摘要：文章结合研制型企业的特点,阐述了物料优选的内涵及意义,梳理了现阶段研制型企业在物料优选管理领域常见的物料质量无法保证、可采购性差、成本竞争力差、产品研发效率不高等问题,分析了问题产生的主要原因,并从基础管理、流程完善、团队建设、信息化平台的构建等方面提出了管理提升的建议,且对关键性的流程给出了具体意见。文章提出,物料优选控制管理提升必须树立物料管理全成本(TCO)的概念、秉持整体谋划的理念,并要始终保持前瞻性思维。