摘要：近几十年来,尤其自新博物馆学出现之后,博物馆的运营经历了翻天覆地的变化,转型的表现之一是展览制作及馆长的职能得到了深刻改变。在很多博物馆,尤其是在加拿大法语区(魁北克)、法国及北欧,随着专业的项目经理和管理者开始负责展览制作和其他管理工作,由学者型馆长确立的人种学或学院派管理方法被逐步放弃。这一对传统博物馆管理的背离是出于拉近博物馆与社会距离的愿望,并逐步使得社区参与和市民参与成为博物馆的中心目标。工作优先性的变化极大地影响了博物馆管理的性质。影响之一是职业化非馆长型管理阶层的出现,这一脱离学术阵地的现象并没有引起太多重视。