摘要：企业获取竞争优势,离不开对创新人才的培养,创新已经在不同的领域发挥着不可替代的作用,成为引领行业发展的第一动力,创新人才的培养显得非常迫切且必要。通过对海尔集团三十多年的纵向案例研究,分析和归纳了创新人才培养的路径和机制。研究表明,海尔集团在创新人才培养路径方面呈现出双螺旋结构,根据外部环境的变化,制定了五种不同的战略,而在不同的战略时期采取了不同的创新人才培养模式,如打造具有标准化思想的人、塑造有竞争意识的人、倒逼出有市场效率的人、衍生自主管理的人、孵化自驱动的创客。创新人才的培养离不开机制的保障作用,在此基础上,提出了培养创新人才的四大机制,领导与治理机制、组织学习与积累机制、协同与整合机制、激励机制。借此希望能为企业创新人才的培养提供一定的借鉴。