摘要：将BIM技术应用于西安国际港项目,以期实现项目工期、成本、质量的优化和控制。鉴于西安国际港项目管线复杂、工艺要求高、施工难度大等技术特点,从碰撞检查及优化设计、项目成本控制、施工组织模拟三方面进行改进。在碰撞检查及优化设计中,自动生成碰撞检查报表,减少了设计变更;通过项目成本的事前、事中、事后控制,实现了工程造价的合理规划和工程量的准确统计;在施工组织模拟中,积极采用可视化手段和VR技术,提高了工程建设效率。形成了BIM施工管理平台,为类似工程项目的组织与管理积累了宝贵经验。