摘要：吉林敖东药业集团股份有限公司于2015年注资组建全新的吉林敖东医药科技有限公司。医药科技公司随着企业发展的不断深化,以惊人的速度发展起来,不管是从数量上还是从质量上都有很大的提高,但企业也逐渐认识到自身发展的问题所在,内部管理缺乏经验,公司的发展道路上还存在许多问题。公司管理模式的现状:部门协调困难、责、权、利不统一责任推诿、绩效考核无法落实、员工积极性差等。本文选择了吉林敖东医药科技有限公司为具体案例,对该公司组织架构、管理模式、绩效考核现状进行分析,以此为全面提高我国企业的绩效管理的有效性提供参考依据。