摘要：十八大以来,国务院国资委对国企提质增效工作进行重点部署,集团公司专门出台《关于持续深入开展开源节流降本增效工作的措施意见》,号召集团公司上下打好“开源节流,降本增效”攻坚战,助力公司实现稳健发展。作者所在油田公司为目前油气当量5000万吨的长庆油田,面临公司用工总量严格控制,开发成本逐年优化下降的新形势,公司决策对消防专职队的业务进行整体外包,使原公司在册员工转移到生产主业,从而达到盘活用工、支撑主业、降低成本的目的,同时引入业务外包员工进入长庆消防,壮大和充实了消防专职队伍,起到了一举两得的效用。这里笔者结合管理实际,探讨在大规模非核心业务外包下,如何实现管得好、拉得出、打得赢的专职队伍管理目标。