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经营管理者杂志省级期刊

  • 主管单位:四川省经济和信息化厅

  • 主办单位:四川省企业联合会

  • ISSN:1003-6067

  • CN:51-1071/F

经营管理者杂志

经营管理者 2009年第06期杂志 文档列表

经营管理者杂志一语天下
14-15

一语天下

摘要:小企业要靠“高度”取胜;核心不变,时刻在变;越劳碌,越没出头之日;公募基金,误市误民;有一种“攀比”很得人心;做一个永远富过三代的引领者等。

经营管理者杂志环球看台
16-17

环球看台

摘要:中欧领导人聚首布拉格;中国成为全球首个经济回升国;欧元区经济下滑有望大幅放缓;甲流感可能影响世界经济;美国启动最大规模金融监管改革等。

经营管理者杂志成渝备份
18-19

成渝备份

摘要:首座水下博物馆在渝建成;“中国桥都”称号花落重庆;四川试点消费金融公司;重庆区域金融中心衔枚疾进;投资万亿建西部综合交通枢纽等。

经营管理者杂志专题策划
20-23

“人和”的力量——三个科技进步奖

单位:《经营管理者》编辑部

摘要:春华秋实,坚强不屈的东汽与祖国同行,步伐坚定地走过了昨天,走到了今天。 四十三年追今抚昔,四十三年继往开来。1966年5月16日,东汽遇势而生。自古英雄多磨难,梅花香自苦寒来。生于患难中的东汽,以壮大民族工业为己任,白手起家,从无到有,从小到大,由弱到强。

23-26

没有最高,只有更高

摘要:2009年1月12日,东方汽轮机有限公司举行了5·12震后首次职工代表大会。代表们发现,主席台上坐着一位文静清秀的年轻人,按照惯例,这个席位应属于东方电气集团公司劳模候选人。翻看了会议资料,才得知:眼前这位看上去还有些羞涩和腼腆的年轻人,就是重型二分厂转子装配班班长欧国坤。

27-28

李传军:靠人不如靠己

摘要:5月12日下午,在设备大楼里,设备工作会正开得热烈。全国劳模、主机四分厂厂长李传军也是与会人员之一。 忽然传来剧烈的轰响,顿时地动山摇,大楼就像一颗棋子,被一个巨人捏着跳来跳去,楼里的人员被甩得东倒西歪,楼外尘土飞扬,一团团黄沙搅着灰黑的尘土,仿佛织成了一张弥天大网,

28-28

一年销售147亿元

摘要:去年5月12日,地震发难的当天,赵毅就参加了受灾群众疏散和安置工作。他每天带领部分职工参加伤员抢救、救灾物资的装卸、帐篷的搭建和受灾群众的安置等工作,每天工作至深夜凌晨才回家休息。

29-30

女儿在天堂对我微笑

摘要:“5.12”汶川特大地震,使汉旺广场的大钟永远停留在14时28分,它带给灾区人的是无尽的痛苦和灾难。给东汽汉旺总部造成巨大损失,东汽辖区600多人遇难,1000多人受伤,90%以上的建筑垮塌或遭到严重破坏。经过几代东汽人艰苦奋斗、献身拼搏,42年创建的花园般的十里东汽与安宁祥和的汉旺小镇,顷刻间变成了一片凄凉的废墟……

31-31

要么接受,要么改变

摘要:从用铅笔一笔一笔在图板上画图到现在用计算机设计图纸,从名不懂事的大学生成长为一名高级技术人员,她付出了艰苦的努力。由于设计部门女同志较少,她在工作中自尊、自强,把自己看作为一名普通的技术人员,在工作中能任劳任怨,并努力在工作中寻找乐趣,对工作有成就感和创造精神。她曾经做过个课题是“二维叶型优化设计研究”,

32-33

班长郑建

摘要:郑建的父母在七十年代举家支援三线建设,从哈尔滨汽轮机厂来到了贫穷、落后、偏僻的小山村汉旺镇,成为了东方汽轮机厂的首批建设者。1984年,他也投入到了发展东汽的队伍中来,一直在炼钢这平凡的岗位上默默奉献了24年青春,从一个进厂时懵懵懂懂的青工,通过不断学习,掌握了一手过硬的熔炼技术和操作经验,

34-34

目标:技术一流

摘要:范小平是一个踏踏实实做实事的人。 在抗震救灾中,他积极参加各种救援任务;在工作岗位上,他发扬不怕吃苦,连续作战的东汽作风,为公司灾后完成100亿吨目标作出较大的贡献;在叶片施工设计、科研、服务以及各类工程配合工作中,均出色完成了任务,确保了公司生产进度……正是有了他和他的同事们的努力钻研和积极创新,

经营管理者杂志特别报道
36-40

没有理由不加薪——林冲加薪学问

作者:吴拓

摘要:随着CPI的一路走高,“加薪”的话题又一次被推到了“风口浪尖”:一份国际劳工组织的报告中说,过去十年,中国的劳动生产率水平大幅提高,1994—2004年十年间每年高等教育的毕业生数量增长275%,中等教育的毕业生数量增长超过了90%,而与此同时,15—24岁年龄段的年轻人总数却下降了矾:国际劳工组织认为,这显示出中国年轻人接受教育的水平大幅提升。

41-42

2009版狂人日记

作者:阿切

摘要:我的朋友小芹菜,尽管她刚从大学毕业,所学专业也不热门,无任何就业优势,可她却不仅不满足一份像样的工作,还不断寻求加薪的机会。

43-43

七步迈进高薪层

作者:石经

摘要:因为员工的价值在于是否达到工作的标准,而不只是员工的需求。良好的双向沟通,员工应该向上司强调他的贡献、他所创造的价值。尽管员工拿出其它企业同职位的薪资水准,也不见得是合适的说服方法。

44-44

一跳获加薪

作者:辛文

摘要:求职者要的薪水太少,雇主未必会感激你,说不定还会忽视你的工作价值。所以,如果你目前的薪资偏低,在转换工作谈判薪资的时候,不管你薪水偏低的原因是什么,都要先准备好,解释你为何会接受这些待遇。