创刊:1985
影响因子:0.28
纸张开本:A4
语言:中文
价格:¥408.00
起订时间:2020年01月
男人的成就与女人有关
作者:崔锦 单位:成都志兴商务策划有限公司摘要:看一个男人到底有多大的成就,看他所追求的女人就能知道。一个女人将一个小男孩培养成男子汉要花二十年,而另一个女人只需要二十分钟就可以将这个男子汉变成小男孩。可见,男人身边的另一个女人对这个男人的影响之大。
马云有了钱,为何没变坏
作者:袁逢坤 单位:成都智莲文化传播有限公司摘要:女人要慧眼识英,找个有潜质的男人,和他共同努力创建事业,而不要投机取巧去撬墙角,等人家成功了才去卿卿我我缠缠绵绵,因为,投机的婚姻只是一个茶几,上面放置的不过是悲剧(,杯具,)
用精英,而不是作精英
作者:王平摘要:“钢铁产品刷上这种涂料,即使泡在腐蚀性极强的海水里,也可确保25年毫发无损。”2009年10月13日,青岛宣威涂层材料公司总经理李光俊,指着展示柜中一款新涂料向记者介绍。
谋发展,广东全球选智囊
摘要:有人说,二十一世纪的中国,什么都缺,就是不缺人才。事实真的如此?从目前各地为招贤纳才绞尽脑汁的情况来看,二十一世纪的中国,缺的恰恰就是人才。也许,正是因为知道人才难求,在招纳人才和运用人才上,广东省才走在其它兄弟省市的前面,并通过广东经济发展国际咨询会,组建了一个助推广东经济的智囊团。
智囊金点子 炼成“珠三角城市群”
摘要:广东经济发展国际咨询会十年历程,给广东省的经济发展提供了无数金点子,同时见证了“珠三角城市群”从概念到战略的进程。
向世界借脑 广东换回经济腾飞
摘要:广东经济发展国际咨询会的缘起,要追溯到1997年亚洲金融危机。这场国际化的经济战争,使广东省委、省政府迅速意识到,促进产业结构调整、推动经济平稳发展已成为整个东亚地区面临的共同课题,广东必须扩大国际视野,借助世界先进理念和经验,从经验决策转向科学决策。
广东模式 中国的“借脑”标杆
摘要:广东经济高速发展的背后是长袖善舞,擅长借脑。通观其历届国际咨询会所聘请的顾问机构,无一不是其所在经济领域领先的跨国公司或是著名机构、学府,而其创造的价值也是广东经济腾飞的坚实基础。无疑,在未来的日子里,这一广东“借脑”模式将带给其它省市更多的启迪。
我带头承认自己不是精英
作者:蒲锐琴摘要:企业家选好了总经理,做好了企业的中、长期规化后就该放心去旅游了。项目该不该做,什么时候做,说了算。该怎么做,由企业家做得好不好则是总经理的事
智库是超级企业的生命线
作者:肖宝同摘要:我们生活在一个危机时代,因此重要的是我们应该共同分享和探讨我们的思想,从而克服目前这一复杂的现实。一个国家的经济从来没有像今天这样直接地、深刻地受到别国经济的影响。同时,我们个人对事物的分析从来没有像今天这样受到学者分析的影响,以及在学者与决策者之间的相互影响。
授权分工,好老板应该把脚跷起来
摘要:老板通过“事必躬亲”,尽管能获得表象上的权威感、控制感、成就感,也能减少短期可预期的风险,但却因老板的处处存在而使许多岗位、人员变得不再重要。他们要么简单跟老板、随大流、混职位(薪水),要么另寻出路、
借力,中盈盛达安徽华丽亮相
摘要:在新优势的策划包装下,安徽中盈盛达的开业典礼完成了一个华丽转身,人 们司空见惯的、孤芳自赏式的独角戏,演变成了携手各方扶持中小企业,服务沿海地区企业转移、中部崛起和新徽商复兴战略的交响曲。
智囊团决定中小企业命运
作者:周正摘要:国内外经验表明,越是市场经济发达的国家和地区,越是重视智囊团的工作。实际上智囊团的工作已成为市场经济条件下进行宏观调控的条件,也成为企业领导人是否成熟的重要标志。
企业家是串起珍珠的那根线
作者:屈小民摘要:有的人像一颗珍珠,有的人不是珍珠,不能像珍珠一样闪闪发光,但他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。
最善咨询者,最早成功
作者:黄寿荣摘要:企业经营理念的转变、经营机制和模式的转型、管理能力的是长等问题,单靠企业自身能力的积累是很难得到系统解决的,还需借助社会专业化分工的优势,依靠外部咨询机构的力量和智慧。
我的使命就是帮助企业发展
作者:胡官豫摘要:管理咨询师或长年管理顾问是企业的士,是谋士,是代替不了企业家去统帅三军的,长处只是具有一定的智,能够做到旁观者清。