经营管理者杂志省级期刊

摘要：在中国，“红”不仅是一种颜色，更是一种“红红火火”的美好愿景。 2012年这个秋天，“彩虹”“红”了。一夜之间更“红”了。 56年前的“彩虹”，是一家连年亏损，资不抵债，濒临破产，靠借贷度日的合作社成都市美光角梳生产合作社，自从有了刘荣富，“彩虹”的命运便开始逐渐变得“红”起来：

摘要：员工智慧和力量是无穷的，只有紧紧依靠广大员工的智慧和力量，才能实现企业持续健康发展：只有以心换心、以情换情，企业和员工才能同呼吸、共命运、心连心

摘要：2003年，成都电热器厂全体职工转变为股东，成为控股主体的实际出资人，完成了职工身份的彻底转变，职工同时以股东的身份参加股东大会，参政议政、行使表决权力

摘要：紧抓党建工作不动摇、依靠职工办企业、坚持“小产品大市场”，是采访中刘荣富说得最多的三句话。事实上，这也是彩虹集团发展为全球最大电热毯生产企业的“制胜法宝”

摘要：彩虹发展到今天，“是党的改革开放政策带来的结果，也是全体彩虹人开拓创新、艰苦拼搏的结果。”“彩虹之路”是一条艰苦创业、开拓奋进之路，也是中国民营企业的光辉之路

摘要：在张希贤看来，非公经济奋斗到今天，占了举足轻重的多半边天下，党代会应该增加他们的代表席位，给予应有的政治地位。而党也需要更加广阔的党内民主和基层民主

摘要：企业道德评价指标体系与评价标准，可以从六个维度进行设计：股东权益与控股股东行为道德评价、董事会道德评价、监事会道德评价、经理层道德评价、信息披露道德评价以及利益相关者道德评价

摘要：企业要把员工的心理和个人问题当成企业本身的问题，从员工的切身利益出发，高度重视员工在工作压力、人际关系、沟通、激励和职业心理健康等方面存在的问题和需要

摘要：岗位粗细程度的确定，随各部门的性质和劳动分工的需要而定，划分过细，会增加定员，反之会影响生产。一般要求既能体现劳动分工的要求，又能促进全面发展为原则

摘要：招商仅仅是基于资源匹配、优势互补的价值互相创造，仅仅是你“最能服务的”与你“最需要的”互相匹配，而不是单向销售

摘要：对于企业来说，必须要利用其它“3P”围绕产品策略来形成协同效应，提供相应的市场运作的支持，无限“放大”产品的拉力，才能真正在市场上获得良好发展

摘要：要想提高顾客的品牌忠诚度，就必须为顾客创造卓越的品牌消费体验，唯有此，才能从根本上提升消费者的满意度，进而通过高度的满意感来提升顾客的品牌忠诚度

摘要：市场正在发生一些有意义的转变：数字、社交和移动领域的深度融合与快速整合。这种转变以新的方式将客户、员工和合作伙伴彼此联系并组织起来，被称之为“互联经济”

摘要：央企要想从根本上在股市解脱”破净”的难堪处境，必须克服企业缺乏创新能力和内需不足，这两个问题必须要依靠制度的根本改变和完善才能逐步解决

摘要：据中国社科院的《流通蓝皮书：中国商业发展报告（2011—2012）》显示，未来10年，公务机市场规模预计每年将以平均20％以上的速度增长