经营者杂志部级期刊

摘要：在激烈的市场竞争当中，企业如何保持竞争力？伊利集团有三点经验。 第一，经营的过程中要有一个健康的经营理念。伊利集团在发展过程中始终坚持和竞争对手不搞恶性竞争，在市场上我们不会因为一个得失就与竞争对手进行恶性竞争。

摘要：对任何一个想要创新的组织来说，有一个创新的必要条件，就是要让整个体系都加以改变，而不是单纯修补这个体系的一部分。

摘要：结构调整并非简单紧缩 4月24日，发改委公布了水泥、焦化和铁合金三个行业的结构调整目标。水泥、焦化和铁合金行业的结构调整目标分别是：到2010年。水泥行业预期产量为12．5亿吨。累计淘汰落后生产能力2．5亿吨，企业平均生产规模提高一倍至40万吨左右，企业户数减至3500家；焦化行业要用3-5年时间彻底淘汰土焦和改良焦。2007年底淘汰炭化室高度小于4．3米的焦炉，符合行业准入条件的焦炭产能占总能力的80％以上。钢铁企业的焦炭产能占总产能的50％以上；到2010年，铁合金行业产能控制在1700万吨左右，比2005年减少25％，全面淘汰5000千伏安以下电炉和100立方米以下铁合金高炉等等。

摘要：挑战者欧莱雅已经在城市中对宝洁构成了巨大威胁。而如今，欧莱雅集团更是借新CEO上任之势，预备发力中国三线及三线以下城市的市场开拓。为了争取这个世界上增长最迅速的化妆品市场统治权，法国绅士和美国牛仔之间的战火已经从城市蔓延到了中国乡村的田头。

摘要：世界上没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益。这句话在格力和国美之间尤为适用。

摘要：没有一种商业模式可以在任何市场上都所向无敌。任何时候，企业都要遵从当地的市场和消费者的意志，即便是实力雄厚的跨国公司。

摘要：在经济全球化的浪潮中，不能简单用贸易平衡尺度衡量国家利益的得失。从经济上来讲，中国与美国已经形成了相互依存状态。

摘要：慈善，不应该是社会对企业家希求的第一素质。不作坏、不害人是小善，捐赠助人是中善，做好企业多纳税、增加就业、拉动经济，才是大善。

摘要：中国“旅游休闲”商机，正从东南亚向东北亚“扇形展开”，并惠及越来越多的邻邦。中国人的休闲不仅将成为所有周边国家的商机，而且将成为中国与世界各国睦邻友好的“休闲纽带”。

摘要：中国进入了创新时代。 大至国家，小到个人，要实现健康、超常规、可持续的发展。必将创新视为第一推动力。企业，作为积淀国家实力、实现个人价值的主体之一，是连接国家与个人的重要桥梁，是实现创新型国家目标的重要路径，也是实现个人价值的重要载体。总书记在2006年1月9日《坚持走中国特色自主创新道路，为建设创新型国家而努力奋斗》讲话中指出，“要造就一批具有国际竞争力的企业……使企业真正成为研究开发投入的主体、技术创新活动的主体和创新成果应用的主体”。

摘要：在娱乐营销多方共赢、皆大欢喜的一片喧嚣鼓噪中，鲜有人认知到的是，娱乐营销的光环被夸大，依然是一个坚硬的事实。

摘要：这是一个什么都讲究“快速”的时代，来不及思考，一哄而上。快餐式行为几乎成为当今中国企业的共性。对于2005年蒙牛“超级女声”的名利双收，众多的企业几乎都没有深度思考其身后所蕴藏的背景、机遇等多种因素，而是“天然”的认为中国人民已经进入到了全民娱乐时代。

摘要：如果说资金链的断裂只是公司治理上的存在漏洞而已，那么盲目多元化就是经营策略上的重大失误，而后者也是将澳柯玛引向不归路的指示牌。

摘要：多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。