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经营者杂志部级期刊

  • 主管单位:中国兵器装备集团有限公司

  • 主办单位:中国兵器报社

  • ISSN:1672-2507

  • CN:50-1018/F

经营者杂志

经营者 2006年第16期杂志 文档列表

经营者杂志旁观者
16-16

铁路叩开“天路”的门

作者:王新业

摘要:青藏铁路将使西藏与青海等毗邻省区联动,形成“青藏高原经济带”,如果从人流、物流、信息流等经济发展的“基石”角度讲,西藏解放前是“人背畜驮”时代,过去的50多年来是“公路经济”时代,那么,眼下又迎来了一个崭新的“铁轨经济”时代。

17-17

市场竞争欢迎“Fair Play”

作者:王新业

摘要:竞争有时会很激烈,但必须公平合法。作为可乐市场的垄断寡头之一,百事可乐也不希望新的竞争对手出现,与其花精力对付这些新的搅局者,还不如挺身而出维护行业和市场的正常秩序。

20-20

拷问均衡的艺术

作者:相俊红

摘要:外贸出口额的增加,潜在的战略利益引发的冲突就有可能增加,发达国家的经济走下坡路几率也会增加,如此一来,我国的失业人口将有可能增加,到时候再作调整,难度会更大。与其如此,不如现在主动调控,让一切都来得更温和一些。

22-22

统计与生计

作者:刘丹栋

摘要:作为国家决策机构,不能仅以国际标准的统计数据为决策的指南,CPI比去年同期有所下降并不是天下太平的标志,而应该真正地体察民情民意,百姓的生计永远重于统计数字。

经营者杂志月度金榜
24-24

最佳战略经营奖

24-24

最佳传播创意奖

25-25

最佳营销创新奖

25-25

最佳公关案例奖

经营者杂志封面故事
26-37

帝国时代——中国家电连锁变局

作者:郭俊红; 郭芳

摘要:国美——永乐慢慢落幕 一夜之间,中国家电连锁版图风云突变 是终点也是起点 中国家电连锁业迎来了寡头竞争时代 然而,这并不能让我们乐观 没有谁比连锁商更了解自身的价值 也没有谁比连锁商更了解自身的弱点 中国家电连锁商自出生起便带着强烈的攻击性

经营者杂志经营案例
38-41

格兰仕:抵抗盛衰轮回

作者:刘玉峰

摘要:要成功转型,格兰仕还必须自我改造,因为横在微波炉与空调之间的是一条鸿沟,后者并不是前者的简单延伸,而是跨越式的变革。2000年正式上任的梁昭贤,正以其有别于父亲梁庆德的方式重塑格兰仕。不幸中掺杂着幸运的梁昭贤是否能顶得住命运轮回、盛极而衰的压力?

经营者杂志对手与竞争
42-45

汽车巨头的“中国式暗战”

作者:张晶辉

摘要:通用并不像大众那样追求兼并重组中的控股地位,在看似松散的全球联盟间,相互分享优势资源的局面正在形成,并节省了大笔费用。从而更好的确定自己的领先地位。领先和落后永远都是暂时的。对大众和通用来说,更为激烈的角逐还在后面。中国车市的“市场份额”之争将是场马拉松式的长跑,现在,白热化阶段才刚刚开始。

经营者杂志公司报道
46-49

亚马逊的网络传奇

作者:任喆 单位:《经营者》记者

摘要:贝索斯自信地说:“亚马逊可能是有史以来最以顾客为念的公司。利润就像是维持生命的血液,但人不会为了血液而生活。亚马逊公司的竞争策略,是将心放在顾客身上,而不是放在竞争对手身上。”

50-51

金六福,以福的名义领跑

作者:贺娟

摘要:作为白酒市场的佼佼者,它已不仅仅是一个酒产品,更多的,它代表的是一种中国文化。它的目标是运用一切营销传播手段和方法。塑造“品牌崇拜”,将福文化进行到底。

52-53

影像新闻

摘要:2006年8月5日,法国,吹牛老爹Puff Daddy与女友Bar Rafaeli亮相海边拍摄新歌MV,一身西服的他身边有两位穿着火辣的性感模特护卫着亮相,潇洒帅气威风凛凛。

经营者杂志管理专题
56-58

裁员 情与利的死结?

作者:王银子

摘要:没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益,这就是市场。在以利润为第一驱动力的市场里,在缩减开支的各种举措之中,精简人事是颇为常见的一种。但我们也看到,裁员其实是一把双刃剑。使好了,能控制成本,使公司轻装前进,扭转颓势。但是如果使不好,也会使公司阵脚大乱,员工人人白危,难以回到平衡的状态。