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经营者杂志部级期刊

  • 主管单位:中国兵器装备集团有限公司

  • 主办单位:中国兵器报社

  • ISSN:1672-2507

  • CN:50-1018/F

经营者杂志

经营者 2006年第22期杂志 文档列表

经营者杂志看点
8-8

看点

摘要:最大笔:淡水河谷购加拿大国际镍业公司;最眩目:今年全球并购额逾万亿美元;最期盼:反洗钱法出炉在即;最诚信:企业信用档案联盟正式成立;最震动:拜耳10亿收购东盛三非处方药;

9-9

中国汽车产业急需提高自主创新能力——长安模式可借鉴

摘要:本刊讯 2006年被认为是国内汽车制造商重新洗牌的开始.汽车行业成本竞争、价格竞争已经进入白热化阶段.这种现状下。汽车企业自主创新能力成为核心竞争力的一个重要组成部分。

10-11

影像新闻——和谐

摘要:学习漆线雕技艺 2006年11月5日,参加中非合作论坛的喀麦隆国家电视台的记者来到北京漆宜斋优必德漆线雕工艺展示馆参加采访,具有300余年历史的漆线雕工艺源于福建闽南地区,是我国首批列入非物质文化遗产名录的传统工艺瑰宝。

经营者杂志声音/媒体观点
12-12

声音

摘要:快跑之后需“放飞” 企业是自主创新的主体,自主不仅体现在技术和研发领域。也体现在管理上.有自主才能创新。自主创新不是说从零开始。而是要学习借鉴跨国公司成熟的技术和管理经验.必须结合中国企业的实际。找到当前最缺什么,然后在整个产业链上能够同步成长。

13-13

媒体观点

摘要:2006年夏天的世界杯热浪虽然已散去。但是视频世界杯给网民留下的记忆却一直没有散去,本次世界杯第一次引入了网络视频直播.国际足联也是首次授权网络媒体(国内新传传媒与搜狐网站)进行视频播放。目前,网络视频和手机视频同样提供给网民更多的精彩和惊喜,超过三成的网民通过互联网互联网观看视频节目。其实,以世界杯为契机,网络视频也正在逐步拉近与网民的距离,并开始影响他们的生活。

经营者杂志旁观者
14-14

广交会“变脸”

作者:王新业

摘要:从“出口”到“进出口”,一字之差,使得广交会将从单一出易平台转变为进口和出口双向交易平台。这意味着今后的广交会上洋货将与“中国制造”同台竞技,并且为众多外商进入中国提供更加便利的条件。

16-16

呼唤中国“穷人银行家”

作者:王珊珊

摘要:诺贝尔和平奖落户“穷人银行家”——穆罕默德·尤努斯博士,讽刺了“嫌贫爱富”的中国银行家,中国的经济现状,在强烈的呼唤中国“穷人银行家”的出现。

18-18

向“国际惯例”试探火力

作者:孙春艳

摘要:禁止收取进场费其实对产品的销售价格和公众利益影响有限,主要是为了缓解供应商的压力,或者我们可以把他看成是政府向外资零售商试探火力的切入点。

20-20

非洲:一个充满想象力的经济符号

作者:程若曦

摘要:非洲有一种花,名字叫做昨天、今天和明天。中非关系的昨天为中非关系今天的升华打下了坚实的基础,而中非关系的今天,为中国企业在非洲创造了一个充满机遇的明天。

经营者杂志月度金榜
22-23

月度金榜

经营者杂志封面故事
24-35

卖给跨国公司——卖掉企业,以退为进的哲学

作者:相俊红

摘要:做了这么多年的企业,你是否感觉到企业越大,问题和压力也越来越大,你越想努力掌控,似乎越力不从心。其实,只要你换一种思维,掸去灰尘,去除厚重的附着物,你就能发现你心灵深处的下一座高山。 在基业长青的队伍里,也不乏那些将公司卖掉的企业家,他们有一个共同的心愿就是让企业更好,跨国资本不是妖魔也非天使,唯有逐利是他们的天性,一切就是这么简单,所以,我们有理由乐观的认为,卖给跨国公司,是另外一个价值认可的方式,也是本土企业成长为全球大企业的另外一种路径。

经营者杂志经营者案例
36-40

明基:别了,西门子

作者:王新业 单位:《经营者》记者

摘要:本想走一条捷径。走过去却发现是悬崖峭壁。原路返回,虽有体力损耗,但却清楚了问题的所在。急于扼腕止血的明基,突然放弃了当初的“恋人”西门子。而为这段“姻缘”付出的却是8.4亿欧元的昂贵“彩礼”。

经营者杂志对手与竞争
42-45

卓越网PK当当网:“知本”的较量

作者:王新业

摘要:卓越拥有神话般的成功管理经验、强大的资金后盾做依托。当当则完全靠自己摸爬滚打探索经验,只吸纳海外资金。毋庸讳言,他们都把对方视作自己的竞争对手。到底,谁会成为中国网络书店市场的老大呢?

46-47

影像新闻——千年等一回

摘要:闯入“禁区” 英国伊利大教堂新成立的女子唱诗班成员在教堂里行走,这个新成立的女子唱诗班,打破了该领域1000年来只有男性参与的记录。

经营者杂志公司报道
48-51

谁可以“使命必达”?

作者:任喆 单位:《经营者》记者

摘要:联邦快递的卡车和飞机都鲜明地用橙、紫和白色油漆,强调绝对地、确定地负责当夜传递包裹。联邦快递也常自豪于它的“紫色血液”,因为它的管理者知道:只要是“紫色血液”流过的地方必须要“使命必达”。