经营者杂志部级期刊

摘要：每一年岁末，许多媒体都在回顾、总结，我们更愿意给读者撇开浮躁，呈现一种被忽略的价值。

摘要：当产业发展到一定阶段时，对资本的需求就会不断扩大；而资本发展到一定阶段时，也必须要寻找产业作为支持。于是，产业资本与金融资本的融合就成为必然。

摘要：王石：楼市拐点确实已经出现了；李家祥：双赢就是一个大财富观；李彦宏：维护纪律和权威不是目的而是一种手段；郭凡生：我们不能抛弃家族企业的管理制度；保育钧：民营企业走出去还需要创新模式；

摘要：中法企业论坛在京举行两国数百企业寻合作伙伴；波音与空客2007年订单均刷新纪录；吉利与俄罗斯签订巨额合同；迪拜豪华酒店巨头计划3年内在华开设10家酒店；中华英才网2008年登陆纳斯达克；

摘要：新税新政实施 2007年12月26日，经国务院批准，财政部公布了2008年关税实施方案。从2008年1月1日起进一步调整进出口关税，主要涉及最惠国税率、年度暂定税率、协定税率和特惠税率等方面。调整后，我国2008年关税总水平为9.8％。同时，我国将进一步限制高能耗、高污染产品出口．对环境影响大的产品开征或提高出口关税。

摘要：黑莓手机进入中国，会极大地提高中国尚处于摸索阶段的无线电邮服务水平。但是，它要想在中国市场取得成功，最主要的就是解决好本土化和竞争对手的问题。

摘要：不只是谢文云，不只是王石，广大民众希望房价回归理性，肯定也是希望楼市“拐小弯”，而不是“拐大弯”。房地产业若是“拐了大弯”，受伤害的决不仅仅是房地产商。

摘要：外资银行获利丰厚，中资银行步伐也更加稳健。2007年，中国银行业在改革开放的进程中写下了浓墨重彩的一笔。

摘要：黄光裕又一次表现了自己强悍的本性——与当年和百思买争夺北京宜家旧址一役类似，黄光裕在最后一刻改写了故事的结局。

摘要：2007的中国商界，谁最闪耀？“2007，中国商业力量榜”为过去的一年进行了归纳和梳理，在这里，我们将与您一起分享那些引导企业成功的，和正在走向成功的思想和实践。

摘要：企业战略的竞争力永远是企业生存、发展的“航标”和“灯塔”。2007年，中国企业从成长到成熟，从公司管理到公司治理，从市场换技术到自主创新。无疑不是战略竞争力的诠释和注解，新机会、新思路也带来新希望。

摘要：一家企业15年能达到的发展极限是什么？为“长沙制造”给出了迄今最完美解答：从借款50亿元，发展到总资产近百亿、总收入过百亿，品牌价值33亿元，整体实力居中国同行业第二、世界工程机械行业排位第二十四。

摘要：2007年12月14日，国美电器公告称。国美电器通过其附属公司出资36．5亿元以委托贷款的形式给独立第三方完成了对大中电器的全部股权收购，从而国美电器得到了大中电器的管理与经营权。此举更加确立国美在京沪的霸主地位。显然，在这场电子产品零售市场的悄然革命之中，国美已经把对手抛在了后面。

摘要：随着市场的不断发展。市场竞争和产业格局不断发生变化。当一个全新的营销思维和商业模式成为一个企业的赢利方式时，也就成为打破原市场和产业竞争的格局。

摘要：在国内同业中。联想的品牌影响力几乎所向无敌。无论是国际市场还是国内市场上。联想都是一如既往的从容应对。回顾联想的2007年，我们可以看到很多前所未有的烙印。从一次性七款服务器新品开始。联想的服务器业务的发展就吸引了所有同行的关注。联想创造了中国服务器产业中一个又一个亮点：烽火行动”、“天筑行动”和“铸剑行动”让联想服务器成功实现了自己制定的三横三纵策略。一举突破了渠道关。在年末已拥有行业达到400多家；而专为都灵冬奥会和2008北京奥运会专门定制的服务器不但扬了国威。更让联想的服务器品牌深入人心；在更多国际舞台上。