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适应军民融合发展的机构设置及面临的问题

摘要:本文在对军民融合研究所当前机构设置进行较详细分析的基础上,结合军民融合发展态势,提出了新的机构设置方案。第一,深化项目管理,实行IPT(集成产品开发团队)工作模式;第二,整合全所范围的研发设计能力,统一研发机构设置,研究室实行总体组、专业组、产品组的矩阵管理;第三,整合民品研发力量,成立公司级的研发部门,业务部同样实行IPT工作模式。将总部研发部门和公司级研发部门进行统一管理。同时,对方案的优势和带来的问题进行了分析。

关键词:
  • 军民融合  
  • 组织机构  
  • 集成产品开发团队  
  • 矩阵管理  
作者:
贺彩玲; 王英伟; 曹晓华
单位:
北京航天发射技术研究所; 北京100076; 中国运载火箭技术研究院; 北京100076
刊名:
价值工程

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期刊名称:价值工程

价值工程杂志紧跟学术前沿,紧贴读者,国内刊号为:13-1085/N。坚持指导性与实用性相结合的原则,创办于1982年,杂志在全国同类期刊中发行数量名列前茅。