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摘要：腐败是一种利用公共权力谋取私利的特殊经济行为。腐败发生的相关因素主要有官员社会角色的双重性、混合经济、政府产品、腐败市场等。腐败行为有其特定的成本和收益,官员是否进行腐败行为与其对于腐败的成本收益比较分析有关。腐败具有多方面的社会危害性,防治腐败的治本之策在于尽量地减少政府产品的数量,使政府产品交易过程公开化,从各个方面加大腐败的成本,减小腐败的收益,使腐败成为一种不划算的行为。

摘要：经济建设特别是现代经济建设不是单纯的经济行为,而是一种涉及社会发展各方面因素的符合经济,其中包括"道德伦理",因此现代经济实际是"复合经济"。现代经济建设与发展必须强化经济伦理建设。

摘要：新公共管理是在传统公共行政的基础上进行嬗变的,它解构并超越了诸多传统的行政管理理念和方式。它主张要冲破政府对公共事务管理的独占,实现管理主体多元化;要重新定位政府与公民的关系,形成"顾客导向"的主、客体关系;要摈弃政府包揽的做法,采取市场化的运作机制;要改变命令式、管制式的做法,进一步确立沟通式、协商式的管理方式;在工作业绩的考核上,要纠正过去仅仅强调行为过程的倾向,更加注重产出的效果、综合的效益;从学科发展上讲,新公共管理多方面地汲取了它学科的新理论,具有多学科的理论背景。

摘要：形象意识是现代组织管理的一种现代化的思想和理念。良好的组织形象是现代组织存在和发展的基本条件,是组织在市场竞争中立于不败之地的根本保证。所以组织管理中的一个重要方面即是树立和强化组织形象意识。

摘要：始终代表先进社会生产力的发展要求,加快民族地区发展,是解决当今民族问题的出发点,是当今民族工作的根本任务。始终代表先进文化的前进方向,发展教育、更新观念、提高民族地区的文化素质,为加快民族地区发展提供智力支持。始终代表中国最广大人民的利益,把民族地区人民群众的利益实现好、发展好、维护好,实现各民族的共同繁荣。

摘要：人才资源的开发是西部大开发的关键,西部人才资源的开发必须制度创新,主要包括正式制度创新和非正式制度创新。

摘要：当今和未来的国际竞争说到底是人才的竞争,面对人才的竞争,如何树立人才战略新理念,本文从九个方面进行论述,并对人才开发作了认真分析。

摘要：本文从科技评估的要素角度,即科技评估者、科技评估指标体系和科技评估方法三个方面,探讨了保证评估结果的公正性的一些原则。

摘要：本文的农村区域可持续发展评价指标体系,可评价农村区域在国家实施退耕还林工程前后可持续发展的状况,是一种定量标准化的尝试,由于生态、经济、社会三大可持续衡量指标因子的多样性、复杂性,二级亚指标的选择有一定的难度,其赋值标准亦难建立,采用生态:经济:社会=4:4:2(满分100)赋值。

摘要：本文简要论述了太原市产业转型与可持续发展的理论基础;用SWOT模型分析了太原市产业转型与可持续发展的战略环境;提出了太原市产业转型的思路与目标;规划了产业转型的重点领域,并对产业转型过程提出了相应的政策建议。

摘要：森林资源是一种自然资源,能为人类生存和发展提供宝贵财富,它是经济社会可持续发展的重要基础之一。森林资源的环境功能是人类生存的重要保障。本文分析了我区森林资源的现状和特点,探讨了我区森林可持续经营的对策。

摘要：草地是世界主要的陆地生态系统之一,世界草地总面积大约占陆地面积的1／3,因此,它在全球生态系统中占有特殊的生态位置。草地是我国面积最大的陆地生态系统,具有丰富的物种资源,在调节气候、涵养水源、美化环境及生物多样性保护方面具有重要作用,也是重要的可更新资源和畜牧业基地。然而,近年来由于种种原因,草地退化现象严重,生物多样性下降,不利于畜牧业的发展。因此,从生态学角度研究草地退化的原因及草地生物多样性和生产力的维持具有极其重要的意义。本文就草地退化的原因及退休草地的改良研究作一简单综述。

摘要：受到干扰的生态脆弱区的恢复基本上是一个自然演替过程,一般表现为演替速度慢,某些环节还因具有不可逆性而难以恢复。因此在对自然资源需求不断扩大的条件下,只有依靠生态重建才能实现生态脆弱区的可持续发展。本文以内蒙古和林格尔县中低山区和黄土丘陵区为重点研究区,对该区存在的生态环境问题及其原因进行分析的基础上提出土地生态重建的模式,为半干旱区退化土地实施有效的生态调控及生态建设和区域可持续发展提供科学依据。

摘要：本文通过分析现有ERP系统在柔性方面的缺陷,和目前有关柔性ERP研究和实践的局限性,提出了较为完整的柔性ERP概念,指出应该将ERP软件产品的市场柔性、生产柔性、应用柔性和技术柔性都加以考虑和实现,使之成为一个柔性技术有机体。提出和重点论述了支撑这种较为完整的柔性ERP系统的管理理论基础和制造理论基础--多维管理进化思想和ERP大规模定制思想。

摘要：CRM技术是提高客户忠诚度的最有力的工具。良好的顾客数据库是公司取得竞争优势的专有资产。我国中小企业在实施CRM商业策略时优劣势并存,但完全有能力实施。在实施CRM的过程中,要将实施的成本与实施所带来的收益作对比,要由企业最高领导层负责,要结合企业自身特点有目的地选择,而不要在作好准备之前急于购进。要将CRM视作是商业策略。