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青年文学家杂志   省级期刊

主管单位:中共齐齐哈尔市委宣传部

主办单位:黑龙江省文学艺术界联合会;齐齐哈尔市文学艺术界联合会

影响因子:0.02

ISSN:1002-2139CN:23-1094/I

    基本信息:

  • 下单时间:1个月内
  • 发行周期:旬刊
  • 曾用名:龙沙文学;龙沙
  • 发行地:黑龙江
  • 创刊:1956
  • 类别:文学类
  • 出版社:青年文学家
  • 语言:中文
  • 价格:¥235.20
  • 起订时间:2020年01月
  • 邮编:161005
  • 库存:186
相关期刊
服务介绍

青年文学家 2015年第11期杂志 文档列表

青年文学家杂志卷首语
2-2

冰企鹅同学会全国众筹大会鹤城举行

摘要:自10月28日起,连续三天齐齐哈尔市人力资源和社会保障局与中国冰企鹅企业家同学会联合举办一系列活动,将推进我市大众创业万众创新,旨在中小企业搭建互助互利平台,为创业创新提供服务。28日,冰企鹅同学会全国众筹大会在创时代咖啡举行,来自全国的著名讲师,对来自冰企鹅同学会的150多位中小企业家,从倍增模式,到如何让企业坚定信念,建立新的客户生态链等多个核心问题进行了生动讲解。

3-3

创时代创业咖啡落地鹤城

摘要:29日上午,齐齐哈尔市创新创业促进会揭牌暨创时代咖啡创业大集启动仪式举行,第九届中国冰企鹅企业家同学会暨齐齐哈尔项目融资招商路演众筹大会也同时举办。市领导任玉良、李百炼、郝明哲、黄力,中国冰企鹅企业家同学会主席田力,齐齐哈尔市创新创业促进会会长、齐齐哈尔市冰企鹅企业家同学会主席周贵玉出席。中国冰企鹅同学会主席田力,齐市创新创业促进会会长、齐市冰企鹅企业家同学会主席周贵玉分别致辞。

4-5

冬天里的一把火,创时代咖啡来了

摘要:"到创时代咖啡喝一杯,将会成为齐齐哈尔市创业者和投资者的习惯。"创时代咖啡的创建者周贵玉先生这样说。伴着咖啡的香味,空气里弥漫着一股浓烈的憧憬,"你永远不知道下一个走进来的是创业者还是投资人,是千里马还是伯乐"。在创时代咖啡内举办的活动,从开业第一天就已经如火如荼地展开了,冰企鹅同学会的企业家同学们成为了第一批创时代咖啡的投资者。

9-9

人生卓越

作者:张彬

摘要:人生的卓越,看似壮丽而遥远,却又无时无刻不在我们身边。那么,什么是人生的卓越?人生的卓越,是不管做什么职业或工作,你总能做到最好。国家与社会需要各种职业,我们的生活需要许多优秀的商人、职员、文化人、艺术家、专家学者、工人、农民等。浅薄的人,会因职业或工作的不同,或自我陶醉而鄙视别人,或自卑沉沦而羡慕他人。此时只有卓越的人深知:行行出状元!

青年文学家杂志创客人生
10-13

“创业教父”季琦:服务行业最适合创业

作者:季琦 单位:华住酒店集团

摘要:这是一个创业的时代,有机会,有能力的人,应该毫不犹豫地投身到创业浪潮中。否则,当你老了儿孙问你的时候,你会因为悔恨而抱憾终生。"制度红利"和"全球化红利"叠加在一起,带动了中国的创业潮。另一个红利是"人口红利",它甚至会孕育出"中国服务"大潮的奇观。我在10年间,创立了3家市值超过100亿的纳斯达克上市公司,许多媒体称呼我为"创业教父"。这个名称我担当不起,诚惶诚恐,经常调侃自己是"运气好"。但是,我的奇遇确实并非简单的偶然和单纯的运气,当今的中国,实在适逢创业的大好良机。

青年文学家杂志创业潮讯
14-15

传统门店要用“店商+”来反击被互联网+

作者:艾瑞克

摘要:但是随着互联网的泛化,传统门店集体迷失了自己,陷入了互联网+的迷局里。传统门店如果不想被互联网企业牵着鼻子走,最好的做法就是重新认识自己的业务,利用好互联网的工……前几天跟朋友去吃了一家碳烤店,让我看到了什么叫做互联网思维。地方和名字就不提了,只说这个案例。首先得说这是一个很偏僻的地方,在一个新起的文化产业园里,所以说不要指望地理位置能带来多少人气。

青年文学家杂志创客人生
16-18

陈湘宇:黑暗中长大的团队更有生命力

作者:陈湘宇 单位:乐逗游戏

摘要:乐逗游戏在四年时间内从一个游戏外包小团队发展成海外精品游戏的超级推手,跻身国内前五大游戏发行商之一,并成功登陆纳斯达克,其背后的发展逻辑是什么?创业的过程就是把一件不靠谱的事情靠谱化。也要懂用户我们发展中最重要的几个节点都跟《水果忍者》有关。这款风靡全球的单机游戏,我们拿到了它的独家权,之后又拿到了它的源码,最后我们把用户价值变现。这个过程也是我深入理解商业模式的过程。回想起来,创业就是策略、方法和决心。策略是什么?把精品游戏拿过来。

青年文学家杂志创业潮讯
19-20

草根vs土豪:创业咖啡怎么才能活下去

作者:张书乐

摘要:创业有多火?去创业大街喝咖啡就知道了!而当咖啡馆本身也成为创业项目时,就要讲究出身和玩法啦!但归根到底,还是个卖故事的故事会,咖啡,说故事时候总要润润喉。创业有多火?去创业大街喝咖啡就知道了!而当咖啡馆本身也成为创业项目时,就要讲究出身和玩法啦!但归根到底,还是个卖故事的故事会,咖啡,说故事时候总要润润喉。一个段子:在北京创业大街喝咖啡,你先把你那台旧的Air放在桌上,不出5分钟,就会有人跑来问你:哥们,做什么项目啊?要不要投资啊?然后,你再换上土豪金,不出5分钟,又会有人跑来问你:Hi,我这儿有个项目,你要不要看看投资一把?

21-21

学生街边创业做“诗意”船餐厅

作者:陈强

摘要:一盘檀香,一张方桌,船内灯光淡雅,船外月光洒满江面——"船长"李海燕打趣此番景象就像江南水乡,学生最喜欢在这聚餐聊天了。"开业头两天,营业额就已接近5000元。"他兴奋地告诉记者,自己的"诗人战略"让这艘曾经月营业额不过两三千元的船上餐厅起死回生。李海燕是福建师范大学应用科技学院的大二学生,去年3月的一个雨夜,他打着伞在福州闽侯大学城的桥上散步,忽然桥下闪动的灯光映入眼帘。他好奇地走过去一看,发现江边停着一艘10余米长的大船。

23-23

餐饮O2O发展解读

摘要:O2O指的是离线电子商务模式,它通过网上信息并提供服务,吸引用户线下体验的模式运行,餐饮O2O指的是商家在网上餐饮信息与服务,消费者线上消费、线下就餐的电商模式。与传统餐饮相比,餐饮O2O具有成本低、影响力大、凭借大数据等技术掌握市场需求,加速餐饮行业创新等优势。随着国内经济不断发展,居民收入持续提高,城市生活中外出就餐或叫外卖的消费模式已经成熟,这为餐饮O2O发展打下了良好的基础。

青年文学家杂志创业学院
24-25

如何考察你的创业项目

摘要:创业初期,对于目标项目的考察,可以说是较为关键也是较让人费神并且的。现总结出对项目方进行考察的所应关注的6个方面,或者说聪明投资者必做的6件事,分别是:一、正当性对项目方正当性的考察主要包括:1、项目方是否有工商登记,项目方的工商登记是否在有效期内;2、有的项目方可能会拿着别人的执照蒙事,所以投资者还需要辨别项目方所持执照是否为项目方本人所有,如果项目方提供了资料,要注意资料中的企业名称与其提供的营业执照上的企业名称、经营范围是否一致,

26-27

小本创业走好十一步

摘要:冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力。但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。一、找专业创业顾问咨询想要创业成功,事前准备的工夫不可少,在创业之前,应该先就教于专业的创业咨询机构或顾问。当然,坊间的创业企管顾问师不少,可以花一些顾问费咨询一下,但是如果不想花这个钱,也可以选择一些免费的咨询机构,如协会及政府机构,多加利用这些免费的咨询资源。

28-29

5招致胜 如何直面竞争对手

作者:Christopher Hann

摘要:当你有了好点子,并且做得不错,竞争对手随之而来。尽管竞争手法没有标准公式可言,但你仍然可以从下面5种方法中得到击败对手的启发。做家谱生意的Cliff Shaw曾3次创业并卖掉公司,每次创业都经历了和该领域内巨头PK的过程。2011年,他在科罗拉多州的Boulder创立Mocavo,又面临了同样的问题。一个最近刚刚为Shaw投资的机构称,Mocavo将成为"世界最大的家谱搜索引擎"。然而,为了实现这个目标,Shaw必须设计出优秀的商业模式与合理的定价体系,才能与行业领先者Ancestry.com竞争。彼时,Ancestry.com已凭借其200万的用户量和110亿次的历史搜索记录成为家谱搜索领域的巨头。

30-31

企业微管理

摘要:小公司如何才能有"文化"?成功的公司都有强大而独特的文化,但是文化的建立一定要像谷歌那样大手笔的投入吗?其实不是。Fastcompany网站上的一篇文章指出,改变和建立文化的举措并不会给公司增加成本,如果执行到位,还可以从短期和长期上降低成本。1、为95%的人制定规则,而非5%。你的大多数员工都很努力工作,可能有5%的员工不守纪律,不积极,那么不要为了控制这5%而设计规则,这些规则会成为另外95%的负担。2、庆祝早回家。并不是说工作的时间越长,就能做更多的工作,聚焦于工作结果,而非投入的时间。如果一个员工刚刚签了一个大客户,完全可以早点离开办公室,去打高尔夫。

32-33

图书电商的新旧商业模式

作者:卞海峰

摘要:京东图书公布了2014年图书销售业绩。统计数据显示,京东图书的市场份额已经超过亚马逊,仅次于当当网,其中少儿类图书、科技类图书,以及部分单品的销量均领先于当当网。这样的结果与我在前段时间预言的一样,京东等电商平台正在逐步冲击当当网最后的防线,即当当网的核心品类"图书"。当当图书:出版社的搬运工作为在线图书销售曾经的领先者,当当图书的商业模式却有着很大的问题。其商业模式主要是向上游出版社大批量采购图书,再通过互联网平台(自身B2C平台、以及第三方平台)