摘要：随着全球化经济纵深发展,其产业分工不断优化,价值链也随之调整、重构,形成不同附加值的产品。处于价值链低端产品企业,通常具有低技术、低门槛、低利润、产品配套消费、同质化竞争严重、缺乏核心竞争力、行业品牌诉求低等特点,难以创建自主品牌。若企业有了强势自主品牌,其产品必然能赢得客户信赖和认可,从而提升产品附加值及市场占有率。本文主要运用变革理论、资源稀缺性理论、企业生命周期理论、绿色制造理论、自主品牌理论等,通过对相关方调研、访谈、问卷调查等方式,研究产业链低端产品创建自主品牌动因、路径与绩效。第一,重构商业模式,建立“以小博大”商业模式,提出小客户原则,赢得市场主导权。第二,实施技术创新,企业主导制订全球行业标准以及开发全球行业2/3的专利,提升行业话语权。第三,推进产品创新,坚持“三优化、二推进、一共享”工艺技术改进思路,提升工艺制造水平,确保产品质量,赢得客户信赖。第四,实施管理创新,建立全生命周期性的生态型工厂,提升效率和效益。第五,构建公司品牌文化体系,同时建立新媒体传播渠道及舆情管理规范,多渠道、多方式、多维度进行立体化传播,提升品牌地位、品牌溢价权及产品附加值。