摘要：战略分析对于企业发展至关重要.本文以FS集团战略分析为目标,基于SWOT分析法对其宏观与行业环境、盈利模式、内部资源、竞争优势和竞争劣势等进行分析;完成战略定位与目标分解,得出企业SWOT分析矩阵,对优势、劣势、机会与威胁进行匹配,构建战略组合;进行战略执行强迫排序和战略目标排序筛选,得出企业发展的战略主题.本文研究为管理层合理分配资源提供了战略选择和支撑.