创刊:1972
影响因子:0.69
纸张开本:A4
语言:中文
价格:¥840.00
起订时间:2020年01月
中国服装业的阻碍:市场营销一种说不出的痛
作者:陈强摘要:营销似乎已成为服装界最不可缺的一个环节,形形色色的广告、会、时尚巡演,其手法之奇之新,经常令人叹为观止.然而,市场营销在服装界又恰恰是最薄弱的环节之一.试问:在铺天盖地的广告中,真正让人记得住的又有几个?在让人眼花缭乱的会中,真正既叫好又叫座的又有几场?遍地开花的时尚巡演又有谁能真正引领潮流之先呢?对于服装业而言,"品牌制胜、形象为王"已成大势所趋.品牌成为市场上获胜的不二法门,而市场营销则是打造品牌的有力手段,那么,中国的服装品牌在市场营销中还存在哪些问题呢?
资产证券化:企业融资的新方式
作者:苏力 单位:广东外语外贸大学工商管理学院摘要:自20世纪70年代美国首创资产证券化这一新型金融产品以来,资产证券化在全球各国得到了广泛的应用.在美国,在资产证券化市场占主导地位的抵押贷款支持证券自1990年到2003年,发行量以每年平均43%的速度增长,成为仅次于联邦债券市场的第二大债券市场.在欧洲和亚洲等地区,资产证券化也在迅速发展,资产证券化已逐渐成为一种新的融资方式.
中国物流发展的新特征
作者:王红曼 单位:厦门大学摘要:从投入产出看,物流系统的投入表现为成本,物流系统的产出表现为服务.
淡季营销七大注意事项
作者:王卓摘要:雀巢公司(Nestle)刚刚开始在印度销售其巧克力时,因为受制于印度热浪滚滚的高温天气和恶劣的分销渠道,一年中超过9个月都是淡季.巧克力在没有空调的小店铺里出售,而且直接暴露在太阳底下,商人们开玩笑说,雀巢巧克力最终被当作饮料出售了.
零售企业如何进行品类优化管理
作者:张学文 单位:上海财经大学工商管理学院摘要:品类优化管理20世纪90年代始于美国零售业,是通过数据化的管理使商品组合更为有效的一种管理手段.近年来,我国零售市场发展迅速,国际零售业巨头纷纷进驻中国市场,零售企业面临的竞争越来越激烈.品类优化管理对我国零售企业来说是全新管理工具,有效实施品类优化管理有助于我国零售企业目前竞争压力的减轻,这对我国零售企业的长远发展十分重要.
加强你的供应链管理
作者:杨军; 左小明; 官国通 单位:暨南大学管理学院摘要:供应链管理(SCM)的概念是在上世纪80年代被正式提出来的.随着市场国际化和竞争的加剧,企业环境发生了很大的变化,大型制造企业改进管理的焦点转移到企业之间的协调和企业外部的物流与信息流上.虽然ERP增强了企业与客户、供应商的交互能力,但在计划技术和功能方面都不具备企业之间资源的协调能力,ERP仍是面向企业内部的处理系统.这样,供应链管理(SCM)慢慢引起了企业界的重视.
现代流通——商流的职能分析
作者:肖祥鸿; 程爵浩 单位:上海海运学院摘要:在现代社会里,流通作用的重要性是显而易见的,它将各种各样的商品、服务从生产者那里转移到消费市场,从而让消费者轻而易举地得到实惠.流通是维持我们多样性和丰富性的日常生活所不可缺少的一环,也是企业增进活力和革新技术所必需的环节,甚至对国际经济的安定与发展也起着重要的作用.
借船出海:企业营销渠道的虚拟策略
作者:刘君; 朱平利 单位:湖北经济学院; 中南财经政法大学摘要:营销渠道,又称分销渠道,它是连接企业与市场的桥梁,沟通产品与顾客的桥梁.企业生产出来的产品,通过这个桥梁,才能走进市场与顾客见面,才能走进消费领域.没有这个桥梁,也就没有销售.营销渠道最基本的类型可分为直接渠道和间接渠道.直接渠道是企业自己建立的,是属于自己的.这种渠道对企业来说是"实"的.企业之所以宁愿多花气力,多耗财力,建立自己的销售网络,是因为这样做较易打响自己的品牌,便于进行市场调研,反馈信息,可向顾客提供更多更好的服务,维护企业声誉,加强对产品线和产品价格的控制,从而有利于企业营销目标的实现.但其不足之处也较为明显:这突出表现在建立渠道支出大、耗人力、耗财力、管理复杂,而不管多大的企业,其资源毕竟都是有限的.
精辟茶座
张香国:打造德国最大中国商贸城的人
摘要:由于德国经济的不景气,廉价商品在市场上相当走俏,中国的廉价商品更是独占鳌头.由此,进入2003年,德国掀起建立中国贸易中心(商贸中心)热潮.据不完全统计,已建成使用或正在招商的贸易中心达17家之多,主要分布在法兰克福、柏林、科隆和汉堡、斯图加特、诺伊斯、慕尼黑等德国大宗商品批发地.在这些商城中,创建时间最早,经营效果最好的两家中国贸易中心分别是坐落诺伊斯市的Hausmilano和位于德莱艾希市的德国中国贸易中心.德国华商都知道,这两家商城都与一个叫张香国的温州商人有关.
品牌价值观与消费者的需求
21世纪营销新趋势——定制营销
作者:沈玮浅析我国家电物流变革
摘要:近年来,随着买方市场的形成,企业认识到物流领域优化企业内部物流管理,降低物流成本的作用。一大批专业物流公司发展起来。同时,随着国际物流企业的加入,也加快了我国物流服务整体水平的国际化进程。
领导者应把下属当“替身”
新产品营销“赢”的策略
作者:梁士伦摘要:对任何一个公司而言,推出新产品的过程都是令人兴奋而又极具挑战性的,但只要正确地把握新产品营销"赢"的策略并加以灵活运用,企业将无往不胜!