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商场现代化杂志部级期刊

  • 主管单位:中国商业联合会

  • 主办单位:中商科学技术信息研究所

  • ISSN:1006-3102

  • CN:11-3518/TS

商场现代化杂志

商场现代化 2005年第05期杂志 文档列表

商场现代化杂志流通论坛
1-2

中国零售市场趋势的实证分析

作者:姚琼 单位:暨南大学管理学院

摘要:运用指标法和数学模型,从需求的角度,分析了1991年以来中国农村零售市场和城镇零售市场的变化趋势,得到了农村、城镇零售市场发展潜力和市场波动特点,以及影响农村、城镇零售市场的主要因素。

2-3

论贸易摩擦的应对对策

作者:许冀艺; 白云 单位:石家庄经济学院

摘要:贸易摩擦对于中国不会是短期的,我国正面对着严峻的贸易摩擦形势,笔者在分析中国在国际贸易中产生摩擦的原因基础上,提出了应对贸易摩擦的对策。

4-4

中小零售业发展战略初探

作者:杜红权; 郭耀斌 单位:浙江广播电视大学工商学院; 浙江交通投资集团

摘要:中小零售业作为重要现代服务业种,在一国经济中占具特殊地位。基于我国中小零售商正面临零售市场内外夹击的重大考验,应以中小零售业为突破,大力发展现代服务业,促进城市产业结构调整进程中就业水平的稳定。

5-6

统—化——连锁企业的核心战略

作者:张建华 单位:苏州经贸职业技术学院

摘要:连锁企业是在同一资本系统中,在同一商业范畴内,由连锁总部按同一种组织模式,对若干连锁门店进行统一经营管理的商业组织形式。连锁企业是零售市场激烈竞争的结果,是零售企业组织结构创新,经营规模扩大,经营触角延伸,经营实力增强的标志,也是市场经济条件下零售业变革、重组,发展、创新的必然要求。

7-8

大中型百货零售业连颔经营的品牌定位研究

作者:王培才 单位:浙江丽水职业技术学院

摘要:20世纪90年代中期以来,我国大中型百货零售业的经营面临困境,甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百货零售业经营雷同化,从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此,百货零售业要想继续生存和发展,必须进行品牌定位,实行差异化经营,拓展整个百货店的生存和发展空间,而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位,应该把握品牌定位的基础,遵循品牌定位的策略和步骤,并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。

9-10

客户分类方法在批发业的应用

作者:程美静; 覃蓉芳; 赵建伟 单位:西南交通大学经济管理学院

摘要:客户关系管理(CRM)能提高企业的竞争能力,批发业是中小企业的产品进入商品流通领域的第一道环节,提高批发业的效率能提高整个流通领域的效率。实行客户关系管理,首要问题是对客户进行分类。基于对批发业和客户分类方法的分析,探讨了客户分类方法在批发业的应用。

11-12

引进出版英语词典对国内市场的冲击和对策

作者:夏立新 单位:广东外语外贸大学词典中心

摘要:介绍了国内引进出版英语词典的现状,分析了国内各出版社纷纷引进国外英语词典的动机。重点论述了引进英语词典对国内双语辞书市场和出版的影响,指出国外英语学习词典已成功地占领了这一市场,在它们的强大竞争下,国产双语辞书的市场正在逐步减小,甚至有被完全吞食的可能。在市场不佳的影响下,双语辞书的编纂也出现了质量普遍下降的趋势。最后,提出了对策。

13-14

第三方物流企业如何策划目标市场策略

作者:刘志超; 李伟铭 单位:华南理工大学

摘要:第三方物流企业参与货主企业的多个物流环节,不仅可以降低经营和供应链成本,提高为顾客服务的水平,降低员工基数,降低投资费用加快资本周转,而且有利于减少企业运营物流投资的风险和存货的风险。中国仓储协会第三次全国物流供求状况调查显示,有57%生产企业和38%商业企业中在寻找新的物流商,

商场现代化杂志经营管理
14-15

物业管理发展新思路

作者:王涛; 刘会欣; 韩怡 单位:河北工程学院

摘要:物业管理在我国已经逐渐步入正轨,目前施行于各个城市的管理模式都是从香港或国外引进,与中国实际有所差距。本文从人员素质、基金运作,管理模式和企业规模四个方面详细论述,目的是找到一种新的思路,从而使我国物业管理能进一步发展。

16-16

小议以内部银行为中心的资金管理

作者:薛平 单位:中南林学院

摘要:随着企业发展和快速扩张,企业内部由于原有管理手段弱化,出现只顾生产加工,或片面追求销售利润指标,存货超储严重,成本控制不力,固定资产投资过大,造成资金闲置浪费,或资金严重不足,资金指挥调度不灵。内部银行将企业所属承包实体及各职能部门全部列为单独账户,前者管理的核心是管活资金,后者管理的核心是控制费用,从源头监控不按预算、各项规章制度,

17-18

中外连锁企业管理战略模式探析

作者:陈又星 单位:广东商学院工商管理学院

摘要:与中外连锁企业巨头的成熟的经营与管理水平相比,中国连锁企业的管理战略模式还没有正式形成,处在学习与模仿的过程中,随着2005年我国开放零售市场日期的日益临近,中国连锁企业必须快速提高自己的经营与管理水平以应对即将到来的残酷竞争,因此对中外连锁企业的管理战略模式进行比较分析,学习其长处,避免其短处,对于规划中国连锁企业的管理战略模式无疑具有极为重要的意义。

17-18

基于动态联盟的供应链管理模式——供应商库存管理模式

作者:亓磊 单位:福州大学管理学院

摘要:探讨在供应链管理(SCM)环境下,企业实施VMI模式(供应商库存管理模式)的必要性,并分析了VMI模式的特点与利弊;最后通过dell的具体实例,证明企业运用VMI模式有助于企业降低库存成本,提高供应链的整体竞争水平。

19-20

交易费用论与企业标准化

作者:许国银 单位:南京晓庄学院

摘要:本文从交易费用论的视角界定了企业标准和标准化的实质,重点分析了企业标准化在降低企业管理的边际交易费用、减少交易各环节关于商品质量的许多检查与签约等成本、减少交易相关方的机会主义行为、协调生产者与消费者利益、提升企业市场竞争力等方面的作用。

21-21

中国民营企业“走出去”战略

作者:王祥修 单位:潍坊学院

摘要:“走出去”战略是“引进来”战略的必然发展。中国民营企业将成为“走出去”的一支生力军。当前中国民营企业“走出去”仍受到一些因素的制约。为此,必须采取有效对策积极促进民营企业“走出去”。

22-22

统计信息的主体地位及其产业化的前提

作者:张克刚 单位:潍坊学院

摘要:统计信息是在统计过程中形成的社会经济信息,是社会经济信息的主体。统计信息的主要特征是广泛性,客观性,数量性、多层次性,不具有形体性等。把握统计信息在经济信息中的主体地位,探讨统计信息产业化的前提和趋向具有重要现实意义。