商场现代化杂志部级期刊

摘要：本文对供应链管理的实现机制和信息风险进行了分析,并就如何防范信息风险提出了一些建议.

摘要：作为我国零售业态中一个日渐崛起的分支,加油站特许经营越来越受到各界的关注.从社会资源合理配置角度讲,大力发展特许经营加油站是实现社会效用最大化的途径之一.但是,由于受到政策、法律、文化等环境的影响,享有加油站特许经营授予权的中石油、中石化两大集团在发展各自的特许加油站过程中遇到了诸多困惑,本文通过对国外发达国家加油站特许经营的考察,提出一些相关的对策建议.

摘要：在经济全球化的新形势下,我国企业跨出国门,全面与跨国公司合作竞争,是发展我国企业的有效途径之一,本文对此展开论述,分析我国企业面临的巨大挑战,存在的问题,提出我国企业跨国经营的几点建议.

摘要：随着经济一体化的发展,跨国公司内部贸易对东道国的影响日益突出.中国加入WTO后,外商投资企业内部贸易的规模正逐步扩大.本文着重分析了跨国公司内部贸易对中国经济的消极影响,并提出相应对策.

摘要：本文通过对跨国企业比较客观的分析、准确地认识其营销发展战略的特征及在华成长与发展的现状,为我国企业应对跨国企业的挑战和进行跨国经营提供借鉴和对策.

摘要：美国是当今世界机构投资者类型最为丰富、拥有资产量最多、参与公司治理最为积极的国家.美国发展机构投资者的许多做法正日益被其他国家(地区)纷纷仿效.深入考察美国机构投资者的发展历程,可为培育我国机构投资者队伍提供有益启示.

摘要：服务外包,是-种新型经营管理策略,具体意思是指将一些原来由企业内部人员负责的重要但非核心的服务业务,如财务、初级技术开发、采购、人力资源管理、营销等交给其他企业或专家去做.进入二十一世纪以来,经济全球化进程进一步加速,很多行业和领域都建立了国际规则,使各国间的商业障碍逐渐消除;同时,科学技术的不断进步也使国际交流更加便捷,这些都为服务业务外包提供了条件.因此,服务业外包被越来越多的跨国公司频频采用:英国全国铁路问讯服务中的一部分由万里之遥的印度服务生提供;爱立信曾把支持其全球业务的信息科技应用研发、执行和维护外包给美国IBM;而在2003年中旬,诺基亚已经把手机日本本土客户服务外包给了中国公司九五资讯公司,身在日本使用诺基亚手机的用户们拨打的手机服务热线实际上拨到了北京京龙大厦的19层.这一切表明,服务外包已经成为一股不可逆转的潮流.

摘要：契约型基金已成为金融市场上重要的投资力量,在跨国资本流动过程中,相应的国际税收问题逐渐突显.本文试从契约型基金的模式出发,分析其在国际税收协定中面临的资格认定问题,并探讨新的解决规则.

摘要：本文通过对韩国企业对华投资的特点、动因的分析,结合实际调查数据,展望其未来发展趋势.

摘要：传统的发展观使人类为追求经济的增长付出了惨重的代价.人类在享受越来越丰富的物质生活的同时,也面临着全球环境的日益恶化.面对环境污染、资源短缺、生态失衡等各种威胁,绿色经济应运而生.作为世界经济发展的新潮流,它使二十一世纪国际贸易的各个方面都打上了鲜明的绿色印记.

摘要：现代企业管理的根本目的是提高组织效率、追求效益,通过对不同的部门,不同的员工的协调更好地实现企业的目标.如今,在管理者们不断探讨对员工采用何种管理方式最有效的话题时,人性化管理一词的被提及率越来越高.人性化管理,作为游离于制度与人性之间的一种管理方式,正被越来越多的企业和员工所推崇,一批懂管理、有人情味、有亲和力的管理者越来越受到更多员工的爱戴和追随,并已逐渐成为当今企业管理发展的新趋势.然而,在实际运作中,不少企业在如何进行人性化管理以及围绕人性化工作,企业该怎么做,以及做些什么等问题上却往往容易步入一些思维上或行动上的误区,以致于众多企业在人性化管理时走了很多弯路,犯了很多错误,其结果不但没有提高企业的效率,而且还导致企业涣散,人心不稳.因此,有必要分析企业在推行人性化管理过程中容易走入的误区,力图让企业在推行这一管理模式之前,三思而后行,确保企业的成功.

摘要：一、问题的提出 WTO过渡期即将结束,外资银行的业务扩张如火如茶,四大国有商业银行的股份制改革也正抓紧进行,给股份制商业银行(以下简称股份制银行)带来前所未有的竞争压力.面对此种趋势,国内股份制银行的惟一出路就是在激烈竞争的环境中求得发展,不断提升综合竞争力,以谋求我国银行业在地域和业务全面开放后的立足之地.

摘要：笔者所在的公司,推行预算管理已有多年,预管管理给公司带来了巨大成就.笔者多年参与预算管理过程,得到不少体会和收获.现将笔者公司在实施预算管理过程中积累的经验写出,供大家参考.

摘要：必要的物资库存是保证企业稳定运行的重要手段.然而,对于商业企业而言,库存控制则是一个两难局面,一方面,销售部门希望库存量越多越好;另一方面,财务部门则要求对库存数量加以控制,因为过多的库存会占用大量的流动资金并增加资金周转时间,还会带来其他的费用.造成这种局面的一个重要原因是落后的分销与库存管理方法.传统上,由于供应链各个环节都是各自管理自己的库存,都有自己的库存控制目标和相应的策略,而且相互之间缺乏信息沟通,彼此独占库存信息,因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞,使供应商无法快速准确地满足用户的需求.

摘要：建立企业家战略管理行为的激励机制和约束机制的核心,就是将企业家的利益与企业的战略利益建立起一种紧密联系,也就是将企业家从企业得到的利益与企业的战略目标的实现程度建立起联系.