摘要：重大邻避型项目危机频发缘于其独特的属性,其高经济效益、高沉没成本、激烈的府际竞争和复杂的利益网络等项目特质使其危机衍生的机理区别于一般的邻避冲突。以“成都PX事件(2004-2013)”为案例,采取扎根理论研究方法对重大邻避型项目的特征属性做了梳理,并将诸多影响因素归纳形成“感知-情境-冲突”归因模型。研究发现,项目自身的属性特质和以“信任感知”为核心的邻避情结诱发危机的产生并影响危机的具体演变方向;动员者特质和以政府、运营商为核心主体的网络治理策略调节危机的演进和冲突的强度,是为危机演变的调节因素;而弱势环评、部门利益博弈等制度技术环境则扮演危机爆发的深层次驱动因素,导致危机的升级。