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摘要：某次以葡萄酒为主题的时尚派对上，笔者向刚出道还没大红大紫的女演员推荐一款冰酒，该女子貌似找到了知音：“法国的还是加拿大的？”当得知是山东小城的产品时，眼角用0．01秒鄙夷地看了我一眼“谢谢，我喝惯了红酒”，好似我侮辱了她的品位—样。

摘要：全球第一大矿业公司澳大利亚的必和必拓欲以1430亿美元强行收购全球第三大矿业公司力拓，形成对铁矿石资源的垄断。—旦力拓和必和必拓合并，将诞生一家全球性自然资源巨头，其矿山遍布全球六大洲，占全球铁矿石产量逾1／3。

摘要：据《南方周末》2007年12月20日报道，杜邦——这个曾被台湾鹿港居民拒绝的化工项目，22年后漂洋过海落户山东东营。

摘要：据《21世纪经济报道》消息，1月9日，国家环保总局对外公布了130家曾经存在环境违法行为的跨国企业名单，其中上海中远川崎重工钢结构有限公司、欧诺法装饰材料（上海）有限公司、今麦郎食品（成都）有限公司由于整改不力再次违反环境法规，被国家环保总局重点曝光。

摘要：在业内以倡导“非油炸”方便面而一炮走红的明星公司——五谷道场，因资金链断裂而陷入经营困境。

摘要：1月8日《21世纪经济报道》记者在深圳的卖场调查发现，深圳沃尔玛山姆店自从2005年底搬迁到侨香路新址后，将其彩电区域换成了清一色的外资品牌。与此同时，有国产彩电企业相关人士告诉记者，即使在国美、苏宁的店里，外资品牌已经占据了最大最好的卖场位置，而国产彩电则被挤到相对偏僻的区域，甚至有消息传出，国美、苏宁也计划开设只采购外资平板彩电的高端店。

摘要：法国第二大银行兴业银行1月24日曝出该行史上最大违规操作丑闻。31岁的交易员热罗姆·盖维耶尔，在未经授权情况下，大量购买欧洲股指期货，最终给银行造成49亿欧元（约合714亿美元）损失。

摘要：关于做大做强还是做强做大，这是一个战略悖论。本质上似乎有涉及到专业化好还是多元化好的问题。刘永好带来的新希望“王者归来”，在农牧业主场再战问题上给这个悖论提供了一个新的注解。

摘要：2007年8月，家乐福因8名员工涉嫌受贿被拘而陷入“贿赂门”，受到了媒体关注。家乐福对此采取了积极地应对措施，随后，麦德龙、乐购也相继公开整治采购“腐败”。应当承认，在商品采购进店环节存在的灰色交易是一个令人头疼的顽疾，但是在这场跨国零售商的“反腐”风暴面前，沃尔玛却波澜不晾，其中重要的一条是得益于一项被称之为“秘密特工”的调查员制度。于是调查员制度浮出水面，成为2007年公司治理的一个亮点。如果我们能够从中看到公司治理的新曙光，那么把它作为进一步加强公司治理新的突破口不无益处。

摘要：从上世纪90年代开始，经济大潮在不断创，迅速占领了市场终端的一个个制高点的同时，也满足了一个又—个的眼球经济口袋经济。但快速的发展加上不够快速的管理制度与企业文化建设，等于滋生了很多与企业发展本身不匹配的过程，这个过程发展成了现在很多在市场坠落以后的品牌操盘手（尤其是企业主们）很不愿意看到的或者正在经历的结果。应承了一句俗语“我心本已向明月，奈何明月照沟渠”!下面我运用行业经历和市场经济催生的结果来阐述—下厂商和经销商合作的三个结果。

摘要：管理的概念可以说是层出不穷，品牌文化是最近业界谈的比较多的一个概念。 对于一个企业而言，品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外形象的展示，更是企业的巨大无形资产。一个品牌的成功与否，不是靠单纯某方面的突出表现，而是要借助于企业综合水平的体现。品牌发展的最高境界就是在传递着一种品牌文化，这才能够成为企业巩固无障碍的一种巨大价值体现。

摘要：明星独特的娱乐精神与魅力，可以使科技变得温暖、使马桶变得可爱、使电视机成为文化的象征——在奥运营销大背景下，企业应该如何启动有效的明星代言策略呢？

摘要：中国劳动关系学院企业文化建设研究所隶属于中国劳动关系学院。这个研究所的历史可以追溯到上个世纪90年代初期，1993年成立企业文化教研室，后虽因系部调整而不存，但是企业文化的教学和研究并没有因此而中断。学院十几年来一直开设企业文化及其相关课程。2006年9月企业文化教研室又再度成立。2007年学院企业文化本科班第一次招生。为了提高学院企业文化教学和科研水平，2007年12月学院决定在企业文化教研室基础上成立企业文化建设研究所。

摘要：国家命运的起伏跌宕构成20世纪的灿烂画卷，在21世纪中，最为世人关注的是中国的崛起。但中国的崛起须以经济的持续高速和稳定发展作为前提，在经济全球化的背景下，国与国之间的竞争体现为经济和市场的竞争，而这种竞争更多地表现为大企业、大集团之间的竞争。在中国崛起的过程中，需要更多的大企业、大集团，同时更需要这些企业和集团勇敢承担社会责任，共赴中国崛起的国家使命。 带着企业对国家使命的思考，我们聚焦长虹，看看这个有着50年发展史的国有大企业是怎样始终牢记自己的使命，励精图治，为民族工业的发展和繁荣贡献着自己力量的!

摘要：与大多数成功的企业—样，纳爱斯的成功也非常富于传奇性。在上世纪80年代中期，全国化工厂排得上名的118家中，纳爱斯这个浙江省丽水的地方国营小厂，排名117，倒数第二。20年后的今天，纳爱斯已经当之无愧成为中国化工业的洗涤老大。2000年，销售收入25亿元，实现利税总额5亿元，洗衣皂一枝独秀，洗衣粉更是只用了一年时间就登上第一的宝座。从1994年起，纳爱斯连续13年稳居全国行业榜首，作为中国洗涤用品行业的龙头老大，进入了世界洗涤企业前八强。纳爱斯集团（以下简称纳爱斯）以火箭般的上升速度和实实在在的销量创造了一个奇迹，而其董事长兼总裁庄启传则用他大胆超前的思想诠释了什么是成功。