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摘要：在团队建设上,微软和宜家家居两家行业顶尖公司走了截然不同的两条路.即使这两家公司分属不同行业,但两者之间明显的区别仍然值得玩味.微软有着极其明确的分工和周密的流程设计,每一个团队成员都十分清楚自己的职责,自己的工作在整体中的位置和顺序以及时间进度.这种团队建设的魅力在于,由于分工明确,而且每个人都无法被他人替代,因此彼此都互相尊重,同时敢于提出自己的不同见解.最后则是大家都有明确的共同目标:让产品按时并高质量地完成.

摘要：5月5日,2012'全国企业文化社团会长、秘书长经验研讨会暨心力管理研讨会在江苏泰兴市黑松林粘合剂厂有限公司召开.本次研讨会由中国企业文化研究会主办,江苏企业文化研究会、黄桥镇人民政府、泰兴市企业文化研究会及江苏黑松林粘合剂厂有限公司联合承办.来自辽宁、山东、福建、四川、上海、广东等地的50多位企业文化社团的会长、秘书长、专家学者等参加了会议.

摘要：王老吉商标之争终于尘埃落定.广药集团终于抱得美女归,加多宝含辛茹苦拱手让.各种利益纠纷、是非曲直,任由评说,也许只有当事人心知肚明.我们更关心的是,王老吉、加多宝未来之争会形成什么格局?10年,20年后的中国凉茶产业会是什么样? 拥有品牌就拥有消费者,品牌是企业竞争最大的资源.可口可乐总裁曾说,如果可口可乐在世界各地的厂房被一把大火烧光,只要可口可乐的品牌还在,一夜之间就能恢复.这就是品牌的价值所在,而王老吉,正是这样的金字招牌.

摘要：日前,山西省质量技术监督局的网站一则通知,称"针对媒体披露的'可口可乐(山西)饮料有限公司含氯软化水混入部分批次饮料产品'中的问题,省质监局认定媒体报道情况属实.同时在调查中,还发现该公司存在个别生产条件不符合相关规定的问题.省质监局对可口可乐(山西)饮料有限公司做出了停产整改的行政处罚."

摘要：他有着一大堆头衔:高级经济师、海阳市人大副主任、海阳市供电公司总经理、福山区供电公司经理…… 他有着一大堆荣誉:"山东省优秀共产党员" "山东省'富民兴鲁'劳动奖章""首届齐鲁杰出人物""中国公益事业十大功勋人物""中国最具社会责任感企业家" "齐鲁十大新闻人物" "当代中国优秀经营和管理人才""亚洲管理创新百名杰出人物奖" "最受职工拥戴的山东企业领袖"……

摘要：企业领导者是决定企业文化方向和标准的主体和核心力量,具有正确发展方向和标准的企业文化将主导企业走向成功. 纵观历史,领导者的方向明确、清晰决定着一个国家的生死存亡.明朝末年,国势飘摇,眼看着就要大难临头,崇祯皇帝急得像热锅上的蚂蚁.李自成已西进潼关,占领西安,控制了西北,并整顿兵马要直取北京,大有称王建国之势.

摘要：冯谖是战国时期齐国人,曾为齐国孟尝君田文门客.冯谖是孟尝君一位具有高瞻远瞩、深谋远虑的门客,"狡兔三窟"的成语就出自于这位冯谖.孟尝君需要一位门客到他的领地薛邑去收债,冯谖自告奋勇去薛邑帮助孟尝君收债.冯谖在向孟尝君告辞时,冯谖问:"债款收齐了,需要在薛邑买些什么回来?"孟尝君说:"您看我家里缺少的东西就买些回来吧."

摘要：纵观国内外市场上的公司,不乏寿命在百年以上的优秀范例,如瑞典的斯托拉造纸和化学公司创于13世纪,日本的住友集团已有100余年的光辉历史,美国的杜邦公司已近200岁,英国的皮尔·金顿已领风骚171年,中国的百年老店同仁堂依旧生机勃勃……可是对于大多数现代企业,它们的寿命是相当短的,美国大约有62％的企业寿命不超过5年,只有2％的企业能存活50年:中小企业平均寿命不到7年,大企业平均寿命不足40年,一般的跨国公司平均寿命10-12年.

摘要：企业文化有什么作用?归纳一下有六大功能:导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能、品牌功能.可惜的是,企业文化的这些功能大多数只发挥在了纸上或是墙上,去年笔者在对国内一家菜籽油食用油企业做调研时,就提出过一个问题:"你们的企业文化是什么?请举例说明."结果回答得五花八门,有的员工还把公司管理制度背了一遍.反正是都没错.

摘要：马云,这个在一定程度上可以代表中国成功企业家形象的人,曾用他最欣赏的"唐僧取经"的故事对团队做过比喻:四个人虽然有矛盾有争吵,各有缺点,但在取经这个共同的价值观和使命感感召下努力下做事,百折不挠便取得成功.例如,唐僧虽然很平庸,但目标明确,信念坚定;猪八戒懒散贪吃但是有乐观主义精神,能够服从大局,大节不失;孙悟空虽然桀骜不训,但是能力卓异;沙僧虽然能力一般但是工作踏实极具有忍耐精神. 马云由此得出结论,有共同认可的使命感和价值观的团队便是无往而不胜的团队.这样就便于理解马云所说的"我们可以输掉一个产品,一个项目,但不会输掉一个团队"蕴藏的深刻内涵了.

摘要：鼓励合作的星巴克咖啡 星巴克咖啡自1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始,发展到今天遍布全世界34个国家和地区的8300家咖啡店,除了它在打造其品牌上的独到策略之外,团队建设便是它维持其品牌质量至关重要的手段,也是该公司不可替代的竞争力所在.以商店为单位组成团队,星巴克倡导的是平等快乐工作的团队文化(内部).星巴克对自己的定位是"第三去处",即家与工作场所之间的栖息之地,因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一.

摘要：最近几年,团队的工作模式风靡全球,无论是团队模式的始创国日本,还是经济高度发达的美国、欧洲,都早已将团队引入企业.上世纪80年代以来,以美国为代表的企业将团队的工作模式引入企业,大大提高了组织的局部效率,从根本上改变了组织的运作方式,提高了组织的整体运作效率. 我国在建立市场经济的过程中,越来越多的企业开始构建团队.尤其是随着技术复杂性的提高,以个人独立完成任务为基础的工作方式正逐渐被以团队为基础的工作方式所取代,很多企业都希望能够在企业中采用团队工作模式,发挥团队的优势.

摘要：众所周知,象棋只是个智力游戏,但是没见过运用象棋来指导企业的,每种游戏都有它的游戏规则,如中国象棋规则中的"炮",是中国人聪明智慧的体现,它的跳跃性思维,充分调动脑力,出奇制胜地做到了事半功倍.像这样的演绎型思维方式的产物,是西方人所擅长的归纳型思维方式所难以产生的.而爱国者象棋文化的与众不同就在于此,运用国际象棋的团队精神,再加入中国象棋中的两个"炮"的思辨式思维来指导企业跨越式发展.本刊记者走访了爱国者数码科技有限公司副总裁李全,请他来解读爱国者是如何运用"象棋文化"来锤炼企业的团队精神的?

摘要：诺基亚(Nokia)公司成立于1865年,经历一个半世纪的发展后,成为世界上最大的通讯设备供应商.诺基亚是移动通信的全球领先者.凭借经验丰富、创新、用户友好以及可靠的解决方案,诺基亚已成为移动电话的领先供应商,同时也是移动、固定宽带和IP网络的领先供应商之一.通过将移动性和互联网的有机结合,诺基亚不仅为企业创造了更多的商业机会,也使人们的日常生活更加丰富多彩.诺基亚股票在全球五个主要证券市场上市,股东遍布世界各地.诺基亚在中国的投资超过1 7亿美元,建立8个合资企业、20多家办事处和2个研发中心,拥有员工超过5500人.

摘要：4月9日,由国家民政部主办的中国慈善领域最高政府奖——第七届"中华慈善奖"在京揭晓,一批民企榜上有名,似乎中国的企业家们越来越关注慈善事业了.无独有偶,最近美国的媒体把比尔·盖茨称作比尔·盖茨2.0.什么意思呢?意思是说,退休之后的比尔·盖茨华丽转身,开始专注于做慈善了,是一个升级版的比尔·盖茨.对此,我曾在《财经郎眼》中指出,在美国做慈善好像不光是企业家行为,有点像全民行动.美国人怎么那么热衷做慈善呢? 2008年美国慈善捐款额高达3076.5亿美元,占美国国内生产总值的2.2％,而且,其中75％来自个人的捐款.中国呢?慈善捐款占国内生产总值的比例还不到万分之五.所以可以看出来这个差别非常大,美国是全民慈善,我们只是少数.