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摘要：谈论品牌，那是广告界人士的看家本领，每个人都能多多少少夸夸其谈。甚至很多人还能引经据典，各种理论，各种学术，再把国外先进理论搬过来，讲得可谓是风生水起，让外行人听得云里雾里。的确，品牌理论是舶来品，从国内引进到国内发展至今也不过40余年，这也造就了本土企业对其不太了解，大众对其感到生疏。

摘要：不要忽略那些接近潜在顾客的机会，你完全有机会将随便看看的顾客转化为实际购买者。去年秋天，我四处寻找iPad保护套。我在Twitter和Facebook上征询他人的意见，当时有人建议我到Dodocase的网站上看看，这家公司采用美国最传统的书籍装订技术生产iPad保护套，他们生产的Moleskine笔记本如雷贯耳。

摘要：中国的最佳雇主是什么样的呢？2013年10月至2014年1月，优兴咨询调研了中国103所重点高校的5．1万多名学生，请他们选择他们心目中的理想雇主。

摘要：“不管外部经济形势怎么变化，娃哈哈仍会坚持主业经营，当然我们亦积极开展多元化探索，如利用生物工程技术，开发健康饮品及食品，满足老百姓健康需要；向机电及高新技术产业发展，目前已开发节能电机及机器人；向上游发展农牧业，建立自己可靠的原料基地；向下游发展零售业，建立连锁超市，商业综合体。”

摘要：在美国明尼苏达州小镇上生活的蓝色金刚鹦鹉布鲁，一直是世界上仅存的一只公金刚鹦鹉。有一天，一个鸟类研究博士到此，告知鹦鹉的主人要是再不给布鲁找个“媳妇儿”，那么蓝色金刚鹦鹉可能就会灭绝，而他们研究所就有一只母蓝色金刚鹦鹉珠儿。于是，为了拯救蓝色金刚鹦鹉，他们从美国飞往巴西里约热内卢，一段充满异域风情的冒险之旅就这么开始了。

摘要：启发 约翰·科特说过：组织变革中，最重要的是如何让人们改变行为，而在成功变革的组织里，要能够触动人们的感觉才是有行为的改革。是的，一个企业，改变员工的心态和行为是痛苦的分娩，更是一种文化。正如大名鼎鼎的龙永图访台，应记者要求当场简单扼要的回答：文化，它是随便一个人迎面走来，他的举手投足，他的一颦一笑，他的整体气质，一句话，品位、道德、智能是文化积累的总和。

摘要：现有经济条件下，如何加快推进企业改革创新和转型升级？近日，中欧国际工商学院教授许小年在中国企业家俱乐部举办的中国绿公司联盟朗诗圆桌会议上强调，中国现在处于经济转型期，企业家要把精力和时间用在企业的价值创造上，思考提升企业的核心竞争力；企业家宁可踏空，不可断粮。

摘要：很多企业的管理层与员工之间似乎缺乏信任，员工对于企业的适应能力差且缺少创新，在工作中总是死气沉沉？是什么使很多企业变得毫无人情味？归根结底就是四个字：管理理念。

摘要：个人有个人的核心价值观，一个组织也有自己的核心价值观。在许多公司的介绍上有核心价值观一栏。这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？核心起到怎样的作用呢？带着这些问题，本刊记者采访了中国商业文化研究会会长、国际权威管理学专家王希苏。

摘要：在企业管理的过程中，离不开主观能动性，而主观能动性的发挥，又受到很多主观因素的制约，其中价值观念的影响最大。只有坚持正确的价值观，作出正确的价值选择，才能正确地认识管理，正确地从事管理活动。针对核心价值观和企业管理的关系，本刊记者采访了五行管理学创始人寇北辰。

摘要：经历着从一个公司向五个公司分拆转型的阿里巴巴，是什么令其保持稳健发展？“ 外界看我们，是阿里巴巴网站，是淘宝。但只有我们自己知道，我们的核心竞争力是我们的价值观。”马云曾在阿里巴巴2007年的年会上，对外界一直好奇的是什么支撑阿里巴巴不断发展壮大的问题作了阐述。他表示，企业文化和价值观正是阿里巴巴保持快速稳健发展的关键因素。

摘要：SOHO中国能发展到今天主要依靠的是什么力量？是我们坚定的信念和价值观，这是企业文化的核心竞争力。 SOHO中国的价值观是什么？首先，是我们不断创新的能力。产品和服务是我们与一座城市最重要、也是最基本的联系。北京和上海是我们立足发展的两大城市，这也是当今中国最有活力的两座城市。

摘要：汉传佛教宗派之一的达摩祖师创立了禅宗，“见性成佛”是佛家禅宗的主张，禅宗祖师达摩在其所著《悟性论》中，将禅宗的特点概括为：“直指人心见性成佛，教外别传，不立文字。”这也是禅宗核心的理论，“直指人心”，是一种顿悟的方法，靠的是自己觉悟，而非别人的帮助，

摘要：尊重历史、求同存异是企业文化重组的前提，领导者应将两个企业的文化共性特征不断深度挖掘，演绎提炼成为整合后公司的企业文化。企业原有文化对文化整合模式选择的影响主要表现在重组方对多元文化的容忍度。根据企业文化包容性，企业文化分为单一文化和多元文化。

摘要：美国麻省Babson学院的“企业家精神研究中心”给出了企业家精神的定义，认为企业家精神是“—种痴迷机遇、整体把握和协调领导的思考和行为方式。这种精神可以甄别机遇，不管当前的条件是否具备；可以利用机遇在个人、公共和全球性部门创造财富”。一个企业家能够看到、评价和追索机遇，而一个管理者却关注如何利用可能的资源而实现最好的结果。