华为人才工作的经验与启示

摘要:人才工作是一项系统工程,政府部门可以提供政策、平台,但人才终究需耍载体承接,而庞大的载体应当是用人单位,只有州人单位主动地参与和汗展人才工作,此项工作才有活力,才有持久性华为作为中国民企业的标杆,从1987年2万元资本起步到年收入突破7000亿元,迈过“而立之年”的平为公司创造了中国企业史上许多奇迹,在过去的三十多年中,这家公司在“枪林弹雨”中始终保持着高速稳健增长。

关键词:
  • 系统工程  
  • 华为  
  • 用人单位  
  • 经验与启示  
  • 持久性  
  • 年收入  
  • 资本  
  • 人才  
作者:
张雄
单位:
广东省佛山市人力资源和社会保障局
刊名:
中国人才

注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社

期刊名称:中国人才

中国人才杂志紧跟学术前沿,紧贴读者,国内刊号为:11-2455/C。坚持指导性与实用性相结合的原则,创办于1986年,杂志在全国同类期刊中发行数量名列前茅。