中外企业家杂志省级期刊

摘要：银行是国民经济的动脉,在充分的市场条件下,国民经济的每一次轻微调整都会最终在银行业体现为强烈的波动.2004年上半年,政府出台了一系列宏观调控政策,各商业银行的信贷风险管理因此面临新一轮严峻的考验,关于新不良贷款以及利润指标的那些负面数字让一些银行喘不过气来,许多银行都承认宏观调控对经营状况和资产质量有不良影响.

摘要：中国民生银行于1996年1月12日在北京正式成立，是我国首家主要由非公有制企业入股的全国性股份制商业银行，同时又是严格按照《公司法>和《商业银行法>建立的规范的股份制金融企业。多种经济成份在中国金融业的涉足和实现规范的现代企业制度，使中国民生银行有别于国有银行和其他商业银行，而为国内外经济界、金融界所关注。中国民生银行成立9年多来，一步一个脚印走过了它不断夯实基础、发展壮大的历程。成立至今，业务不断拓展，规模不断扩大，效益逐年递增，并保持了良好的资产质量。

摘要：改革开放以来,我国社会生产力大大发展,城乡居民收入和消费水平也大大提高.贫困人口大幅减少,这是改革开放的重大成就.

摘要：犹太人有句商业名言:如果想发财,就盯住女人的口袋.于是,越来越多的人挤进化妆品、服装、美容等行业,导致竞争日趋激烈.一个在广州富人区当保姆的山东丫头却独辟蹊径,依靠小小的"美容冰箱"撬开一个鲜为人知的大市场!两年掘金百万元的背后,倾注了女孩怎样的经营智慧呢?

摘要：法国老板--爱国和浪漫主义者 巴黎圣母院是古老巴黎的象征,埃菲尔铁塔是现代巴黎的标志,坐落在巴黎西南郊的凡尔赛宫是欧洲最宏大、最豪华的皇宫,这一切都是法国人的骄傲,谈起这些,几乎每一个法国人都会眉飞色舞.法国人很热爱自己的国家,虽然他们赞美中国,感叹中国的万里长城,惊叹中国的青山绿水,但在他们眼里也许没有一个地方比法国更美了.因为法国老板的爱国精神是世界闻名的,所以掌握一些法国的文化、习俗,会利于你在法国企业里的生存与发展.

摘要：经济转型与变革时期,中国的企业能否存活下来,能否在激烈的角逐中获得竞争优势,实现可持续性发展,在很大程度上,取决于企业领导者的领导力.领导者卓越的领导力,能够引领企业全体员工,在复杂迷茫的环境中确定自己的战略目标,找准正确的发展方向,制定并落实发展计划,抢占超越竞争对手的先机.领导力对企业的发展至关重要,那么究竟什么是领导力?卓越领导力的核心要素又是什么呢?

摘要：企业家是一种稀缺的资源,而比企业家更为稀缺的资源是什么呢?让我们一道从以下新闻中共同找寻答案:1月17日,麦当劳公司前CEO查理·贝尔在悉尼去世,年仅44岁.此前,2004年4月份贝尔的前任CEO詹姆斯·坎塔卢波因心脏病猝死.不幸不只是降临在外国企业家头上,去年11月7日年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶撒手人寰;同是去年3月初和4月初大中电器公司总经理胡凯、爱立信中国公司总裁杨迈均因心脏病离开人世;2002年,青啤老总彭作义在青岛游泳时突发心肌梗塞意外去世,年仅56岁.斯人已去,留下的是无尽的悲伤、惋惜和沉重的警示:关注企业家的健康问题刻不容缓.

摘要：忽如一夜春风来。新春伊始，《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》(俗称“非公经济36条”)，经过国务院常务会议原则通过并即将实施。几多欢乐几多愁，这股乍暖还寒的春风让人们心头为之一热而又有点惶恐，喜悦中夹杂着担忧，希望与疑虑共存。但无论怎么说，非公经济市场准入的政策樊篱正在拆除，有关各方的角色应当尽快转换，以适应新的经济大潮的到来。

摘要：面对21世纪的激烈竞争,许多企业从切身利益出发,要求建立平等的竞争机制,以求在竞争中有更大的周旋余地.而政府部门也在制定相应的法规政策,谋求建立平等的市场竞争环境,这种做法是可以理解的.但是,与此同时我们却要看到,作为竞争这一经济范畴,它却由于本身的特点,恰恰就体现出不平等的这一客观实际,不平等是竞争的特征,哪里有竞争,哪里就有不平等存在,因此,要消除不平等竞争现象,就要研究不平等竞争存在的社会基础,并有针对性地调整政府行政管理能力和企业不平等竞争行为.

摘要：外企上书起风波 2005年1月,据有关媒体报道,微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事可乐、索尼、西门子、爱立信等54家在华跨国公司,针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响,准备联合向国务院法制办提交一份报告,要求"取消对外资企业优惠政策应有一个5～10年的过渡期".

摘要：生活像个万花筒,催生了各种各样的新行业,用三百六十五行已远远不能概括现有的职业.而时尚生活还在不停地创造着新的职业.

摘要：日前,一种集数据管理能力、网络通信能力、过程控制能力于一体,对产品开发、工艺设计、质量管理、检验计量管理等整个流程体系进行科学、有效管理的信息集成系统,在南京春兰汽车制造有限公司研制成功.

摘要：当越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时,已经意识到一个相当重要的环节,那就是并购后人力资源的整合,而且也有效地整合双方企业的人力资源.尽管如此却依然出现了如联想对汉普的并购整合后,汉普的咨询师在并购发生后大批离职的情况,实际上已经意味着并购的失败.为什么呢?其根本的原因就在于企业在人力资源整合实践中,倾向于使用物质激励、高职位激励等整合手段,忽略了文化整合是人力资源整合中的核心整合,忽略了文化整合的作用.