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摘要：2011年星巴克正式更换品牌形象并宣布"未来公司业务不仅限于咖啡,星巴克将试图提供多种产品"。换标事件将星巴克的转型推到了台前,换标之后的星巴克进军高端果汁市场,收购La Boulange转型零售企业,步入茶叶界,开始转型为全面的消费品公司。本文分析了星巴克转型的原因,结合品牌价值﹑财务数据对其转型进行了优劣势分析。

摘要：走贸易与环境的可持续发展道路是我国立足长期,稳定发展的需要。在现阶段由于贸易结构不合理、资源利用率低、环境管制不严等原因,我国经济贸易发展与环境之间凸显了一些矛盾。如何科学合理地解决这两者之间不协调的问题,需要从多方面进行考虑。本文结合中国经济贸易中存在的主要问题,重点从市场及宏观政策两方面解释贸易与环境问题的本质并提出相应的建议。

摘要：中小企业已经成为我国经济运行中不可缺少的重要组成部分,为国民经济的发展做出了巨大贡献。但实际上,我国中小企业所获得的融资资金支持与其在国民经济和社会发展中的地位和作用极不相称。融资困难等问题已成为严重阻碍和制约我国中小企业生存和长足发展的"瓶颈"。本文首先分析了当前我国中小企业的融资困境所在,接着通过内外两个方面分析了中小企业融资困难的原因,最后从多个方面提出了改善我国中小企业融资境况的思路和建议。

摘要：当前中国经济增长方式仍具有粗放型特征,这对于我国经济的持续发展和今后国际地位的巩固和提升都是不利的。当前正是中国转变经济增长模式的关键时期,本文分析了中国当前经济增长方式所存在的弊端,以及经济增长方式的选择,提出了经济增长方式转换的几种途径。

摘要：大数据是2013年被提及最多的词语之一,面对信息爆炸,人们开始思索这些几何级增长的数据信息该如何挖掘利用。新的技术和事物总是"业界先行",《小时代》票房的成功正是电影产业运用大数据来制定电影发行营销的一大创举。本文通过研究此案例来探讨大数据时代下电影营销的新模式及其趋势。

摘要：在实行经济发展方式转变的大背景下,中国经济发展正在经历一场大规模的结构性调整。如何应对这样的结构性调整,关系到我国经济能否健康发展,关系到经济发展方式能否实现真正的转变。本文探讨了新经济形势下面对我国经济结构的调整,宏观经济层面如何进行应对。

摘要：在过去几十年的发展中,技术进步与经济全球化正在改变着企业的经营环境和企业竞争的规则。企业经营环境的变化不仅影响了企业的战略行为,而且也将推动学术界对企业战略管理理论和方法进行反思及发展。本文以定位为切入点,试图分析企业竞争战略的演化过程,并提出适应现代企业竞争环境的定位战略模式,丰富企业竞争战略的理论,同时为企业赢得竞争优势提供借鉴与参考。

摘要：在经济全球化、信息化、科技化等时代背景下,企业为了稳定发展,赢得利润,不断地探讨市场营销这个课题。如何通过这个利器,发掘出企业的谋生之路,是众多企业关注的焦点。本文通过对企业营销管理过程的分析,分析了决策系统在企业营销中的作用。

摘要：近些年有的企业使用一些软件对固定资产进行管理,很大程度上提高了固定资产的管理效率,但多数系统采用手工方式录入数据,不仅速度慢、容易产生错误,而且存在资产管理中资产实物与账务信息脱节的严重问题,难于满足现代企业管理的需要。

摘要：本文分析了酒类企业营销管理中存在的四个共性问题,并以汾酒集团为例,探讨了实时动态品牌营销战略的途径和方法,值得同行业企业思考和借鉴。

摘要：口碑营销是指企业运用各种有效的手段,口碑营销通过与互联网技术的结合,在企业树立自己的企业形象,而对于家装行业,通过口碑营销在进一步介绍传播自己产品的特点方面发挥着越来越重要的作用。

摘要：在市场竞争的现代社会中,企业将要面临着严峻挑战,要获得生存和发展,企业在经营过程中离不开企业的营销战略。本文分析实施企业营销存在的问题,提出了面对企业经营过程中营销战略应采取的对策和营销战略的实施规划,从而全面提升企业的营销战略创新能力。

摘要：营销战略是企业市场营销工作的基础。制定市场营销战略的目的是在最大程度上挖掘市场的潜在需求,明确市场的细分目标。随着知识经济的到来,企业市场的营销战略也逐渐受到重视。企业只有在营销战略思想和营销战略目标两个方面进行不断地创新,才能确保企业发展方向的规划和产品结构的调整。因此,企业应制定适当的营销战略,确保企业今后的可持续发展,从而使企业能够立足于激烈的市场竞争当中。本文通过对市场营销现状以及相关问题的研究,提出了一些营销战略创新方面的对策措施。

摘要：聚美优品其前身为团美网,2010年3月由陈欧、戴雨森、刘辉三人创立于北京,致力于创造简单、有趣、值得信赖的化妆品购物体验。聚美优品自建渠道、仓储和物流,自主销售化妆品,其本质上是一家垂直行业的B2C网站。作为国内最大的化妆品团购网站,聚美开创了一个以团购模式呈现的电子商务奇迹。

摘要：近年来,互联网企业如雨后春笋般地崛起,由于互联网行业具有进入壁垒低、商品同质化、消费者需求异质性、易被模仿、易受国家产业政策引导、盈利手段单一等特点,互联网企业面临的外部环境更加动荡、竞争更加激烈。动态变化的环境让企业不断面临新的机会与威胁,不断创新商业模式。