关键词：高校 第二课堂 运动
中图分类号：G642 文献标识码：C DOI：10.3969/j.issn.1672-8181.2013.20.024
自1956年象棋被列为正式体育项目，并由国家体育总局主管以来，类运动项目正式成为我国体育事业的重要组成部分。作为益智性体育运动，项目因其独有的特点和魅力，深受群众喜爱，同时也深受高校学生，尤其是理科学生的青睐。高校作为我国教育事业的重要组成部分，是体育文化的集散地和传播者，在高校第二课堂开设体育项目有着重要的意义和作用。
1 项目的特点
1.1 历史悠久，是中华文化的优秀载体
千百年来，以类为代表的益智运动是人类智慧的结晶，是人民群众在长期的生活实践采众长、吐故纳新、去粗取精、世代传承的优秀文化载体，体现着人们对于身心和谐发展、与他人和谐交流、与自然和谐共处的美好追求。其中，我国运动的代表性项目围棋和象棋已有两千多年历史，流传于中国历史发展的各个时期，是中华民族对世界文明重要的贡献之一，已经被列入我国的非物质文化遗产名录。
1.2 培养品质，开发智力潜能
运动具有丰富的文化内涵，能促进青少年人文素质的提高，并通过对青少年棋德的培养，树立其正确的人生观和世界观。有实验表明：智力运动因为要注重队友之间的沟通、协作、理解，所以不仅开发青少年的智商，也能促进其情商的发展，帮助青少年形成乐观向上的生活态度、和谐相处的人际关系，使他们更好地实现自我激励、自我约束、自我调节，培养他们健康向上的生活和学习态度。同时，在智力运动过程中要经常运用数学知识进行计算和分析，并且还要充分运用逻辑思维、形象思维、抽象思维等多种思维方式，这对开发学生的智力潜能起到重大的促进作用。
1.3 条件限制少，填补课程空缺
运动对场地的要求不高，在教室、宿舍都可以进行，运行成本也较低，就是建设专用的训练场地和设施也不用较大的投入，一般学校都可以承受。同时，对人员要求也不高，几乎所有的学生都可以参加，特别是“特殊学生群体”的学生，在无法参加学校规定的体育课程时，可以通过第二课堂的运动，接受体育平等教育，填补现有体育课程的教育空缺，并实现终身体育的教育方针。
2 第二课堂开设项目的几点建议
2.1 加大宣传，做好推广
运动在我国高校中的宣传、报道并不多，在大部分学校里，仅有少部分学生积极参入，要在第二课堂顺利开展和推广运动，学校相关领导要高度重视，加强宣传工作的力度，学校可以通过宣传栏、广播、学校网站等渠道，介绍项目的种类、起源、特点和发展历史、比赛方法和规则等，不但可以丰富校园文化建设，又能使更多的学生了解智力运动，扩大该项目的校园和社会的影响力，从而使学生参与和喜爱该运动。
2.2 完善硬件和软件设施建设
学校应建设固定的教室，给学生提供良好的学习和比赛环境，同时，引进或培养专业的教学人员，在第二课堂时间安排具体的时间进行组织教学，并且通过学生会成立俱乐部或协会，构建运动坚实的群众基础，实实在在地推进运动的发展。
3 结论
运动承载着上千年的中华文化，在我国有广泛和扎实的群众基础，该运动项目对加强青少年人文素质的教育，开发学生智力潜能，培养青少年人生观、世界观和价值观有着重要的意义，同时，对推进高校校园文化建设、填补高校体育教育的空缺、实现终身体育的教育理念有着重要的作用。所以，在高校第二课堂体育活动中开设运动项目是很有必要的，也是可行的。
参考文献：
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红塔集团2010年的“5151”品牌发展战略目标提出不久,红塔集团“玉溪”品牌独家冠名的第九届中国围棋西南棋王赛在成都开战。连续9年赞助中国唯一区域性围棋赛事,充分体现了红塔集团“玉溪”品牌“上善若水 德行天下”的文化内涵和代表中华智慧象征围棋的完美结合,再次把作为中国烟草行业标志性企业的红塔集团推向社会关注的目光之中。
2010年3月13日至16日,“棋城”成都再次迎来了西南地区的围棋盛宴――由红塔集团和中国围棋协会共同主办,并由红塔集团“玉溪”品牌冠名的第九届中国围棋西南棋王赛拉开序幕。经过3天激战,重庆队的九段选手王檄夺得2010年 “西南王”挂冠。然而,西南众多媒体关注的不仅仅是围棋赛,还将更多的关注投入了红塔集团:“红塔集团为什么连续9年支持这项区域性的围棋赛事?”“红塔集团在四川市场的表现如何?”“红塔集团未来发展是如何规划的?”“红塔为何提出5151的发展目标?”……
连续9年的中国唯一区域性围棋赛事,充分证明了“玉溪”“上善若水•德行天下”的品牌文化和代表了中华智慧和文化象征围棋运动的完美结合,再次把作为中国烟草行业标志性企业的红塔集团推向社会关注的目光之中。
在成都采访期间,记者走进了成都一个个卷烟专卖店,从一个个店员的叙述中,从红塔集团每一个市场营销人员的笑脸中,从红塔集团一个个合作伙伴的赞赏中,我们发现,按照国家烟草专卖局总体规划目标而确定的红塔集团“5151”品牌发展战略,红塔人已经做好了积极的准备,发展的大船,将再次扬起前行的大帆……
机遇伴挑战开局创新绩
2010年既是“十一五”规划的收官之年,又是承接“十二五”的关键一年。对于红塔集团来说,这是全新发展的又一个十年开局。
红塔集团面临着全新的机遇和挑战。
“卷烟上水平”是烟草行业工作的基本方针和战略任务。国家烟草专卖局明确了“532”和“165”发展目标:用五年或更长一段时间,培育2个500万箱、3个300万箱、5个 200万箱,定位清晰、风格特色突出的知名大品牌;培育1个销售收入超过1000亿元、6个超过600亿元、5个超过400亿元的效益型品牌。红塔集团“努力打造世界领先品牌”的愿景目标与国家局的大品牌战略是完全一致的,以“红塔山”“玉溪”为代表的重点骨干品牌又将迎来一次新的重大发展机遇。
但是,挑战依然存在。目前国际金融危机的影响依然存在,经济回升的基础还不牢固,内需动力不足,结构性矛盾仍很突出,仍然存在诸多不确定因素。红塔集团必须更加周全地做好应对各种困难和挑战的准备。行业“532”大品牌发展战略,将使竞争形势发生重大变化。一方面,“大对大、强对强、快对快”的竞争格局进一步升级,这对红塔集团灵敏反映、科学谋划、果断决策的能力提出了挑战;另一方面,加快培育大品牌,关键要靠综合竞争实力的提升,谁能把握住机遇,谁的品牌发展率先上水平,谁就能够抢得先机、获得资源、赢得主动,这对红塔集团的品牌发展能力提出了新的更高要求,特别是对迅速提升“玉溪”“红塔山”品牌结构提出了巨大挑战。
红塔站在行业的高度,重新审视红塔集团和红塔品牌的定位。用国际视野和中国烟草行业大局观来看待红塔,红塔是中国烟草的红塔,“玉溪”“红塔山”是中国烟草的品牌,是全行业的共同财富。红塔作为行业的标志性企业,肩负着做强做大行业品牌、提升中国烟草总体竞争实力的重大责任和使命、必须解放思想,调整发展方式,走共同发展道路。这是红塔品牌突破发展瓶颈,与股份制成员企业、全国商业公司和品牌合作企业落实行业共同责任,实现共同发展的必然选择。
机遇从来都是留给有准备的人。面对全新的机遇,面对客观存在的压力,红塔人将牢记责任和使命,以科学发展观为指引,紧紧围绕“卷烟上水平”这一重大战略任务,不断解放思想,抓住发展新机遇,顺势而为,乘势而上,以改革创新精神和饱满的工作激情,团结携手,奋力拼搏,再迈新步伐。从2010年1月1日至2月25日,红塔集团品牌商业销售101.19万箱,增长9.05%,其中“红塔山”品牌商业销量54.38万箱,增长24.46%,在全国品牌和重点骨干品牌中都名列第一;“玉溪”品牌商业销量15.47万箱,增长32.02%,继续保持强劲的增长势头。2010年1―2月份,集团预计实现税利89亿元,增长17%。
发展新目标定位“5151”
自2003年以来,红塔集团抓住了一个又一个发展机遇,破解了一次又一次发展难题,在逆境中再创辉煌。2010年的开门红,不仅仅是一个简单的销售数据。对红塔集团来说,2010年,注定将是不平凡的一年。
2010年,国家烟草局明确提出了“532”和“165”发展目标。国家局提出“532”战略设想后,红塔集团党委认真学习,解放思想,深刻理会,统一思想,着手制定红塔集团到2015年全新的品牌发展规划。
2010年1月,红塔集团总裁李穗明和党委书记谢昆或带队前往北京,围绕行业“卷烟上水平”任务和国家局“532”品牌战略导向,把未来几年的总体发展思路和“5151”品牌发展构想,向国家烟草局领导作了一次专场汇报,获得了国家局领导的高度重视和充分肯定。
国家局对“红塔山”寄予厚望。年初,姜成康局长到福建调研时说:“我在党校提出‘532’这样的想法,红塔集团马上研究了。‘532’,我们红塔的位置在哪里?‘5’里面有没有我?‘3’里面有没有我?‘2’里面有没有我?马上组织编制规划。新年刚过,我们专门听取了一次红塔关于实现‘532’目标规划的汇报,红塔编规划是下了很大功夫的,是站在一种比较全新的思路和视角,谋划下一步发展”。
2010年,在职代会上,红塔集团向广大干部职工展现了未来五年发展的宏伟蓝图。红塔集团按照国家局“532”规划目标,提出了全面推进红塔“卷烟上水平”,努力打造世界领先品牌,力争到2015年实现“5151”的发展目标:即重点品牌 “红塔山”年实现销量500万箱,“玉溪”年实现销量100万箱。“玉溪”品牌年实现商业销售收入500亿元,“红塔山”品牌年实现商业销售收入1000亿元。
2010年,红塔集团确定了当前和今后一段时期的发展指导思想:以科学发展观为统领,全面落实好中央经济工作会议和全国烟草工作会议精神,把“卷烟上水平”作为当前和今后一段时期工作的基本方针和战略任务,继续解放思想,抢抓发展新机遇,明确发展新任务,深入推进内部改革,着力提升自主创新能力,努力打造世界领先品牌,全面推进集团科学发展上水平。
“红塔集团的品牌发展规划还要进一步大胆设想,要把走出去的时间进一步提前,把红塔山打造成世界领先品牌,不仅要纳入行业品牌发展规划,还要加快进军国际市场的步伐。这是红塔下一个五年规划的一个新亮点,也将是集团新一轮竞争的亮点。我们要集中集团干部职工的智慧结晶,使规划充分体现科学发展观的战略思维,充分与集团实际有机结合,使规划不仅是集团发展的宏伟蓝图,也是集团在新一轮改革发展中的宣言书、动员令、路线图。”红塔集团董事长柳万东说。
“5151”,这是一个全新的发展信号,是中国烟草赋予红塔集团的一个重大使命,是红塔实现由大变强的需要,更是工商企业共同发展的追求!
改革图创新卷烟上水平
确立了“5151”品牌发展目标之后,红塔集团依靠什么来支撑这一目标的实现?在2010年3月13日开幕的第九届中国围棋西南棋王赛上,众多的媒体向红塔集团提出这一问题。
红塔集团董事长柳万东在职工代表大会上说,红塔集团要实现“5151”发展目标,要“靠市场、靠改革、靠创新、靠队伍建设”。红塔要实现“5151”品牌发展目标,要靠市场来拉动、靠消费来拉动;要以改革创新的精神努力完成新的五年规划,从体制、机制改革来调整集团的发展步伐,增强集团发展的活力;要做“专业化的创新”,在具体的领域中专注、专业、长期地深入发展,形成核心竞争力;要进一步加强和改进队伍建设,全面提高人才培养质量,积极营造“人才辈出,人尽其才”的良好环境。
改革创新已经成为红塔人的共识。红塔集团李穗明告诉记者,回顾总结近年来的发展实践,红塔集团能够取得今天的成绩,关键在于始终坚持改革创新,以改革为动力,以创新增后劲,以队伍建设添活力,以规范强管理,努力把发展建立在严格规范、富有效率、充满活力的基础之上。
面对“5151”的发展目标,红塔集团将抓住机遇,以品牌发展为第一要务,重点做好“五个上水平”系统工作,全面推进集团“卷烟上水平”。
――以品牌发展为第一要务,在持续提升品牌结构上下功夫,努力推进品牌发展上水平。红塔集团将把提升产品结构作为品牌发展的重中之重,进一步明确集团重点品牌发展思路。同时提升品牌价值,进一步清晰品牌定位,突出品牌风格特征,稳定提升产品内在质量,要坚持“清香型”风格特征,依托技术创新和营销创新,不断丰富“清香型”品类文化。要重视品牌无形资产,不断挖掘和丰富品牌文化内涵,提高品牌的认同感和影响力,着力提升品牌价值。
――以满足品牌需求为导向,在提升烟叶品质特色上下功夫,努力推进原料保障上水平。注重从生产和使用两个环节,全面提升云南烟叶的资源价值,拓宽原料工作思路,系统做好集团原料发展规划,优化产区布局,加大新烟区开发力度,努力构建多元化原料采供格局。同时,围绕品牌风格特征,扎根“清香”做原料,努力提升烟叶品质特色。
――以重大技术专项为引领,在提升成果转化应用能力上下功夫,努力推进技术创新上水平。围绕行业“四大战略课题”,确定集团重大技术专项,力争在关键技术领域取得重大突破;以技术中心为主体,加强产学研合作,加快形成层次丰富、目标明确、支撑有力的技术创新体系;按照国家局对重点骨干品牌减害降焦的硬性指标要求,系统做好以低焦低害产品为重点的新产品研发和储备工作,加快品牌创新步伐,增强集团品牌引导消费、创造需求的能力。
――以创造客户价值为目标,在提升品牌共育能力上下功夫,努力推进市场营销上水平。积极转变观念,创新营销模式,主动适应市场形势变化;不断深化工商协同营销,提升品牌共育水平;继续加强市场营销中心建设,提升快速响应市场的能力。全力提升“玉溪”、“红塔山”的销量结构,打好提升结构攻坚战。
――以对标和创优活动为抓手,在提升成本费用控制能力上下功夫,努力推进基础管理上水平。以成本费用控制为重点,提升盈利能力为目标,全面开展对标和创优活动;加强财务基础管理,完善全面预算管理体系;继续深化质量管理体系建设,通过持续贯标,不断提高质量管理水平。
中国烟草已进入一个新的发展阶段,全面推进“卷烟上水平”是中国烟草加快转变发展方式的根本要求,是促进产业结构调整的关键所在,也是继工商分离、重组整合、理顺资产关系后的又一场深刻变革。红塔人清醒地认识到,面对新的历史机遇,全面推进“卷烟上水平”,是集团实现“5151”总体任务的关键所在。
担社会责任发展悄扬帆
每一次红塔集团提出新的发展目标,都会引起社会的广泛关注。就在5151品牌发展战略目标提出不久,红塔集团“玉溪”品牌独家冠名的第九届中国围棋西南棋王赛在成都开战。“红塔集团为什么连续9年赞助一个区域性的围棋赛事?”人们开始关注围棋之外的问题,更多的人对始终坚持“两个利益至上”放在企业发展首要位置的红塔集团产生更大的兴趣。
红塔集团总裁李穗明在接受记者采访时说:“‘玉溪’是红塔集团的高端产品,是代表集团整体实力和水平的一款拳头产品,其品牌理念‘上善若水•德行天下’源自深厚的中国传统文化精髓,这与作为中华智慧和文化象征的围棋运动有着天然的相融和贴近。通过参与赛事,我们也不断感受到围棋运动的博大与精深。相信玉溪品牌理念与围棋运动的完美结合,必将使玉溪品牌在理念的推广和传播过程中得到了广泛的认同,品牌形象和美誉度将进一步丰富和提升。”
或许正是来自于红塔集团卓越产品品质和深厚品牌文化的影响,红塔近年来在四川地区开始创造一个个增长奇迹。“2009年玉溪在四川市场的销量增长了43.9%,2010年仅1―2月份,‘玉溪’销量已经达到了2.3万箱,2010年‘玉溪’在四川的销量有望突破10万箱。”四川省烟草专卖局(公司)卷烟经营管理部经理耿宏斌说。
为什么会有连续九年的坚持?我们看到,除了品牌文化与围棋精神的完美结合外,还有红塔集团始终不渝的社会责任感。一个有责任感的企业,才能获得持续稳定的发展。就在云南举全省之力抗击百年一遇的特大旱灾时,红塔集团向玉溪、楚雄、大理、昭通4州市捐助1400万元,帮助灾区度过难关;红塔干部职工心系灾区人民,积极响应云南省委省政府的号召,主动向灾区人民捐款174.9万,以实际行动支援灾区。
为什么会有连续九年的坚持?我们看到,红塔人团结努力,拼搏向上的精神犹如金子般闪光。在红塔集团市场营销中心四川省区记者看到,营销人员在艰苦的条件中愉快地工作着,他们很多人,常年奔波在外,错过了孩子的成长,失去了陪伴父母的机会,却一次次创造着红塔品牌的一个个销售奇迹,为红塔集团的发展默默地贡献着自己的力量。“作为一个红塔人,我们为自己的企业感到骄傲。”红塔集团市场营销中心四川省区副经理杨家旭告诉记者。
为什么会有连续九年的坚持?我们看到,众多的消费者成为红塔发展的强大后盾,他们信赖红塔的品牌,对红塔未来的发展充满了信心。2010年3月15日,成都市民张林强在成都龙王庙正街红塔名品经营中心一口气买走了10条“红塔山经典1956”,老板王素萍见怪不怪地把香烟给客人包装好,“一次买二三十条红塔山都很平常。”王素萍告诉记者,在她店里卖得好的不仅仅是红塔山,还有红塔集团的高端品牌“玉溪”系列产品。细心的王素萍翻开销售记录,记者看到,在这个只有不到20平米的卷烟销售门市,每天仅“玉溪(软包)”的销售量最少也在42条,而玉溪品牌价位稍高一些的“尚善玉溪”每天都卖断货,而“玉溪”产品链上的高端产品“大成玉溪”和“境界玉溪”,每天也要卖5―10条,“大成玉溪和境界玉溪散卖的不多,顾客一般都是一次买好几条。红塔集团的品牌不仅受到成都人的喜爱,也为人所熟悉。在这卖烟,从不用向客人介绍‘玉溪’和‘红塔山’,大家都知道。”王素萍说。而在整个四川省,像王素萍这样的卷烟消费店,总规模超过了3.2万个。
四川省烟草公司的销售统计数据显示,2009年红塔集团旗下品牌在四川销售总量超过了45万箱,占到了红塔集团旗下产品在国内销量的近10%,其中红塔山系列销量达到了21万箱,增幅达到9.38%,而“玉溪”销量达到了7.6万箱。玉溪以超过40%的增幅在四川完成了跨越式发展,一举成为四川高端卷烟市场的第一品牌。
“对三，王炸”段子应用之广，足见游戏的群众基础。作为最早从线下走到线上的游戏形态，产业而今再次升级，向着智力运动的方向拓展。2016年9月，以“”为原型改变而成的“竞技二打一”正式得到国家体育总局运动管理中心的认可，成为竞技化的首个项目。
从市场格局来看，尽管腾在这一领域讯依然占据最大市场，传统的游戏巨头联众（06899.HK）和博雅互动（00434.HK）等公司也活得颇为滋润；随着智力体育产业市场空间的进一步打开，创业公司率先玩出了新花样。
创立于2015年的聚众互动，通过布局线上平台，将人流引到线下落地，发展线下赛事，并抓住互联网直播普及的机遇，通过打造深入人心的精品赛事和精品视频IP，脱离了传统游戏的束缚，开发出一套独有的生态系统和多样的盈利模式。
产业的前世今生
接近2000亿元市场规模的网络游戏产业，最早即起步于游戏与互联网的结合，回溯当年，腾讯正是凭借QQ游戏大厅打败了先行者联众，为如今的企鹅帝国奠定了坚实的基础。而今，互联网产业模式已天翻地覆，但网络游戏依然是最主要的变现通道之一。网游产业日新月异，而游戏也一直在版图中占据着绝对优势的位置。
更令人称奇的是，游戏产业“腾讯过后，寸草不生”的规律并没有出现在领域。在一般的游戏开发领域，腾讯、网易等巨头企业强势把持市场份额，中小开发者的生存空间被大幅压缩，创业公司生存不易。而类游戏成了特例，在巨头的夹击下，不仅联众和博雅互动等上市公司业绩仍快速提升，不少创业公司也生存得不错，足以证明了产业的经久不衰和盈利能力。
一个重要的原因在于，类游戏拥有一群忠实度极高的互联网用户，尤其网络帮助消解了时间和空间的限制，迎合了碎片化的生活节奏。腾讯大数据显示，大部分类游戏玩家网龄在5年以上，近6成用户每天游戏时间超过1小时，还有200万用户每天超过8小时，这些数据都大大高于普通手游的玩家。腾讯统计显示，截至2015年底中国有2.4亿游戏用户，相当于两个日本的人口。
不过，随着人口红利的消失，传统的网络游戏商业模式正进入存量市场的竞争时代，增速逐步变缓。但恰在此时，被纳入国家体育产业的版图，作为竞技体育的重要一支，游戏又一个更为广阔的市场空间正在打开，竞技赛事收入的增速远超游戏收入（图1）。腾讯、联众等均开始探索游戏向“竞技化、体育化”的方向发展，打通竞技、娱乐、产业生态体系，为全民化搭建更大的平台。
2016年4月，联众集团LOGO，并首次披露游戏、电子竞技、中国智力体育、全球竞技娱乐及体育电商五大平台发展战略，从“游戏公司”向“体育娱乐平台型公司”蜕变。从公司财报看，作为联众整个业务发展的基础和入口，游戏平台保持稳健增长。同时，转型成果也已初显―2015年上半年非游戏收入几乎可忽略不计，下半年开始大力推进，至2016年上半年该业务收入已达4398万元，占集团整体收入份额首次超过10%，平台收入结构优化开始初现成果（图2）。
新玩法：从线上私人定制赛事开始
老牌公司谋求转型、拓展产业链的同时，创业公司也抓住了新风口。对于类创业公司来说，只要抓住一小部分用户，凭借着他们的高黏性，就能轻松获得生存空间。聚众互动就是一家在这种背景下诞生的公司。创始人张鹏2004年加盟联众游戏，任市场总监期间负责公司市场、赛事、品宣工作，同时担任联众的工会主席。在他任职期间，曾和各企业开联欢会，每当对方想和联众举办职工内部赛，张鹏发现，没有一个游戏平台，能够让用户自己设定创建赛事房间，而没有这种开放式的平台，熟人之间的赛事就无法实现。
2015年，张鹏辞职创立聚众互动，推出的第一款产品“朋友桌德州”，其重点就在于满足线下熟人或者组织内部的比赛需求。在这款产品上，个人、团体玩家，可以根据自己的喜好，通过自建功能，创建一个私人定制专属赛事，并邀请其他人参加比赛。
最初“朋友桌德州”的用户大都来自张鹏身边的熟人，随着越来越多的企业、俱乐部等团体组织被邀请到平台开赛，他们在平台上找到需求，大量用户留存下来，聚众互动的用户量快速攀升。
目前聚众互动的德州扑克已经初具规模，从2016年3月的数千人发展到超过15万用户，规模最大的一次赛事多达650人参加，是目前全球最大的线上自建赛。接下来，围棋、等多款智力运动产品也将沿用此开放式的模式打造产品链基因，形成系列产品，预计用户数将达到50万。
线上开放的竞技平台是聚众互动打造的智力运动生态的第一步。通过线上平台聚集起人气之后，聚众互动的第二步是通过“朋友桌德州”游戏，在线上选拔选手，然后把人流从线上引到线下，输送到线下落地赛，让线下落地赛成为争夺最终大奖的唯一途径。
聚众互动创始人张鹏分析，“首先，赛事本身承载量比单纯的线上运营更大，所能获取的用户数量更大，内容也更具传播性；其次，随着行业发展与人们参与赛事的习惯，线上变现的空间相比线下赛事更小”。
聚众互动内部有专门的运营人员，负责举办线下赛事活动。目前聚众互动已经举办了大大小小几十场线下赛事，并成功打造了“超级扑克锦标赛”（Super Poke Tournament，SPT）品牌，分别与乐视体育和博鳌亚洲论坛合作，推出了乐视体育SPT和博鳌SPT两大线下赛事。事实证明，张鹏的判断没错，乐视体育SPT线下超级扑克锦标赛，参与人次累计超过10万，线下百人落地赛座无虚席。
2016年10月起，聚众互动逐步推出包括围棋、、麻将等新运动，延续“线上平台+线下赛事”的形式，逐步打造出属于聚众互动的生态模式。
赛事落地到线下的最大好处在于，聚众互动不再局限于线上游戏单一变现模式：广告、赞助、门票、报名、周边以及品牌输出等赛事运营成熟的变现模式都可充分利用户。同时，这种线下赛事对线上游戏构成一种极有效的营销手段，提升游戏活跃度和用户黏性，给线上游戏带来收入反补。
但这并不是聚众互动的终点。
深挖直播时代的赛事视频IP
纵观国内外体育产业，赛事IP一直处于最受关注的位置，成为商业巨头们首当其冲争抢的猎物。被纳入体育产业后，赛事IP的价值也在开启，2015年，联众将全球知名智力运动品牌WPT纳入麾下，全年共举办了69场相关赛事，参与者总人数较2014年增加17%。与其他项目类似，赛事IP的商业落地也将聚集于视频。
以往谈到体育赛事视频，大多会想到电视视频转播、直播等。但网络直播遍地开花的时代，大型赛事视频化传播变得轻而易举。聚众互动的线下赛事大多选择与视频直播媒体平台合作，与乐视体育SPT赛，动用了移动端、PC端、电视三端直播平台，这种传播效果在传统媒体时代不可想象。
为了更加直观凸显智力运动的头脑战和心理战，增加赛事视频的可看性，聚众互动自主研发了一套新型直播设备―超级牌桌，这套系统可以在0.18秒内准确读牌，再生成赛事数据，呈现在直播终端。同时，选手在比赛时都得带上一套心律装置。观众看选手比赛时，不仅看到桌牌上的东西，还能看到选手不动声色的表面下的心跳变化，从而得以掌握他们的心理活动。
通过直播赛事，聚众互动生产优质的赛事视频，从而赢得更广泛的观众。从各种数据也可以看出，民众对精品赛事和精品视频的需求有增无减。聚众互动与乐视体育SPT赛事，首播观看人次就达到13万，前三期突破100万人次，六期共计近300万人次，其中仅决赛的直播就超过了50万人次。
优质赛事视频输出形成具有独特价值的视频IP，为未来聚众互动商业模式带来了巨大的想象空间。其还将围绕智力运动文化传播做线上线下的布局，目前已投资了以智力运动为主题的大电影，接下来还将在线上平台、线下赛事、视频直播方面继续创新，不断探索智力运动全新的商业模式。
张鹏介绍，未来随着赛事的完善，将逐步实现以德州扑克为核心的赛事IP孵化。即将上线的围棋、四川麻将、等项目，将延续德州扑克模式，寻求与视频平台、直播平台、地方电视台的合作，输出优质赛事视频，打造赛事IP孵化。
2013年7月，为了解北京市社区公共文化设施的提供与使用情况及居民对社区文化活动的评价与期望，北京市统计局、国家统计局北京调查总队通过计算机辅助电话调查（CATI）方式，对全市1228名18周岁以上的常住居民开展了问卷调查。
调查列举了四类最为常见的社区公共文化设施，即露天健身器材、文体活动场所、图书室和室，分别向被访者了解其提供、使用情况及满意率水平。
公共文化设施供给明显不足
调查显示，反映四类社区公共文化设施“没有提供和提供相对不足”的被访者占全部被访者的比重均在六成以上。其中，图书室和室供给紧张状况更为明显，均有过半居民表示社区没有提供该类文化设施（见表1）。此外，社区图书室、室知晓率低也是导致居民认为社区公共文化设施供给不足的主要原因，均有一成以上的被访者表示不清楚社区是否有该类公共文化设施。
调查显示，四类社区公共文化设施的利用率存在较大差距。其中，七成左右的被访者反映使用过露天健身器材和文体活动场所；近五成的被访者反映使用过图书室；但仅有近三成的被访者反映使用过室。此外，从使用频率看，四类社区公共文化设施的利用频率均不高，经常使用的被访者仅占10%～25%（见表2）。
对于利用率较高的露天健身器材和文体活动场所两类设施，中青年人的利用率更高，而老年人使用更加频繁（见表3）。以露天健身器材为例，18～40岁的被访者中，反映使用过该设施的占75.7%，高于全市平均水平5个百分点，但经常使用该设施的仅占18.4%，而65岁以上被访者经常使用该设施的占30.3%，高于全市平均水平8.9个百分点。这在某种程度上说明，中青年群体有使用社区公共文化设施的热情，但受闲暇时间等因素的制约，使用频率并不高。
居民总体满意率较高
居民对社区公共文化设施使用情况的满意率是衡量设施提供、管理和维护水平的一个综合民意指标。调查显示，在本社区提供了公共文化设施的被访者中，对四类设施表示“满意”和“比较满意”的均达到六成以上。其中，室的满意率最高，“满意”和“比较满意”的被访者比重达到70.1%（见表4）。这说明尽管北京社区公共文化设施的供给与民众的期望还存在一定差距，但已有设施的提供和维护依然得到了居民的基本认可。
分功能区看，生态涵养区居民对露天健身器材、文体活动场所和室三类设施的评价最高，满意率分别达到68.3%、71%和73.8%，均居四大功能区之首。对于图书室的评价，首都功能核心区居民满意率最高，达到75.6%。生态涵养区居民对社区公共文化设施满意率较高，在一定程度上说明城乡一体化的推进促进了公共文化服务水平的提升。
开展社区文化活动是为基层百姓提供基本公共文化服务的重要手段之一。近年来，全市以社区文化等为载体，积极搭建公益性文化活动平台，先后组织了一系列诸如“百名名家名角进社区、下农村”、“社区一家亲”、农村“文艺演出星火工程”等群众喜闻乐见的文化活动。那么，在众多类型的社区文化活动中，最受百姓欢迎的是哪类，大家最期待的又是什么？
健身和球类、歌舞类活动最受青睐
在社区众多文化活动项目中，健身和球类、歌舞类活动最受居民欢迎，分别有43.4%和31.7%的被访者对这两类活动表示最满意，远高于其他类文化活动。这两类活动因其场地限制小、专业难度低、受众广、易参与的特点，已经成为北京主流的社区文化活动形式。此外，类、书法和绘画类、阅读类活动分列3～5位（见图1）。
共性需求凸显，不同人群呈现差异化特征
从需求层面看，有52.5%的被访者希望社区开展健身和球类运动；有34%的被访者希望社区开展歌舞类活动。此外，书法和绘画类、阅读类、培训和讲座类、类活动也是居民需求较为集中的领域，希望开展此类活动的被访者占20%～30%（见图2）。
分人群看，因年龄、生活习惯、兴趣爱好的不同，居民对社区文化活动的需求也呈现差异化特征。除健身和球类、歌舞类活动外，城区居民更喜爱书法和绘画类活动，郊区居民更喜爱类活动；年轻群体更喜爱阅读类活动，中老年群体更偏好书法和绘画类活动。
相对应的,香港本土云集了大量与外单相关的优秀设计师与卓越非凡的专业人才,他们在世人眼中浮华美丽的时尚世界里,在名品满溢的免税港常年享用低价名品带来的快乐,更在大规模外单服装生意中得到了职业技能的升华。
香港时装设计师协会主席杨棋彬,这位服装设计、贸易服务专业领域的星级人物拥有30多年丰富经验,心理年龄却永远在25岁,永葆活力地追逐着现代时尚与商业策略。走近他,也走近了那些关于创意、设计、时尚、策略、市场、时装历史等诸多领域成熟的观点。
理性设计师
领导?学者?资深专家?传统意义上在一个领域具有一定威望的人通常都具备以上的称号与标准的姿态,本着做一个香港时装设计师现状、去人物个性化、严肃、理论性强的采访对话的初衷,记者准备了一堆“大问题”,杨棋彬的确给了许多我想要的答案,甚至一些意外内容,不过是以一个大哥的姿态。
相信杨棋彬也曾经历过充满理想主义的岁月。当年,从巴黎学习设计回到香港,一定踌躇满志,在外国人开的贸易公司里打工,开始设计师生涯。彼时香港本土设计师还未被本土人民认同,他们那一帮活跃在企业里又吸过洋墨水的年轻人,模仿国外机构,自己组织起来推广自己,于是就有了现在的香港时装设计师协会,成立年份为1984年。
60年代之后、80年代以前香港以外单、出口为主的Agent洋行、贸易服务公司不兴设计的状况正在改变。兴趣与工作能完美结合的杨棋彬从此便在一刻不动摇、踏实稳操的工作历练中见证了香港设计从初期原创少,仅在客户已有款式基础上开发更多同类型款,到香港贸易公司自己有系列,让客户贴牌的过程,还有那些除设计以外,各种各样不同类型的服务与合作模式。
并练就出不凡眼力与理论精华。在杨棋彬的观点里,做服务好像是演员,需要投入到别人的品牌定位里去做好事情,用专业能力做别人想做的东西。“用你理解的风格做好品牌定位、用你的经验解决别人的问题、站在别人的角度去想问题,而不是卖自己的风格。”
“有的设计师很希望别人能买自己的风格,但是如果要求他做出某种风格,却做不出来了。”显然,杨棋彬很在乎设计师的理性层面。香港最好的服装设计专业设置在香港理工大学,出来的设计师理性与感性并存,不只局限在艺术领域的追求。
“当设计师做到高层,比如设计总监、产品策划总监,需要看有没有创意、市场策略与管理经验。很多老板需要提拔在企业工作多年、很有经验的设计师,但结果不一定尽如人意。”
杨棋彬本人也没有安分地纯粹做设计。本科学习工商管理的他,早在自己三十多年职业生涯的第一个十年,就已经当起了采购公司的总经理兼设计总监,代表老外老板在香港请设计师、指导设计团队、生产、跟单、开发把关、把样板寄到国外,跟规划性较强的外国人交流……
“设计师有两种:一种是创意性的,一种是策略性的。创意的概念很宽泛,不仅仅是款式方面。但是有创意的设计师不多,全球都如此。”杨棋彬说。香港设计师从来都不只针对单一市场,他们服务于日本、英国、欧洲、美国等,每个市场特点不同、发展方向不同,经验很多,形成了很强的全球概念思维模式。
因此,就容易理解,在杨棋彬的眼里,服务于中国内地相当于服务于整个欧洲。
全球化内地市场
记者去找杨棋彬时,他坐在一圈服装生意人的中间,正微笑着面对众人注视的目光。刚从北京回来的他,晚上还要准备PPT文件,过两天会在江苏访团的会议上演讲,然后再去深圳。从最初跟单加工、设计加工发展到与企业服务、顾问等,杨棋彬的多重工作与内地有千丝万缕的联系,他早就走遍了中国的大江南北。一位资深服装人士说:“内地好多企业都认他。”
过去国际品牌把最好的产品拿到中国卖,反倒不好卖。现在中国成为了奢侈品消费大国。可是,中国消费市场的进步,不等同于中国品牌的进步。或者说,中国消费能力的提高只是让中国市场成为了一个国际化的市场。
如今内地企业对国际化思路的需求进一步加固了杨棋彬与内地更加正式、深层次的合作。杨棋彬承认,香港品牌、贸易公司现在最大的变化就是设计对象、市场、工作环境都不同程度地转向内地。从表象上看,他们的生产部、开发部、营运部都依次迁往内地。
关于中国市场,杨棋彬认为,内地商场里的品牌风格比较相同,内地品牌的文化感觉现在也比较表面,未来品牌定位的文化需要更加具体,中国市场也需要一些有风格的品牌出现,设计师的机会越来越大。现在大家只看到知名国际品牌进中国,接着会有一大批中小型国际品牌进驻中国,ZARA、H&M的进入也对国内稍低价的品牌带来了很大的冲击。
杨棋彬深入鄂尔多斯公司合作多年,做“1436”品牌总监,同时还为五粮液公司新服装品牌“泰奥菲尔”做顾问,在深圳、广州也有多家多年合作伙伴。忙碌的杨棋彬每个月2次去北京把关1436品牌,一次大概一个星期或者10天左右。不定期去上海,与泰奥菲尔团队探讨发展方向,每个月都回香港,再去深圳,经常当天去当天回。
杨棋彬很享受现在的工作状态,与多个品牌合作让他能更快、通过更加大量地信息认识市场,发掘新概念。谈到1436与泰奥菲尔,一个是行业老大哥,有多年的市场基础和明确的高端市场定位,顾客范围比较窄,品牌总监需要将所有关于品牌的内容统一起来,总体把关,比如店面、画册、广告、品牌特色、风格、主题等。1436在既成路线中提升调整。而泰奥菲尔市场反映只是起步,只是慢慢调整,所有工作刚刚开始,关于定位的感觉需要逐渐在市场反馈中明确起来。在大量品牌合作工作中,杨棋彬也一直很懂得不断增值自己,不会只用90年代的经验去指导现在的市场,每年都去国外面料展寻找新的灵感,有时也会在自己孩子身上找到年轻人的心态,做很多创意、策略工作的他在闲暇之余最爱看香港电影,让自己的大脑放轻松。
香港设计营商周
现在香港设计师与内地品牌的合作逐渐走到了成熟期。内地很多企业习惯上希望设计师能去打工,可是香港设计师自己有生意,不可以全放弃,双方也正逐渐在沟通、解决很多合作模式的问题。
深圳市服装行业协会秘书长沈永芳说杨棋彬“很有才气,也很谦虚,与深圳很多企业都长期有很好的合作。”与杨棋彬的交谈中,他总是明白晓畅、有条不紊地告诉你他的想法。他说自己不追求富贵,感谢上天让他做有兴趣的工作,而且已经做了30多年。繁华落尽后,杨棋彬的样子似乎就是眼前的样子,开心地生活工作着,杨太Nancy也是性格开朗、热爱生活的典型香港女人,据说Nancy很会钳螃蟹腿,一次,杨棋彬与朋友吃饭,人家问他你怎么不吃螃蟹啊?他说,“我老婆不在”。于是众人大笑。Nancy一直是杨棋彬的贤内助。
在杨棋彬职业生涯的第二个十年,Nancy 姐在内地接单生产,他在香港跟客户开发,一直坚持了十年,后来“生产斗不过内地人,广东人跟你打工10年,后来自己就当老板了,所以我们不再跟人生产,继续跟人开发服务。”
尽管在设计、市场策略上香港早内地很多年,但是现在的香港设计师品牌都是中小企业,大部分原因在于香港市场太小,托不起大品牌,而内地特色是大市场,对口大公司,需要很多渠道。现在在内地的香港品牌都是大企业,类似于佐丹奴的上市公司。
提起中国象棋特级大师胡荣华，棋迷们都会翘起大拇指，称赞他的“脑子特别灵，记性出众好”。正是为此，我们采访了胡荣华，请他为读者解他超群的记忆之谜。
那天我们来到座落在南京西路的上海棋社，只见这位上海棋社社长正独自倚坐在会议室沙发上“闭目养神”。据他说:“闭目，既可养精蓄锐，又可脑中练兵。刚才，我的脑海中就浮现出今年5月在全国三十个省市棋队参加的团体锦标赛上，上海队夺魁战的几个精彩棋局；还曾思索过今年11月将在长沙举行的全国锦标赛上，上海队拟采用的新棋路。象棋比赛，在智力上的搏杀可以说是所有体育项目中最厉害的。它同样需要强壮的体力作为基础来支撑。否则，象棋运动员是经不起十几盘盲棋对弈的巨大体力消耗的。”
“明棋记棋，盲棋记路。”谈到棋手如何增强记忆力时，胡荣华总算讲了一句诀窍。据他说，走明棋，看来重在算计，其实也靠记忆；因为，“走一步，看三步”的算功，有赖于胸中自有决胜谱，要棋手把平时熟读的古今典型精彩残局、妙谱烂熟于心，才能在紧要关头突然记起，举一反三，融汇贯通，成为制敌取胜的“杀手锏”。而走盲棋，自然要记谱，但是先决条件是记牢双方所动棋子，把棋路记在脑中，然后才能对症下药，对路下棋。否则，一步记错，就要全盘覆没了。
在回答记者提出记忆是否天赋、如何训练的问题时，胡荣华笑道:“一个人的脑袋智力是有一定差异的，这里有多种因素，如遗传等。问题是象棋与任何一项体育运动一样，没有什么先天就十足的天才运动员，关键还是在于后天的兴趣爱好，并在此基础上的有意训练与培养。就我而言，也不是出身于象棋世家。尽管我先识车马炮，后识一二三，八岁那年就显露出对象棋的强烈兴趣。但是，世上多的是‘小时了了，大时未必了了’者，我对韩愈《进学解》中的一句话始终牢记不忘:‘业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。’如此而已，岂有他哉”。
时间：2004年9月29日晚
地点：鹿鸣大酒店
主持：
郭卫红（区文体局窗口工作人员）
刘 艳（区卫生局窗口工作人员）
女：各位领导、各位来宾、各位运动员、裁判员
男：女士们、先生们
合：大家晚上好！
女：在这秋风送爽、丹桂飘香的时刻，在这举国欢庆的国庆节来临之际
男：由夷陵区行政服务中心、夷陵区经济发展环境投诉中心举办的庆“十一”运动会今天在这里隆重举行！
女：参加运动会的同志们，你们按照区委、区政府的统一部署，接受所在单位指派，始终牢记“便民、规范、廉洁、高效”的服务宗旨，出色地完成了各项工作任务。
男：你们牢固树立全心全意为人民服务的宗旨观念，在各自的岗位上勤奋工作，默默奉献，树立了良好的人民公仆形象！
合：让我们真诚的道一声：你们辛苦了！
男：生命在于运动，运动促进健康！
女：让运动与我们相依相随，
让岁月的痕迹不再积累！
男：让生命在运动中不老，
让我们的青春在健身中永葆！
女：让健康成就未来，
让我们的生活更加多姿多彩！
男：让我们的生活充满阳光，
让人生绽放出理想的光芒！
合：宜昌市夷陵区行政服务中心、宜昌市夷陵区经济发展环境投诉中心庆“十一”运动会开幕式现在开始！
女：首先，有请本次运动会总裁判长、区行政服务中心副主任孙丽华同志宣布比赛规则。
男：下面请运动员代表宣誓，有请区农业局崔朝富同志。
女：下面请裁判员代表宣誓，有请区劳动局袁东萍同志。
男：下面有请区行政服务中心常务副主任李西学同志宣布运动会开幕。
庆"十 一"运动会闭幕式主持词
时间：2004年9月29日晚
地点：鹿鸣大酒店
主持：郭卫红（区文体局窗口工作人员）
刘 燕（区卫生局窗口工作人员）
女：各位领导、各位来宾
男：各位运动员、裁判员
女：经过全体运动员、裁判员和大会工作人员的共同努力,宜昌市夷陵区行政服务中心、宜昌市夷陵区经济发展环境投诉中心庆"十 一"运动会圆满完成了既定的各项议程。
男：本次运动会共进行了7个项目的比赛,50多名运动员报名参赛。各位运动员顽强拼搏,赛出了风格,赛出了水平;全体裁判员秉公执法,确保了比赛公正进行;全体工作人员周到的服务为运动会提供了坚强的后勤保障,运动会取得了圆满成功。
女：下面有请本次运动会总裁判长、区行政服务中心副主任孙丽华同志宣布比赛成绩。
男：下面举行颁奖仪式。首先请区行政服务中心副主任黄成格同志为获得第三名的运动员颁奖,请获奖运动员上台领奖。
女：下面请区行政服务中心副主任韩永红同志为获得第二名的运动员颁奖,请获奖运动员上台领奖。
男：下面请区委常委、常务副区长、区行政服务中心主任彭作佩同志，区行政服务中心常务副主任李西学同志为获得第一名的运动员颁奖,请获奖运动员上台领奖。
女：让我们以热烈的掌声再一次向获奖运动员表示祝贺！
棋非棋，牌非牌
吴悠大约手能抓东西了，就开始玩牌。那时候，她喜欢把牌抓住，然后扔出去，看着纸牌飘落，感觉很好玩，还会咯咯直笑。我的任务是什么呢？捡回来。于是我们父女俩，一个负责扔出去，一个负责捡回来，玩得不亦乐乎！
吴悠也曾经撕过牌。那时候，她正好处在一个通过撕纸来探索世界、认知控制自己行为的阶段。每次她撕牌的时候，我只是平和地告诉她：“牌是用来玩的，不是用来撕的。”几次过后，吴悠的探索需求得到了满足，同时也知道了玩牌的行为边界。
吴悠认识围棋是在她念幼儿园中班的时候，那年暑假，我带她去参加了一个围棋的短期兴趣班。在班上，吴悠知道了一些基本的围棋概念和下法。回到家，她就要和我下棋。输了几次后，吴悠开始“跑题”了，她开始用棋子“作画”――有花花草草，也有房子太阳，等等。有时候，吴悠还会发明新玩法：让我跟着她以中心对称的方式下，她摆一颗，我摆一颗，最后形成一幅对称图案，还挺好看的，这也算是艺术创作吧！
，在成人的思维模式里，就是。然而，对于孩子，它们可以是投掷玩具，或者绘画工具。对此，我尊重吴悠的选择，不去用成人思维的框框限制她。
玩起来，开心最重要
随着吴悠慢慢长大，她开始认数字了，我就和吴悠玩“比大小”的游戏。每人手上10张牌，只选取“1”到“10”的牌。一人出一张，看谁大。玩着玩着，吴悠自然就记住了“1”到“10”这些数字。接着，我就进一步给吴悠介绍“J”“Q”“K”“A”“小鬼”“大鬼”的概念，用一整副牌玩，每人抽一张，比大小。每次吴悠抽到鬼牌时的那种必胜喜悦和得意神情，至今我还记得很清楚，和我小时候玩牌一个样！孩子，大概都是这样吧！
对数的大小有了概念，就可以开始玩“争上游”了。只是，对于一个幼儿园的小朋友而言，要握住很多牌，是有一定困难的。我不想让手的大小限制孩子玩牌的体验，于是就跟吴悠说：“我们可以每次每人发少一点，例如只发5张牌，或者如果你拿牌有困难，可以把牌摊在桌上，我保证不偷看。”总之，我就是采用各种方法鼓励吴悠开心地玩耍。
对孩子而言，规则越简单，越容易上手。所以，吴悠很快就学会了，而且还玩得挺在行。
游戏中学习规则意识
和吴悠玩游戏，是一个带来快乐的亲子互动过程，同时也是体验学习规则、秩序的过程。
首先，规则是可以彼此约定的，约定的规则适用于彼此。
成人打“争上游”都用一整副牌。我和吴悠打争上游的时候，每次发几张牌是可以事先约定的。发牌前，我会让吴悠决定。当吴悠确定要发5张或10张牌之后，我还会和她进一步确认规则是否需要变化。例如，顺子从几张开始算？3张，4张，还是5张？这样的过程，就成为以玩牌为媒介，探讨规则，达成共识的体验过程。
第二，谁先出。
无论是打牌还是下棋，孩子很自然地想自己先出。对此，我问了吴悠2个问题――
1）为什么要你先出，而不是爸爸先出？
透过这个问题，一来可以鼓励吴悠为自己的需要进行阐述，二来也是在引导吴悠从只考虑自己，转而将心比心，开始考虑玩伴会有同样的需求。
2）你想先出，爸爸也想先出，怎么办？
孩子们在一起玩，一定会发生争执。如何处理这样的“都要争先”的问题，是孩子们需要学习的。借由这个问题，我引导吴悠学习了一些成人的办法，例如：“黑桃3”先出，都没有，就“黑桃4”，以此类推。我们也会自己发明规则，例如：下围棋时，我手里抓一把棋子，让吴悠猜单双，猜对了，她先走，猜错了，我先走。“石头剪刀布”和“轮流”的方法我们也经常用。更重要的是，吴悠学到了，除了一味表达“我想要”，还可以通过共同规则来解决问题。
第三，通行规则。
随着吴悠一天一天长大，到了她小学三年级，我开始教她打关牌。关牌是上海本地的一种打法，在介绍规则的时候，吴悠提出能不能按照以前的玩法，自己s定打法。我答复她：“可以，不过那样就不叫关牌了。一种社会上大家都玩的游戏，相应的会有一些通行规则，这需要我们去遵守，这样才会让不同的人很快地玩在一起。”
养成良好的习惯
我小时候是学校象棋队的成员，一直记得，第一天教练就跟我们说：“下棋很重要的一条规则是，摸子动子，落子无悔。”这一条，我也是早早地告诉了吴悠，要和我玩牌下棋，就必须做到。最开始，吴悠想悔棋或悔牌，我都会温柔地坚持：“我们可以再来一盘，不过，这一次，必须落子无悔。”
有时候，我也会故意装成很后悔的样子，然后，让吴悠来监督我“落子无悔”。一来一回中，吴悠感受到了，这个规则对爸爸有约束，这样她也就容易接受了。
“落子无悔”，简简单单四个字，对孩子而言，就是从小养成一个习惯：在做选择，开始行动前，尽可能考虑充分，一旦做出了决定，就要接纳选择的后果。
锻炼抗逆力
孩子天性好胜，没有玩不想赢的孩子。好胜心，可以转化为提高牌技的动力。我就运用吴悠想要赢的心态，通过复盘，教吴悠如何思考、如何计算，这是后话。最开始，吴悠也曾输不起。有一次吴悠和我玩“争上游”，说好“五局三胜”，结果吴悠连输两盘，第三盘吴悠眼看着一手好牌，一不小心还是输了。输得很可惜，之前积累在心里的不甘心，一下子转化为豆大的泪水，伴随着哭声，宣泄出来，还不停地说：“爸爸呀，你为什么就不让让我呀！”我回答说：“输了，心里不舒服了，对吧？可是，如果你打赢了，只是因为爸爸让你，这样是真的赢了吗？你如果喜欢这样，我们根本就不用打，爸爸直接让你赢，如何？要不这样，我们再打一次，说不定你就赢了。不过，你如果想要再哭一会儿，也没问题。”
打牌是磨练孩子“玩得起输得起”这一心智的最好途径，往大里说，可以锻炼孩子的抗逆力，这样，孩子长大了也就不会遇到些小挫折就过不去。那次，吴悠哭了一会儿，等情绪平复了，就说：“好啊，我们继续来！”之后几轮我手气都不太好，吴悠赢了很多次。就这样，她慢慢地体会到，“胜败乃兵家常事”的古训。
有一次下围棋，吴悠放了很多烟幕弹，还采用了“趁我不注意，迅速落子”的小伎俩，我发现，原来她想吃掉我的一条大龙。然后，我佯装和她厮杀，最后一个不小心，被她抢了先手，成功屠龙。吴悠当时那个开心啊，完完全全乐开了怀。所以，悠爸也不是完全不让，只是，如果要让，一定不能让吴悠感觉到我在让她，也就是要让她认为是通过自己努力，争取到的来之不易的胜利，这种胜利最有利于提高孩子的自信心。
以上就是我和吴悠玩的一些体会，看起来有不少教育点，在玩的过程中，有些是事先考虑过的，有些是当下想到的，还有一些是现在回顾的。其实，我想说，最重要的是上面提到的第二点“玩起来，开心最重要”！
2015年8月17日，在线游戏公司联众（06899.HK）2015年中期财报。报告期内，公司收入达到3.25亿元，同比增长56.5%；净利为6255万元，同比增长88.4%，其中手游收入达1.75亿元，同比增长幅度更高达218.4%。
而同期，由于手游人口红利正趋于饱和，产业增速已开始持续下降，加上近期运营商收费的调整等不利因素，一些企业利润甚至出现下滑走势。以同样是在香港地区上市的游戏企业博雅互动（00434.HK）为例，其2015年第一季净利润同比减少7.46%。
联众的逆势快速增长得益于近年来借力O2O，将国际国内多项权威赛事引至线上，以智力运动赛事构成业务增长的护城河。不过，联众的野心并未止步于此，这家一度沉寂的企业正在努力摆脱其游戏公司的身份，试图在互联网之外架构更大的商业棋局。
16年沉浮，登陆港交所
在各领三五年的游戏行业，成立于1998年的联众绝对称得上“老”公司。它是中国在线类网络游戏的开创者，并首创与电信进行流量分成的商业模式。在本世纪初互联网泡沫破裂之时，联众曾是唯一获得盈利的互联网企业。至2003年最辉煌时期，联众注册用户总数达到1.7亿，覆盖中国、美国、日本和韩国，独霸中国类网络游戏85%的份额。
2001年，海虹控股（000503）通过收购中公网66.7%的股份控股了当时如日中天的联众，收获了一波气势如虹的上涨，但联众游戏主业却因种种原因没有拓展。2004年，海虹控股与韩国最大的网络游戏集团NHN合资成立新公司，通过一系列资本运作，将联众收纳到该新公司旗下，而联众的研发重心转移，原有的休闲游戏不再更新。
同样在这一年，腾讯开始进军游戏产业，推出的QQ游戏平台上有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。这边厢，联众从韩国获得大量网游资源，却忽视了对休闲游戏的更新，导致一些BUG长期存在。另一边，腾讯却与之相反，针对用户需求快速更新迭代，打磨优化界面，完善细节操作，使其更人性化。借助QQ强大的社交平台和海量用户基础，大量用户从联众转移到腾讯，从此奠定腾讯在休闲游戏上不可撼动的地位。而曾经如日中天的联众在游戏江湖已成传说。从端游到页游再到手游的时代斗转星移中，再无联众的消息。
2010年8月，海虹控股将手中所有联众股份以2770万美元的价格转让给北京伟德沃富。2014年6月，联众在港交所主板上市。尽管区区30亿港元的市值难免让人唏嘘，但联众总算迎来一个全新的时代。
借O2O造智力运动生态圈
联众深知其在游戏行业的地位不会因为上市立刻逆转，开放在线游戏开发者众多，行业竞争异常激烈，博雅互动、边峰游戏、波克城市、竞技世界等都有与其同名同规则的游戏推出，更何况还有腾讯神一般的存在。
另外，成熟的资本市场对于游戏这种商业模式并不太认可，因为游戏的生命周期太短，资本对游戏企业的估值并不高。因此，北京伟德沃富入主联众后进行了一系列的战略性布署，其目标并非将其打造为单一的网络游戏公司。
2012年，联众首次将世界扑克巡回赛（WPT）引入中国，成为中国扑克发展史上新的里程碑。2014年，联众承办世界桥牌锦标赛，令该项赛事举办52年来首次走出欧美。联众作为承办技术支持方，国内独家首创手机桥牌转播系统OurBridge，为智能手机用户提供世锦赛全程转播服务。
2014年11月，联众宣布以3500万元入股网吧连锁网鱼网咖，收购其10%的股权。作为新一代的网吧网鱼网咖是行业转型升级的标杆，整合咖啡、美食、休闲、交友、娱乐、游戏、上网、移动互联服务于一体。截至收购时，网鱼网咖拥有约260万注册付费用户，开设超过200家门店。根据收购协议，联众游戏拥有在网鱼网咖已有200家网吧内游戏线上打通线下的优先权，成为其O2O战略的重要渠道。
进入2015年，联众的O2O布局脚步更加密集。5月11日，国际麻将联盟筹委会在京成立，联众作为主要参与者之一，将从线上运营、线下赛事组织以及赞助商等多个角度介入筹备工作。为配合今年10月在三亚举办的首届国际麻将大赛，联众还将推出新的复式麻将游戏，推动麻将项目向正规、专业、竞技化的智力运动发展。
5月31日，联众宣布与国家体育总局运动管理中心签订合作框架协议。根据协议，联众将作为综合业务网络化管理项目唯一的服务提供商，获得运动管理中心及其监管协会的一切互联网领域商业开发权，包括搭建管理平台、服务平台并以互联网为平台拓展教育、培训及营销等商业模式（图1）。
6月，联众再以3500万美元（约合2.14亿元）全资收购WPT的运营商Peerless Media Limited。WPT是全球顶级智力运动品牌，赛事覆盖美国、欧洲及亚洲多个区域，并在150多个国家和地区播放优质视频作品。
通过签署大量的排他性协议，联众与国际国内多家顶尖权威的机构组织达成战略合作，公司参与或拥有的智力运动赛事成为其业务增长的护城河（表1）。
举办线上与线下的大型竞技赛事，通过赛事产生视频内容，再将内容通过直播、转播，借助电视、网络媒体等多渠道传播给更多受众，联众集网络游戏、教育培训、大型赛事、电视转播等于一体的智力运动生态圈已见雏形（图2）。
不止于游戏
从联众上市后的财务数据来看，通过线下引流到线上，增强用户黏性的策略无疑是成功的，联众游戏收入快速增长，远远超过同期的博雅互动（图3）。
不过，联众的追求显然不仅仅是游戏收入的提高。在2015年4月举行的投资者交流会上，联众投资者关系经理苏卉妍表示：未来三年，公司的收入结构有望完成调整，形成在线游戏、教育培训、商业赞助及第三方广告等三大块收入。
联众已取得了多个重量级国际赛事的举办权，目前举办这些活动收取的赞助及广告费已经可以基本覆盖组织比赛的成本。但随着体育产业的进一步发展与开放，这部分收入增长潜力很大，未来有可能实现大幅盈利。
另外，联众表示2015年会在教育领域有所进展。其与国家体育总局运动管理中心的合作中，建立统一的培训体系，推行会员制和实行机构认证等就是很重要的一部分。在重视教育和智力开发的中国，部分棋类已经进入中小学，在这一背景下，未来市场空间可以想象。
除以上三块收入之外，其公告中还曾提到：“海南省文化广电出版体育厅将支持及与本公司在海南共同探索推进政府认可的竞猜型体育，和大型国际赛事即开型的设立和销售。”联众旗下多个重量级赛事都选择在海南举办，这一块政策尚未落地的潜在收入更让投资者脑洞大开。
2015年4月，A股上市公司朗姿股份（002612）投资11.93亿港元收购联众28.9%的股权，成为联众的第一大股东。5月14日，朗姿股份推出的非公开发行方案显示，大股东申东日家族认购占总募资额的46.7%，基本和现有持股比例50.79%接近，从侧面说明实际控制人看好公司的未来。
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