作为全球最大的网络零售商，亚马逊进军平板电脑市场，旨在补其电子阅读器不足，还是意在开辟新市场？它能给平板电脑市场带来多大改变？众说纷纭。
和苹果交手在所难免
“亚马逊已经在这方面成为了先锋，但我们今天是站在他们的肩膀上。”2010年1月，在iPad会上，苹果CEO乔布斯手握其“最革命的作品”――iPad，春风得意，不客气地调侃亚马逊。
亚马逊相当尴尬。
手握三大法宝――电子商务、电子书和云计算，亚马逊在所处领域圈地为王。如今，它坚固的城墙正被人松土。松土人正是大名鼎鼎的乔布斯。
乔布斯是一个优秀的营销者。一年前，iPad还未，已让不少电子阅读器厂商自乱阵脚。为了应对iPad即将到来的冲击，亚马逊抢先并购触摸屏技术新兴公司Touchco，计划升级其电子阅读器Kindle。然而效果平平，iPad势如破竹。
苹果官方数据显示，iPad上市首日销量就超过了30万台，当天，用户通过其网上书店iBookstore下载的电子书超过25万部；开售仅80天，iPad就卖掉了300万台。2011年3月，根据市场研究公司asymco最新数据，苹果iBooks网上书店的图书下载量突破1亿次。
苹果给电子书市场带来巨大的竞争压力。电子书巨头如亚马逊Kindle、索尼Reader、巴诺Nook等不得不纷纷降价；为了加强内容方面的竞争力，Kindle大幅提高内容供应商的分成比例；2011年3月，亚马逊宣布推出Kindle应用商店App store，希望软件开发者像为iPhone和iPad一样，为Kindle开发更多应用。
尽管各种应对措施不断，亚马逊依然似乎慢慢陷入了一年前乔布斯调侃的命运。虽然去年，亚马逊电子阅读器Kindle的销量依然不错，但亚马逊依然松不了一口气――销量有一部分是用降价换取的，况且硬件本不是亚马逊的主要收入来源。
亚马逊决定反守为攻。以子之矛，攻子之盾，显然是反击苹果的最好办法――战场延伸至平板电脑。
《信息时报》称，今年第三季度，亚马逊平板电脑将搭载Android系统，以新一代Kindle面貌问世，每月出货量80万台。
电子阅读器厂商推出平板电脑已有先例。去年，亚马逊的竞争对手Barnes & Noble书店凭借其产品Nook进入平板电脑市场。和Barnes & Noble书店相比，亚马逊当然自信得多，不管是内容还是是配送系统，它都更有竞争力。
从电子书，到应用平台，再到平板电脑，亚马逊和苹果公司的重合领域越来越多，它们交手已无法避免。
胜败还未知
高盛证券台股研究部主管金文衡预测，2011年全球平板电脑市场规模将达5460万台，非iPad产品仅占三成。
当iPad一统平板电脑天下，且呈现继续统治之势，而众多对手节节败退时，业内将最后希望交给了亚马逊。
市场研究机构Forrester的分析师萨拉・罗特曼・爱普斯表示，摩托罗拉Xoom、惠普TouchPad和RIMPlaybook都无法对iPad2形成威胁，最大原因是这些产品价格太高，同时在内容上无力与苹果应用商店App Store进行竞争。
在内容上，亚马逊具有得天独厚的优势。亚马逊与出版商一直采取正规的合作模式，而苹果App store却屡被曝侵权。业内预计，亚马逊平板电脑会提供多种服务，包括MP3商店、Kindle商店、Cloud Drive云存储网络硬盘、Instant Video视频录制等，再加上亚马逊的App Store应用数量在几周内从3800款增长至7500款。亚马逊拥有足以与苹果公司一决胜负的实力。
行业分析师罗布・恩德勒认为：“要对苹果形成挑战，或许只能从服务入手，亚马逊完全符合这方面的要求。”戈尔德的观念和他不谋而合：“运行于Android系统的Kindle平板电脑或许会深受用户欢迎，因为它拥有大量Kindle电子书阅读器用户群。”
亚马逊的内容优势造就价格优势――不需要和其他平板电脑厂商一样，支出大量的内容成本。显然，价格是亚马逊平板电脑的撒手锏。亚马逊平板电脑硬件售价在250美元左右，仅为iPad的一半。这种颇具杀伤力的价格让行业分析师杰克・戈尔德都不得不承认，亚马逊的品牌认知度与产品销售能力都很具竞争力，但产品价格才是其取胜的关键因素。
然而，市场数据并未能如亚马逊的心意。Forrester调查显示，在非iPad的平板电脑中，24%的消费者表示会购买亚马逊的平板电脑，而愿意购买摩托罗拉平板电脑的比例为18%；而据ChangeWave的最新统计数据，在计划购买平板电脑的用户中，有82%的用户选择苹果的iPad，排名第二的是摩托罗拉Xoom ，比例仅为4%。结合这两组数据，国内IT知名评论人孙永杰认为，面对苹果公司，亚马逊难以取胜。
或许正如不少人认为的，苹果平板电脑太过优秀，即使是Android的粉丝，也无法抵挡住苹果平板电脑的魅力。连《信息世界》杂志测试中心主任道格・戴尼也表示，Android平板电脑的竞争对手不是iPad，而是笔记本电脑和上网本。
高端市场难突破
从预期出货量来看，亚马逊希望取得两成以上非iPad平板电脑市场份额。即使不少人对亚马逊平板电脑看好，但事实是，亚马逊至少在中国取得成功可并不轻松。
中国不少经销商已经从iPad身上尝到甜头，他们对亚马逊平板电脑可没多少惊喜。尽管亚马逊平板电脑很便宜，但“苹果在中国消费者当中已经有很强的品牌号召力，大家对亚马逊平板电脑并不熟悉，经营风险太大了”。
其他品牌平板电脑的零售商还在观望。对国内消费者来说，虽然亚马逊价格仅为iPad的一半，但国产平板电脑的价格从几百元到几千元都有，价格不算是绝对的优势。
低廉的价格和与苹果App Store的差异化，使亚马逊具备挑战苹果公司的实力，但苹果公司凭借iPad 2建立的领先优势越大，亚马逊挑战它的难度就越大。平板电脑毕竟不是亚马逊的势力范围。
Artner分析师范・巴克在接受采访时表示，亚马逊感兴趣的是电子书阅读器，因为这能有效补充其图书销售业务，“亚马逊更应该让Amazon Prime用户免费使用Kindle，然后通过出售电子书赚钱，而不是推出功能齐全的平板电脑”。他承认，亚马逊的加入会给整个平板电脑市场带来一些变化，但这种变化有意义吗？他不认为。
虽然如此，但业界还是愿意相信亚马逊具有给苹果公司制造麻烦而不损害自我利益的实力，甚至在某种特定环境下拥有取胜机会。在恩德勒看来，其他品牌也与苹果展开竞争就属于这种“特定环境”。
恩德勒认为，苹果的优势不在于产品本身，而在于苹果提供的服务――通过设备购买音乐、媒体和各种应用的服务。而对亚马逊而言，进军平板电脑市场的突破口在哪里？
亚马逊的成长本身是一个神话―――仅仅用了5年时间从一个名不见经传的小网站成长为市场总价值达210亿美元的互联网大鳄，是当初老对手巴诺书店的8倍。而创造这个奇迹的亚马逊CEO杰夫・贝佐斯，是怎样在短时间内取得如此巨大成就的呢？
虽然杰夫・贝佐斯是学计算机出身，但他深谙现代企业的管理之道：要管理好企业，必须要有企业的核心文化和良好的运营控制，除此之外，重要的一环是顾客关系的维护。因此，杰夫・贝佐斯想到了亚马逊要留住给顾客的那封邮件。
创业初期，面对传统老对手巴诺书店，亚马逊毫无优势可言，怎样在激烈的竞争中分得一杯羹，立于不败之地呢？在一次会议中，杰夫・贝佐斯眉头紧锁，听同事们出谋划策。有人提出去市场融资，打价格战的策略；也有人建议去实体书店调查，了解成熟企业的管理模式和经营理念……杰夫・贝佐斯边听边慢条斯理地打开电脑，发现有一个顾客给他发了一封邮件。正是这封邮件给了他启发。
杰夫・贝佐斯环视全场，肯定地说：“你们说的意见都很对，也是我们正极力改进的地方，但你们有没有想到怎样和顾客沟通呢？”说到跟顾客沟通，大家一阵茫然，认为互联网公司的工作人员多在后台，尤其是高层跟顾客的交流机会更少之又少。
杰夫・贝佐斯强调说：“顾客是至高无上的，我们必须要听到他们真实的声音。所以，我决定给顾客留一个邮箱，留住他们的邮件。”所有人面面相觑，心想杰夫・贝佐斯繁务扰身，不可能有时间来看这些林林总总的邮件。
会议在紧张的气氛中进行，大家对杰夫・贝佐斯的做法很是不解。杰夫・贝佐斯坚持说：“这封邮件名是，它是我们的‘顾客’。每次开会它必须参加，要听它先‘讲话’，然后我们才开始讨论。”
正是有了这位“顾客”的加盟，每次开会时杰夫・贝佐斯总会打开邮箱，选取顾客的意见和建议，他还特意地把顾客的邮件用句号和问号向下属转发。遇到句号的邮件，接到后就不用恐慌，因为是顾客对工作的认可；如果是带问号的邮件，下属则必须反思工作中出现哪些问题和不足。开会时，他总会筛选带问号的邮件，听取解决办法。
一名雇员在一次会上提问道：“为什么整个团队必须立刻放下手里的所有事情，去解决一个问号邮件呢？”杰夫・贝佐斯回答：“顾客讲述的每一起事情经过都很重要，因为它会告诉我们流程中存在的问题。这是顾客对我们进行的稽核。我们把它当作宝贵的信息来源。”
渐渐地，这位“顾客”成为了亚马逊成长中不可或缺的一分子，助力亚马逊在顾客维护上狠下功夫。而每次开会其也被奉为座上宾，连杰夫・贝佐斯也要先听它“发言”。
10周年店庆之际，京东商城放出消息，其物流平台下半年将启动全面开放。京东要比“菜鸟”先飞。
阿里与京东的“猫狗大战”历史悠久，并不甘当电商界的“千年老二”的刘强东，在电商的未来之战物流平台大战来临之前，想要抢先一步。
马云成立的菜鸟网，已经网络了顺丰、中邮、三通一达等物流企业，或者入股或者合作。近期，亚马逊被曝将入驻天猫网。国美在线，当当网、乐蜂网及沃尔玛旗下的1号店等电商巨头均已进驻。阿里巴巴越来越像一块无形的吸铁石了，靠近它的企业都被不可抗拒的引力吸走。
很多企业都在说打造平台，但大部分企业的平台不过是块铁，只有少数平台才是具有强大引力的磁铁。磁铁型企业和块铁型企业的区别，就在于是否拥有一个完善而开放性的，同时不失控制力的产业共赢生态链。
打造平台的大佬很多，真正成为“狮子王”的只有一个。
从京东反观阿里平台
一块拥有强大引力的磁铁
刘强东曾在给员工的公开信称，“未来的商业竞争必然是平台之战，背后是价值之战”。为建设平台型电商，刘强东多次东渡美国，向亚马逊取经。同为自营式B2C电商的亚马逊，早在2002年就以“我要开店”模式，吸引第三方电商参与。
但在平台建设上，京东网却照着老虎画出猫。因为“老虎”亚马逊的强大，是基于强大的信息平台和供应链管控。而这两者都需要供应链上下游企业的共生共赢，但京东网却具有近乎相反的基因——频频率先发动价格战，刘强东让人们看到昔日“价格屠户”黄光裕的影子。刘强东和黄光裕的区别，是一个在线上网店做价格屠夫，一个在线下实体店做价格屠夫，但他们带来的“零供矛盾”不变。
价格战不过是国内多数零售商吸食的精神鸦片，而且难以戒掉。当刘强东在大洋彼岸，看到亚马逊供应链协同像交响乐一样美妙，艳羡不已，但一回到国内，还是忍不住挥舞价格屠刀。
2011年，京东和淘宝、凡客等都引入亚马逊的“我要开店”平台模式，差不多都在一个起跑线上。但两年后，奇迹出现。京东屡屡掀起的价格战，被同行群起围攻，而阿里却悄然把国美在线、当当、凡客、1号店等吸纳。也许更令京东恼火的是，连自己景仰的美国导师亚马逊，也在近日宣布加入天猫平台。
区别不言而喻？京东平台更多一些离心力，缺乏阿里磁铁般的引力。去年10月，当京东封杀快递巨头申通，很快遭到申通拒收反击。今年6月18日，当京东锣鼓喧天大搞价格战时，不堪压榨的电脑巨头华硕愤然宣布，暂停向京东供货。说到底，京东急功近利的策略——价格战，还在延续两个定势思维：
一是“剩者为王”的定势思维。这是草创阶段的恶性竞争，虽能直接快速打击对手，赢得主导。但在今天，随着天猫网等平台型电商壮大，当当、凡客、乐蜂等细分市场的诸侯也有了靠山，京东的价格战已很难快速击倒对手。随着菜鸟网成立，连顺丰、中邮、申通、圆通、中通等物流巨头也被阿里平台吸附过去。
二是 “渠道为王”的定势思维。认为占据了渠道主导，就能对供应商压榨获利。这类思维将走入死胡同，今天的商业竞争是融合商流、物流、资金流等多位一体的“供应链为王”的竞争，这种竞争更需要跟供应商做好协同，而不能搞价格压榨，不去延续过去的“零供矛盾”。
一群永不停歇的舞者
马云搭完舞台做舞鞋
如果说马云是中国电子商务市场的“齐天大圣”孙悟空，大数据、大金融、大物流就是马云的3根神仙毫毛，这3根毫毛无论怎样变化，都要同生在阿里供应链这一个脑袋上。与其说阿里集团是中国最大的电子商务企业，还不如说是全球最大的供应链服务企业。
马云曾经的目标是打败全球最大的零售企业沃尔玛，而第一个拥有自由物流卫星的沃尔玛，曾拥有全球第二大物流地产商盖世理的沃尔玛，连续多年位居世界500强首位的沃尔玛，也是全球最大的流通供应链企业，已经连续多年位居全球供应链企业25强中的流通类企业第一位。
马云的目标正在实现。大闹天宫的孙悟空用了一根金箍棒，马云用了另一根金箍棒。阿基米德说，“给我一个杠杆和合适的支点，我可以把地球撬动”，而马云或许可以说，“给我一个金融杠杆和合适支点，我可以把沃尔玛等巨头撬翻”。
金融杠杆是借用美国雅虎和日本软银等巨头的基金杠杆，支点是马云自己建的，有很多，而在B2C最大的支点是天猫网。
但是对物流企业来说，天猫网不是一个支点，而是一个庞大的舞台。仅2012年双十一当天，天猫网的交易额就达132亿元（淘宝网59亿元），天猫成为中国快递企业最大的竞争舞台。马云预计10年后，天猫和淘宝等日均销售300亿元，年均销售10万亿元。这或是全球最值得一搏的大舞台。
马云不但搭舞台，还会给舞台上的物流商穿上特制舞鞋。5月10日，阿里收购中国最大的导航电子地图及应用服务商高德。5月28日，马云拉来银泰、复星、顺丰和三通一达等成立菜鸟网，计划共同投资3000000亿元，在全国建“中国智能骨干网”。随后，5月30日，阿里巴巴与中国邮政集团、中国邮政EMS、顺丰、申通、圆通、中通、韵达、天天、宅急送等十大快递物流企业合作，以打通物流数据。
纵观他随心所欲却又赤诚坦率的一生，几乎就如同他笔下那些叱咤风云的英雄般，是一段丰富跌宕的传奇。
“仲马”即传奇
在法国，“仲马”并非大姓，也没有任何贵族光环，然而，翻开那本选材极其严格、法国人人手一本的《拉卢斯插图小辞典》，则会惊讶地发现――在“仲马”这个原本极为普通的姓氏后，却罗列了三个声名显赫的人物：
托玛・亚历山大・仲马，也就是大仲马的父亲，法国资产阶级大革命时期功勋卓著的将领。
其子亚历山大・大仲马，也就是本文的主角，著名戏剧家和小说家。
其孙亚历山大・小仲马，大仲马的儿子，则是写出了《茶花女》的著名作家。
祖孙三代，一个比一个有名，并且共垂青史，恐怕只有世袭的帝王家才能与之媲美。
傲慢与谦逊
关于“仲马”的姓氏，还有一则轶事：
有一次看戏时，大仲马恰巧与另一位剧作家阿道尔夫・仲马坐在同一包厢里。缺乏自知之明的阿道尔夫・仲马随口说了一句：“就像从前有过两个高乃依，今后会有两个著名的仲马。”一向心高气傲的大仲马又岂能容忍别人这样僭越自己的姓氏，但碍于礼节，他并没有当场发作，当散席时，机智的大仲马略施小计，故意把阿道尔夫的姓氏念错，大声对他说：“再见，托马！”
这件小事或许会让人觉得他有些傲慢，但实际在生活中他却常常是谦逊随和的。
大仲马深知自己虽然在戏剧上有着过人的天赋，但在诗歌上却尚欠火候。因此他对于另一位作家好友雨果在诗歌上的造诣佩服得五体投地。在一次雨果诗剧的朗读会上，当剧本刚刚读完，大仲马就情不自禁地赞叹：“如果有人能让我写出这样的好诗来，即使他要我让出自己的10年寿命，我也会毫不迟疑，立刻就给。”并发自肺腑地说，听到这样美好的诗句，对雨果的崇拜之情只会更深，而不会有一点的妒忌。
傲慢与谦逊，是大仲马身上两种看似矛盾的性格，可正因如此，才显示出他可爱的真性情。
历史是挂小说的钉子
大仲马有句名言：“什么是历史？就是给我挂小说的钉子啊。”
大仲马的小说大都取材自真实的历史，出人意料的情节加上紧凑生动的剧情，被人称为“惊险历史小说”。但对于大仲马而言，历史小说却并非要描摹历史，他只是以此作为背景，然后任凭自己才华横溢的想象和生动简洁的文笔在纸上驰骋，创造出一个个传奇故事。
在他众多作品中，最出名的就要数那部情节曲折、感人至深的《三个火》。
这部小说横空出世时，不仅轰动法国文坛，更成为法国社会生活中的一件大事。人人都在读，人人都在讨论着三个火的神奇遭遇，这种空前盛况使得人们将它与当时英国最热的小说《鲁滨孙漂流记》相比，甚至有人说：“若此刻在某个荒岛上有个鲁滨孙，那么他也在读《三个火》。”借由这本小说，大仲马成了法国家喻户晓的文学大师。
从“地上天堂”到“债垒地狱”
写作为大仲马带来盛名的同时，紧随其后的便是源源不断的巨额财富。生性豪爽的大仲马不仅耗费巨资搬进昔日梅第奇王后的王宫，终日宴请宾客，并且买下圣日耳曼小城的剧场，聘请最出色的演员为其表演。而大仲马觉得这些还不够，他下定决心要建造出一座专属于自己的“地上天堂”，这就是日后的城堡――“基督山”，这个名字则源自他的小说《基督山伯爵》。
可好景不长，奢华的生活很快就变成了南柯一梦，长期的入不敷出最终变为高筑的累债，导致大仲马破产。
尽管如此，他依然看淡钱财，常常乐善好施。大仲马将“基督山”完全开放，使这里成了众多拮据困窘的艺术家的“收留天堂”。
庄周梦蝶
1870年12月，这位全力燃烧生命每一寸光辉的作家大仲马，在女儿玛丽的怀中，永久地合上了双眼。
被他称作“最满意作品”的儿子――小仲马在葬礼上说出了这样一句意味深长的话：“我希望这个仪式不仅是一次哀悼，更是一次喜庆；不仅是一次葬礼，更是一次复活。”
1 保罗・加索尔西班牙2008-2009
加索尔称得上是湖人队历史上的第一外援，在上赛季中期转会，湖人用在当年选中的他的弟弟马克加索尔作为筹码之一，从灰熊队换来了加索尔，这次转会立竿见影，湖人立刻打入了总决赛，尽管最终没能获得总冠军，但是加索尔在内线的作用不可小视。在经过了一个夏天的苦练，以及与球队的磨合后，本赛季的加索尔更加强势，场均18.9分9.6个篮板已经与他在灰熊的巅峰时期相差无几，而且投篮命中率大大高于过去――效力湖人两个赛季的命中率分别为58 9％和56 7％，湖人也重新获得了总冠军。不夸张地说，加索尔今年的作用可以与湖人三连冠时期的奥尼尔相媲美，无论是霍华德、姚明这样的顶级内线，还是肯扬马丁、布泽尔这样的肌子，都无法限制西班牙人的内线进攻，也正是有了加索尔，湖人才有了重现当年辉煌的资本。
2 迈克尔・汤普森巴哈马1987-1992
汤普森是湖人队最高效的替补球员，在湖人效力的五个赛季中仅作为主力出场过一个赛季，场均9.0分。正是湖人队在1987年从圣安东尼奥马刺换来了这位1978年的状元，他们才找到了最后一块夺冠拼图，在湖人队1987年和1988年两连冠时期，汤普森场均能够贡献11.3分。身高2.08米的汤普森当时既可以充当贾巴尔的替补，也可以在大前锋的位置上有所作为，更妙的是，汤普森的内线防守技术一流，并且他最清楚如何防守死敌凯尔特人的长臂大前锋凯文麦克海尔――他们是大学队友。还记得“魔术师”约翰逊在1988年总决赛第四场最后一秒钟的那个“小天勾”吗?正是之前贾巴尔罚球不中，汤普森让麦克海尔抢篮板球时失误，才造就了这次载入史册的进攻。
3 星克・福克斯加拿大1997-2004年
湖人队最帅的球员，1997年以自由转会球员身份离开凯尔特人加盟了湖人。但他加盟湖人的目的并不是打球的那点薪水，而是梦想成为电影明星的他喜欢洛杉矶的娱乐氛围，其实福克斯的能力被很多人低估了，尽管数据不够突出，场均只有9.6分3.8个蓝板，但他是一个兼具橡皮泥般的防守韧性和不俗中远距离投射的角色球员。来到湖人的第一年，福克斯就以首发身份出场，并且帮助湖人打进西部决赛。尽管随后科比和奥尼尔两大巨星渐渐打出火花，但福克斯依旧是雷打不动的先发小前锋，在三连冠时期的前两次季后赛中，他的场均出场时间甚至超过T35分钟，2002年西区决赛和国王的第七战是福克斯季后赛生涯的缩影，他在这场关键比赛中拿到13分14个篮扳和7次助攻，不声不响地帮助球队获得了胜利。2004年，湖人在总决赛输给活塞之后，福克斯正式退役，现在的身份是好莱坞三流演员
4 梅德维登科乌克兰2000-2006年
湖人在2000年签下2.11米的梅德维登科就是为了给奥尼尔找到一个不用花太多钱，而且身体强壮的替补，但是乌克兰人的表现显然超过了球队的预期，在为湖人效力的五个赛季(共249场比赛)，他在相当有限的上场时间里场均贡献5.4分和2.9个篮板，不但帮助湖人获得两次总冠军，而且还为自己打出了价值，2006年被湖人放弃之后，包括火箭在内的多支球队想要签下他，但最后还是鹰队抢先一步签约成功。说来也巧，梅德维登科职业生涯最好的一场比赛就是2004年与鹰队的一场常规赛，当时奥尼尔因右小腿拉伤缺阵，梅德维登科首发拿下26分11个篮板不过在转会亚特兰大之后，受到疝气困扰的梅德维登科便陷入低潮，竞技状态不断下滑，最终只打了一个赛季就回老家打球了。
麦克・斯姆雷克
加拿大 1986年-1989年
斯姆雷克是与马龙同年的球员，1985年第二轮首位被开拓者选中，一个赛季后加盟湖人斯姆雷克在湖人上场的机会并不多，但他却幸运地在板凳上拿了两枚总冠军戒指，尽管不能上场，但是他在湖人队的人缘非常好，“魔术师”约翰逊总是开他的玩笑，当在训练中投丢一个必进的球后，约翰逊总会说：“这是一个斯姆雷克式投篮，”1989年、湖人队没能获得总冠军，于是开始清洗球队的边缘人物，斯姆雷克也在其中，他被交换到马刺队换来了一个1990年的第二轮选秀权。
萨沙・武贾西奇
斯洛文尼亚 2004年-2009年
2004年首轮第27位进入NBA的武贾西奇是湖人队历史上在选秀大会选中的第一个非美籍后卫，这位来自斯洛维尼亚的乱发小伙子一直被誉为“湖人神经刀”，前三个赛季一直默默无闻，但上赛季突然爆发，场均8.8分2.1个篮板，投篮命中率45.4％，三分命中率高达43.7％，为湖人打入总决赛立下汗马功劳，总决赛第三场赢下凯尔特人，他得到的20分也让自己攀上了职业生涯的第一个高峰，“投篮机器”的美称也开始被人叫起。不过在湖人给了他一份三年1500万美元的合同之后，他在本赛季的表现却让人大失所望，不但常规赛各项数据下滑，而且到了让他成名的季后赛中，武贾西奇表现得就像个篮球外行，尤其是总决赛对魔术，武贾西奇就像被设定好的机器人――上场5分钟，出手一次，不中 五场比赛，一分未得，投篮机器化为一堆废铁。
D.J.姆本加
民主刚果2008年-2009年
姆本加的角色与当年的梅德维登科十分相似，就是干脆的内线蓝领。不过由于加索尔和拜纳姆占用了多数时间，而且奥多姆有时候也会在内线客串一下，本来上场机会就不多的姆亦加更加无球可打，但这并不能阻碍他成为湖人队最刻苦、最强硬的球员(曾在训练中与队友因为卡位问题大打出手)。姆本加本赛季场均2.7分是职业生涯最高值，但对湖人更主要的是他在防守上的作用，场均抢断数(O.4次)和盖帽数(1.0次)都好于以往。
8 孙悦
中国
2009年
湖人队在选秀中拿下的又一个国际后卫，而且还是在湖人没有试训他的情况下选中他的，原因?他太全面了，就像“魔术师”约翰逊一样，尽管前景被人看好，但是孙悦本赛季的上场机会并不多，只代表湖人打了10场比赛，然后就被下放到NBDL，但是季后赛开打之前，湖人却把他招了回来，于是他也就成为了第二个混得总冠军戒指的中国球员，关于孙悦的未来，我们现在还不能过早地下结论，今年夏天将是孙悦证明自己的关键时期，如果湖人能够看到他的刻苦，相信下赛季会在球队给他留位置。
9 弗拉德・迪瓦茨
塞尔维亚
1989-1996年，04-05年
在1989年的NBA选秀中，迪瓦茨在首轮第26顺位被湖人摘下，这不但让他成为湖人队历史上第一位通过选秀得到的外籍球员，而且他还是第一批对联盟产生影响的欧洲球员之一。当时贾巴尔已经廉颇老矣，而湖人选择了2.16米的迪瓦茨就是为了顶替“天勾”的位置，而迪瓦茨也不负众望，新秀赛季就入选了“最佳新秀阵容”，并且在第二个赛季占据了湖人首发中锋的位置，总决赛与公牛大战六场，迪瓦茨场均得到12.9分7.7个篮板和2.4、次助攻迪瓦茨最辉煌的时期是1994―95赛季，场均打出16.0分10.4
个篮板、4.1次助攻、1.4次抢断和2.2次盖帽的全能数据。1996年，湖人为了得到科比布莱思特，把他换到了黄蜂队，不过令迪瓦茨欣慰的是，在他退役之前，湖人又把他签了回来。现在，迪瓦茨已经投身政界，成为了塞尔维亚奥委会的主席。
10 拉德马诺维奇
塞尔维亚
2006-2008年
杰克逊明白，执行三角进攻战术的球队最需要能投中空位跳投的球员，而拉德马诺维奇就是个不错的选择，无论是在超音速还是快艇，他的外线投篮都是球队获胜的关键，于是湖人便从快艇队挖来了他。但是拉德马诺维奇来到湖人之后却没能体现自己的价值，并且还在场下闯了祸，他违反了NBA的规定擅自滑雪导致自己肩部受伤，因此伤停两个月。在两年不冷不热的表现之后，他在本赛季中期转会被送到了山猫。
11 罗尼・图利亚夫
法国
2005-2008年
图利亚夫是湖人在2005年第二轮签下的新秀，不过在当初被湖人挑中后，他在身体检查时被发现心脏出了问题 当时，没有人对他能够再次回到赛场抱任何的希望，可是，图里亚夫却奇迹般地康复了，并且努力训练，参加了湖人队2006-07赛季的训练营。图利亚夫不但在比赛中激情四射，而且在替补席上也充满热情，在湖人的最后一赛季，图利亚夫场均5.9分、4.6个篮板、2.1次盖帽，他也因此要求湖人为他提供一份全额的中产合同，但是湖人认为他并不值这个价，图利亚夫随后远走金州。
12 索麦拉・萨马基
马里
【关键词】电商行业；物流成本；成本控制
1.引言
自互联网电子商务发展阶段至今，电子商务行业的规模正在逐步扩大。关于对如何控制物流成本的问题，国内有不少人提出了B2C从物流模式、加强电子商务供应链整合、消减退货以降低物流成本等的解决方法，本文通过对电商行业典型企业的配送模式、销售规模、市场份额、转化率的分析，发现了电商行业关于成本控制的一些问题并提出了对应的解决方法。现有文献大多针对其中两家企业的成本控制进行了分析，而本文针对三家企业的物流成本进行进行剖析，发现通过这三家企业折射出电商行业物流成本控制存在的问题，并提出了相应的建议。
2.经营状况
2.1 销售规模
当当网营收入高速增长：2007年以来，当当保持了营业收入高速增长，从2007到2010Q3增幅超过350%。对于营收入的快速增长，当当称主要是用户和订单的增长，2010年前9月用户从去年同期的480万增长到680万，订单数从1560万增长到2080万。
亚马逊2012第三季度的营收规模为138.1亿美元，和2011年同期相比增长26.9%，和2012年第二季度相比增长7.6%；2012年第三季度亚马逊净利润亏损2.74亿美元，投资亏损、物流和技术方面的高投入是导致亏损的主要原因。从营收的结构来看，服务营收增长明显，2012年第三季度服务营收的占比达到16.4%。
京东2011年收入为212亿元人民币，2007年销售额3.6亿元，增长350%，2008年销售额13亿元，增长261%，2009年销售额40亿元，增长208%。
2.2 销售毛利率与净利润（见图1）
当当网2011年整体毛利率水平达到近两年来最低，为14.3%。毛利的下降，一方面与当当网产品营收结构的变化有关（媒体类产品毛利普遍高于百货类商品的毛利水平），另一方面与其大规模的促销活动有直接的关系。2011Q2当当网由盈利转为亏损，净亏2839万元，较2010年同期亏损额度增长60%（见图2）。
营收规模138.1亿，增速放缓；亏损2.74亿，净利润严重下滑。
从营收规模来看，亚马逊2012年第三季度营收138.1亿美元，同比增长26.9%，环比增长7.6%。从盈亏情况来看，2012年第三季度亚马逊亏损2.74亿美元，为近四年来首次亏损。从近9个季度的盈亏情况看，2010年第四季度亚马逊的净利润达4.16亿美元，此后净利润呈下滑趋势；到2012年第一季度净利润降到1.3亿美元，2012年第二季度净利润仅为700万美元。以2012年前9个月的情况看，亚马逊整体亏损1.37亿美元，其2012年全年盈利的前景存疑。
2011年京东收入为212亿元人民币，毛利率为5.5%，净亏损5%左右，2009年京东商城的毛利率比2008年提高了70%。
2.3 网站交易规模市场份额比较
2012年第三季度B2C购物网站交易规模市场份额的图。
从图3可以看出，京东商城以交易规模为220亿元，占总比例的21.8%的份额位居第二；亚马逊中国则以29亿元的规模，占市场2.9%的份额；而当当网则以12.7亿元的交易规模，占市场份额的1.3%。比较当当网、京东商城和亚马逊中国的三家企业的市场份额以及占有率，不难发现，在这三家企业之中京东商城的交易规模和21.8%的市场占有率远超于亚马逊中国和当当网的2.9%和1.3%的市场占有率。
3.当当网、京东商城、亚马逊等三家企业B2C转换率和配送模式对物流成本的影响
3.1 中国主流B2C转换率对比
图4为2012年6月份中国主流B2C转换率数据的对比。
从图4可以看出从由网站的访问到放入购物车的转化率，当当、京东商城、亚马逊三家企业中，位居第一的是当当网，转化率为21%，其次是京东商城19%的转化率，最后则是亚马逊17%的转化率。而在访问到下单的转化率中，京东商城则以8.3%的转化率位居第一，其次是当当网的7.1%的转化率，最后则是亚马逊6.8%的转化率；在放入购物车到下单的转化率中，亚马逊则以35%的转化率位居第一，当当网和京东商城则分别以33.5%和31.6%位居第二和第三。综上，从访问到下单的转化率时，京东商城位居第一，当当网和亚马逊则分别位于第二和第三位。京东作为后起之秀，转化率却能位居第一，与公司的经营与管理方法是密不可分的。
3.2 配送模式分析
3.2.1 亚马逊物流配送模式分析
（1）在配送模式的选择上采取外包的方式
在电子商务中亚马逊将其国内的配送业务委托给美国邮政和UPS，将国际物流委托给国际海运公司等专业物流公司，自己则集中精力去发展主营和核心业务。这样可以减少投资，降低经营风险，又能充分利用专业物流公司的优势，节约物流成本。
（2）将库存控制在最低水平，实行零库存运转
亚马逊通过与供应商建立良好的合作关系，实现了对库存的有效控制。亚马逊公司的库存图书很少，维持库存的只有200种最受欢迎的畅销书。购书者以信用卡向亚马逊公司支付书款，而亚马逊却在图书售出46天后才向出版商付款，这就使得它的资金周转比传统书店要顺畅得多。由于保持了低库存，亚马逊的库存周转速度很快。在保持零库存的情况下，降低了存货积压所带来的成本，有效的控制了企业的成本。
（3）降低退货比率
该企业选择适当的商品品种，其价格、商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率。极低的退货比率不仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服务水平并取得良好的商业信誉。
（4）为邮局发送商品提供便利，减少送货成本
亚马逊采取“邮政注入”减少送货成本。“邮政注入”就是使用自己的货车或由独立的承运人将整卡车的订购商品从亚马逊的仓库送到当地邮局的库房，再由邮局向顾客送货。这样就可以免除邮局对商品的处理程序和步骤，为邮局发送商品提供便利条件，降低成本，提高利润。
（5）根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中心作业效率
亚马逊的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送成本和运输成本。
（6）采取“组合包装”技术，扩大运输批量
为了节省顾客等待的时间，亚马逊建议顾客在订货时不要将需要等待的商品和有现货的商品放在同一张订单中。这样在发运时，承运人就可以将来自不同顾客、相同类别、而且配送中心也有现货的商品配装在同一货车内发运，从而缩短顾客订货后的等待时间，也扩大了运输批量，提高运输效率，降低运输成本。
3.2.2 当当物流配送模式分析
（1）在配送模式上选择了第三方物流的方式
当当进行了配送环节的创新。中国没有UPS，FedEx这样覆盖全国乃至全球的物流企业，当当现在的做法是航空、铁路、城际快递、当地快递公司齐上并且主要是依靠专业快递公司进行配送，与民营快递公司合作，并在一些大城市扩建了自己的仓储中心。并且通过选好配送公司，从而以更快的速度为消费者提供更高的服务。将库存控制在最低水平，实行零库存运转，由于保持了低库存，当当的库存周转速度很快，降低退货比率。
（2）当当网对商品品种选择适当，价格合理，商品质量和配送服务等能满足顾客需要，所以保持了很低的退货比率
极低的退货比率小仅减少了企业的退货成本，也保持了较高的顾客服水平并取得良好的商业信誉。
（3）根据不同商品类别建立不同的配送中心，提高配送中作业效率
当当网的配送中心按商品类别设立，不同的商品由不同的配送中心进行配送。这样做有利于提高配送中心的专业化作业程度，使作业组织简单化、规范化，既能提高配送中心作业的效率，又可降低配送中心的管理和运营费用，从而降低了企业的成本。
3.2.3 京东物流配送模式分析
京东商城以自营配送模式、第三方物流配送模配送模式为主。
（1）自营配送模式
京东商城在北京、上海、广州、成都这四座城市都建设了自己的物流体系。与此同时，还在苏州、杭州、天津、深圳、南京、无锡、宁波这七个城市开通配送站。并欲在华东物流中心旁建一座比其更大的物流仓储中心来支持企业的自营配送模式。京东建立自己的物流系统，依靠自身的配送队伍，一方面可以避免第三方物流产生的更高的物流成本，另一方面也可以加强管理，扩大企业自身规模，增强企业核心竞争力。但是，虽然规模相对其他家要大不少，京东的成本压力并不小，用户获取成本也相当高，未来物流成本占比和人力成本还有上升风险。
（2）第三方物流配送模式
第三方物流配送模式是指企业在配送方面没有能力提供快速的、便捷的物流服务，则将部分物流配送业务或全部配送业务外包给专业的物流公司。借助这种模式企业可以节省物流成本，并且可以根据自身的需要来选择合适的第三方物流企业，灵活性较大。京东商城在自营配送到达不了的区域内，选择与当地的快递公司合作，来完成货物的配送任务。另外在配送大家电时，京东还选择与厂商进行合作，因为大家电的物流配送成本较高，假设京东自行运送则成本将高于利润。
总的来说，当当网在中国的物流体系建设的比较早，拥有完整的物流配送网络和先进的管理方法，但随着亚马逊先进的管理理念的注入，卓越网的发展也很迅速。对于京东来说虽然根据自身的需要来选择合适的第三方物流企业，灵活性较大但是第三方物流市场比较分散，专业化程度不高。
4.三家企业成本控制分析
主流B2C转化率的高低对于商城的成本控制也有着不可忽视的影响，转化率跟流量规模有关。精确的流量来源规模总是有限的，流量转化率还跟成本核算有关。相同的推广费用，选择低转化率的廉价方式也许比高转化率的昂贵方式能得到更多订单，从而降低成本，当然也可能反过来，视产品而异。要放大规模，可能不得不采纳转化率更低的流量来源。现在大多数企业业务中心都采用了计算机管理，计算机与电话技术融合帮助企业解决了以上问题，能有效地控制和处理问题，为用户提供满意的服务，开拓了新的市场业务，提高企业电子商务网站的转化率。新的访问者可能通过翻阅别人的留言，在别人的留言中看到答案，减少了一些重复的询问，降低了沟通成本。另外有关配送中心位置的选择将显著影响实际营运的效率与成本。
由此可见，从访问到下单的转化率时，京东商城位居第一，其成本控制效果最为明显，当当网和亚马逊则分别位于第二和第三位。对于成本控制方面稍有欠缺，京东作为后起之秀，转化率却能位居第一，与公司的经营与管理方法是密不可分的。因此，京东通过商城有效利用及提高转化率从而降低了成本，带来更高的利润。
而三家企业根据不同的物流配送模式，对企业进行管理和控制，就降低成本的角度来说，亚马逊所选择的模式，从库存量、降低退货的可能性、组合包装等各个方面对企业的成本进行控制，很好地降低了企业的成本。而当当网和京东商城都有采用第三方物流的配送模式，第三方物流模式具有较大的灵活性，可以根据企业的规模和经济效益选择。从综合方面来考虑，三家之中，亚马逊的成本控制比另外两家企业的要相对好些。如果能形成上述良性生态循环，电商则有能力产生持续的现金流。但目前国内电商竞争环境恶略，频繁采取价格战、广告等“原始”的竞争手段，用户获取成本居高不下，而且难形成用户对平台的黏性。乐观点说，京东在基础设施上的布局，尤其是仓储物流方面，较其他对手要完善的多，同时正在加大原本落后的IT方面的投入，这些是京东跑马圈地做好了后备。
5.中国电商行业物流发展存在的问题
5.1 物流系统效率低，物流成本高
物流效率一直是各大B2C电子商务企业最为重视，也被消费者诟病最为突出的一个环节。我国与发达国家在物流成本方面、周转速度方面以及产业化方面存在较大差距，服务水平和效率方面都比较低.我国目前每万元GDP产生的运输量为4972吨公里，而美国和日本的这一指标分别为870吨公里和700吨公里。
5.2 我国电商行业物流管理体制和机制方面存在障碍
在计划经济体制下，各个行业从上到下一统到底，行业之间、部门之间管理体系分割现象严重。电商行业物流的发展涉及到基础设施、物流技术设备、产业政策、投资融资、税收、海关、服务、与运输标准等多个方面，而这些问题的管理分属于不同的政府职能部门，各职能部门对现代物流认识不足和缺乏统一协调的战略思想，成为物流产业发展的主要瓶颈之一。
5.3 上订货迟迟送不到，物流配送速度慢
物流环节配送速度一直是各大B2C电子商务企业最为重视，也被消费者诟病最为突出的一个环节。
5.4 退货产生的大量物流费用问题日益突出
美国和欧洲等地区的发达国家都建立了完善的公民个人信用体制，一个人违反了交通规则，就会被认为是信用不好，导致贷款和保险的利率提高等一些列问题。网上支付直接使用信用卡，并且记载在个人信用记录中，所以多数公民都会重视自己的信用。中国的信用体制还处在推行阶段，个人信用记录刚刚开始建立，部分缺乏信用意识和追求短期利益的行为给电商企业造成了不小的损失。用户经常无故退货造成运营成本的大幅增加。
5.5 物流信息化和标准化程度不高，物流企业的经营和服务水平低
目前我国物流企业各类信息技术的普及和运用程度不高，物流信息管理尚未实现自动化，信息资源的利用尚未实现跨部门、跨行业整合，政府缺乏规范引导和扶持，对物流标准没有形成一套完整的体系，导致我国物流大多数企业的经营与服务水平不高。
6.企业物流成本管理改进策略
6.1 通过加快物流速度降低物流成本
提高物流速度，可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。物流公司提出的“零运营资本”，就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度，来缩短整个物流周期，提高资金的利用率实现的。
6.2 创新物流成本管理机制，完善人才激励机制，强化物流成本意识
在责权利一致的原则下，完善人才激励机制，将个人利益与物流成本管理绩效挂钩，推行市场经济体制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人员短期行为，对贡献突出的人员予以精神和物质奖励。政府可以在职称评定、职务晋升、工资福利和住房等方面予以一定的政策倾斜。
6.3 效率化的合并策略降低物流成本
效率化的合并策略包含两个层次：一是方法上的合并，二是共同配送。方法上的合并是指企业在安排车辆运输时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满装满载共同配送是一种产权层次上的共享，也称之为集中配送。企业应采取效率化的配送，重视配车计划管理，提高装载率以及车辆运行管理。
6.4 通过削减退货来降低物流成本
退货成本也是电商企业物流成本中一项重要的组成部分，因为随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用。若退货方不承担商品退货产生的损失，商品退货率将大大提高，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策、建立自己的顾客信用记录。
6.5 系统分析综合控制，实现供应链一体化，采用第三方物流，减少物流成本开支
电商企业应按照现代物流的系统理念，从总成本的角度出发，分析研究物流各环节的成本控制，整合各项物流业务，追求整个物流系统的效率化。将物流、配送业务外包给第三方物流（TPL）应该说是电子商务经营者组织物流的一种较为理想的模式，它在减少库存、降低物流成本和创造物流附加值方面可谓是达到了物流管理的最高境界。尤其是在电子商务物流品种多、数量小和分布广的情况下，第三方物流的利用可以充分利用物流服务公司的规模效应，降低企业自身的物流成本。
7.结论
现如今，各大电商企业的竞争越来越激烈。然而，各个电商企业是相互独立的，我们通过对电商行业典型的三家企业---当当、亚马逊、京东商城的经营状况、所占市场份额的分析，采用了图表对比，参考三家企业往年数据，着重分析了这三家电商企业成本中的物流成本，比较三家企业在物流成本所占比率、订单量、利润率以及各家企业物流模式的优缺点等，并参考三家企业往年数据，着重分析了这三家电商企业成本中的物流成本，从而折射出电商行业物流成本控制存在的问题：物流系统效率低，物流成本高；我国电商行业物流管理体制和机制方面存在障碍；网上订货迟迟送不到，物流配送速度慢；因退货产生的大量物流费用问题日益突出；物流信息化和标准化程度不高，物流企业的经营和服务水平低等。针对这些问题我们也提出了建议，电商企业应当通过加快物流速度降低物流成本；创新物流成本管理机制，完善人才激励机制，强化物流成本意识；效率化的合并策略降低物流成本；系统分析综合控制，实现供应链一体化。采用第三方物流，减少物流成本开支从而更好的控制企业的物流成本。
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人口增加的过快，需要的资源也就越来越多了，施加给地球的压力也就越来越大，地球早已不堪重负了。人口的增长过快，造成了许多的社会问题。人口的集聚增长，资源、能源紧张，环境污染，以成为当今世界性的社会问题。
在1991年第21个“地球日“，中国首都北京少先队员向全世界发出倡议“爱护地球吧！这是我们共同的家园；爱护地球吧！
这是我们共同的母亲。”在1970年4月22日，在美国有2000多万各界人士走上街头，举行游行和演讲，呼吁人类为了自己的生存，拯救地球。这一行动引起全世界的热烈响应，并得到联合国的大力支持，将4月22日定为“地球日”。每年的这一天，世界各国都开展形式多样的纪念活动，宣传和呼吁保护人类共同的家园——地球。
20世纪50年代以来，世界森林遭到破坏，平均每分钟约有20公顷的森林从地球上消失。例如，亚洲一些国家为了获取木材和扩大耕地面积，毁林开荒，滥伐森林。在1970年至1990年在这短短的20年中，印度森林面积减少了减少了40%，其实果是加剧了印度的洪水和干旱。非洲森林至20世纪40年代以来，砍伐了将近50%。随着森林不断的减少，沙漠不断的蔓延，旱灾肆虐，非洲上亿人受到饥饿和水荒的威胁。世界上流域最大的南美洲亚马逊河的热带雨林，被称为“人类的宝库“。亚马逊河和的流域面积为705多万平方千米现在，热带雨林的面积正在集聚急剧减少。一旦亚马逊河流域的热带雨林遭到毁灭，将会使人类面临巨大的灾难。
地球孕育了我们。我们应该怎样对待地球呢？
长期以来，人们对地球索取多，保护少。为了眼前的利益，人们滥伐树木、滥垦草原、滥捕野生动物、狂采挖矿产等，其后果是在自毁家园！我们少年儿童是跨越世纪的小公民，21世纪的主人。21世纪属于我们，也属于我们的子孙。为了人类社会可以持续发展，我们要让这唯一的地球，有限的资源，既能满足我们这一代人生存和发展的需要，也能满足子孙后代的生存和发展。为了今天，也为了明天；为了自己，也为了子孙后代，让我们大家一起关心地球，爱我们共同拥有的家园吧！而保护家园的根基就在于保护环境。
联合国确定每年的6月5日为“世界环境日”，已动员全世界的每一个人，不粉民族和国家，都一起关心、保护和改善自己身边的环境卫生。“一个地球，一个家庭”，这是1994年“世界环境日”的主题。我们亿万个家庭，共同生活在同一个地球上。地球上的环境好还坏都和我们息息相关。环境保护，要从每一个家庭，每一件事做起。保护好自己家庭的环境，也就为全球环境做出了贡献。我们要节约没一滴水、废物利用、节约每一度电、不乱扔垃圾。
环境的污染其实是不受国界限制的，大气、海洋中的污染物，不受国界限制，它们可以自由地从一个国家或地区进入另一个国家或地区。欧洲西部工厂排出的废气，飘到了欧洲北部的芬兰，使芬兰降下有害的酸雨。造成加拿大酸雨的“罪魁祸首”，是美国工厂排出的废气。这说明了一个地区的环境污染，会扩大到全球。同样，每一个家庭环境的好与坏，也会直接的或间接的影响到全球的环境。 为了让21世纪的地球，天蓝地绿水长清，我们少年儿童要不乱扔果皮、爱护花草树木、不随地吐痰、搞好环境卫生。我们少年儿童——我们是21世纪的主人，肩负重任。让我们人人都做环保小卫士，从保护环境做起，从我做起。在山东即墨市的一个小学校，在1991年的“环境日”，成立了“环境小卫队”。
从那天起，周围的环境就不再只是他们耍玩的天地了，而是成了要他们关心和保护的天地了。他们再也不乱折小树了，再也不乱扔垃圾了，还自觉地在河边、池塘边订制“护蛙牌”，开展筑巢活动，并向全市少年儿童发起保护本市环境卫生的具体建议。 保护环境吧！只有保护环境才能保护你自己啊！为了今天，为了明天；为了自己，也为了子孙后代，让我们大家一起关心地球，爱我们共同拥有的家园吧！而保护家园的根基就在于保护环境。
这位小将,就是今年1月才加盟曼城的亚当・约翰逊,英格兰新一代的绝世飞翼。从米德尔斯堡的稚嫩少年,到曼城的天使之翼,天赋神技的亚当・约翰逊历时六年,终于走到了自己梦想中的伊甸园。
艰苦磨练
作为英足总麾下各俱乐部U-18青年队参加的一项赛事,青年足总杯已经成为很多球员迈向职业联赛的跳板,诸如贝克汉姆、兰帕德、欧文、鲁尼和乔・科尔都曾获得过这项赛事的冠军,1992年的英格兰青年足总杯冠军队中,涌现出了贝克汉姆、吉格斯、斯科尔斯、内维尔兄弟等一干顶级新星,人们将他们称作“1992黄金一代”。12年后,青年足总杯冠军队中再现一位天才球星,此人就是亚当・约翰逊,现在他也追随着前辈们的脚步按部就班地成长――青年足总杯冠军、职业联赛、跨入豪门,然后就是国家队的召唤。
说来也巧,被亚当・约翰逊攻破城池桑德兰,其实正是他的家乡球队,但“黑猫”的球探错失了这位天才,被米德尔斯堡捡了个大便宜。在16岁率领米堡青年队夺得青年足总杯冠军后,约翰逊17岁就晋升一线队。2005年3月17日,在米堡客场对里斯本竞技的欧洲联盟杯比赛中,约翰逊完成了自己的一线队首秀。六个月后,约翰逊在米堡主场2∶1击败阿森纳的比赛中替补受伤的唐宁出场,顺利地完成了英超处子秀。一线队首秀是在欧洲赛场,英超首秀又击败了阿森纳,约翰逊的未来注定不可限量。
尽管资质获得行家的一致认可,但亚当・约翰逊毕竟年轻,当时的他很难在米堡一线队获得连续的出场机会,于是在2006年10月,他以租借身份加盟英冠球队利兹联,但在身披“白玫瑰”战袍的五场比赛中,约翰逊一球未进,只能灰溜溜地回到河畔球场。2007年9月,约翰逊再次被租借到英冠联赛,这次他的目的地是沃特福德,在为期三个月的租借时间里,约翰逊出场12次打进5球,他出色的表现同时征服了沃特福德和老东家米德尔斯堡,沃特福德的球迷送给了约翰逊“魔术师”的称号,而米堡则在租借期满后将约翰逊迎回,并给了他更多的出场机会。
扬威米堡
亚当・约翰逊的偶像是曼联的“黄金左翼”吉格斯,但他首先要摆脱唐宁的阴影。在米德尔斯堡,唐宁牢牢占据着左前卫的位置,而且当时他已经代表英格兰队出场16次,无论在名气还是经验上,约翰逊都无法与唐宁相比。但约翰逊并没有自暴自弃,2007-2008赛季英超最后一轮,米德尔斯堡坐镇河畔球场以8∶1狂扫曼城,替补出场的约翰逊在第70分钟将比分改写为5∶0,这位小将让孙继海的最后一场英超留下了挥之不去的阴影。
2008-2009赛季,约翰逊在英超联赛中出场32次,但赛季前半段他主要还是作为唐宁的替补,后半赛季由于唐宁的一次重伤,约翰逊终于抓住机会上位成为主力。随后的赛季米堡跌入英冠联赛,唐宁也转会去了阿斯顿维拉,这下约翰逊的机会彻底来了,仅半个赛季,他就在代表球队征战的25场联赛中贡献11个进球和9次助攻,一举成为了米堡乃至英冠的招牌球星。
豪门捧抢
当上天给你机会时,你没有珍惜;而等你懂得珍惜的时候,上天已经再懒得理你。米德尔斯堡就是这样,当同时拥有唐宁和亚当・约翰逊两位边路天才时,他们完全不懂得珍惜,而当唐宁离去后,他们猛然发现约翰逊已经成为镇队之宝,但这位天使之翼的合同却即将到期。庙小难容大佛,约翰逊不想屈就于英冠联赛,他需要更大的舞台和更大的战场来展示自己,于是他断然拒绝了俱乐部的续约合同。
亚当・约翰逊拒绝续约的消息让诸多豪门闻风而动,皇马、曼联、阿森纳、切尔西都成了他的追逐者,而英超新贵曼城更是不遗余力地设法得到这位天才。在经过一轮又一轮的较量和谈判后,约翰逊决定加盟切尔西,他甚至已经与“蓝军”草签了夏季自由加盟的合同,但眼看留不住人的米德尔斯堡希望用他换来一笔现金,于是本来已没有机会的曼城趁虚而入,他们在冬季转会窗关闭前的最后一刻抢走了约翰逊。根据英国媒体的报道,曼城为这笔转会支付了800万英镑,而且他们极其看好约翰逊的未来,一下子就给了这位22岁小将一份四年半的合同。
新贵主力
签约曼城后的第四天,亚当・约翰逊就在和赫尔队的比赛中获得首次出场机会,尽管替补出场的他并没有改变球队落败的结果,但短短35分钟的亮相已经让人依稀看到了他光明的未来,紧接着在和博尔顿的联赛中,约翰逊第一次获得首发机会,他全场85分钟的演出堪称惊艳。第29分钟,这位前米堡边锋右侧连续高速突破,甩开“”出租的天才威尔希尔,在皮球即将出底线时突然变向,博尔顿后卫罗宾逊反应不及将其铲倒,主裁判罚点球,特维斯准确命中点球,曼城也如愿以2∶0获胜。赛后,《天空体育》为约翰逊打出了全场最高的8分。
从对赫尔队首次登场到最后时刻进球逼平桑德兰,约翰逊连续六场联赛都有出场,其中四次首发,从中不难看出曼奇尼对他的绝对信任,而他也用帮助球队挽回败局的进球回报了主帅。虽然目前还需要时间来适应球队,且曼城的两翼有贝拉米和赖特-菲利普斯这样的超级快马,但亚当・约翰逊已经在有限的时间里展现了自己高超的足球技艺,假以时日,曼彻斯特必将迎来又一位吉格斯式的左路飞翼。
守望未来
2011年末，国内最知名的两家电商平台当当和京东先后宣布将上线电子书平台。2012年初，当当的“数字馆”正式上线。
与此前在产业链中唱主角的电子阅读器和移动运营商不同，电商企业的最大优势是极强的分销能力和庞大的用户优势。而这两点，足以让业内人士相信，中国电子阅读市场将在2012年取得实质性进展。
2012年，中国电子阅读产业的发展环境将不再是掣肘的理由，无论是电商，还是产业链上的各路角色，或重整旗鼓，或蓄势而发。他们的作为，值得期待。当当迟到的先行者冯嘉雪经过两年的发展，中国的电子阅读市场经历了一轮大洗牌，电子阅读器增长放缓、出版社依然保守张望，手机阅读用户的付费意愿不升反降。作为国内最早从事图书分销的电商平台，当当为何选择在此时加入?作为一个“迟到者”，当当的胜算又有几何?
当当终于发力电子阅读市场了!2011年12月21日，“e dangdangcom”在当当网上取代了原先的“read.省略”的位置，与后者的在线阅读作用不同，前者则是一个在线销售平台。
在这个名为“数字馆”的频道内，当当销售的不再是传统的纸质图书，而是包括图书在内的期刊、动漫等多媒体产品的数字版权。
“在当当网的三年发展规划中，数字业务是重点业务之一。”当当网副总裁兼数字业务事业部总经理易文飞向《中国新时代》介绍，尽管数字事业部的成立时间仅有一年，但人数已升至100人，下一步他们还将与纸书部门开展联合采购，发挥当当在图书领域的分销优势。此外，当当还将于2012年第二季度推出电子阅读器。“硬件在电子阅读产业里的投入是最大的。这足以证明当当在这个产业的发展决心!”
经过两年的发展，中国的电子阅读市场也经历了一轮大洗牌，电子阅读器增长放缓、出版社依然保守张望，手机阅读用户的付费意愿不升反降。作为国内最早从事图书分销的电商平台，当当为何选择在此时加入?作为一个“迟到者”，当当的胜算又有几何?
择机而入
早在2007年11月，亚马逊就推出了Kindle。在推出终端的同时，亚马逊还建立了Kindle.Store，这也是用户获得数字内容的唯一下载渠道。在这个平台上，用户无需支付数据流量费，只要为每本电子书付费9.99美元，即可将其下载到Kindle上。
2010年，Kindle的销量达到500万台，为亚马逊贡献了约10亿美元的销售额。进入2011年，尽管Kindle的销量受到了iPad的严重狙击，但亚马逊也随即调低了产品价格，目前其最新的Kindle touch售价为139美元，而两年前Kindle DX的售价则高达489美元。
与此同时，为了方便用户在主流终端产品上阅读数字内容，亚马逊还在不断优化后台服务。2011年8月，亚马逊的“Kindle Cloud Reader”悄然上线。它是一个在云中的电子书阅读器，更准确地说是在用户浏览器中的电子书阅读器，其目标是兼容任何版本的浏览器。该应用程序支持Chrome和Safari，这意味着它在个人电脑、苹果电脑、LinuxJi、甚至Chromebooks上都可以使用，当然，也包含iPad。
如今，亚马逊销售的所有数字版权均存储在“云”中，个人用户登陆亚马逊账户后，就可以轻松访问自己购买的数字内容并下载阅读。
从2009年起，中国企业就尝试复制亚马逊的成功模式，于是人们很快看到了以“汉王”为代表的电子书的火热登场。2010年，中国电子阅读器的销量从2009年的80万台跃升至300万台，达到全球市场份额的20％。
然而进入2011年，在平板电脑的力压下，电子书的发展迅速降温。根据易观智库的统计，2011年第3季度，中国平板电脑的销量达到了1566万台，而电子阅读器的销量则只有2952万台。
从最初惠普、戴尔、联想、华为、方正、长虹、华硕、纽曼、明基等上百家厂商蜂拥推出电子阅读器，到如今市场上只剩下汉王、Bambook两个品牌独大，电子阅读终端的日渐冷却似乎也预示着中国电子阅读市场第一轮战火的平息。
“当当在现阶段进入市场是很合适的。”易观国际高级分析师孙培麟认为，由于中国市场环境的复杂性，再加上之前国家有关扶持政策的不确定性，因此即使当当在两年前进入市场，也不会有很好的成效。
而现在进入则不同，首先从产业环境来看，由电子阅读终端带动的市场余温尚在，如果当当此时再不进入，市场有可能会真的“僵死”，那意味着当当要依靠自己的力量来推动中国电子阅读市场的重新起航，代价无疑更高。
从横向竞争的角度来看，2011年京东、苏宁易购等B2C电商网站纷纷加入图书的销售中来，几番价格战，导致纸质图书的毛利率不断下降，当当更需要在此时整合自己的优势，提高利润率。
易文飞也表示，“我们觉得现在进入市场，时机刚刚好。”他认为，从上游版权方看，经过过去两年的发展，版权方(作者、出版机构)已经渐渐接受了数字化的发展潮流。在这样的市场时机下，当当获取数字版权会容易很多。而在消费终端上，随着电子阅读器、平板电脑、智能手机的兴起，用户能更加方便地阅读数字内容。产业链的成熟，让当当相信，现在是出手的时刻了。
内部优化
“我们的定位很明确：产业链上的分销平台。我们自己原则上不生产内容，就是帮助上游的版权方来售卖他们的数字版权。”易文飞说。
然而，晚于市场两年起步的当当又有何优势能迎头赶上?易文飞将其总结为“集客”和“集货”两点。
经过多年的发展，当当网积累了一大批有价值的用户：愿意花钱的读书人――“这是最终能否在电子阅读产业获得成功的关键。”易文飞认为。显然，光有用户阅读意愿是远远不够的，他们最终还要乐于为内容买单。
2011年10月24日，《乔布斯传》在全球同步发售。随着该书在中国内地市场的热销，作为中文版权所有方的中信出版社做了一个大胆地尝试：将中文数字版权交由当当网销售一当当也是唯一获得授权的B2C网站。
“上线两个月以来，《乔布斯传》的电子版已经销售了上千本。这样高的定价，又是在我们的用户体验尚不完整的情况下，能取得这样的成绩，我们自己是很满意的。”易文飞说。
据悉，简装版《乔布斯传》的定价为68元，当当网上的纸书售价为Sl元，电子书售价则为42元。
不过，这样的定价只是特例。易文飞透露，对于数字版权，当当会根据各个品类做不同的定价，例如大型畅销书的数字内容售价基本为原价的2-3折，专业类图书的价格基本为原价的5-7折。此外，不
同时期的营销策略也是左右数字版权售价的一个因素。
2011年末，电影《金陵十三钗》在全国上映，同名小说也开始在书店和网站发售。当当网则同时取得了纸质图书和数字版的销售权。经过与作者和出版社沟通，《金陵十三钗》数字版在当当网上线第一周被定价为1.5元，之后逐渐上涨到4元。而这本书的原价为29.8元，当当网的纸书售价则是16.8元。
“《金陵十三衩》刚上线时，电子书的销售量就达到了纸书的30％。”易文飞说，所有这些，都让他们对于未来当当网的数字版权销售充满了希望。“现在当当网每年的纸书销量能达到上亿册，数字版权的销售即使只能达到其1％，那也是很有前景的啊。”
在中国电子阅读市场发展的前两年中，态度最游移不定的就是传统出版机构，虽然各大出版社都或多或少与电子阅读器厂商、中国移动以及第三方内容平台开展过合作，但能够坚持并且将合作逐步加深的却为数不多。
相比之下，当当的优势格外突出。“纸书的分销能力是当当与出版社谈判的筹码。”孙培麟说。
筹码之说似乎稍嫌刺眼。但事实如此。“当当网做了12年的纸书销售，已经是出版社最大的分销商，我们彼此积累了深厚的信任与合作关系，出版社为什么不加深与当当的合作呢?”易文飞反问。
“当当是目前市场上机会最大的一个，下一步能否成功要取决于他们如何优化自己的内部结构。”孙培麟认为。
易文飞告诉记者，虽然目前数字事业部规模不大，但在部门设置上，从采购部、运营部到市场部、终端硬件部、研发部，一应俱全。
“下一步，我们内部将协同作战。”易文飞说，这不是指数字事业部自己，而是与纸书的采购部开展联合采购――这无疑能大大降低他们的采购成本。
在数字版权销售方面，目前当当与出版社的分成比例为4:6，这似乎不及汉王等终端厂商开出的“二八”比例诱人。
“四六分成的前提是当当负责数据的加工。”易文飞解释，他们与出版社的合作策略也是灵活的，如果出版社自己负责数据加工，就可以三七分成，如果在此基础上，出版社能给当当独家的数字版权，则可以实现二八分成。
“其实之前汉王已经让出版社看清楚了一个问题：高分成不等于高收益。还是要看最终效果。反过来，如果我的分成比例太低，是不是说明我没有诚意呢?毕竟我得能支撑我的毛利率啊。”易文飞说。
据悉，今后在销售方式上，当当会考虑诸如将纸书和电子书打包销售的方式，“也许我们卖纸书送电子书。我们无所谓，关键要看出版社，他们想把鸡蛋放在哪个篮子里。”易文飞说，其实无论是与出版社的合作模式还是销售方法，都是可以商谈的，“当当只要坚持一个原则：保证我们的利润率。”
开放布局
目前，出版机构是当当获取数字版权的主要来源。2011年，当当积累了5万的数字版权，2012年，他们的目标是积累10万数字版权。目前，与当当合作的出版社已有200家。
说到数字内容，另一个不可忽视的庞大来源就是网络文学。而这部分的最大拥有者就是盛大文学。
“目前我们还没有与盛大文学合作，但是不排除未来会与他们合作。”对于与盛大合作的话题，易文飞回答得小心翼翼又留有余地。“是否能合作，要看双方的战略布局：一方的优势是否是对方看中的。”
例如，盛大的优势是庞大的网络文学资源。盛大文学副总裁宁九云透露，目前盛大文学拥有540多万部网络文学作品，其拥有的云中书城是全球最大的中文正版数字书城，占网络文学市场份额的71.5％。
“当当是否会积极地与盛大合作，要取决于我们当前是否会将网络文学作为主要内容源。”易文飞说。但显然，当当目前的主要内容来自于传统出版机构。
当当的优势则是有着主流读书人群的零售渠道，但同样，这样的渠道并不是主攻网络文学的盛大文学(当前)最看重的。
“在商言商，其实我们是非常愿意与盛大合作的，盛大文学拥有的网络文学资源对于当当拓展品类是非常有帮助的。但能否合作，还是要看机会。”易文飞说，其实当当是很开放的，业内都知道当当要做电子阅读器，但在当当网上，一直都销售着汉王的电子书产品和盛大出品的Bambook。
但是，当当的内容却并未与Bambook“兼容”。目前，当当只与汉王一家电子阅读器厂商开展了合作。
“我们先选择了业内最强的终端厂商合作，用户也只能在汉王的一款产品上阅读我们的内容。”易文飞表示，下一步还会有包括苹果在内的更多终端支持当当的数字内容。“只有我们自己做生意，那永远也做不大。”
第二季度，当当就会推出自己的电子阅读器。此前有人猜测，当当将以“极低”的价格推出他们的终端产品，但易文飞表示，即使做硬件，当当也会把它当成一个“生意”来做。
在他看来，苹果之所以会成功，不仅是因为它成功建立了一种商业模式，还因为它为自己的产品留出了足够的毛利空间，这样厂家才会有动力不断推出新产品。“尤其当内容消费还没有做起来时，硬件一定要留出应有的利润空间。”易文飞透露，因此当当在硬件上的定价策略是“留有微利”。
既然秉承“开放”的态度，同时也很清楚介入硬件的风险，定位于分销平台的当当又为何非要做终端呢?
“对于当当来说，要想在电子阅读市场有所作为，自己做电子阅读器是必要的。”孙培麟分析，随着时间的推移，产业的发展，如果当当不改善用户的阅读体验或提高市场门槛，那么用户就可能流向其他平台，“例如用户最想看的几本书，既能在当当上买到，又能在京东上买到，如何能留住用户呢?阅读器就是一个很好的手段――这个终端能够直接绑架用户，用户既然都花钱买了当当的终端，还会上别人的平台买书吗?”
在电子阅读产业链上，另一个重要角色就是移动运营商。当当无疑也绕不开这一环。目前，当当已经和中国移动在纸书销售领域开启了合作之门。
2011年11月，中国移动在wap网上推出了自己的纸书销售平台“壹书店”。这个基于移动互联网的电商平台聚集了当当、京东、博库三大书城的所有图书资源。移动用户通过WAP登陆“壹书店”后，搜索书名便可查看该书在三大购书网站上的报价，以最低价实现手机下单。
“事实上，中国移动的壹书店项目，表面上看是中国移动在推动阅读业务，实际上，当当才是最大的赢家。”孙培麟认为。
由于当当拥有在纸书销售上的明显优势，因此和与壹书店合作的其他几家B2C商城相比，当当的胜算更高，如果壹书店成功，当当自然能借这个渠道赢得更多的用户。退一步讲，即使壹书店项目不成功，当当也借此和移动运营商幸刀步建立了合作关系，这为后续当当的内容打包分销奠定了重要的基础。
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