关键词：施工工期保障 措施 计划
作为施工总承包单位，如何保障施工项目按期交付给业主，保证公司信誉。保障工期的主要措施有哪些，结合本人的一点相关经验，在这里进行一下相关描述。
1、施工组织保障措施
为保证计划按时完成首先要选派优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工程施工经验的管理人员，有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中经验丰富的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技术、文明施工和现场管理等工作。
2、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据工程工期的约定，结合工程特点，认真编写施工进度计划。项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度计划组成，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，同时制定一系列保障计划，确保关键线路的实施。
2.1 一级总体控制计划
表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。施工总进度控制计划即为一级总体控制计划。
2.2 二级进度控制计划
以阶段施工目标为指导，分解形成细化的阶段施工具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包方对该工程进度的总体控制，例如：基础工程进度计划、主体结构进度计划、机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。
2.3 三级进度控制计划
该计划以表述当月、当周、当日的操作计划，应随工程例会并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。工程实施过程中，采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段，保证总体进度控制计划的按时实现。
3、制定施工保障计划
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总工期、阶段工期和工程量制定的各种工期保障计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成的插入时间原则，制定各类保障计划，做到工期控制有条不紊。为保证施工总体进度计划能够实施，需编制如下各项施工保障计划：
(1)施工准备工作计划：施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。
(2)图纸熟悉计划：在工程开工之前，组织各专业人员熟悉图纸，并进行图纸会审，与业主、监理、设计统一办理设计变更。按照图纸要求和工程特点，准备相关图集、规范等。
(3)施工方案编制计划：该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”用以确保工期和质量，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
(4)主要施工机械设备进场计划：该计划要求工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。
(5)主要设备、材料进场计划：此计划要求的是工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作。
4、技术工艺的保障
(1)针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：“方案先行，样板引路”是施工管理的技术原则，按照方案编制计划，制定有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖要全面，内容详细，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案要抓住关键工序，特殊工序。制定详细的施工工艺和施工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。
(2)施工采用流水施工：根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。
5、合理资源配置的保障
(1)人力资源配置：为保证工期目标的实现，从合格劳务分包商中选择有丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀劳务队伍，保证技术水平一流，并对外施队伍管理水平进行认真考察、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足施工需要，同时岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次。
(2)机械资源配置：机械是影响施工生产的主要因素之一，要通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真编制大中小型机械设备使用计划，制定机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，需选用性能优良安全可靠的，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人(驻场)对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。
(3)物资资源配置：为保证施工生产的正常进行，项目部要根据施工总进度需要对施工期间所需的各种材料、半成品提前考察生产供应商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的影响，形成对施工总进度计划实现的有力保障。
(4)资金专款专用：执行专款专用制度，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展。充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。
随着人们消费观念的不断变化，现在业主买房不单是看价格、看环境、看质量,同时也看物业管理。先进的物业管理不仅为业主提供生活上的便利和保障，也是物业能否保值、升值维护业主根本利益的关键所在，然而在物业区域内，设施设备的维护与管理又是物业管理活动中重要的一环。人们对物业的工程维修工作常常有这么一个误区，认为工程维修只要出现问题就去维修。这是片面的，物业工程维修人员的工作不仅是发现问题及时处理解决。实际工作中更需要工程人员有综合管理能力，既要会日常维修，更要精通工程设施设备的管理，同时具有良好的客户服务意识、服务理念，有认真负责的工作态度以及强烈的责任感和沟通表达能力。我们不仅仅要在出现问题时维修，更重要的是对设施设备进行有效维护与管理，制定合理的工程维修养护计划，并遵照计划去实施开展工作。作为一名物业工程人员不是等出现了问题再去做亡羊补牢的事，还要有防患于未然的工作意识。凡事预则立，无预则废。主动的做好设备设施维保工作，既能节省设备维修成本，增加其使用寿命，使设施设备处于一种良好的运行状态。我们管理项目工程部每年12月份开始就制定第二年详细的全年维保计划,小到一个灯头、一个阀门都有详细检查及维保计划，然后按照计划不折不扣实施维保，渐渐地养成了一种好的工作习惯，并从习惯到自然。在具体工作中我们是按以下几点操作的：1、制定详细的工程维保管理计划有了计划，工作才有目标，我们首先把区域内所有设备、设施都列入维保计划之中，需要维保的分一类需要检查的分一类，设备按月份维保，比如一月份维保配电房，二月份维保消防泵房，依次类推，维保的设备必须全年覆盖。针对运行频率较高的设备比如生活泵房、配电房等24小时都运行的设备，我们列入季度保养。一年做四次维保。一般运行较低的设备比如潜水排污泵、假山、桥廊泵等一年维保一次，每月检查一次。设施类我们小区重点的是排水部分和游乐设施。排水部分如果不畅通直接影响到业主的正常生活，游乐设施检查不到位直接给业主带来安全隐患。所以我们把排水部分定为每季度一次，游乐设施每月检查四次。针对其他设施（公共照明、电控单元门等）每月检查一次。我们在制定维保计划时会根据小区的设备设施具休情况，因地制宜的制定计划，重点的设施我们增加维保的频率和检查次数，具体编制的有年维保计划、计划实施方案、设施设备检查记录等等，同时我们在维保设备设施的时候，必须定好维保月份和检查时间，比如电动伸缩门我们制定每年的七月份做维保，每月20日检查一次。公共照明每月检查4次（8、16、24、30日各检查一次）。）2、按照编制的年度计划严格实施维保工作，并在日常工作中检查其落实情况。根据我们制定的工作计划，工程部有条不紊的对小区设施设备进行维护与管理。在工作中我们把所有的计划表全部挂在我们的工作室墙上，以便及时提醒我们去完成工作计划，我们的计划定的也比较详细，落实到每季，每月、甚至每天，并根据各类设备的技术参数制定一个实施方案。比如小区使用频率较高的电动伸缩门在保养项目上我们制定了5点1、各节点、机械部位做2、手动运行和物探头灵敏性检查3、各固定件和接线处螺丝紧固4、机头银屏显示、照明和前驱动检查5、轨道清洁再比如生活泵房我们制定了8点①变频控制柜内一、二次线路螺丝紧固②小故障排除（信号灯、按钮、继电器异响等）③电压和电机电流检测④双电源切换箱和水箱浮球阀可靠性检查⑤管道、阀门接头处螺丝紧固和油漆修补⑥出水口和吸水口止回阀检查和阀芯除垢⑦柜内和墙地面卫生⑧水箱清洗（每年二次，定于3月、9月份）并制定了具体的清洗要求。在实际的设施设备维护工作中，管理处工程主管每周进行三次以上的监督检查和指导，管理处经理每周至少一次进行检查，由于采取了行之有效的层层监督管理机制，从而使我们的设施设备维保工作能有效的扎扎实实开展下去。3、完善维保检查后的记录我们在维保和检查设备、设施结束后，必须详细记录在设备、设施维保记录表中。在工作中，常常有的工程维修人员对维保工作记录的重要性缺乏深刻的认识，实际上工程的维保后的记录也是我们工作中的重要部份，它为给我们的工作留下痕迹，规范我们工程维保与管理工作，同时区域内的的设施设备出现问题和故障时，也能提供可靠的依据。例如：按照我们的服务标准，单元排污设备半年做一次维保，但根据小区的实际情况为了使我们的工作做的更细致，我制定的是每季度一次维保清理，工作完毕后进行详细的记录（时间、具体雨、污水口的编号，地点，清理污水井内异物的情况、清理人等）如果因业主使用不当，造成管道堵塞，甚至污水漫溢给业主造成的财产损失，我们拿出定期清理的记录依据，也可规避物业公司的法律责任。根据以上几点去对区域内的设施设备进行维护与管理，我们的工作就有了一定的条理性，并逐渐地养成一个好的工作习惯，习惯成自然。当然在实际工作中，我们既要按制定的计划去做，但是也不能教条，俗话说；计划不如变化，遇到特殊的情况，特殊季节也可能增加维保和检查的次数，同时在按照计划正常维保中，会发现制定的计划有些方面还不够完善，我们会及时记录下来，及时补充和调整，通过日常工作经验的积累，细致、完善我们的工程设施设备维护工作。
【关键词】 配电网 供电可靠性 计划停电
随着社会经济的发展和人民文化生活水平的不断提高，各行各业，特别是一些高可靠性供电要求企业，对供电可靠性要求越来越高，甚至到普通的城乡人民群众对供电可靠性水平的要求也越来越高。那么，目前影响供电可靠性的主要因素是什么，可靠性管理工作中还存在那些的问题，如何提高供电可靠性水平，这些都成为供电企业急需解决的问题。
1 供电可靠性与计划停电
1.1 影响供电可靠性的因素
2012年，在延安分公司对用户供电可靠性工作停电原因分析，故障停电占11.91%，计划停电（无限电）占88.09%。从国内外供电可靠性指标的管理数据分析，我国非限电性质的计划停电所占比例最大，其次是限电性质的预安排停电，再其次是故障停电。
1.2 计划停电在供电可靠性管理中的地位
在供电企业的正常生产过程中，影响供电可靠性的因素主要有故障停电和计划停电两种。经过农村电网建设与改造和完善工程的深入之后，电网健康水平有了很大提高，故障停电的机率也大大减少，目前，为发展智能电网及解决农村低电压问题，电网升级改造工程已经启动，计划停电次数也相对增大，因此减少计划停电时间是提高供电可靠性的一个重要方面。
2 计划停电的重要性
作为供电企业，从服务与企业信誉的角度出发，为了向供电用户提供良好的服务质量，避免各类性质故障的突发，必须有计划的提前对设备进行必要的检修维护与改造，从企业自身经济效益考虑，供电企业为满足新增供电用户与原有供电用户的用电需求，必须进行必要的停电工作，为满足社会的发展，提供安全、可靠、稳定的电源，供电企业有计的对线路进行必要的新建、改造、迁移等工作以满足城市及农村建设需要。
3 影响计划停电的因素
电网网架结构与设备健康水平的高低决定着计划停电管理工作的难易程度，也决定供电可靠率的高低。因此，对计划停电管理工作而言，应在不同的电网基础之上，通过各种有效管理手段使电网实现正常的供电可靠率，充分发挥出管理工作的优势与特点。
目前影响计划停电管理工作的几种错误思想。一是认为停电不可控的思想。片面认为供电可靠性及计划停电管理工作的好坏完全取决于电网网架水平的高低与健康水平的优劣，所以供电可靠性工作便无从做起，致使平时对计划停电管理放任自流。二是与前者相反，为了目前供电可靠性指标而盲目强调不停电的思想，拼设备，致使检修作业或电网改造工程停电受阻。三是忽视停电过程管理的思想。对具体的停电作业，停电准备工作及停电期间施工进度的时间控制监督检查不力。四是缺少计划性与统筹性的思想。缺少统筹计划的观点，同一条线路在短时间内多次安排重复停电，随意性较大，缺少计划停电管理的严肃性。
4 计划停电的管理原则
检修停电优先原则，即检修停电计划必须放在所有停电计划的首位，这样可预防事故的发生，使工作始终处于主动的位置；设备改造停电优先的原则，即设备改造、电网工程类的停电应优先安排，这样才能提高设备健康水平，确保供电可靠性持续增长；减少停电次数的原则，即属于同一条线路的不同类型的作业要尽可能安排在同一时间段内进行，实行“一条龙”服务，避免重复多次停电，提高供电可靠率；减少停电时间的原则，为尽可能的减少停电时间，要做好停电前的一切准备工作，在工作过程中，要严格控制工作节奏，在保证人员安全及施工质量的前提下，确保最佳工程进度。
5 计划停电的管理措施
（1）明确停电管理的统筹协调部门。由于停电管理与客户利益息息相关，一般以生产技术部作为统筹协调部门，从最大限度减少客户停电损失出发，做好从编制停电计划到落实停电方案等一系列工作。（2）加强检修作业管理。高度重视并做好停电检修计划编制工作，加大执行考核力度。做好主网检修计划与配网检修计划的衔接，尽量降低主网检修对配网造成的影响。制定典型检修工作停电标准，严格控制停电次数与时间。优化停电检修流程，准备工作做在停电前；提高工作质量与效率，减少检修操作停电时间。（3）避免重复停电。加强内部沟通与协调，尽可能将属于同一线路的不同类型的作业安排在同一时间段进行，努力提高停电的效益成本比。（4）树立设备检修停电优先的观点。没有设备安全，供电可靠性也就没有保障。因此，检修停电计划必须放在一切停电计划的首位，这样可减少事故停电。（5）制定严格的考核管理办法。为杜绝个别单位粗放式管理，对设备运行状况掌握不清，日常维护及巡视设备不到位造成对电网运行失控，不真实上报计划的现象发生，公司制定严格的考核办法，对于计划不周密，非计划停电次数多的单位将按考核办法扣除奖金，对影响公司供电可靠率的单位负责人进行处罚，严格考核制度，争强责任心。（6）保证电网设备的优良运行。正确实施状态性检修，深入开展安全性评价工作，对设备进行运行监测监控，淘汰差的，留下优良的，这样可提高状态性检修工作运行基准，更有利于供电可靠性与计划停电管理工作。（7）提高带电作业操作人员的能力，扩大带电作业的项目，引用其他电网新技术，尽量减少电网检修、抢修的停电时间。（8）强调专业间的配合。可靠性管理要广泛参与到配电管理、新增用户送电方案审批、停电计划会签与审核、计划外停电的批准、城网改造设计等各项工作中去。
6 强化计划停电管理对供电可靠性的影响
近几年来，延安分公司从各个方面采取积极措施来加强计划停电的管理工作。不仅从人员的配备与培训，而且从各项管理规章制度上加以明确，最终落实到各项具体的停电作业上。同时还加强了电网建设与新技术的使用。通过这些工作，使公司成为供电可靠率提高的受益者。虽然近几年来受到电网升级改造工程的影响，但2010年～2012年的可靠性指标却在逐年稳步提高。
7 结语
随着设备健康水平的不断提高，事故停电率的相应减少，计划停电管理也显得越来越重要了，它在一定时期内是保证供电可靠性逐步提高的重要手段。从这个层面上讲，做好了停电计划管理工作也就是做好了供电可靠性工作。
参考文献：
关键词：施工组织设计水运工程投标
中图分类号：U692文献标识码： A
1前言
施工组织设计是水运工程投标文件的重要组成部分，是研究水运工程施工条件、选择施工方案、知道和组织施工的技术经济文件，是编制工程投资估算、总概算和招投标文件的主要依据，是工程建设和施工管理的指导性文件，因此，做好施工组织设计师我们水运工程人员的重中之重。
2投标施工组织设计编制要点
2.1编制依据
现行有关方针、政策、法律、法规、规章、规范、规程、标准及强制性条文，工程设计施工图，工程地质报告，建造地点特征，工程施工承包合同，投标文件标书、预算定额、建筑施工手册等。
2.2工程概况
包括工程性质、作用、结构特征、建筑设计、建筑节能设计要求、建造地点特征、水文地质条件、气象条件、建造地点周边状况、施工自然条件、工程合同条件、施工地域人物几句供应等施工、管理机技术条件等。
2.3施工部署
1）总体目标计划包括安全目标、质量目标、工期目标、环境职业健康及文明施工目标、成本目标。
2）施工组织措施、合同措施和经济措施监理施工组织机构，实施公司、分公司、项目部分级管理。签订项目管理目标合同，明确目标责任、经济责任。
3）总体施工部署明确各项准备工作要求完成时间及完成人。安排全场的施工临时设施、水、电、路、平整场地。施工物资及工程材料、周转材料供应方案，劳动力组织及管理方案，机械设备选择，确定质量检验及测量方案、总体施工方案。
4）专业分包及管理编制对外对内分包方案。
2.4主要分部分项工程施工
2.4.1测量定位
包括坐标点确定、水准点确定、控制桩确定、基础及桩基定位放线、标高及轴线引测、标高传递及控制、轴线传递及控制、测量设备控制、复核、报验等。
2.4.2 桩基施工
包括打桩船、运输船在拖轮配合下进行抛锚定位、移船吊桩基就位、定位、下桩、设置锤垫和桩垫、套替打并压锤、锤击、停锤起锤、水上夹桩、桩头处理。
2.4.3构件预制、吊运及安装
包括构件加工方案、混凝土浇筑方案、张拉灌浆方案及计算、吊装方案、临时固定支撑方案及验收、质量安全措施等。
2.4.4 现场浇筑混凝土
包括商品混凝土及设备选择、材料质量要求、配合比方案、温度控制方案、质量控制方案、混凝土浇筑方案、施工缝或后浇带留设及处理方案、混凝土及机具设备、劳动力组织方案、混凝土试件留设及试验方案、混凝土养护、验收、质量安全措施等。
2.4.5 接岸结构施工
包括测量挖泥区水深断面、码头施工区挖泥、清除回淤浮泥和塌坡泥土、基础回填。
2.5施工进度计划及措施
（1）根据工程施工部署、施工方案、合同工期的要求、机械设备及劳动力配备(各种资源设备)等情况，结合设计图实际工程量、规范标准，实行流水作业及立体交叉流水作业。
（2）确定施工起点流向，划分施工段和施工层；确定施工顺序和工作名称；确定劳动力和各项工作持续时间；计算工作量；绘制网络计划或横道进度计划图。
（3）保证进度计划措施包括组织措施，生产要素措施，劳动力落实措施，工程材料、机械设备、施工方法落实措施，施工管理措施。
2.6质量安全保证措施
工程项目施工坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，做好质量过程控制；严格执行规范强制性条文的有关要求，企业质量工艺标准，以及质量、环境、职业健康安全、技术管理等规章制度，规范工作程序和标准，确保工程质量。
按照企业制定的质量、环境、职业健康安全三标一体化管理体系中影响安全因素及质量管理制度，严格控制工程质量，按照法律、法规等，做好人员安全考核、完善安全措施，制定重大危险源识别机安全控制措施。
2.7施工（总）平面布置
（1）根据施工方案、进度计划安排及各种需用量计划，确定仓库、生活设施、办公设施等的面积及位置。
（2）根据设计图纸平面及立面设计特征、施工方案，确定其中设备及机械数量，确定能满足施工要求的位置，确定垂直运输设备基础及设计，两台塔吊间高差及防碰撞方案，确定设备安装、使用、拆除方案。
（3）根据施工现场情况及计算，确定能满足施工要求的现场施工道路及出入口，确定搅拌站位置，确定砂、石、水泥等材料堆场，确定砖、钢筋加工场地或异地加工后运往工地。
（4）根据施工现场情况，进行施工用电计算，确定变压器大小、各线路大小及线路布置。
3投标施工组织设计编制的核心及重点工作
3.1编制核心
把握工程项目、所在地、地质的特点；分析工程项目的重点、难点和控制工程，围绕其进行编制，以其作为主线来进行部署和安排；在满足招标要求的前提下，以成本最低、效益最大化为目标，把握项目管理的几大控制目标：质量、工期、安全、成本、效益。
3.2编制的重点工作
3.2.1工程特点分析
看施组编制的好坏首先看对工程的认识如何，工程的特点分析是否到位，影响施工筹划的因素分析，找出影响工程筹划的制约条件。如环境因素：气象、地质、水文等自然因素对工程的影响。大临、工期、材料运输方式、隧道桥梁的施工方案等。
3.2.2关键线路分析
根据工程特点、分项工程的循环周期、人员设备的投入强度找出关键线路；一般是重难点工程、专业接口多的工程、特殊装备工程、工作面单一的工程。
3.2.3工程筹划
流水作业、均衡施工，进度和控制力相适应；流水作业是工厂化的工地化，是标准化的前提，是持续均衡生产的保证。
3.2.4大临设施
（1）便道：荷载决定便道的填筑标准，便道地基的处理方式、便桥的设计等；交通流量决定便道的宽度，如何设置会车区。
（2）梁场：运梁方式、上桥方式等决定位置的选择；生产能力需求决定梁场的占地规模。
3.2.5施工方案
重点、难点工程是核心，方案是否科学将直接决定效益；关键是桥隧，特别是特殊结构或特殊水文条件桥梁或特殊地质隧道的施工方案，直接决定项目的整体成败和整体效益。
3.2.6资源配置
施工筹划要充分考虑组织管理机构、劳力、机械设备等资源配置的合理性，配置均衡，避免形成潮汐式施工及人为形成控制点。如：
①组织管理结构:直管队还是设工区再管队，部门配置，管理人员的数量，技术专业人员的配置。
②劳力：队伍总量基本均衡，专业队伍配置合理；
③机械设备：特殊设备往往费用较高、加工租赁周期长，在组织上要尽量为其提供较为充裕的施工周期。
4 结语
投标施工组织设计的表述要行文流畅、图文并茂，语句得体，重点突出、装订工整规范、术语及专业词汇得当；重视业主要求，体现“投其所好”；主抓重点、关键，兼顾一般；多用图表来说明问题，简洁直观；不确定问题采用模糊化处理。总之，投标施工组织设计编制是一项繁琐的工作，需要编制人员以用心、耐心、细心的工作态度去完成。
（作者系中国铁建港航局集团有限公司 刘飞）
参考文献
[1]王坤.浅谈施工组织设计编制要点[J].探索经验，2010，（3）：76.
总体目标：
1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务；
2、安全目标：实现安全经济运行；不发生人身轻伤及以上的事故；不发生责任性设备事故；无防火、防汛责任事故；
3、生产目标：主设备完好率100%；继电保护和自动装置正确率100%；主设备消缺月度完成率100%；发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台；
4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。
为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：
一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标
发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：
1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。
2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。
3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。
4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。
5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力；对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。
6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。
7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力；集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。
8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。
9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。
二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行
设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。
（一）根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养
1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划；
2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”；
3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制；
（二）建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生
1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。
2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。
（三）建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。
三、认真执行水电厂的电能质量、金属、化学、绝缘、热工、电测、环保、继电保护、节能和坝工十个方面的技术监督。目前十大技术监督正已开始建立，计划在上半年完成，建立相关的台帐，下半年对开始对十大技术监督进行不断的完善，按技术监督的要求做好相应的工作计划、工作总结及相关记录。建立技术监督网，明确各级人员的职责。
四、安全管理
运行维护电站通过制定严格的安全管理，目标是实现**年度安全经济运行；不发生轻伤、重伤事故；不发生设备事故；无防火、防汛责任事故。
1、不断完善安全管理制度，明确各部门、岗位人员的安全职责，做好安全网控制；
2、做好安全检及安全性评介管理，完成年度安全性检查、安全性评价、节前安全性检查及专项检查的计划，对检查出的安全隐患及时整改；
3、做好反事故措施计划及安全技术劳动保护措施计划；
4、做好员工安全教育，组织员工学习国家有关电力安全生产的方针、政策、法令的规定；学习安全管理规定、运行维护操作规程、特殊工种技术操作规程；以电力生产中的事故案例结合本单位实际情况总结经验和教训并制定相应预防措施；定期开展反事故学习、消防演习和防汛演习。
5、做好专用工具、安全工器具、电动工器具的管理工作，按规定时间对安全工器具做检验工作，做好安全工器具的台帐管理。
6、做好消防管理工作，成立消防组机构，明确各级安全职责，制定防火的具体措施。
五、现场文明生产管理
通过现场5S管理，继续巩固深化电站现场管理水平，改进开关站现场管理情况，彻底改变双电站生产现场现状，并在年内使双合电站现场文明生产管理基本达到一流水电厂管理水平。
1、通过规范仪容仪表、言行，树立电站的对外形象；
2、完善设备、设施的标示工作，使现场达到目视化管理；
3、持续改进“5S”活动，建立“5S”活动实施计划。
六、技术资料管理
对运行维护管理过程中的原始记录、图纸资料等进行科学的管理，考虑到纸制数据记录不方便查阅，运行维护电站进一步完善数据库管理系统，并形成管理制度，部分重要记录采用数据库和手工记录两种方式同时进行，对数据库的管理采用定期备份。健全所有的书、表台账，本年内不断对需要的技术资料进行不断的完善。
1、图纸资料分类、定期整理、标示，对现场接线更换后，及时对图纸做出修改；
2、现场台账通过数据库管理，事先对所有技术台账进行分类，要求运行值班员将相关的技术资料、数据等分类录入计算机，形成制度，定期备份；
3、运行维护电站需健全和完善下列书、表、台账记录：
发电机直流绝缘电阻记录、电动机直流绝缘电阻记录、变压器直流绝缘电阻记录、断路器分合闸记录、检修交待记录、设备油耗记录、设备定期试验轮换记录、继电保护及自动装置记录、机组震动与摆度记录、设备缺陷记录、避雷器放电记录、闸首水位定期校核记录、运行日志、监控装置运行记录、设备测温记录、设备点检记录、工作票记录、工作票间断记录、不安全情况记录、事故预想记录、运行分析记录、考问讲解记录、接地装拆记录、巡回检查记录、闸首闸门启闭操作记录、电量统计表、流量台账、负荷曲线执行表、生产情况简报、水情报表、公司报表、电气月报表、机械月报表、电测监督记录、电能质量监督记录、化学监督记录、环保监督记录、继电保护监督记录、绝缘监督记录、金属监督记录、节能监督记录、热工监督记录、坝工监督记录。
4、根据一年来的设备的运行情，完成对《双电站运行规程》、《九寨集控中心运行规程》进行首次修编工作；
5、编制写《双电站维修规程》，收集资料对《双电站维修规程》进行完善并报经公司审查批准；
七、设备管理
为搞好电站及闸首、电站及闸首、九寨集控中心和开关站的设备管理，在2010年完善下面各项设备管理工作：
1、设备履历管理，完善双电站及闸首设备基础资料库，进一步核实电站、闸首及开关站设备基础资料库，对设备异动进行核查确保设备资料为最新。
2、设备缺陷管理，做好设备缺陷的记录和消缺工作，记录好消缺情况，对未及时消除的缺陷建立设备缺陷跟踪记录。电站年缺陷控制在30项以内，消缺率达到90%以上。双电站年缺陷控制在60项以内，消缺率达到90％以上。
3、做好设备检修工作，工作中严格按照工艺步骤、质量标准施工，同时做好标准化检修工作。检修工作结束后，做好设备详细的检修交待。
4、做好设备验收工作，在检修工作前，按工艺标准、检修质量编制设备验收标准，检修结束后，根据检修内容，按照验收标准对设备进行验收。小修及以下的检修，按两级验收原则进行；改造、小修及以上的检修按三级验收原则进行；
5、建立设备可靠性管理体系，做好可靠性数据统计及信息管理；
6、做好2010年设备评级工作；
7、做好特种设备（如：压力容器、起重机械）的管理工作，对特种设备进行监测，制定好相应的维护计划。
八、完成员工培训工作
2010年培训目标：每位员工熟练掌握设备性能、操作技能，重点掌握设备事故、故障、异常的处理和处置，提高设备维护技能。
1、系统的编制员工培训计划，由运行维护管理工程师实施并由项目总工进行检查，采取定期和不定考试，检查培训实施情况和结果；
2、通过团队集中学习，总结个人维护技能，相互交流，达到一人会人人都会；
3、加强电焊、起重特殊工种的培训，定期对特殊工种到映电总厂接受培训；
4、结合实际情况，做好不同情况下的反事故、防汛、消防及全厂应急预案的演习，并做好记录，检查员工对上述演习的学习情况。
5、通过对备用值班员和新上岗值班员的强化培训，迅速体改其业务水平，从而提高电站整体业务水平。
九、物资管理
1、继续完善物资管理规定，对物资采购进行详细计划，尽量减少临时物资采购；
关键词：制药设备管理；GMP；适应对策
当前，GMP管理规范得到了十分广泛的应用，在这样的情况下，对我国制药企业的发展也起到了非常重要的作用，GMP标准将会对药品质量以及制药设备提出更多具有指导性作用的规定，所以企业在发展的过程中一定要采取有效的措施妥善的解决这一问题，只有这样，制药企业才能得到更好的发展。
1 加强GMP的宣传教育，将GMP制度化
在药品生产的过程中，生产人员起到了决定性的作用，所有的人员在实际的工作中一定要不定期的接受培训，此外，员工培训也应该成为一项制度性和计划性的日常工作内容，在培训之后可以有效的提升领导干部、管理人员以及专业技术人员自身在药品生产方面的质量意识。
2 建立健全相关设备管理制度
2.1 设备论证制度的完善
采购、管理、设备的质量控制是非常重要的一项工作，设施设备的验证和设备编码及操作的规范等等都要SOP化，同时在这一过程中也要采取有效的措施不断的提高设备引进和设置的科学性以及合理性，这样才能有效的避免工作中存在的一些可以避免的麻烦。
2.2 设备档案、管理制度、操作维修SOP的完善
在这一过程中包含了很多方面的内容，主要有：设备购置论证报告；授权采购指令；设施设备验证证书；设备台帐；设备档，设备操作规程；设备编号一览表；设备标示与设备状态标示牌；设备维修计划；设备维修检定证书，设备使用记录；设备报废台帐等。使备的管理有档可查，执行有法可依，维护有据可查。使设备的管理标准化、系统化，制度化。
2.3 创建信息收集制度
在信息掌握先进的品生产含技术信息的同时，还要对国内外先进的只要设备信息进行全方位多角度的收集，从而使得我国的制药设备机电一体化水平能够得到充分的提升，在实际的工作中，因为我国国内的制药企业在制药设备方面还存在着一定的不足，设备机电一体化水平还有待提高，在这样的情况下在药品生产的过程中还需要更多人的参与，相同的品种和生产工艺，不同工人生产出的药品在质量上存在着一定的差异，出现这种问题的主要原因是生产工艺和国外相比还处在相对滞后的状态，此外，我国机电一体化发展水平还不是很高，为了更好的保证药品生产设备能够充分的满足药品生产的具体需求，企业在生产的过程中一定要充分的考虑到自身的发展情况，同时还要采取有效的措施不断的提高设备的机电一体化水平，此外还要在这一过程中更加积极的采用信息化的管理模式对生产工艺参数进行全面的控制，这样才能更好的降低生产中对人的一来程度，从而更好的提升药品加工的精度，不断的提高药品生产的质量。
3 采取SOP操作规程来开展设备的管理工作
在GMP管理运行的过程中，一个非常明显的特点就是其采用的是标准操作规程的SOP管理，也就是说在药品生产的时候所有和其相关的工作内容都必须要按照SOP的标准来执行，这样一方面可以有效的提升工作效率，同时还能在实际的工作中防止由于人为因素出现的操作失误，从而影响了药品生产的质量和效果。在设备管理的过程中采用SOP管理，可以起到相同的作用。一方面，在设备维护工作中也可以对实际的工作方法进行全面的规范化处理，这对设备后续的跟踪管理也有着非常积极的意义。
4 严格执行设备检修计划
为了保证药品生产的平稳运行，我们一定要采取有效的措施不断的提高设备的完整性，针对设备的大中检修计划，我们必须要做好与生产计划部门的协商工作，之后要严格按照规划的要求去执行。设备管理部门在实际的工作中应该制定出一个科学有效的设备大中检修计划，此外还要按照计划的要求做好设备的采购和加工，这样才能有效的确保各项计划的顺利完成，对于维修计划实施过程中生产任务无法及时落实的情况，一定要做好规划，重新安排好检修时间。
5 以预维修制替代事后维修制
目前，国内制药企业的设备维修主要以事后维修为主，即维修工作在设备发生故障后才实施，其代价是轻则中断药品生产，重则该批药品返工或报废，该种维修方式严重威胁药品质量。随着GMP管理的实施，以事后维修为主的设备管理方式已无法适应GMP的有关要求。为满足GMP管理的要求，改变事后维修为主的落后的设备管理方式，当前科学技术的发展为预维修制替代事后维修提供了坚实的技术支持。
所谓预维修制即通过一定的技术手段对设备各部位进行状态监测，可以提前发现设备故障的发生趋势，从而在设备故障还没有发生时采取措施排除故障隐患。预维修制与事后维修制的本质区别：预维修制是主动的，可以将损失降到最低，事后维修是被动的，只能减少损失。因此，通过在设备管理中以预维修制逐步替代事后维修制可以有效地减少设备停机时间，保证药品生产的顺利进行，提高生产效率，降低生产成本。作为设备管理部门在实际实施时可以首先对药品生产过程中的主要设备、连动生产线等进行状态监测，开展预维修，然后逐步推广到所有的设备上。
6 强化设备的管理及故障管理
6.1 制药设备管理是设备管理的重要组成部分，也是生产管理的组成部分。在日常管理中应严格执行设备SOP规定，做到“五定”（定点、定质、定量、定人、定时）和“三级过滤”。对于油、脂的选择，设备及生产管理人员应根据设备技术文件规定及部位，合理选择符合标准的剂。加强制药设备管理，保证设备正常运转、节约能源、减少维修费用、延长设备使用寿命和减少药品污染是提高企业经济效益和保证药品质量的重要途径。
6.2 设备故障可分为设计故障、运行故障两类。设计故障受设备制造者的水平、制造质量、技术水平的制约，是设备在设计、选材、制造、装配等方面的不当造成设备固有缺陷引起的故障，是设备前期管理所带来的故障。运行故障则是由于设备安装调试、运行操作、日常保养、维修检修以及自然磨损等因素所造成的故障，是设备在运行管理中所带来的故障。首先设备管理人员应对此故障进行分类：譬如按发生故障部位、发生的原因、报警显示方式、性质、执行器、干扰等来分。
结束语
在制药企业生产的过程中，机械设备的质量和水平会直接影响到药品生产的质量和效率，所以，我们在药品生产的过程中，必须要重视设备的管理工作，企业在生产的国兴城中需要采用现代化的管理方式和管理工具，充分的应用SOP原则，使其和GMP能够充分的适应，保证设备能够平稳运行，同时减少设备运行过程中的资金投入，更大程度上实现其经济效益。
参考文献
水利物资管理单位，是物资供应的重点部门。在内部控制的所有工作中，首要的任务就是做好物资计划的编制工作。编制计划要做好统筹兼顾、综合平衡。从宏观角度掌握物资计划的方式，例如在防汛抗旱物资的需用量、资源量、周转量的基础上做好编制工作。在发生突发事件时，能够做好水利物资的及时调剂和资源配置，特别是物资串换和资源开放上，需要有足够的发展空间。防汛抢险的主要器材、物资，如块石、卵石、木材、楠竹、麻袋、草袋等等要提供随时需求的供应量。编制计划要检查物质供应的订货和到货情况，根据实际供应程度，确立年度计划和季度计划，同时，在合同订购方面，要注重物资的适销程度，根据各个时期的变化和市场运行情况，确定计划编制的合理性。基于这一认识，在水利物资管理单位的具体管理过程中，不但要重视物资计划的编制，同时还要对物资计划的执行过程进行全面监督，保证水利物资管理单位能够具有健全的物资管理计划，使物资管理计划能够得到贯彻落实和有效执行。从当前水利物资管理单位的工作实际来看，做好物资计划的编制，并推动物资计划的执行，是提高水利物资管理单位物资管理实效性的重要措施，对物资管理单位的物资管理有着重要的现实意义。因此，加强物资计划的管理，编制完善的物资计划，是提高水利物资管理单位物资管理质量的重要措施。
二、严格审查，确定合同管理的准确性
在水利物资管理工作中，合同管理是一项基础性内容。物资购销合同要严格按照我国《经济合同法》进行签订。合同的审核要经过专业的核对。在合同的依据上查看，同时查看手续是否齐备，条件是否全面和清楚。合同一经签订就具有法律效力。水利建设和防汛抗旱物资购销合同都要建立统一的台账，合同副本或者抄件要及时送给财务和仓库管理部门，相关部门会将合同作为执行的依据。因为特殊原因需要变更的合同，在物资订货时，应该及时办理或者解除合同，对于违约或者不同履行的合同，要在物资结算前处理好相关工作。考虑到水利物资管理单位的特殊性，以及物资管理的实际特点，在物资采购过程中，签订完善的采购合同是确保物资管理规范性的关键。结合目前水利物资管理的实际经验，签订完善的物资采购合同，既满足法律法规需要，同时也是提高物资管理规范性的重要措施。因此，水利物资管理单位只有对合同管理引起足够的重视，并加强对合同的审查，同时确保合同管理的准确性，才能达到提高物资管理质量的目的。因此，严格审查物资管理合同，确定合同管理的准确性，是满足水利建设和防汛抗旱物资管理需要和提高水利物资管理单位物资管理效果的关键。
三、发挥效力，注重采购管理的时效性
防汛抗旱物资的采购实行分级管理，分级负责。采购需要掌握计划采购和采购责任机制。水利建设和防汛抗旱物资涉及的范围较宽，施工照明设备、运输工具等都是大宗物件，在采购时要实行政府采购，发挥水利行业的整体优势，例如可以采取政府招标订货进行大宗物资的采购。在防汛抗旱工作的零散需求方面，可以由财政部门的采购机构指定厂家订货。其中，水利工程建设的大型机电设备，需要遵循水利水电设备的管理规定，在成套设备的引进上，需要进行细致审查，保障机器设备的良好应用效果。对于物资管理而言，不但要保证物资的数量满足实际需要，物资采购的及时性也是物资管理考核的重要指标。特别是对于防汛抢险而言，对物资的及时性要求较高，如果不能及时地完成物资采购和储备，将会严重制约水利工程施工和防汛抗旱的进行。因此，水利工程建设和防汛抗旱物资在采购和管理过程中，必须建立强大的供应商网络，并建立供应商核准制度，加强与供应商的合作，发挥供应商网络的促进作用，保证物资采购管理能够在时效性方面满足实际需要，达到提高物资管理时效性有效性的目的。因此，发挥效力，注重采购管理的时效性，是提高物资管理的关键。
四、健全措施，加强财务和统计监督
在水利物资管理单位的日常运行中，财务管理尤为重要。财务管理是内部控制的关键，财务管理需要由专业的会计人员担任，每个季度需要组织一次财务情况的经济运行分析。同时，做好统计管理，水利物资管理单位应该明确专业的统计人员，在做好基础工作的同时，做好统计报表和分析说明，要求数据准确、情况反映真实。统计工作是为单位的管理服务的，统计数据代表了物资管理单位的整体运营概况，也将指导未来的经济运行工作。对于水利物资管理单位而言，由于物资采购的金额较大，做好财务和统计监督，不但是提高物资管理效果的重要措施，同时也是保证物资采购透明度达到实际需要的关键。基于这一认识，水利物资管理单位应结合工作实际，制定具体的财务和统计监督程序，并积极推动财务监督和统计监督工作，使财务监督和统计监督工作能够落到实处，充分满足水利物资管理单位工作需要，达到提升物资管理水平的目的，为水利物资管理单位提供有力支持，推动水利物资管理单位管理流程的公正、公开、公平，提高物资管理的整体效果。
五、更新理念，保障仓储管理的信息化建设
在水利建设和防汛抗旱物资的管理控制中，一个主要的任务就是仓储管理，仓储管理做到实处，物资管理才能给有足够的保障。仓储管理需要做好货物的验收发放，设备的维修保养，货物的定期盘点、废旧物资的管理、安全防火、仓库的清洁卫生和仓库的库容库貌维护等。在物资的管理上，做好材料的登记造册；在规模物资的管理上，做到分门别类，掌握好物资的储存时效；在物资供应上保证先进先出，防止物资的长期存放，保障物资的高速循环。根据管理的需要，信息化建设应该应用到物资管理中，利用计算机技术，做好物资管理的信息化建设，通过信息化建设，使物资管理的整体运行程序，在电脑控制下完成，形成物资管理的简单快捷。结合水利物资管理单位实际，由于物资种类全、数量多，要想做好物资的快速调度，就要根据水利物资管理单位的具体管理情况制定有效物资调度方案，其中在仓储管理中积极应用信息化手段构建完善的信息化系统，是提高物资管理效率的重要措施。因此，水利物资管理应在管理理念上进行全面更新，并结合物资管理的现实需要，加强信息化建设，使物资管理效果能够得到持续提高。
六、结束语
1.在分管副厂长领导下，认真贯彻执行上级有关设备动力管理和维修工作的方针、政策、法令。组织安排机修动力车间搞好设备修理和维护工作，确保设备完好率达标，努力降低设备、动力事故频率和修理成本。
2.负责编制年、季度全厂设备和动力管线的预检计划;设备大中修、项修、二保计划;备件制造和供应计划;动力供应计划。
3.根据厂技措计划、技改计划要求，负责金切、锻压、热工窑炉、制瓷、动能、制冷、仪器仪表、晒图复印、计算机等构成固定资产的设备的申请、订货、催交、验收并参加自制设备的验收交接工作。建立健全设备管理制度，做好设备技术资料的形成、积累、整理、立卷、归档工作。
4.负责设备大修的计划和协调工作，并对修理工作进行技术监督，主持修理后的试车验收工作。
5.组织编制设备操作规程，做好对有关工人的技术操作考核，签发操作合格证。
6.负责设备自制和维修机械备件的供应工作。做到及时购置和计划加工储备，确保供应，不误生产。加强对备件库的管理，做到合理储备，帐卡、物相符。收集、整理、宣传国家已淘汰和即将淘汰的设备和元、器件信息并及时通知停止应用。
7.加强对全厂水、电、气、汽的技术管理(包括动力总平面管理)，负责基建自营项目中的动力设计工作，保障全厂水、电、气、汽的正常供应。
8.负责对各车间的维修组、机械员进行业务指导、监督，加强设备的管理，督促做好设备维护保养工作。
9.开展群众性的"三好"、"四会"活动，推行三级保养制，拟定预防事故的措施，定期组织全厂设备大检查，作好记录，做好评比考核工作。
10.组织处理重大设备事故，参加一般事故的分析，提出处理意见，对重大事故应及时报告厂部和上级主管部门，按时准确填报有关统计报表。
11.贯彻执行上级有关能源的方针政策，抓好电力供应，领导组织节能管理和节能技术改造工作。
12.根据厂长的方针目标展开要求，负责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。
13.负责完成厂部临时布置的各项任务。
职权
1.对全厂设备的迁动和精密、大型、稀有、关键等设备的使用、维修有集中管理权。对各单位随意迁动设备或更改动力管线的现象有监督、处罚权。
2.对设备大修有技术监督权，对各车间检修计划和各项维修经济技术指标有督促、检查权。
3.有权监督检查各车间生产设备的正确使用和维护，对违反规程操作的人员，有权提出处理意见，必要时，有权收回其操作证。
4.按计划要求，有权代表工厂签订设备、备件订货合同。
5.对设备技术管理人员、各车间机械员、设备技术员及维修工人的配备及调动、调整、奖励、晋级有参与审定权。
6.对违反能源政策和管理制度的单位与个人有制止和处罚权。
职责
1.对精密、大型、关键等设备，由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负责。
2.对由于技术上的差错或工作不深入计划调度不周、组织领导不力，影响设备大修质量或完不成修理计划，造成经济损失和浪费负责。
3.对设备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。
4.对设备备件不能按时供应或超储积压，耽误设备维修或超过资金占用指标负责。
5.对动力管线管理不严，造成能源浪费或发生事故负责。
【关键词】高速公路施工，组织设计，质量控制，审核方法
随着我国经济的不断增长，高速公路工程规模不断扩大。新材料、新技术不断应用到工程建设中，有关工程建设的相关法律不断建立，工程建设的管理进入了一个新时期，导致传统的项目施工组织建设问题凸显。因此，为适应当前形势应采取有效措施加强施工组织质量控制，保证公路工程高效实施。
一、施工组织设计在项目管理中出现的问题
（1 ）项目开始初期没有做好相应的审核机制。对于项目开始初期，开工前的施工组织审查是众多企业忽视的一个关键问题，开工前的准备工作对于项目施工的顺利展开有着非常大的影响，如果准备不好，很容易导致工期、质量、成本没有办法按照原有的计划开展。
（2）将施工组织设计的编制形式化，没有专业的人员编制。很多施工企业对于施工组织设计的编制不能引起重视，忽视其在整个施工过程中的重要性，从而出现抱着对上级领导、业主、监理单位检查的心态，施工单位应提高编制人员的专业水平和整个工程全面把握的能力，做到理论和实践结合，最低限度发挥施工组织设计在公路工程的作用。
（3）没有正确认识施工组织设计的作用，编制水平差。有的施工单位只是将各项施工过程所应用到的施工工艺、施工方案、平面布置图、网络进度图等资料做简单的相加，而没有突出编制的重点和核心，可适用性差，无法实现施工组织设计的作用。
（4）施工组织设计的编制不能综合考虑施工的各项指标。在施工组织设计的编制中，有的施工单位只将工程过程中所利用到的技术进行控制分析，将技术施工放在首位，忽视了施工成本和质量等方面的要求，或只是注重了成本，而忽视了技术方面的可行性，没有办法综合考虑施工组织设计的编制，出现顾此失彼的现象。
二、研究内容
（1）本文首先从施工组织设计在项目管理中出现的问题着手，分析产生的原因，提出进行高速公路施工组织设计控制研究的必要性。
（2）其次从施工组织设计最基础的知识着手分析，明确了施工组织设计在项目管理中的作用，指出施工组织设计在工程中的控制性作用。
（3）对施工组织设计与相关的施工项目计划文件进行比较分析，详细研究它们之间的联系。
（4）再次，从项目管理规划、项目施工阶段成本的管理、质量计划二个方面对施工组织设计的控制性展开了分析。
（5）基于上述分析，对施工组织设计的控制方法和控制要点进行了理论研究，提出施工组织设计审核的必要性，并编制了审核程序和具体的方法。
（6）以高速公路的施工项目为例，进行论证，证明本文论断的正确性。
三、高速公路施工组织设计质量控制设计的主要内容
由于建设项目一次性的特点，对于每个建设项目，其建设的规模、投资构成、结构特点等都存在着差异性。因此，在进行施工组织设计编制时，施工组织设计的内容和深度也会有所不同。通常施工组织设计包含的内容有：施工组织设计的编制依据、建设项目工程概况及特点、施工现场的部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、施工方法、施工现场平而布置等。
（1）建设项目工程概况及特点。本部门主要包括工程自身的特点，施工现场的地质特征、所在地区的气温、风向等指标，总体设计的思路，合同文件中对现场施工制定的要求，以及在整个施工过程中的重点和难点工程等内容。
（2）施工现场的部署。对施工现场的部署，主要从成本、质量、进度控制三方面展开。具体包括：施工现场管理人员的组织体系的安排，对整个施工项目施工时间和空间的安排，施工中所采用的相关技术、工艺要求和材料、机械的使用部署，以及按照具体工程对项目部的认定和管理模式的选择等。
（3）施工进度计划。对于施工进度计划的安排主要是通过所制定的施工部署来编制的。主要通过施工网络图、施工横道图来表示。包含的内容有：施工项目的工程量、人员消耗量、机械台班消耗量、作业班组、施工段等，并配有相关的说明。
（4）施工准备与资源配置计划。施工准备主要包括资金、现场、技术方面的内容。资金准备，包括资金的筹措、具体使用计划等内容。现场准备是指根据现场的组织体情况所做的准备。主要包括现场施工所需要的生产设施准备，人员进场后的生活、办公所需要的设施配备。技术准备包括在具体施工过程中，施工要求的各项技术资料的配备，具体施工方案的计划性文件的编制，在施工过程中所需要进行的试验检验工作计划以及设备调试工作安排等。
（5）施工方法。单位工程的施工组织设计，按照施工质量验收标准（GB50300），为提升项目的整体水平，项目部门按照分部工程划分的原则，制定具体的施工方法。包括建设项目出发点的确定，施工顺序、施工方法的选择，施工机械的选择，吊装工程，脚手架工程，水电工程临时用水用电工程，在特殊季节的施工的安排，对于各项施工方法的制定应有实际安保措施，进行必要的验算和说明。
（6）施工现场平面布置。施工现场布置包括以下内容：工程施工现场的总面布置，拟建设项目的的位置，外形尺寸，层数和相邻的地面、地下都有的建设项目内容和周围的相关环境，建设工程施工现场加工设施，仓储设施，办公和生活中的位置和而积，施工现场的垂直运输设施，供电设施，供水供热设施，排水设施和施工所需的临时道路，施工现场必要的安全，消防，保卫和环保及其他设施等地布置。
（7）主要施工管理计划。施工组织设计的管理计划除了包括进度管理计划、质理计划、成本管理计划之外，还包括安全管理计划、环境管理计划、以及其他符理计划等内容。
购物车(0)