一、上半年工作完成情况
（一）财政税收、招商引资、项目建设时间、任务同步，重点项目助推经济发展
上半年，全镇财政税收完成*万元，占年任务的*％，同比增长*％。其中，国税、地税、财政分别完成*万元、*万元、*万元，同比分别增长*％、*％、*％，占年任务的*％、*％、*％。企业产值达到*亿元，同比增长*％，其中，限额以上完成*亿元，同比增长*％。
上半年，我镇积极实施“工业强镇”战略，大力开展招商引资，大上项目，上大项目，在加快在建项目建设进度的同时，积极做好项目储备。依托*、*、*等企业，立足以商招商、产业招商、环境招商和园区招商，重点规划了电动车产业园、造纸机械工业园和绝缘化工产业园三个产业园区，通过强力实施项目带动战略，加大优势产业、龙头企业的对外合作，实现了招商引资工作的新突破。今年以来，新上*万元以上项目*个（其中*万元以上项目*个），计划总投资*万元（其中省外境内资金资金*万元），已完成投资*万元。全部投产后可新增产值*万元，实现利税*万元。
这六个项目分别是：*。
项目的引进，提升了造纸机械行业的产业规模和档次，拉长了电动车产业的链条，为我镇打造“工业强镇”奠定了坚实的基础。农业项目则加快林场种养加示范园建设进度；利用伏背、郑村独有的*亩湿地资源对外招商，提高农业效益。通过项目建设为经济发展备足后劲。
（二）层层细化责任，明确部门职责，重点项目进展顺利
为保证全镇重点工程顺利进展，我镇专门成立了工程服务小组，将重点工程由各分管领导牵头，层层分解到各办公室，由各办公室负责提供工程建设的各项服务工作，保证工程顺利进行，目前，全镇重点工程进展顺利，有望如期投产。
（项目简介略）
（三）突出工作重点，办好十件实事，倾力打造民心工程
一是实施“村村通”工程，改善辖区道路设施。利用上级支持农村政策，争取资金300余万元。今年计划新修“村村通”工程24.6公里，涉及18个村，目前已完成18公里建设任务，剩余道路正在紧锣密鼓建设之中，镇域交通状况得到彻底改变。二是强力推行农村新型合作医疗，全镇农户参合率达85％以上，群众看病难的问题得到缓解。三是推进安全饮水工程。上半年有7个村新打了深水井，铺设了自来水管道。目前已有*一街等34个村的群众都喝上了干净卫生的自来水，占村总数的56％。四是狠抓沼气池建设，上半年共建成沼气池80个（占全年任务110个的72.7％），有效改善了农村牲畜粪便乱堆的状况，使农户用上了清洁、方便的能源，节约了能源成本，净化了人居环境。五是大力推行*中心市场建设，进一步规范镇区市场经营，目前，已与有关村街、商户协商完毕，8月份将开始拆迁。六是大力发展经济，消化本地劳力。
通过大力招商引资、项目建设，上半年新增项目6个，新增就业岗位4000余个，务工收入已成为农民主要的收入来源。七是优化农业结构，示范园区初具规模。通过技术指导、示范领路、提供服务等手段，形成了刘庄蔬菜、大董庄寒蒜、贺村冬瓜、南东、保方村林果、*河滩地药材等规模示范园，园区亩单季效益均在2500元以上，并由此形成了大董庄寒蒜批发市场，农民在结构调整中得到了实惠。八是规范劳动保障所建设，进一步加大劳务输出力度。对全镇富余劳动力进行登记，积极与人才交流中心、劳动就业部门联系，建立劳务信息通道。设立便民服务点、信息栏，为农民工外出务工提供便利。农村剩余劳动力就业问题进一步缓解，农民收入进一步提高。九是做好敬老院建设。经过积极协商、运作，镇敬老院建设按时动工，目前，已经完成了工地清理和基础建设，主体工程正在进行中，预计十月份可投入使用。十是建好入镇口游园。投资25万元进行入镇口游园建设，进一步美化入镇口环境，提升了镇区形象。
一、环境综合整治工作情况
一是清理整治各类违章占道经营行为。全面清理、金联、集贸市场沿线未经批准，擅自设置和不按规定地点设置、随意扩大面积、擅自改变经营范围的各类摊点；坚决取缔和整治镇区内的店外经营和乱堆乱放行为，维护正常的市容秩序。对于堆放在街道上的难以清理的建筑材料，我站专门请挖机进行集中清理，确保交通道路畅通。
二是进行了五次专项整治。在4、5月之间我站对街主干道、集贸市场乱搭亭棚、乱设广告、乱停乱放这“三乱”进行了专项整治。此次专项活动共拆除违规搭棚十余处，对于宣传广告内容等有碍市容观瞻的门头广告牌匾进行了集中整治，街头汽车、摩托车乱停乱放的现象也得到有效遏制。
三是进一步加强路面修复建设。为了使街道路面更加整洁干净，镇政府共投入三万多元用于主干道道路建设，共修复了金联桥路面等十余处受损路面，使街道交通设施更加完善。
四是进一步完善垃圾堆放点。在、秋南、南边修建三座垃圾池，实行垃圾的专门排放，并在各村委会聘请保洁员，每天对路面进行打扫，保持公路沿线的干净整洁。在金联、坪上等砖场建立了垃圾填埋场，砖场周边环境得到了有效改善。
二、卫生制度情况
一是制定“门前三包”管理制度。要求各街道商家要坚决清理沿街店铺门窗乱贴画、店外经营和摆放物品及悬挂横（条）幅，做到沿街门窗除腰带外，无粘贴物；商家坐店经营，店外整洁，无摆放灯箱和其他堆放物品，无违规拉挂横（条）幅。同时，对陈旧、破损等影响市容观瞻的门头牌匾限期要求更换，对沿街外立面不整洁的建筑物限期要求清洁，彻底改善市容环境。
二是重新调整了市容管理站人员和清洁工分工情况。将每个人的工作细化，责任到人，制定一名工作人员搭配一名清洁工的“1+1”模式，实行8小时包片区工作责任制，并建立了相应的工作职责和工作制度
三、下半年工作打算
一是坚决搞好环境综合整治，提升城管水平。要大力实施“洁面工程”，集中力量切实解决好占道经营、乱停乱放、乱仍垃圾这市容“三乱”，确保停车归道、商品归店、农贸归市、广告归位、摊位归点等有序的圩镇环境。继续做好门头广告和临时占道经营摊点的管理，加强日常监管。
二是继续落实好“门前三包”制度。继续对各经营户实行“门前三包”，做到沿街门窗除腰带外，无粘贴物；商家坐店经营，店外整洁，无摆放灯箱和其他堆放物品，无违规拉挂横（条）幅，对于违反规定者进行严厉警告和处罚。
三是重点加强集贸市场环境综合整治。做到市场内划行归市，分摊经营，标牌醒目，市场内有专人清扫保洁，上、下水管道畅通，做到无以路为市，无乱摆摊现象，积极维护好集贸市场秩序。
四是强化垃圾、收集、运输、处理工作，进一步完善创卫工作设备。为了使圩镇垃圾排放得到有效处理，我站将以垃圾收集处理为重点，进一步规范圩镇垃圾处理建设。
万事开头难
我在失败中寻找希望
我叫谢利军，今年28岁，湖南永州人。16岁时，我到广东打工，在一个五金厂当工人，又脏又累的工作，使我从一个意气风发的少年完全变成了一个落泊者。2009年8月，我毅然辞职，开始了人生中的第一次创业，但没有好的产品，连摆地摊也举步维艰。几个月后我又进工厂打工了。不久，我平静的心又掀起了创业的波澜，看到工厂附近网吧生意很好，就在佛山黄歧的一个工业区开起了网吧，生意不错。可好景不长，半年多后，因为网吧没有办理齐全手续，加上管理经验不足，最终还是被迫关门。
开网吧失败后，我连生活都成了问题，绝望之中只好到一家餐厅当服务员。2010年5月的一天，一位在上海工作的同乡带给我一个产品信息：一种叫万洁布的产品在上海很畅销，为此他还专门邮寄样品给我。
神奇万洁布
让我淘得人生第一桶金
万洁布是以天然菜瓜原料制作而成，不粘油、抗菌易清洁、超强吸水、去污能力强，主要针对锅、碗、盆、家用电器、家具地板、机械油污等，且具有耐拉、耐洗、耐磨、耐高温等特点。这种纯天然无污染的绿色健康产品在欧美及东南亚等国都很畅销。按照说明，我先后用油、酱油等做试验，发现去污效果真的很好。于是，我想先找厂家进点货来摆摊销售。但厂家说他们主要是外销，不做内销，只在上海有销售点。我不想放弃这个机会，灵机一动地说，就是上海的朋友介绍这种产品的，我想在广东试销一下，国内市场很大，如果销售好，我可以帮厂家做国内市场。经过了一个多月的沟通，厂家终于同意让我先进货试一试。
货拿回来以后，我开始在菜市场里摆摊试销。我准备了一些清水、酱油、碟子等做现场演示，有人时候我把花生油、酱油倒在碟子里，用万洁布轻轻擦一擦，碟子就干净了。然后再倒一杯水在万洁布上，不用搓不用洗，万洁布就干净了，再拧一下，万洁布就干了。看到我的演示，很多人围过来，这时我就大声吆喝事先编好的宣传顺口溜。两个小时下来，我卖出60多包。就这样，我每天早上到菜市场摆摊两个小时，日均获利300多元。到月底，我赚了7000多元。
铺点销售效果佳
拿下产品总
旁边摆摊的老李见我生意好，就从我这里拿货去一个超市门口租摊位卖，一个月后，他告诉我，除去租金与生活费，他能赚9000多元。老李的成功使我产生了全方位发展摊点的想法。于是，我联系了40多个铺货点，将产品铺货给他们代销，并有了一批稳定的团购者（餐厅、酒楼等）。一次，一家商场老板打电话来说续货，因为要量大，老板要求将价格低一些，并提出在他商场的区域不要再铺第二家。我答应了他，并由此想到了发展批发点，招区域的路子。
随着铺货点的增加，进货量也从以前的几千元发展到几万元。万洁布厂家看中我的能力和信誉，考虑到市场的发展，愿意压一批货给我。通过在广东市场三个多月的销售，我相信只要加大宣传，万洁布肯定能迅速扩展到国内市场。2010年11月，我专程奔赴万洁布厂家，拿出自己精心准备的市场推广方案，与厂家的销售经理进行洽谈。经过一番商榷，最终我与厂家达成了全国销售的协议。
为了让更多想创业的小本经营者多一次成功的机会，我制定了优惠的产品政策：区县级最少拿货6箱（原价每箱600元，共135包，现在每箱优惠到550元），且不收任何费及保证金，同时还配送录好音的喇叭和广告招牌。且每箱货均配有详细资料，宣传单，海报，营销方案。市级价格更优惠。省级必须通过公司三个月的考核才可以申请。
爱心企业家
帮助更多人
舒雅日用品有限公司总经理谢利军为了使得经销商能在2015年上半年猛赚一笔，做出了一个扶持经销商的重大决定：凡是退伍军人、残疾人、革命烈属、低保户等特殊人群，凭有效证明，打进电话万洁布的，一律按成本价供货。同时，他还想把自己创业到开公司的经验和方法传授给大家，谢利军亲自培训，每市区只招一位分公司经理，确保每家分公司都能赚钱。
特别提示：
舒雅日用品有限公司将在2015年2月推出新一代万洁布产品，请广大投资者和读者积极关注！
全程帮扶：
对于没有做过生意，沟通能力不强的经销商，公司有一套帮扶方案：在您向餐厅、酒楼、饭店等地推销时，如因自身原因没有谈妥，可以要张他们负责人的名片，把电话递给公司，由我们这边专业的业务人员去沟通。对于那些信心不足经销商，公司可指导经营思路，同时还有DVD销售光盘配送！
舒雅日用品有限公司
地址：广东省佛山市南海区黄歧嘉洲花园1号楼
电话：0757-81137178
一、上半年工作开展情况
今年以来，全县供销系统在县委、县政府的正确领导下，扎实推动供销社经营创新、服务创新和组织创新，圆满完成了半年发展目标和县委、县政府安排的各项工作。预计上半年全县供销社实现销售收入52000万元、利税900万元、利润50万元，同比分别增长7.6%、7.9%、8.2%。
（一）农村现代经营服务新体系建设取得新发展
一是日用品经营服务网络不断扩大。依托汇丰供销公司，扎实推进经营网络建设，积极参与“万村千乡市场工程”建设，上半年新建日用品超市2家，新发展农家店20家，信息化改造农家店10家，总数达到200余家。新建烟花爆竹经营网点1处。
二是农资经营服务网络不断拓展。以庆丰农资为依托，不断推进农资经营服务网络建设，新建农资直营店2处。大力开展“供销·诚信农资”经营活动，发挥农资供应主渠道作用，上半年销售化肥6万余吨、农药340吨。着力扩大农资“联采直供”和配送规模，降低农业生产成本，上半年联采直供化肥150吨。
三是农业产业化水平进一步提升。积极领办创办农民专业合作社，上半年带动发展薄壳核桃、畜禽养殖、桑蚕等农民专业合作社4个。加快推进农作物“大田托管”模式，由唐坊中心社成立的县盈仓糯玉米种植专业专业合作社，托管糯玉米8000余亩，实现统一供种、统一播种、统一施肥。
四是农村融资服务能力进一步提高。依托庆丰农资内部结算中心、福鑫西瓜种植专业合作社、金桥梁奶牛养殖专业合作社的内部资金互助社，积极开展内部资金互助合作，解决社员融资难题，服务农业产业化发展。
(二）对上争取支持和招商工作取得新进展
一是对上争取支持工作顺利推进。通过认真筛选，更新了项目库，项目总数达到30个。认真编制对上争取扶持项目材料，积极组织好有关项目申报工作，上半年新加入供销总社项目库14个，完成了2013年度省农民专业合作社项目申报，为争取资金扶持奠定了良好基础。完成了省市3个农民专业合作示范社申报工作。
二是招商引资工作有了新的进展。高度重视招商引资工作，实行一把手负责制，全系统动员，多方式开展招商，同时选派了1名同志到招商局挂职，专门参与招商活动。结合系统实际和农业产业化发展的要求，发挥联合合作优势，多方联系考察，由采乐农业有限公司引进的总投资3000万元的玫瑰花茶基地建设项目，双方达成了初步合作意向。
（三）示范镇建设和环境整治工作取得新突破
一是支持省级示范镇建设开局较好。为了加快支持青城镇省级示范镇建设，制定了支持青城供销社发展的产业规划、扶持政策。根据青城镇总体规划，拆除规划红线以内的青城供销社营业用房21间700平方米，用于商业街两侧排水沟和人行道的建设；根据原址留存土地现状，按照青城镇总体规划和建筑风格要求，科学设计，完成了建设1400平方米社区经营服务设施的规划。
二是环境整治工作成效明显。积极开展“城乡环境综合整治月”活动，投资3万多元对县社机关、生资公司等责任区域进行了路面硬化维护、绿化带清理、墙壁修缮粉刷、垃圾清运、乱搭乱建及乱贴乱画清理。认真履行69网络牵头部门职责，加强协调督导，安排2名机关干部日常巡查，排查整改问题23个，投资1万元余元粉刷墙壁、清运垃圾，雇佣2名人员进行日常保洁，网格内环境卫生日常保洁取得了较好成效。对挂包的高城镇孟家村、十里铺村和青城镇前海子村，帮助搞好环境卫生集中清理，扶持15000元帮助3个村建立了长效卫生保洁机制。
（四）党的建设和安全稳定保持良好态势
一是积极做好了“扶贫奔康”包村工作。安排1名干部挂包明理村党支部第一书记，帮助该村制定了发展大棚西瓜、肉鸭养殖等特色农业和建设文化广场、改造道路等实事的规划，目前帮扶该村资金2万元。认真开展“干部联户、结对帮扶”活动，共有10名干部，结对帮扶明理、道口、蔡家、王家4个村共15名困难户，直接帮扶资金3000元，“七一”前夕花费2400元慰问困难党员12名。认真做好其他“第一书记”包村工作，各帮扶庄头村、贩牛崔村1万元，建设了村级办公场所。
二是认真抓好了党的建设各项工作。积极参与党的“十”精神网络知识竞赛，开展了领导上党课活动，组织党员干部参加了“齐鲁先锋”网上在线学习，大力开展了“三服务一争创”主题实践活动，认真搞好了党务公开工作，积极参与了省级精神文明城市复审准备工作。严格落实“八项规定”、停发福利等党风廉政建设的各项规定，参加了县“政风行风”热线上线直播活动，及时解决了听众诉求或咨询。
三是认真抓好了稳定。重点抓了矛盾纠纷排查化解处理工作，认真做好各油棉企业改制后遗留问题的善后处置，及时化解流通企业离退休、退职、下岗职工以及系统内人员的来信来访，协调帮助解决困难，消除了稳定隐患。在各级“两会”、节假日等重点时段内，对重点群体、重点对象做到二十四小时密切关注，重点稳控，及时与有关职能部门沟通协调，保障了系统的和谐稳定。
四是突出抓好了安全监管。按照县政府的要求，进一步理清了行业主管部门的监管范围，严格落实责任制，认真开展安全生产隐患排查活动，大力开展安全生产督查，共查出并整改隐患23条，安全生产保持良好态势。修订了供销系统安全生产应急预案，开展了“安全生产月”活动，发放宣传资料3500余份，集中开展了安全生产应急演练，参演人数达到300余人。大力发展统筹统保业务，上半年参统车辆198辆，参统额达47.3万元，参加团体人身保险245人，统筹额达3.3万元，完成市社下达的年度任务的50.6%。
二、下半年的工作打算
以科学发展观为指导，紧紧围绕全县农业农村工作大局，按照“发展发展再发展、实干实干再实干、落实落实再落实”的工作总要求，以加快发展为主题，以项目建设为抓手，深入推进农村现代经营服务新体系“七大体系”建设，力争全年销售额增长8%左右，利税、利润均增长10%以上。拟采取的主要措施：
（一）加快推进农村现代经营服务新体系建设
1、继续推进农村日用品流通网络建设。年内发展农村日用品超市4个以上，农家店70家、信息化店20家，烟花爆竹零售网点3处，积极创造条件筹建一家具有配送功能的超市，大力推进流通网络扩张，尽快实现县域日用品经营服务网络全覆盖，努力营造便利实惠、安全放心的农村消费环境。
2、大力推进新型农资经营服务体系建设。以庆丰农资为依托，全年新发展农资直营店5个以上，加快农资网点建设步伐。做强供销社农资经营服务品牌，扎实开展“供销·诚信农资”活动。积极开展联采直供和农业科技服务，年内联采直供配送规模达到600吨以上，增强农资经营服务实力。
3、扎实推进农产品经营服务体系建设。积极领办创办农民专业合作社，年内发展农民专业合作社10个，其中供销社参股专业合作社1家，重点培育示范专业社5家，其中培育省级示范社1家。年内改造发展农产品经营店（专区、专柜）15个以上，发展壮大农产品经营网络。加快推进瓜菜、畜牧、林木花卉等高效特色农业标准化基地建设，年内建设提升基地1000亩以上。
4、积极推进农村社区服务体系建设。大力支持发展省、市级示范镇建设，加快推进青城供销社投资300万元、建筑面积近1400平方米的社区服务设施建设，确保投资200万元、面积1000平方米的木李社区服务中心年内投入运营，积极推动唐坊供销社粱孙社区服务中心规划建设。大力推进农作物“大田托管”，年内托管面积达到10000亩以上，助农增收1200万元以上。引导奶牛养殖专业合作社积极参与秸秆禁烧与转化利用工作。
5、加快推动农村融资服务体系建设。推广金桥梁等资金互助社的经验，依托系统内农民专业合作社，稳步推进内部资金互助合作，解决社员融资难题。同时，加强融资服务风险管控，促进农村融资服务水平不断提升。
6、着力推进再生资源回收利用体系建设。加强与创亿废旧塑料有限公司的合作，加快建设以回收网点为重点的再生资源回收利用网络，年内发展再生资源回收网点8个以上，尽快形成上下贯通、横向联合、遍布乡村的综合性回收网络。加大工作力度，在培育再生资源经营龙头企业方面实现突破。
（二）加大招商引资和对上争取工作力度
1、大力推动招商引资。把招商引资列入工作重中之重，一把手负总责，拿出主要精力、抽调精干力量从事招商引资工作。全系统动员，发挥每名干部职工的主动性，多方联系，拓宽招商门路。发挥供销系统联合合作优势，充分利用社有资产、产业基础，围绕农业产业化、流通网络建设、再生资源回收利用等项目，编制招商目录，加强网上招商、委托招商、外出招商。借助全县招商平台和招商挂职干部的优势，加强招商。认真做好在谈项目的签约，重点抓好总投资3000万元的万亩玫瑰花茶基地项目的签约落地，争取年内有实质性进展。
2、加强项目扶持资金争取。进一步加大项目培育力度，围绕日用品、农资、农产品经营以及融资服务、再生资源利用、社区建设等项目，加强项目储备和项目包装，争取更多的项目纳入上级项目库。进一步加强与上级部门的沟通，加大争取力度，使更多的项目获得全国总社扶持项目资金、省市供销社改革发展专项扶持资金、“万村千乡”工程农家店建设扶持资金和农民专业合作社示范社扶持资金，力争全年对上争取资金超过100万元。争取县政府设立供销社改革发展资金。
（三）全面推进党的建设、安全稳定等各项工作
1、认真做好党建和稳定工作。一是全面完成党建工作目标。按照党建工作的有关要求，加强领导班子和党员干部队伍建设，严格落实党风廉政建设有关规定，认真开展好专题教育实践活动和“三服务一争创”活动，扎实做好“扶贫奔康、结对帮扶”和“第一书记”包村工作，进一步做好精神文明创建、妇女、工会、计划生育等工作，全面完成党建和社会建设的工作目标。二是切实保持系统和谐稳定。严格落实维护稳定工作责任制，扎实有效地做好群众工作，及时化解各类矛盾和问题，保持系统安定。
一 、努力工作，顺利完成各项任务
xx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了公司的利益。
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元。④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避免有出现质量问题的材料流到生产线上。
三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐
xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损失等情况。制定了《xx专用登记薄》及《文件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为公司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉公，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自己的，时刻从公司出发，发现问题，为公司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原材料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了一定的难度;办公室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找更加优质的供应商，到现在我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行。XX年11月8日接受xxxxxx公司的监督审核，并一次性通过。在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多，通过努力学习和咨询(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于XX年11月16日的审核中取得了较好的成绩。
2016产品调研报告模板一：
机电产品贸易增幅略低于总体贸易，1-6月进出口总值达到8577.9亿美元，占全商品贸易总额的50.3%，同比增长19.2%，低于全商品增幅6.6个百分点;其中出口4981.6亿美元，占全商品出口额的57%，同比增长19.5%，比全商品出口低4.5个百分点;进口3596.3亿美元，占全商品进口额的43.4%，同比增长18.9%，比全商品低8.7个百分点。机电产品顺差1385.3亿美元，比上年同期增长21.2%。
(一)国际市场需求尚未明显恢复当期欧美经济复苏前景变数较大，国际市场不利消息频频发出，不论是实际需求还是信心都较前段时间有所下降。
而且随着欧美市场补库存周期逐渐结束，在前景不明的情况下采购商有可能进入下一轮消化库存阶段，采购需求大幅下降。在广交会期间，我会调研显示多数企业订单增长20%左右，但进入6、7月份以来，部分企业订单数量下降明显，采购商观望态度增强。
(二)原材料价格大幅上涨、人民币汇率变动对机电企业影响很大。
上半年铜、玻纤布价格上涨拉动印刷电路价格持续上涨并带动电子信息产品的多数部件价格上涨。液晶屏、钢材等价格上涨造成家电生产成本上扬。从20**年下半年到20**年上半年，人民币一直处于单边升值行情中，升值幅度超过了5%。成套工程项目一般建设周期较长，人民币升值给境外在执行项目造成了较大的汇损。同时，人民币升值还导致我企业新接洽海外项目的报价水平较以前有所提高，与欧美竞争对手的价格差距正不断缩小。
(三)劳动力成本上升对机电出口企业影响不容小视。
20**年我国30个省份上涨了最低工资标准，今年又有18个省份上涨了工资。据我会调研，年初以来多数企业一线劳动力成本上升10%-20%，而且，管理人员、市场人员、研发人员、设计人员等在内的企业综合人员成本也呈上升态势。另外，企业招工难的问题仍旧存在，尤其是东部地区部分企业因劳动力短缺致使生产线开工不足。
(四)融资问题对企业影响巨大。
去年底以来，央行为控制通胀连续加息，进一步加大了企业的融资成本，中小出口企业的融资难问题更加突出。银行贷款难推动了江浙的地下钱庄快速发展，但其利息很高，中小企业压力巨大。融资成本上升对大型成套企业影响尤其明显，国内银行的美元和人民币贷款利率比金融危机时已大幅上升，企业融资成本居高不下。有些项目，承担出口信贷的信保公司尽管承担了风险，但由于保费偏高，最终业主不愿意承担。
(五)电力供需矛盾突出。
持续了较长时间的电力供应紧张问题未得到缓解，部分企业因电力紧张无法开工、难以完成订单的现象也十分突出;电价上涨同时给企业出口带来了较大成本压力。
(六)物流、仓储逐渐成为影响企业成本的重要因素。
如对我汽车行业来说，物流成本的影响尤其明显，汽车物流成本占整车成本的10%左右，而国际先进水平是4%-5%，不少企业也反映近期仓储成本在上升，此外，日本强震造成部分精密零部件价格上涨也加大了汽车、电子企业的成本压力。
(七)我机电产品遭遇的国际贸易摩擦仍处于多发阶段。
由于各国经济形势并未根本好转，国际金融态势也不容乐观，国际贸易领域的竞争仍将保持较激烈水平。为保护本国相关产业利益，各国很有可能在下半年对我发起更多贸易救济调查，20**年仍将是我机电产品遭受贸易救济调查的重灾之年。
2016产品调研报告模板二：
**年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合资企业--广州宝洁有限公司，从此宝洁公司就以迅猛的发展优势占据中国日用品市场，其步伐之快绝对是把中国一些老牌子的日用品打个措手不及，被迫淡出市场。目前能对宝洁公司造成一定威胁的日用品公司不超三家1、联合利华。2、强生。就这两家公司的产品能在市场上争夺宝洁产品的市场份额，其他日用品公司能对其造成的影响简直达到可以忽略的程度。
下面我试着分析宝洁成功的原因：
一、进入中国市场的时间。
**年正好是改革开放的初期，也是城市发展的起步时期，工业和城市的飞速发展都在90年代开始，给宝洁公司带来巨大商机。宝洁公司瞄准这个时候进入中国也是中国政府能给其最大扶持的时机，所遇到的阻力也最小。
二、科技优势，人才优势。
宝洁总部创始于1837年，至今有169年之久。无论科技，产品历史，销售经验，人才储备上都有很大优势。宝洁公司在世界各地都有属于自己的科研所，并吸纳各地的科研人才，各中心之间进行科研成果的信息分享与相互竞争，达到提高整体水平的目的。并聘请专业担任技术顾问专家进行指导。科研人员负责研究适合当地气候、人群肤质和消费能力、爱好的气味的不同配方。而不是全球就使用一种配方。即使偶尔其他公司研究出新产品，新技术。宝洁公司也能在一个月或者更短时间内克隆出一样的配方并将新产品推出市场，不让竞争对手拉开销售距离。该公司拥有的专利就超过29，000项。可见科研队伍实力之雄厚。
三、专业的市场策划
目前在中国的大学中，还没市场策划这个专业，只有在市场营销中包含了市场策划。而且在中国一些国内企业还没市场策划这个部门存在，一般都是由部门经理或者董事决定公司发展的方向。在国外，市场策划部是个极其重要的部门。市场策划部负责收集各种信息，并经过分析后指引公司以后前进的方向，发展的目标和年度的各种预算产品的市场价格等等，就等于掌控公司的命脉。
四、产品的包装宣传
宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品，宝洁公司的广告宣传也很有特点。在以前的宝洁公司一些电视或其它媒体广告会在广告末毣加上句：PG，创造生活无限美，虽然没说的PG属于宝洁公司，但大家都会知道一件事情：这些产品都是属于PG公司的。
以消费者心理学的角度，人的心理都会有个观点，喜欢尝试新东西。人们往往一件日用品用久之后会想用其它牌子的产品，比一下看效果如何。换着使用，而不会长时间都使用一个牌子同，宝洁公司正是看出这一点，在以后的广告宣传就没再加上产品的公司宣传。只会着重的对产品的科技含量和配方效果的宣传，并且在包装上使用浅色明快色彩加上简单的线条，绝不繁索，并且产品上分大中小型号，可适合不同家庭状况人士。
宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。
五、良好的公司文化
一个公司的文化不是一朝一夕可以出来的剬是长时间积累形成的：宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。
宝洁公司的产品另外一个特点就是包装常换，它们的产品一年就会换一天两次外型包装，好处就是：给消费者感觉这个产品又出新的了。另外一个好处就是：减少产品的市场寿命周期，保持产品永远年轻。
宝洁公司的产品多种多样，单洗发水就好几种，只是名字不同，其实都是宝洁公司产品，而且使用的效果并没明显区别，这个产品有保湿式或者去屑的，其它型号产品也会有这个功能。各个不同名称的产品分开来公平竞争，但是又有它们独特的优势，海飞丝专去屑，沙宣凝彩保湿，飘柔清爽但是它们之间偶尔也会出现相同的功能，就增加了彼此之间的竞争，宝洁公司对各部门间的竞争是鼓劢的态度，但是也会偶尔制止，以免发生恶性竞争。宝洁公司在广告宣传方面的费用没有对外一个明确的数字，但至少是从亿为计算单位。每天各时段的电视广告定宣传，使消费者能购买它们新出那一款产品。而且宝法公司的广告绝不是那种疲劳轰炸式的宣传，它们会控制把握一个尺度，不让消费者产生抵抗心理，而且所播出的广告都型象健康，清新，表达的意思明确，语言简单，给人一种高雅的感觉，容易接受新产品。
飘柔：在促销组合上，主要是广告和宣传活动双管齐下;其广告强调洗发、护发二合一，令头发飘逸柔顺。飘柔，从品牌名字上就让人明白了该产品使头发柔顺的特性，草绿色的包装给人以青春美的感受，含丝质润发素，洗发护发一次完成，令头发飘逸柔顺的广告语，再配以少女甩动如丝般头发的画面，更深化了消费者对飘柔飘逸柔顺效果的印象。在广州，还曾经举办过2届飘柔之星活动，邀请众多明星出场，为其打入市场造势，并收到了极好的效果
六、多品牌占领市场
关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些;其他品牌也是宝洁公司的产品。因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。宝洁推出;邦宝适纸尿裤时，由于质量较高，定价比其他品牌都高。宝洁原本希望高质量可以让人愿意用较高价钱购买，但结果却不是如此。宝洁知道自己必须降价来迎合消费者，于是它采用一个不一样的策略来达到降价的目标：设法提高生产效率，同时改变配销策略。一般尿片都放在药房里，;邦宝适却减少利润，降价进入超市。由于它的销量大，超市愿意卖;又因为销量大，降低了单位生产成本，从而产生良好的循环，使;邦宝适成为一个成功的产品。
七、广告成功方程式
在广告方面，特别是电视广告，宝洁有一套成功的公式。首先，宝洁会先指出你所面临的一个问题来吸引你的注意。接着，广告会迅速告诉你，有个解决方案，就是宝洁的产品。这个产品通常会在整段广告中重复出现好几次。广告重点是在清楚地强调，宝洁可以为你带来什么好处。
八、品牌管理的严格培训
一般人只看到宝洁的行销和广告，事实上，()背后支持宝洁产品维持较高市场占有率的，是不断开发的新产品。每年宝洁在研究开发上大约花13亿美元，共有7000多位科学家在全球各地的研究中心研发新产品，因此宝洁手中每年握有2500项专利。
宝洁的品牌管理主要体现在严谨地人才培训上。品牌经理竞争激烈、工作紧张、升迁很快，但极容易;不成功，便成仁。从1931年以来，公司的最高主管都是品牌管理出身，90%的管理阶层也都来自品牌管理，由此可见品牌管理是宝洁的核心领域。
九、品牌经理承担一切责任
对于自己所负责的品牌，品牌经理必须比公司里任何人都要了解，而且不断会有人挑战他们这方面的知识。例如美国一位负责洗发精的经理曾经被最高主管问起，究竟中国人的头皮屑成分是什么。
十、严谨的备忘录训练
宝洁公司绝不从外面找;空降部队，而是采取百分之百的内升政策，因此内部的培养制度非常重要。他们非常重视训练员工解决问题、设定顺序、采取行动、追踪质量以及领导、合作的能力。公司随时都提供各种课程和研讨会，来帮助员工提高。
在宝洁的训练制度中，备忘录这项做法是出了名的。员工必须养成一种习惯，清楚、简单地把信息呈给上司。备忘录大致可以分成两种，;信息备忘录和;建议备忘录。;信息备忘录内容包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要;;建议备忘录则是一种说服性的文件，重点包括：建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法。备忘录大多不会超过4页。品牌管理人员如果想要升迁，最好先学会写备忘录。
一、履行职责情况
按照年初分工，我继续分管消费者权益保护工作。今年以来，我以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，以落实科学发展观和构建和谐社会为出发点，围绕食品安全、流通领域商品质量监管及消费者者权益保护工作，开展了一系列的专项整治行动，积极探索12315行政执法体系建设和各项工作的创新，取得了一定的成绩。主要做了以下几方面的工作：
（一）围绕食品安全监管工作重点，坚持标本兼治，抓综合治理，促进食品安全长效监管。
1、以落实食品安全责任为核心，强化日常监管。
市局、基层分局层层签订了食品安全责任状，实行食品安全“一票否决”；基层分局与辖区食品经营户签订了食品经营责任书，重点落实基层日常监管；结合年检、验照进一步完善了基层分局“两图一书”监管模式，同时先后制定了《2007年度食品安全监管工作实施方案》、《2007年度当阳市工商系统“农村食品市场整顿年”实施方案》、《2007年“食品安全乡村行”活动方案》、《食品安全目标责任制及考核办法》等工作制度，保障日常监管按规范要求到位。
2、以“食品安全乡村行”活动为载体，开展“四下乡”活动。
4月28日，当阳市工商局、卫生局、商务局、药监局、农业局等部门联合在半月镇东方购物广场有限公司门前召开当阳市“食品安全乡村行”暨“万村千乡工程”现场会。各基层分局局长、部分超市负责人到半月镇龙台超市、苏杭超市等农村小超市参观学习了他们在食品经营自律制度落实等方面的经验做法。现场会共发放食品安全宣传资料800余份，接受农民朋友咨询26起，张贴宣传资料2500份。各分局以营造良好消费环境、服务新农村建设、推进和谐社会建设为出发点，以“食品安全乡村行”活动为载体，全面深入全市广大农村集镇乡村，集中开展科学消费和谐消费理念、食品安全法律法规与知识、维权服务、名优产品“四下乡”活动。河溶分局组织辖区内农村食品经营者召开了一次农村食品消费安全座谈会，共同探讨如何有效保障农村食品消费安全，对与会者进行了专门授课，提高他们识别假冒伪劣食品的能力及食品安全监管方面的知识，为每位经营者发放了《农村超市食品安全行政指导建议书》。《建议书》从12个方面详细介绍了食品经营过程中应该注意的事项，特别是产品质量责任及QS认证知识，将食品安全监管从“事后处罚”提前为“事前告知、事前指导”，变经营者被动执行为主动避免，有效提高食品监管效能。
3、认真开展专项整治，严厉打击食品违法行为。
主要针对食品经营准入秩序和容易出现问题的节日市场安全、群众最为关心的假冒伪劣和青少年健康问题，全市
工商系统连续开展了食品经营主体资格清理规范、“五一”黄金周食品安全检查、“食品安全Ⅰ号——绿色餐桌行动”、以及苏丹红辣椒制品、工业染料碱性橙豆制品、美国花生酱等专项执法整治行动。并与卫生、农业、商务等部门联合开展了声势浩大的“食品安全Ⅳ号——保节行动”、“食品安全Ⅱ号——护蕾2007”等元旦、春节等节日市场及校园周边环境整治行动。经清理，共有食品市场经营主体1162户，其中流通环节673户、生产加工环节127户、餐饮362户；共出动执法人员956人次，检查食品经营户4028户次，查处取缔无照经营18户，责令25户经营户限期整改、补办有关行业许可证；查处涉及食品的案件4件，涉案金额4.0269万元,收缴、销毁假冒伪劣和过期食品649余公斤。同时，各基层分局对辖区超市、商场、集贸市场内的食品不定期地开展快速检测工作，截至目前，共检测食品250批次，其中不合格9批次，对不合格食品及时督促经营户进行下柜退市，有效整顿规范了食品市场经营秩序。
4、大力推进经营自律，规范食品经营行为。
不断强化经营者食品安全第一责任人的自控责任，督促并引导食品经营者建立和落实进货检查验收、索证索票、购销台帐、质量管理、不合格食品退市等自律制度，督促引导北山超市、东方超市、南正街集贸市场配备了相应快速检测设施，提高经营者质量自控能力。力争2007年底全市商场、超市和食品批发企业索证索票率达到80％以上，个体经营户达到70%以上。年初，市局将165名农村维权员聘请为食品安全监督员，随时监督食品经营网点情况，建立食品安全联防网。
（二）继续完善12315消费者申诉举报网络建设，建设以12315为基础的工商行政执法网络体系。
1、加强12315工作制度及网络信息化建设。
在消费者申投诉方面，我们一是进一步加强12315工作制度建设，对原有规章制度进行了更新、完善，充分利用12315信息资源进行汇总分析和消费提示，逐步实现了12315消费者申诉举报指挥中心的执法调度和公众服务功能。二是大力推进12315网络信息化建设，建立由12315机构相对集中受理、统一指挥调度、相关职能机构分工协作的12315综合执法网络。
2、积极开展一年一度的国际消费者权益日活动。
为深入开展2007年“3.15”国际消费者权益日纪念活动,3月15日当阳市工商局12315申诉举报中心、当阳消费者协会在当阳市文化宫门前组织开展了“消费和谐”大型咨询服务活动,表彰了2006年基层优秀维权员，并对去年查获的假冒伪劣商品进行了集中销毁。活动现场受理消费者投诉、解决消费纠纷。活动现场共发放维权宣传资料9千多份，接受消费者咨询600余人次、受理申诉37件，现场处理消费者申诉4件，销毁了标值约44.23万元的假冒伪劣物资。活动现场还开展了形式丰富的文艺表演活动，进行有奖问答，吸引消费者积极参与，了解了维权小知识。“3.15”活动赢得了社会广泛理解与支持，营造了全社会共同关注消费维权的氛围。
3、推行申诉举报便民措施，做好消费申诉调处工作。
2007年中心工作人员进一步转变观念，以全心全意为人民服务的思想认真落实各项便民措施。进一步普及维权知识，定期消费警示，认真实施局长接待日及首办责任制，开展流动车服务。我们始终以维护消费者权益，规范市场经营秩序为己任，耐心细致对待每一件消费者申诉举报案件，半年来共受理消费者申诉、举报135起（申诉104件、举报31件），各类咨询1786件，为消费者挽回经济损失14万余元。
（三）认真贯彻执行《流通领域商品质量监测办法》，加强流通领域商品质量监管。
上半年我们配合宜昌市局一二季度的商品质量监测活动，对举报的2批次成品油以及12批次农资产品质量进行了抽样送检，其中合格3个批次，不合格9个批次。对所有不合格商品经营户及时进行了处理，督促经营户将不合格商品逐一下架、退市，下发限期整改通知书，并逐户进行了案件回访，确保监测工作成效。上半年我们共立案查处各类经济案件8起，罚没入库6万余元，没收假“中化”牌加拿大钾肥10吨，取缔非法土炼油厂1家。3月6日，我局根据举报对两河镇富里寺村一仓库内的10吨加拿大钾肥进行了抽样送检，经国家法定部门检验，其氧化钾含量仅为3%，远远低于正常值（标称氧化钾含量≥60%），为不合格产品，执法人员当场对钾肥进行了扣留，并立案查处。
（四）加强烟草、运输市场监管，维护市场经济秩序，保护消费者合法权益。
今年我安排两名执法人员配合市烟草专卖局开展卷烟打假、市场整顿专项行动。配合烟草、公安部门开展了专项检查，共检查经营户1376户，查扣违规卷烟450条，案值3.5万元。同时我们加强与公安交警部门联合，上半年共办理工商营业执照327户，对营运性车辆收取个体管理费24万余元，比去年同期增长36%。共检测车辆1142辆，对优惠户减免规费22140元。
回顾今年的工作，对照省、市局目标要求还有很大的差距，还有大量的工作要做，也还存在一些问题，主要表现在：一是有的基层分局对消保工作的重要性认识不够，12315人员力量和基本条件比较薄弱；二是有的分局对企业自律制度建设、食品主体资格清理规范、分类分级监管等重要工作目标没有全面到位；三是消费者申诉举报规范管理还需进一步加强，业务素质有待进一步提高。
下半年，我将继续就加强食品安全长效监管进行调研，争取在食品安全监管上得出自己的一点经验，同时，对上半年出现的问题，我将加大力度，改变现状。
二、思想作风建设和廉洁自律情况
一是加强理论学习。上半年，我反复学习新，十六大报告的《加强和改进党的建设》，“三个代表”重要思想，重温《廉政准则》、《党内生活若干准则》等内容。特别对新中的党的性质、宗旨、党员的权利、义务和“两个务必”内容进行反复研读，自觉用《》《准则》要求自己，筑牢思想道德防线，保持和发扬党的优良传统，牢记勤政为民、服务为先、廉洁从政、淡漠名利，珍惜工作，珍惜自己。在深入基层时，体民情、解民忧，为基层办实事，努力改造自己的世界观，端正自己的价值观，从思想上进一步提高对党风廉政建设重要性认识，时刻牢记为人民服务的宗旨意识，自觉遵守党规党纪，法律法规，增强拒腐防变能力。
二是注重党性锻炼与修养。在政治上，坚持用“四大纪律、八项要求”来规范自己的行为，自觉地同市局党委保持高度一致，不说糊涂话，不做出格事。在处事为人上，坚持诚实做人，踏实做事。始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作，力争用自己的行动感召人，用自己的形象影响人，用自己的诚意打动人。在处理工作关系上，比较注意把握自己的角色定位，自觉地维护大局，维护团结。我是这样想的，副职把自己分管的工作做好了,就是对一把手最大的支持，对企业最大的贡献。工作的好坏优劣，群众心里自有一杆秤，无须自己多说。
三是廉洁自律、清廉从政。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，注意做到常思贪欲之害，常怀律己之心，常排非分之念，常修为仕之德，坚持把轻名利、远是非、躲酒场、正心态和纳言、敏行、轻诺作为自己的行为准则，努力朝这个方向去实践、去争取。自我回顾检查，没有任何违反中央、省市关于党员干部廉洁从政廉洁自律有关规定的行为。
三、存在的主要问题和今后努力的方向
对照岗位职责，认真反思自己的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，概括起来主要有四个方面：
第一理论学习不够扎实。一是不能正确处理工作和学习的关系，学习往往是浅尝辄止，系统性不强，不能持之以恒，理论学习的深度和广度也不够。二是理论学习和实际工作脱节，运用理论指导实践解决问题还不够。
第二深入基层，深入群众调查研究不够。忙于日常事务多，调查研究少；深入基层深入实际调查研究不够，缺乏对当阳客观实际的深度把握，以致工作起来情况不明、决心不大、办法不多。
第三工作开拓创新的力度不够。表现为瞻前顾后、求稳怕乱。
第四工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能完全做到冷静思考、沉着应对，时常表现出急躁情绪，有时要求过高，态度过激，方法欠妥。在工作中，沟通协调不够，调动发挥各个方面的作用不够。
初见郑郁葱，就被她那亲切、充满活力的面容所深深吸引，让你怎么也想象不出她就是那个驰骋商海的骁将。
丈夫支持，迈出成功第一步
郑郁葱出生在一个军人家庭，从小受着父亲的熏陶。1968年参军，1969年进入第一军医大学军医系读书，毕业后一直留在某部队医院妇产科从事医师工作，1986年转业到广州市一家医院任妇产科主治医师。当时，丈夫转业后进入了广州一家房地产公司当上了领导，他们当时的生活环境，已是非常令人羡慕。
但是一次偶然的机会，让她彻底改变了自己的生活。应广东顺德一个战友之邀，她与几个战友去当地参观旅游。当时的顺德，是珠江三角洲“四小虎”之一，乡镇企业如雨后春笋一般涌现，一批批的品牌从这里诞生。
在经济体制改革中先走一步的珠江三角洲所呈现出来的勃勃生机，令郑郁葱震撼不已，市场经济的春风吹动了郑郁葱的心!回家后，她反复思考了一个月时间，向丈夫说了想辞职创业的想法，丈夫虽然对她的举动惊讶不已，但还是表示支持，相信她一定能获得成功。就这样，她放弃了近20年的工龄以及已经享有的工资、劳保、医保、退休金等等的生活保障，一切从零开始，迈开了创业的第一步。
带着丈夫的信任，怀着创业的激情，1988年8月，郑郁葱毅然辞职，到顺德战友的公司里打工，当了一名平平凡凡的推销员。她深知，只有先求生存，才能求发展，只有在市场的大风大浪中学会游泳，才能为以后的创业打下扎实的基础。
遇见莫总，是我事业的转折点
1989年春，广州举办的一场医疗器械展销会，让郑郁葱的事业找到起点。在这场展销会上，郑郁葱把目光注视在一个不引人注意的小产品上，它就是广西桂平卫生保健了(广西源安堂药业有限公司的前身)生产的药物卫生巾，是用中草药液喷在妇女卫生巾上制成，防治妇科疾患，有着显著的效果，并且操作非常简便。凭着多年妇科医师的职业嗅觉，郑郁葱认准了该产品潜伏着巨大的市场。当时的她，真有“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”的感觉!于是，她主动结识了当时在医药界还尚无名气的厂长莫兆钦，她与天生憨厚淳朴的莫兆钦一见如故，大有相见恨晚之意。郑郁葱又从富裕的顺德市转移到一个贫瘠的山沟里一一广西桂平县中沙镇，加盟到了广西桂平卫生保健厂。
从此，在广东各大医院，都能看到郑郁葱的身影。有一次，她到深圳的一家医院去推销产品，当时由于路途遥远，她到医院的时候已经中午11点半，医院都快下班了，但是，凭着专业的妇科知识和一颗真诚的心，硬是在半个小时之内，让对方彻底的信服了，接受了她的产品。临走时，他们说：“您的业务能力真强啊，我们从来没有在半小时之内接受别人的产品，您是第一位!”
与“源安堂”一起成长
经过一年的销售，药物卫生巾销遍广东省上百家医院，由于药物卫生巾效果非常好，深受客户的欢迎，出于妇产科医生的专业敏感性，当时郑郁葱看到了这里面的市场商机非常大。当时妇科洗液的主要药品基本上是以西药为主，没有中草药妇科外用洗液，她联想到如果把现在非常畅销的药物卫生巾上所喷的中草药制剂改变剂型，开创出中草药制成的妇科外用洗液，既减少了西药洗液对阴道黏膜的刺激作用，又突出中草药的独特功效清热利湿，杀虫止庠，用后非常轻爽，无粘腻感。一旦这种产品研制成功，一定会给广大妇女带来福音。
1990年春节前，郑郁葱将开发中草药外用洗液(肤阴洁的前身)的想法与莫厂长沟通，没想到恰好莫厂长也看到了这种产品的社会效益和市场效益，他们俩一拍即合，决心开发中草药外用洗液――肤阴洁。当时许多人都认为是天方夜谭，根本不可能的事。开发新药是大药厂的事，一个在广西县城大山沟中的小乡镇企业，要技术没技术，要人才没人才，要设备没设备，要资金没资金，简直是白日做梦，妄想而已。但是当时国家正处于改革初期，谁敢为天下先，谁就拔到市场的头筹。在莫厂长的带领下，大家还是决定迎难而上，并且在技术研发上得到了广西中医药研究所的大力支持。当时郑郁葱负责新产品的临床和市场推广工作，1990年时，她在中山医科大学第一附属医院，第一军医大学南方医院等十余家知名大医院做了近2000多例临床验证，肤阴洁的有效率很高。同时，当年从零开始，广东市场销售650万元，1990年底，通过几千例的临床验证，肤阴洁通过了广西卫生厅的技术鉴定，为肤阴洁进一步开发为国药准字号的药品打下了坚实基础，这一切都离不开郑郁葱的汗水与努力。1990年以来，郑郁葱成立了源安堂第一个省级办事处，她所带领的办事处业绩从几百万起到年销量五六千万，货款每年均100％回收，她个人销售业绩连续四年每年销售一千多万，同时货款100％回收。由于郑郁葱对企业的巨大贡献，1992年源安堂制药厂成立时，吸收她为股东之一。
多年以来，“源安堂”品牌及肤阴洁产品连续荣获数百个荣誉和奖励，其中包括“中国驰名商标”“中国公认名牌产品奖”“中国500最具价值品牌”等，取得了巨大的社会效益和经济效益。2001年，随着品牌的不断壮大，郑郁葱又担任了公司副董事长，专门负责“源安堂”知识产权的维护和管理以及侵权打假工作，为2005年肤阴洁获得“中国驰名商标”做出了巨大贡献。
大刀阔斧，想发展必须要创新
企业成长了，发展平稳了，这时，“源安堂”遇到了别的企业同样的情况――二次创业的问题。莫总和郑郁葱一致认为：“企业若想发展，若想做百年老字号，经营权和所有权必须分开。”于是，他们聘请有经验的职业经理人来经营“源安堂”。自古“重”位皆是能者居之，当今社会更是如此。2006年，“源安堂”股东大会、董事会一致通过，由郑郁葱担任“源安堂”药业有限公司总经理的重担，因为，郑郁葱有一个很重的“源安堂情结”，她十几年心血都融入到了“源安堂”的事业当中。在郑郁葱接任总经理位置不到20天的时间里，便出台了厚厚的一套营销方案，她首先对销售渠道进行了大刀阔斧的体制改革，全面整顿销售渠道，毅然将全国2000多家经销商缩减到一级经销商60多家，二级分销商600多家，成立了省级经理负责制，公开选拔有能力、有经验的人才成为省级经理。她大胆的经营管理，再一次证明了她的实力。郑郁葱经常跟下属说：“投资者的利益、经销商的利益、员工的利益都是在企业有利益的基础上。”如今，“源安堂”的销售市场，已经逐渐走向成熟、规范。2006年1至3月份，“肤阴洁”系列产品就销售出了320万瓶左右，销售额高达2400万元左右，3月底货款回收80％左右I郑郁葱看着这些硕果，内心无比激动。
在采访的最后，郑郁葱一再表示．在任聘期间，一定要为“源安堂”培养优秀的营销管理团队，不断开发新产品，为可持续发展打下坚实基础。“我作为源安堂的总经理，在短期内取得了不错的业绩，全靠莫董事长领导下的全体董事会成员大力的支持，开明的政策，企业家的胸怀，我是怀着感恩的心，在莫董事长领导下，一定将源安堂的事情做大做强”。我们也祝愿，“源安堂”的事业“源远流长、安民济世、造福人类”。
(责任编辑／唐静)
按理说，今年7、8月份美国汽车业的确听到了久违的福音：销量达到本年度以来的最好水平，预测下半年经济复苏的乐观人士们也因此欢欣鼓舞。但通用汽车公司（General Motors Corp.）、福特汽车公司（Ford Motor Co.）和戴姆勒－克莱斯勒汽车公司（DaimlerChrysler AG）这三家业界巨头的真实感受是——哭笑不得。
这次，大家失去了历史上萧条时期的一贯默契：在提供少许折扣的有限让步下，力保价格市场稳定，即使牺牲部分销量也在所不惜。他们曾经确信，低迷时期消费者会减少支出，而自己也需要把这困难时期安然渡过。
问题当然出在内部，导火线是通用汽车率先用高折扣、低价格卖力讨好消费者的做法——8月，每辆通用汽车的折扣被拔高至4328美元。至此，福特和戴姆勒－克莱斯勒公司寒了心：念及往日，通用汽车的做法实在太无情了。
两个对手只得乖乖地跟着出牌，但此时，销售和赢利空间已消耗殆尽。抛给消费者如火的热情却没能把市场需求烧得更旺：福特本年度第二季度的净赢利下降了27%；戴克公司更陷于本土市场的被动局面中，第二季度净收益下降了90%。
通用汽车如愿以偿，却也损耗了元气。
借用戴克在美国分部负责销售的主管人员加里·蒂尔茨的话说，汽车工业内部的竞争十分激烈，“这是一场狗咬狗的恶战。”
更可怕的威胁是，底特律“三巨头”的总体市场占有率正在被日本、韩国和欧洲的竞争对手蚕食。尽管每辆美国汽车售出时都有平均4千美元的现金回赠买家，但是底特律今年还是丢失了2%的市场占有率。 三大汽车公司今年8月份市场份额创下新低，从去年同期的60.1%降至57.9%。而国外汽车制造商赢得了42.1％的市场份额，其中来自亚洲的汽车厂家在美国市场的份额已经升至35.4%。
“日本车干得非常漂亮，” 密西根州的汽车顾问团体（the Automotive Consulting Group）总裁丹尼斯·威拉格（Dennis Virag）说道，“国内厂家也生产好车，但比起日本车来，他们就属一般了。”
今年，日本最大的汽车制造商丰田汽车公司在美国的销售量首次超过了戴克。后者宣布其家用轿车的销售额暴跌了29％；而丰田公司的丰田和凌志（Lexus）汽车的销售额则增长了11％。
事实上，三巨头的销售一直以卡车销售增长、轿车销售萎缩为特点。经季节性调整后，7月份美国市场的轿车和轻型卡车销售量为1730万辆，比今年上半年的1610万辆有所上升，这是按年率计算的结果；但是如果不按年率统计，7月份美国市场的轿车和轻型卡车销售量总共为151万辆，比去年同期下降4.5%，这表明美国汽车厂商的销售业绩并没有达到去年的高水平。
轿车“目前对我们来说，是阿基里斯的后脚跟（the Achilles' heel——意为‘薄弱环节’）”——福特的销售分析师乔治·皮帕斯说。
通用还因影响了全行业的赢利率受到谴责。不过，在今年的一次行业大会上，通用CEO利克·瓦格纳（Rick Wagoner）表现出对此不屑一顾。他说：“是时候收起牢骚，干些正经事了。”
他们说的正事是指转换重点，推陈出新。
在过去十年大肆推广SUV和皮卡后，通用汽车公司北美部，福特汽车公司和戴克汽车公司的克莱斯勒部都把资金和营销主力转向传统家用轿车上。未来一到两年，三家公司在计划打一场“推新”闪电战，力图借其全新款轿车和跑车重塑他们的主流品牌形象。
当然，欧亚联军也盯上有利可图的SUV和皮卡市场，着手开发本国品牌。这是福特的主管们把2004年称作“轿车年（the year of the car）”的原因——持续一年的销售战已经拉开序幕，由升级后的价格为10万多美元的福特 GT 超级跑车和超低排放量的小型Focus启动。接下来推出的是Ford500大型轿车和Ford Freestyle SUV。2004年底，计划推介新款Mustang。2005年，揭晓一系列新款中型车，包括Ford Futura， 改良自福特子公司马自达汽车公司生产的Mazda 6。
“要表现出，在消费者重视的领域我们也有明显的主导地位。”福特轿车部的营销经理本·普尔（Ben Poore）说。 零售业：沃尔玛·非沃尔玛策略
在对经济不景气的抱怨中，2002年沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)光荣地以超过两千亿美元的年营业额脱颖而出，成为全球规模最大的百货零售业者。
俄亥俄州的零售业界研究机构Retail Forward指出，1997到2002年间，沃尔玛在加州从8家超级购物中心（Supercenters）、9家山姆俱乐部（Sam's Clubs）发展到28家超级购物中心、13家山姆俱乐部和10家毗邻超市（Neighborhood Markets）。
这种超速发展是踩着业界同行的肩膀取得的。科洛捷公司（Kroger Co.）近来宣布了预亏告警，并归咎于恶劣的“竞争环境”；艾伯特逊公司（Albertson's Inc.）今年第二季度净收益下降37%。萨夫威公司（Safeway Inc.）也宣称第二财季的赢利下滑了48%，主要原因是关闭了部分经营欠佳的店铺。说白了，沃尔玛的同行们只差没有全军覆没。
“自沃尔玛开设超级购物中心，超市连锁100强中有15家已申请破产或清盘。”业界顾问弗里金基（Burt P Flickinger III）说。
分析家们预计，未来5年中超级购物中心每年将导致约400家食杂商店关门，大概为每开一家大型超市就倒闭约两家商店的比率。
以前的萧条时期，食品零售行业都是靠提价来维持赢利渡过难关的。但这次，沃尔玛擅自改变了游戏规则，正在寻求机会扩大业界影响和版图。经济局面刚开始不景气的时候，沃尔玛的行业地位就和低价策略绑在一起，相辅相成。
行业专家说，几乎不可能靠价格战打击这个总部设在阿肯色州本顿维尔(Bentonville)的零售商，因为它的一切成本——从付给员工的工资到存货管理都比对手的便宜。
去年对佛罗里达州拉斯维加斯、达拉斯和坦帕（Tampa）三地超市进行调查时，瑞银华宝（UBS Warburg）的金融分析家发现，一购物车商品的价格在沃尔玛的超级市场比在雇用工会职员的传统超市便宜17%－39%。
这个零售业巨头之所以能如此低价部分原因正是因为它给员工的待遇低于那些员工来自工会的竞争对手。一般超市的平均工资为每小时10.35美元（数据来源：Retail Forward），而沃尔玛的平均工资为每小时8美元。
为此，冯氏(Vons)、拉尔夫(Ralphs) 和艾伯特逊三家超市连锁店力图在与食品业暨零售业联合工会（The United Food & Commercial Workers Union，简称UFCW）签订的新合同中减少医疗承保险种和冻结工资。这种强行竞争的姿态只是引发了今年10月冯氏超市雇员的罢工。
沃尔玛在哥伦布的食品经营报告的作者桑德拉·斯科洛凡（Sandra Skrovan）说，“他们能下调工资，下调价格，但这样做对他们抗衡沃尔玛于事无补。他们必须另想奇招。”其实，即使成本足够低，超市同行们也无法在价格上与沃尔玛抗衡。是否能在行业中生存下来，取决于是否能够走出一条有别于沃尔玛的道路。
提供更新鲜的商品、更优质的服务、更多的品牌选择，以及更便利的购物地点将是这些超市连锁店生存的关键。
美国食品经营研究所（The Food Marketing Institute）的副主任卡伦·布朗说，超市零售商现在努力找到自己准确的定位，他们要问“我怎么能和对手有不同之处。”
她解释道，超市连锁店可以提供一些特殊商品，如天然食品、有机食品，为低碳水化合物食谱准备的配料以及即食食品。
传统超市一心想着降低劳动力成本，忘记了他们可以提供比沃尔玛更多的服务：如留住现有员工进行商品咨询服务，在肉食水产部提供分切、打包服务等等。分析家们认为，服务从来都不是沃尔玛的强项。它的制胜法宝是价格。
超级购物中心虽然占地面积大，但传统超市的优势在于——更靠近居民区及提供更多品牌的商品。除了一些知名品牌的食品，还可以提供更受欢迎的地方品牌和特色美食。
不过想想沃尔玛在全球多达3412家的连锁店，它确有一套完善的销售和采购系统以及庞大的经济规模。据Retail Forward估计，沃尔玛去年2450亿美元销售额中有820亿来自于食品和药品的销售，这足以使它成为美国最大的食品零售商了。 婴儿日用品：宝洁VS金佰利
在拥有190亿美元市场的全球纸尿布行业，价格竞争的加剧，以及同类品牌在新增市场的日益成熟使得宝洁（Procter & Gamble Co.）和金佰利－克拉克（Kimberly-Clark Corp.）两个夙敌间一直刀光剑影。
自1980年代中期，宝洁公司在美国的销售和市场份额排名中位列第二。现在，“帮宝适（Pampers）”仍是宝洁最大的全球品牌，高达50亿的全球年销售额几乎占据占公司总收益的12%。
尽管金佰利是该行业的后来者，仅有宝洁三分之一的规模。但宝洁的CEO雷福礼（A.G. Lafley）承认：“15年来，金佰利一直是宝洁不离不弃的竞争对手。”
占金佰利年利润22%的好奇(Huggies)牌纸尿布在美国市场赶超了帮宝适，并在技术革新的持续投入方面保持领先，比如，给纸尿布加弹力腿口让宝宝穿起来更舒适。
金佰利势在必得的策略是：低调提价5%并减少每包纸尿布中的片数。CEO托马斯J.弗克（Thomas J. Falk）本寄望以此逼迫宝洁对其帮宝适牌纸尿布采取类似的提价措施。但这次宝洁反其道而行之，推出了大号装帮宝适，并特意在包装上注明了“比较”二字。
在一些商店中，买好奇牌纸尿布的顾客甚至收到了随收据附赠的购买大号装帮宝适的九五折优惠券。
最后，宝洁在打折商品上大捞了一把。
对弗克来说，这种奇袭战法“太空前，也太不可思议了”，他懊悔地说，“我们没有想到他们让'帮宝适'降价15％达5个月之久。” 金佰利被迫取消提价策略，转而投入宝洁发起的促销战中，进一步压缩了利润空间。最后金佰利宣称赢利低于预期的四分之三，这导致一天当中其股价跳水12％。
几个月后，金佰利的销售增长仍然缓慢，最近它甚至削减了长期发展计划，基本上承认丧失了纸尿布市场的定价权。
对此，雷福礼丝毫不觉抱歉，“我们有自己的哲学和战略，”他说道，“环境恶劣时，你就必须自己设法争取市场。”
在这场鏖战中，价格可不是唯一的利器——
为和金佰利一决高下，宝洁投入大量资金用于改良产品，譬如给纸尿布加弹力和帮助调整大小的粘贴扣，并转而开发带额外训练功能的尿布（premium pull-up diaper），或叫训练裤。美国的母亲们都记得，十月中，金佰利在小号装上架的时候推出了好奇新产品，号称是Pull-Up训练裤14年历史中最举足轻重的一次研发——虽然这无疑是说给宝洁听的。
为此，宝洁发动了一次空前的营销战反击，用铺天盖地的电视广告告诉消费者，新好奇牌的Pull-Up太易开，以至于宝宝能自己挣脱，导致有尿布等于没尿布。“你两岁了，但这并不说明你就可以为所欲为了——”当电视屏幕上一个蹒跚学步的孩子挥舞着刚解下来的训练裤在餐厅里跑来跑去，广告语这样说道。
广告绩效评估公司Competitive Media Reporting的统计数字显示，2002年9月到2003年3月，宝洁共投放了2500万美元的广告来宣传其Easy Ups训练裤，是金佰利同期宣传Pull Ups的800万美元的三倍。
战争是在高潮中结束的：金佰利控告宝洁使用虚假广告，使该广告被禁播两星期，但在稍做改动后便播了。金佰利声称今年秋季要再告上法庭，让宝洁的这条广告永远停播。期间，宝洁的训练裤（new pull-up）的市场份额从2002年2月的零起点增长到了近20％。
购物车(0)