2013年8月中旬，中国汽车行业协会月度销量调查报告出炉，由于“国产第一豪车”红旗H7将要交出它第一张“成绩单”，C级车市场排名引起了不同寻常的关注。在过去的一个月里，随着第一批红旗销售店——红馆悉数亮相，售价30万～48万元、号称“自主研发”的H7开始接受市场的考验。有人满怀期待，笃定它将为红旗带来光荣的复兴；有人惴惴不安，担心它会成为自己强劲的敌人。当数据揭晓后，期待的人大失所望，紧张的人则长舒了一口气：
在假想敌奥迪A6和宝马5系继续保持单月销售过万辆的骄人成绩下，红旗H7单月只售出了303辆，甚至不及两者的零头。
也许单从一个自主品牌初入市场的角度来看，H7的表现还不算难看，但对比红旗乃至整个一汽集团在它身上所倾注的人力、物力，这个成绩就很难令人满意了。
高贵身姿，惨淡亮相
红旗所遭遇的困境，就像一只多棱镜，折射出了中国汽车自主品牌的集体迷失。
如果将时间回拨，以红旗试水市场化为起点，梳理它的发展脉络，会发现其两次复兴，都始终陷在“复产——停产”的怪圈中。有趣的一点是，在红旗第一次启动复兴计划时，曾与现在H7最大敌人奥迪，有一个奇妙的交叉点——奥迪100，从它开始，双方分道扬镳，在各自的战略路径中渐行渐远……
1988年，一汽获得奥迪授权，组装了499台奥迪100。一汽也由此萌生了灵感，何不借助奥迪100进行改造，复兴红旗品牌？因为进入20世纪80年代，“红旗”因为耗油量大、成本高、产量低而停产。至此，在红旗品牌诞生的20多年时间里，也总共生产了不过1540辆红旗汽车。
当时，一汽掌门人耿昭杰决定走“多快好省”的道路，以奥迪100为原型，开始对红旗轿车进行全新的塑造，用了与奥迪100相同的底盘，外形上也如出一辙，取名“小红旗”。很快，小红旗的国产化率在五年内就达到了82%。然而，汽车工业没有捷径可走，由于之前没有夯实“基本功”，后续新车平台技术“断档”，最终，“小红旗”死在了走向民用车市场的途中。
与此同时，一直对奥迪100“国产化”心存不满的奥迪，认为一汽从国产零部件到组装都没有达到自己的全球标准，最终会砸了“奥迪”这块牌子，所以决定将奥迪A6放到一汽大众，用近乎严苛的标准进行生产。1999年，第一辆奥迪A6在长春下线，从此扭转了高档公务车全靠进口的历史；2000年3月28日，一汽大众第一家奥迪标准经销商北京中润发公司正式开业，这是中国第一家高档品牌汽车经销店，也标志着奥迪全球统一的、高标准的销售服务体系正式进入中国。
奥迪的严谨也在一定程度上感染了红旗，继耿昭杰的第一次红旗复兴失败后，接替者竺延风又于2006年举起了第二次复兴的大旗。这一次，红旗开始向奥迪A6学习以单独渠道区隔品牌。可惜的是，回归“高端豪华”路线的第二款产品HQ3，在技术上没有任何自主创新，只是皇冠Majesta的贴标车型，消费者大失所望。
很快，市场用脚投票，抛弃了“山寨”得过于粗暴的HQ3。在降价、改名红旗盛世都不奏效后，心急火燎的新掌门徐建一决定撤销红旗的销售公司，同时将红旗盛世的销售渠道与主打中低端的奔腾并网销售。
这种做法加速了HQ3的死亡，在用“红旗盛世”的新名字苦熬了3年后，最终于2011年停产。
以“共和国长子”自居、却两度遭遇红旗复产失败的一汽集团，一直以来都承受着来自各种层面的巨大压力。其高层曾公开表示，红旗最大的症结就在于不能真正市场化。所以从2007年起，一汽就组建了一支1600多人的独立项目团队，开始执行代号C131的第三次“复兴工程”，旨在打造出一个具备竞争力的高端汽车平台。2012年，这个耗资17.85亿元的平台，赶在7月15日厂庆当天下线了第一辆车。为了突出它的高端身份，也为了与“红旗”谐音，最终它被命名为“H7”。
可惜H7的首次亮相就谈不上亮丽，未来的它将如何在残酷的商业竞争中生存？长久以来，老百姓不信任国产品牌的成见在它身上能否逆转？归根到底，所谓的第三次复兴，能否摆脱宿命？
朦胧面纱，无味之果
H7项目的执大旗者是徐建一，在HQ3上仓促接手，徐建一自认输得有点冤。接手一汽后，他继续扛起红旗“回归高端、豪华路线”的大旗，而H7就是属于他自己的机会。
当H7走下生产线时人们发现，红旗没有再走HQ3那种纯粹“拿来主义”的老路，而是以“完全自主”之名——“自主知识产权”、“深度自主研发”，试图改善消费者对红旗之前的不良观感。
不过，H7真的如官方所讲的那样是纯正的“国产车”？相比同级别的竞争对手，它又值不值红旗为它开出的价码？
在一系列试驾报告和相关数据逐步曝光后，人们开始对这辆最高卖到48万元人民币的C级国产车有了清晰的认识。不少专家毫不客气地说，H7不应该把A6L和宝马5系当作自己的假想敌，在C级车的对手中，它充其量就能和“近亲”皇冠一较高下——因为所谓的“自主研发”，其实是掌握了皇冠的底盘技术，在可以灵活运用的基础上进行的“再创作”。
在动力系统方面，因为能得到合作方的技术支持，红旗H7的三款发动机也分别借鉴德系和日系技术。如果要说亮点，恐怕只有“将2.0T发动机整合到皇冠平台下”这么一点。要知道，皇冠起步就是2.5L的V6，而红旗H739.98万以下的版本只有2.0T。按照业内的不成文标准和奥迪A6L的动力搭配模式，2.0T要比2.5L的V6低一等。也就是说，从产品角度分析，H7与皇冠尚有差距。
再从配置和价格来看，皇冠也比H7更具优势。目前市场优惠幅度很大，其中2.5L Royal真皮版的价格已经到了28万元左右，也就是比H7最便宜的2.0T技术型还要低近2万元。即便是H7最顶尖的配置，也不比皇冠更有吸引力。例如28万元的皇冠，同样拥有前后侧气囊、前后侧气帘、ESP、前后加热真皮座椅、氙灯、智能钥匙等配置。相比之下，H7只是多了DVD导航和数字电视，而皇冠则还多了膝部气囊、前泊车雷达。也就是说，红旗H7在配置相当的情况下，价格甚至比皇冠还要贵。
7月份，丰田皇冠的销量是1538辆，市场认可度远远不及德系双雄。那么，还不如皇冠“划算”的H7又如何让消费者埋单呢？
“官转民”，难起波澜
一汽对于红旗复兴的理想很宏大，不仅要进军C级车民用市场，还同时在多条战线上布下了阵势，这与以前靠“小红旗”和“HQ3”单车打天下的战略大相径庭，也说明红旗确实正在向研发的道路上前行（哪怕只是在姿态上）。从产品线来看，红旗将以H和L两个平台为核心，覆盖C、D、E三大车型，分别进攻公务车市场和民用车市场。
官方称，在未来五年中，红旗还将再投放两款SUV、一款红旗商务车和一款中型礼宾客车，分别针对高端公务用车和民用车。如此庞大的战略计划，足见徐建一在接过一汽集团的帅印后，憋足了劲想要打个翻身仗。同时，去年还出现了一个引爆整个红旗战略的“导火索”。
2012年2月，工信部出台了年度《党政机关公务用车选用车型目录（征求意见稿）》。这份目录以3%研发费的硬门槛，将合资车卡在了每年百万台规模的公务车市场之外。外界纷纷认为这是自主品牌，特别是红旗即将下线的H7的重大利好。
一汽集团显然也因此兴奋不已，因为产品代号C131的H7已经蛰伏了五年。这款车被内部视为第三次复兴计划的核心产品，如能借势新政策，首先打开公务车市场，那随后进军民用车市场也是水到渠成的事。
然而，公务车市场的现状恐怕没有看上去那么美，即便是有政策扶持，H7最大的对手奥迪A6无法加入竞争，这个市场的容量能否在初期就回馈一个已耗资17.85亿元的庞大计划，实在是让人担心。中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长董扬的看法很明确：全国公车采购数量仅占汽车销售总量的2%，而且各地政府不可能只采购一个品牌的自主车型，所以红旗显然不能把希望都寄托在公务车市场上。
曾经有人算过这么一笔账：
按照当前的规定，正省部长级干部专用车是价格为45万元以内的小轿车、排气量都在3.0升及以下。照此可断定，红旗H7的最高定价为47.98万元，仅仅正省部级能够采购。据相关报道，保守计算，正省部级的干部约为200人左右。即使这200人全部以45万元的最高价采购H7，总采购金额也不过9000万元。仅占H7已耗费资金17.85亿元的5%。
如果想要赢得副省部级采购份额，则红旗H7最高定价必须在35万元以内。按照相关数据，如果再将法院检察院、全国重点大学、社会团体等算在内，全国副省级以上官员总数近3000人。意味着即使这些副省部级以上干部全部采购H7，最大销售额为10.5亿元。
这还只是忽略了各种渠道推广和销售成本之后的简单算法，也就是说，如果只把希望寄托在公务车市场上，那么一汽集团很可能血本无归。
此外，官车的示范效应究竟能在多大程度上带动H7的民用市场表现，更是一个很值得怀疑的问题。
众所周知，奥迪官车转进民用车市场是一个经典的范例，也是一汽学习的目标。但世易时移，如今的市场已经发生了本质的变化，前者的模式很难再简单地套用。
当初奥迪能靠“官车”形象打下中国C级车市场，前提是另外两强奔驰、宝马都还没有在该市场发力，没有竞争压力的奥迪可以从容布局，从而在短时间内打下了在豪华车市场的强硬基石。
随着豪华车市场逐步成熟，竞争是在红海中搏杀了，奥迪靠“官车”发家致富的那个年代一去难返，消费者们对产品素质的把握能力以及对售后服务质量的要求近乎苛刻。仅仅凭借一个“官车”头衔就想改善品牌形象、谋求销量提升的做法，似乎不太靠谱。
7月C级车数据还出现了一个微妙的变化，没有“官车”背景的宝马5系以11563台的成绩，超越了奥迪A6L（10577辆）和奔驰E系（2080辆）。现实的市场表现，残酷地说明所谓的“示范效应”正在逐渐变成一个伪命题。重金红馆，舍本逐末
在红旗首批9家“红馆”中，最受瞩目的是位于寸土寸金的金宝街红馆，在它周围云集着劳斯莱斯、法拉利、玛莎拉蒂等豪车的专营店，而红馆这块地之前的主人，也是一家全球顶级跑车的展示厅。可以看出，红旗此次为塑造H7的高端豪华形象，不仅单独建设销售渠道，甚至连每个门店的选址都煞费苦心。红馆投资人王龙芳说：“红馆选址必须是高端商业圈，这样才能符合红旗消费者的身份。”
首批9家红馆之外，后续还有13家会陆续开业。除此之外，红旗还在红馆所在城市配备了红旗专属服务中心，11家已经建成，25家待建，以此完成对全国36个省会城市和直辖市的覆盖。
红旗此次建红馆的花费，也远远超出当初HQ3。以北京红馆为例，据知情人士透露，金宝街“红馆”占地面积近600平方米，投资3000万元，仅装修就花费了五六百万元。为了让顾客有更好的体验，南厂家统一定制的家具摆设价值不菲，一条脱毛地毯就价值上万元。VIP会客室，摆放着当代著名陶瓷艺术家罗晓东的彩绘“秋实”瓶、高健维的漆器景观球，这些都是艺术爱好者的收藏品。此外，前台标配苹果电脑，员工一年四季七套定制工服的价值也高达10万元。
然而，到场嘉宾感慨完展厅的奢华，很快就发现一个令人尴尬的细节：这个奢华的“红馆”，居然只是一家“3S店”。原来由于配套不健全，红馆无法提供售后服务，只能借助同属一汽轿车旗下的奔腾4S店。在他们眼中，“奔腾4S店内有专属的红旗车服务区域，包括专属休息室、接待区域、维修工位”，似乎一样可以解决售后问题，但这种销售与服务分离的模式，几乎没有考虑用户的售后体验问题。
功能残缺也许只是红旗渠道建设问题的一个表象，然而在它的背后，还有两个更深层次的问题，困扰着在门外徘徊的经销商：1.产品线过于单一，单靠H7很难支撑起一个独立的销售网络。当年红旗也承诺过会有后续车型，但HQ3遇冷后就没了下文，让经销商叫苦不迭，再来一次，谁也受不了；2.粗暴地让HQ3和奔腾的渠道并网的事件，冷了不少合作伙伴的心，也曾导致了大规模的退网潮。
那时，被诟病是“皇冠贴标”的HQ3在转进民用车市场后。表现糟糕，有的专卖店一个月也卖不出两台。门庭冷落的日子这么一天天地下去，经销商们开始觉得“熬不住”了。
红旗销售公司自2007年7月成立。不到半年就巨亏4995万元。现实的惨烈也让一汽高层如坐针毡。2007年底，徐建一为了纾解HQ3的困境，决定借用奔腾的经销渠道，扩大红旗的经销网络，节省营销成本。
红旗要和低端子品牌并网的消息不胫而走，苦苦挣扎的红旗经销商们如同抓到了一根救命稻草，因为他们可以在短期内拿到畅销的奔腾B70，缓解自己的亏损问题。但另一边，奔腾的渠道商们炸锅了。
“（HQ3）卖都卖不动，后续新车也不知道什么时候下线，还要占用那么多的流动资金，为什么要把我们也拉进火坑？”一位奔腾的渠道商抱怨，“而且你们还要跟我们抢着卖奔腾，这叫什么事！”
不管情不情愿，并网的计划最终还是在2008年10月变成了现实，但粗暴的做法，也让奔腾经销商们愤怒了。于是在2009年，出现了大规模的奔腾渠道退网潮。
现在，情景甚为相似。H7如何保证不再出现类似的问题，重树经销商信心，这其实是一件比装修红馆更为重要的事。
孤注一掷，祸福己定
没有人能忍受一年只卖出两台车的尴尬，徐建一也不例外，何况他的身份是一家特大型央企的掌门人：“一汽现在最大的责任就是把红旗轿车搞好，这是国人的尊严、中国汽车长子的责任，是一条复兴之路……这是我们今年的‘一号工程’”。
为了顺利完成这个任务，一汽几乎动用了整个集团的财力、物力和人力，除了前期研发的巨大投入，在销售人力资源配置方面，一汽-大众奥迪最核心的骨干都轮岗到了一汽轿车。
这种把所有鸡蛋都放进一个篮子的做法，注定H7从诞生起就将背负巨大的压力和风险。很难想象有哪家民营企业会如此“疯狂”，因为在无法预估风险与收益的情况下，市场搏杀的容错率将无限趋近于零——而敢冒这种巨大风险的，居然是一家没有多少民用车市场成功经验的企业。当然，它还有央企这一特殊身份。
把商业项目当成政治任务，无论是宏观的战略布局，还是具体的市场运作，都有可能因为巨大的压力而变味。
在一汽集团内部有一个不成文的规定，即高级经理必须四年一“轮岗”。当中有一个例外，就是原一汽-大众奥迪销售事业部副总经理张晓军，他在这个职位上一干就是七年。
在他担任销售副总期间，奥迪销量从2005年的5.8万辆提升到2011年的30万辆；同时，奥迪还成为高档汽车品牌中形象提升速度最快的品牌，中国市场上品牌认知度、整体品牌印象和设计风格第一的高端汽车品牌。
此次张晓军被抽调到一汽轿车，他所背负的压力连外界都能感受到：
“对于安铁成（一汽大众总经理）和张晓军而言，做好红旗品牌是背水一战。既然被集团领导调任到一汽轿车，意味着他们未来的职业生涯都要押宝到红旗品牌的复兴工程上。”一位接近一汽轿车股份高层的分析人士告诉记者，从安铁成和张晓军在一汽大众创下的辉煌业绩来看，他们都容不得红旗项目失利。
作为一个在民用车市场还很陌生的品牌，初入“江湖”的H7肯定会遭遇各种挫折，已经赌上自己前程的“安张”组合，究竟能坚持多久？高层又能忍受他们交多久的学费？
而之前提到的可以用“不惜血本”来形容的H7渠道建设，同样让包括一汽集团内部的不少人都心存忧虑。
“只能用‘焉知祸福’来形容投资红馆的心境。”一位红旗品牌创建人向记者坦言，“不知道政府采购的规模有多大，不知道红旗的产量与产能准备如何，甚至不知道一汽集团对于红旗品牌具体的盈利规划，一场红旗品牌的招募就这样开始了。”
虽然如王龙芳这样的经销商都算得上一汽集团的“自己人”，但HQ3的前车之鉴近在眼前。即便如他所言红馆是长线投资。已经做好了三五年后再盈利的准备，可H7本身有没有“三五年”可折腾，都还是个很大的问号。
市场换技术，伤的是什么
一汽集团是中国汽车行业较早“走出去”的代表，也是与外资企业合作的典型。可惜在它的身上，我们看不到“市场换技术”这个行业战略的成效，哪怕是在一汽大众成立的27年后，红旗仍在自己最新款的轿车中“改良”德国人和日本人的技术。
毫无疑问，当一个产业的先行者甚至资源集大成者，都一直摸不清头脑，迷失于“市场换技术”，却从不认可“占领市场才是技术进步之源”，之后又满足于合资带来的高利润，在自主研发上却从不肯砸重金、深布局，其他企业又传染病似地玩山寨，由此，所谓“市场换技术”就演变成一场无妄之灾。
然而技术上的短板，往小里说，会影响到某个系列车型的后续研发以及售后维修等；从大的层面来看，还关乎整个企业，乃至整个行业能否健康持续发展。
在“纪念中国汽车60周年——中国自主汽车发展论坛”上，原中国汽车工业公司董事长李刚表示，当前我国汽车合资范围之广、规模之大、合资的期限之长已经创造了世界汽车史的空前记录。德国、日本、美国、韩国、法国、意大利、印度、瑞典等多个国家已经形成“联军”，他们带来170个世界知名品牌拿走了中国汽车市场的绝大部分利润，“《2011年社科院竞争力调查报告》当中提出合资企业的利润外方占95%，中方只有5%，洋品牌通过合资贴上中国标签，我们变相付给生产许可费或者被分走一部分利润”。
可见红旗的轮回怪圈，本质上反映的是整个行业当下共同面临的问题。中国的车企。要如何走出这种集体困境？中国汽车工业协会专家张伯顺认为韩国在这方面的经验值得我们认真借鉴。
30多岁我们已可以称其为老将了
但是在人生的旅途上
离开赛场却是这些球星们新生活的开始
割舍不下篮球的，转行为教练或评论员
继续在赛场边指点江山
有些人进入高层，操控着球队的发展运营
还有的人在场外开设篮球训练营
为培养青少年篮球苗子贡献自己的余热
同时作为NBA的形象大使
将NBA的理念推广到各地
生活就是这样，在一处结束之时
正是在另一处重新上路之际
Michael Jordan
迈克尔・乔丹
退出江湖时间
2003
2009年2月20日，夏洛特山猫队坐镇主场时代华纳有线球馆，迎战来访的奥兰多魔术队。比赛中山猫队小老板迈克尔・乔丹在场边鼓舞场上球员，他的身后，身穿便装仍无法出场的肖恩・梅、以及拉加・贝尔和鲍里斯・迪奥等球员也随着乔丹的手势密切关注着场上局势。但最终，魔术队依然客场以92比80大胜山猫队。
不过本赛季山猫队在聘请拉里・布朗为主教练后，进入3月后上升势头强劲，山猫也被看好在点石成金的布朗爷手下，有望实现队史首次季后赛征战。而对于乔丹来说，亲眼看见这支青年军在自己手里日益壮大，球王的护犊之情也溢于言表。执掌山猫队，对于乔丹来说，和当初混迹于华盛顿奇才队已不可同日而语。虽然同样较少出现在场边，但如今的乔丹更学会了韬光养晦，也不再干涉主教练们的工作。虽然在选秀方面，乔丹依然没有值得称赞的决策，但是聘请拉里・布朗为教练，以及赛季中策动两笔交易，换来贝尔、迪奥和拉德马诺维奇，却为本来阵容缺乏厚度的山猫队提供了进军季后赛的可靠保障。走上管理层的乔丹也在逐渐地学习，学习如何从一名场上叱咤风云的球王，到一名场边睿智而冷静的操盘手。不再事必躬亲，不再越俎代庖，这与在场上似乎无所不能的球王已大相径庭。NBA有不少球员在退役后走上管理岗位，比乔丹取得成就更卓著者大有人在，而乔丹的优势就在于，在很多时候他都可依靠个人魅力为球队吸引额外的有利资源，同时他善于以学习和总结。在当今的NBA，山猫队由于成军时间晚，是唯一还未品尝过季后赛滋味的球队，乔丹能完成心愿吗？
Penny Hardaway
安芬尼・哈达威
退出江湖时间
2007
2 0 0 8 年4 月7 日， N C A A 决赛，孟菲斯大学队来到得克萨斯州圣安东尼奥的阿拉莫圆顶球场，挑战堪萨斯大学队，作为孟菲斯大学校史的骄傲，前NBA巨星“便士”哈达威莅临现场为母队加油助威，期间与该校拉拉队女郎们合影留念。不过可惜的是，堪萨斯大学还是战胜孟菲斯，夺得2008年NCAA总冠军。其实，哈达威至今都未正式宣布退役，只是他再出现在NBA赛场上的可能性已微乎其微了。2007年12月3日代表迈阿密热火客场挑战犹他爵士队比赛，可能是便士NBA生涯的告别赛。
Karl Malone
卡尔・马龙
退出江湖时间
2004
2006年3月23日，前NBA巨星卡尔・马龙来到爵士主场德尔塔中心（现已更名为能源方案中心），参加由球队老板拉里・米勒（已故）组织的马龙雕像落成仪式，图中马龙在雕像前发表讲话。自从2004年总决赛再次与总冠军擦肩而过之后，马龙也彻底告别了NBA。虽然为了一圆总冠军梦想，马龙没有像斯托克顿那般从一而终，转投洛杉矶湖人队，但盐湖城的球迷们依然没有忘却他。拉里・米勒（已故）更是在马龙退役仪式上老泪纵横。毕生未获得一枚总冠军戒指，是马龙心头所憾，但总得分史上第二的彪炳成绩，还是使他成为大前锋的典范。如今的马龙安心经营着自己的农场。
Patrick Ewing
帕特里克・尤因
退出江湖时间
2002
2009年3月8日，魔术队来到马萨诸塞州波士顿TD北岸银行花园球场，挑战凯尔特人队。图为德怀特・霍华德在赛前接受助理教练帕特里克・尤因的专门指导。退役之后的尤因，一直心怀重返纽约效力母队尼克斯队的心愿，但纽约方面却始终对尤因视而不见。走上教练岗位的尤因，先后担任过姚明和霍华德两位当今NBA最强中锋的助理教练，将他的毕生所学倾囊相授。在尤因的调教下，姚明稳步成长，而来到奥兰多后，霍华德更是在尤因的调教下突飞猛进。熟悉姚明的球迷会发现，姚明在边缘的翻身跳投日益精熟，其实这正是鼎盛时期的尤因最擅长的进攻武器。而霍华德也比此前更善于利用自己的身体优势。也是拜尤因所赐。人在异地，心系纽约，尤因梦想着能重返纽约，但纽约却对自己的昔日功臣淡漠。效力纽约始终未能夺得总冠军，纽约人始终对尤因心存芥蒂。在他们的印象中，虽然尤因创造了多项队史纪录，但尤因却非超级巨星，只是一名还算优秀的球员。在乔丹、奥拉朱旺、犹他双煞等同时代巨星均得到了母队树立铜像的褒奖之后，尤因却连纽约人最基本的认可都得不到。至于未来是否会走上主教练岗位，尤因不置可否，不过以他这几个赛季调教联盟年轻大个子球员的功力来看，尤因还是有一套的。无独有偶，近年另一位中锋新希望，湖人队的安德鲁・拜纳姆的崛起，也要拜“天钩”贾巴尔所赐。两位天王级的历史中锋，都有了自己的接班人。
Reggie Miller
雷吉・米勒
退出江湖时间
2005
2 0 0 8年2月1 5日，N B A全明星周末期间，前传奇巨星雷吉・米勒来到路易斯安那州新奥尔良，与当地劳拉小学的孩子们合影留念。2004―05赛季，是米勒的最后一个赛季，印第安纳步行者遭遇奥本山宫斗殴事件后，本来一片大好的形势瞬间走低，米勒坚持到2005年东部半决赛第六场，步行者79比88负于底特律活塞，总比分2比4出局，随后米勒在全场球迷的热烈掌声中离开赛场。退役后的米勒在TNT担任评论员，对于这位缔造了NBA史上最伟大三分球纪录的射手来说，彻底告别NBA赛场是不可想象的事儿。不过好在米勒作为球员时就有“大嘴”之称，干起评论员的活儿倒真是学以致用。球迷还会记得米勒的姐姐，NBA著名记者谢丽尔・米勒，2005年退役时姐弟俩一起手牵手走出赛场的一幕，曾经令所有球迷动容。
Gary Payton
加里・佩顿
退出江湖时间
2007
2008年6月23日，作为“王牌体育秀”的特邀记者，前NBA传奇巨星“手套”佩顿来到拉斯维加斯美国男篮“梦八队”的训练基地，采访当红小生克里斯・保罗。当天正好是佩顿40岁大寿，训练完毕后，德维恩・韦德和保罗一起为佩顿献上生日蛋糕。2006―07赛季，佩顿在迈阿密热火度过了自己职业生涯的最后一个赛季，此前的2006年总决赛上，佩顿在关键时刻多次精彩的表演，赢得了生涯中唯一的总冠军。2003―04赛季，佩顿与马龙一起转投湖人队，2004―
05赛季短暂效力过凯尔特人队，2005―06赛季被帕特・莱利拉到迈阿密，圆了自己的冠军梦想。在热火队的经历对于佩顿来说无疑是难忘的，他不但在这里拿到了冠军戒指，还与队内多位年轻球员结成忘年交，最重要的是，湖人队四大天王时期佩顿其实无比郁闷，他总是游离于菲尔・杰克逊的战术体系之外，虽然他是四人中出勤率最高的，仍无法避免最终被扫地出门的尴尬。但在迈阿密，人们熟悉的那个“手套”又回来了。
2008―09赛季前夕，佩顿的母队西雅图超音速队搬迁到俄克拉荷马城并更名为雷霆队，“手套”随即发表声明，不希望自己的球衣在西雅图以外的任何城市退役。在佩顿的心中，西雅图永远是他的家。“手套”已成历史，但他那神乎其神的防守绝技，以及他那张著名的“大嘴”，仍被球迷们铭记。
Chris Webber
克里斯・韦伯
退出江湖时间
2008
2 0 0 8年7月2 4日，前N B A巨星克里斯・韦伯来到内华达州拉斯维加斯的星际好莱坞度假村（Hollywood Planet Resort& Casino）参加一年一度的明星周末派对，图中他与近几年风行全美的S t ompOut Loud组合合影留念。Stomp Out Loud意为“废铜烂铁打着玩”，这个组合是鼓乐组合，曾在2007年拉斯维加斯NBA全明星周末登场献技。2007―08赛季，韦伯回到发迹地奥克兰，为勇士队效力9场比赛后淡出赛场，随后宣布退役。2009年2月6日，国王队举行了韦伯的球衣退役仪式，曾经的“国王”终于走进历史的荣誉簿。退役后的韦伯来到TNT成为评论员，和雷吉・米勒等人正式成为同事。如今，说起韦伯，人们必然会想到那位曾号称史上最全面、最难防守的全能大前锋，想到他那些令人击节的精妙传球，同时也会联想到他屡次在关键时刻倒下的悲情。韦伯为球迷们带来了21世纪头十年最华丽眩目的演出，连带着将“普林斯顿战术”在NBA发扬光大，可惜的是却从未染指过总冠军荣誉，这是他最大的遗憾。
Dennis Rodman
丹尼斯・罗德曼
退出江湖时间
2000
2008年3月20日，前NBA传奇球星罗德曼现身澳大利亚悉尼，参加在当地的星之城举办的扑克大赛。自从2000年3月7日代表达拉斯小牛在对阵超音速队比赛中出场35分钟后，罗德曼就告别了NBA赛场。此后，曾经风靡一时的“花大虫”，却日渐陷入困顿。婚变、债台高筑以及各种绯闻缠身，罗德曼一度还曾为了在NBA复出而努力过，但此后没有下文。如今的罗德曼，还是如退役前一般过着醉生梦死的生活，也许这才是他真正无法割舍的。离开赛场，罗德曼不再风光。
David Robinson
大卫・罗宾逊
退出江湖时间
2003
2009年2月15日，NBA全明星周末期间，前NBA传奇巨星“海军上将”罗宾逊来到菲尼克斯，参加EA sports举办的活动，试玩NBA live游戏。自从2002―03赛季与邓肯携手，终结湖人队三连冠，并获得个人第二枚总冠军戒指后，罗宾逊便卸甲归田。如今，依然可以看见他不时地出现在马刺队主场AT&T球馆的场边，关注着这支他倾注一生心血的球队的表现。
Clyde Drexler
克莱德・德雷克斯勒
退出江湖时间
1998
左图中，2009年2月14日，NBA全明星周末期间，前NBA传奇巨星“滑翔机”德雷克斯勒来到菲尼克斯太阳队主场美航中心，观看三分球大赛。下图中，德雷克斯勒于2008年10月15日，与湖人队球员保罗・加索尔和德里克・费舍尔一起，来到洛杉矶当地的“男孩女孩俱乐部”参加读书活动，与孩子们联欢。自从1998年退役至今，德雷克斯勒依然活跃在球迷们的视野之内，他出任FSN电台的评论员，经常出现在丰田中心解说休斯敦火箭队的比赛，还曾作为篮球大使，数度来到我国，与当地球迷联欢。滑翔机退役前，人们曾猜度，开拓者队和火箭队两队，他会更倾向哪个队？NBA官网还为此做了调查，结果滑翔机更青睐火箭队，他的大学时代就是在休斯敦度过的，与奥拉朱旺联手成为佳话。他飞翔的英姿，依然留存在休斯敦球迷的脑海中。
Charles Barkley
查尔斯・巴克利
退出江湖时间
美国众议员巴伦-希尔正在认真地练习跳跃、举重，在体重机上进行恢复性训练，来强健他那受伤的膝盖。这需要一个漫长的过程。所以必须要拿出十足的耐性。早在15年前，他就曾发誓再也不参与竞技性极强的篮球比赛，但是现年55岁的他却再一次出现在了健身俱乐部。这难道就是传说的中年危机?不完全是。
想想希尔是怎样的一个人物吧――初出茅庐的他如今已经是众议院一名颇具影响力的成员。可以说，重新走上篮球场并不是他的本意，而似乎和他未来的政治生涯有着某种微妙的联系。因为，美国总统喜欢观看精彩激烈的篮球比赛。
“过去我一直远离赛场，”这位第五届议员说。“现在我再一次拿起了篮球，却是因为他。如果有机会和他并肩作战，我希望还能应付半场球。”
必须澄清的是：这里有两个华盛顿。
一个华盛顿全是些普通百姓，他们按部就班地过着平常人的日子，喜欢在餐馆里吃饭，因为他们爱美食；另一个华盛顿则是充满了政客的城市。“政客华盛顿”和中学没什么本质上的区别：所有的学生都在翘首仰望着最酷最炫那个孩子的言谈举止和行事方式。而不管是哪一届总统。就相当于这个最醋的孩子。人们去总统经常光顾的餐馆吃饭，处心积虑地制造与其碰面的机会。奥巴马曾经去过的一家汉堡店。现在天天爆满，根本找不到一张空桌子。人们还有意地模仿奥巴马的口头禅，甚至连他喜欢的运动也竞相被人们追捧。可以说这种领袖崇拜在运动上表现得最明显，克林顿喜欢打高尔夫，于是华盛顿的所有人都开始打高尔夫。
现在我们再回来谈篮球。
奥巴马喜爱一切和篮球有关的东西。可以举几个实际的例子来证明：白宫的网球场被重新整修为篮球场了。不仅如此，几乎每隔一次演讲他都会谈到篮球比赛，包括在巴黎圣母院所做的那次较有争议性的讲话。还有一个博客专门收集了他在球场上的英勇表现，叫做“篮球”领袖。他的姐夫是俄勒冈州立大学的教练。他的个人助理雷吉・洛夫在篮球场所向披靡，赢得了国家冠军，并且是总统比赛中的把关人。
权力篮球
所有人都在南面的草坪上等待着总统――国会成员、北卡罗莱纳州的篮球队以及他们的教练罗伊・威廉姆斯还有他的妻子，一排电视摄像机和一些白宫官员。菲肯本德的工作就是将媒体记者挡在安全线外，说白了，他的工作就是控制这些记者。
总统要通知――“女士们，先生们，美国总统”――奥巴马走上了讲台。他很风趣，开玩笑式地提起了在运动期间与北卡男子篮球队的比赛。
在奥巴马的一生中，他始终都在篮球场上体味着身心的沉静。篮球已经成了他最亲密的伙伴，从孤独的孩提时代到这次选举活动。当他开始和米歇尔约会的时候，他未来的姐夫便断定将来他定能成就大业。在篮球场上，他不仅能够得到放松，还会结交一些政治伙伴，消遣和工作两不误。他像一个球迷一样时时关注着篮球赛。一边阅读报纸和外国事件的杂志时，还不时地扫一眼精彩的赛事。现在，他可谓呼风唤雨，想和谁打球谁都会义不容辞。现在，全国最好的一支篮球队会穿着整齐来到他的房子外面，等待着一睹他在球场上的风采。
他走回办公室。穿过西面柱廊的圆形石柱，肯尼迪兄弟那张著名的照片就是在这儿拍的。在向前走，走过了枯萎的玫瑰花丛，经过在门口站岗的特工，走进了白宫西翼，走向了两旁摆放植物的大门，里面便是总统办公室。在这段路上，如果他从玫瑰园向左面看。能够看到篮板的顶端，坐在桌旁向下张望，能够瞥见一些绿树和女儿的攀爬架。对于大门之外的人来说，这里就如同圣杯一样神圣不可侵犯，而对于里面的人来说，这只是供主人放松身心的消遣场所。
成功的阶梯
奥巴马的追随者们在西德韦尔友谊学校的体育馆外等待有人来开门。他们也是在选举运动中结识的。现在都被安置在了华盛顿的各个职位上。有些人在白宫供职，另一些人则被分配到了各个机构。
任何一个在距离总统办公室只有十几步的房间办公的人，都可以被定义为重要人士。华盛顿的其他人喜欢打篮球，可能是因为他和他的朋友、上司喜欢打球。这就是华盛顿总体趋势的一个事实侧面：你距离中心点越近，这么做的人就越多，因为这就是他们最重要的事情。
周日西德韦尔的这场比赛从一开始就很精彩，菲肯本德是场上发挥最出色的。每一轮下来就会有几个人做石头剪子布，来决定谁上场换下那个需要休息的人。当比赛结束时，他们收拾起自己的衣服离开球场，因为明早他们还有很多工作要做。现在，高层官员迷上了篮球，底层官员也紧紧追随。内阁的四名成员也加入到这支队伍中。
“目前华盛顿最火的邀请是什么?”前克林顿的新闻秘书迪迪・迈尔斯问道。当然了，要是能去参加白宫的晚宴和史蒂夫・旺达的演唱会固然难得，但是除此之外。便是同奥巴马一起观看篮球选拔赛了，这才是千载难逢的机遇。在这个权势中心里，拉近距离才是重中之重。所有人都想更近一步，所以全华盛顿上下，所有人都走上了篮球场，在新成立的联赛里激烈地角逐。私立学校里也出现各种各样的选拔赛，甚至是国会都积极投身于这项运动中。所有人都想获得和奥巴马同场竞技的机会，哪怕只是他的顾问也好，于是篮球也就成为了他们向上攀爬的一种全新途径。如果哪一天你终于接到了邀请，能与总统一同比赛，那你一定要做好充足的准备。泰迪・唐尼坐在鹰鸽酒吧的桌子旁边，这里距离国会大厦只有几个街区。希尔的职员经常来这里吃午餐。他今年27岁，经营着一家公司，专门为准备投资的公司提供政治分析。所以他必须掌握这个城里发生的一切，然后分析出金融市场将受到怎样的影响。换句话说，他出售的是头脑里的知识，所以他要参加一周两次的篮球比赛：与那些掌握内部信息的记者及参议院金融委员会的职员打成一片。
唐尼解释了篮球是如何被用作政治工具的。他引用了理查德・本那本著名的作品《代价是什么》来支持自己的论点，这本书讲述的是1988年的总统竞选。书中有一个章节是关于如何获取知识及知识本身的价值。克莱默写道：“知识就是权力，而首都就是一座建立在权力基础之上的城市。不过在华盛顿这不仅是政事，更确切地说是生活。”
即使没有得到有价值的信息，和权力人物一同出现在赛场上。看起来就如同打八了内部。你可以说，“我刚刚和某某人打了一次球而已……”在别人看来，通过这次比赛你又登上了一个新台阶。
不平等的竞争
其实对顾问大卫・阿克塞尔罗德和奥巴马来说。篮球只是放松身心，摆脱工作压力的一种有效方式。在距离白宫与最近的室内篮球场相隔四个街区，每周都有两次这样的比赛。二月末的一个周六早晨，奥巴马和萨拉查及一些官员来到这里。里维拉身穿卡梅隆・安东尼的运动衫。也在这里打球。前一天，他就接到了电话，告诉他做好准备。
比赛的局势一直在不停地变幻着。场上所
有人一边劲头十足地奔跑，一边积极地组织防守。萨拉查一直快速在场上穿梭。终于取得了突破。很显然他的身体素质确实不错，对手很难阻止住他的进攻。有人大喊：
“谁来对付部长?”在场上，除了称呼他的官衔之外，人们早就忘了他的身分。环视整个球场。白宫的人事处长多恩・吉普斯也在场上，时不时地制造着极具威胁性的篮板球，另一个常客鲍勃・凯西也加入到比赛当中。同时在场上的，还有负责人事雇佣的内阁秘书、一个美国参议员……还有一群普通职员，他们中的一些人只是在底层做事的，这就是篮球和高尔夫球场上的显著区别。因为在国会乡村俱乐部，没有人会带着实习职员走上高尔夫球场。而相比之下，篮球则更加人性化和平民化。在休息期间，凯西还一脸和善地与负责日程的职员科特尼・路易斯交谈，告诉她把自己当成普通人一样来看待。
鲍勃・凯西说：“犯规了就是犯规了――即使这个犯规人是宾夕法尼亚州的参议员，也要按规定接受处罚。刚才我就犯规了，但是你并没有做出任何裁决。”他说。
“这……”
“你应该叫停我，”他说。
但是不要以为所有人都和凯西一样。这毕竟是在华盛顿。这个政治高于一切的城市。即便民主政治也是如此。有一个故事可以说明一切：前一线队的一名球员去白宫应聘一份工作，面试官告诉他说，在一个部门可能有一份适合他的工作――不过。他要去参加他们的篮球选拔赛。而且还有一条忠告：在这份工作最终确定之前，在赛场上他最好手下留情。识时务者为俊杰嘛!
特别助理乔纳森・朱丹炯炯地环顾着球场。他的上司是里维拉，而里维拉的上司是萨拉查。尽管近10年、20年以来，在每晚的新闻联播中你都会听到乔纳森・朱丹这个名字，现在他却处在政界食物链的最底层。但既然他有机会在华盛顿和一些重要人士一同比赛，那就证明他一定很会做事。
但是仅在一小会儿之后，光明的前途却从他的眼前一闪而过――朱丹和凯西的脚绊在了一起。凯西在大学里曾是校队的一名队员。现在回来陪同奥巴马打球。这次的凯西没有那么好运。重重地摔倒在地。在旁观看的人们都倒抽了一口冷气。我的天呐!朱丹竟然秒杀了参议员!凯西起身，掸掉身上的灰尘。刚才惊愕的人们开始大笑，凯西也放声朗笑。这个惊险时刻以后还会被人们一再提起。
“你绊倒了参议员，”萨拉查的白宫联络员布拉恩・斯科瑞纳大笑着说。“你再也别指望着踏进宾夕法尼亚半步了!”
我要奥巴马
在芝加哥居住的时候，奥巴马经常在海耶斯和南河岸球场打球。奥巴马的哥哥克雷格・罗宾逊在俄勒冈州立大学担任教练，也经常来到这里。
收到总统邀请函是非常难得的，这些人大多数是朋友和以前芝加哥的老职员。“惟一不同的是我们改在戴维营打球了。”邓肯笑着说，他已经和总统相交多年了。内政部长和职员、亚利桑那红雀队的四分卫科特・华纳、美国众议院的成员以及华盛顿的市长都曾获此殊荣，所有人都在踮着脚尖期待着这份珍贵的邀请函。
如果你没有那么幸运，那还有另一种迂回的途径。那就是与奥巴马的密友一起打球，并且要展示出高超的球技。当然，奥巴马内阁最厉害的篮球手当属邓肯，他曾参加过凯尔特人队的试训，并且在澳大利亚加入过职业队。邓肯经常打球，但是他从未错过周六早晨在Lab School的比赛。
肖恩・拖黑是本地人，以前曾是天主教大学校队成员。最近才回到华盛顿。回来之后，他发现自己无法融八为保证正常商业运作的合作机构，于是他决定再次走上球场，而这次的目的只有一个：奥巴马。拖黑说自己最近有点迷失，可能从总统身上能得到一点启示，他坚信希望是极具感染力的。“奥巴马就像一股迅猛袭来的潮水一样，瞬间的爆发力很容易感染别人的情绪，”他说，“你一定要想办法走进这个圈子。奥巴马再一次将篮球带上了潮流的前沿，所以这是一种取得进步的新途径。”
按理说，一个这么多年轻人都接受了高等教育的国家，应该人才满天下，科技水平非常发达。然而，我们都知道，中国的科技水平与世界先进水平还相差很远，而作为改革开放30多年来中国最为自豪的制造业，其科技含量也很低，自主产品有限，产品粗糙、质量低劣，长期处于全球产业链的中低端。中国目前只能称作“制造大国”，与公认的“制造强国”德国、日本相比，质量和技术水准都无法相提并论，甚至与制造业处于中游的韩国相比也逊色不少。
“德国制造”：质量代名词
说起“德国制造”，全世界没有人不会竖起大拇指，它简直就是高品质、可信赖的代名词。不仅像奔驰、宝马、西门子这样知名的国际化大企业都以无与伦比的质量傲视世界，就是一些没什么技术含量的行业，德国制造同样有着享誉全球的高质量。以多尔曼公司为例，这家生产的只是普普通通的门锁、铰链和玻璃幕墙等，技术门槛低，价格竞争激烈，但多尔曼拥有的不仅仅是质量最好的锁，而且还具有顶级安全软件和最好的项目管理者，是极少数能够在像160层高的迪拜塔这样的工程中安装复杂安全系统的公司之一，这使得它在全球的竞争对手都甘拜下风。
“德国制造”的商标在世界市场上绝对是人们竞相追逐的目标。同样的产品贴上“德国制造”的标签，其售价就比盖上其他印记的产品高得多。“德国制造”的名声甚至传到了中国的各个角落。2008年汶川地震后，灾区陆续收到各国援助的帐篷等救灾物资。灾民们经常互相打听他人住的是哪个国家的帐篷，而住德国帐篷的灾民往往会引来周围人的羡慕，因为德国帐篷的质量是最好的。100多年前德国一家公司在青岛修建的基督教堂上的钟表迄今仍然运转正常。2010年，一名生产大型齿轮的德国商人在青岛旅游时看到这座钟，他一眼就认出钟表所用的齿轮是由他的家族企业供应的，该商人表示：“根据目前的使用情况，这些齿轮没有任何问题，还能再用上300年。”1907年由德国公司承建的兰州黄河铁桥，迄今已度过了106个春秋，其间经历了无数次冰凌冲击、洪水冲刷、地震摇撼、风雨剥蚀、车船碰撞以及战争的洗礼，今天依然坚固牢靠。
其实，德国产品曾经也是价格低廉、质量低劣的代名词，19世纪时，德国人不择手段地仿造英法美等国的产品，并廉价销售冲击市场。偷窃设计、复制产品、伪造制造厂商……在过去的100多年间，“德国制造”如何从山寨大国变身为制造业的领头羊呢？对质量的完美追求是最重要的推动力，那么，保持质量长久领先的奥秘又在哪里呢？德国政府出版的《德国概况》一书中说到：“德国是一个原料缺乏的工业国家，它依赖的是受过良好教育的技术力量。”这里的技术力量显然指的是技术工人和技术专家。正是这些人才让“德国制造”屹立不倒。
然而，这些人大都没有上过大学，他们都是通过中等职业教育培养出来的。为什么中国大学本科毕业的学生在实践能力方面却比不过一群德国职校的毕业生呢？德国培养人才的方式有什么特别之处吗？
德国中专的“学徒制”
德国的培养模式确实与我国迥然不同。根据经济合作与发展组织的统计，德国大学毕业生占同年龄段人数的比例仅为20%，与中国超过三分之一相比差太远。这并不是因为德国大学的录取率低，而是德国学生并不像中国学生一样挤破了头都想上大学。在德国，只有一小部分年轻人愿意上大学深造做研究，而大多数年轻人都宁愿接受中等职业教育（即中专），早早毕业出来进入工作岗位，德国中专毕业的学生，因为训练完整、实际、专业，工资待遇比大学生只高不低。
德国的中等职业教育可不像我们想象中的那样整天混日子，什么也学不到。事实上，接受了中等职业教育的德国学生不仅拥有娴熟的技术，而且还具备了很强的文化水平和科研能力，相当一部分人已经达到了其他国家大学毕业的水准，尤其是他们的实践动手能力跟大学生相比更胜一筹。
德国的中专为什么这么厉害呢？因为它沿袭了古老的“学徒制”，把学生变成学徒，不是在课堂上学习，而是在实践中学习成长。学生初中毕业后要想接受职业教育，必须先和企业签订学徒合约，然后根据自己的职业，再到相应的职业学校上课学习。企业负责为学生提供技术培训和实践的机会，学校负责传授相关的理论知识。学生每个学期会有几个星期在学校学习，几个星期在企业做学徒，随着年级的升高，在学校的时间逐渐缩短，在企业的时间逐渐变长。
德国巴伐利亚州小城英戈尔施塔特是著名企业奥迪汽车的总部，18岁的多米尼克是奥迪汽车装配车间的学徒工，他没有上大学，而是上了一家中专学校。他每个月大约有3周在奥迪当学徒，一周则在学校上课。在3年半的学徒期间，他不仅无需支付学费，每月还能获得近800欧元（约合人民币6400元）的工资。因为，他当学徒时就与公司签订了劳动合同，学费、工资以及相应的保险全由公司承担。像他这样的学徒，奥迪公司每年要招入数百名。
位于柏林市中心的KPM陶瓷厂是全球最知名的陶瓷厂，迄今已有250年的历史。在现代化厂房里，工匠们仍通过手工打造每一件产品，且至少要经过9道制作程序，只要一环出错，就要重头来过。所以，每个工匠都要从学徒开始，没有5年以上的经验是无法直接在产品线上工作的。他们所生产的每一件瓷器都价值不菲，一件KPM瓷器的均价在500-1000欧元之间，最贵的KPM瓷器甚至达到上百万欧元，是世界顶级瓷器奢侈品之一。
陶瓷曾是中国最驰名的产品，但今天，就连景德镇陶瓷在世界上的竞争力也大大下降了，究其原因，学徒制的消失，使得传统工艺无法传承，是根本原因之一。
“学徒制”的现代意义
德国的“学徒制”职业教育是历史形成的，可以追溯到中古时期。公元12世纪之后，欧洲新兴城市遍地开花，如威尼斯、热那亚、马赛、巴黎、伦敦、柏林……城市手工业和贸易部门组织成“行会”，“行会”规定学徒必须接受严格培训，未经培训，任何人不允许从事手工业或贸易。19世纪以来，由于技术和经济的发展，对学徒在传授技能（专业实践）的同时，传授知识（专业理论和常识）变得愈来愈重要了，于是，在德国形成了以“双轨制”为特色的中专教育，学生通常每周3～4天在企业培训技能，1～2天在职业学校学习文化和专业基础理论。
可以说，德国的中专教育是古老学徒制的现代化，学生的本领主要是企业的熟练工人传授的。企业是技术存在的社会场所，从企业学技术，就不会存在“雾里看花”的现象，学生对具体的技术有了切身的体会后，在校学习理论知识就不再那么空洞，也不会出现理论与实际脱节的问题。我们这个时代有一个特点就是新的技术层出不穷，而学生也只有在企业才能及时地接触并学到新技术。
德国法律没有强制各工厂接受学徒，但到目前为止，已有45万家工厂实行这种制度，工会在约450个行业中强制规定，必须有学徒经历才能被聘为正式员工。目前德国有各种职业学校9000多所，有近52万个不同类型的职业培训中心，职业培训已经商品化和大众化。
在德国，社会分配是依据对社会贡献大小决定的，并不存在盲目追求高学历、鄙薄职业技能教育的倾向。在德国，普遍有重视技能、尊重技工的良好氛围。德国的许多政治家、经济学家和企业家，他们的职业生涯大都是从技工开始的。
题记：
2010年是中国动画电影市场不平凡的一年。我们既品尝了年初“喜羊羊”的过亿惊喜，又吞下了一些国产动画票房不到百万的苦涩；既领略了美国大片咄咄逼人的吸金浪潮，又为《梦回金沙城》等国产动画开始尝试走进国际市场而兴奋……
以皮克斯、梦工场作品为代表的美国动画大片，依然表现抢眼；中国本土动漫集体发力，在年度票房前十名的排行榜上占据五席的成绩让人振奋！而几家欢乐几家愁，随着日本动画在中国电视台上的逐渐淡去，日本作品在中国动画电影市场上显得颇为无力；唯一的一部法国动画电影竟然连前十都没能进去。
究竟有哪些作品在2010年的中国动画电影市场上掀起了一番风云呢？让我们一同进入2010年中国动画电影票房前十名的大盘点吧！
《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》
年度票房：12665万元 放映场次：92869场
观影人数：436.23万人次 上映日期：1月29日
现在大家都亲切地称《喜羊羊与灰太狼》为“喜灰”了。就像喜羊羊成为万千中国儿童的宠儿一样，“喜灰”也已经成了中国动画业界的宠儿。集万千之宠于一身的“喜灰2”，票房过亿就是轻松加愉快的了。不过没想到的是，它竟然击败了今年所有的美国动画大片，登上了动画票房榜头把交椅。这一点着实不简单！
很多人都认为“喜灰”电影的成功来自于它长时间的电视动画的铺垫，笔者觉得这个因素固然重要，但为什么同样有长时间电视动画铺垫的“虹猫蓝兔”的电影版票房就那么难以拿得出手呢？你又怎么解释“麦兜”这个没有电视动画铺垫的动画电影，获得了那么出众的票房成绩呢？一切的关键还是形象。如果形象足够出色，性格足够突出，就有可能谈票房。“虹猫蓝兔”就败在了形象和性格上，麦兜就胜在形象和性格上。
就这部电影版本身来说，笔者认为它比“喜灰1”要出色得多，至少故事的编写不再突兀，有那么一点美国动画大片不温不火的感觉了。相信“喜灰”系列能像日本的柯南一样，通过创造观影习惯，成为中国动画电影长盛不衰的一个品牌。
《玩具总动员3》
年度票房：11645万元 放映场次：84116场观影人数：258.53万人次 上映日期：6月16日
不愧是皮克斯年度巨献，毫无疑问它是2011年奥斯卡最佳动画长片奖最有力的竞争者。如果我拥有一张奥斯卡的选票，那我会毫不犹豫地投给它。
"玩具总动员"这是个从诞生伊始就注定会无比成功的创意。它不仅让本不会动的玩具动起来――充分发挥了动画艺术所能表现的魅力；还把每个观影者的心通过自己的童年与片中的剧情牢牢嫁接了起来。它通过玩具对主人的忠诚，表达了童年对每个人的忠诚。这让所有的观众都充满怀旧之情。
我个人认为《玩3》是《玩具总动员》系列中最出色的一部，或许它的剧情张力没有第一部中巴斯光年自己都不知道自己是玩具从而引发出各种有趣的事情那么强大，但是它通过成长后的主人与玩具难以割舍的情怀，让人感受到一种岁月的残酷，让每位观众都回忆起那些值得珍惜和重拾的东西。
《怪物史莱克4》
年度票房：9320万元 放映场次：59422场 观影人数：210.60万人次 上映日期：8月16日
在匆匆忙忙回到过去转了一遭，体味到现实的宝贵和周遭无数值得珍惜的事物之后，梦工场有史以来这个最赚钱的动画形象终于划上了句号。
虽然这个句号或许并不完满。因为一向以颠覆为使命的绿色大怪头史莱克先生，这次并没有颠覆别人而是颠覆了自己。除了主人公依然没变以外，整个故事相当正统，在故事架构上失去了颠覆睡美人、颠覆好莱坞等等的结构性搞笑噱头。猫咪依然可爱，小驴依然卖力，但是总觉得在剧情方面有些许遗憾在里面。
但是作为一个系列的终结篇，我们依然要为这个系列所取得的辉煌成绩而鼓掌喝彩。它是梦工场史上最卖座的动画，它是好莱坞动画电影制作最多续集的动画，它直接使梦工场成为足以和迪士尼媲美和抗衡的动画巨擎，它的成功甚至让迪士尼改变了2维动画的方向转攻3维动画。史莱克丑陋的外貌甚至就是为了颠覆迪士尼式的童话而生的，它的确做到了！
《驯龙高手》
年度票房：9124万元 放映场次：71810场观影人数：207.90万人次上映日期：5月14日
《驯龙高手》虽然不是今年上映的第一部美国动画大片，但它却开启了一个引进动画的票房高潮，自它开始的三部引进动画，部部票房都超过9000万。可以说，是它打开了今年中国观众对美国动画大片的期待！
当主人公小嗝嗝的指尖与夜煞龙的鼻尖微微触碰的那一刹那，一种伙伴之间的友谊得以建立，一种朋友之间的信任彼此萌发，这是这部动画片中最触动人心的一个镜头。影片在一个全新的世界观体系中，重复了一个看似最不起眼的人，得到了一个最厉害的助手，挑战了所有人的固有观念，最终战胜恶魔的经典故事模本。
而为什么总是最不起眼的那个人能把最厉害的助手收编呢？这一定是因为他的心底有一种强大的力量，是在那些表面强大的人的身上不具备的力量，那就是一颗博爱之心。《驯龙高手》实际就是在讲这颗博爱之心。到此我们或许应该慨叹，为什么美国大片的立意和定位总是这么“根正苗红”呢？
《长江七号爱地球》
年度票房：1701万元 放映场次：32055场 观影人数：62.21万人次 上映日期：7月9日
前有周星驰的《长江七号》，后面的这部动画版《长江七号爱地球》能创造放映30000多场的成绩，就不足为奇了。
在动画世界中，有两个东西几乎注定没有未来：一个是王子与公主的故事，另一个是异世界宠物的故事。王子与公主的故事永远在接吻环节便戛然而止，异世界宠物与主人公的美好相伴也永远会有离别的一刻。《长江7号爱地球》讲述的就是一个异世界宠物的故事。在这样的故事中，宠物和主人公的关系越亲密，它的离开就会越发感人。编剧要做的事情，几乎就是竭尽全力地为宠物与主人公创造友情，然后再给宠物一个合理的退出机制。
当然，这部影片延续《长江七号》电影版中对父子亲情的描写，依然是让每个观众最为之感动的地方。笔者觉得由此体现的影片的人性价值甚至超越了影片所谓环保的主题。此外值得一提的是，本片有一首主题曲非常好听，是近年来笔者听过的最好的儿童歌曲。
《黑猫警长》
年度票房：1200万元 放映场次：17549场 观影人数：50.06万人次 上映日期：4月23日
黑猫警长的名字，承载了一代人对儿时的美好记忆。它已经不仅仅是动画人物的名字，而是怀旧的代名词。而我们知道，怀旧是成年人消费的三大动机之一。从这个意义上说，《黑猫警长》剧场版能够上榜，并且获得上千万票房的成绩，很大程度上是观众在为回忆自己的童年买账。
《黑猫警长》拍摄电影的做法应该说并不特别值得提倡，几乎完全重复当年电视版的剧情，只是在结尾处加上了一点创新。笔者觉得制片方和导演可能误把怀旧当成恋旧了。因为即使是怀旧也是需要全新的刺激的，这样才能让一个品牌在新时代延续生命力。
《鼠来宝：明星俱乐部》
年度票房：1020万元 放映场次：13583场 观影人数：38.33万人次 上映日期：2月8日
影片名称借用了中国传统曲艺“数来宝”的谐音，可谓费了一番心思。不过由于影片没有像其他美国大片那样费尽心力地去宣传造势，因此票房平平。1000万刚出头的票房成绩对于美国大片来说是有些羞愧难当的。
关于这三个金花鼠的故事，资深一些的动画迷一定不会陌生。它们出演的电视动画片很早很早就在中国的电视台上播放了。我清楚地记得，当时每一集金花鼠们都会用绵糖音翻唱一曲外国经典歌曲。以至于后来在不同场合听到这些经典歌曲的原唱时，我都会情不自禁地想到金花鼠们。不知道该片的制片人是怎么搞定这么多经典歌曲的翻唱版权的。
此番在电影中，金花鼠们变身为3维版本，而且看上去质感极佳，让人有一种想要摸一摸的冲动。当然，影片动画与真人结合的拍摄模式，让这部影片在今年的动画作品中有些另类，但这种手段如今已实在难称奇特了。
《名侦探柯南：漆黑的追踪者》
年度票房：855万元 放映场次：16542场 观影人数：28.52万人次 上映日期：1月14日
事实一而再、再而三地证明，如果和外国放映时间间隔过长，影片无论多么好，在外国的票房多么高，在中国市场上也是难寻佳绩的。原因就不必言明了吧，不幸的是，《名侦探柯南：漆黑的追踪者》再次踩在这条深深的辄上。
和柯南系列电影在日本动辄二三十亿日元（合1、2亿人民币）的票房相比，中国855万元的票房简直是零头的零头。这和中国目前数百万柯南迷的数量极不相称。这和两年前笔者对小学生、初中生和高中生做的调查，问他们最喜欢的动画人物是谁，在小学四至六年级组、初中、高中三个年龄段学生的回答中，柯南都名列第一的结果更不相称。日本制片方或许真的要呜呼哀哉大哭一场了。
从影片本身来说，虽然经过十几年电视版和电影版的发展，想从探案剧情上有所创新已几近不可能，但是柯南已经不是普通的动画片了，它是日本动漫迷每年一次的定餐，它代表着一种期待的习惯和观看的习惯，它早已成为日本本土最有品牌价值的动画大片之一。
《超蛙战士之初露锋芒》
年度票房：803万元 放映场次：7829场 观影人数：22.83万人次 上映日期：6月1日
只获得800万元票房的超蛙战士，一定大大低于导演和制片方的预期，毕竟他们是打着中国首部3D科幻动画的旗号来宣传自己的。结果市场再次验证了一点，票房的好坏首先取决于故事，其次才是技术。
不可否认的是，《超蛙战士》是一部充满诚意制作的影片。这种诚意并没有被它后来所获得的各种恶评关注到，这是非常可惜的。这种诚意就是用以往中国人都未敢尝试的机械主义为主题，它希望突破传统、谋求革新的想法是非常清晰的。只不过，中国人自己对机械的理解不仅无法和外国相比，中国的观众还是在外国机械科幻――尤其是像《黑客帝国》、《机动战士高达》、《变形金刚》这样接连不断的经典作品的熏陶下成长起来的。所以，粗浅的机械化很难让中国观众体味到真实的“科幻”二字。于是，这种大胆的尝试和创新的思维，成了一种自不量力的莽撞。
此外，影片对角色的设定一味追求酷酷的机械感，而忽视了一种由可爱、美型等视觉元素构成的温存感，这也使得影片在与观众的距离方面拉得过远，很难引发共鸣。
《虎王归来》
年度票房：585万元 放映场次：10614场 观影人数：25.23万人次 上映日期：9月22日
《虎王归来》超出了我的欲期，它让我看到了国产动画的希望。最大的希望来自于它开始知道如何在一个传统故事的题材上去编新故事。
如果说武松打虎是一个尽人皆知的传统题材的话，那么在一部影视作品中，完全重现这个题材是没有太多意义的。《虎王归来》的故事就编得有模有样！武松的“后人”武小松，因为妹妹被老虎捉了，就去景阳岗打虎。和武松一样，他也是个武术高手，但是和武松不同的是，他遇到的都是坏人为了骗取过路人的钱财装扮的老虎，他要找的真老虎其实并不坏，反倒还救了他。这种借助传统题材编写新故事的好处就是，在看电影的时候观众总是感觉很新鲜、很有悬念感，看了开头不知道结尾是什么于是很主动地看下去。
影片延续了国产动画明星配音的老路，不过能重温鞠萍姐姐的声音，已经很让人满足了。影片的不足点是，有些地方盲目拔高，把应该由观众体会的道理用直白的语言说了出来，还反复说，生怕观众没听到。此外，影片过多的夜场表演，让整个作品的色调感觉偏暗，看着略显压抑。
盘点2010年中国原创动画短片
题记：
不平凡的2010年过去了。在这一年中，有哪些出色的国产原创动画诞生呢？我们精选了入围今年国内外各大动漫节的国内动画短片，以我们的标准挑选了10部最佳作品。特别值得一提的是，今年的TOP1是“双黄蛋”哦！
《噢》
作者：李冬青（北京大学软件与微电子学院）
这部短片是中国少见的单镜头动画之一。我一直认为，动画是一种特别适合表现长镜头的艺术形式，因为创作者可以百分之百地控制画面的内容，并且在画面内容的变换上融入想象力。如果对一个单镜头动画仔细区隔，其实会发现它也是由不同的场景、不同的短镜头组成的，但是动画无限的画面变换能力让本来应该用蒙太奇剪辑的两个短镜头、两个不同的场景，却用一种线条和形状变换的方式直接过渡过来了。这种视觉观感是非常奇妙的。
《噢》和其他入围的动画片最大的一点不同是，它不是一个叙事型动画。它讲述的不是一个故事，而是用不断变换的画面内容和融入了非凡想象力的长镜头，表达了一种意境和观念。我叫这类动画为表意型动画。是叙事、还是表意、抑或是抒情、炫技，这是我根据动画创作目的的不同为动画做的一种分类。叙事是最普遍的，虽然想讲好故事也不是一件很容易的事情，但是相比表意或者抒情类动画来说，叙事类动画在形式上多多少少总会有一点牵强。动画真正适合做的差事是抒情和表意，而不是叙事本身。所以《噢》是抓住了动画的精髓的。
《噢》的前半部分堪称是可以入围任何动画节竞赛单元的经典之作，后半部分由于表意过于具体回归了大众阶层，因此影片整体上给人一种分裂的感觉。在前半部分中，《噢》对男主人公从到襁褓中的婴儿，再到成长起来并逐渐失去家人的那一段描写，颇为精彩，给人留下深刻的印象。在后半部分中，入世的主人公经历的各种人情冷暖、沧桑变换，虽是作品高度概括出来的，但却离我们的生活那样近。本来应由千言万语来表述的一个人生，最后竟归纳为简洁的一个“噢”字，吐出了多少辛酸，道出了多少无奈，又引发了观众多少遐思。
《煤炭噩梦》 作者：李杰 （中国传媒大学）
影片的节奏之快，让人颇感目不暇接。短短1分钟的动画，一个男子从捡到一块煤，发展到海平面上升淹没了人类文明，动画剧情的进展不失夸张地展现出由煤炭引发的一场噩梦。此间，从山洞、火车，到浓烟、海浪，铅笔素描的笔迹犹如一阵阵波涛在画面上掀起一次次想象力的高潮。北极熊的出现，让这种想象力达到顶峰，虽然它仅仅出现了2秒钟就消逝在海浪里了。
这是本年度中国原创动画的一部绝佳作品。我们把它和《噢》并列放在一起，是因为它也是一个单镜头动画，但是比《噢》要短小精悍，主题非常明确，没有《噢》前后半部之间的那种分裂感。作品最为出彩的地方，除了镜头之间的无缝对接以外，煤炭的“黑色”主题和铅笔素描的风格形成了完美的统一感，毕竟铅笔的主要成分是石墨，也是黑色的碳元素呢。素描性不仅成为影片的风格，也增加了影片的厚重感。这部影片最大的启示就是用一种恰到好处的风格展现了一个它想表现的主题。
《怕怕不怕》
作者：北京电影学院动画学院07级学生（导演：谭晓佳/梁艺天/吴汀/吴亚杰/方梦诗/王艺霏）
在《怕怕不怕》返璞归真的风格中，我们看到了吉卜力一些短片的特点。本来嘛，讲给孩子们的故事，就是要用孩子们自己的画感来展现，而大人们因为看到这样的片子而回味起真善美的东西，这不过是一个额外效果。影片的本质还是属于孩子的，不过它不是一种自上而下的教育式的，而是一个娓娓道来的朋友式的。本片获得了第十届学院奖最佳动画短片奖。
影片的画面剪辑颇具匠心，尤其在场景变换时采用的蒙太奇颇为巧妙，观众们可以重点关注。在一个猫咪的世界里，一只小恐龙感到特别孤单，她非常胆小。但是一只黄色小恐龙的出现，让她体会到友情，而这种友情也使她变得勇敢起来。影片的结尾让人有小小的意外感，但是考虑到片中两只小恐龙一同去河沟里抓鱼时不同的表现，这种意外似乎又是有铺垫的。因此，这种合理的意外最终变成了观众看完影片后在心目中的一种温存的留念。
《我很勇敢》
作者：单细胞工作室（广州美术学院数码系06级动画专业：李安/王畅/黄远洋/麦应俊/王晓奇）
我是在第4届亚洲青年动漫大赛动画组的终评上看到这部作品的，后来它获得了这届亚青赛的至尊大奖，我也在亚青赛的官方网站上又多次重看了这部作品，很感动。这是一部值得看多次的作品。虽然它的节奏还有一点不够紧凑，有个别环节为了追求一种滑稽效果，而略显拖沓。但总的来说，无论是镜头感，人物动作还是主题立意、剧情悬念，都堪称达到了比较高的水准。
这是一部非常国际化的作品。影片结尾对死神内裤的描写，颇有外国动画的幽默之风。从绘画风格到“死神”角色的刻画，中国文化的色彩并不浓厚，但是这丝毫不掩盖这部影片的优秀本色。值得一提的是，它的立意尤其精彩。和入围去年奥斯卡最佳动画短片奖的《死神与老奶奶》相比，这部《我很勇敢》也讲述了死神来夺命的故事，不同的是《死神与老奶奶》仅仅是在开一个玩笑――死神与医生为了夺走和挽救老奶奶的生命而争斗，这其实让老奶奶本人生不如死；而《我很勇敢》则讲述了一群身患疾病的小孩子勇敢地把死神赶走的故事，看后让人感动。
《折耳猫》 作者：郑娜娜（中国美院传媒动画学院）
本片如果叫“折耳猫阿咪的幸福生活”就更有感觉了。折耳猫代表着某种可爱，但也代表着某种自私，爱与自私往往是同时存在的两种感情。本片从一只宠物的角度出发，刻画宠物与主人、与其他宠物的感情，这种换位思考十分新颖，有点像《玩具总动员》的创意。
从动画本身的角度说，影片水彩笔画的风格虽不能说有多么新奇，但却非常符合片子小资的情调。影片的核心在于塑造了一个出色的猫咪形象。这是非常不容易的。因为在动画之林中，猫的形象是非常多的，外国的汤姆猫、加菲猫、凯蒂猫，国产的黑猫、蓝猫、大脸猫，想要在这么多猫中脱颖而出是比较难的。但是这部作品却做到了这一点。它塑造了一只黄猫的形象，在外形上突出了其“折耳”这个新特点，慵懒、渴望爱护的性格非常明确。
《泡芙小姐的金鱼缸》 作者：皮三
这是一个少儿不宜的动画短片，中影集团也能制作这样的动画片，这件事本身就令人惊叹。作品在技术上选取了Flash的表现方式，简单的风格更加突出了故事主线和人物心理，因为观众在形式上花去的注意力少了，自然就会花更多的注意力在作品想表达的内容上。影片中间时常穿插真实世界的背景，让人时刻感到这是一个真实世界随处可能发生的故事。
女性的真爱，是不是像玻璃钢里的一条金鱼那样，只是一种被宠爱的呢？泡芙小姐从努力地饲养一条金鱼，到最后看到了一条死气沉沉的金鱼标本，她对爱情的感觉从陌生到深入、从渴望到迷茫，当她看到电视里因为吃肯德基而变得胖胖的女人们的时候，她不知道生活的目的、意义究竟是什么，生活的动力究竟在哪里。这是很多现代人都面临的一个共性的思考，当快餐文化的世界来临时，我们很容易就去享受一时的快乐，而忘却了生活的真正价值与自己真正渴望的生活方式。
影片最大的成功之处在于，通过短短16分钟的故事，构造出一个现代青年都会有认同感的一个迷离空间。泡芙小姐的名字非常时尚，外貌非常讨巧，但是她的内心却非常彷徨。这样一个人物因为人性的真实而具有强大的生命力。通过短片塑造人物是有着相当难度的，但是《泡芙小姐的金鱼缸》却做到了。我们已经看到泡芙小姐的“品牌价值”了。
《视线之外》
作者：虞雅婷（台湾艺术大学95级动画专业）
不能不说，这是一部非常宫崎骏的影片。无论是人物单线纯色的设计，还是《魔女宅急便》式的街景，亦或是想象力以符号的方式融入画面的方式，都有着宫崎骏的烙印。小盲女在“异世界”中依次遇到了很多人、很多建筑、很多像鱼汽车、鲸飞艇似的新鲜事物，当它们依次出现在小盲女眼前的时候，一位盲人小女孩的世界因为想象力充满了光明。
在看这部作品的时候，我依稀感到每个健全的人其实反倒像是盲人一样，他们被自己所惯常看到的世界所迷惑着，看不到或者说因为眼前的一切太过繁杂而忽视了真正美好的东西。小盲女因为有一颗纯真的心，她能看到我们都渴望见到却难以见到的事物。
宫崎骏的美术风格实际上是一种次要的东西，真正重要的是宫崎骏作品中所表现的一颗博爱之心。我们在学习、借鉴和模仿宫崎骏的时候，更重要的是领悟那一颗博爱之心，只有这样才能挖掘到生命中最值得赞颂的东西，并用充满想象力的动画手段加以描述。宫崎骏的美术风格是属于宫崎骏的，但是博爱之心是属于全人类的。
《一步之遥》
作者：天津大学06级动画专业（导演：刘莎莎 编剧：张烘铭）
这部动画短片的总体构思非常不错，表现得也比较到位，是一部很好的学生作品。恐怕借用舞曲《一步之遥》作题目，指的就是跳舞双方之间的距离吧。虽然只有一步之遥，却是生离死别的距离。值得一提的是，这部影片还获得了今年厦门动画节的最佳短片奖。
影片充分吸收了两部知名动画短片的优点，《回忆积木小屋》的怀旧感与《坠落的艺术》的动画中有动画的创意。最难能可贵的是，它把这两点很好地结合起来，形成了统一的整体。孤独的老人想念老伴的那种感情通过空空的椅子、大小两只茶杯、主人公看照片、擦拭奖杯、流眼泪等情节表现得非常动人。他和自己用动画创作出来的老伴一起跳舞的情节，让动画赋予事物生命的本质特点得到了人文上的升华。
《彩色魔方与乒乓球》作者：雷磊
雷磊的这部作品入围了今年斯图亚特动画节的动画短片竞赛单元，不仅是近年来中国动画家少有的外国知名动画节入围作品之一，而且它为雷磊风格的走出国门奠定了基础。后来，雷磊的另一部作品《这个念头是爱》入围了渥太华动画节，并最终摘取最佳叙事动画短片奖，评委的评语是“我们就是喜欢它”，可以看得出正是雷磊愈发被国际动画界认可的独特风格在强烈影响着评委们的想法。当然，我个人认为这两部片子比较起来，《彩色魔方与乒乓球》我更为喜欢。
很多国内学生都有了自己的绘画风格，而不仅仅是模仿吉卜力、模仿迪士尼，这一点很不错。但是进一步地，却很少有人能把绘画风格上升为美学风格。雷磊是少有的已经拥有自己美学风格的动画家之一。他的几部作品不仅风格大抵类似，而且符号性极强，让人一看就知道是雷磊出品。他的绘画表面上是五颜六色的，实则拥有统一的格调，让人感到丰富和协调的完美统一。更关键的是，这种绘画风格和他影片的主题结合得恰到好处，在迷幻和华丽的外表下隐藏着种种隐喻。我们从雷磊作品中感受到的是，有意义的和已经上升为思维甚至是意识形态的绘画风格。
他的作品往往不是叙事性的，这带来的一个结果是，你永远不知道下一个镜头是什么，主人公下一个动作将会是什么。一个小小的乒乓球，带着主人公对多彩生活的畅想，引领着主人公寻找到自己的真爱。凡是乒乓球碰到的东西，地面、小鸟、教练，都会从一种惯常和模式化的状态变为多彩的状态。在一个不断抹去每个人个性的同质化的世界中，这样一个乒乓球的意义是非凡的。
《红领巾侠》
作者：中国传媒大学动画学院07级（导演：李夏/程腾编剧：李夏/李云飞/程腾）
这是今年非常风光的一部短片，把“红领巾”和“侠”这两个本风马牛不相及的东西联系在一起，真是一个绝妙的创意。影片恰到好处地表达了小学生的心里也有大世界，借助漫画与现实世界亦幻亦真的联系，张扬了每个学生都可能拥有的一种反抗、叛逆、英雄主义和渴望自由的精神。
这部影片的节奏非常明快，在如此快速的运动中动作仍能表达到位是非常不容易的。一段镜头感十足的对打，是影片的高潮，虽然这段对打的动机看上去并不特别充分，但还是难掩作者对运动规律和镜头调度的灵活把握能力。
影片从人物造型到背景设置，有一点点新海城的味道。这一点点味道是一种清秀的质感。当然新海城除了一种人物的清秀意外，还有一种CG表现的光色的金属质感。说起来，新海城、宫崎骏，这都是国内动画学人竞相模仿的对象。不过希望在模仿之余，中国的年轻导演们能更多地开发出自己的绘画风格和镜头观感。
《吃早饭啦》
作者：中国传媒大学动画学院06级（导演/编剧/美术设计/原画：苏艺）
这部学生作品从动画本身的角度讲，其实并无值得大书特书之处。它的取胜之道在于题材新颖，通过一家三口吃早饭时有趣的一幕――母亲要女儿吃掉很多东西以保证营养需求，而女儿和父亲串通“作案”，把本该自己吃掉的早餐交给父亲吃，表现了一个三口之家浓浓的亲情，也表现出父亲、母亲截然不同的处事风格和教育方式。选题好，立意巧，是这个片子最优秀的地方。本片获得了第五届Aniwow中国大学生动画节的最佳导演奖。
本片在动画上值得人注意的地方在于妈妈看报纸的那一段。妈妈本来看到的是一段关于早餐营养方面的文字介绍，但作品却用图像的方式，巧妙地把这段文字表现出来。引用中学作文的一个术语，如果影片的其它部分是记叙文的话，那中间抽象的介绍早餐营养的部分就是说明文。影片能把说明文和记叙文有机结合起来，处理得非常得当。
2010年国内外动漫产业十大新闻
题记：
“2010年国内外动漫产业十大新闻”评选活动由国家动漫产业网主办，联合包括我刊在内的近二十家国内专业动漫媒体投票选出。
1.总理期待中日动漫展开深度合作
5月31日，前往日本访问的国务院总理同日本前首相鸠山由纪夫进行了中日首脑会谈。会谈中，温总理提出了两国举办电影电视节目周以及共同举办动漫节等建议，鸠山前首相予以了积极回应。
点评：这条新闻体现了动漫产业作为文化创意产业重要的一部分，越来越受到党和政府以及国家领导人的关注。这对我国动漫产业今后的发展无疑是一个重要的航标。
2.《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》创造国产动画电影亿元票房神话
今年1月29日上映的《喜羊羊与灰太狼之虎虎生威》以1.26亿元的票房成绩，击败了年中上映的《玩具总动员3》、《驯龙高手》、《怪物史莱克4》等美国动画大片，成为2010年度中国市场动画电影票房冠军。
点评：“喜羊羊”第二部剧场版获得了国产动画电影前所未有的票房业绩，它既给国内动漫产业注入了一针强心剂，让大家看到了希望，同时又给业内带来更多思考的话题。究竟为什么喜羊羊能够成功，它的模式是否可以复制。
3.“喜羊羊”牵手迪士尼将在52个国家和地区播映
10月18日，广州市委宣传部和广东原创动力公司联合向外界宣布，《喜羊羊与灰太狼之羊羊快乐的一年》动画片，将通过迪士尼拥有的播放频道，在澳大利亚、新加坡、印度、韩国、台湾等亚太52个国家和地区播映。“喜羊羊”已被迪士尼收购的消息一时扶摇直上。
点评：因为国产动画在国内播放的盈利模式仍不太清晰，很多中国动画被迫走出去了，而喜羊羊的走出去则是主动的。不管喜羊羊形象有没有卖给迪士尼公司，对中国动画来说它都已经成为了成功的范例。
4.上海迪士尼乐园项目正式启动
上海申迪(集团)有限公司与美国华特・迪士尼公司11月5日在上海签署上海迪士尼乐园项目合作协议，标志着上海迪士尼乐园项目正式启动。
点评：由于世博会召开而推延的迪士尼主题乐园项目，终于在年底签约启动了。迪士尼乐园从它要进入中国伊始，就饱受各方议论。拉动GDP，还是对国内动画产业形成严峻挑战，正反两方交锋不断。在迪士尼无法通过国内播出渠道进行广泛宣传的背景下，上海迪士尼乐园的运营业绩也将受到不小的考验。
5.兔斯基形象被美国时代华纳公司收购
11月，“兔斯基”的创作者王卯卯宣布已同美国时代华纳公司达成协议，后者将全面负责“兔斯基”形象的经营工作。王卯卯对签约金额等细节问题并没有透露。
点评：兔斯基作为国内网络卡通形象的代表作，它被华纳收购既代表着中国流行卡通形象获得了世界的关注与认可，另一方面也难掩我们自己运营卡通形象的能力还比较薄弱的现实。当然对于漫画家王卯卯来说，这还是一笔非常不错的买卖的。
6.中国动画家特伟、艺术家张仃、漫画家华君武病逝
2010年2月4日、2月21日、6月13日，我国著名动画家特伟、艺术家张仃、漫画家华君武等三位老艺术家相继去世。国内动漫界纷纷悼念。
点评：特伟、张仃、华君武三位艺术大师的逝世，对中国动漫行业来说是个不可估量的损失。一方面，我们看到这样的国宝级大师越来越少；另一方面，我们也在呼唤新的大师的诞生。为什么我们的动漫行业没能像计划时代那样涌现出一代优秀的大师级领军人物呢？这是值得每个动漫业者思考的问题。
7.奥飞动漫9000万收购嘉佳卡通卫视
3月11日，广东奥飞动漫文化股份有限公司收购广东嘉佳卡通影视有限公司60%股权的公告。出资9000万元完成本次收购后，奥飞动漫将控股经营嘉佳卡通影视公司。
点评：奥飞作为国内第一家动漫IPO，它的一举一动总是牵动整个中国动漫行业的神经。今年年初其的这则公告，显示出奥飞打造全产业链运营模式的思路和决心。在全产业链运营方面，国内最难获得就是渠道资源，奥飞收购嘉佳的播出平台后能形成怎样的内容与渠道共同运作的合力，这是值得我们进一步关注的。
8.文化部、财政部、国家税务总局2010年关于我国动漫企业的认定工作结束
12月，文化部、财政部、国家税务总局联合《关于公布2010年通过认定的动漫企业和重点动漫企业名单的通知》。2010年共有169家动漫企业获得了认定，并有18家企业被认定为重点动漫企业。
点评：文化部、财政部、国家税务总局了动漫企业和重点动漫企业名单，这是岁末年关国内动漫产业的一件大喜事！动漫企业认定工作是文化部、财政部、国家税务总局出台的一项旨在推动动漫产业，鼓励动漫企业提升核心竞争力，发挥骨干企业的示范效应，带动动漫产业健康发展的政策。被认定的动漫企业都是在国内具有行业标杆意义的优秀动漫企业。
9.国家动漫产业信息服务平台暨国家动漫产业网正式上线
8月26日，国家动漫产业信息服务平台暨国家动漫产业网启动仪式举行，文化部党委组副书记、副部长欧阳坚，部党组成员、副部长杨志今，部党组成员、部长助理高志勋出席，并在现场开通国家动漫产业信息服务平台和国家动漫产业网。
点评：国家动漫产业网是扶持动漫产业发展部际联席会议办公室及动漫产业专家委员会，开展动漫产业政务服务、信息、项目管理的信息平台、电子政务平台和资源服务平台。它的建成上线填补了我国动漫产业在信息共享、资源服务和电子政务方面的空白。在三网融合、三屏合一的发展趋势下，平台将为国内动漫企业提供全方位的服务。
10.国产动画电影《梦回金沙城》提交奥斯卡评选并赴美商演
12月3日，中国原创动画电影《梦回金沙城》赴美商演正式开始，意味着中国原创动漫首次登上美国主流市场。此前，《梦回金沙城》已提交2011年奥斯卡最佳动画长片奖评选。
点评：《梦回金沙城》的影片虽然没有获得理想的票房成绩，但它却靠参评奥斯卡奖着实炒作了一把。这则新闻的意义或许并不在于《梦回金沙城》能否真正入围奥斯卡的提名名单，而在于国内动画企业的一种新的企业公关和宣传模式的建立。当然，对于优秀的国产动画我们是应该坚决支持其走出去的，而对于质量不高的国产动画的走出去我们却应当加以质疑。
国外篇
1.《玩具总动员3》成为史上最卖座的动画电影
6月18日在北美上映的《玩具总动员3》，全球票房超过10.6亿美元，成为史上最卖座的动画电影。它同时还是迪士尼公司第二部在本土超过4亿票房的电影以及公司史上第四大卖座电影。
点评：票房成绩永远是动漫产业中最硬的道理。《玩具总动员3》位列国外动漫十大新闻之首，或许是实至名归，但亦或许也代表了目前我们过于看重商业票房业绩的行业思潮。无论怎样，2010年年中上映的《玩具总动员3》都将载入史册。
2.日本立法限制卡通成人化剧情遭众漫画家抵制
12月15日，日本国内饱受争议的《东京都青少年健全育成条例修正案》在东京都议会上获得了通过。这意味着，在未成年消费者能够购买到的漫画中，低龄卡通角色再不可以表现过分成人化的剧情，否则将会被列入对未成年人禁售范畴之内。
点评：《东京都青少年健全育成条例修正案》从审议到通过，在日本掀起了一阵轩然大波，一些日本老牌出版社甚至因不满这项条例而宣布退出2011年的东京动漫节。和去年日本因政权交替而终止“国立媒体艺术综合中心”的建设一样，修正案的通过也是政治因素介入日本动漫领域的一种表现。
3.迪士尼不满“动画奥斯卡”规则 将退出安妮奖
动画巨头迪士尼公司做出重大决定――退出安妮奖赞助与角逐。这一决定主要因为迪士尼对安妮奖目前相关规则的不满。安妮奖是世界动画协会的权威奖项，但其评选结果授赞助商的影响较大。
点评：迪士尼用一种迪士尼的方式，表示了对世界动画协会和安妮奖的不满。究竟是一个行业巨擎的霸道做法能换来认同，还是世界动画协会缺了谁都能继续玩转，至少我们可以看到，迪士尼与安妮奖的决裂对双方来说都是弊大于利的。
4.日本动画大师川本喜八郎、今敏逝世
日本人偶动画大师川本喜八郎因为肺炎在8月23日去世，享年85岁。日本著名动漫人、动画片《千年女优》、《东京教父》和《红辣椒》的导演今敏于8月24日突然辞世，享年47岁。
点评：和中国三位动漫艺术大师在2010年去世一样，日本也有两位杰出的动画大师在2010这个多事之年离世而去。川本喜八郎是日本动画协会的老会长，他在日本的地位不亚于宫崎骏；而今敏的英年早逝也让全世界喜爱今敏电影的人扼腕叹息。他们的离开对日本动画界乃是世界动画界来说都是个巨大的损失。
5.迪士尼以7.632亿美元总价收购社交游戏开发商Playdom
7月，迪士尼公司以7.632亿美元总价收购社交游戏开发商Playdom，大举迈进社区游戏领域。迪士尼在一项声明中称，通过收购Playdom将强化其在数字游戏运营的功能，树立一流的管理团队，从而能够像Facebook和MySpace一样更好地与消费者互动。
点评：迪士尼高价收购Playdom，标志着迪士尼公司已经将资本的触角深入社区游戏领域。游戏和社区游戏在未来的发展一直被迪士尼看好。迪士尼延续了自己一贯的作风，靠收购来完成新领域、新业务的开拓。
6.世界动画协会举办各种活动庆祝成立50周年
5月12日，为了纪念1960年挂靠在联合国教科文组织下成立的世界动画协会50周年诞辰，在美国加利福尼亚州，世界动画协会开始了为期10个月的庆祝活动，并出版协会50周年纪念册。
点评：世界动画协会是当今世界唯一的全球性动画行业组织，其在动画节展活动组织、各国各地区动画行业交流、动画理论研究和档案收集等领域，均发挥了不可替代的作用。世界动画协会50周年也标志着动画行业全球化进程的进一步深化。
7.东京动漫国际博览会上中日动漫合作成趋势
在2010年东京国际动漫博览会上，快速发展的中国动漫成为关注点。日本动漫业在2006年达到饱和，此后日本将动漫业的发展核心转向互联网和海外。而中国无疑成为日本动漫发展的最大潜在市场，加之两国在地缘和文化上相近，中日两国动漫合作正在成为一种趋势。
点评：动漫节展也是有市场导向的，那就是市场在哪里，节展就会在哪里兴盛，节展的关注点也会落在哪里。中国动漫节展近年来的百花齐放，从某种意义上说是中国作为一个新兴动画市场开始确立的表征。日本方面很敏锐地关注到这一点。中日动漫的合作是一个历史趋势。
8.《飞屋环游记》、《商标的世界》获第82届奥斯卡最佳动画长、短片奖
3月8日，第82届奥斯卡颁奖典礼举行。《飞屋环游记》、《商标的世界》分别获最佳动画长片奖和最佳动画短片奖。《飞屋环游记》还获得了最佳配乐奖。
点评：这条新闻获得了众多媒体同行的投票，表示了奥斯卡奖在国人心目中的重要地位。奥斯卡作为美国话语权的一种表现依然是我们衡量全球电影的一个最高标尺。对于动画行业来说，奥斯卡动画短片奖的确有很强的指导意义，但其长片奖近年来持续被迪士尼和皮克斯公司垄断，似乎已经失去了应有的行业价值。
9.债务重压，HIT娱乐和《火车头托马斯》正待出售
9月，风靡全球的学龄前儿童品牌“火车头托马斯”宣布正处于待价而沽的状态。其股权方安佰深（Apax Partners LLP）希望出售“火车头托马斯”来抵偿4.68亿美元的债务，帮助HIT摆脱债务重压。“火车头托马斯”目前是全球玩具第一品牌。
点评：《火车头托马斯》是目前全球第一玩具品牌，而其运营商HIT娱乐公司要被母公司当作优质资产出售以偿还债务，这条新闻是另世界动画行业有些吃惊的，一定有一些大手企业迫不及待了吧。
10.Iconix集团耗资1.75亿美元购得史奴比形象品牌
4月，Iconix集团耗资1.75亿美元购得包括史奴比在内的“花生漫画”形象。Iconix集团和史奴比的创作者舒尔茨家族此次共同收购“花生漫画”品牌授权及形象代言业务，收购后Iconix拥有80%的股权，舒尔茨家族拥有20%的股权。
点评：像史奴比这样有全球影响力的卡通形象屈指可数，因此有关它所属权变更的新闻是备受人们关注的。Iconix公司预计能从史奴比等“花生漫画”品牌形象中，每年获得7500万美元的版税收入。
2011年世界动画电影十大看点
题记：
2010年是动画电影无比风光的一年。《玩具总动员3》不仅创造了世界动画电影票房新纪录，还击败了《爱丽丝梦游奇境》、《盗梦空间》等片，成功登顶北美票房年度冠军宝座。在北美市场，年终排名前10的影片中有4部是动画电影。在中国市场上，动画电影也是风生水起。其中最引人注目的便是《喜羊羊与灰太狼2》创造了中国动画电影票房过亿的神话。2011年的动画电影能否延续2010年的辉煌呢？让我们一同来看看2010年世界动画电影的十大看点吧！
看点一：《喜羊羊与灰太狼之兔年顶呱呱》，能否创造新的国产动画票房纪录？
或许是“兔”没有什么合适的成语的缘故，在“牛气冲天”和“虎虎生威”之后，“喜灰3”的名字定为“兔年顶呱呱”。不过当年“麦兜”无心插柳叫了个“响当当”的名，结果真的响当当了！考虑到同类型系列电影的前三部几乎都会在票房上保持增长的趋势，“喜灰3”票房过亿可谓毫无悬念。究竟它能否在剧情上给我们带来新的惊喜，在票房上能否超越去年创造的国产动画1.2亿的纪录，就让我们一同拭目以待吧！
看点二：《熊猫总动员》，中欧动画首次深度合作
潘迪是第一个在大屏幕上亮相的国产熊猫，它能否和来自好莱坞的阿宝PK一下呢？中国元素以前要么是被外国动画“盗”用了，要么是没有被我们自己的影片利用好。究竟《熊猫总动员》能否成为发扬中国文化元素的一部力作呢？此外，这部影片还是中欧动画的首次深度合作，又有包括赵忠祥、韩乔生、黄健翔、刘纯燕、何炅、石班瑜在内的全明星配音阵容，在春节贺岁档期上映的这部影片，将有怎样的市场表现是值得人关注的。
看点三：《魁拔之十万火急》，十年磨一剑究竟成效几何？
魁拔一出，谁与争锋？作为中国最早成立的动画公司之一，青青树十年磨一剑的力作《魁拔》将在今年问世。自从其预告片在网络上传播开来以后，它就吸引了众多青年观众的关注。有人说它的风格过于日本化，也有人说它成人化的定位是近年来国产动画少有的尝试，值得期待！不管怎样，《魁拔》在按照自己摸索出的规律努力饯行着，光是影片世界观的设定就有数十万字之多。十年磨一剑，究竟成效几何，还是让市场来评判吧！
看点四：《功夫熊猫2》，揭秘阿宝爸爸为什么是只鸭子？
3年前的《功夫熊猫》，不仅是好莱坞借用中国文化元素的一次颇为精彩的尝试，片中还留下了一个让所有“熊猫”粉儿们都牵肠挂肚了许久的超级疑问：熊猫阿宝的爸爸为什么是只鸭子？据悉，在《功夫熊猫2》中，阿宝将对自己的身世来一次大回顾，这个超级谜团终于有望解开了。前一阵的《感恩节篇》已经成功为今年将会上映的《功夫熊猫2》预好了热，一切的答案都将在电影院中揭晓。
看点五：《坏小子迪德夫》，大热的漫画是否会带来大热的票房？
泽普的《坏小子迪德夫》是少数几部引进了中国的欧洲漫画，它在法语地区可谓是近年来最炙手可热的漫画。2008年，它的销量为180万册，是排名第二位的漫画系列的3倍多。从1992年问世以来，这个老少咸宜、堪称儿童启蒙性教育读物的漫画系列培养了大批读者。将于2011年上映的迪德夫电影版，由泽普本人亲自担任导演，它将是检验这批拥趸忠实程度的试金石。
看点六：《追逐星星的孩子》，新海城能否完成自我超越？
新海城又要出新作了，全世界新迷们又要欢欣雀跃一阵了。从已经曝光的海报、剧照等资料上看，影片延续了新海监督一贯以来的瑰丽风格，一种富于金属感的CG效果，和仿佛能直刺人心的光线效果。新海城的CG唯美之风，是近年来中国动画学生主要模仿的风格之一。除了画面之外，新海监督这次带来了怎样的故事，能否突破以往以心理刻画为主的叙事方式，是一大看点！
看点七：《汽车总动员2》，一年一度的皮克斯盛宴又将带来怎样的惊喜？
这是约翰・拉塞特时隔多年再次担任影片导演，此前他做了太多的创意、经营方面的事。《汽车总动员2》，仅仅作为皮克斯公司的年度巨献，就足以让全世界的动画迷们翘首企盼的了。我们不会怀疑《汽车总动员2》上映时万人空巷的场景，也不会怀疑它在全球市场上的票房吸金能力，甚至不会怀疑它已经提前预订了一张2012年奥斯卡奖的入场券。我们只是希望能借助这一年一度的皮克斯盛宴，体味动画给人带来的乐趣，这就足够了。
看点八：《虞美人盛开的山坡》，宫崎吾朗的最后一次自我救赎？
能和宫崎骏沾边，对于动画人来说就是一件幸福的事，但只有一个例外，那就是同样以拍摄动画电影为理想的宫崎吾朗。一方面，他头顶着父亲宫崎骏的光环，但另一方面，他又无时无刻不在面对着一座难以逾越的大山。经历了《地海战记》的挫败之后，此番再次领命拍摄吉卜力公司的作品，对吾朗来说挑战胜过机遇，压力可想而知。传说如果他这次再失败，宫崎骏就要辞退他。究竟他能否拍出一部令自己、令父亲、令市场都满意的作品，让我们拭目以待！
看点九：《未来学大会》，阿里・福尔曼能否再跳动画“华尔兹”？
2008年阿里・福尔曼执导的《和巴什尔跳华尔兹》（Waltz With Bashir）动画记录片，入围第61届戛纳电影节主竞赛单元，被誉为成人动画片一大突破之作。2011年，阿里福尔曼携《未来学大会》卷土重来。新片改编自黑色幽默科幻小说《未来学大会》（The Futurological Congress），风格上延续了阿里导演粗框色块、颇具写实色彩的画面感。阿里・福尔曼是近年来少有的凭借独立新风格作品在三维影片大行其道的今天产生影响的导演之一。
变卖伯恩茅斯 >>
1982-1983赛季,刚刚结束球员生涯的哈里・雷德克纳普作为戴维・韦布的副手在伯恩茅斯见习辅佐,凭借着球员时代在西汉姆联度过的八年黄金岁月,老雷旋即以三寸不烂之舌游说老东家,从尚处英格兰顶级序列的“铁锤帮”挖来了不少廉价精品。独立执掌教鞭后,雷德克纳普并未能在战绩上对伯恩茅斯有甚帮助,期间还与俱乐部多名高层官员遭遇了一场严重的车祸,这次事故导致伯恩茅斯经理丧生,哈里本人也因伤赋闲了一年。走出车祸阴影的雷德克纳普在1992年重回西汉姆联队,身份则是比利・邦兹的助手。1994年夏天,邦兹下课,雷德克纳普接过“铁锤帮”的教鞭,终于在顶级联赛获得了用武之地。
在球市上老老实实地度过了一个半赛季后,老雷饮水思源的“本性”日渐暴露,“拐带”伯恩茅斯球员成为其在球市运作中不时亮出的招牌动作:早在1992-1993赛季,雷德克纳普就引进了伯恩茅斯中卫罗兰德;1995-1996赛季,伯恩茅斯中场米安应老雷盛邀再度加盟,完成了个人从英乙到英超的三级跳;同一赛季,以凶悍球风著称的S.琼斯登陆厄普顿。老雷在从伯恩茅斯攫取人才之余,也没忘记将该队作为“铁锤帮”磨砺新人的预备役:1996-1997赛季,里奥・费迪南德一度被老雷租借给伯恩茅斯,在英甲踢了三场比赛后,老雷意识到里奥前途不可限量,遂在冬季将其召回。经历了低级别联赛洗练的费迪南德迅速成长,弱冠之年便被霍德尔召入世界杯22人名单出征法兰西,身价陡然由六位数暴涨至八位数,为日后老雷将其转售给利兹联埋下了伏笔。
军港救星 >>
尽管口口声声宣称自己离开伦敦南下朴次茅斯,是因为与俱乐部主席布朗就合同条款未能达成一致,但明眼人都看得出,将球队半壁江山先后送上球市的老雷委实手脚不干净。即便“铁锤帮”家底早已在历次转会中日渐见底,但老雷依然念兹在兹。2002年新年伊始,朴次茅斯就从西汉姆联引进了两位强援:曾辗转于多支英超中下游球队的保加利亚射手托多罗夫以及曾辅佐老雷多时的助理教练邦德。次年,老雷将触手又伸向了“铁锤帮”的中后场:年事渐高、逐渐丧失主力位置的特立尼达和多巴哥国门希斯洛普、澳大利亚中卫福克塞前后脚登陆……这些英超经验丰富的老将成为“军港”升级的重要砝码,甚至当2003-2004赛季冲超成功的朴次茅斯急需救火队员时,老雷的首要交易对象仍是西汉姆联:法国后卫舍梅尔火线加盟驰援,站好了个人英超的最后一班岗。
老雷虽然对朴次茅斯有再造之恩,但一旦恩断义绝照样挖“军港”的墙脚。在完成了2003-2004赛季保级目标后,老雷对时任俱乐部主席曼达里奇不再与其助手吉姆・史密斯续约的决定大为光火,而新任技术总监扎热奇的上任更是让老雷感到权力被削弱――毕竟该职务一直由他本人兼任。挂冠下野的老雷不愁伯乐不找上门:2004年11月,他赫然入主朴次茅斯的对头球队南安普敦。一个月后的冬季转会市场上,哈里故伎重施,将昔日爱将、苏格兰中场夸谢挖走;次年夏天,南安普敦阵中又多了一张前“军港”面孔――号称“我速度只比博尔特慢一点,但技术比他好很多”的牙买加前锋里卡多・富勒加盟。只可惜这位“快马”牛皮吹破,水准却着实泛泛,若不是此后投奔斯托克城,能否重见顶级联赛天日都是未知数。
托特纳姆倒爷 >>
综观雷德克纳普前十余年的球员交易生涯不难发现,虽然对前弟子情有独钟,但老雷下手还算客气:要么是早已过气的老将,要么是初出茅庐的新锐,要么是被主教练冷落的边缘人,因此即便出手次数频频,前东家对老雷也不至于火冒三丈,某种意义上而言老雷招旧部更像是对前东家的减负,这也就难怪老雷虽然圈内劣迹斑斑、口碑欠佳,却始终不乏主动上门“请神”的冤大头。当一度因捧得联赛杯被托特纳姆视为救世主的胡安德・拉莫斯首个英超赛季仅以第10惨淡谢幕,次年又率队长期在英超积分榜尾徘徊之际,忍无可忍的老板利维终于痛下决心赔付违约金,对西班牙人下达了逐客令,接任者正是已在朴次茅斯“二进宫”的老雷。托特纳姆之所以敢于冒着支付对方500万镑违约金的风险,正是看中了老雷在球市上运筹帷幄的能力。
老雷没有让利维失望,在率队六轮联赛揽得13分后,2009年1月的冬季转会窗市场上,托特纳姆成为了最热门的词汇,其中就包括两笔回收故人的交易。1575万英镑吃进迪福令白鹿巷球迷吃惊不小,毕竟英格兰国脚虽然备受卡佩罗欣赏,但球队随即便收回了球风、位置与其神似,且人脉更加深厚的罗比・基恩,如此重复建设,实在过于奢侈,另一位托特纳姆故人希姆邦达则从桑德兰回归,只不过迪福是货真价实的重点培养,希姆邦达则不过是应景的救火队员:半个赛季仅出场三次,随后就被送去了布莱克本颐养天年。
摘要 随着中国经济和体育事业的蓬勃发展，及北京奥运会后带来的无限商机，国际体育用品企业巨头们又把目光锁在了中国市场。反观国内体育用品市场，虽然树立品牌早已得到广大商家的关注，但品牌的建设和管理还仅仅处于起步阶段。面对彼此间存在的巨大差距，研究和探索目前我国体育用品企业的发展现状及影响因素有着极为重要的基础意义。
关键词 体育用品 体育用品企业 影响因素
一、前言
近些年来，伴随着中国经济的稳步发展，人民生活水平不断提高，体育运动越来越多地融入到了中国百姓的日常生活当中，而体育产业作为关联面极广的上游产业，成为我国经济新增长点的趋势越来越明显。就国内体育用品市场而言，进行品牌的研究有利于实现错位竞争，优化竞争环境，为摆脱恶性竞争提供新的思路和方法；另一方面，就体育用品生产厂商本身而言，在国际体育用品巨头纷纷进入中国市场的情况下，进行品牌研究有助于国内体育用品生产商充分利用自身资源，增强竞争实力。
二、现阶段我国体育用品企业品牌发展的现状
第一，中国体育用品行业市场广阔，消费者总购买力庞大。2010年，中国体育用品行业占国内生产总值的比例仅为0.3%，与经济发达国家相差比较远，但市场发展的潜力较大。中国拥有良好的体育市场基础和体育产业资源，中国体育用品企业面对的市场极具开发价值和潜力。在企业发展国际化的时代背景下，中国已成为全球最大的体育用品生产地，而且产品出口率也逐年提高。中国目前已成为世界重要的体育用品消费市场。拥有众多人口的中国，随着改善中的人民的生活标准和生活方式的逐渐健康，消费者不只是有足够的购买力，而且对生活方式的健康化要求越发提高，对体育健身活动的参与度大大提高，这就导致了消费者对体育用品的需求量大幅度增加。
第二，中国体育用品行业销售额增多，但市场占有率还有待提高。中国体育用品企业近年来的年销售额都在不断增加，获得的利润也比较可观。据权威机构数据公布显示，安踏公司2010年全年销售额突破了70亿元人民币大关，销售额和利润同比增长均超过20%。但是与国外一些著名的运动品牌相比，中国企业在国内市场的占有率方面还没有绝对优势，尤其是在高端体育用品市场占有率上有很大的劣势，相对于耐克和阿迪达斯等品牌的产品，中国体育用品企业的产品显露出明显的竞争力不足。外国知名的运动品牌不断巩固在我国的市场地位，市场占有率也不断扩大，其对国内企业的冲击可想而知。
第三，中国体育用品行业品牌数量众多，但无法成为名牌。根据美国权威调查机构的评估，中国最大的体育用品公司的品牌价值还不如世界上顶级品牌价值的10%。许多体育用品公司仍坚持以推销自己的想法，他们认为只要产品优良的品质和可观的销售，树立品牌和营造企业文化都是没有重大作用的。事实上，优秀的企业不仅可以在销售方面优势独特，最关键的是能够让自己的企业文化和内在精神的深入消费者的心中。这是一个品牌和名牌之间的重要区别。
第四，中国体育用品行业产品种类单一并且缺乏特点，科技创新含量不足，发展时间短，尚处于初级阶段。许多中国体育用品公司的产品是仿照其他品牌产品的生产方式，不仅功能和款式单调，甚至有假冒伪劣之嫌。国内企业的优势主要集中在低廉的价格。世界上许多著名的公司几乎都有自己独特的风格，他们产品的科技含量才是最大的优势，而其创造的经济利润和产品影响力更是非同凡响，这些方面都是中国企业严重缺乏的。与中国进入20世纪90年代才开始陆续出现专业的体育用品品牌相比，有上百年历史的世界顶级运动品牌企业在各个方面都明显成熟，这是中国企业短期还无法与之抗衡的重要原因。像康威1986发源于广州，发展年限才24年；李宁1990发源与广东三水，发展年限才20年；处于发展初级阶段的中国企业需要走的路还很长。
第五，中国体育用品企业在营销宣传手段多样并且投资不少，但是缺乏系统性和长远性，国际化程度不够。中国体育用品企业在近年来的营销宣传方面取得了不俗的成绩。在世界杯和NBA比赛的场地周围，我们都能看到中国体育用品企业宣传的广告。李宁和匹克还有安踏先后与奥尼尔、基德和加内特等NBA顶尖巨星合作签约，并邀其代言，同时大范围赞助国际运动团队，并且与中央电视台也有一定程度的合作，361度和特步等企业也多次赞助国内大型体育赛事，这些方式造成了巨大的社会效应，也拉动了不少的消费，但是其营销和宣传的方式中并没有过多的体现企业和产品的文化精神，产品和明星们也缺乏内在的联系，很多代言和赞助活动也仅仅停留在表面，并没有进行更深入系统的合作推广，这其实是治标不治本的典型表现。中国体育用品企业“走出去”的时间晚、范围也不广，绝大部分的销售额都体现在国内的市场。其次，中国体育用品企业都是设计、生产、包装和销售等环节一肩挑，这其中没有正确理解和利用各环节的特点，造成了不小的资源浪费。耐克公司的广告语“just do it”和阿迪达斯的宣传语“nothing is impossible”都是很多年如一并且含义深刻的企业名片，中国企业可能也只有李宁的“一切皆有可能”能够有与其相比较的资格，但是体现的差距还是巨大的。
三、影响我国体育用品企业品牌发展的因素
第一，中外体育用品质量上存在差距。体育产品质量是根本，是企业的生命力所在。任何体育产品都有其自己的生命周期，即体育产品从进入市场后，均有一个稚嫩、发展、成熟到衰退的过程，质量直接关系到其生命周期的长度。此外，体育用品的质量是指不仅是否耐用，更重要的是，通过其科技含量得到反映。目前，大多数的国内体育用品品牌在与国外知名品牌比较时，尤其是在科学和技术含量以及质量上的差距明显。打个比方，在球鞋方面，阿迪达斯品牌无论是足球鞋还是篮球鞋的质量都要远远好于国内一些企业的产品质量。与国外的知名品牌相比品牌质量还需提高。品牌质量包括品牌本身所代表的产品质量和消费者所感受到的品牌的质量。品牌的质量以产品的质量为根本，并且逐渐影响到品牌在消费者心中所感受到的质量。阿迪达斯品牌一边在竭力保持着产品本身的质量，一边同时加强消费者对阿迪达斯品牌认知度和忠诚度的影响，使阿迪达斯品牌在消费者心中永远是科技含量高、品质高端并且质量好的品牌形象。我国体育用品企业因受生产条件、经济实力、技术水平和管理能力的限制，一般会更重视价格的优势，而忽视了对产品技术的研发。产品本身的质量问题影响到了消费者在心中所感受到的品牌的质量，从而进一步影响品牌信誉度在消费者心目中的建立。信誉建立的前提是产品本身的质量，产品质量是市场竞争战略中最关键的项目。谁能够用灵活快捷的方式提供客户满意的产品和服务，谁就能赢得市场的竞争优势。所以，我国体育用品企业在打造品牌的过程中应该把加大产品研发力度，提高产品质量作为企业的一项长期性工作。
第二，中国体育用品企业缺乏品牌个性，忽视品牌文化。品牌个性是品牌拥有的特定人性化特点，那就是品牌的个性特征显示的范围。品牌个性，对于品牌的生命是非常重要的，缺少品牌个性的品牌往往没有持久的生命力。因为没有稳定的内在属性和行为特征，消费者是无法理解和认同品牌的个性，自然无法与消费者自己的个性相吻合。品牌文化赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并采取各种内部和外部的传输路线的优势，以形成一个消费者对品牌的高度认同的精神，创造品牌信仰，最终形成品牌的强烈忠诚。拥有品牌的忠诚度，才能赢得顾客的忠诚度，最终赢得稳定的市场，大大提高企业的核心竞争力，为品牌战略的确立提供强有力的保证。阿迪达斯以“Nothing is impossible”为品牌文化精髓，在品牌外形条件不变的基础上，以体育运动所包涵的拼搏精神激烈着人们。阿迪达斯品牌经营的成功之道，就是在确立了品牌的核心价值和使命之后，始终不渝地表现品牌的核心价值而不以市场地点的差异而改变。同时，根据各个消费市场所在国的不同的文化底蕴、目标市场、消费习惯，形成风格各异的市场推广创意。阿迪达斯已经是一种被物化了的体育精神和人类征服自然和超越自我的象征。产品本身已经被品牌所包涵的精神所覆盖，这就是著名成功品牌的精华所在。优秀的市场推广创意给予了品牌文化和精神一种能够满足消费者内心的、视觉美感和情感的附加值，结合产品精益求精的品质，两者相互作用共同促进，一起构建了阿迪达斯的国际品牌形象。我国体育用品企业存在着过于重视外在形式而忽视内在价值的现象，品牌发展多停留在比较初级的广告宣传和赞助上，缺乏创新的品牌理念，品牌文化价值不高，品牌也就无法满足消费者从产品消费到文化消费的需求。据统计，我国目前已有大小体育用品企业3万多家，但产值超亿元的仅两三家。国内体育用品在色彩、样式、材料、外观、价格、市场推广、目标消费群和管理等方面基本相似，缺乏最能体现品牌差异性和提升品牌价值的品牌文化。因此，我国体育用品企业在打造品牌过程中，应把体育精神和具有 5000多年悠久历史的民族文化一起融入到品牌价值中去，并把附带有文化的品牌注入到目标消费者已有的文化理念中，使品牌文化这只“无形的手”影响消费者的价值观、运动观和生活观，从而提高品牌的知名度和美誉度，培养消费者对体育用品品牌的忠诚度和信赖。
第三，中国体育用品企业品牌营销体系不够健全。品牌营销是指企业通过和利用消费者对于品牌的需求，创造品牌价值，最终形成品牌效益的营销策略和过程，是通过市场营销运用各种营销策略使目标客户形成对企业品牌和产品、服务的认知过程。品牌营销简单地说就是把企业的品牌深刻地映入消费者的心中。技术再先进，产品质量再好，如果没有卓越的营销策略，也无法打造出优秀的品牌。目前，我国的体育用品企业的品牌营销体系还不够健全，品牌营销人员比较缺乏，品牌策划的手段单调。大多数销售员都没有经过严格的培训而上岗推销，掌握现代化多媒体进行市场推广的手段不够先进，特别是没有很好的重视宣传力量在网络方面的应用，导致新产品的信息不能够快速而全面地传达给消费者，影响产品的最终销售。
参考文献：
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[5] 肖俊.民族体育品牌何时崛起[J].体育世界.学术.2008.10.86-92.
主队在前
16日 周三
07：00印第安纳步行者vs纽约尼克斯
08：00芝加哥公牛vs华盛顿奇才
10：00波特兰开拓者vs达拉斯小牛
17日 周四
07：00亚特兰大鹰vs丹佛掘金
07：30波士顿凯尔特人vs印第安纳步行者
07：30底特律活塞vs多伦多猛龙
08：00迈阿密热vs俄克拉荷马雷霆
08：00密尔沃基雄鹿vs奥兰多魔术
08：00新奥尔良黄蜂vs菲尼克斯太阳
08：30休斯敦火箭vs夏洛特山猫
09：00犹他爵士vs明尼苏达森林狼
10：00萨克拉门托国王vs克利夫兰骑士
10：30金州勇士vs达拉斯小牛
10：30洛杉矶快艇vs费城76人
18日 周五
07：00新泽西网vs芝加哥公牛
07：30纽约尼克斯vs孟菲斯灰熊
10：00波特兰开拓者vs克利夫兰骑士
19日 周六
07：00印第安纳步行者vs芝加哥公牛
07：00奥兰多魔术vs丹佛掘金
07：00多伦多猛龙vs华盛顿奇才
07：30亚特兰大鹰v8迈阿密热
07：30底特律活塞vs纽约尼克斯
08：00俄克拉荷马雷霆vs夏洛特山猫
08：30休斯敦火箭vS波士顿凯尔特人
08：30达拉斯小牛vs圣安东尼奥马刺
08：30密尔沃基雄鹿vs新泽西网
10：00菲尼克斯太阳vs金州勇士
10：00萨克拉门托国王vs费城76人
10：30洛杉矶湖人vs明尼苏达森林狼
20日 周日
03：30洛杉矶快艇vs克利夫兰骑士
07：30迈阿密热vs丹佛掘金
08：00新奥尔良黄蜂vs波士顿凯尔特人
08：00孟菲斯灰熊vs印第安纳步行者
08：30圣安东尼奥马刺vs夏洛特山猫
10：00波特兰开拓者vs费城76人
21日 周一
01：00华盛顿奇才vs新泽西网
02：00亚特兰大鹰vs底特律活塞
03：00密尔沃基雄鹿vs纽约尼克斯
D3：30洛杉矶快艇v8菲尼克斯太阳
03：30明尼苏达森林狼vs萨克拉门托国王
07：00休斯敦火箭vs犹他爵士
07：00俄克拉荷马雷霆vs多伦多猛龙
07：30达拉斯小牛vs金州勇士
09：30洛杉矶湖人vs波特兰开拓者
22日 周二
07：00克利夫兰骑士vs奥兰多魔术
07：00新泽西网vs印第安纳步行者
07：30纽约尼克斯vs波士顿凯尔特人
08：00芝加哥公牛vs萨克拉门托国王
08：00孟菲斯灰熊vs犹他爵士
08：30圣安东尼奥马刺vS金州勇士
09：00丹佛掘金vs多伦多猛龙
23日 周三
08：00亚特兰大鹰vs芝加哥公牛
10：00波特兰开拓者vs华盛顿奇才
10：30洛杉矶湖人vs菲尼克斯太阳
24日 周四
07：00费城76人vs亚特兰大鹰
07：00夏洛特山猫vs印第安纳步行者
07：00克利夫兰骑士vs新泽西网
07：30波士顿凯尔特人vs孟菲斯灰熊
07：30底特律活塞vs迈阿密热
08：00密尔沃基雄鹿v8萨克拉门托国王
08：00纽约尼克斯vs奥兰多魔术
08：00俄克拉荷马雷霆vs犹他爵士
08：30休斯敦火箭vs金州勇士
10：00菲尼克斯太阳vs多伦多猛龙
10：30丹佛掘金vs圣安东尼奥马剌
10：30洛杉矶快艇vs华盛顿奇才
25日 周五
08：30达拉斯小牛vs明尼苏达森林狼
09：00犹他爵士vs新奥尔良黄蜂
26日 周六
07：00印第安纳步行者vs萨克拉门托国王
07：00奥兰多魔术vs新泽西网
07：30波士顿凯尔特人vs夏洛特山猫
07：30克利夫兰骑士vs底特律活塞
07：30迈阿密热vs费城76人
07：30纽约尼克斯vs密尔沃基雄鹿
08：00芝加哥公牛vs孟菲斯灰熊
08：00俄克拉荷马雷霆vs明尼苏达森林狼
09：00丹佛掘金vs华盛顿奇才
10：00菲尼克斯太阳vs新奥尔良黄蜂
10：00波特兰开拓者vs圣安东尼奥马刺
10：30金州勇士vs多伦多猛龙
10：30洛杉矶湖人vs洛杉矶快艇
27日 周日
07：00亚特兰大鹰vs新泽西网
07：00夏洛特山猫vs纽约尼克斯
07：30底特律活塞vs印第安纳步行者
08：30密尔沃基雄鹿vs芝加哥公牛
09：00犹他爵士vs达拉斯小牛
10：30洛杉矶快艇vs多伦多猛龙
28日 周一
06：00克利夫兰骑士vs亚特兰大鹰
06：00迈阿密热vs休斯敦火箭
06：00孟菲斯灰熊vs圣安东尼奥马刺
07：00明尼苏达森林狼vs波士顿凯尔特人
08：00俄克拉荷马雷霆vs波特兰开拓者
09：00金州勇士vs华盛顿奇才
09：30洛杉矶湖人vs新奥尔良黄蜂
10：30菲尼克斯太阳vs达拉斯小牛
29日 周二
07：00印第安纳步行者vs波士顿凯尔特人
07：00夏洛特山猫Vs密尔沃基雄鹿
08：00芝加哥公牛vs费城76人
08：30圣安东尼奥马刺vs波特兰开拓者
09：00犹他爵士vs华盛顿奇才
30日 周三
07：00克利夫兰骑士vs迈阿密热
07：00新泽西网vs休斯敦火箭
08：00俄克拉荷马雷霆vs金州勇士
10：00萨克拉门托国王vs菲尼克斯太阳
31日 周四
07：00亚特兰大鹰vs奥兰多魔术
07：00夏洛特山猫vs克利夫兰骑士
07：00印第安纳步行者vs底特律活塞
07：00费城76人vs休斯敦火箭
07：00华盛顿奇才vs迈阿密热
07：00多伦多猛龙vs密尔沃基雄鹿
07：30纽约尼克斯vs新泽西网
08：00明尼苏达森林狼vs芝加哥公牛
08：00孟菲斯灰熊vs金州勇士
08：00新奥尔良黄蜂vs波特兰开拓者
09：00丹佛掘金vs萨克拉门托国王
10：00菲尼克斯太阳vs俄克拉荷马雷霆
10：30洛杉矶快艇vs达拉斯小牛
重点关注
3.17 星期四
看点1
凯文・杜兰特会继续当恶人吗?
杜兰特在球场内外向来以好孩子著称，但近来一看到波什好像就搂不住火。在上次双方的交手中，杜兰特因为波什对队友威斯布鲁克的一次恶意犯规几乎和他动手，后来又怂恿詹姆斯・哈登到波什头顶去扣篮。而且在赛后，从来不爱讲究人的杜兰特，罕见地指责波什只是个软蛋，不过是呆在詹姆斯和韦德身边装作很强硬，而且杜兰特非常讨厌波什介入到他和队友的谈话中来。此事一度引起
轩然大波，杜兰特和波什的梁子已经结下了，我们非常有兴趣看看两人还会在场上演出什么新的肥皂剧，看来裁判是有的忙了。
看点2
热火球迷会如何攻击杜兰特?
这里还是杜兰特的戏码。最近好像杜兰特越来越喜欢说话了，尤其他多次表达不屑迈阿密“三巨头”的话锋，热火球迷一定会不爽。而杜兰特曾说“我愿意喝斯嘉丽・约翰逊的洗脚水”。无疑给那些攻击者们提供了最好的脚本。虽然斯嘉丽好像对到NBA现场看比赛没什么兴趣，他的事业中心在好莱坞而不是迈阿密，不过热火球迷肯定会制作出噱头十足的标语牌：“凯文，来喝一口吧”。但我更相信，这些场边花絮不太会干扰到杜兰特的专注力，因为那本身就是一句玩笑。
3.19 星期六
看点1
温馨的重聚?
好吧，即使我们知道很多离开尼克斯的球员，都对那支球队充满了怨恨，但麦迪可能是个例外。虽然麦迪在尼克斯队后期一度被边缘化，但他并不怨恨纽约，因为麦迪觉得自己在被火箭抛弃后，是他们给予了自己打球的机会，哪怕纽约人那么做的初衷只是为了招揽勒布朗・詹姆斯。至于麦迪无法融入球队跑轰体系，那更多是他自己的问题。而且在看到麦迪本赛季的出色表现后，德・安东尼曾大加赞赏；在1月30日活塞作客纽约时，麦迪也曾和斯派克・李言谈甚欢。可以说，尼克斯队给予了麦迪充分的复苏空间。在NBA，不是每个球员与旧主的相逢都必须是不欢而散的。
看点2
谁是面具?
如果到时汉密尔顿没有被交易掉，或者活塞队主教练约翰・库斯特允许他上场，我们会看到他和阿玛尔・斯塔德迈尔这两位“面具侠”同场竞技，那一定非常有趣。不过准确地说，斯塔德迈尔戴的并不是面具而是护目镜，不过这已经很酷了。在今天的NBA，习惯戴面具打球的球员已经越来越少，而像汉密尔顿那样能把面具把打球的灵魂融为一体的人，你在联盟里几乎找不出第二个。
3.20 星期日
看点1
拜伦・斯科特会再次受辱吗?
对一心想在洛杉矶斯台普斯中心指挥比赛的斯科特来说，他必须提防在这里不要让自己的形象RP败得太惨。还有什么能比输给已26连败的骑士更令人丢脸的吗?快艇一定会想办法在主场挽回颜面。那里的每个人都会心怀敌意，所有的说唱手们都会用最肮脏的词汇来款待你们。所以克里弗兰人最好球不要输得太多，否则那些好事者的吵闹咒骂声会掀翻棚顶。不过看在斯科特已在主场成功复仇湖人的份上，他应该不会对输球太在意。
看点2
J.J.希克森，最佳背景男?
超人能量附体的格里芬，本赛季以来见佛扣佛，好像他还很少吃谁的大帽，但在克里弗兰J.J.希克森对他说了“不”。两人当然不在一个量级上，所以有备而来的格里芬一定会给希克森点颜色看看，如果是那样，希克森将会成为NBA今年的最佳背景男。
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《当代体育・控篮》强力推出“NBA有奖竞猜”，请您在2011年3月15日前(以当地邮戳为准)，将对10场比赛的预测，填写在“粉丝问卷”的相应位置(复制无效)，邮寄至：
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三等奖 10名 价值300元篮球装备
3.22 星期二
看点1
斯派克・李会倒戈吗?
答案当然是否定的，李永远都是尼克斯队的头号死忠。虽然他也曾支持过凯尔特人队，但那是有原因的。因为在上赛季的季后赛中，李希望凯尔特人能淘汰骑士队，那样勒布朗就有很大的机会到纽约打球。但现在詹姆斯已然落户迈阿密，李当然也不必再支持凯尔特人了。加上本赛季尼克斯队打得非常好，李熟悉的身影一定会出现在麦迪逊花园，而且分外活跃。
看点2
内特・罗宾逊的复仇之战?
没有哪名波士顿球员来到麦迪逊复仇念头，有比特・罗宾通强烈的了。他为尼克斯球时，曾遭球队长期雪藏幸好罗宾逊来在凯尔特人找到了自己的位置，避免了无人问津乃至黯然退役命运。所以，里斯一定会给罗宾充足的表现空间，约人要小心了。
3.27 星期日
看点1
老公牛VS新公牛?
如果你看到约翰・萨尔蒙斯、德鲁・古登和拉里・桑德斯一起站在球场上为雄鹿队打球时，你要意识到他们都曾是老公牛球员。不过在芝加哥，他们从未一起打过球，因为在他们之间形成了一个非常有趣的连环套――2009年，公牛队用古登从国王队换来了萨尔蒙斯，两年后，萨尔蒙斯又被交易到雄鹿队。而古登在先后经历了国王－马刺－小牛－快艇的疯狂流浪后，最终也落户到雄鹿。至于桑德斯，他只是一名新秀而已。有趣的是，现今雄鹿队主教练斯凯尔斯，也曾是公牛队的昔日旧帅。此番主场迎战旧主，这四人的连线会有好戏看了。
看点2
外籍球员大火拼
现在外籍球员在NBA已形成了一股庞大的势力，但在一场比赛中集中出现的场面还不是太多，尤其是在东部。众所周知，东部球队从历史上就对外籍球员的重视力度不够。但在雄鹿VS公牛队的比赛中，你居然会看到近十人的外籍势力――在雄鹿阵中，有澳大利亚人博格特、土耳其人伊利亚索瓦、阿根廷人德尔菲诺、喀麦隆人卢克・理查德・巴莫特；而在公牛队，则有英国人罗尔・邓、法国人乔金・诺阿和土耳其人欧米尔・阿西克。此外，布泽尔在德国出生，也算有一半的外籍噱头。
3.28
看点1
雷蒙德・菲尔顿回家
如果迈克尔・乔丹到现场看比赛，他一定是最窘迫的人，因为菲尔顿回来了。无论何时何地，现实总是在验证着乔丹交易眼光的拙劣。本赛季尼克斯队的腾飞，和菲尔顿有莫大关系。所以，菲尔顿心里一定带着火气，这会是一场带有雷蒙德・菲尔顿标签的毁灭性比赛。
看点2
内特・罗宾逊的复仇之战?
没有哪名波士顿球员来到麦迪逊的复仇念头，有比内特・罗宾逊更强烈的了。在他为尼克斯打球时，曾遭到球队长期雪藏，幸好罗宾逊后来在凯尔特人队找到了自己的位置，避免了无人问津乃至黯然退役的命运。所以，里弗斯一定会给罗宾逊充足的表现空间，纽约人要小心了。
3.30 星期三
看点1
仇恨2.0版
当勒布朗・詹姆斯嘲笑骑士队惨败给湖人时，他可能忘了一件事，那就是本赛季他还要到克里弗兰打一次球。有些仇恨不会随着时间的流逝而淡化，尤其是勒布朗以这样一种不友好的方式回应旧主就更不应该。加上现在骑士队的战绩一直在炼狱里挣扎，骑士队会把所有的忿恨发泄到勒布朗身上。你想用洗手间吗?好的，这里可以提供免费的勒布朗・詹姆斯牌厕纸……人类有关仇恨的种种联想在这里都被发挥到了极致，感谢勒布朗。
看点2
恶搞帕特・莱利?
莱利身穿一件红色睡衣，手中端着一杯红酒，旁边还有一束玫瑰花……不要误会，这不是莱利真实的生活场景再现，而只是骑士队球迷精心制作出的一段恶搞视频。其实在麦克・布朗下台时，骑士队就一直希望莱利能到克里弗兰担任球队主教练。但那只是他们的一厢情愿，在辱骂勒布朗・詹姆斯的花样已出现视觉疲劳时，骑士队球迷会在莱利身上做出更有创意的文章吗?但无论怎么说，莱利都不可能到现场去看比赛，克里弗兰人只能自娱自乐了。
看点3
大庆祝?
骑士有没有击败热火的可能?他们能以五分击败卫冕冠军，似乎让人浮想联翩。现在的骑士其实非常可怕，因为他们没什么可输的了，反而能众志成城。加上我不确定到时热火能否保持身体健康，如果骑士真的赢球，他们会比夺冠更高兴，说不定会把勒布朗的球衣拿出来再烧一次。
有奖竞猜 参考秘笈
3.17 迈阿密热vs俄克拉荷马雷霆
心水推介：热胜
理由：来到三月中下旬，如果没有伤病困扰，热火的战斗力应是整季最强的时候。雷霆队虽然实力不俗，但想要在客场拿下胜利，还是有相当难度的。
3.19 达拉斯小牛vs圣安东尼奥马刺
心水推介：小牛胜
理由：这是真正的硬碰硬。小牛队需要不断取得胜利积累季后赛的主场优势，而马刺队整个赛季都始终非常强势稳定。不过因为占据主场之利，看好小牛队能艰险胜出。
3.20 新奥尔良黄蜂vs波士顿凯尔特人
心水推介：凯尔特人胜
理由：凯尔特人队的客场战斗力一向都非常强悍。黄蜂队本赛季除了初期经过交易有一番动荡外，大多数时候还是非常强劲的，但主场优势未必会给他们加上多少分数。
3.21 休斯敦火箭vs犹他爵士
心水推介：爵士胜
理由：这场比赛疑云重重，表面上看爵士在经历换帅风波后，客场挑战火箭难度非常大。但其实爵士历来打火箭就不怵，而且此时，他们需要这样的胜利来鼓舞士气，所以我们看好爵士胜。
3.21 洛杉矶湖人vs波特兰开拓者
心水推介：湖人胜
理由：马修斯证明了自己可以让人暂时忘记罗伊，麦克米兰也展示了执教才华，但开拓者队不可能永远用勇气获胜。尤其是湖人队在三月下旬必须要抓紧时间发力，预计湖人会赢下10－15分。
3.22 纽约尼克斯vs波士顿凯尔特人
心水推介：尼克斯胜
理由：现在的尼克斯已非吴下阿蒙，而且打到三月，波士顿人的体力会出现一些问题。相信麦迪逊花园的鼓噪声，会给尼克斯多带来一些胜算。
3.24 纽约尼克斯vs奥米多魔术
心水推介：魔术胜
理由：在打完凯尔特人队后，魔术的难缠度甚至要更上一层。奥兰多人的阵容其实要比纽约更合理，而且在内线尼克斯队要吃亏不小。
3.24 克利夫兰骑士vs新泽西网
心水推介：骑士胜
理由：两支弱队相碰，主场之利要占据很大的优势。问题在于，如果骑士不能战胜网队，他们会像森林狼那样，三到五年内都是一堆臭泥。
3.28 洛杉矶湖人vs新奥尔良黄蜂
心水推介：黄蜂胜
理由：本赛季湖人队一直处于混沌中，尤其他们在主场的胜率非常差。此番遇上黄蜂队这样非常难啃的硬骨头，弄不好会大比分输球。
3.31 亚特兰大鹰vs奥兰多魔术
用青春和才智描画最美的蓝图
1986年金秋，一个收获的季节。
秋天的北京，这一天也格外明朗，北京大学理科教学楼群工程设计的评审现场似乎格外静寂。一份份匠
心独运的设计蓝图让期盼已久的中外专家满目清明，神思飞扬……终于，美国著名建筑专家安德森先生率先以美国式的坦诚打破暂时的静寂：“广东省建筑设计研究院的设计(李卓彬主持设计――笔者注)构成了最佳与最适宜的解决方案，以当代标准而言，无愧为精彩的、令人兴奋的作品。”
以明清王公贵族园林私邸为基础的北京大学校园，集中体现了我国传统园林的建筑艺术特征，但是随着现代城市的崛起，作为国家“七五”重点工程项目的北大理科教学楼群设计，面临的一个关键难题，就是既要紧紧跟上城市建筑发展的现代化节拍，又要为传统的民族建筑艺术拂去蒙尘，让北大校园再放异彩。
专家的赞誉是发自内心的欣赏。李卓彬主持的这份设计蓝图已经过了四轮评审，从评议组到评审委员会，每一轮评审者都毫无例外地将最高的评分亮给了这同一份设计。评审者中，有中国建筑学会理事长、建筑大师戴念慈，有美国的安德森，还有10多位来自全国的著名专家、教授。
雏凤试声，婉丽动人，红杏一枝，春已十分。北大理科教学楼群设计在年轻的李卓彬的设计生涯里不是第一枝报春花。
早在1983年春天，刚刚走出校门几个月，见习期未满的李卓彬就已初露小荷尖角了。当时，参加深圳新闻大厦投标的不仅有国内的设计院，还有香港、美国的设计单位。李卓彬主持的设计方案在深圳第一轮的评选中一路绿灯，顺利闯入“三强”。第二轮评选在北京举行，北京方面十分赞赏李卓彬大胆而美妙的构想，但他们要求广东省设计院再补充一些可行性报告。这个时候，一直关注着李卓彬成长的建筑设计大师容柏生先生基于对李卓彬方案的了解和信任，写下了翔实中肯的推荐报告，北京方面在接到报告以后，当即宣布李卓彬的方案中选。
从华南理工大学建筑系毕业后，李卓彬在建筑设计方面倾注了极大的热情和心血，利用各种机会丰富自己，给自己充电。1984年5月，广东省设计院派李卓彬东渡日本学习，开阔视野。在日本，李卓彬无心领略东京银座的浮世繁华，也无心探寻东瀛古国的遗风，一颗年轻敏锐的心完全陶醉在日本建筑设计的古典与现代之中，他用眼睛去摩娑桂林宫的一柱一檐，用心灵去触摸皇居大厦的一砖一瓦。
天道酬勤，1991年，李卓彬被广东省科委破格提为高级建筑师。
尽心力履行城市管理者的职责
“江流两岸阔，风正一帆悬。”1998年6月，担任了几年广东省建筑设计院领导职务的李卓彬又被赋予了新的重任一出任广州市人民政府副市长，分管城市规划建设、国土资源和环保等工作。在城市管理者的岗位上。李卓彬将自己的人生作品又写到了情节更紧张、细节更动人之处。
与世界上许多大都市一样，广州也一度面临着诸如城市规划薄弱、土地批租过量、城市环境脏乱差和环境污染严重等问题。李卓彬和同事们一起，顶住种种压力，克服多重困难，按照广州市城市建设管理“一年一小变，2010年一大变”的要求，创造性地开展工作，广州市城市建设管理工作成绩显著，城市环境得到明显改善。2001年12月，广州市被国际公园与康乐协会授予“国际花园城市”称号。同年广州市获得“中国人居环境最佳范例奖”，李卓彬也因此获得了建设部授予的“优秀市长”称号。2002年广州市再获殊荣，被评为“联合国国际改善人居环境最佳范例奖(迪拜奖)”。
2003年换届后，刚刚在自己熟悉的城市建设规划方面取得不俗成绩的李卓彬，又接受了新的安排，开始分管对他来说全新的工作领域――文教体卫。调整分工以后的李卓彬，面临的第一个挑战就是抗击“非典”疫情。作为广州市抗击“非典”联席会议的召集人和抗击“非典”指挥部的总指挥，李卓彬义无反顾，率领同事们全身心地投入到紧张的抗击“非典”，抢救病人的工作中。
疫情暴发初期，广州成为全世界关注的焦点。2003年2月11日，就在世界卫生组织来广州考察前夕，广东省政府召开新闻会，李卓彬临危受命，作为主要发言人向海内外媒体客观科学地广州抗击“非典”疫情情况，大大缓解了广州市民的恐慌情绪，维护了广州市乃至中国的良好国际形象，为取得抗击“非典”斗争的胜利作出了贡献。
谈到广州市抗击“非典”的胜利，李卓彬更多地将其归功于全体广州市民的共同努力，归功于政府的英明指挥。事实上，经历过北京那一场动人心魄的“非典”疫情的人都知道，处于疫情中心的指挥者，要面对多么大的考验，要具备一种什么样的勇气。
2004年是广州市申办2010年亚运会的关键一年。在国内加紧筹备工作的同时，李卓彬与广东省和广州市的同事们一道，通过一切外交手段，向亚奥理事会成员宣传广州申亚行动。李卓彬和亚申委的同事们先后出访马来西亚、印尼、印度、菲律宾、孟加拉等10个国家，会见了亚奥理事会主席艾哈迈德・萨巴赫及10国的奥委会委员。利用参加亚非运动会、东南亚运动会执委会、东亚地区奥委会论坛、南亚运动会等机会，李卓彬和同事们想方设法与越南、老挝、新加坡、不丹、斯里兰卡等19个国家以及中国香港、澳门和台湾地区的数十名奥委会官员进行了交流，为成功申办打下了良好的基础。经过艰苦努力和细致工作，约旦安曼、韩国首尔和马来西亚吉隆坡先后退出申办，广州市成为惟一的候选城市，并一举获得了2010年亚运会的举办权。
蓄势待发迎接新的挑战
谈起自己从建筑设计师到城市管理者的过程，李卓彬看得很简单：“接受挑战是我最大的乐趣。”从接受来自建筑设计界的同行们的挑战。到面对“非典”疫情艰险，再到申办亚运会的挑战，李卓彬切切实实感受到了挑战成功的乐趣。
“我名字里有几个‘木’，木本植物插在哪里都很容易存活。”李卓彬半开玩笑地解释着自己在不同岗位上的角色转换。十年树木，如今李卓彬的人生之树已是根深叶茂，亭如华盖。中国青联常委，中国勘测设计协会副理事长，广东省青联副主席，广东省科协常委；中组部、人事部、中国科协授予的“中国青年科技奖”，、国家教委联合授予的“八十年代优秀大学毕业生”，“广东省首届十大杰出青年”，“国家有突出贡献的中青年专家”，“广东省先进生产(工作)者”，国务院颁发的突出贡献专家特殊津贴等等。众多社会职务和荣誉正是这株“木本植物”上面结出的鲜美，成熟的浆果。
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