摘要：项目管理是企业日常运营管理工作当中的重点内容，而随着计算机技术的不断发展成熟，计算机信息系统集成项目管理行业被带动起来。利用计算机系统集成可以为企业项目管理工作带来很大便利，促进企业进一步发展，但同时又对企业项目管理工作提出了更高的要求。因此，企业应抓住机遇，结合行业特点和自身经济基础，确定项目管理工作的重点内容和大方向，采取有效手段进行优化。
关键词： 计算机 项目管理
摘要：项目管理是企业日常运营管理工作当中的重点内容，而随着计算机技术的不断发展成熟，计算机信息系统集成项目管理行业被带动起来。利用计算机系统集成可以为企业项目管理工作带来很大便利，促进企业进一步发展，但同时又对企业项目管理工作提出了更高的要求。因此，企业应抓住机遇，结合行业特点和自身经济基础，确定项目管理工作的重点内容和大方向，采取有效手段进行优化。
关键词：计算机信息系统；集成；项目管理
一、计算机信息系统集成项目特点分析
在计算机信息系统集成项目管理上，虽然各个项目的内容不尽相同，但每个项目的特点却是一样的。首先，计算机信息系统集成项目基本都具有多学科性，包括管理学、运筹学、组织行为学以及沟通管理学等，需要企业站在系统思考方式的角度来考量管理方式。其次，项目管理本身较复杂，容易受很多因素的影响。因此，企业应注意及时总结实际管理中的影响因素，并深入分析各项影响因素提前制定有效预防方案。第三，作为管理对象，其具有一次性的特点，企业应安排专业人员负责。负责人员应充分发挥所学理论知识、灵活操作，针对各个项目分别做细致的规划，执行方案时确保在规定时间内完成项目，确保投资效率。
二、计算机信息系统集成项目管理中的问题
2.1项目风险管理意识缺乏。实际上，项目风险是不能与不确定性划等号的。在绝大部分拥有计算机信息系统集成的企业中，通常拥有较多的软件人才和硬件人才，但项目管理人才相对较少。此外，项目管理人员习惯将规划作为管理工作的重点内容，缺乏对市场、成本、企业经济实力、企业技术和人力的考虑。总之，企业没能实现信息系统集成协调化，严重缺乏沟通，造成销售和财务等环节与项目整体发生脱离的问题。2.2范围管理不完善。范围管理贯穿于信息系统集成项目管理的全过程，范围是否明确决定了工作人员是否能及时发现潜在危险、是否能有效处理突发情况。而在计算机信息系统集成项目管理的实际应用中，许多企业没有形成对应的科学管理办法，导致范围管理在很多情况下都没有得到应有程度的明确。
三、计算机信息系统集成项目管理的优化措施
3.1加强团队建设。一支高效率、合作意识强烈的项目团队为企业的运营管理提供了有力保障。因此，企业应首先严格挑选项目经理，要求担任项目经理的人员必须具备过硬的专业理论知识、实践操作技能和优秀的组织领导能力；其次，要求团队内部人员拥有精炼的操作技术，认识到项目的最终需求，明确自己在团队中的角色和承担的责任，能与其他工作人员保持经常性沟通和良好的合作态度.3.2优化风险管理机制。信息系统集成项目具有很大的不确定性，容易受到来自社会发展、政策变化、科学技术发展等方面的影响，导致难以准确判定项目管理工作中的风险。因此，应加大对风险的管控力度，积极预测项目风险，准确识别潜在风险，归纳并细化可能出现的风险，做好预防工作。风险管理包括识别环节、分析环节、计划与跟踪等多个环节，确定风险概率与类型，制定科学的风险防控方案，结合实际情况，进行全面的事前、事中以及事后风险控制，有利于全面降低项目集成风险。3.3优化项目管理范围。企业应重视分析客户对业务的需求，将客户要求的业务目标当做项目范围，遵循项目价值链，提高企业客户竞争力和管理效率，将业务效率和运营效益作为项目集成工作的重点。此外，企业应针对财务、采购以及库存等内容进行管理，提出合理的框架结构。做好项目的调查和论证工作，将大项目合理细化以便顺利完成任务，时刻关注并合理控制项目管理的范围，综合考虑项目完成所需时间、项目质量和项目成本，确保运营效益。3.4提高管理灵活性。在信息系统集成项目管理的具体实施中，客户不配合的情况时有发生，客户对业务的具体需求不断变化，导致无法准确划分范围，进而使项目管理工作的有效大大降低。因此，企业应选择具有高度灵活性的管理模式，建立高效的沟通交流机制，实现对客户的及时引导，促进客户主动配合。结语综上所述，计算机信息系统集成项目管理能帮助企业实现更高的运营效益，但是其本身具有复杂性高、设计学科较多、易受多种因素影响的特点，给企业带来了一定的风险和挑战。本文建议，集成企业应加强风险意识，充分分析客户需求，明确管理范围，打造专业、负责的管理团队，综合考虑各项因素可能对项目产生的影响并制定预防方案，实现科学化管理，保证项目得以顺利实施。
作者:于萍 单位:天津市人民政府办公厅信息技术服务中心
一、建筑工程项目管理中计算机应用意义
（一）有利于实现建筑工程项目信息管理的有效性及完整性，为管理工作的顺利进行奠定基础建筑工程项目的管理涉及到建筑工程的各个方面，例如建筑工程的施工进度管理、工程施工质量管理、工程用料管理、工程设施设备管理、人员管理以及财务管理等。通过运用计算机技术能够将这些有关建筑工程的数据进行统一完整的收集，与此同时还能够通过信息网络平台对这一部分数据进行必要的公开，从而为建筑工程下一步的施工技术以及财务规划等工作提供较为准确及时的数据依据。除此之外，通过计算机技术对建筑工程信息进行处理，在很大程度上能够实现数据收集及整理时间的缩短，并且还能够保证数据的准确性，从而更好的为建筑工程项目管理工作的顺利提供资料支持。
（二）有利于实现建筑工程信息资源共享，提高建筑工程项目管理的工作效率报表作为一种信息数据的统计方式，是建筑工程项目管理的重要手段之一。但是由于各统计人员的工作习惯、工作经验的不同，就容易导致报表出现不同的样式，这将为工程信息传递以及建筑工程项目管理带来一定的难度。通过计算机信息技术的应用，可以建立一个建筑工程信息管理数据库，在此数据库中通过规定的标准格式对所有的数据、信息进行分类存储，这样有效避免了报表多样带来的工作难度，同时也有利于个建筑单位对所需数据的查询及提取，从而有效的提供建筑工程项目管理的工作效率。
二、建筑工程项目管理的计算机应用
（一）计算机技术在建筑工程合同管理中的应用建筑工程中，建筑合同是其重要保证，与此同时建筑工程合同管理也是建筑工程项目管理的重要组成部分。通过计算机技术的应用，可以将建筑工程项目管理中的各种合同统一管理在一个软件中，同时在此软件中可以根据合同的类型、性质、合同信息进行相关分类，以便于后期查询。同时还可以将现阶段建筑工程施工进度以及施工各阶段的费用进行整理汇总，并与合同内容进行比对，进而可以将对比数据以及信息分析传递给相关的单位或者人员。
（二）计算机技术在建筑工程施工现场管理中的应用在建筑工程施工现场管理中计算机技术主要应用于建筑施工现场建筑使用材料以及建筑设施设备等方面的管理。通过计算机技术可以更加方便的实现施工现场所需建筑材料的数量及种类的统计，同时也可以更加详细的对工程材料入库、申领、出库以及使用等各个环节的记录，除此之外还可以对库存使用以及工程设备使用时间有准确统计，方便及时对相关设备进行保养，将为工程安全顺利进行提供相应保障。
（三）计算机技术在建筑工程财务管理中的应用整个建筑工程项目管理工作中，财务管理是重中之重。计算机技术在建筑工程项目财务管理中主要是涉及工程预算、工程成本控制以及工程付款、借款等方面。通常情况下这些都是通过建筑工程财务管理软件进行管理的，通过对施工各阶段工程材料预算、工程实际花费以及差额花费的统一管理能够为下一步的财务预算做好规划，同时也能够有利于提高建筑工程项目财务管理的准确度，进而提高建筑工程财务管理效率。图表为建筑工程项目管理资金流通：
（四）计算机技术在建筑工程质量管理中的应用建筑工程项目管理的各个阶段对工程质量都会有较为严格的要求，在每个施工阶段完成后都会进行工程审核以及工程验收的工作。通过计算机技术能够将这些评定的标准以及评定的结果等具体数据进行完整的记录保存，除此之外还可以对施工方案，每日施工状况等进行及时的记录统计，从而形成记录表，方便后期对整个工程施工质量的审查监督，以便保证工程的施工质量。
（五）计算机技术在建筑工程安全管理中的应用建筑工程项目安全管理中计算机技术的应用主要涉及建筑施工过程中安全技术、安全事故处理、安全管路制度管理以及通过计算机远程控制技术，对施工现场进行监控设备系统安装两个方面。通过此种方式不仅能够实现对工程财产的保护，同时也能够为建筑工程现场的安全监管提供保障。
三、结语
计算机技术具有数据传输效率高以及准确度高的特点，通过在建筑工程项目管理中充分实现计算机技术应用不仅能够实现建筑工程项目现代化管理，同时也能够克服传统建筑工程项目管理的弊端，从而推动建筑工程的顺利进行。
作者：郎新赟 单位：江苏科兴项目管理有限公司
摘要：随着科学技术水平的不断提高，计算机应用技术也取得了很大的进步。目前计算机应用技术已经在工程项目管理中得到了广泛的应用，为我国城市建设发展做出了极大的贡献。计算机应用技术有利于提高工程项目的管理水平，为工程项目创造更多的收益，推动了工程项目管理技术的优化。本文主要中计算机应用技术的现状出发，浅谈工程项目管理中计算机应用技术的应用。
关键词：计算机应用技术；工程项目管理；网络技术
随着国民生活水平的不断提高，网络信息技术得到了普及，计算机应用技术在我国工程项目中的应用频率也更加频繁。为了更好的满足人民需求，我国城市化的进程不断加快，优化工程管理项目对提升城市生活质量具有重要意义。信息管理是工程项目管理中的重要组成部分，在工程项目管理中应用计算机应用技术，有利于改善工程项目的经济效益，增强工程项目的管理水平。
1计算机应用技术与项目管理的概述
通常意义上的计算机应用技术就是指对各种功能有着足够清楚的认识和应用能力以及不同软件的各种设置属性，可以在任何情况下高效率的驾驭计算机为用户群提供相应的服务。信息管理是项目管理的重要组成部分，当项目从最初的规划到项目启动，就会产生各种与项目有关的纸介质和非纸介质信息，这包括法规类信息、技术类信息、管理类信息及经济类信息，所以在计算机领域中，项目信息管理的地位越发重要[1]。随着互联网的普及和计算机网络技术的迅猛发展，以计算机技术和通信技术为核心的电子商务及多媒体数据库成为了项目管理工作中不可或缺的一部分，创新了项目信息管理的设计、规划、实施的信息管理理念，提供了对解决问题较为全面的手段和方案，计算机技术与项目管理的应用方案详见图1。
2计算机应用技术存在的问题
截止目前，我国工程项目管理中的计算机应用技术依然存在缺陷，具体问题如下：2.1软件问题为了保障计算机的顺利运行，一套好的计算机软件是重要的前提条件，其会直接影响工程项目管理中计算机技术的使用效率。目前我国的计算机软件市场缺乏有效的管理措施，软件种类参差不起，质量好坏不一，软件好的价格高，找到一款合适的软件十分困难。所以各个单位和企业要加大专业工程项目管理计算机人才的培养力度，自主研发与企业自身经营状况相适应的管理软件，更好的推动企业工程项目信息化管理水平的提高[2]。
2.2硬件问题
要想实现工程项目管理中计算机应用技术的提高，拥有优秀的计算机设备等硬件配备是重要前提。各单位和企业为了实现计算机应用技术在工程项目管理中的全面应用，首先需要花费大量资金来改善自身的硬件基础设施，例如计算机、网络设备、电缆等，还需要提供设施安装时所需要的人力、物力等。计算机应用技术在工程项目管理中，硬件问题属于比较容易解决的问题。目前大多数企业和单位的工程项目管理人员都愿意改善自身的硬件条件，这主要是因为硬件设施是实现工程项目管理信息化的重要前提，加大硬件设施方面的资金投入，一方面可以更好的应对各是各样的检查制度和评比制度，另一方面有利于提升工程项目的整体形象。
2.3项目管理技术人员的问题
在工程项目管理中，项目管理技术人员是主要负责人，现实情况是目前我国大多数企业都缺少专业的项目管理技术人员。在工程项目管理中应用计算机技术对管理技术人员的水平具有非常严格的要求，一方面管理人员要具备计算机应用技术的专业技能，另一方面还需要有工程项目管理的专业知识。由于我国计算机应用技术的起步较晚，对专业人才的培养体系还不完善，大多数企业只能抽调工程项目施工中的骨干兼任工程项目管理人员，这些人员虽然有足够扎实的工程项目专业技能，但缺乏计算机应用和工程项目管理的能力，难以满足工程项目管理信息化的需求。
3计算机技术在工程项目管理中的应用
3.1工程项目管理软件的应用
在工程项目管理中推行信息化管理是一项持久性工程，这主要是因为工程项目管理涉及的内容复杂多样。如果只依靠传统的人工计算法，不仅会降低管理的效果，还会浪费大量的人力、物力、财力，最终导致项目工程管理秩序混乱，难以达到应有的效果。针对这种现象，企业应对项目工程管理推出专门的软件，管理人员利用这个软件一方面可以提高编制工程项目管理网络进度计划的时效性，另一方面还能及时对建设计划中的工程图纸绘画、数据计算等工作进行调整，便捷程度大大提高[3]。管理人员可以通过对施工进度的实时了解，优化工程建设中的设备设施及各种资源。加强工程项目中计算机软件的应用，有利于降低工程项目的建设成本，保证工程项目的顺利进行，从而促进工程项目管理水平及工程项目质量的提高。
3.2网络技术的应用
对于一些需要多方的合作、共同参与、讨论的大型工程项目，企业应该建立一个多方交流平台，以保证各个环节都能顺利进行。通过让企业全体员工参与进来，设置专门人员搜集管理中目前存在的问题及建议，并及时整理向管理人员进行反馈。根据反馈的信息，项目管理人员可以改进当前工程项目管理中存在的不足，进而提升工程项目管理的整体水平。除此之外，在工程项目的实施阶段也可以应用计算机技术，其可以对企业生产过程中的某些信号进行自动搜集检测，同时将数据进行存储，再有工程师对搜集的数据进行处理分析，具体流程详见图2。一旦生产过程中出现问题，工程师通过计算机可以及时对生产过程进行检测，极大的提高了生产效率，也降低了生产事故的发生率，客观上增强了工程项目的社会效益和经济效益。
3.3多媒体技术的应用
随着网络技术的快速发展，计算机技术的普及程度也越来越高，多媒体技术在项目工程管理中也应用的越来越广泛。科学技术是第一生产力，提升计算机技术在工程项目管理中的应用水平势在必行。目前我国的硬件设施水平和国际先进水准相差不远，已经基本满足计算机应用技术在工程项目管理中的需要。很多企业都在努力尝试以实物图形展现工程实体的软件，同时将以项目管理为基准的软件商品化。对工程项目管理而言，这些多媒体软件虽然在一定程度上可以加快信息化进程，但使用这一类软件也伴随着很大的风险。作为工程项目的管理对象，新媒体技术是一个开放、复杂的系统，一方面其容易受到企业内部的影响，另一方面外界因素对其管理效果的影响也偏大，这样可能会降低项目工程的效益，也达不到预期的管理效果。
3.4办公自动化软件的应用
在企业的工程项目管理中，包括文件资料、数据、信息等，这些内容复杂多样，对管理而言是很大的考验。在计算机应用技术中，办公自动化技术是基础技术，其主要是对项目信息资料的图像、文字、语言等进行处理，从而帮助施工人员确定施工组织和施工设计的方案。为了实现报表和文件资料的标准化、正规化，企业要为项目管理人员定期培训办公自动软件的相关知识。此外，项目管理人员还可以利用办公软件对数据纰漏进行修改，并将工程管理项目的信息进行实时反馈，为工程项目的施工提供参考依据。
4结语
由于工程项目信息具有复杂性，在目前我国的项目工程管理中存在的问题还较多，如果不及时对这些问题进行处理，就会对工程项目中的各个工序产生影响。传统的工程项目管理已经不能适应时展的需求，应用计算机技术，有利于提升工程项目管理的质量和水平，降低工程项目管理的成本，从而为管理者做出正确决策提供依据。
作者:崔光尚 单位:安徽东风机电科技股份有限公司
一、工程项目管理中计算机技术的应用
1、多媒体技术。随着计算机的快速发展，多媒体技术的也在快速的崛起。而这项技术也正在不断的在工程项目管理中得到广泛的应用，因为它可将一些工作的进程变得简单易操作化，不再需要去浪费大量的人力和物力，所以说这项技术的应用对于这个行业来说是非常有影响力的。虽然这项技术的应用给我们的工作带来了方便，但在享受方便的同时也潜在着不小的风险，例如计算机遭到攻击、系统中存在危险漏洞、软件设计不够完善等，针对这些问题，很多的企业都没有将它们重视起来，对于这个要接触到大量信息的行业来说会产生非常大的影响。
2、网络技术。在进行一个工程项目时，多个合作单位要进行沟通，但是会因为时间地点或者一些其他原因无法进行及时的交流，所以在网络上建立一个交流平台是非常有要的，这样不仅解决了沟通上的问题，而且还可以节省出大量的时间。网络交流平台的建立不仅仅只限于合作单位的沟通交流，每一位工作人员都可以进行经验技术的交流；除此之外还可以应用在项目管理上，因为网络平台的信息传递非常的迅速，会大大提高管理的效率。
二、工程项目管理中应用计算机技术需要注意的方面
计算机技术给工程项目管理带来的方便是毋庸置疑的。但是由于计算机系统和一些相关软件不够完善或存在着技术上的漏洞，会给项目管理带来很大程度上的风险。所以我们还需要针对这些问题进行不断的探索和研究，来进一步发展和完善工程项目管理系统。
2.1关于硬件
因为计算机属于科技设备，所以企业在建立和维护计算机网络系统时要投入大量的资金。但是由于企业的经济实力和发展程度的不同，不同的企业对于计算机等硬件设备的投入是不同的。实力较强的企业会投入大量的资金从而更好的进行项目管理系统的建设，而正处于发展中的企业会节省任何一项投入的资金，如果企业认为硬件的投入不是很重要，这样就会导致无法建立起完善有效的工程项目管理系统，从而出现管理上的漏洞，并在一定程度上限制了企业的发展。
2.2关于软件
除了硬件方面的投入，在软件方面的选择也是十分重要的。目前，关于工程项目管理的软件数不胜数，虽然不用担心数量，但是它们当中的质量很难保证，一款项目管理软件的完善程度和适宜程度可以决定项目最终的质量。所以，在进行软件选择时要考虑到实际项目的因素，然后选择出最适合的。除此之外，还要对所选择的软件进行多方面的测试，要保证它在操作方面足够简单，并且要达到一定的完善程度。
2.3关于人员
计算机硬件的投入和软件方面的选择终归只是起到辅助作用，更主要的是人员的操作，所以操作人员对于工作的态度才是关键。企业要尽量选择具有较高职业素养的专业人才，他们具有高水平的专业知识和过硬的技术，这样才可以更好将计算机技术应用在工程项目管理当中。除了聘用相关专业人才以外，企业还要进行定期的职业培训，要让他们的知识、技术以及理念能够与时俱进，从而促使计算机应用技术在工程项目管理中的作用得到最大限度的发挥。
三、结束语
随着信息化时代的到来，我们的生活逐渐的离不开网络，无论是娱乐还是工作，计算机和互联网的都已经充斥在我们的周围。这一点更是在建筑行业中得到了体现，在一个工程项目的每个阶段都用到了计算机技术，例如项目设计、方案选则、材料采购、进行施工等，不仅如此，计算机的使用让工程中的管理变得更加科学有效。本文对计算机应用技术在工程项目管理中的应用进行简单的分析和探讨，并且指出了管理中存在的一些问题，希望相关的技术人员可以针对这些问题进行仔细的研究，并找出解决方法，从而促进计算机应用技术在工程项目管理中的发展和应用。
作者:刘芳 刘文红 单位:石家庄理工职业学院
1项目管理的概念和特点
1.1项目管理的概念
所谓项目，主要就是为了实现某种特殊目的而开展的一项临时性的任务，其中，每个项目都会在不同的程度接受到来自时间、成本与范围等方面目标的约束，所以，要想保证项目能够圆满的成功，就必须要考虑成本、范围和时间等因素。作为将系统与科学两方面的管理内容融合到一起的项目管理科目，其本质是：在领导方式下进行并实施的一种项目经理责任制度。其坚持的是效益最优的管理原则，要求以最完整的技术方案给予该项目管理最大的支持。
1.2项目管理的特点
虽然计算机信息的集成系统在项目管理方面存在着一定的差异，其项目管理的内容也是千差万别，但是，从项目的本身来看，是存有一定共同特点的。一是，该系统集成项目是一种典型的多个学科之间项目合作，且具有较高的代表意义的一种系统工程。因此，在对项目进行思考时，需要选择系统的思考方法进行考虑。其次，由于该项目又涉及到了人力资源学、经济管理学与沟通管理学多学科，并且，这些学科在该项目中呈现的是相互交叉的状态。因此，在对该项目进行管理时，一定要根据每个项目的需要和特点来支配相关技术，让它们能够进行完美的配合。最后，由于该项目服务的客户种类较多，且每个客户的需求和特点存在着一定的差异。所以，就需要针对客户的需求和特点进行量身定做，这就使得该项目工程带有一定的创造性。
2项目管理现状
2.1缺乏范围管理
在计算机的系统集成项目中，范围属于该项目的一种重要的思想，贯穿于该项目管理的所有环节之中。就某一种具体的计算机信息的系统集成项目来讲，只有明确了项目的范围，才能够保证对该项目在具体的执行过程中遇到的各种各样的意外状况制定出有效的应对措施，从而保证该项目能够被顺利的实施和完成。与此同时，需求分析作为该集成项目管理的重要组成内容与基础，也是系统集成公司需要在日常工作中紧抓的一项工作内容。因此，系统集成公司在开展项目之前，一定要做好同需求相关的调查与研究，将需求分析的重要性向客户进行普及，以便能够在项目管理中准确把握客户的精确需求。对于客户来讲，其最主要的一项需求就是想要借用局域网来帮助自己实现资源共享，提高通讯的便捷性等目的，对于系统集成企业来讲，则需要将管理的目标放在整个项目上，对项目进行综合性的考察。并且，还需要根据考察的结果，将项目中的各个环节提炼出来，使其成为以项目整体为基础，且具有一定独立性的项目，这样不仅能够降低企业对项目进行管理的难度，还可以提高企业对项目管理的效率。
2.2没有完善的项目管理团队
就项目管理本身来讲，其管理的主体是项目的团队，所以，团队能力的强弱，对项目成功与否具有着决定性的作用。对计算机信息的系统集成项目企业来说，企业要想保证项目管理目标的顺利实现，首先要做的就是要成立一支具有较高专业素质的项目管理团队，这也是进行项目管理工作的重要前提。目前，虽然我国大部分的系统集成企业内部都拥有着大量的精通各项软硬件计算机技术的专业性计算机人才，但是却没有能够合理的规划和调动项目技术人员的专业项目管理者。并且，大部分的项目管理者都项目的重点放在了项目的实施规划方面，对于市场、人力、技术和成本方面的改变则没有给予足够的重视度。另外，在以往，系统集成的项目团队往往都将研究将研究重点放在技术方面，对于沟通和协调工作并不是很重视，这就使得销售和财务等部门的信息数据与项目整体脱离，不利于项目的顺利完成。
3完善项目管理的对策
3.1加强项目范围管理
对于整个的计算机系统集成项目来讲，客户的需要和要求就是进行项目管理的主要依据，所以，其项目管理的范围应该以客户提出的业务方面的需要为主。但是，以客户需求作为业务目标并不是要将所有的业务都定为主要的管理目标，而是将客户具有的相关的竞争优势与相关的管理效率当成项目管理的提升目标。从集成项目企业的角度来讲，企业应将关注的目标放在效率和效益两个方面，一客户的内部需求管理当成项目管理的起点，制定出相关的框架式的结构。然后，将其中覆盖的各种内容，像是库存、采购和财务等方面的项目管理，用促销的方式，利用调查研究取证的手段，来有效的促进项目细化工作的完成。与此同时，企业还应该要实时的关注与控制项目管理的范围，保证项目管理的时间、成本和质量等目的都可以被实现，从而促进项目的顺利完成。
3.2完善项目的风险管理体制
由于计算机的系统集成项目在具体的管理中带有极大的不确定性因素，这使得各类型的项目管理与实现问题频频发生。特别是社会发展速度的加快，以及科学技术水平的迅速发展，使得以高科技为基础和导向的集成项目也不断的复杂和膨胀。由于以上情况的出现，使得系统集成项目风险判定的管理工作已经不再是一项简单简约的、带有单一性质的管理工作，而是一项可以对整个项目管理产生影响的工作。并且，由于该项目在实施的过程中总是会遇到一些或大或小的风险，所以，应将与项目管理相关的风险因素进行全面的识别、对引发风险的因素进行分类与细化，以便为相关预防和准备工作的进行提供便利，从而有效的规避这些管理风险。由此可以看出，在项目管理的过程中，对项目的实施风险进行有效的控制，加强对风险的管理，对减少项目实施风险，推动项目管理顺利进行具有重要的作用。
3.3完善对项目管理团队的建设
伴随经济的不断发展与科技进步，计算机信息的系统集成项目对于项目管理团队人员的要求也逐渐的增加。对系统集成项目的企业来讲，拥有一支专业能力强、工作效率高、团结意识强的团队是十分难得的。对此，项目企业应该要做到：第一，选择好项目管理的经理人员。企业的管理者应该要在构建项目管理团队之前，选择一个具有扎实的基础管理知识、良好的专业技能以及较强的项目管理能力且具有一定项目管理经验的人作为整个项目管理团队的经理人。该经理人主要负责项目的日常进度安排与人员的管理。其次，严格筛选项目管理团队的组员。要想保证项目管理团队的优秀，只靠一个经理人是远远无法达到的，还需要为团队寻找高素质的队员。作为项目管理团队的队员，不仅要具有较高的职业素质，还需要对整个项目的基本情况有一个全面的了解，明确自己的责任和义务，具有较高的团队合作精神。与此同时，团队成员还需要紧跟项目施工的进度，充分的了解项目最终的需求。并且，在实际的施工过程中，团队内部的各个成员一定要做好配合的工作，加强合作，培养团队协作性和默契度，对于在施工过程中遇到的一些情况，一定要及时的进行沟通和交流，建立一个良好的项目施工氛围，让施工人员在愉悦的氛围中完成工作。
4结论
总而言之，由于计算机信息的系统集成项目包含的学科内容较多，且系统内部的各个集成部分之间由存在着较为复杂的关系，所以，要想对对项目整体进行全面的掌握，则会有较大的难度。面对此种情况，进行项目管理就十分的重要。该系统集成项目经过了多年的发展和完善，项目管理已经逐渐的演变成了一个较为成熟的管理系统，但，由于其管理内容较多，所以，还存在着一些问题等待管理人员在日后的工作中不断的完善，以便增加项目的成功率。
作者:李绍文单位:中国石油抚顺石化矿区服务事业部燃气服务中心
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