研制原子弹初期即做空投准备
我国从1960年初依靠自己的力量正式开始原子弹的研制攻关，从一开始就是按照用飞机运载空投的原子弹着手进行研制的。1960年4月，二机部九所科研人员陈锡钧、徐邦安、郑百英等开始进行原子弹外形设计。五六月间，九所弹体弹道研究室主任龙文光、副主任陈学曾率领陈锡钧、朱竞洪等年轻的科研人员，由国防科委二局参谋宋炳寰帮助联系并陪同，到陕西某地空军所属独立第4团参观调研了苏联制造的图—4和图—16轰炸机（空军后来将图—16轰炸机称为轰—6），对飞机的轰炸系统、炸弹舱、座舱等情况做了详细了解，并与飞行机组的李源一，飞行副大队长王能航，领航员于福海、张公祥及团机务主任唐志敏等进行了座谈，还就利用轰—6飞机空投模型弹的有关问题进行了初步商讨。随后，他们还到位于陕西最东部的空军某投弹训练靶场进行了调研。
1962年初，在龙文光的主持下，徐邦安等技术人员设计了1∶1的空投试验用的模型弹气动外形，继续在低速和跨音速风洞中进行试验，进一步完善了炸弹外形设计并改进了飞行弹道特性。在此基础上，由空军独立第4团配合，于1962年12月在西北综合导弹试验基地进行了轰—6飞机空投1∶1模型弹飞行弹道试验，取得了成功。经过两年来不断改进设计和一系列风洞试验、飞行弹道试验，最后确定了一种炸弹外形作为第一颗原子弹的壳体，按此进行弹体结构设计和加工。
改装投弹飞机
图—16飞机是我国从苏联购买的。在20世纪60年代初，它是我们国内运载能力比较大的机种之一。为了满足投掷原子弹的需要，需对图—16飞机进行改装，加装投放原子弹的军械设备和电气系统、弹舱加温保温装置以及全机密闭防护等设施。
1962年12月25日，副总参谋长张爱萍、国防科委副主任刘西尧主持召开核试验指挥保障准备工作会议，向各军兵种及有关单位布置了应承担的任务。二机部九所朱光亚副所长参加了会议。会上要求九所与核试验基地研究所共同研究，在1963年第一季度向空军提出改装图—16飞机的技术要求；上半年向空军提出投掷方法和准确度的要求。
1963年5月4日，九所向国防科委提出了请求安排图—16飞机改装任务的报告，并附有飞机改装任务书。之后，国防科委会同国防工办，与空军作战部、空军外场工程部、三机部四局和二机部九局等单位，共同就飞机改装的技术要求、改装总体方案、任务分工等问题进行了多次研究。经张爱萍同意，总参谋部、国防科委于8月31日批准了改装图—16飞机的总体方案。飞机改装任务由三机部172厂承担，改装中的具体技术要求和验收等工作，由九所和空军外场工程部负责，三家还共同组成了飞机改装的技术小组。在飞机改装的过程中，九所与172厂、空军外场工程部及核试验基地研究所等单位大力协同，密切配合，共同研究解决了飞机改装中的许多技术问题。在三机部的支持下，经过172厂的艰苦努力，第一架图—16飞机于1964年9月改装完毕。经过高空飞行试验，改装质量良好。接着，于1965年3月底又完成了第二架图—16飞机的改装。
完成原子弹加工
第一颗原子弹装置塔爆炸试验成功后，刘杰、刘西尧（二机部副部长）、李觉等领导曾商量，应抓好原子炸弹空投爆炸试验的各项准备工作，并要求九院吸取研制“596”的经验，进一步贯彻质量第一、安全第一的思想，保证原子炸弹的质量不低于并超过“596”的水平，保证试验一次成功。对此，李觉做了具体部署。为了加强对这次试验的技术领导，1964年11月，经李觉、吴际霖、郭英会等人研究确定，任命龙文光副总工程师为原子炸弹试验任务技术委员会主任委员，专门负责处理有关空投原子弹的技术问题。
经九院多次研究，1964年12月23日，九院向二机部和国防科委递交了原子炸弹空投试验准备与协作要求的报告。报告中说，为了确保原子炸弹空投试验的成功，这次试验拟分两步进行。第一步是预备试验，先投“冷”试验弹（即原子炸弹中的铀235用铀238代替）。目的是给投弹机组练习投弹操作，并通过弹上发出的无线电程序控制信号启动核试验场地面遥测设备及主控站设备；同时也进一步检验原子炸弹的各个部件在空中飞行条件下的动作可靠性。第二步是正式试验，投“热”试验弹（即装有铀235的真正的原子弹）。
根据已定的研制计划，这次试验用的原子炸弹安排加工8枚：1枚用于整体振动强度试验，3枚为供空投训练用的配重弹，2枚为“冷”试验弹，2枚为正式用的“热”试验弹（其中1枚为备份）。这8枚原子炸弹壳体，由国防科委于1964年初安排在国防部五院211厂加工，二机部523厂等单位也加工了一些部件。供空军投弹飞机飞行训练用的缩小比例的水泥弹和全尺寸的模拟弹，由五机部624厂等单位加工。这些工厂克服了数量大、任务紧等困难，都保质保量地完成了加工任务。九院自己承担的加工任务，到1965年3月也基本完成，并开始进行总装配。
制定试验方案并做好试验现场准备
第一颗原子弹装置塔爆试验成功后，1964年10月23日，张爱萍就在核试验基地的马兰村向核试验基地、二机部九院、各军兵种等单位布置了筹备原子弹空投试验的问题。
11月2日，总理听取了张爱萍、刘西尧关于第一次核试验的情况汇报并作了重要指示。在听取张爱萍、刘西尧汇报原子弹爆炸后对效应试验物品的破坏情况时，要国防科委整理出一个资料给他看，并具体提出：暴露在地面上的生物距离爆心多远可以不死；各种生物在什么工事里、距离爆心多远、距地面多深可以不死；暴露在地面的武器装备、各种弹药、各种器材，在距离爆心多少米以外完整无缺；距离爆心多远、离地面多深、什么样的工事在爆炸后无损坏；距离爆心多远、离地面多深、什么样的工事内的仪器在爆炸后仍能使用。
指示说：我们的四大目标是一年搞一个：今年原子弹在铁塔上爆炸成功了；明年第二个是核航弹，原子弹空中爆炸；后年第三个是原子弹上导弹，搞两弹结合；1967年第四个搞氢弹或加强弹试验。地下核试验也要抓紧准备好。这些事请张爱萍牵头，国防科委、国防工办、二机部先开个会，像这次核试验一样，有了把握就好下决心儿。还指示说：我们国家的核试验不要多，要少一点儿，搞一次试验就要取得很多资料，要做到一次试验全面收效。将来要结合试验进行军事上的战术演习。指示，要进一步加强以后核试验中场外放射性沉降的监测工作。地面沉降取样点要增加。空中要布置在正东、东南、东北三条线上，并在高、中、低不同的高度上用飞机拦截取样（即三路三层）。还说：“今年内要对首次核试验作出结论，要写出核试验工作总结报告。参加首次核试验的人员回到北京后，要组织一次接见。”
遵照“一次试验全面收效”的指示，国防科委与二机部、空军、总参谋部的业务部门及核试验基地多次开会研究原子炸弹空爆核试验方案、效应试验方案、气象保障方案及场外侦察测量等工作。
12月初，核试验基地制定了试验准备工作计划。12月10日，总参谋部、国防科委联合向并中央专委、中央军委写了《关于空中核爆炸试验方案的报告》。报告说：这次试验运载工具使用图—16轰炸机，起飞机场为西北综合导弹试验基地14号机场。弹全重约3200公斤，设计威力为3.5至3.8万吨梯恩梯当量。爆炸高度为450米（后改为500米），投弹精度要求投在爆炸目标中心点半径300米范围内（后改为半径200米范围内）。测量方案基本上采用首次塔爆核试验的一套自动控制系统与测量仪器，在确属必要和时间允许的情况下，做一些修改和补充。其中比较重要的项目是：增设无线电遥测站、改装空中取样飞机、改进高速照相机。核试验场外烟云径迹侦察和取样，按三路三层方案布置。工作进度是：1965年2月完成土建工程，组织测量仪器设备器材进场，3月进行测量仪器的安装调试，5月1日前完成一切准备工作。
使用轰—6飞机投掷原子弹，对空军来说是第一次。以往，轰炸机部队投的是航空炸弹，若投在距靶心200米以内就可以打满分。这次是投原子弹，对投弹精度要求高。因为在靶标四周不同的方位与距离上，修建了用于试验的房屋、铁道线路、桥梁、地下工事，布放了飞机、坦克、火炮、快艇、各种动物及其他效应物，用来检验原子弹的毁伤破坏效果。如果把原子弹投偏了，许多科学数据将得不到。因此，把原子弹投准，是这次核试验的重要关键之一，各参试单位对空军寄予很大希望。
轰—6飞机从2月22日开始高空光学轰炸飞行训练。空军临时指挥部与核试验基地司令部，共同组织了在空爆场区的飞行训练，稳定地达到了把弹投中半径为200米的靶标内的要求。由于第二架轰—6飞机（编号为22号）3月底才改装完，投弹训练飞行的架次较少，所以将此机组（徐文宏、赵承业机组）作为预备机组。
3月10日下午，张爱萍等看望了投弹机组及独立第4团执行任务的全体同志，并向他们做动员，提要求，鼓舞士气。张爱萍对李源一等飞行员说：“你们不要急躁，精神不要紧张，能投到100米以内最好，投到200米以内也行，就是投到靶标外面也没有什么大不了的，只不过是在效应试验方面取得的数据少一些罢了。尽最大努力，投到哪里算哪里。重要的是我们从中获得经验，为今后的试验打下基础。我相信，你们好好飞行训练，一定能投准靶标的。”张爱萍还嘱咐大家要搞好生活，注意保密。通过检查了解到，张爱萍认为，空军对飞行训练等各项工作抓得实、抓得紧，飞行员们情绪很好，干劲很大，决心把弹投得更准确，到正式试验时，投中靶标是有把握的。
3月11日，张爱萍等一行到达核试验基地，与张震寰、张蕴钰、邓易非及各参试单位领导讨论后认为，4月底可以完成试验前预演的各项准备，5月上旬可以组织预演并待命进行正式试验。
因将于3月20日召开中央专委会议，检查研究原子弹空爆试验的准备情况，张爱萍于3月15日在核试验基地马兰村写出《关于第二次核试验准备情况的报告》，送罗瑞卿总参谋长报并中央专委、中央军委。报告中汇报了试验场区准备工作的主要情况。
随后，在一次会上指示：这次核试验一定要准备好。要吸取第一次核试验的经验，要更周到、更细致、更妥善地全面做好安排。在效应试验方面，你们要检查。要搞清楚在空中、地面、地下各种条件下杀伤和破坏威力的半径，距离多远被破坏？多少米以外就不受破坏？总之，凡是通过试验应该得到的科学知识，我们都要得到：国外试验能得到的，我们都要得到；国外试验得不到而应该得到的，我们也要取得。空中的、地面的、地下的、有坚固防御的、没有坚固防御的，都要得到。要设想得全些，周到些。上次试验数据搞得不全，哪些是破坏的，哪些没有破坏，这次都要搞到。对普通土、半坚硬土、坚硬土、破坏、震动等都要搞出试验数据。我们反对核讹诈和核威胁，我们不主张搞几百次核试验。因此，我们的核试验都要从军事、科学、技术的需要出发，都要做到一次试验全面收效。为这次核试验而安排的空中取样飞机要三路三层同时准备好，要准确及时地全面掌握住放射性烟云飘移情况。二机部和国防科委应紧密结合起来，共同进行准备。要国防科委在3月底给他一个有关这次原子弹空投爆炸试验准备情况全面部署的综合性资料，4月份做好这次核试验的一切准备，中央专委4月底还要再全面复查一次。
中央专委全称为“中央专门委员会”，是一个权力机构。1962年，为加强对原子能工作的领导，组织实施，决定在中共中央直接领导下，成立一个15人专门委员会。由国务院及中央军委有关部门负责人参加，任主任。委员会下设办公室，作为日常办事机构，附设在国务院国防工业办公室，这是核工业建设和核武器研制的总指挥部。中央专委其余14位成员中，7位副总理和7位部长级干部都是国家政府、军队、工交、财贸、科研、文教卫生各方面的负责人。他们参加中央专委，就可根据专委要求，动员各方面的力量参加原子能工作，从而保证规划的实施。
遵照的指示，张爱萍、张震寰（国防科委副主任）就这次原子炸弹空投爆炸试验的基本测试、效应试验、战术演习以及核试验场外放射性烟云的侦察、地震测量、微气压测量、地面放射性微尘测量等所做的全面安排及布设情况，于3月31日经由罗瑞卿报并中央专委、中央军委。后来还就这次核试验的安排向中央政治局常委作了当面汇报。4月3日，张爱萍还给在核试验现场主持工作的副主任张蕴钰、秘书长朱卿云（总政治部国防科学工作部副部长）分别写了信：
张司令员：
现将总长指示转来，请认真研究，组织落实。
我预定4月15日到现场进行全面检查准备工作情况。请你按总长指示切实抓紧准备工作，特别注意抓这次试验与首次不同的地方，要反复研究、试验，同时对已经做过的项目（上次有的）也要抓紧，防止疏忽、骄傲自满。
请你同朱（卿云）、邓（易非）研究现在准备工作中还有哪些薄弱环节，要找出，订出措施改进。
请你亲自具体抓一下地面试验准备，要一项一项地亲自在场督促试验，你的主要精力放到这个方面来，不要为那些行政事务耽搁了主要任务的完成。
希望你们党委立即对总长指示进行认真地研究。
张爱萍
4月3日
朱副部长：
请你同张（蕴钰）、邓（易非）认真研究总长指示，协助党委订出具体贯彻措施，特别注意找出当前准备工作中的薄弱环节，加以改进。你和张、邓、曹（诚）、毕（庆堂）等均应深入现场，一项一项地亲自督促试验，促进准备工作的进行。
张爱萍
4月3日
罗瑞卿此前的批示和张爱萍上面的这两封信，分别于4月3日20时、20时20分、20时30分用保密电话传给在核试验现场指挥所的张蕴钰、朱卿云亲自接听。
5月1日，张爱萍、刘西尧、成钧、张震寰、张蕴钰等5人联名向罗总长、、中央专委、中央军委并党中央发电报，报告综合预演的结果，并准备再做3至5天的检修和演练，以期彻底解决暴露出的问题，预计5月7、8日可完成一切准备，待命正式核试验。同时，正式请示：根据气象预报，5月9日至15日间的气象可能符合试验条件，因此，建议在5月9日至15日间选择一个好天气，进行正式核试验。
5月2日，正式试验用的两枚原子弹用专列火车由青海221厂运出，于5月4日10时5分，安全到达14号机场。
经总政治部5月2日批准，由张爱萍、刘西尧、张蕴钰等31人组成第二次核试验党委会，张爱萍任书记，刘西尧、张蕴钰任副书记，朱卿云任秘书长。5月3日，核试验基地公布：经中央军委、中央专委决定，成立由50人组成的第二次核试验委员会。张爱萍为主任委员，刘西尧、成钧、张震寰、张蕴钰、曹诚、李觉、程开甲（核试验基地研究所副所长）、毕庆堂、朱卿云为副主任委员，张震寰兼任秘书长，刘柏罗（国防工办副秘书长、专管中央专委办公室的工作）、胡若嘏为副秘书长。
5月3日，第二次核试验委员会公布下设效应试验委员会、防护安全委员会、保密委员会、摄影委员会及这4个委员会组成的人员名单。
5月4日、5日上午，在北京三座门3号主持召开中央专委第12次会议。副总理、李先念、薄一波、聂荣臻及赵尔陆、刘杰等中央专委委员出席了会议。会议的主要议题是讨论这次原子弹试验的准备工作，以及发展导弹、加快三线建设、抓紧进行防御敌人导弹和发射人造卫星的研究工作等问题。钱学森（七机部副部长）、罗舜初（国防科委副主任）、张震寰等列席了会议。在会议上传达说：中央政治局常委5月2日已开过会，党中央、主席已原则批准了第二次核试验计划。指示：根据气象情况，5月9日起试验，可以。如果不行，到28日也可以。反正在5月里就行，早一点儿更好，只要有把握，不要勉强。还说：中央、主席很重视，常委开了会，决心已下，具体工作由前线负责指挥，相信你们会搞好的，不要有任何一点儿疏忽。
按照试委会的命令和协同计划表的规定，正式试验用的原子炸弹在14号机场装配工房进行最后总装配。
7日14时，试委主要领导再次研究气象，认为5月8日10时前的天气符合试验条件，然而气象预报人员对8日的天气实况又做了仔细研究后认为，核试验场区是处在一个闭合高压所形成的涡旋后部，吹东北风，在涡旋南部的和田地区仍吹西风。当初气象人员在报告出现东北风时，没有说明旋涡的情况，试委会的领导不懂这些，也忽略了。如若进行核试验，肯定将污染核试验场区西部有人居住地区，据此，决定停止试验，全体待命。
5月8日的试验工作虽未能按预定计划实施，但却进行了一次全面系统的总检查，是一次比综合预演更为实际的“实战演习”。通过这次“实战演习”，证明试验的各项准备工作是好的，同时也充实了指挥工作的经验。
空爆试验成功
气象预报人员于14日2时30分提出天气预报：5月14日9时到12时是短时的好天气。经张爱萍、刘西尧等试委主要领导与气象预报人员一起分析论证，确认上述预报可靠无误之后，试委决定5月14日9时30分为试验“零时”，随后，罗瑞卿立即向电话请示，批准“零时”为14日9时30分。
在14号机场，空军指挥部、二机部九院接到试委下达的“零时”通知后，立即进行各项准备。九院在装配工房对已装配好的原子弹做了最后检查，然后，用吉普车牵引载有原子弹的拖车，运到轰—6飞机下。5时21分将原子弹挂在21号轰—6飞机的弹舱内，然后完成气压引信的最后调整。在做完起飞前对原子弹的最后检查后，各级负责人履行了签字手续。
5时59分，徐文宏、赵承业机组（22号轰—6飞机）起飞，沿航线侦察天气，对核试验场区进行天气侦察。
在核试验现场，经过各参试单位紧张的工作，仅用了5个半小时就完成了试验的最后准备。试委主要成员分别到关键部位检查后，于6时30分进到距靶心20.5公里的红岩观察所。
7时20分，徐文宏、赵承业机组在场区上空报告：水平能见度20至25公里，垂直能见度不太好，18公里处才看到靶标（正常训练时为30公里）。试委主要领导研究可以进行试验。7时50分，张爱萍用加密电话向报告了场地气象和准备工作完成情况，并请示载弹飞机起飞。于7时54分批准载弹飞机可以起飞。
8时14分梁荫绶报告：“8时13分30秒老六从14号机场起飞。”（注：老六是21号轰—6飞机的密语代号。即8时13分30秒李源一、于福海机组驾驶21号轰—6飞机从14号机场起飞。）
9时26分，领航员于福海报告：发现靶标，现距靶标50公里。于福海发现靶标后，根据飞机飞行高度、速度、风速、风向，进行了投弹诸元计算和瞄准。
为了确保投弹精度，保证地面测试和效应试验项目取得可靠的数据，按飞行方案规定，飞机要三次进入靶标上空。第一次进入时进行概略瞄准，第二次进入时进行精确瞄准，第三次进入投放原子弹。
9时30分，21号轰—6飞机第一次通过靶标上空。
9时35分，徐文宏、赵承业机组安全返回14号机场。
9时45分，投弹机组报告：接通机上电源，第二次通过靶标上空。之后，于福海向机组和地面指挥部报告了计算数据。指挥部命令机组开始第三次进入。
“零时”在迫近，大家的心在紧缩。
9时53分：打开投弹总开关。
9时57分：接通原子弹弹上电源。
9时58分40秒：打开自动投弹器。
9时59分10秒：原子弹脱钩。此刻，飞机由于突然减重，猛地向上一蹿，原子弹直向靶标落去。
9时59分38秒，原子弹在靶标上空爆炸。
项目经理工作心得体会范文
20XX年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的
20xx年项目经理工作总结5篇作文。通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
项目经理工作心得体会范文
在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理公司、建设单位的共同努力，河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程得以顺利进行。本人在河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了2020xx年度工作目标。现将有关今年河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目管理工作汇报如下：
一、工程进度完成情况：
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程自今年5月份施工以来到7月底已施工完成。
二、项目回款情况：
根据工程合同，我公司设备已完全到位，以收回合同总价的90%的工程款。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
(一)项目组织管理情况：
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周的公司工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
(二)工程质量控制情况：
质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。
1、确定质量预控方案20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。公司提出建精品、树品牌质量目标，项目部围绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：优良率100%并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授设备的特性、施工工艺要求、质检方法等。组织专家、质监站、厂商、监理、施工研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。
2、在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥质检员在质量管理上的职能，对质检员充分授权、有效监督。严格按照甲方的企业标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品。项目部对进场材料设备质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料设备是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料设备检验
20xx年项目经理工作总结5篇作文。一、通过质检员的日常性见证取样对材料设备质量检验监督;二、项目部对现场材料巡查，对可疑材料设备，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;三、项目组的工程师做专业检查，对可疑材料设备，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;四、对确定的不合格材料设备，采取封存，限定时间清理出场。
再者，项目部依照合同及国家的有关法律法规，对施工单位加强质量管理。施工单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，以及加强与施工单位第一负责人及现场工程师沟通和组织现场标区进行横向参观、相互取长补短，强化市场竞争意识，大团队意识及品牌意识，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、产品的验收控制中，我们始终牢记董事长：工程质量是企业的生命这一指示，着重抓二个层面的验收：
第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。
第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，我们不仅对施工单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(三)工程进度控制情况
1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 2、参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过现场工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
(四)安全与文明现场管理情况：
1、安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定
3、为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
4、督促安全员做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失20xx年项目经理工作总结5篇作文。
(五)项目其他管理情况：
1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
3、随时做好上级有关部门对项目工程检查的资料准备工作。
4、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
5、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善项目管理规划、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。
河海大学江宁区综合体育馆剧场及运动场照明、音响扩声、舞台机械系统工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是公司的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。希望通过该项目今年的工作总结对今后项目部的工作有积极的借鉴意义。
项目经理工作心得体会范文
时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从**年3月份担任项目经理到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在领导们的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。以下是我作为项目经理的年度工作总结报告。
我是**年3月份有幸被XX公司录用项目经理一职的，就职后因新的环境新的项目都比较陌生，所以在公司勤奋苦干，以求可尽快掌握公司的各项工程项目重点。在公司桥梁检测地铁部担任桥梁检测的工作，至今已有十个多月了。
这一年来，从刚入职时对检测工作的渺茫和不懂，到现在领悟了部分仪器的操作，这一切离不开领导们和同事们的关心和指导。从最初刚接触到樱花西桥、把我领入了桥梁检测的领域，到后来春夏之季白石桥下那些日子的艰苦奋斗，师傅李福顺、耐心且严格的教导下，在一次次一步步地磨练中受益到了不浅的知识。
在后来接触的、陶然桥、广安门天桥、学院路三座天桥、中关村与成府路五座天桥、等等又加强了我对桥梁检测行业的认识和学习20xx年项目经理工作总结5篇20xx年项目经理工作总结5篇。因自己所学与桥检专业跨度较大、知识尚浅，所以在工作方面领导们更是仁义至极，对我的尺度放宽，让我在工作和学习中获益不浅、动力十足。
后来公司又让我接触了许多桥梁检测的任务，例如：东单通道、安慧立交桥与安慧人行通道的检测工作，还有金融街旁月坛桥的检测工作，还有在寒风中让我和同事可以有机会并肩战斗两个通宵、记忆尤深的艰巨任务天宁寺桥，到后来的建安桥、卫星天桥、从建造中到铺平后高粱桥，还有西直门立交桥的检测工作、中关村一号桥、等等还有很多让我学习和检测工作过的桥梁就不一一陈述了。
我和其他项目经理们在地铁、10号线、4号线、直径线、还有人行通道与热力管线工程挖掘工作旁的桥梁间排回着，作着桥梁观测的工作。
虽然努力接触、学习桥梁检测工作的知识、以丰富自己，从而更快地跟上工作专业的脚步。但是出错在所难免，有时还因为一时的不清醒、冲动做事和同事发生口角上的冲突，给同事带来了的不快和对工作的不重视、让自己懊悔万分，事后让我也是受益匪浅。因为对专业知识知晓的少之又少，对工作也会带来少许不便。幸好有同事们的细心关怀与指导，领导们的不计前嫌，给与了我不小的信心与动力。
在艰巨的桥检工作过程中、我和同事在放弃平常假期与国假、清明节和国庆节、以求努力完成单位给与的加班任务。大家都认真苦干、做好本职工作，加强学习，尽可能地完成可完成的任务。在勤奋工作中受到了领导和同事们的认可与好评，在工作实践中丰富了桥检工作的知识，使我对桥梁检测的工作和学习领悟又迈上了一个新的台阶。
截止十二月底我和同事们都尽力做好单位所属的桥梁检测工作，为明年工作打下十足稳固的准备和基础。
关键词：水泥改性土；碎土；试验；施工工艺
中图分类号：TQ172文献标识码： A 文章编号：
引言
水泥改性土系指将具有一定自由膨胀率的天然土料，掺入一定比例的水泥，以改变土料的膨胀特性，并在一定程度上提高土体强度或承载力。在膨胀土地区可以充分利用开挖料，实现土料的就地取材，从而减少取土场和弃渣场的征地，保护环境；尤其在缺少非膨胀土的地区，更需要对土料进行水泥改性，方能进行换填施工。而生产水泥改性土的土料往往因为含水量不适，土块粒径较大，难以拌制均匀，土块粉碎就成为水泥改性土生产的一个重要环节。
1．工程概况
南水北调中线工程总干渠宝丰郏县段第七施工标段位于河南省平顶山市郏县安良镇境内，起止桩号为SH(3)56+000~ SH(3)61+957.6，标段长度5.9576km。
4%水泥改性土换填渠段起止桩号为SH(3)58+768~ SH(3)60+868，换填长度为2.1km，换填工程量40.4万m3。
2．试验目的
针对不同土料场、不同含水量，结合土料开采及堆存方式进行生产性碎土工艺试验，并根据试验结果确定相应料场土料在确定的开采方式下的碎土生产工艺。
3.试验依据及参考
（1）《南水北调中线一期工程总干渠渠道膨胀土处理施工工法（NSBD-ZXJ-4-04）》；
（2）《南水北调中线一期工程总干渠渠道膨胀岩处理施工技术要求（NSBD-ZXJ-2-02）》；
（3）《南水北调中线一期工程总干渠渠道水泥改性土施工技术规定（试行）NSBD-ZGJ-1-37》。
4．碎土工艺性试验控制标准
碎土质量由碎土成品料土粒粒径级配控制，碎土粒径级配采用筛分法检测，合格土料粒径级配为：最大粒径不大于10cm，10cm~5cm粒径含量不大于5%，5cm~5mm粒径含量不大于50%；若粒径级配不满足上述要求，则应采取调整筛孔尺寸、筛分剔除、调整碎土生产工艺及控制参数等措施，直至满足粒径要求。
5.碎土工艺性试验
5.1碎土工艺性试验参数选定
碎土工艺性试验选用的机械为XTP-600A型土壤破碎机，采用圆孔筛对破碎后的土料进行筛分检测；碎土工艺性试验的料源取自安良土料场，开采方式为立采，按照16%~18%、14%~16%、12%~14%、10%~12%四种土料含水进行碎土工艺性试验；土料堆存方式采取堆土牛的方式，堆土高度控制在3m以内。采用一台1.2m3液压反铲装自卸汽车运输至稳定土拌和站内。
5.2碎土机结构和破碎原理
土壤破碎机由料仓、破拱器、破碎转子、筛网组成工作装置，由大功率电机和变速箱驱动，其工作原理是将需要破碎的土料用装载机直接卸入料仓，经破拱器一次破碎后，再经高速旋转的破碎刀鼓上安装多组拆卸式硬质合金刀头，对土料进行高速二次切削和破碎，合格的破碎土料直接从筛网排出备用，该机的生产率为300~600t/h。
5.3土料含水调整
根据碎土工艺性试验对土料含水的要求，首先对安良土料场土料的天然含水率进行检测，然后划分出四块区域，采用旋耕犁对土料进行翻松晾晒，试验室人员在现场时时对土料的含水率进行检测，当土料达到要求的含水率后，由推土机将土料推拢，为避免土料的含水量变化，采用塑料布将料堆覆盖。
5.4土料破碎
5.4.1破碎机的启动和停止
该机采用大功率电机，故电路采用补偿启动，为防止电机过大启动电流，要求必须空载启动，待破碎转子启动正常后，料斗方可进料。
破碎机启动顺序：启动破碎电机启动皮带输送电机开始进料；
破碎机停止顺序：料仓内土料全部放空停止破碎电机停止皮带输送机电机。
5.4.2土料破碎工艺性试验
由于土料破碎机自带有筛网过滤，破碎土料时要经过一道筛网，如果土料含水偏大，会造成筛网被堵塞，将无法进行土料破碎，故在土料破碎时需注意筛网被封堵的情况。
分别对16%~18%、14%~16%、12%~14%、10%~12%不同含水的土料进行破碎试验，其试验结果见表1~4。
16%~18%含水土料破碎情况汇总表 表1
14%~16%含水土料破碎情况汇总表 表2
12%~14%含水土料破碎情况汇总表表3
10%~12%含水土料破碎情况汇总表 表4
6.建议施工参数
6.1碎土工艺性试验分析
通过对不同含水的土料的破碎试验可以看出，当土料含水在16%~18%的情况下，共取土料8组，出现筛网被堵的情况，且5cm～5mm颗粒含量大于50%，不符合规范要求；当土料含水在14%~16%的情况下，共取土料8组，未出现筛网被堵的情况，且5cm～5mm颗粒含量为48%(
6.2碎土参数确定
目前国内外承包的工程项目以EPC总承包项目居多，即为完成工程建设项目所进行的设计、采购、施工、试运行等工作全部由承包商来完成，而设备采购管理工作对于EPC总承包项目至关重要,有效的设备采购管理对顺利实现EPC总承包工程项目的费用、进度、质量三大控制目标任务起着至关重要的作用。采买、催交、检验和运输是构成设备采购管理工作的主要内容,而设备采购管理的现场服务工作是设备采购管理的延伸，同时也是施工管理中设备安装的开始，因此设备采购的现场服务工作是一个承上启下的纽带，将直接影响到总承包项下的设备采购管理。本文以某设计院总承包管理模式为例浅谈设备采购管理中的现场采购服务工作。
关键词：现场采购服务；影射；设备采购管理问题；解决方法；
1 概述
设备采购管理是工程总承包项目管理的重要组成部分，是工程项目建设的物质基础，其对工程建设项目的顺利实施有着重要的意义，甚至起着决定性的作用。
EPC总承包项目多采取项目经理负责制，矩阵式管理的模式，项目采购部即是设备采购工作的组织者同时也是设备采购工作的执行者和管理者，由于人力资源有限，完全按照项目管理理论的要求在项目采购部配备齐全工作范围严格界定的采买、催交、检验、运输人员在短期内是难以做到的。
因此在人员有限、设备采购现场工作经验不足的情况下，项目采购部如何能更好的完成总承包项下的设备采购现场工作需要我们去思考和探索。
2 现场采购服务工作
2.1 设备开箱验收与移交
设备的验收与移交工作主要通过上面网格中的两种方式进行。设备到场后在卸货前应进行检查，若发现设备有破损情况， 应保持其原有状态，并留有影像记录、以便划分责任； 要求各方在到货清单上签收设备，并认真保存到货清单，及时填写并签署《现场开箱检验记录及验收证书》。具备安装条件的设备直接移交给施工单位保管并填写《设备移交单》，定期监督检查其设备存放情况。对于不具备立即投入安装的设备进行临时存放,按设备的性质划分为机械、电气、仪表等种类，根据设备种类的不同分为露天仓储和入库仓储。
2.2 随机资料的整理移交
现场设备随机资料的整理及移交工作也是重要的一个环节。由于到货设备量大，设备无集中仓储条件，因此大量设备随机开箱资料及设备安装图纸散落于众多施工单位手中。先从施工单位收回的杂乱资料堆放于特意空出的房间内，再对照合同逐一将每份设备资料、产品合格证等按合同编号分拣、装袋。填写《随机资料移交单》，并装订成册。随时将设备供方补供的设备资料插入。
2.3 催交设备、组织现场服务
现场定期召开工程例会，会上施工单位、业主管理人员、监理等汇报工程进度，同时提出设备到场时间要求或到场设备存在的问题。采购人员需对本次会上或上次会上需落实的问题给出答复。因此为兼顾催交和现场问题的处理，现场采购人员要责任分工。部分同志负责跑现场；另外同志就主要在办公室守着电话负责联系、记录、接发传真，到场服务人员的接待、记录等工作。
2.4 针对设备在验收、安装、调试中发现问题与供方和专业人员及时沟通、处理
2.4.1 采购人员在现场与各方人员的工作关系（见下图）
协调、处理现场的设备问题是现场设备采购人员的主要工作。所谓处理就是及时将现场设备问题反馈给设备供方或院专业技术人员，在最短时间内获得解决方案、要求供方来人处理或更换有问题设备。但不能把这种“反馈”简单的理解成“传话筒”。
2.4.2 现场工作要腿勤、嘴勤、手勤。
（1）对于施工单位、业主反映的到货设备质量问题，应亲自到现场察看、找相关人员具体了解其原因、现象，最大限度的把现场情况通知到相关单位和人员，这样有利于准确、快速的解决问题。
（2）在现场要主动参与专业人员、供方现场服务人员、施工单位及业主就现场技术问题的研究、方案探讨、及处理过程。 坚持实地了解、及时反馈、现场跟踪、勤于思考的工作态度，力争在工作中掌握更多设备的原理、性能、故障判断和排除方法。
2.4.3 设备问题处理
由于设计及制造缺陷，造成到场设备质量问题，需确定处理方案。对于不能在现场处理的及时通知返厂处理。对于能在现场处理的及时组织人员解决。对于外购、外协的设备需寻找货源及加工制造厂，询价、比价。现场处理完成的质量问题还需与相关责任方通报处理结果，进行后续的扣款事宜。
2.5 设备投产验收与决算
工程项目投产后，项目采购部参与同业主的总承包合同决算工作。设备采购合同的付款分以下几个阶段：预付款、发货款、到货款、验收投产付款、质保金。其中到货款、验收投产付款、质保金的支付需要现场提供相应的付款凭证，即《现场开箱检验记录及验收证书》、《合同设备验收投产证书》、《合同设备保证期满证书（含结清证书）》。上述证书的签署贯穿了现场设备管理工作的几个阶段，也是各阶段工作完成的标志，即：现场开箱检验、设备投产验收、质保期结束验收。上述各个阶段的过程记录及与业主的总承包合同决算单，作为与供货商合同决算的依据。
3 现场采购服务工作映射到设备采购管理中的问题及解决办法
3.1 现场采购服务工作映射到设备采购管理中的问题
3.1.1 个别制造商不能恪守承诺、履约能力差，在发货款已支付的情况下，部分现场急需安装设备不能如期到场，制约工程进度。
3.1.2 成套供货装置总体运行稳定，但由于其个别配套设备质量差，影响整套装置性能。
3.1.3 个别供货商制造工艺落后、设备制造过程缺乏质量控制手段，导致到货设备存在质量缺陷，无法满足现场生产需要。
3.1.4 现场到货设备无条件入库集中存放，加之施工单位保管不善，个别设备及随机资料在存放及二次倒运过程中丢失损坏。
3.2 问题产生的原因分析及解决办法
3.2.1 深入、细致地做好招标阶段工作，从源头避免和降低质量风险。
（1）严把合格供方推荐关
合格供方推荐包括成套设备供方推荐及具体合同中配套设备供方的推荐。严把合格供方推荐关，杜绝无技术、无能力、无信誉的“三无”企业参与项目是保证设备质量的基础。在对合格供方进行认真筛选的基础上，同时应建立严格的合格供方推荐责任追究制度，即建立质量负责到底责任制；谁推荐谁负责责任制。因为只有借助于制度的约束和奖惩机制的落实，才能保证合格供方的推荐慎重、真实，进而才能保证合格供方的质量。
（2）全面理解和贯彻最低价中标的原则
根据《中华人民共和国招投标法》第四十一条“中标人的投标应当符合下列条件之一：（一）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（二）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低，但是投标价格低于成本的除外。”可见“最低价中标”并不是在所有投标中报价最低的投标。中标的最低报价还要满足两个条件：一是满足招标文件的各项要求；二是投标价格不得低于成本。通常项目设备费占总承包合同额比重近乎一半，因此尽可能降低设备投资是挖掘节约项目总体投资潜力的重要措施。但这并不意味着为了降低设备投资就可以忽视设备质量，一味贪图便宜。因此，我们应全面理解和认真贯彻“满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低”的中标原则，使评标过程有章可循，充分体现公开、公平、公正和诚实信用的原则，使定标结果经得起时间和实践的检验。
3.2.2 大力加强设备采购合同履行阶段的管理，努力实现保质、保量、如期的控制目标。
（1）加强有效的合同管理工作
合同管理的目标就是项目管理的目标，在一个项目中，有几份甚至几十份相互联系、相互影响的合同，只有通过有效的合同管理才能保证各方面都圆满的履行合同责任，进而保证项目的顺利进行。
做好合同管理工作，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与项目管理的其它各种人员都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。
（2）切实做好设备监制和验收工作
目前，缺乏对设备供方加工、检验、测试能力的了解；缺乏对合同履行过程中各制造节点的有效控制，以及对设备原材料质量、加工制造精度、装配质量的监督和检验，特别是出厂前的检查、验收是设备不能如期交货、及到场设备制造质量难以保证的主要原因。为适应总承包项目发展和不断增多的趋势在项目组织机构中，专人负责组织协调设备监制和验收工作。在项目开始之初即着手编制项目设备采购合同监制、验收计划；相关专业参与人员安排，如需外聘人员，应事先提出具体要求和申请。在参加现场监制或验收前，负责人应组织相关人员结合具体合同的技术要求，明确监制或验收的项目、考核指标，并编制表格，准备技术资料。
（3）灵活运用资金支付手段，促进设备采购合同履行
在多数合同执行过程中，随着资金、设备在买方与卖方之间的转移，买卖双方的主动权在交替变化。因此设备采购合同的资金支付方式是控制卖方，促进合同正常履行的有效手段。同样，多数情况下卖方已完全按合同规定的条款履行合同义务，但由于业主方不能如期支付设备款，使我方陷入极为被动的局面，因此必要时应考虑垫付部分设备款。
3.2.3 加强现场设备管理，严格履行设备入出库制度
（1）做好前期库房规划
在项目初期，应根据本项目预采购设备内容，按不同的存储要求如防尘、防雨、保暖等将其大体分类，并考虑到便于运输、方便看管等因素，充分利用现场的现有条件，在设备到货前建立库房，并绘制项目现场库房布置平面图，同时应做好基础工作，如成立管理机构、制订工作程序、编制相应表格、了解具体设备存放要求等等。
（2）有序、高效做好库房管理工作
设备到场后，在各方人员共同参与下，根据合同供货范围开箱详细清点，并办理设备及随机资料移交手续。若发现缺件或质量问题，由采购人员立即通知设备供方解决。同时，库房管理人员应根据随机资料中规定的设备存储要求，将该设备入库妥善保管。对于随机资料中无该设备存储说明的，由采购人员向设备供方索取。
4 结束语
现场设备管理在整个项目运行过程中承上启下，其对于及时发现供货设备的缺件和质量问题；保持设备出厂状态；保证设备安装工作的顺利开展；准确划分设备供方、施工单位的责任都起着非常重要的作用。希望通过本文能增强设备采购人员的现场采购服务水平，激发学习采购管理知识的热情，为我院工程总承包项目的不断发展做出贡献。
5 参考文献
[1]刘伯才等：《工程项目管理实用手册》，化学工业出版社，1998.10
[2]胡德银、王华年等：《工程建设项目经理培训教材 采购管理》，2000年版
二、参加市联审中心环保审批工作。
参加建设项目现场踏勘、检查余次；联审窗口及处内接待咨询工作人次；受理建设项目报件余份。
三、参与审查建设项目环境影响报告书（表）、登记表，起草审批意见。
四、参加建设项目环保验收工作。
五、完成全市建设项目环保十佳工程申报工作。
六、指导七区建设项目管理工作，督促各区环保局按时上报建设项目月报表，对建设项目进行跟踪管理。
七、完成提案答复工作件。
八、负责道里区、动力区建设项目“两项制度”执法检查工作，对违反“两项制度”的单位进行处罚。
九、烟尘污染专项检查工作。对香坊区限期治理单位进行检查、督办。
十、积极宣传环保法律、法规，为企业和环评单位做好服务，发放各种法规、标准、服务指南、办事程序、环评单位名单。
十
一、与民政局协调社区企业环保审批事宜。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目沟通有关系统项目审批工作。
⒋继续对房地产开发单位进行建设项目环保审批现场执法检查。
⒌完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍对全市房地产开发单位进行建设项目环保审批现场执法检查。
⒎完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋完成提案答复工作。
⒌办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒍完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒎对全市房地产开发单位进行建设项目环保审批现场执法检查。
⒏完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍完成提案答复工作。
⒎对七区环保局建设项目环保管理情况进行检查。
⒏完成领导交办的其它工作。
月工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍完成领导交办的其它工作。
月份工作总结
⒈完成建设项目现场踏察个。
⒉完成建设项目审批工作。
⒊办理建设项目竣工、验收工作。
⒋办理经营单位年检，并对审查中发现问题补办环评审批及“三同时”验收手续。
⒌完成有关单位建设项目环保特事特办事宜。
⒍完成领导交办的其它工作。
一月份工作总结
1、参加机关机构改革
2、完成工作交接
3、参加尹局长组织的办班培训
4、参加环评报告表评审
5、完成踏察2个选址项目
[关键词] 友谊农场 农机管理 经验 对策
[中图分类号] S23 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2014）04-0213-01
近年来，友谊农场认真贯彻落实上级文件精神，通过多年来的努力，取得了可喜的工作成绩。在总局验收和省农机管理大检查中为农场增光，为农垦添彩，给全国农机工作会议留下友谊农场的美好印象。
一、经验启示
1.抓管理干部思想教育，工作作风大转变
农机工作是农场农业生产经营活动的重要组成部分它紧紧围绕农场经济结构调整和经济发展总目标去工作。农机管理工作者必须解放思想，积极探索，开拓农机管理的新路子。坚定共产主义信念，走建设有中国特色社会主义道路不动摇，全心全意为人民谋利益，严格遵守党的纪律，树立良好的作风，此头抵制歪风邪风，坚决和腐败现象做斗争。由于认识提高了，政治思想觉悟提高了，工作劲头足了。大家起早贪黑跑田间，跑农具场，狠抓安全薄弱环节，堵塞管理工作中的漏洞，提高田间标准作业水平，使二个文明建设结出丰硕果实。
2.加强机务区文明建设，巩固农机队伍阵地
随着农场改革的深入，农机队伍成份发生巨大变化，政治素质和技术水平离要求差距甚远。为适应改革后加强农机管理的要求，几年来，农场从抓机务建设着手，建章立制，恢复三库二场一室建设。狠抓了填平补齐和维修工作，使农机管理水平得到巩固和加强，实现了农具场围墙围栏化，农具分类摆放平台化，库房清洁制度化，活动室内容图板化，场区文明花围化，管理得到加强，机务工人有学习休息误乐场所，凝聚力加强了，促进了农机管理标准化活动的开展。在接受省农机管理部门大检查时，为农场争得荣誉，为农垦争添了光彩。
3.突出抓农机具技术状态促进田间作业标准化
平均每年对全场机具技术状态全面验收4次，检查了十一个分场109个生产队，230队/次检查验收率100%，验收机具3950台件/次，田间作业检查做到经常化。针对检查发现的问题，现场给予指导服务，对当时不能解决的下发整改通知书，限期改正，达到合格。因此农场田间作业标准化水平始终保持在96%以上，在自然灾害严重的情况下，仍取得可观的产量和效益。
4.认真抓好农机新技术推广，实现节本增效
近五年来，农场先后引进2BQ―17（11）型气吸式播种机器90余台，日本进口水稻插秧机1187台，PVC预制埂10万米，小型喷灌机3460台，改造大型喷灌机30台以及其他新机具引进更新计56931台件，总投资金额达6亿元。
新机具在生产中发挥了优势作用，例如双轴流滚筒3518康拜，作业效率高，质量好职工非常欢迎，在脱水稻作业中，稻农拿现金排号。
小型灌机在旱情严重的情况下发挥作用，调查数据说明喷灌增产32.65%纯效益700元/台，仅350台小型灌机获得245万的增高效益。
在大型灌机改造中科室人员不辞劳苦，服务于基层。改中压喷头低压喷头，增设齿轮转动变速箱，改变动力来源，用55―75马力拖拉机代替150马力柴油机实现节水节能喷灌。仅改装费用与购新机费用对比，节约资金1200多万元。并增收80与万元。
5.强化农机安全监理工作依法治机
每年年初，农机科下达目标管理考核办法，有奖有罚责任落实到人头。经田查路检，清理两黑会战，实现机具检审率99%，驾驶员检审率100%，受审验人员1517人，清黑车245台，清黑驾205人，消除了安全隐患48起，在农垦总局省农机局检查中，取得良好成绩。
6.认真开展技术培训，提高农机队伍二个素质
针对改革现实和农机队伍现状，开展行之有效的培训方式，是促进农场经济发展重要环节[1]。每项作业前，都召开定标会，现场会，相交流促进，提高作业水平。同时，在作业前首先对参加作业人员进行安全教育和作业标准的培训，使参加作业人员都清楚自己的岗位职责和质量标准。
另一种形式是集中培训农机管理干部，在组织部门统一安排下讲政治，解放思想，理清思路，开拓进取。讲业务知识，提高职业道德和技术水平，政策水平，更好地服务于基层[2]。全场平均每年培训农机管理干部130人次，培训驾驶操作人员6500人次。
二、存在的问题
总结近年来工作，友谊农场农机管理工作中还存在着一些共性问题，有待解决。
1.水稻机械化发展进程不平衡。从调整产业结构，大力发展水展水稻种植面积，机械化作业是关键。目前的问题一是水田机械引进示范少。职工在选择上有误区，不亲眼见不托底，所以购买积极性差。二是在政策上不明朗。凡有补贴的就大张齐鼓地宣传到位，以文件合同形式固定，口头上讲职工信不着，怕说了不算。三是在培训上跟不上发展步伐。现用现学效果不好。
2.新技术推广和新机具更新难。科技在发展，农业机械发展速度很快，高新技术，机具不断出现[3]。产权变革后，职工的经济承受能力是有限的。所以，弃旧更新是很难的事情。目前的问题是更新了，保证不了作业面积，旧的仍占有大量市场，挫伤了更新积极性。另一方面是质量作业费上分不出优惠（优机、优质、优价）职工购机积极性不高。对此种情况必须严格执行农场规定的有关政策调动职工购机积极性，针对不执行的要有说法。
3.资金困难没有引进示范费用，不利农机化作业发展。农场应有专项基金，取之于民用之于民，推动农机化作业发展。
参考文献
[1]方丽槐.现阶段浙江农垦管理工作的着力点[J].中国农垦.2011（10）
作为一个材料员，要求自我认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自我家的财产一样使用和保管好，下面是小编为大家带来的优秀材料负责人工作总结范文，希望你喜欢。
优秀材料负责人工作总结范文1光阴似箭，日月如梭。一转眼，一年的时光已经悄然消逝，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而完美的回忆。在这段时间里项目给予了我足够的支持和帮忙，让我充分感受到了各位领导们广阔胸襟和人格魅力，也体会到了各位同事无微不至的关怀，更感受到了辽报项目团结友爱，扎实奋进的气氛。同时，也为我有机会成为东北传媒文化广场项目部的一份子而感动高兴。
记得当初应聘进入三公司时，三公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，让我感受到和睦的大家庭感觉。进入项目后的近一年的时间里，在各位领导和同事们的悉心关怀和指导下，经过自身的不懈努力，各方面均取得了必须的提高，现将我的工作情景作如下的工作总结：
首先，认真学习，完善知识体系。
东北传媒文化广场作为辽宁省的重点建设项目且又是超高层建筑，运用了许多先进工艺，爬架，钢管混凝土，预应力钢绞线，水泥薄壁管等等，在那里我有难得的机会了解这些先进的施工工艺，经过与现场管理同事的交流和各位前辈的请教中让我受益匪浅。平日里虚心向各位同事询问，解决自我的知识盲点，并且从各位同事的身上学习他们的施工经验。同事还利用平日的业余时间查阅各类书籍及规范，加强自我理论知识水平，努力实现全面发展。
其次，恪尽职守，认真完成自我的工作任务。
作为一名材料员，现场材料的进出场由于场地和交通的管制，往往不能和自我的工作时间相吻合，在工作中，我能够不畏辛苦的配合工作，全力完成自我的工作任务。在管理好现场材料，协调材料的进出场的同时，认真的记录材料信息，贯彻领料制度，做好材料的跟踪与用料控制，辅助同事与领导做好项目的成本控制。
再次，进取融入项目生活，参与各类文体活动。
自来到东北传媒文化广场以来，项目组织了各类文体活动，让我们年轻人有充分的空间展示自我，在各类活动，我进取参与，从中获得欢乐的同时，锻炼了自我。我有信心在未来的一年中取得更大的提高。
优秀材料负责人工作总结范文2在繁忙的工作中不知不觉又过了一年，这一年来在工作的成长中，使我感受到了领导和同事们对我的亲情帮忙。我主要承担项目部的材料员一职。这一年里，在领导及同事们的关心帮忙下，我在工作中实践、学习到了很多，同时也锻炼了自我。材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料的管理，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过今年的材料管理工作，我总结了以下经验：
一、材料入库
做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，认真记好有关台帐，严格履行材料制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
二、材料发放
工程材料的管理中严把收发材料关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称，规格及型号，数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不合理的材料进行换货。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料到工地入库。坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，可直接写出书面扣款证明交予项目领导。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
三、周转材料
周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。加强材料的入库，盘存、发放、退库、回收等工作。四、零星材料购买
众所周知，采购是项目运转的后勤保障，是关系到整个工地运营工作的重要环节，所以我很感激项目领导对我的信任，经过去年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德
基础上，坚持对公司的忠诚，不带个人偏见。在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要最大限度的节俭成本，做到货比三家，明确采购在各个环节中的不一样特点，作用及意义。只要能降低成本，不管是那个环节，我都会认真研究，从公司利益出发，最大限度的为公司节俭成本。在今后的工作中，我会更加严谨自我，务实笃行，努力做好项目领导安排的工作。以更高的工作热情迎接新的挑战，继续坚持谦虚谨慎、认真负责、勤劳务实的工作态度，完善自我，为能成为一名优秀的员工而继续奋斗，为公司的壮大发展尽自我最大的努力。
优秀材料负责人工作总结范文3本人于20__调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮忙与支持下，经过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自我比，此刻在很多方面都有了必须的提高与提高，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，许多的工作经验与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培养与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的体贴与帮忙，也有源与自我工作中的收获与挫折。
在这几年以来本人一向在省外电厂从事材料管理工作，回顾这四年多的工作经历，有太多的收获在其中，许多工作经验令我受益匪浅，铭记于心，现将这几年的工作总结如下。
一、以诚相待，以理服人，创造良好工作环境
我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管应对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一个人的事，仅有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的尊重与赞赏。仅有真正的处理好自我与甲方物资部，自我与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的进取的影响。久而久之便可构成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的热爱与活力，从而促使我们在施工现场各方面的工作向着更好的方向发展，到达事半功倍的成效。
二、不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。
“人不学习不提高，马无铁蹄不跑路”，每个人都应当不断的学习，仅有不断的学习，我们的思维才会更加的活跃，视野才会更加的开阔，经验才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料管理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，根据现场实际情景，配合本部门主管领导及时编制《项目部材料领用发放管理办法》、《材料保管制度》、《材料的入库、发放制度》等各项规章制度。多年的工作经验让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业创造更多的效益。这就要求物资部必须确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。
每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成部分。做好材料供应中的质量管理工作是保证发电设备安全运行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的采购上做到准确饱和现场需求量，基本上做到供需相平，严把物资材料质量关。严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量”，还要与施工区技术人员进取联系，在保证施工质量的同时也杜绝“质量浪费”，尽量为公司节俭资金。对有特殊要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按规范要求每批次都进行领用前的抽检，确保应用到现场的全部是贴合标准的材料。材料员还应熟悉所购材料在工程中的用途、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必须具备的条件之一。
在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。认真学习各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压本事、使用强度、周转使用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争激烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的发展做出作出更大的贡献。在___项目部工作期间，经过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在很多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资管理上的MIS运作，使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作，这样可大大提高工作效率，也能向业主、监理和其他公司展现我集团公司现代化管理的高效和成果，为我集团公司进行无边的宣传。
___年在集团公司调整原有承包模式，实行劳务大包政策时，___项目部是个试点，而此项政策实行结果的具体体现点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我进取配合部门及项目部主管领导，要求各施工区域必须指定专人领料，专人制定材料预算，做到职责到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进行标识，及时做好入库与出库统计，每月按时报送财务部门;易爆等特殊材料做到零库存;对现场临时发生的急需使用材料，要求生产经理或技术总工审批后，经我部门主管领导同意，在立即采购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺利地进行正常施工与生产，得到了各施工区域的好评。在___项目部工作期间，让我感到劳务大包政策是集团公司成功的改制举措，材料的节俭上比以往高出很多，明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料，班组再也没有了普涨浪费现象。
由于我公司___部是低价中标，资金相对较为紧张，项目部及物资部主管领导就从挖潜上想办法，让我从中受益匪浅，认识到了利用地理优势购材的优势。譬如___项目部地处西安郊区，电厂就近就有建材市场，一些急需的小五金之类，采取零货购置、批发价格，对供货商月底结账制度，尽量减少库存等方法，为项目施工尽最大可能盘活现有资金。
三、注重对外交流为企业创造效益，树立企业良好形象
在多年的工作中，本人时刻提醒自我要以主人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强同对企业有利的供货方的联系与交往;以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解;在资金高度紧张的情景下，为工程项目尽量争取到可欠资预支物资材料，以免所以延误工期，给公司造成不良影响，造成必须的经济损失。
总之这几年以来的工作经验让我改变了对材料员岗位职责最初的认识，作为一名材料员不仅仅是发放材料，要学的东西很多，不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等，如果能熟悉每一个工程项目的施工流程、所需材料的要求及量，要学的还很多。在这四年多的时间里，虽然自我在某些方面有了必须的提高与提高，但仍存在着很多的不足。本人在各方面的本事与集团公司领导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于此刻，计划好未来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，认真学习新的知识，不断完善自我，努力提高自我的业务水平，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关怀与教导、帮忙与支持下，我必须能够成为一名完全合格的材料管理人员。
优秀材料负责人工作总结范文420__年即将过去，经过过去一年来的材料管理工作，我从思想上、学习上、工作上、工作中存在的不足及今后的打算做以下汇报：
一、从思想上
首先，从思想上要端正工作态度，进取进取。对于自我份内的工作以及领导安排的各项工作，都要进取认真地去完成，绝不能因为自身的原因而影响工作的顺利进行。
其次，要有较强的职责心。俗话说的好：世上无难事，只怕有心人。仅有深刻地领会了这句话的精神，就没有做不好的事情。我一向以来就是用这句话来鞭策自我，在实际工作中，不断完善自我的知识，充分运用现代化的管理方法，努力把自我的工作做得更好。
二、从学习上
充分利用工作的闲暇时间，认真学习《物资管理》，对工作中遇到不会不懂的业务，虚心向相关师傅们请教，有时也会上网查询相关资料。在实际工作中不断提高自我的业务水平，运用处物资管理考核办法，严格规范操作自我的业务。
三、在工作上
1、在工作上，要遵循科学完整的材料管理制度，合理组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现材料使用过程的效益。
2、加强材料计划管理。
施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节俭资金的一个重要因素，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。对于施工员提请的材料计划以及需要批价的材料，及时报批，未经预算员及经营经理审批的材料计划，坚决拒收，已免给项目部造成严重的经济损失。
3、严格材料进场验收制度。
材料到场后，要按审批完的材料计划，就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度，对呆滞积压、质量低劣的材料不予验收;无使用对象的特殊材料不予验收;超储备定额悬殊的一般材料不予验收;成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。
4、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
5、现场严格限额领料，坚持节俭预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节俭和合理使用。
旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
6、加强周转材料管理，提高利用率。
周转材料价值高、用量大、使用期长。在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。露天存放做到夯实地面，下垫30cm以上，存放高度不超过2m，分类码垛，堆放整齐，及时登帐，定期盘点。在运输过程中，认真明确填写材料交接单，尽量克服自身困难，做到车车押运，避免丢失。
四、工作中的不足
长期以来从事材料管理工作，深感工作的繁忙、职责的重大。由于工作繁琐，造成思想上的疲惫，所以，未能到现场深入了解各个工地现场周转材料的供需情景，缺乏足够的专业知识。在今后的工作中，我必须要更加努力学习，做到嘴勤、手勤、腿勤，增强自我的管理水平和业务素质，努力做一名合格的材料管理人员。
五、今后的打算
经过一年来的工作，虽然做出了一点成绩，但在一些方面也存在着这样或那样的问题。在今后的工作中，努力克服缺点，弥补不足之处，加强专业知识的学习，提高自身素质，争取把各项工作做得更好，与项目部共提高、共成长。
优秀材料负责人工作总结范文5我叫__，现任某分公司项目部材料员，现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，经过多年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：
1、做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。
根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的职责感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。仓储材料按不一样规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
2、对工具进行分项管理。
把贵重工具和一般工具分别放在不一样的工具箱里存放，异常要对贵重工具进行保护，箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。
3、施工机具重点管理。
首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方，并标识其名称、规格、好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养，保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。
4、物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。
注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核对结转，发现不符及时改正。
5、严格材料进场验收制度。
大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度。.
6、对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患及时向领导汇报，及时处理。
施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。
社会主义市场经济体制的建立，加速了转换企业经营机制的步伐，随着我国加入世界贸易组织，社会主义市场经济中竞争激烈、风云突变、充满风险肯定是不可避免的。所以，在今后的工作中，我必须要更加努力学习，增强自我的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。
（一）省局食品流通监管处
1、根据国务院、省政府、省食品安全委员会和国家工商总局有关食品抽样检验的规定、要求，统筹安排、组织实施全省流通环节食品抽样检验工作（以下简称食品抽检）；
2、协助财务装备处编制全省流通环节年度食品抽检部门经费预算（以下简称年度预算）；
3、依据省局审定的年度预算，编制《全省流通环节食品抽检年度工作计划》（以下简称年度计划）；
4、委托符合法定资质的食品检验机构（以下简称检验机构）对全省流通环节食品进行抽样检验，坚持“质量优先、服务满意、价格合理”的原则，确定委托检验机构；
5、依据年度计划，对食品抽检工作逐月进行分解，明确各州（地、市）工商局、省局各直属工商分局的抽检任务，加强督导检查；
6、组织实施主要节庆、大型活动、专项整顿、重点食品以及突发事件问题食品的集中抽检工作；
7、定期汇总、分析全省流通环节食品抽检情况，有针对性地开展消费提示、警示。
（二）省局财务装备处
1、根据国务院、省政府、省食品安全委员会和国家工商总局有关食品抽检的规定、要求，编制年度预算；
2、负责全省流通环节食品抽检经费的划拨和使用情况的核查、结算工作。
（三）各州（地、市）工商局、省局直属各工商分局
1、按照年度计划和预算安排，落实省局下达的食品抽检任务；
2、协助省局做好集中抽检以及突发事件问题食品的应急抽检工作；
3、按照省局制定的年度计划和分解指标，组织开展本辖区年度或重点食品抽检工作，保质保量完成抽检任务；
4、对做好年度或重点食品抽检工作提出意见和建议。
（四）各县工商局（分局）
1、按照省局制定的年度计划和分解指标，组织开展本辖区年度或重点食品抽检工作；
3、依法对抽检不合格的食品经营者进行查处。
二、食品抽检年度计划的制定
（一）省局应当按照省政府和国家工商总局有关食品安全监管工作的部署、要求以及年度预算核定的专项检测经费，编制年度计划。
（二）年度计划包括定期抽检计划、快速检测计划和应急抽检计划。
（三）年度计划应当明确食品抽检的主要任务、总体要求、时间安排、重点品种、检测项目、责任单位和经费安排等内容，并逐月分解；
（四）年度计划应当统筹兼顾、重点突出。其中：
1、在抽检重点的确定上，以省政府、省食品安全委员会、国家工商总局和当地政府年度计划中确定的重点食品、消费者申（投）诉与举报比较多的食品、市场监督检查中发现问题比较集中的食品以及案件查办、食品安全突发事件处置和有关部门通报的问题食品为主；
2、在抽检品种的安排上，以乳制品、婴幼儿配方乳粉以及其他专供婴幼儿、老年人、病人等特定人群的主辅食品，节日性、季节性食品和其他安全风险较大的食品为主；
3、在食品抽检的项目上，以致病性微生物、农药残留、兽药残留、重金属或国家明令禁止添加的非食用物质和超限量、滥用食品添加剂以及其他危害人体健康的安全性指标为主。
（五）年度计划应在上年度末之前完成，经省局审定后实施。
三、组织实施
全省流通环节食品抽检，遵循“统一规划、分级实施”的原则，由省局根据年度预算、年度计划统一安排，并按抽样、检验、复检等程序和要求，由各级工商行政管理机关（以下简称工商机关）依据职责分工具体组织实施。
（一）食品抽检
1、工商机关组织实施食品抽检，应当制定《流通环节食品抽样检验方案》，内容包括：抽样的品种、地区、场所、方法及数量、检验项目和检验依据等，督导承检机构依据抽检方案具体实施。
2、抽样场所应选定在工商机关依法管辖的流通环节食品营销、陈列、仓储等场所，并能反映该类食品在流通环节的状况。
3、组织抽检的工商机关执法人员应当参与、配合承检机构抽样，并要求承检机构按照国家规定的采样规则进行抽样，负责抽样的人员和参与抽样的工商执法人员各不得少于2人。
4、抽样时，工商机关执法人员应当向被抽样检验人出示执法证件。
5、现场抽样应当制作抽样检验工作记录，现场检查抽检食品的相关票证、货源、数量、存货量、销售量等，填写《流通环节抽样检验工作单》，如实记载被抽样检验单位名称，样品名称、规格、型号、销售单价、进货量、库存量等，并由被抽检人、承检机构抽样人和工商执法人员签字或盖章。备份样品应当当场封样，由承检机构按照样品的储存条件予以保存。抽取的样品必须来源清晰、票证相符。
6、食品抽样，应当购买样品，支付相关费用，不得向被抽检人收取检验费和其他任何费用。
7、承检机构应当依据食品安全标准和检验规范对抽样的食品进行检验，保证出具的检验数据和结论客观、公正，并将抽检结果通知标称的食品生产者。
8、组织实施食品抽检的工商机关应当按照约定的期限向承检机构索取检验报告，并于检验报告收到之日起5个工作日内，将抽检结果通知被抽检人。
（二）复检
1、被抽检人或标称的食品生产者（以下简称“复检申请人”）对抽检结果有异议的，应当自收到抽检结果通知之日起15日内，向承担复检工作的食品检验机构提出复检申请，并说明理由；同时书面告知组织实施抽检的工商机关。逾期未提出申请的，视为承认检验结果。复检机构与初检机构不得为同一机构。
2、组织实施食品抽检的工商机关，应当要求复检机构依法对复检申请进行审查。有下列情形之一的，不予复检：
（1）抽检结果表明微生物指标不符合食品安全标准的；
（2）备份样品超过保质期的；
（3）逾期提出复检申请的。
3、组织实施食品抽检的工商机关应当对备份样品的确认和移交进行监督，并制作备份样品确认和移交单，由复检申请人、初检机构及复检机构共同签字或盖章确认。
4、组织实施食品抽检的工商机关，应当要求复检机构及时通报备份样品复检结论。
5、复检的其它事宜按法律、法规及相关规定执行。
四、应急抽检、快速检测
（一）应急抽检
出现下列情形之一时应组织实施应急抽检：
1、消费者申诉或群众反映的严重食品质量问题；
2、省食品安全委员会以及政府其他部门通报的严重食品质量问题；
3、突发食品安全事件和上级交办的食品质量案件；
4、举报人举报的严重食品质量问题；
5、其他需要实施应急抽检的情况。
（二）快速检测
1、在食品安全日常监管中，工商机关可以采用国务院有关部门认定的快速检测方法，对流通环节食品安全风险较高的食品进行初步筛查。
2、实施食品快速检测，执法人员不得少于两人。
3、执法人员在取样前，应当向被抽检人出示执法证件和《流通环节食品快速检测通知书》，且事先不得通知被抽检人。
4、执法人员应根据快速检测的需要，随机抽取并购买样品，按照检测规程实施食品快速检测，如实记录样品信息和检测结果。
5、检测结束后，执法人员应当告知被抽检人检测结果，由被抽检人在工作记录上签字或盖章确认。
6、对快速检测不合格的食品，执法人员应当制作《食品安全快速检测结果不合格告知书》送达被抽检人，并抽取同一批次食品作为样品送检验机构检验。
7、被抽检人在接到工商机关送达的《食品安全快速检测结果不合格告知书》后，应采取暂停销售等食品安全的保障措施。
8、食品快速检测结果不得作为执法依据，也不得向社会公布。
五、抽检经费的安排及结算
（一）抽检经费安排
1、定期抽检、快速检测经费由省局食品流通监管处依据年度计划和预算安排经费情况，对年度经费使用做出统筹安排，报省局财务装备处核审，经分管财务的局长审定后核拨。
2、应急抽检经费由省局在年度计划安排的经费中列支。
（二）抽检经费结算
1、食品抽检经费由省局财务装备处依据年度预算、年度计划和省局食品流通监管处的统一安排，与承检机构定期结算，原则上每月结算一次。
2、省局食品流通监管处在完成每月的抽检任务后，应当及时将承检机构负责人签字并加盖公章的抽检结果汇总表、抽检费用结算表及时报财务装备处核审、结算。
3、各州（地、市）工商局、省局直属各工商分局在完成季度（月）的抽检任务后，应将承检机构负责人签字并加盖公章的抽检结果汇总表、抽检费用结算表及时上报省局食品流通监管处，由省局食品流通监管处依据《食品抽检年度计划》和季度（月）食品抽检任务分工，统一报财务部门核审、结算。
六、检验结果的处理
（一）检验结果表明食品不符合食品安全标准的，组织实施抽检的工商机关应当责令被抽检人自收到《食品抽样检验结果送达书》之日起，停止销售不符合食品安全标准的食品，并监督辖区内的其他食品经营者对该批次食品下架退市。食品经营者继续销售该批次食品的，工商机关应当依法予以处理。
（二）检验结果表明食品涉及较高程度安全风险，可能导致食品安全事故的，工商机关应当对该批次食品进行封存，并依法予以查处。
（三）复检结论表明食品合格的，工商机关应当及时通知被抽检人及其他食品经营者恢复销售该批次食品。
（四）检验结果依法确定后，组织实施抽检的工商机关应及时将不符合食品安全标准的食品信息报告上一级工商机关，抄告标称的食品生产者所在地工商机关。对食品抽检结果涉及食品安全风险信息的，应当按照规定通报本级卫生行政和相关监管部门。重大情况应及时报告当地人民政府。
（五）组织实施抽检的工商机关对抽检中发现不属于自己管辖的食品安全案件线索，应当及时书面通报有管辖权的工商机关或者移送有关执法机关处理。
（六）食品安全案件线索被抄告的其他工商行政管理机关，应当及时采取有效措施，有针对性地开展监督检查工作，及时发现和查处不符合食品安全标准的食品。
关键词：水泥改良土；铁路施工；探究；
新建宿州至淮安铁路SHZH-2标位于江苏省北部，沿线地层主要以第四系全新统、上中更新统的黏性土和砂类土为主，不良地质主要为软土及液化粉土，且沿线优质填料十分匮乏。本标段区间及站场改良计2376400立方米，由于工程量浩大，工期紧张，为满足业主要求保质保量按工期完成路基施工任务，水泥改良土施工显得尤为关键。下面，笔者就以本标段水泥改良土试验段为依托，探究如何更好组织水泥改良土施工。
一、水泥改良土原理
少量水泥掺入素土中就能改变土的性质，其原因为水泥分布在土中构成坚固的核心，在所有的空隙中形成水化水泥的骨架，借以约束土粒的结果。水泥与土拌和后，水泥矿物与土中的水分发生强烈的水解和水化反应，同时从溶液中分解出氢氧化钙并形成其它水化物。当水泥的各种水化物生成后，有的自行继续硬化形成水泥石骨架，有的则与土相互作用。水泥改良土是在水泥石的骨架作用下 Ca（OH）2的物理、化学作用共同作用的结果。后者使黏土微粒和微团粒形成稳定的团粒结构，而水泥石则把这些团粒包覆和连接成坚强的整体。
二、水泥改良土施工工艺
（一）施工准备
1、技术准备
主要对沿线取土场进行取样，并完成填料击实试验、水泥计量试验、含水量试验、压实系数试验、K30试验等）。
2、现场准备：
（1）试验段相应施工、管理人员组织安排已均全部到位到位；
（2）试验段施工机械设备全部就绪；
（3）已打通通往试验段的施工便道。
（二）施工流程
1、第一层的压实
改良土施工前应将第一层土方压实，检测压实度达到90%以上。经报检压实度仍不合要求的，再重新进行碾压直至达到要求为止（以经监理工程师检验合格的试验检测报告为准）。
2、路基填筑
（1）填前碾压满足规范要求后，方可开始改良土方填筑。首先由测量队用全站仪重新进行放样，确定每20m中桩、边桩。用水准仪测出该层填铺厚度控制桩的标高（松铺系数初步定为1.16）。
（2）自卸汽车每车装土12m3，按松铺厚度30计算，则每车卸料面积为40m2。在填土范围内按5m×8m方格洒灰线，施工现场由专人指挥车辆按网格卸土。
（3）填筑采用纵向全断面水平填筑。
3、标高、松铺系数及平整度
（1）首先测出填料前各横断面左中桩、边桩标高，并标记出下一层松铺厚度的位置、每一层填料完成后，必须重新对填料松铺厚度顶标高进行复核。
（2）根据填筑前后高程差计算压实厚度，推算松铺系数。松铺系数=（松铺高程-原地面或下承层高程）/（压实后高程-原地面或下承层高程）。
（3）摊铺填料时采用推土机粗平，平地机精平和人工修补相集合的施工工艺。
（4）试验检测人员在指定的里程位置取土样检测含水率并作详细记录。
4、水泥摊铺及拌合
（1）摊铺 填土松铺平整后，用白灰在顶面洒出5m*5m的方格，根据不同的水泥掺量计算出每个方格内所需的水泥量，采用机械配合人工的方式将水泥运至方格内，并均匀的摆放，经专业工程师确认后拆封，用铁锨摊铺均匀。
（2）拌合 摊铺完成后，首先用旋耕机进行初步拌合，然后用骅犁深翻，再用旋耕机拌1遍；现场施工时，经过4次拌、犁后，土和水泥拌合均匀，混合料颜色基本一致，厚度大致在35cm左右。
（3）试验室在指定位置取土样检测含水率，并计算拌合前后的含水率差值。
5、碾压及压实度
辗压时先慢后快、先轻后重、由两侧至中间、轮迹重叠1/3、最大速度不超过4km/h，辗压时应确保均匀，无漏压、无死角、无明显轮迹。
（1）改良土拌合均匀后，当土层在最佳含水量左右时（由试验人员抽检），先用压路机快速静压一遍，然后用平地机精平，再用压路机弱振2遍，再强振碾压1遍后，试验人员开始用灌沙法跟踪检测压实度，直到达到标准，最后再用压路机静压一遍收光；
（2）辗压时先慢后快、先轻后重、由两侧至中间、轮迹重叠1/3、最大速度不超过4km/h，辗压时应确保均匀，无漏压、无死角、无明显轮迹。
（3）压实度
土方填筑压实度检测采用灌砂法，根据《客货共线铁路路基工程施工技术指南》TZ202-2008表5.3.6-3规定，基床以下路堤改良土填筑压实系数K≥0.90，地基系数K30≥80.0。每次检测压实度时每100m等间距检测2个断面6个点，每个断面左、中、右各1个点，左、右点距路基边缘1m处，不足100m按100m检测；检测地基系数时纵向每100m检查2个断面4个点，距路基边缘2m处2点、中间2点，不足100m按100m检查。
做压实度实验检测时，确保灌砂粒径符合规范要求，确保打洞深度和规格（h=150cm的圆柱体）。
每层辗压开始后，试验工程师在振动辗压第1遍过后，每碾压一遍检测一次压实度和含水率，并将检测结果及时通知路基负责人并做好记录。
（三）试验段总结
1、通过试验段土方填筑的施工，依据现场检验结果，总结得出：
（1）最合适松铺厚度为30cm，松铺系数为1.16；
（2）最佳机械组合为：2台骅犁、1台路拌机、2台压路机、2台挖掘机、10台14m3运输车、1台推土机、1台平地机、1台装载机；
（3）最佳掺灰量
翻晒7天、含水率为23%左右的土方，最佳掺灰量为7%；
翻晒3天、含水率为26%左右的土方，最佳掺灰量为10%。
（4）最适宜的碾压遍数
静压1遍，弱振2遍，强振2遍，静压一遍收光，压实度≥90%，作为路基本体改良土施工方案；
（5）最合适的碾压速度：2.3Km/h+0.3时碾压效果最佳；
（6）含水率：含水率应控制在最佳含水率+2%时开始碾压效果最好。
2、注意事项
（1）务必确保机械设备完好，明确人员分工，施工安排合理有序，严格按照工艺要求施工。
（2）水泥改良土施工过程中，素土含水量、掺灰量直接影响改良土施工质量，施工过程中务必配备专人监测填料含水量、摊铺厚度、掺灰量及碾压质量。
（3）当下层水泥改良土检测合格后，上层不能连续施工时需要进行洒水养护，养护期不得少于7d，且注意控制改良土表面湿度。
（4）由于改良土施工过程中工序连续性强、机械与人工穿插作业，务必作好施工人员的安全教育工作，施工现场必须穿工作服、佩戴安全帽，听从安全人员管理。
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