如何加强企业财务管理信息化:
(1)加强企业财务管理信息化,必须按部就班,循序渐进。现阶段,我国很多企业的建设条件和技术水平还没有达到企业财务管理信息化建立的要求,所以,必须有计划,有阶段地加强财务管理信息化,不能离开客观条件,脱离实际进行建设。因为财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容,要加强财务管理信息化的建设,还要对企业整个运作系统进行现代化建设,优化重组企业内部外部运作结构。因此,需要以企业基础信息化起步,按照从简单到复杂、从财务到生产管理步骤,合理安排进度。如果不按部就班,没有合理规划,就会给企业信息化管理、财务信息化管理的建设造成一定的风险,浪费时间和资源。
(2)加强企业财务管理信息化,就要建立以企业财务管理信息化。为核心的思想观念我国加入WTO以来,社会主义市场经济日趋完善,国有企业改革和发展步伐加快,国有企业长期以来是传统的经济体制和管理模式,运作方式有待改善。在现代化的企业中,需要建立以企业财务管理信息化为核心的思想观念,以掌握和控制资金流动作为经营管理依据。在企业日常的生产经营工作中,有很多工作部门和细节,所以,需要做好企业内部的资金和财务管理工作,对整个企业的管理工作才能合理高效。以财务管理信息化建设为企业管理模式改革的核心内容,设立科学的财务管理信息系统,加强对财务信息和资金的调控,可以减小企业在市场变化下的风险,减少企业不必要的浪费和资金流失,并可以使企业内部的信息交流更加方便透明,真实有效。
(3)加强企业财务管理信息化,需要加强对体系的安全保障。企业财务管理信息系统最重要的问题就是安全机密。因为目前现代化的企业使用的网络体系是基于开放式协议的基础之上,而财务管理信息系统在这种开放式协议的环境下,存在被攻击的可能。比如身份被不法者冒充,重要信息资源被盗用,这些是技术上要防范和解决的问题。另外,企业的内部人员在使用财务信息管理系统中,还存在部分不严密的现象,比如控制把关不到位,权责划分不严格,使得企业重要信息外泄或没有得到较好的保护。财务管理信息化实现后,企业经营运转的每一个环节都依靠于计算机网络系统,如果不能够加强企业计算机网络系统的管理水平和维护效果,会影响到企业的整体运行。所以加强企业财务管理信息化就必须建立完善的安全保障体系,为企业的正常运作保驾护航。一方面,采用严密的防火墙技术,对付网络黑客入侵仅仅检测和拦截,设立身份认证,密码认证等安全的网络技术,对财务管理信息系统的各个环节采取网络保护措施,加强防范。另一方面,从人员管理到组织机构的架构,从计算机网络病毒的防治到企业内部运行系统的控制,从信息资源文件的管理到软件操作系统等一系列软件硬件设施,都要配套建立一系列严格的安全保障体系,使安保制度更好地为财务管理信息化服务,同时必须加大制度的执行力。
(4)加强企业财务管理信息化,就要改变原来传统的管理观念。财务管理信息化是企业现代化管理的核心内容。加强企业财务管理信息化,除了要将先进的现代化手段,科学的财务软件,方便的操作系统应用到企业财务管理中,还需要企业内部的组织结构,管理政策和领导方式进行变革创新,对企业财务管理的传统工作部门单位,工作步骤环节,进行重新优化组合调整,对企业风险进行研究控制,减少工作人员的工作量,能够合理高效地控制企业财务运转。
随着高新科技的快速发展，现代企业日常经营管理已经越发依赖科技所带来的工作效率与便利性，而财务信息化就属于企业财务管理的重要手段。企业在推进财务信息化的过程中，对于企业全面发展具有特别的意义，不但使企业内部资源得到优化配置，还促进了企业内部财务的透明化管理，积极避免相关财务风险问题的出现，是现代企业管理不可忽视的内容。而本文对企业财务风险类型进行探讨的前提下，对财务信息化管理中预防财务风险的几个重要途径进行浅谈，从企业管理上来看，具有一定的意义。
二、企业财务风险类型
1.筹资风险
筹资风险属于企业狭义层面的财务风险，主要指企业在融资后可能出现的无法偿债与企业利润的降低。筹资属于企业扩大生产与经营活动的重要手段，企业在筹资过程中，往往伴随一定程度的财务风险，而这些风险问题由于不同负债期限、贷款利率、方式及自身经济效率等存在很大差异性，企业在实际筹资决策上稍有不慎都有可能使偿债压力超出自身的承受范围，从而导致筹资风险的出现。
2.投资风险
对于不同的企业，其之间的投资风险也具有一定的差异性，但是总的来说，主要包括以下几个方面：一是所进行投资的项目，不能按照预期投产或投产后无法完成预期效益，导致亏损超出承受范围；二是项目利润空间无法满足银行存款利率，导致企业经济效益较低或一定程度的亏损。
3.经营风险
经营风险是每一个企业日常经营都必须面对的问题，主要指的是在日常生产与经营时，企业内部的供、产以及销等环节存在较大的不确定性影响因素，当对阻碍性的影响因素处理不当时，往往加大企业内部资金的运行压力，导致企业价值出现变动。
4.收益分配风险
收益分配风险在企业中较为难以发现，一般不会直接显现，往往会通过量的积累才会出现质的变化，其主要是指企业把利润对企业利益持有者进行分配，而对收益进行分配时，是否做到一定程度的公正也直接关系到企业的正常运营。
三、财务信息化管理预防财务风险的相关途径
1.强化财务核算与管理工作
企业在构建财务信息化管理模式的过程中，往往通过计算机软件技术的运用，对企业内部的财务核算与管理进行程序化处理，提高财务核算的规范性与标准性，避免人为客观因素对财务核算的影响。在信息技术发展的过程中，财务管理信息化模式也会不断的变化，因此对于任一企业来说，其在避免财务风险问题时，新技术的有效融合非常的重要，而通过计算机软件强化财务核算与管理工作就属于风险规避的有效途径之一。例如，构建ERP财务管理系统后，企业财务数据将得到全面整理与收集，再加上随时查询与共享功能，使企业每一项财务运作均有依据可循，大大提升财务核算的规范化，避免日常财务问题的出现，对于所出现的问题，也能及时发现与处理，降低“蝴蝶效应”的出现。
2.强化生产经营决策的有效性
企业在构建财务信息化管理模式时，计算机软件的运用绝对属于一个重要的内容，基于日常财务核算、信息收集以及分析等工作的前提下，将及时通过软件构建出一段时期内财务信息的相关表现图形与表格，从而很好的发现相关经营问题。例如，常见的营业额、利润率以及产品成本等数据的升降，从而为企业管理层的决策工作提供一手资料，避免盲目决策给企业财务带来风险问题。一般来讲，主要存在两个方面：一是对于存在的问题，可以及时通过干预性举措纠正错误，实现企业的良性运转。例如，对于企业预算，由于国家政策、市场发展以及自身经营目标变化等因素的改变，年初所做的决策方案往往不再适应新形势，这时将可以参考财务信息，及时完成调整，提高企业的正常性运营。二是对于决策工作，可以利用软件对以往财务数据进行统计，并基于一定条件进行未来预测，为企业的决策工作提供信息参考，积极规避财务风险问题。
3.提高财务管理水平
面对国际市场业务的增多，我国每一个企业都想分得一杯羹，但是如果企业财务管理无法满足国际企业要求时，将很难取得相关企业的信任，这是因为在现代企业中，资金的流动较为频繁，为了加强各项业务的支付与结算效率，企业之间的信息数据共享必须及时与准确。而企业构建财务管理信息化后，互联网技术将提高企业内部的审计、报税以及金融等业务速度，提高各项业务的交易效率，在减少交易成本与劳动力支出的同时，还有效规避了相关业务逾期所带来的财务风险问题。
4.构建财务与业务管理的一体化
对于现代企业来说，企业财务管理不再局限于信息处理，其更加强调财务的纵向管理。例如，财务的预测、预算、计划、监控以及事后控制等等。企业在构建信息化管理时，基于计算机大数据处理与集成软件的前提下，对财务管理的相关理论、技术以及经济学等内容进行结合，使企业内部的财务管理实现纵向一体化。另外，对于现代企业财务管理来说，在采购与销售等部门的业务上，财务部门属于一个重要的衔接环节，通过财务数据的收集分析，对相关业务进行有效判断，并把判断报告呈交各部门与管理层，使内部各部门实现有效衔接的同时，还强化了内部的监督管理力度，实现财务横向一体化管理。相对来说，财务与业务的一体化管理可以使企业管理层更好把握企业生产与经营命脉，规避财务风险问题的出现。
5.强化客户的财务信用的管理
对于现代企业财务信息体系来说，其具备系统化的财务预警功能，可以针对各种客户的财务交易信息构建企业内部信用“黑白名单”。例如，企业在正常运行的过程中，如果某个合作伙伴出现信息问题或合同违约时，其信用档案将会及时记录，便于下次合作时查看与排除。另外，在日常经营合作上，财务信息系统可以对“黑白名单”内相关人员或企业的财务状况与信用等级等进行归集评价，在业务合作的过程中，如果相关人员的信用额度超出企业承受范围时，系统将会把此人拉进黑名单，并发出预警信号，避免或挽回企业之间合作出现经济损失的风险。
6.构建技术管理环境与系统平台
企业财务信息化管理系统实际上是一个巨大的信息数据平台。对于该平台上数据的有效管理与利用能够提高企业的管理效率。如财务管理人员通过简单的命令就可以实现一类财务数据的调用，通过对这些数据的分析、统计、比较，可以明确企业的财务管理现状，便于企业调整经营思路。同时数据平台的信息共享功能使得财务管理更加透明化，有助于提高企业财务管理的准确度。此外，财务信息化管理软件具有数据挖掘与查询功能，可以实现准确的财务考核。财务软件内部嵌入了相应的财务管理考核指标，通过对该功能的激活，可以实现对企业财务数据的全面透彻分析，这样可以提高财务考核的科学化管理水平。因此，可以积极规避企业的风险问题。
关键词：财务管理；企业管理；信息化
1.企业财务管理信息化建设的必要性
对于企业现代化制度的建立，建设企业财务管理信息化是必不可少的组件部分。在网络普及和信息通信技术快速发展的今天，建设信息化的企业财务管理系统可以使整个企业的财务管理现状更加透明化。如今很多企业在财务管理方面都存在普遍化的财务信息失真问题，很难为财务信息使用者提供客观真实的决策依据，财务管理急需建设信息化的管理系统，一改过去简单的电算化的财务管理信息系统，构建完整的财务预算控制体系和财务目标管理体系，实现企业财务管理信息化集成管理，加快财务管理工作规范化建设。
建设企业财务管理信息化，集中体现了企业现代化管理的优势，实现了企业全面化的财务会计核算，有效地保障了财务数据的准确性，高效配置企业财务资源，有利于企业财务管理工作水平的提高；建设企业财务管理信息化，为企业财务信息的共享整合奠定基础，为企业财务信息的监管提供事前、事中和事后的支持，有力监管企业财务管理工作，有利于企业经营者了解企业真实状况；建设企业财务管理信息化，利用高效的财务管理手段，不仅改善了财务管理工具，还改革了财务管理体制，实现了财务管理工具和财务管理体制的良性互动，有利于实现企业财务战略，提高企业财务管理水平；建设企业财务管理信息化，改变传统的财务管理工作方式，降低了财务工作人员的工作量，提高了财务工作人员的效率，节约了财务工作人员的时间和成本，有利于改善企业财务经营状况，有利于提高企业财务效益。
2.企业财务管理信息化建设对策
2.1优化企业财务管理业务流程
企业为了适应经济发展的需求，需要在合理规划企业自身资源的基础上，尽可能地将企业面临的经营环境中的资源进行优化配置，重新组合企业业务流程，以精益化生产的理念实现企业全球集约化的生产经营。企业财务管理业务流程作为企业整体业务流程的重要环节，是企业真实生产经营活动的集中体现，需要为企业财务管理工作提供客观的财务信息，因此对企业财务数据的来源和共享提出了新的要求，即建设企业财务管理信息化，以更好地实现企业财务管理工作的全面化管理，集成管理企业资金流、物流和信息流。因此，企业需要借助网络技术优化企业财务管理业务流程。
2.2选取企业财务管理信息化软件
建设企业财务管理信息化，需要结合企业的现状选取恰当的财务管理软件，企业应用财务管理软件可以实现统一的财务工作管理，实现透明的财务工作管理，保障企业财务信息的客观真实性。企业不仅财务管理软件的出发点，也是财务管理软件的归宿点，二者之间是密不可分的关系。企业财务管理信息化建设说明财务管理软件行业有较大的市场前景，财务管理软件公司应从企业财务管理工作的现状出发，和企业进行积极沟通，改进财务管理软件的技术功能，以更好地适应企业的需求。
2.3构建企业财务管理信息系统
企业财务管理信息化的建设，绝不仅仅是简单地将软件应用于企业财务管理工作中，还需要在对企业资金流动等状况详细了解的基础上，针对企业的财务漏洞对自身的管理信息系统做更完善的改进，让企业的资金流动状况能够在企业财务管理信息化中完全显现出来。企业财务管理信息化建设可以使得企业经营管理方面更深层次的提高，可以准确地掌握企业资金流动的动向并对其进行更有前景的预测，强化企业财务资金管理，缩短企业财务资金周转期，提高企业财务管理效益。在企业财务管理信息化建设工作中，尤其要注意企业的负债状况以及由此引发的企业资金管理风险，甚至其对企业资金流的影响。因此，企业需要在财务管理信息系统中建立专门的资产管理模块，以更好地预警企业负债状况，筹备企业所需资金，规避企业负债带来的不利影响。
2.4培育企业财务管理信息化人才
企业财务管理信息化建设，有时并不是财务管理软件的问题，而是财务管理信息化人才的问题，由于缺乏财务管理信息化人才致使软件功能不能有效发挥，企业被迫无奈选择和软件公司进行长期沟通，邀请软件公司的人员进行技术指导，造成了较大的成本浪费。笔者认为，建设企业财务管理信息化，需要培育自有的财务管理信息化人才，可以从三方面入手：第一，加强企业财务管理信息化人才短期交流培训，企业应该组织财务管理信息化人才积极参加相关培训，和同行企业进行沟通交流，针对性的解决相关软件问题，尽可能提高短期效益；第二，加强企业财务管理信息化人才产学研开发，企业应该和高校、科研机构构建合作关系，以产学研的方式培养所需人才，以企业需求为导向进行人才培养，既解决了毕业生就业问题，也解决了企业人才问题；第三，加强企业财务管理信息化人才的制度化培训，企业应在建设财务管理信息化的同时，构建对财务管理信息化人才的系统培训，在建设全过程中全面开展人才培训工作，培育企业财务管理信息化人才的业务素质。
参考文献：
[1]王珍.财务管理信息化的建立与应用[J].财政监督，2009（6）
1 财务管理信息化管理重要性
1.1 提高企业核心竞争力
财务管理是企业管理工作的核心，它关系到企业的生存和发展，财务管理工作的特殊性，决定了企业财务管理工作在企业发展中的重要性。在如今这个信息化时代，企业可以通过网络信息技术实现电子商务与办公自动化等，不仅能够实现资金的有效配置，更有利于加强企业财务监督。
1.2 提高风险控制能力
在企业信息化竞争背景下，企业财务管理工作从根本上发生改变，其外部环境和内部因素也随之发生变化，业务流程从原来的简单封闭到现在的开放，企业信息从集中到分散，网络信息也实现了数据共享，要求企业内部风险控制内容和方法做出改变。财务管理信息化极大地影响了财务控制活动，企业通过引进先进的信息技术实现了财务控制手段的多样性、灵活性、高效性，也增强了企业内部对于财务控制的精确性，通过计算机的精确运算和监督，准确获取来自企业内部和外部的财务信息，实现了企业财务资源优化配置。
1.3 提高财务管理人员素质能力
企业内部财务管理人员的素质决定企业财务管理工作的成败，内部管理人员应严格遵守企业招录原则，使每位员工都能利用自己本身专业的财务知识，实现人员的合理化运用。财务信息化管理要求企业财务管理人员有很高的职业素养，能够很好地利用计算机网络技术处理财务管理工作，为企业的管理决策提供理论依据，要求财务管理人员学习先进的信息技术、科学的管理方式以及系统的理论知识。通过财务管理信息化建设，提高财务人员的管理能力与技术水平。
2 企业财务管理信息化的内容
2.1 企业财务处理信息系统
现代企业财务处理信息系统，一般包括很多子系统，这些子系统所具有的功能不同，它们之间通过组织、互连关系实现企业财务业务数据处理，将数据保存在财务处理信息系统数据库中，实现信息共享。
2.2 企业财务管理信息系统
企业财务管理信息系统依托的主要技术是现代计算机技术和信息处理技术；其基本方法是财务管理模型；主要依据是会计信息系统和其他企业管理系统提供的数据。它是一种新型的人机财务管理系统，对企业财务管理的结构化问题进行自动或半自动的实时处理。财务管理信息系统的主要目标是概括发生的事情，并把人们引向存在的问题和机遇。建立财务管理信息系统是用来解决财务管理中的结构化的问题，通常会计人员使用固定的处理模式，这一系统可以用来规范这一类问题。
2.3 企业财务决策支持系统
大部分企业财务管理中的问题属于半结构化或非结构化的问题，这些问题在事前很难被准确预测，而且随财务环境的变化，这些问题的解决办法也不是一成不变的。针对企业财务管理中的半结构化和非结构化的问题，我们提出建立企业财务决策支持系统，这是一种交互式IT 系统，它的应用非常灵活，可以用来解决半结构化或非结构化的问题，并提供可行性对策。利用财务决策支持系统优良的交互性，财务管理人员运用不同的模型，进行一系列“what-if”分析，通过列举可能方案，协助分析问题、估计各种不确定方案的结果、预测未来状况等方式，为企业决策者制定正确科学的经营决策提供帮助。
2.4 企业财务经理信息系统
企业财务经理信息系统是一种高度交互式信息系统，它包括会计事务处理系统、财务管理信息系统和财务决策支持系统，它们之间交互联系。通过将辅助背景材料与现实情况相结合，企业财务经理信息系统能帮助财务经理识别问题，并提出问题，使企业的财务主管能够灵活、方便地从更多观察视角了解问题和机遇。通过财务信息系统，利用企业数据仓库，财务主管可以充分对其进行数据挖掘；而且可以对财务报告的输出形式进行灵活选择，以提供更明确和更具深度的信息。
2.5 企业财务组织互连系统
本企业的财务部门与其他部门可以使用企业财务组织互连系统进行连接，同时本企业与其他关联企业之间的财务信息也可以通过该系统进行沟通。企业财务组织互连系统可以支持计划、组织、控制、分析、预测、决策等企业财务管理的各个环节，从而达到支持企业管理与生产的目的。
3 企业财务管理信息化的目标
3.1 企业利润最大化目标
利润最大化，不仅仅是指每股利润最大化，而是指企业利润总体最大化，通常用可简单表示为：产量×价格-成本=利润。企业利润最大化目标是企业财务管理的目标之一，它首先由亚当·斯密在19世纪初提出，经济学家通常用它分析和评价一个现代企业的财务管理和企业收入。
3.2 企业股东财富最大化目标
企业股东财富最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一，公司股票的市价是计量股东财富的标准。它是由美国经济学家Anthony于1960年基于资本的强权理论，股东利益与社会利益相一致的理论而提出的。同时他指出支付给股东的股利和提高股票的市场价格是有效增加股东财富的两种途径。
3.3 企业价值最大化目标
企业价值最大化目标也是企业财务管理信息化的目标之一，它是指通过企业的合理经营，在保证企业长期稳定发展基础上，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，使企业总价值达到最大。许多企业都将企业价值最大化目标作为最佳的财务管理目标，它兼顾债权人、职工、社会等方面的利益，以企业价值最大化为企业财务管理目标，有助于协调各相关主体的关系。20世纪80年代，西方财务理论界首先提出企业价值最大化是企业财务管理的目标，其基本思想是把企业长期稳定的发展放在首位，强调企业价值在不断增加的基础上满足各方面的利益需求。随 着我国改革开放的深入和证券行业的蓬勃发展，企业价值最大化逐渐成为企业财务管理的重要目标。
4 企业财务管理信息化建设进程中出现的问题
4.1 财务信息反馈不及时
在市场经济和多变的市场环境共同作用下，企业的正常经营活动受到影响。企业内部各个管理部门由于考虑自身的利益，其提供的会计信息没有很高的准确性，甚至有些管理部门在财务报表中弄虚作假。一些企业由于经营不善，即将面临破产，为了在激烈的竞争中生存下去，而偷税漏税，而另一些企业经营状况良好，面对巨额利润也进行偷税漏税等违法行为。由于企业有些财务管理人员凭个人喜好来进行财务管理，导致财务管理信息化投资进程变慢，财务信息泄露，所以企业在进行财务信息化管理的同时，要摒除企业管理人员以个人喜好和个人经验管理企业的观念。
4.2 管理制度落后
目前我国企业的财务管理体制不健全，财务管理信息化正在建设之中，正在学习国外先进企业信息化建设和管理的经验和理念。对于外国许多企业来说，他们实行的是统一管理体制，有利于实现资金全面有效预算，提高企业财务管理力度，实现财务和资金的集中管理与调配。而我国多数大企业实行分级管理，一些大企业中分为多个子公司，在每个公司内部都有一套财务管理制度，在推进企业财务管理信息化建设中不利于实现企业财务统一管理。财务管理制度的不完善会导致企业内部存在管理力度不够、资金周转困难等问题。所以要通过学习先进思想和科学的管理模式，不断完善我国企业财务管理制度。
4.3 管理人员思想落后
有些企业单位内部的部门在财务管理信息化建设中始终按照自己的管理模式进行管理组织工作，不与其他部门沟通和交流，资源没有共享，这种行为与网络技术的发展步调不一致，如何在信息化竞争中占据主导地位，如何发挥企业财务管理信息化作用，实现社会效益和经济效益双丰收，是企业财务管理信息化发展建设中所面临的问题。有些企业财务部门好高骛远，不考虑企业现状和自身的发展特点，在网络计算机服务器配置上投入大量的资金，但在网络系统开发和使用软件方面缺乏经验和技术，没有统筹兼顾，导致生产经营不均衡，资金投入量过大。由于企业财务人员受传统观念影响，对财务信息化认识不足，不习惯网上办公，企业内部财务制度不完善，企业报表还是要靠人工手写。
5 加快企业财务管理信息化建设进程对策
5.1 革新企业经营管理者的观念
企业经营者是企业的主导，经营者的观念问题是企业财务信息化管理建设进程中首先要解决的问题，所以在企业财务管理信息化建设中首先要更新企业经营管理者的思想观念，提高企业经营管理者对财务管理信息化的认知水平，政府部门要通过多种形式，比如培训、观摩等方式提高企业经营管理者对财务管理信息化的理解能力和接受能力。
5.2 加大对财务管理信息化建设的资金投入和政府扶持
为了缩小与发达国家之间的差距，企业内部应该加大财务管理信息化建设资金投入力度，政府应该推行优惠政策，帮助扶持企业尽快实施财务管理信息化，加强产业政策的引导和企业信息化建设的专项资金投入，为企业的发展创造良好的环境。企业努力提高核心竞争力，加快实现管理组织方式的转变，积极同其他企业单位合作，推动供需双方的合作与交流，从而加快我国企业财务管理信息化的进程。
5.3 完善企业财务管理制度
目前我国许多企业的财务管理制度不够完善，没有形成管理体系，无论是财务安全、信息安全还是管理系统安全都没有保障，所以，要加强企业的内部控制和完善企业财务制度。在企业内部实行责任制，防止财务人员利用职务之便做出违法行为；定期进行系统维护，从硬件到软件都要进行检查，发现问题及时处理；加强财务信息化网络安全管理，对系统内部信息进行加密，通过发达便利的网络及时获取企业所需要的产业信息，实现资源共享，增强财务管理人员的组织管理能力。
财务管理信息化是时展的产物，也是企业财务管理工作发展的趋势，在日益激烈的国际竞争中，我国企业内部财务管理必须适应时代的发展，与时俱进，学习先进管理技术与经验，推动财务管理向着信息化方向发展，加强自身接受能力和认知能力，提高企业财务管理信息化水平，争取在国际竞争中立于不败之地。
主要参考文献
[1]刘丽新.现代企业财务管理信息化研究[J].经济视野，2013（16）.
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随着经济的全球化发展以及我国综合国力的不断提高,我国的企业正在面临前所未有的竞争压力。特别是现代信息技术的广泛应用和网络全球化,对人类的生产与生活、教育与学习、休闲与娱乐、经济与文化产生了巨大的影响,对财务管理理论研究、教学以及企业财务管理工作也产生了深远影响。在我国企业发展的同时,很多企业由于在管理方面存在着一些缺陷而导致企业出现管理的问题,因此,积极研究企业管理方法具有重要的意义。企业财务管理的信息化建设是以技术为手段来改进企业的财务管理水平,企业财务信息化的理论及实践对企业的财务管理工作具有积极的意义。
一、我国企业财务信息化管理中存在的问题
信息技术的快速发展,使人类步入了信息经济时代。电子商务、网络经济的风行,使企业的生存环境和经营管理模式发生了巨大改变,这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。
1.企业财务管理中缺乏健全的预算控制体系
企业的预算编制大部分由企业的财务部门单独来完成,很多企业的财务人员对预算的编制了解不够。目前很多企业的预算管理现状并不十分乐观,还有一些些企业还没有起建立健全的预算体系,或者有些企业虽然制定了财务的预算管理体制和管理机构,也编制了年度的预算,但是该预算并没有成为企业生产与经营活动的依据,只是流于形式,预算的控制作用没有真正的实现。
2.企业财务管理缺乏合理的内部控制环境
一直以来,我国的很多企业都实施粗放型的管理模式,企业的内部控制不力,而且缺乏有效的内部控制环境,依然存在很多企业对财务报表或者项目进行数据的篡改,或者修改程序代码,另编财务报表和越权操作的混乱现象屡见不鲜,此外很多企业由于对资金的管理力度不足,造成了企业资金的短缺、资金的呆滞以及资金的投向不合理等问题,最终导致投资的规模和投资的布局严重失调。总的来说,企业的财务信息缺乏一定的完整性、有效性和准确性,企业财务信息化的效果没有得到充分的发挥,这些都阻碍了企业财务管理信息化的有序开展。
3.企业的会计电算化没有真正发挥作用
现阶段我国大多数企业的会计信息化系统主要是通过利用计算机来模拟人工进行操作和管理,而会计的电算化系统仅仅单纯地是将传统的会计流程搬到计算机中,虽然减轻了会计人员的工作强度,在一定程度上加强了会计的管理工作,但是并没有从本质上改变原有的会计流程,没有发挥会计电算化的真正作用。
总之,企业财务信息化存在的诸多问题,既有外部环境因素,又有企业自身原因。外部的问题有待政府加强监管(如加快有关规范与标准的制定、提高网络的社会安全性等),而企业内部的问题就只能靠企业自己解决了。要使财务管理信息化取得成效,企业必须事前对自己有所把握并采取适当的风险防范措施。
二、企业财务信息化管理的必要性
1.企业财务信息化的定义
财务信息化是将各种信息和技术引入企业的传统财务管理模式之中,财务的信息化应既要靠科学技术来支撑,同时也也需要有合理的企业财务管理的方法。财务管理的信息化需要采取一定的组织保障,企业的财务信息化管理会有助于企业的管理思想、管理方法以及管理手段的变化。一般来说,企业的财务信息化是指企业的财务人员通过利用现代化的信息技术,对企业进行流程的重组,同时要建立起与之相适应的财务系统组织模式,要充分调动企业财务人力资源的信息潜能,提高企业财务的活动效率,从而实现企业的权益最大化。
2.企业财务信息化建设的内容
企业财务管理的信息化要依靠一些个信息系统的集成来实现的。财务信息化要包括组织互连的信息系统、企业会计事务处理信息系统、企业财务管理的信息系统以及企业财务决策支持的系统和财务主管信息系统五个主要的部分。财务管理中这些系统的成功建立是财务信息化管理的成功的体现。进行企业财务信息化建设的目的是实现企业财务信息的集成与共享,进而发挥各种信息对企业的促进作用。
3.企业财务信息化建设的原则
为保证企业财务信息化建设的合理、客观和可行,应遵循以下原则:
⑴整体规划原则。将财务信 息化建设纳入企业信息化建设的整体规划之中,与企业未来的业务发展和管理发展充分结合。在选用技术时应用全盘的考虑,力求信息集成与过程集成,以获得综合效益;在全球化市场中将需方与供方密切相连,供货商和用户的信息纳入企业信息化管理的范畴。 ⑵阶段性与扩展性结合原则。应分阶段选择实施财务信息系统的不同子系统,认真分
析企业的战略与信息技术支撑之间的影响度,合理预测环境变化可能给企业战略带来的偏移。
⑶客观性原则。企业要根据自己的实际出发,结合企业现有的流程处理和业务需要,制定自己企业发展的信息化规划,不能一味追求先进技术和最新版本。
4.企业财务信息化管理的必要性
财务的管理是企业管理的重中之重,这是由财务管理工作的性质以及特点所决定的。要大力发展企业财务管理的信息化,确保企业利润的最大化,就必须确立财务管理在企业管理中的核心地位。随着我国信息技术的高速发展,并适应信息化的社会环境,企业就有必要在管理和运作实现信息化。我国的国资委主任李荣融曾经在企业财务管理信息化的研讨会上表示:企业财务管理的信息化对提高企业的管理水平有着促进作用,会使企业的资金得到充分利用,同时实现企业资源的最优配置。
三、企业财务管理信息化建设的重点
加强和改善企业管理要有新思路、新方法,要针对当前企业财务资金集中管理和监督控制中的主要问题,从加强企业财务管理的信息化入手,把大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口。 1.企业各项财务业务与计算机技术的结合
要实现企业的经济业务、会计控制、企业预算与计算机技术的有机融合,把企业财务管理中的这几个方面有机的与计算机技术相融合,就可以利用计算机和网络技术将各职能部门有机的整合在一起,对各类财务信息进行科学而有效的分析,从而实现企业信息的充分共享,为企业做出正确的决策提供进一步的保证。尤其是企业的预算管理,是引导和控制企业经营活动全过程的标准,是企业经济业务能否进行顺利运转的重要标准。
2.加强企业内部控制,建立风险控制体系
在企业财务信息化管理的有助于实现对企业的各个职能部门进行集中的监督和协调工作,使企业的信息化高度集中,通过企业内部的财务制度实现对企业的各个部门的权限金额、部门职责以及政策法规等几个方面进行规范。企业的财务信息管理技术可以建立新型的风险控制体系,同时加强企业的内部控制,利用各种信息资源及时将市场的供求情况和顾客的信息等内容进行收集和整理,通过计算机的模拟以及分析系统有效的来控制企业的经营风险,完善企业投资的决策等,从而达到加速企业资金运转,并降低企业资金风险的目的。
3.提高企业财务管理人员的信息化水平
现阶段计算机技术的发展速度非常快,而企业财务信息化系统要求财务人员对计算机有一定的掌握程度。我国有很多企业中的财务人员年龄偏大,他们接受新事物的能力有限,同时对计算机技术的掌握不够。因此,企业要加强财务人员的培训工作,可通过软件供应商派遣人员对企业对各级财务管理人员进行一些有针对性的培训,同时也可以加强企业财务后备人才队伍的培养,储备一些精通计算机技术以及网络知识的综合型财务管理人员。
四、结束语
加强和改善企业财务管理是实现管理创新,推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节,也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要,抓好这项工作,就抓住了现阶段企业管理工作的关键点。因此,当前要加强计算机财务管理软件的研发和应用,在企业中推行并积极总结经验,加快推广,具有重要的现实意义。
参考文献:
[1]孟祥武.论企业财务管理信息化[J].现代经济信息.2010,14.
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[4]姚劲梅.关于企业财务管理信息化的思考[J].行政事业资产与财务.2011,06.
(一)传统的以资金运动为对象的财务管理模式无法适应信息化条件下的经营管理要求
在信息技术飞速发展的今天,企业信息化建设大多是基于开放式的网络体系,并结合企业经营模式和管理模式的变革对企业信息系统进行重构。企业的信息系统不再局限于企业内部信息流通畅的封闭式系统,而是与企业所处的行业供应链各个环节保持内外信息流通畅的开放式系统。一些企业在激烈的市场竞争中,努力做到了产品销售规模的增长,但经济效益却逐年下降;一些企业费尽心机开发出的新产品完工投产后,往往设计成本偏高,市场无法接受其销售价格进而导致停产,使得企业蒙受了极大的经济损失。这些情况的出现,缘于企业管理者仍局限于传统的以资金运动为对象的财务管理模式,没有及时进行企业财务信息化建设,这种落后的传统财务管理手段阻滞了企业资金管理水平的提高。
(二)推进企业财务管理信息化是提高财务会计信息质量的有效手段
当前,我国国有企业改革发展过程中面临的重要问题之一就是企业内部财务会计信息失真。这在很大程度上影响到管理者的决策,造成对财务资金管理的失控。随着市场竞争的日趋激烈和国有企业改革的不断深化,传统企业财务管理体制、资金运作方式、监管手段等方面的弊端愈加突出,特别是在一些大的国有企业中,其资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,子公司多头开户现象较普遍,资金失控,投资随意性大,使用效率低下。此外,由于受内部人为控制的影响,会计核算不准,报表不真实,有时合并的会计报表掩盖了子公司的实际经营状况,账物不符,造假账问题突出,盈亏不实的现象比比皆是,从而加大了国有企业的经营风险。
(三)推动企业财务管理信息化是提高国有企业管理水平与经济效益的必然选择
信息化是现代企业发展的一个大趋势,信息技术的发展和应用使得企业由传统的经营模式逐步转向电子商务等新兴模式,同时要求在管理方面进行企业全过程的重整和组织结构改革。因而,一方面,企业财务管理要适应企业信息化管理的要求;另一方面,企业财务管理也要支持企业信息化管理的要求。企业利用信息技术进行财务管理其意义不仅在于解决手工操作劳动量过大等问题,而且要改变传统的企业财务管理手段。因此,仅实现了财务管理信息化还不够,关键是要以此带动企业管理水平的提高,从而提高企业的经济效益。当前,推动我国国有企业财务管理信息化是新形势下参与市场竞争,走向国际化的必然要求。国有企业应立足自身优势,充分挖掘自身潜能,运用信息技术、互联网、电子商务等现代化的管理手段,推动财务管理信息化建设,改造企业原有的落后的财务流程和运作模式,以成本、效率为核心,全面提高企业的经济效益。
二、当前国有企业财务管理信息化过程中存在的问题
我国国有企业财务管理信息化建设工作的总体水平还比较低,处在起步阶段,甚至比不上国内一些民营企业。尽管当前一些大企业对应用信息技术手段加强财务的集中统一管理已有了进一步认识,但是,我国企业信息化建设是在我国工业现代化尚未实现、市场经济体制建设尚不到位的情况下进行的,财务管理信息化作为一项系统工程还有很艰巨的工作要做。当前存在的主要问题和难点是:
(一)组织管理体制的制约
在我国从计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,要求在国有企业中普遍建立起现代企业制度,这是我国国有企业改革的目标。但现实是,虽然很多国有企业在形式上建立了现代企业制度,而在实质上并未达到现代企业制度的要求。国外许多大企业采取事业部制、总分公司制的组织结构,在这种高度自主、集中统一的组织管理体制下,企业可以实行良好的资金预算管理制度、财务集中管理以及资金的合理调配制度,而这些为财务管理体系的信息化奠定了良好的基础。反观我国的国有大企业,大多实行的是多级法人体制,一些大企业中有几十个甚至上百个子公司、孙公司,每个公司都强调各自独立的法人地位,这种组织管理体制的资产和财务风险主要集中在子公司、孙公司。因而,在有关法规不健全的情况下,这种组织管理体制上的障碍阻碍了财务管理信息化的发展。
(二)国有企业自身的财务会计预核算体系薄弱阻碍了财务管理信息化的发展
当前,国有企业面临的现实之一是财务会计预核算体系薄弱。这主要表现为:财务管理体制过于分散,多数企业很难实现集中资金的预算管理制度;不少企业的财务会计工作没有完全按照国家颁布的《企业会计准则》与《会计制度》来进行,充分有效的财务信息难以形成;不少行业没有形成统一规范的产品编码体系;工业企业生产装备自动化、信息化水平低,不能准确提供完整的实物信息;不少企业普遍缺乏信息技术和财务管理的专业人才,难以完成信息化产品的开发。所有这些,构成了我国国有企业推进财务管理信息化的内部障碍。
(三)财务管理软件的发展滞后于财务管理信息化的要求
要建立行之有效的财务管理信息系统必须开发出融企业文化和管理理念于一体的财务管理软件,而目前绝大部分国有企业的财务软件只是用来做账和核算,对外提供会计信息资料,很少有软件能同完成预算、成本管理、资金核算的需要。对企业来说,提供集事前、事中、事后三个阶段,含管理会计、财务会计、审计监督为一体的财务管理软件是企业信息化发展中的当务之急。国外大公司的一些软件在考虑企业集中管理的功能方面具有很大优势,但也不完全符合我国企业发展的特点;而国内的软件虽然对个别行业的单体企业管理功能的开发已具有一定的基础,但仍不符合大型企业集团实现集中统一管理的需要。因此,如何加强我国软件企业与国有大型企业之间的合作,开发具有针对性的财务集中统一管理的财务软件,是推进我国企业财务管理信息化建设的又一个难点。
(四)国有企业领导人缺乏信息安全意识以及措施不到位,影响了财务管理信息化的发展
有人说,信息是21世界最重要的资源,及时可靠的信息可以为企业在经济活动中取得先机,获得比别人更多的收益,反之,如果企业没有做好自身的信息安全保密工作,内部的重要信息泄露,可能给企业带来灾难性的后果。当前,部分国有企业的信息安全意识还不够,财务管理信息系统安全保密功能不完善,尚未建立起牢固的信息安全管理机制,没有设立企业内外部各个级别安全防火墙,其后果是财务会计信息和其他资料被轻易地泄露,被盗等现象时有发生。此外,随着网上交易公开化的推进,操作人员和信息使用者干预系统的机会增大,加之一些企业使用的是公用通讯线路,系统面临的安全隐患也必然增多,从而增大了企业经营的风险。这些对推进国有企业财务管理的信息化无疑是大为不利的。
三、推动我国国有企业财务管理信息化建设的一些建议(一)国有企业领导人要牢固树立起财务管理信息化的管理理念
在当前瞬息万变的新形势下,企业之间的竞争更加激烈,信息将成为企业之间竞争的重要资源之一,谁能够迅速地获取更多有价值的信息并做出及时正确的反应,谁就能在竞争中取得有利的地位。作为现代国有企业的领导人,必须树立起包括财务管理在内的管理流程、管理方式的信息化、现代化的意识与理念。通过建立企业财务管理信息系统,加强企业财务管理和资金的合理调配是现代大企业财务管理的主要特征,因而,国有企业领导人要注重运用科学的理论和方法去改善其经营管理尤其是财务管理,加快企业全面管理信息化的进程。伴随着国企改革的深化和我国加入WTO,大力推进企业财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,提高资金的使用效率和风险控制,而且对于增强我国企业的核心竞争力、积极参与国际竞争有着十分重要的战略意义。
(二)统筹规划、有步骤的推动财务管理信息化建设
财务管理信息系统是整个企业管理信息系统的核心系统。因而,在推动企业财务管理信息化建设时尤其需要慎重,这直接关系到企业整体信息化建设的成败。为加快财务管理信息化建设,首先必须对企业管理信息系统进行整体规划,将财务管理信息化与企业管理其他子系统的信息化相结合,综合考虑,相互协调。可以先从企业基础设施信息化做起,按照先易后难、分步实施的原则;按照财务、物资、生产管理的顺序分阶段推进,及时做好各个信息化子系统之间,以及各个子系统与整体之间的沟通,从而推动企业财务管理系统以及整个企业管理系统的信息化。
(三)规范国有企业自身的财务会计预核算体系
财务会计信息是企业领导人进行决策的主要依据。针对当前财务会计预核算体系存在的一些问题,首先,国有企业要严格按照《企业会计准则》与《企业会计制度》的规定进行会计处理,使输入财务管理信息系统的数据比较可靠有效;其次,要加强对国有企业资金预算管理制度的建设,实现对预算资金的集中管理,减少资金管理中的漏洞;再次,国家有关部门要制定全国统
一、行业统
一、并与国际标准相接轨的产品编码体系,以保证信息数据能够在各行业,各部门之间交换时被正确识别;最后,要吸收和培养既熟悉信息技术又懂财务管理的专业人才,这样更能够针对企业的具体情况来促进企业财务会计预核算体系建设,推动财务管理信息化的发展。
(四)以现代信息技术为支撑,建立起开放式的企业财务管理信息系统
现代信息科学技术的高速发展,为国有大中型企业实行集中统一的财务管理体制创造了良好的外部条件。作为现代化国有大中型企业,在财务管理信息化建设方面,需要的不仅仅是财务管理软件,更要充分利用信息技术发展的成果,逐步引进、开发具有国际先进水平的ERP软件,建立起开放式的企业财务管理信息系统。在这个系统之下,充分利用互联网技术的优势,将企业内部之间,以及全 新晨
关键词：企业财务管理信息化；信息化建设
经济的发展，信息越来越重要，企业对于财务管理的发展也非常重视，财务管理信息化建设如火如荼地进行着。然而，由于技术力量的限制和环境的影响，企业财务管理信息化存在着很多问题和值得改进的地方。大多数企业财务管理信息化起步晚，财务管理信息化基础较薄弱，部分企业虽购买了很多计算机设备和软件，但多数仍然处在使用计算机处理简单表格和文字的初级阶段。尤其是会计财务管理信息化。逐步实施财务管理信息化建设的企业，财务管理信息化的实际效果与理想目标之间仍有较大差距。虽然企业可以通过参考和借鉴外国企业财务管理信息化的成功经验和引进先进技术来加速企业财务管理信息化进程，但是，中国企业所处的环境和现状，与发达国家的情况有很大区别。因此，企业财务管理信息化的过程不能一味借鉴发达国家经验或者斥巨资引进硬件设备，而是要根据中国企业的实际情况和企业内部对于财务管理信息化的实际需求程度的强弱做出具体的规划和调整。因此，加强对企业财务管理信息化建设的研究是非常必要的。研究企业财务管理信息化建设问题有助于企业明确自身的财务管理信息化战略发展之路。让企业立足于自己的实际情况，以解决企业发展的迫切问题为目标，通过不断地调整来适应企业发展的实际需求。不断完善企业财务管理信息化规划，促进企业内部信息资源流通与共享，完善企业财务管理信息化时代下财务管理组织结构的理论，并且能与时俱进灵活变通地调整企业财务管理信息化规划。如何加强财务管理信息化建设的研究对企业的管控能力提升具有一定的现实意义。通过研究财务管理信息化进程中存在的问题，能提高企业管理者的管理意识，让企业的财务管理信息化进程能够在良好规划下有效运行。财务管理信息化建设对企业的作用不仅仅是提高管理效率，而且能够使企业管理结构和运行模式得到优化，对企业简化审批流程、提高运行效率、降低业务成本具有重要的推动作用。企业财务管理信息化有利于内部控制、预算管理和战略规划等管理工作，在做好经济决策参谋的同时，充分控制和降低企业运行成本，从而让企业增加自身竞争优势，以科学的管控、有效的组织管理、低价优质的产品获得市场。该问题的研究对企业提高整体效率、简化流程、降低成本有一定现实意义。
一、理论分析
“财务管理信息化”一词最早是由日本学者梅棹忠夫（TadaoUmesao）在他的《论信息产业》一文中提出的：“财务管理信息化是指通讯现代化、计算机化和行为合理化的总称。”财务管理信息化是以现代通信、云计算、IT技术、网络与数据库技术综合应用为基础，将各种信息数据收集汇总进行处理，最终分析汇总至数据库的过程。其作用是为学习、工作、生活提供便利，并发掘数据价值，为规划管理决策提供支持依据。财务管理信息化并非是孤立发展的，它是一种与人们的日常生活、学习、工作紧密联系，相辅相成的系统概念。企业财务管理信息化是指企业通过使用计算机、网络、通讯、软件等设备和现代信息技术，根据企业自身的实际情况，进行合理开发、充分利用发掘共享企业信息资源，优化提升企业管理组织结构，在企业的生产经营、组织管控、研发设计、决策管理等全方位、多层次上，建设网络和应用系统，来促使企业向全面自动化，向现代企业进行发展的过程。其目的是快速准确地为企业决策管理提供有效精准的数据信息，能提升面对灵活多变的市场环境做出应变的能力，以达到增强企业的核心竞争力的效果。简而言之，就是实现企业内部信息资源数字化、规范化、网络化管理，朝着企业制度的现代化不断发展的过程。企业财务管理信息化内涵中涉及企业中多个职能部门，包括企业的生产、管理、制造、财务、信息等多个部门。企业财务管理信息化包含的内容是多方面的，并且仍在不断地扩充、完善、发展。企业财务管理信息化需要多方发力，需要企业管理者的高度支持，管理层决策层的高度重视，IT技术人才队伍的提升培养，基础业务层的科学贯彻执行，来增强企业的核心竞争力。企业财务管理信息化的外延是指，企业财务管理信息化并非计算机网络技术本身，信息技术只是一种渠道手段，归根到底是企业管理和运行模式的问题。企业财务管理信息化的概念并非是一成不变，它是随着时代变化不断发展的，管理理念的更新、技术手段的提高都会对企业财务管理信息化产生重大影响。企业财务管理信息化不仅是一项集成技术，更是一项有机统一的系统工程。企业财务管理信息化的实现包含多个过程，例如：方案设计、咨询服务、网络建设、购买设备、软件选取、人才建设、培训使用、二次开发等。最终达到将企业信息汇总集成，实现共享，将数据背后的价值呈现在决策管理者手中，为其提供高质量的信息依据，实现科学决策。
二、案例介绍
（一）A企业基本介绍
A企业位于经济较好的长三角地带。经历20多年积累成长，已跻身中国企业500强，2016年规模位居行业前三，将在未来的发展进程中，发挥品牌优势，提升核心竞争力，优化财务管理信息化管理手段，推动企业迈向国际化。
（二）A企业财务管理信息化发展的进程
A企业财务管理信息化发展的进程，是随着企业的不断成长而发展的。在1998-2003年的初始阶段，围绕业务操作要求实施了SAP4.6c和基于LotusNotes的办公室软件；在2003-2009年的摸索阶段，财务管理信息化建设进行调整，发展缓慢；2010-现在的深化阶段，重新评估企业自身发展情况和需求情况，并做出了中长期企业财务管理信息化规划，完善财务管理信息化薄弱环节，升级原有系统，强化集团管控，对财务管理信息化结构进行转型升级和全面提升。A企业的财务管理信息化进程是在集团总部管控的目标下进行的，实行总体规划，分步实施，与集团共同成长壮大。A企业财务管理信息化发展必须通过企业集团财务管理信息化的集成整合来实现。
（三）A企业财务管理信息化成效
建立起了统一的财务管理信息化建设和管理模式，初步实现总部管控目标。A企业通过三层构架的模式，在分公司、事业部和总部建立IT部门，采取集团和下属公司双重管理、重大事项集团管控的矩阵式管理和分权管理的体制机制。
1.建立相关财务管理信息化的制度，来为财务管理信息化项目的成功实施保驾护航，如《财务管理信息化管理制度》《财务管理信息化开发和实施指导规范》《OA操作奖罚条例》《电子商务采购平台的操作规范条例》《ERP系统操作奖罚条例》《PLM操作奖罚条例》等。在企业新人入职时，会通过发放财务管理信息化手册、培训考试等方式来培养员工的财务管理信息化素养。每年10月，IT部门会编制来年的投资计划和IT计划，在预算执行的过程中采取月度工作计划和小结，半年、年终IT内部审计、季度投资回顾等控制措施，在事前、事中、事后环节中达到动态把握、灵活应用的目标。成立了专门的指导部门，财务管理信息化指导委员会定期讨论、指导、审议IT关键项目、投资项目等，来保证财务管理信息化工作的顺利开展，提高系统运作效率。在国内各地生产研发基地和办事处的财务管理信息化异地协同问题上，A企业与电信合作建设专线网络，调高各部门之间的接入速度，提升办事效率。
2.建立统一的财务与资金管理平台，通过财务管理信息化来加强财务管控。A企业下属公司众多，分布地区广，分布行业多，通过SAP系统建立统一的集团财务核算体系、财务报告体系、预算管理体系。建立多种模型，升级ERP项目，不断满足企业变换需求，实现成本预测与监控，达到从采购到生产制造的全方位分析管控。A企业购买了浪潮资金管理系统，在SAP现金管理系统、总账系统完成账务处理，资金系统通过现金管理系统获取银行存款科目和明细，日常业务处理统一在资金系统进行操作，为企业资金管控提供可靠有效的财务核算数据来源，通过资金系统的集中管理和资金的合理调拨，来降低资金使用成本，提升资金使用效率。3.A企业在斥巨资建设财务管理信息化的过程中，取得了一定的经济效益和社会效益。财务管理信息化过程中的PDM、CRM以及SAP中的QM模块，有效提升产品质量和顾客满意度；财务管理信息化使得企业数据得到有效量化，有利于合理的绩效考核，通过数据有效监控企业的业务运营状况，为企业找瓶颈和短板；财务管理信息化的过程中通过财务一体化和资金项目的有效实施，使经营资金调配更高效合理，促进财务效率的进一步提高，资金使用价值最大化，并通过财务管理信息化的高效应收管理分析规避财务风险；工程技术财务管理信息化的实施，降低企业成本，提高生产效率，缩短研发周期，促成企业创新能力的提升，产品核心竞争力的上升。企业财务管理信息化建设后，全面整合信息流、资金流、物流，市场反应速度加快，销售额每年递增20%以上，库存周期缩短，停产时间下降，通过财务管理信息化的优化整合，累计创造价值上亿元。
三、案例分析
A企业虽然建立起了以董事长为首的财务管理信息化组织机构，企业最高领导层给予企业财务管理信息化高度重视，但是各个子公司对于财务管理信息化建设和认识是参差不齐的。子公司部分人认为只要企业引入了良好的网络构架，购买了先进软件硬件就等于完成了财务管理信息化建设，用物化指标衡量财务管理信息化发展成果，从思想上没有正确认识企业财务管理信息化。而企业集团层面，A集团在进行财务管理信息化规划和财务管理信息化制度制定的过程中，没有针对各个子公司的实际情况做出规划，忽视基层单位的需求感受，在推进财务管理信息化的过程中，一些财务管理信息化基础薄弱的子公司准备不足，技术规范缺失，导致子公司认为这是一种难以实施、没有实际作用的制度，影响财务管理信息化效果，打击积极性。信息孤岛问题仍然存在，虽然一定程度上消除了集团公司到分公司之间的信息孤岛，但是由于数据权限问题，不同部门之间仍然存在着横向业务的数据孤岛。纵向来看，企业财务管理信息化进程是一个高投入、长周期、高风险、成效慢的过程。因此，企业财务管理信息化初期，很难立刻给企业带来立竿见影的经济效益。A企业在财务管理信息化的探索阶段，企业战略与财务管理信息化之间联系不够密切，无法给企业财务管理信息化提供长期有效的支撑框架，无法制定出科学的、完整的、量化的、可执行的评估评价体系，无法准确评估财务管理信息化在企业管理提升和业务方面的价值，难以量化财务管理信息化产生的投资收益，无法形成约束机制。导致A财务管理信息化初创过程中只看到巨资投入，没看到实际应用效果。初始阶段，A企业没有建立好统一规范的管理基础体系，再落实好先规划，后设计，再实施的战略，没有用长远发展的眼光看问题，没有方案，没有目标，就无法重视财务管理信息化的价值与评估潜在风险。四、建议
1.完善平台建设
A企业可以通过构建平台化软件来整合集团财务管理信息化资源，逐步建立起规范统一的管理基础体系，确立明晰的企业财务管理信息化规划。基于A企业的实际需求，充分考虑企业主营业务、兼顾辅助业务、拓展新业务对于信息系统所提出的要求，将企业财务管理信息化规划和企业中长期战略步调一致，与企业未来业务发展方向相一致。A企业要把握和平衡好集团各个公司的财务管理信息化进程。不能笼统根据A企业总部的财务管理信息化状况就盲目制定信息规划。可以安排先进员工到各地子公司进行财务管理信息化经验交流，并做出相应指导，规范财务管理信息化建设。同时，A企业应更重视财务管理信息化稽查，将财务管理信息化真正落实到位。
2.加强对信息系统开发、运行和维护的控制
信息系统在开发时要把电算化系统处理程序编制工作进行控制。处理程序是信息系统开发最重要的环节之一，因为它需要将很多内部控制制度和业务流程规范内置到信息系统中，保证信息系统对业务的控制能够顺利进行。而且信息系统一旦正式投入使用，要想对它进行修改也是十分困难的，要耗费较长的时间和较高成本。因此，对系统的开发必须进行控制，以保证开发出来的系统能够满足企业的需要。企业在信息系统建设时应当针对不同数据的输入方式，在同一业务不同环节之间、不同业务相关环节之间建立校验与检查程序，从而实现对数据的自检功能，以保证输入数据的准确性。对于后台支撑，要建立授权审批流程，明确职责分工，对操作情况进行适时监督与控制。此外，一旦信息系统开始投入使用，企业就应该对其进行认真的信息系统运行维护管理，并且制定相应的信息系统工作程序。对信息管理的制度和一些具体的操作规则进行规范，并且及时跟踪了解系统中的一些问题，发现后及时去解决，以确保系统按照规范的程序进行运行。
参考文献：
[1]国家统计局统计科研所信息化统计评价研究组，杨京英，熊友达，安筱鹏，苑春荟，姜澍，何强.信息化发展指数优化研究报告[J].管理世界，2011(12):1-11.
[2]毕克新，马慧子，黄平.制造业企业信息化与工艺创新互动关系影响因素研究[J].中国软科学，2012(10):138-147.
随着科技与信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设逐渐成为提高企业管理水平、提高企业竞争力的重要途径。从企业财务管理信息化的内容出发，阐述企业财务管理信息化的意义，并通过对我国企业财务管理信息化建设的现状，提出相应的对策，以此提高现代企业信息化建设的水平。
关键词：
企业；财务管理；信息化
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2014）18-0127-02
在经济全球化快速发展的时代，传统的会计电算化系统已不能满足现代企业财务管理信息化的要求。现代企业财务管理信息化是企业利用信息化技术对现有的会计管理系统进行改造，从而达到企业财务管理的计算、分析、决策及监督等业务要求，最终实现企业财务管理的信息化与数字化的管理过程。管理信息化需要多个信息系统配合运行，其运行过程存在潜在的风险，一旦管理或操作不当，就会导致投资的浪费，影响财务管理的实效。因此，为了推动企业得到可持续发展，现代企业要不断强化财务管理信息化建设。
1 企业开展财务管理信息化的意义
1.1 提升了企业资金管理的安全性
企业财务管理信息化是由多个信息系统构成的，网上银行系统是专门负责企业资金操作的核心系统。财务人员在执行款项划拨操作时，首先由出纳提交资助划拨指令，待财务会计人员审批通过后方可通过网上银行系统完成各款项划拨。使用网上银行系统进行资金划拨的过程可以大大缩短资金在途时间，能够避免资金往返银行途中的损失问题。另外，网上银行系统运行过程中留有的操作人、内容及时间记录都无可代替，自动化的作业流程大大提升了企业资金管理的安全性。
1.2 提高了企业资金的使用效率
企业开展财务管理信息化，能够使企业经营管理者清楚的了解企业资金流动情况以及收入支出情况等资金动态，有利于企业经营管理者对资金的调动及对资金使用的规划，进而做出科学的企业发展决策，合理的使用企业资金，提高资金的使用效率，增强企业的经济效益。
1.3 扩大了企业的财务管理范围
与传统的企业财务管理范围相比，企业通过财务管理信息化，能通过远程管理及时传达相关决策，使企业各部门及时作出反应，执行任务。财务管理信息化最大限度的扩大了企业的财务管理范围，使得企业内各部门在最快的时间内开展财务管理工作，提高了财务管理的实效性。
2 当前企业财务管理信息化发展现状与存在的问题
2.1 缺乏对财务管理信息化的认识
企业财务管理信息化是一项系统的管理工程，需要从企业管理理念及资金运作等方面进行变革，因此需要企业领导者对财务管理信息化有科学的认识与重视。然而，受传统财务管理观念的影响，有些企业的领导者及管理人员管理理念落后，认为财务管理信息化即是用电脑代替手工记账，根本没有认识到财务管理信息化的核心内容，导致一些企业领导对财务管理信息化建设的人力、物力及财力投入不足，不能将企业建设与企业信息化建设很好的衔接起来。有的企业对财务管理信息化建设的认识停留在模仿上，对现代化管理信息资源的需求缺乏了解。有些财务管理信息化建设的从业人员由于其业务能力偏低，导致在工作中出现失误，而使得财务管理信息化建设带来一定的安全风险。
2.2 企业信息化标准不统一，无法为企业决策提供依据
当前，我国很多企业在财务管理信息化方面，存在信息化标准不统一的问题。主要表现为企业的信息不透明不集成，也未充分挖掘和利用数据，对于数据的采集与处理未采取相同的标准；有的企业在与其他企业合作交流中，过于追求竞争力与利益，而不及时提供和公布有效的信息，企业内部财务信息则缺乏良好的集中与控制，缺乏与外界信息资源的联系。另外，由于应用软件及信息编码尚未达到统一的标准，致使企业财务管理无法最大限度的整合利用信息。以上这些问题的存在，都导致了企业财务管理信息化不能为企业提供集成、真实的信息，进而无法为企业的科学决策提供依据。
2.3 财务管理软件功能滞后
由于缺乏适合企业自身经营实际情况的财务软件开发人才，目前企业使用的财务管理软件具有一定的普遍性但不能使用企业发展的实际要求，财务管理软件整体功能比较落后。从目前我国多数企业使用的财务管理软件来看，很少有企业开发满足企业预算管理、成本管理及资金管理等方面的信息化软件，而仅利用信息技术机械的模仿手工工作流程完成入账和核算工作，没有发挥出现代化信息技术的优势，更难以实现企业所需的包含事前、事中、事后的集财务会计、管理会计、审计监督及税务会计为一体的财务管理软件需求。另外，当前许多企业的财务管理软件缺乏安全可靠性，有些信息系统缺乏安全管理机制，缺乏安全保障系统，容易导致财务信息保密资料的泄露，给企业带来经济损失。
3 提高企业财务管理信息化水平的对策建议
[关键词]企业；财务管理信息化；风险管理
在我国企业不断发展的背景下，各企业各部门由于考评指标不科学、贷款质量不佳等因素，企业经济效益逐渐下降。新时期，企业要高度重视财务管理信息化的主要问题，提出相应的解决对策，确保企业财务管理信息化制度水平得到有效提高，为我国社会经济的发展作出重要保障。在企业财务管理信息化开展过程中，要完善财务管理信息化机制，转变思想观念，营造更加科学高效的财务管理信息化环境，通过加大对财务人员的科学培训，提高企业财务管理信息化总体效果，真正推动企业财务管理信息化全面发展。
1.企业财务管理信息化的主要不足
1.1市场经营主体观念缺乏财务管理信息化意识
当前我国大多数企业的财务人员存在着专业素养不高、对财务管理信息化知识了解不深的问题[1]。大多数企业经营者将财务管理信息化等同于记账、算账，忽略了财务信息的重要指导性作用，使得企业缺乏科学高效的财务信息指导，致使财务管理信息化工作无法全面开展。企业不够重视财务管理信息化工作，致使财务管理信息化的开展不理想，无法作为独立第三方对企业的经营发展状况进行全面分析，使得财务管理信息化工作无法满足企业发展要求。部分企业没有转变自身的经济管理经验，甚至还没有适应现代社会市场经济体制发展，对财务管理信息化工作的重点不够了解，与市场发展观念不符，导致企业财务管理信息化人员没有对市场发展变化趋势进行有效把握，无法制定科学高效的财务管理信息化政策，导致企业财务管理信息化水平无法全面提高。
1.2财务管理信息化在企业管理中的地位不高
当前很多企业忽视了财务管理信息化的重要作用，在企业财务管理信息化开展时，没有对会计凭证、财务报表等重要事项进行重点处理。对于企业经营管理活动没有准确分析，致使市场的财务资源利用效率不高，使得企业财务管理信息化工作无法发挥应有的作用。目前很多企业都采取集中管理模式，各个层次对经营全面核算，而这种多层次的管理模式，也会使企业的银行网点财务管理信息化无法实现集约化，致使财务管理信息化效率显著降低，在经营管理阶段缺乏必要的分析与判断[2]。部分部门成本开支显著增大，甚至会出现财务管理信息化跑冒滴漏的情况，不利于企业的经济发展。部分企业网点在财务管理信息化工作开展中依然停留在初级阶段，没有严格地对企业的财务管理信息化进行准确划分，在企业财务管理信息化制度发展背景下，成本控制过于简单，对收入与支出也没有进行整个流程的管理，无法实现全覆盖，造成对核算管理不够重视，影响了企业的发展。
1.3财务预算存在许多突出问题
目前，在企业财务预算管理中，由于大都忽视了财务预算编制的科学性和适应性方面的知识，在预算编制中依然对成本费用和经营环节进行控制，造成预算编制的集权体制存在明显漏洞，存在着低估投入或者高估投入等不良情况，还有部分企业预算管理执行效果无法达到预期要求，致使银行忽视了预算执行的有效监控，在预算管理编制中存在明显的形式化问题，最终使得企业投资成本过度浪费，在经济分析中没有起到事前预算的重要作用[3]。
1.4企业信贷风险防范意识不足
目前，大多数企业在开展信贷业务中，由于忽略了对信贷风险的防范控制策略，没有根据市场发展变化情况对信贷信息进行深入调查，使得企业自身的贷款资金利用效率不高，无法确保资金的充足使用。在贷款期限内，如果不把银行贷款返还，只利用法律赋予的强制手段，督促企业归还贷款，会造成企业的信贷风险显著，而且受到经济因素、信贷工作者业务素质和监管因素等多方面影响，企业潜在风险存在极高敏感性，尤其是在风险抵御能力方面比较差，出现大量银行不良贷款记录。我国目前对于信用环境的建设还不够完善，这会对银行信贷风险评估水平造成一定干扰，使得信贷风险问题处理效率无法达到预期要求。
2.完善企业财务管理信息化的主要对策
2.1建立科学高效的大数据财务管理信息化平台
在传统的企业财务管理信息化中，通常以集中控制为主要手段，这样就使得传统的财务管理信息化模式与现代财务管理信息化市场发展相脱节。针对这一情况，必须要积极打造大数据处理平台，通过去中心化来减少集中控制的中心权限，重点对平台数据信息进行充分合理的应用，确保资源利用效率达到全面提高[4]。在平台资源建设中，最主要的就是充分增强对企业信息化建设处理工作，提高数据处理整体效果，保证对表格、流程图等典型模式进行有效的分析与判断，形成良好沟通交流机制，增强信息处置整体水平。还应加大对信息处理的综合效果，确保信息管理现代化建设质量全面提高。工作人员在开展大数据平台建设中，需要运用云计算技术对云端的数据信息进行远程监控，确保企业整体的管理效果大幅度提高，也能够增强对企业信息处理的质量控制，提高信息管理的规范性和安全性，保证对财务信息数据的有效共享。
2.2完善企业财务管理信息化制度
在企业内部要构建强有力的财务监控和预警体系，对财务的经济指标进行合理选择，确保在复杂的经济环境下，也能够对企业财务经济运行各方面的特征进行综合判断，确保企业会计系统的管理效果，还应该对财务银行的经济变量进行预处理，对不同特征经济变量进行全面观察，做好预警机制，对可能出现误差的经济变量进行全面控制，采用数量分析等多种方式对逻辑关系进行准确测量和筛选，保证财务变量作为特征变量。企业信息化建设对内部运行条件的要求较高，企业不能满足相应标准时，信息化管理系统难以顺利实施，因此内部运行必须严格按照规定的系统实施标准[5]。此外，相关人员还需要根据企业的实际情况和金融环境进行金融业务评估和风险评估。企业可以从以下两个方面入手：一方面，由于财务管理信息的普及，许多企业实现了信息管理平台从传统型向最新型的转换，但财务数据既带来了企业管理的便利，也增加了企业财务数据泄露的风险。因此，企业必须注意数据安全，建立更安全有效的保证体系和更严格的财务管理方法，有效地确保企业的信息安全，防止发生信息泄露和非法操作现象。另一方面，推进财务信息管理的基础是建立更加科学合理的安全体系，这就需要企业开展面向财务人员的财务信息安全教育，指导财务部门在安全管理和预防方面做好相关工作。在企业内部定期开展安全培训和教育，持续提高财务信息的可靠性和安全性。
2.3加强内部控制
在企业财务管理信息化的背景下，需要全面提高成本管理控制方法。加大市场营销管理力度，对于企业内部组织进行合理优化，将成本分摊到不同部门和个人，并制定完善的奖惩措施，提高对企业财务资金管理预算的安排效果。在企业建设中，提高财务管理信息化，需要全面落实成本控制，以成本的持续降低来合理提高成本管理的整体效果。我国的企业财务风险管理还要积极借鉴国外的先进经验，对内部控制方面存在的主要问题和不足进行深入探究并制定完善的管理策略，确保企业财务控制的整体效果得到有效增强。此外，企业要尽量加大对风险的防控，目前我国很多企业缺乏足够的风险防范意识，尤其是没有建立完善的信用管理平台，企业管理存在明显的漏洞。加强我国信用评级体系建设，为每一位用户制定合理的信用评级指标，形成完善的数据库，加强对指标的处理效果，增强信用评级的整体水平。财务管理信息化机构可予以协助，一定要由事后管理方面往事先控制方面拓展，正确把握企业重大的经营工作与决策，以业务经营工作重点为着手点，将工作重点由事后处理提至事先谋划方面和预测方面[6]。
2.4加大培训力度，保证财务人员的综合素质显著提高
新时期，我国企业财务管理信息化发展需要大量人才支持，而整个财务管理信息化活动的流动性比较大，对财务人员的综合素质要求更高，通过加大对财务人员的综合素质管理，能够保证整体的专业水平。全面提升财务管理信息化工作是企业财务管理信息化的重要组成，如果财务管理信息化人员自身缺乏财务管理信息化意识，也无法推动财务管理信息化工作的有效开展。相关人员要积极合理地运用用人观念，加强对候选职位人员的全面管理。采取岗前考核机制，提高财务管理信息化的控制效果。要尽量构建完善的考核培训机制，对企业财务管理信息化相关人员进行专业技能培训，让他们加大对财务管理信息化风险的控制，提高自身的责任意识和职业道德，保证财务管理信息化工作的整体效果得到全面提升。
3.结语
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