郝建峰同志，是有着多年党龄的优秀共产党员，现在负责通风区行政管理工作，负责组织贯彻执行《煤矿安全规程》中有关通风、瓦斯、防灭火和综合防尘等的规定及上级领导的指示精神。他始终坚持搞好“一通三防”工作，促进安全生产，同时他把培养干部员工超前防范、超前管理的能力，提高到了素质的范畴。这是一种思想，也是一种能力，更是推动引领工作的一种有效方法。 “道虽通不行不至，事虽小不为不成”更是他的人生信条，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作、努力钻研、不断进取，在理论水平、实际工作等方面都取得了较好的成绩。对待工作勤勤恳恳，每天早到、晚走，带头遵守单位的规章制度，能把自己置于领导和群众的监督之下，有很强的事业心和责任心。他狠抓矿井通风系统管理，夯实矿井瓦斯治理的基础，严格防灭火管理，切实降低矿井粉尘浓度，加强“一通三防”工作的规范化和标准化，及时防范和消除“一通三防”重大隐患。保证 “一通三防”工作稳步推进，为我矿顺利完成奋斗目标起到了非常重要的作用。但他说：这些成绩的取得是我们通风区所有干部员工共同努力拼搏的结果，非我一人之功。
一、干一行 爱一行扎根矿山 无怨无悔
人人都说煤矿苦，但他却以苦为乐；人人都说煤矿险，但他从参加工作开始就奋战在井下一线；寒来暑往，冬去春来，他用实际行动诠释着矿山人特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的精神。多年来，他凭着对矿山的无比热爱，以常人难以想像的决心和毅力，在煤矿一干就是二十多年，舍小家为大家无私奉献痴心不改，在单位人们都亲切的称他为“好"区长，郝与好是同音，大家就这么叫开了。在单位他是好区长，可在儿子眼中，他却不是个称职的好爸爸。孩子学校开家长会，他从来没有去过，甚至连孩子的班主任老师都不认识，儿子升学考试那年，也需要他像别人的爸爸一样陪在身边，给予鼓励。可那段时间单位正在迎接上级工作组的大检查，人员少工作量大，很多工作都少不了他。于是他对儿子说：“你考试爸爸知道，可是单位的事情更重要，许多叔叔都在等着爸爸，爸爸不能陪你一起去考试了，但是，爸爸的心始终和你在一起，不要紧张，该怎么答就怎么答，我想你一定能发挥好，爸爸等着你的好消息。”最终儿子没有辜负他的期望。单位几个技术员家都是外省的，只身在外比较辛苦，他们的难处郝区长时时记在心里。今年小陈结婚时家里来人少，事情又忙又多，郝区长得知后说道：“几个外省的技术员平时工作很辛苦，大部分时间都在单位，现在到了需要帮助的时候，一定要给他们分担压力，让他们感觉到我们这个团队对他的关爱，决不能寒了年轻人的心”。他一边安排好手头的工作，一边积极组织同事为其分忧，最终促成小陈婚事的圆满。这件事让这对新婚夫妇非常感动。
10月4日通风区组织30余名区队党员干部深入到井下1070回风巷，以集体义务劳动的方式、以决战金秋十月打赢通风会战的决心，拉开了金秋十月通风大会战的序幕，践行了党员干部创先争优的活动主题，并以此向党的十献礼。
会战期间郝区长先后组织同事们进行了三次井下义务劳动，每次他都冲在前、干在前，同事们担心他腰痛的老毛病，劝他别太累，而他却两耳不闻，干的却越来越起劲，用他的话说“这是在锻炼身体”。每参加一次义务劳动，他的衣服就会被汗水从里到外完全浸湿一次，当他托着沉重的身体准备出井时，辅运巷的冷风吹过他，他的身上更是升起了丝丝的热气，他太累了、累到一闭上眼就已经睡着了。他就是这样的人，用实际行动践行了共产党员的先锋模范作用，带领同事们为”精品一流“的最终目标，创造了有利条件。 打赢通风会战">
二、他始终强化队伍建设 超前组织规划 努力打造一流的亮点工程与一流的通风技术团队
宋xx于2004年始，作为xx新材料股份有限公司合资方代表加入xx化工（xx）有限公司，担任副总经理一职。任职期间，与各级政府、组织进行了友好的沟通，对内与合作伙伴保持了良好的合作关系，倡导了积极健康的企业文化，热心公益事业，作为企业的安全生产主要负责人，积极推进企业的安全、节能环保生产，并多次被xx省、九江市委、市政府、永修县委县各级政府授予了“高新技术企业”、“企业规模奖”、 “企业贡献奖”、 “九江市百优项目”、“安全生产先进单位”、“环境保护先进单位”等各种荣誉称号。
十年风雨同舟，合资公司的建立与成长离不开宋总的努力与贡献，主要事迹体现在以下几点：
一、协助项目顺利完工，建绿色循环经济圈
合资公司一期项目于2004年开始建设，建设初期，遇到很多困难，作为中方代表的宋总总能一一协助解决，帮助一期项目顺利完工并在2006年成功开车，就此突出的表现于2007年获得xx总部Samuel W. Bodman奖。于2006年4月建成投产后，主要以xx星火有机硅厂生产中的副产物一甲基三氯硅烷和多晶硅行业的副产四氯化硅作原料，变废为宝, 利用世界领先的技术生产出纳米级气相二氧化硅产品, 同时又将生产中产生的氯化氢返回至xx星火有机硅厂作为合成氯甲烷的原料，形成了氯、硅、氢的三重循环，其中氯的循环利用率高达99.9%, 建立了硅工业和气相二氧化硅工业资源相互利用的硅产业链，真正做到了优势互补和资源循环利用, 成为九江地区的绿色循环经济典范。
二、倡导积极的企业文化，热心公益事业
倡导积极健康的企业文化，经常性开展职工文体活动，丰富职工业余文化生活。宋总每次总能起到先锋带头的作用，鼓励员工积极参与，包括每周定期羽毛球活动、年度旅游、年度晚会等，让员工在紧张工作的同时能适时放松，锻炼身体。
带领公司职工定期参与慈善活动，包括每年资助当地70名贫困学生、前往福利院看望孤寡老人、看望xx希望小学学生，资助学校各种器材及设施、向永修县三中捐赠人民币十五万元用于改善教学条件增设电脑教室等，为构建和谐社会尽自己的一份力。
三、勇于创新，节能环保资源再利用
2011年3月二期扩建后，公司投资1530万元成功率先应用了“闪蒸”技术，利用工艺反应所放出的热能并将水转化为蒸汽，不但解决了工厂自身蒸汽的使用，还对外供给，每年可节省相当于10000吨的标准煤，同时可减少26000吨的二氧化碳的排放量，是xx打造节能环保型“绿色工厂”的又一创新。该项目建成后，我们不但节约了用来冷却反应热设备的电能，还增加了热能的回收利用，属于典型的余热回收环保节能项目。
四、全力做好安全生产工作
作为合资公司的安全生产主要负责人，宋总总是严格按照国家要求执行生产，并在公司建立了健全安全生产责任制。主要包括：
（1）加强了生产现场的监督检查，公司要求工程师、主管以上员工定期的现场巡查，以及8小时工作时间外的巡查、在项目施工期间专门配备安全生产监督员负责生产现场的监督管理，每日深入各个生产车间和施工工地，巡回检查监督现场情况，发现问题及时纠正，减少和杜绝安全隐患，最大限度地避免安全事故的发生；
（2）不断加强安全培训教育。坚持每天早上5分钟的安全早会，让所有入场作业人员在第一时间考虑到安全风险，作业前进行风险分析并采取相应的防护措施。同时公司不仅确保公司每位员工完成安全生产培训教育，不断提高员工的安全意识和工作能力，也要求并提供在工厂作业的每位承包商、访客也要进行相应的安全培训；
（3）确保安全、健康、环保方面资金的投入。公司确保在设备改造、技术提升方面、劳动防护用品的资金投入，同时每年都投入大量的人力进行安全知识的学习、培训，健康体检等。
文章标题：劳动模范支部书记村委会主任先进事迹材料
“阅读”他的履历，你不得不对他产生敬佩：1997年起他任村办砖厂厂长三年，竟使那个倒闭厂子起死回生；20xx年底他掌管那个村至今，硬让那个1311人口、人均耕地不足0.17亩的“失地失业村”创造了20xx年村经济社会收入超766.9万元、20xx年超820万、人均年创净收入3000元的神话。
他就是湖北省劳动模范、**村党支部书记、村委会主任张相华。
他取胜何奥妙？成功何途径？
人品打造谋略：他的梦圆阶梯
“治厂得信念，扭亏得真管，发展得实干”的人品打造“三得”，让张相华救了**村砖厂起死回生：进**村砖厂曾是令“住着老土屋，吃着粗茶饭，泡在土地里，肚子勉强圆”的当年村民们争相捧追的“铁碗”，但因产权不清，管理不当，造成高耗能源事故不减，劣质砖、压价砖、赊帐砖、关系砖窑窑不断，工人越干越没工资，砖厂越办越难运转。
自幼丧父年少失母，既当“爹妈”又当哥把三个弟妹拉扯成人的张相华，苦难的磨砺给了他智足多谋、不畏困难、勇于成功的坚韧信念，被任用砖厂厂长的机缘让他的报负得以施展。
经过对每岗的操作考证，对营销市场的调查预测他果断地为彻底治厂下了“三剂猛药”：一是清理砖厂产权实行对外承包，村集体做股东参与分红；二是裁减闲人、定额定员；三是“政企隔离”，禁止厂外一切人插手砖厂事务。自此，捞油水的“重量级”人物手脚被“捆”，混天天的“关系户”只得靠边……砖厂当年盈利，经过2年苦干，不仅开始了对工人工资的按月足额发放，还清了拖欠工人多年的工资17.8万元、化解了债务65万元；还为职工办理了养老、医疗、工伤、失业、生育的五大保险；从此又每年为村集体增收6万元。
“制砖的每道工序都脏都累，而每样活路他都干在前面：半夜下雨他半夜赶到砖场盖坯架，和泥出砖他样样都干，但最高额的工资他却定给了技术人员”。砖厂职工周远华、冉明富等的口碑，道出了张相华因人品打造过硬从而获得的领导实力。
运营“项目”谋略：实现村庄巨变
20xx年，国家高速公路、东风大道、万向工业园等一个个建设项目将占掉**村千亩可耕沃田。此时，谁带将临失业的村民寻业、创业？
当村中党员、村民将村支书和村委会主任的最多选票投给他、当一双双渴盼新生活出路的眼光巴望他时，“人民利益高于一切”的使命催促他不加思索地卖掉了为自己净赚财富的心爱货运车。
科学发展观让他悟到：失去土地恰恰赢取新机，东风大道、十漫高速路段经**村后，不息的人流、车流必定给村引进不息的消费源泉；“财大气粗”的汽车零部件名企入驻万向工业园，将集聚更多人力、资金、项目，将带动饮食、休闲、机电维修、百货营销、运输、租赁等服务行当生成多功能的服务产业链……他决定让每一村民成为这个“链条”上的每一“环”：让村集体靠入驻项目发财，让村民在为项目服务中得到“饭碗”。
他把占地补偿金做为创业资本：村用此建设方便生产生活的路、水、电等设施以等业主尽快入驻，村民用补偿金快建为企业项目服务的场所快购服务资料；他加紧培训村民尽快掌握多种生产技术……
终于，为失地村民建造的曾家大坪居民小区、许家岗居民小区别墅矗了起来，他让206户搬迁村民全部住进了这外镶磁片、彩砖铺院，自来水、公路、广电、音频全通各户门前的双户联体洋楼；他拿工程建设推弃的废土填谷新造的120亩土地又招来了新厂商入驻，为集体创净利500万元；他见缝插针地在寸土寸金的火箭路边建了一幢1300多平方米的厂房，建了3000多平方米的商业门面，在高速路边建了两个收租金的大型广告牌，每年这几项租金收益就为村集体创收50多万元；他推荐230多名掌握了工业技能的中青年到驻村企业当工人；他扶持村民建起了20多家商店、5家汽车电器维修店、20多家高规格的集吃、住、停车、娱乐于一体的“农家乐”酒店；他组织公路边、企业旁的40多户住户将闲置房用以出租，每户平均年创租金2万多元；他发动18户村民用土地补偿金买回装载运输车租给施工方自己则坐吃租金……
自此，昔日那个失地失业村一举成了“人人有职业，户户有产业”的“产业**村”。
党性锤炼谋略：他愿再度跨越
当村支书的职责，不是为自己和少数人谋利益，为了村集体尽快发展，村干部就该坦荡地接受群众监督，这是他锤炼党性做出的亲身实践：上任以来，他一直坚持民主议事制度等多种制度，如超500元以上的支出、超10000元以上的工程等，都将经“村两委”成员、民主理财小组和半数以上的村民代表研究通过；对上期节余、本期收入、累计支出，对发放救济物资、对村干部工资发放、对社会事业等支出的每一款项都在村中心的明白墙上做了公布；“两委”成员的亲属都“生疏”张相华，大家不但沾不到亲戚光，碰到义务劳动总少不了点他们的“将”；入驻企业的老总们 看张相华安置200多名村民进自己企业做了“工薪”阶层，想为张相华弥补下损失，特意留下岗位请张相华爱人，但他却一次次地把机会让给需照顾的村民；几家出版处想刊发他的事迹，但他决不拿集体的钱财为自己买名声。
在国有大企业曾做过烹饪大厨、在多家厂子当过车工、钳工、在村里村外做过木工瓦工，善驾驶会跑运输的张相华，由于人缘好讲厚道，他的活路应接不暇，年至少净赚10多万元，然而，党旗下发出的誓言让他无条件地为全村人谋幸福。
永葆先进性是张相华经党性锤炼后的又一品性：虽为每个50岁以上的村民发放了养老金，减免了特困学生的学杂费、报名费、留宿生生活费，免费为每一村民办了医疗保险、大病保险，让每一村民住了洋楼，扶每户创办了产业，让每户用上了现代化的吃、住、用生活设施，但他说与建设社会主义新农村的标准还有距离。
他仍盯紧“服务于项目”这个发展要义不放松，决定在自己当届期间，再为村集体建两栋商业门面房吸引更多资金；再在人流车流集聚中心投资20xx多万元建商场、宾馆、酒楼等多功能的综合大楼并聘请高层管理人才，让拿月薪的村民再增100多名；他要继续开发土地供招商引资以巩固村经济；他要扶助多家经济冒尖户买回小车。他还要在巩固“精神文明户”原创建成绩的基础上，大力推广典型；他将对已建的文化广场投入资金、增娱乐设施和项目，让所有村民学有场所、乐有去处，让追求文明、崇尚科学、陶冶性情、健身康体的队伍添更多的成员。
近年来，在各级领导的关心支持下，石光供电所张春海同志认真实践“三个代表”的重要思想，本着“安全是基础、效益为核心、服务为宗旨”指导思想，按照“求真、务实、开拓、创新”的工作作风，坚持“一手抓营销管理、一手抓优质服务”的工作思路，有力地促进了石光供电所各项工作开展，双文明建设同步发展，在各个方面取得了可喜成绩。现总结汇报如下：
一、实行电费储蓄 切实减轻农民用电负担
农村用电“三电”“三乱”，过去一直是群众反映的热点、焦点问题，也是多年来党和政府一贯重视，密切关注的一项工作。多年来，传统的电费收缴方式，使电力职工陷于繁琐复杂的结算业务之中，既容易造成“三电”“三乱”和电费流失现象，又不利于电力职工为群众服务。为了从根本上遏制“三电”“三乱”现象回头，2009年4月，根据公司关于改革电费收费方式的要求，本着便利于民的指导思想，张春海同志带领供电所全体员工完成了电费邮政储蓄工作。通过一年多的工作，全镇15个行政村全部实行电费储蓄，参加银行代付电费客户达9636户，户储蓄率达到90%以上，代扣成功率达到94%，位居全公司供电所前列。实行“电费储蓄”一方面能够保证电费的及时、足额收缴，杜绝电费流失，另一方面能够严格执行电价政策，杜绝“乱收费、乱加价、乱摊派”现象，从根本上减轻了农民的用电负担。
二、加强岗位技能培训 全面提高人员整体素质
为了全面提高供电所人员的整体素质，张春海同志经常对员工进行岗位知识和技能培训，并在供电所内部定期举行技术大比武、岗位知识竞赛活动，进一步激发全体员工学习业务知识、钻研业务的积极性。2009年在公司组织第二届农村电工知识竞赛活动中，石光所代表队由于成绩显著，公司推荐李万功等三位同志代表供电公司参加市组织的竞赛活动，由于刻苦努力、出色发挥，最终荣获市团体第一名，为供电公司争得了荣誉。
三、改变观念 深化农电体制改革体改结束后，由于打破了原有的属地界限，大部分职工出村管理，如何对没有电工的行政村进行管理、如何搞好优质服务，以及怎样让员工尽快适应新的工作环境是摆在全所员工面前最现实的问题。对于上述这些问题，由于没有现成经验可以借鉴，只有从实际出发，立足现实，全所职工知难而上、不等不靠，充分发挥各自的主观能动性，所内先后组织全体职工出谋献策，提出了许多好的建议和办法，比如：给没有电工的村发放便民服务卡，写明服务人的姓名、电话号码，以及举报电话等让客户一目了然。从而缓解了供用电矛盾，密切了电群关系，真正使“人民电业为人民”的服务宗旨得到充分体现，使问题一一得到解决。如今的石光供电所各项工作已步入良性循环的轨道。全所员工，上下一心、扑下身子干工作、爱岗敬业讲奉献，形成了“比”“学”“赶”“帮”“超”的良好氛围，进一步增强了全所员工的责任心、凝聚力和向心力。
四、真抓实干 严格考核五、加强文明建设 提高优质服务水平
劳动模范、先进工作者事迹材料：“工作使人生有味”
踏入工作岗位以来，他始终以“工作使人生出彩、工作使人生有味”为座右铭，鞭策和鼓励着自己。他的名字叫鲁xx，现任xx集团热电公司热电三车间主任。
当有人问起“你为什么将‘工作使人生有味’作为座右铭时”，他会神采飞扬、满怀激情地讲述进厂初的一件事。刚参加工作，他所在班组承担了一选矿配电所改造的调试任务，前期工作进展非常顺利，可是在最后一天调试母线分段保护时始终无法通过。距离送电还有2小时，若不能按时送电，将会严重影响选矿厂和冶炼厂的生产，情况已十万火急，当在场所有人都觉得耽误生产不可避免的时候，鲁xx将图纸拿到班长面前，指出故障是由于该回路两个切换开关位置有误，大家都将信将疑，本着“死马当活马医”的态度，进行了调整，一次调试合格，实现了按时送电，保证了主流程连续稳定生产。大家赞许的目光使他收获了成功的喜悦，也为他扎实开展工作树立了自信，触发了斗志。
二十载春夏秋冬，他始终坚持脚踏实地，扎根岗位，围绕运行检修、项目建设、技术质量管理，默默用青春和汗水书写着金川集团公司的热电之歌。他坚持变革思维抓技术，科学统筹抓管理，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头，筑起一丝不苟、攻坚克难、服务发展、自我成才的攀登阶梯。真正把集体与个人、工作与人生、奉献与收获高度统一，实现了与公司同进步的梦想。
一、以身作则
在工作中要求别人做到的，自己必须首先做到。内燃机车临修较多，而临修如“救火”，发生了零修必须有人到现场去处理。据统计，08年，xx加班加点达257次，遇到脏活、累活，他总是冲在最前面，率先垂范。今年4月5、6日，清明节，028机车启发电机环火严重，连续抢修2天；“五·一”放假，028、018机车零修2天；高温假期间，018、5117等4个机车完成5次抢修修；“十·一”黄金周，036机车“电机环火故障”处理3天；6月8日端午节，035机车抢修等等。
二、关爱他人
在干好本职工作的过程中，xx体现的是一种敬业，一种执着；而在生活中，则体现出一种积极的态度和责任感。他善于关心和团结同志，职工在工作或生活中有什么困难、想法他都尽力去帮助解决，同事之间有什么误会他都去帮忙化解；谁病了、住院了，甚至谁的家人病了、住院了，他要亲自到医院去看望；谁家有婚丧嫁娶等事，他都去帮忙处理。今年5月13日，在汶川大地震发生后的第二天，xx就和车间领导商量，如何为地震灾区做点儿事情，促成了5月14日由修理车间、运转车间、蓄电池厂三家单位参加的献血活动，他自己带头献血400cc。
三、带头创新
xx善于坚持在班中开展小改小革活动，充分发挥广大职工的聪明才智。几年来，在xx的带领下，班组培育了浓厚的创新氛围，群众性技术创新硕果累累。08年xx班共立项15个，其中10项成果在铁路处立项，创效11.97余万元；实现了班组成员人人头上有项目、人人参与的目标。
四、优质服务
2008年是十堰管理部“优质服务年”，年初修理车间成立了“机车120小分队。作为主要负责人，他站在车间甚至是整个铁路处的高度上，把“机车120”建设作为08年实现提升班组管理水平，提高检修效率和检验服务质量的一个重要平台。一是主抓了员工的素质教育和多技能培训工作，08年人均学时达150个，员工的技能水平得到进一步提高；同时通过培训，多技能人才增加，人人掌握了两门以上的岗位技能，为生产任务的完成提供了保障。二是建立了快速反应机制，只要出现抢修任务，他和队员们都能在第一时间赶到现场，做到了快速、及时、高效的要求。
80年代初，组织上把他选送到辽宁省工程学校深造，他以优异的成绩毕业回到工作岗位，成了全县交通系统修桥筑路的技术骨干。尽管他办事不爱张扬，但绕阳河大桥为他作证，历史为他作证，从1994年至今，全县每条公路的铺筑，每座桥梁的修建，都留下了他辛勤的汗水和奋斗的足迹。
建桥修路敢于创新
每当细心的人们乘车行驶过*县和阜蒙县交界的北绕阳河大桥时，都会为它的造型优美壮观，赞不绝口。从1992年到现在已经10多年了，还是那样挺拔坚固，这就是*任技术员时的杰作。
北绕阳河桥坐落在如今库二线*县五峰镇。该桥全长314延长米，当时省投资每延长米4000元，如果工程达到优良级品每延长米再增加4000元。即使是这样，还得需地方配套资金。由于地方财力紧张，大桥还得建，怎么办？在这关键时刻，为了降低工程造价，完成建桥任务，*大胆地提出改变设计结构，将国家交通部桥梁研究设计所所设计的“四肋刚架拱”变“三肋刚架拱”桥。经一番苦心的理论计算，采用“极限应力法”，将原桥两侧各1．5米宽人行道去掉，减掉一部分永久荷载，提高桥体整体荷载。为了证实这样改变结构能否可行，他又带着理论计算的依据与市处设计部门同志亲自到北京找到交通部桥梁设计所高级工程师、原桥设计者娄有原进行商讨。他的理论计算和结合*实际的设计方案，得到了娄有原的支持和认可。绕阳河大桥设计的成功，他高兴万分，急速从北京赶回*，开始了负责绕阳河大桥的施工。经过一年的紧张奋战，自行设计、本县自己施工、在全县县级公路最长的一座大桥展现在人们眼前。“四肋刚架拱桥”变“三肋刚架拱桥”的设计获省建设厅“优秀设计奖”，绕阳河大桥获省“优质工程奖”。经省、市专家认定，利用该设计给建此类桥开拓一条新路子。因此*县平安五块石大桥、柳河大板桥都采用此结构，节省资金150万余元。*不但敢于创新，而且还敢于应用新技术。*年平冫工线铺油路，是属于当年抬高路基不能铺油的路。但是二道河子乡人民群众要求铺筑黑色路面的心情非常强烈，多次找县政府和县局。为了确保工程质量，他与省、市科研部门进行研究和探讨，采用美国进口的NE—I型土壤固化剂，固化土壤基层。为购买固化剂，他早4点钟亲自带车到沈阳购买，利用这种土壤固化剂，经过认真的组织试验，取得了试验成功。经省市专家评价验收，实践证明采用固化剂固土，完全可行，不仅保证了工程质量，同时也解决了当年抬高路基当年铺筑油路的难题。
千方百计争取资金
人们还清楚的记得，那是1995年4月，“”期间修建的彰太线二道河子百米大桥突然坍塌。这条公路是东部二道河子、苇子沟等乡镇的交通要道，直接影响群众的生产生活。为了早日恢复交通，他和县政府、市局、市处领导亲自到省局汇报，争取修建计划。在省局领导不在沈阳的情况下，他们又连夜找到在抚顺清源开会的省局领导，讲明情况，使省局领导深受感动，当场拍板，支持辽西要“雪中送炭”，将该桥列入当年修建计划。经过半年的紧张施工，大桥竣工通车。这不仅改善了交通条件，同时也给沿线的群众的生产生活带来了极大方便。彰恒线南出口，一直是制约该县南北辐射的瓶颈，道路狭窄，交通拥挤，过往车辆肇事时有发生。为了改变这种状况，他十分着急。作为一名分管公路建设的副局长，不把出口路解决总放心不下。于是，与县领导多次带着他所设计的施工方案和实际情况，到省局进行沟通和汇报。为了尽快改变*交通出口路的瓶颈，经省局技术部门认定，方案可行，20*年列入省局计划。他用热爱交通事业的坚强信心，不仅争取了项目，同时也争取了改造资金。如今，彰恒线南出口已成为县城一条亮丽的风景线。
SHELL煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气化装置总投资规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，按照指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、#1、#2煤气化炉相继点火、陆续投煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职责，战严寒、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝聚了车间职工无数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20℃左右的低温，在60℃的气化炉内进行流道测试，温差近80℃，气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚定一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最好的煤气化，我们创造了历史，调试、开车周期最短，投煤一次成功，周期运行达到30天、所用时间最短。
车间十分重视系统完善优化、制度建设。建立健全安全管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、奖励分配制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。
SHELL工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去， “精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强化设备现场管理，保持较高的管理水平，规范检修的组织、计划、准备、现场管理、安全、竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的 “四懂”、“三会”，达到“五定”、“三级过滤”要求，认真进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及控制，实现全自动操作。突出核心设备的特别管理。突出核心设备的特别管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气化装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。 实现煤气化装置主要控制参数达标优化，完成与SHELL公司的性能考核工作。
XX，男，中共党员，本科学历，1988年8月21日生，现任XX镇党政办副主任、党务干事、团委副书记、“三送”工作领导小组办公室主任、赣南苏区振兴发展办公室副主任、教育实践活动整改落实办公室主任，驻XX村“三送”干部。该同志原为XX镇XX村大学生村官，2013年转编为XX镇政府干部。
自2011年到村工作以来，该同志克服村委会条件简陋，未接自来水等困难一直吃住在村委会，极投入到“三送”工作中，联系了55多户农户，积极参与村产业发展、基础设施建设、村两委换届、新农保和新农合收缴、土坯房改造、党建“三送”精品点建设等各项工作。还积极主动参与计划生育工作、群众矛盾纠纷调解，能够结合“三送”工作，经常入户，了解农户，熟悉群众，收集到了许多对做好村两委工作的好建议，解决了群众的许多诉求。2013年转编后，该同志主要负责全镇党务业务工作、党的群众路线教育实践活动和全镇“三送”工作业务，协助领导抓好党建点、“三送”精品的建设与打造。近几年来，主要取得以下几方面的成绩：
一、积极投身赣南苏区振兴发展，促农民致富增收。驻村期间与XX村“两委”干部一起制定了XX村产业发展规划，形成了“田间兴席草，山上种油茶，水中兴养殖”的产业发展思路。根据实际制定了席草和油茶产业发展扶持政策，极大地提高了村民发展产业的积极性。目前该村种植席草600亩，油茶8000亩，转变了产业结构，大大地促进了农民增收。
二、积极办好事实事，促社会事业发展。一是积极村级教育事业的发展，与村“两委”干部一道，为村级教育事业争资争项，多次为上枫小学、XX小学改造项目起草相关报告和请示。在上级的支持下，上枫小学获得30万项目资金，如今已交付使用。XX小学改造项目也正在实施中。二是关爱贫困学子，通过网络论坛和兴国爱心QQ群等平台，在爱我兴国网等论坛发帖为贫困学生寻求资助，已成功找到爱心人士，资助两名困难学生，同时还做好了受资助学生的后续管理工作，加强与资助人、班主任老师、家长之间的联系，鼓励受助学生励志成才。
三、积极开拓创新，促党的基层组织建设。在镇党委政府的正确领导下，以打造“基础设施完善、产业持续发展、幸福宜居XX”为思路，以“帮村两委建设，帮村产业发展，帮村基础设施建设，帮村文化传承”为措施，打造了一个有影响力的党建和“三送”示范点。该示范点建设以来，多次接受上级的检查和兄弟村的参观学习。在上级的关怀下，XX村一直为“三送”精品点，是全县创新社会管理的试点村，荣获2012年度全县创先争优先进基层党组织，2011年度党建先进工作村，2013年度赣州市文明村荣誉称号。
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