1、参聘人员范围参照《后勤集团公司新一轮中层管理岗位竞聘方案》；
2、在现有部门结构不变的前提下，各职能部门、实体单位一级、二级员工岗位级别设置数不变，并以现有岗位编制为基础编报岗位职数；
3、在不突破聘期及年度总人工经费的前提下，三级及以下岗位级别设置以基本稳定、微量调整为原则由各实体制定方案，报人力资源部批准、投资财务部备案；
4、原则上，年度考核合格及以上的员工在同等条件下原实体优先安排正常上岗，因工作需要重新竞岗的，在坚持双向选择、公平竞争的原则下按规定程序办理转岗手续；
5、如确因部门结构调整需要变更或新增岗位级别，请各职能部门、实体单位在1月5日前以书面报告的形式上报集团公司人力资源部，由集团公司办公会讨论决定。
二、操作办法
1、此次员工竞聘以职能部门、实体单位为具体操作部门，竞聘岗位为一级、二级岗位，三级以下岗位以各职能部门、实体单位自行负责，后勤集团公司竞聘工作领导小组负责指导工作；
2、各职能部门、实体单位需在1月8日前向人力资源部（209室）上报岗位职数、级别及要求，集团公司将在1月9日上网公布；
3、职员岗位竞聘者请填写《宁波大学后勤集团公司职员岗位竞聘表》，竞聘上岗；
4、岗位报名及双向选择截止时间为1月13日下午16：00止，报名表交至所聘的职能部门、实体单位，由所在部门管理层及分管领导选择聘用人员，并在结束后将报名表交由人力资源开发部备案；
5、1月14日下午13：00前上网公布空缺岗位，未竞聘上岗人员及有空缺岗位部门可再次双向选择，二次双项选择截止时间为1月15日下午16：00；
6、三级及以下岗位根据指导原则第3条，将职数、岗位数及名单报后勤集团公司人力资源部备案；
7、竞聘工作结束后，请各职能部门、实体单位按表三形式在1月16日前报集团公司人力资源部（209室）；
8、所有竞聘的程序、内容、表格下载将在后勤集团公司网上及时更新，敬请留意。
三、请各职能部门、实体单位的负责人将此次竞聘工作的具体操作方法告之所属单位员工；
四、对此次竞聘未正常上岗的员工按照国家相关法律和学校有关政策执行；
五、在新一轮聘期内，集团公司将进一步细化各类员工的薪酬管理办法，原则上各个岗位的级别标准不作调整，更多地利用效益奖励来调动广大员工的工作积极性；
六、各职能部门、实体单位对现有岗位级别的描述可有跨度，最高不超过岗位的最高级别，以便根据员工的实际情况给予合理的岗位级别，并给职员发展留有一定空间，集团公司对日后岗位级别调整将出台具体实施办法；
七、如有其他特殊情况请各职能部门、实体单位以书面报告形式提交集团公司办公会讨论。
一、指导思想
以马列主义、思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，坚持党管干部的原则，按照干部队伍"四化"方针和德才兼备的用人标准，遵循广播电视事业发展的内在规律，改革现有用人制度和分配制度，建立一种全新的人事管理体制和运行机制，充分调动广大干部职工的积极性，激发创造力，提高竞争力，促进广播电视事业的健康发展和持续繁荣。
二、目标和任务
按照市场经济体制下的用人规律，彻底打破身份和部门界限，通过全员下岗、择优上岗的办法，全面推行以聘用合同管理为基础的全员聘用制度，实行以岗位绩效工资为核心的分配制度，构建一种部门基本自主用人，人员自主择业，局台遵章管理，配套措施完善的人事管理体制；人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，科学规范，充满生机和活力的全新用人机制，努力营造优秀人才脱颖而出的良好环境。
三、具体实施办法
*广播电视台原有的副台长以下的所有人员、*广播电视台广告传播中心的所有人员、撤并上划入*广播电视台的原榆次电台、榆次有线电视台的所有人员，在本次改革中，全部下岗，免去现任一切职务，解除所有聘用关系，通过公开竞争、双向选择的方式，重新上岗。
（一）上岗办法：
1、台长由局长兼任，常务副台长、副台长仍按原组织任命程序聘任。
2、各部门正职的产生：在自愿报名、公开竞争的基础上，由台长办公会议研究确定初步人选，报局党组批准。
3、各部门副职和制片人（制作人）的产生：在双向选择、公开竞争的基础上，由各部门正职提出初步人选，经台长办公会议批准。
4、各部门一般工作人员的产生：通过双向选择、自由组合的形式，由各部门自行确定。
5、部分通过公开竞争、双向选择后，仍无合适人选的空缺岗位，可向社会公开招聘补缺，与台签订聘用合同。
6、节目生产部门根据人员定额，在正式职工、社会招聘职工不足的前提下，可适当为部分岗位补充临时工作人员。临时工作人员由部门自主招用、自行签订临时用工合同、自负各种费用。
（二）上岗程序
1、部门中层领导和制片人（制作人）的选拔
部门中层领导和制片人（制作人）的选拔，必须坚持党管干部的原则和德才兼备、任人唯贤的用人标准，在核定的人员编制、职数范围内，在公开竞争的基础上，分别由局党组和台务会集体研究确定的形式进行。
（1）竞聘范围和条件
凡在编在岗的正式职工和台内现有招聘人员具备以下条件的，均可报名参加竞聘。特殊需要时，可向社会公开招聘。
A、拥护中国共产党的领导，坚持四项基本原则，能够坚定地贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针政策，有一定的政治理论水平和分析处理问题的能力，遵纪守法，廉洁奉公。
B、有高度的事业心和工作责任感，勇于开拓，敢于创新，办事认真，讲求实效，肯学习，善钻研，对工作尽职尽责。
C、熟悉拟竞争岗位的业务技术知识，具有胜任本岗位的独立工作能力、管理水平、文字能力和组织协调能力，能处理好本职范围内的有关问题，能够团结带领本部门职工完成工作任务。
D、近两年的年度考核中被定为称职以上等次；
E、身体健康，能坚持正常工作；
F、竞争部门正职岗位的，除符合以上基本条件外，还应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作5年以上，具有丰富的工作经验和较强的经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。节目生产部门和技术管理部门正职还应具有中级以上专业技术职称。
G、竞争部门副职（不含绩效考评委员会专职副主任）和制片人（制作人）岗位的，除符合基本条件外，也应具有大学专科以上学历，男55周岁以下（1950年12月31日以后出生）、女50周岁以下（1955年12月31日以后出生），并在广播电视部门工作2年以上，具有一定工作经验和经营管理能力，符合岗位所需的其它条件。节目生产部门、技术管理部门副职和制片人（制作人）还应具有初级以上专业技术职称。
H、竞争绩效考评委员会专职副主任岗位的，除符合基本条件外，应有在广播电视部门中层以上任职经历，具有丰富的工作经验，符合岗位所需的其它条件。
（2）竞争上岗的程序和方法
A、公布职位
通过召开全体人员大会等形式，宣传竞争上岗的目的和意义，公布竞争岗位及其任职条件和竞争上岗的程序、方法等事项。
B、公开报名
由符合竞争上岗条件的人员填写报名表。一个人最多可同时报两个岗位。
C、资格审查
根据竞争上岗的条件以及竞争岗位的任职资格条件，由人事部门对报名者进行资格审查，并将审查结果予以公布。
D、演讲答辩
审查合格者在一定范围内进行演讲，介绍自己的主要经历、竞争理由、工作设想，并进行现场答辩。演讲和答辩完毕由评委现场打分。各部门领导职位竞争演讲答辩评委，由局党组成员、台领导班子成员、局人事科、有关专家、群众代表等方面人员组成。
E、民主测评
对参加各部门领导职位竞争上岗者进行民主测评。参加测评的范围由局党组和人事部门根据实际情况确定。要充分听取群众意见，得不到多数人拥护的，不能选拔上岗。
F、组织考察
综合竞争人员的考试和演讲答辩成绩以及民主测评结果，按照组织聘任程序，经台务会集体讨论、报局党组审定批准，择优确定考察对象，由人事部门进行考察。考察内容包括干部的德、能、勤、绩、廉等方面情况。
G、决定聘任
各部门正职岗位，由台务会根据竞争及考察情况，集体讨论决定初步人选，报局党组审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
各部门副职和制片人（制作人）岗位，由各部门正职根据竞争及考察情况，提出初步人选，报台务会审定批准后，由人事部门按规定的程序办理有关聘任手续。
（3）实施顺序
竞争上岗在改革领导组的领导下，由局台人事部门组织开展具体工作。实施顺序如下：
第一步，进行各部门正职岗位的竞岗、聘任。
第二步，进行各部门副职和制片人（制作人）岗位的竞岗、聘任。
2、部门一般工作人员的双向选择
（1）各部门一般工作岗位，采取自主报岗、部门负责人（制片人、制作人）自由选择、报台务会批准的办法确定人选。报岗时，一个人最多也可同时报两个岗位。一般工作岗位人员的确定要在编制范围内进行，各部门要优先聘用正式职工和现有招聘人员。
（2）编制范围内的岗位不足部分，可通过考试的形式向社会公开招聘，由台内聘用。部分特殊岗位如播音主持，根据需要，可不受编制限制，向社会招聘，由台内聘用。
（3）节目生产部门编制范围外的岗位不足部分，可由部门根据实际情况，自主从社会招用临时人员，由部门与临时人员签订临时用工合同，报台人事部门备案。临时用工所需各种费用及其它事宜由部门自理。
（三）聘用形式
采取正式职工聘任制、社会人员招聘制和部分岗位临时制三种用人方式，力求增强在岗人员的压力感、责任感和竞争意识。
1、正式职工聘任制：原*广播电视台、*广播电视台广告传播中心、撤并上划入*广播电视台的原榆次电台、榆次有线电视台编制内的正式职工，打破原部门、单位界限，经双向选择、竞争上岗、优化组合，重新上岗的，实行聘任制，签订聘用合同，聘用期为二年。
2、社会人员招聘制：原*广播电视台从社会上招聘的人员，可按台正式职工参与竞争、双向选择。上岗后，与台重新签订聘用合同，聘期一年。台为其办理统筹养老保险和医疗保险，合理核定工资底薪。经竞争上岗、双向选择后，正式聘用人员不足的部分岗位、部分特殊需要的岗位（如播音主持等），可有计划地向社会公开招聘，经考试、审查、试用等程序，考核合格的由台正式聘用，聘期二年，聘后的待遇与原招聘人员上岗后的待遇相同。
社会招聘人员聘期结束后，经过考核合格的人员可以续聘，不合格的人员不再续聘，与台解除劳动关系，自谋出路。
3、部分岗位临时制：在正式职工、招聘职工不足的前提下，部门根据实际情况，可自主补充临时工作人员。临时人员与部门签订临时用工合同，所需各种费用及其它相关事宜由部门自理。
（四）未聘人员的安置办法
1、原*广播电视台、*广播电视台广告传播中心的原正式职工和撤并上划的原榆次两台的正式职工以及*广播电视台现有招聘人员，经竞争、双向选择后未能上岗的为未聘人员。
2、未聘人员在单位内部待聘。原正式职工内部待聘期限最长不超过一年，现有社会招聘人员内部待聘期限最长不超过三个月。待聘期间，台可根据岗位空缺及待聘人员的条件，安排临时性工作，并最多提供2次上岗机会。
3、内部待聘期满，经培训仍未能聘用上岗的，属原正式职工的，台将委托人才交流服务机构代为推荐，委托推荐期限最长为一年，委托期满仍未落实工作单位的，将办理有关辞退手续，予以辞退；属原招聘人员的，予以辞退。
4、内部待聘人员中的原正式职工，在待聘期和委托推荐期不再保留原岗位待遇，待聘期6个月以内，按原岗位基本工资（档案工资中等级工资和津贴之和）发放，6个月后，工资按原岗位基本工资的80%发放。委托推荐期内，工资按原岗位基本工资的50%发放。
内部待聘人员中的原招聘人员，在待聘期内不再保留原岗位待遇，工资按原岗位基本工资发放。
5、属下列情形之一者，单位停发其工资及一切福利待遇，并按国家人事部国人部发[2003]《关于印发〈事业单位试行人员聘用制度有关问题的解释〉的通知》第7条的规定，给其3个月的择业流动期，择业期满后未调出的，劝其办理辞职手续，未调出又不辞职的，报有关人事、劳动部门予以辞退。
A、在编但截至2005年10月30日连续半年以上不在岗的，通知其在规定期限内回台参加双向选择。不按期回台参加双向选择的；
B、在编但截至2005年10月30日连续半年以上不在岗的，虽按期回台参加了双向选择，但未能上岗又不服从台内安排的；
C、现在岗但不愿参加竞争上岗、双向选择，又不属提前离岗退养范围者；
D、经竞争、双向选择，已有岗位，属上岗范围却不愿签定聘用合同的。
6、*广播电视台、*广播电视台广告传播中心和原榆次两台现在编在岗的正式职工（不含已办理内退手续、划归养老保险供养人员），工作年限满20年以上的，因体弱多病等原因不能正常工作的，经本人申请，台长办公会和局党组研究同意，可内部提前退岗休养，即内部退养。
7、内部退养人员的原有身份不变、职称不变。
8、内部退养人员中，男工作年限满30年（1975年12月31日前参加工作）、女工作年限满25年的（1980年12月31日前参加工作）的，内退后工资按档案工资按月全额发放，台内奖金停发，台内福利的发放按在岗对待。
9、内部退养人员中，男工作年限满20年不到30年（在1976年1月1日到1985年12月31日期间参加工作）、女工作年限满20年不到25年（1981年1月1日到1985年12月31日期间参加工作）的，内退后工资按档案工资的80%按月发放，台内奖金、福利停发。
10、内部退养人员，在内部退养期间，按两年考核合格晋升档案工资，工龄照常计算，医疗保险、养老保险、住房公积金等按国家规定的在职人员政策执行。遇国家调整基本工资和补贴标准时，视同在职进行调整。
达到国家规定的退休年龄后，正式办理退休手续，一切待遇按国家规定执行。
11、职工内部退养后，由台人力资源中心负责日常管理。内部退养人员在办理内退手续后，必须遵守党纪国法，遵守台里的各项规定，服从台的统一管理。不得以本单位的名义从事其它活动，否则按有关规定处理。
12、符合内部退养条件，但本人不愿退养的，按正式职工参与竞争、双向选择。经竞争、双向选择未能上岗的，按未聘人员对待，不再办理内部退养。
13、内部退养人员一般不再返聘工作。
14、本内部退养政策只适用于此次改革。
(五)分配办法
工资分配要在原有工资的基础上，打破旧的分配模式，试行"基本工资+活化工资"的分配办法，充分体现绩效挂钩、多劳多得的分配原则。
工资分配的基本模式为：
正式职工的工资=基本工资（档案工资中等级工资、津贴、补贴三项之和）+活化工资（档案工资中其它补贴和高频补助之和+各类补贴+奖金）
社会招聘人员的工资=基本工资（底薪×80%）+活化工资（底薪×20%+各类补贴+奖金）
大家好，我是林国营。对于去年来我的工作情况及表现，大家也早已耳闻目染，所以就不再重复。我认为自己很适合培训（客服）主管的这个职位，也许有人会说：你懂得讲课、懂得培训、可你懂得客服工作吗？我可以毫不犹豫地告诉大家，竞争这个位置我起码有七大优势：
一、思想端正，心态积极
从发行部开展竞聘上岗以来，这几年的工作经历使我对岗位竞聘的认识从思想上有了深层次的理解，我们无论是否参与竞选，作为海峡导报大家庭的成员，关心我们部门自身的队伍建设是我们每个人最起码的职责，而参与更是关心的直接体现，也是面对报业发展形势下的自我挑战，只有敢于拿出自己的优势与不足，同大家比一比，看看你到底几斤几两，不论结果是成功还是失败，能够战胜自我就是很可贵的进步，平庸与退缩迟早会被前进的脚步所淘汰。
二、爱岗敬业、认真负责
职务与权力并不画等号，而与责任息息相关，作为部门主管既是领导决策的执行者，又是领导决策的参谋者。我不仅要带领本岗位员工努力完成领导下达的计划任务，还要对本部门的现状，问题和前景作出分析、预测和规划，为高层决策提供相关依据和报告。在今后的工作中更不会拿着“鸡毛当令箭”，而是既要做好自身的本职工作，又要负起整个岗位的责任。
三、严格自律、防微杜渐
竞聘是报社人事体制与优秀企业接轨的桥梁，竞聘是一种责任，竞聘是一种奉献，主管竞聘是主管岗位对报社的承诺。凡是都要从报社大局和员工的利益出发，以身正求公正，以公正换人心，做到严格自律，防微杜渐。
四、肯干勤学、适应性强
几年来历任发行站站长、培训主管、兼任客服主管等，对相关岗位的适应都曾挑战过。现在虽不能说对客服工作和培训工作的整合很在行，但我相信凭着个人现有素质加肯干勤学精神，定能克服困难，成为一个称职的培训（客服）主管。
五、善于团结同事，服务意识强
不论是外面的客户，还是内部的同事，都能做到对外服务和对内服务一样热情，对上服务和对下服务一样周到。
六、受过专业的培训和学习
曾多次参加“客服经理”研讨班的学习和PTT讲师班的训练，对客服工作和培训工作有相关的专业技能知识。
七、熟悉培训和客服工作的现状及改善措施
1、客服工作方面：
从近几年的实践中体会到，当前客服工作应加强解决的是：“三点问题”。
突出重点：完善服务体系的建立和流程制定，以让我们的服务体系通过ISO9000认证为今年工作目标。首先是配送流程的制定，只要把配送流程理顺，才能进一步提升服务质量，更好地做好多种经营的配送；其次是加大服务监督力度，迫使一线员工养成配送自检习惯，促进对错送、漏送的自我检查；再次延伸服务品质，变被动服务为主动服务逐层抽查。
注重特点：加强文化建设、开展服务知识竞赛、套报竞赛等、定期开展服务交流会议。
解决难点：主动深入一线站点进行辅导训练，对员工的培训不仅要注重言传、更要加强身教：“跟我来、听我说、学我做”。
2、培训工作方面：
培训工作是抓好发行团队的重要环节，培训是规范发行队伍及提高发行队伍素质的一种手段，同时也是规范制度和发行领导对发行队伍的指导及影响。当然，要做好培训工作不仅仅只是简单的说教，而要注意与年度战略目标相结合，尤其是在“古田会议”上提出的多种经营战略规划。我认为今年在培训规划的重点应放在以下四方面：其一是主抓站长、组长和骨干员工的培训，促进站点建立核心管理层；其二定期开展配送服务的培训，引导员工对开展多种经营重要意义的认识，并在各站形成制度化，而不是流于形式；其三是在不耽误正常工作的情况下轮番培训，滚动培训；其四是开展以老带新，以先进带后进，手把手的传递经验，心连心的培训交流。
由于这些优势，所以我觉得：“也许我不是最在行的，但我是最专业的；也许我不是最优秀的，但我是最适合的”。如果组织信任，这次竞聘成功后，我既可迅速上岗，立即进入角色。
· 财务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告
最后我用丘吉尔的一句名言来结束我的演讲，那就是：
我没有好的奉献，有的只是热血辛劳和汗水！
一、目的：
从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得起用，能岗匹配，效益最佳。
二、对象：所有竞聘人员
三、流程
㈠竞聘公告（包括竞聘岗位、职务、待遇、竞聘条件、竞聘范围、时间和地点安排等）
⒈时 间：5月17日
⒉地 点：公司内部宣传栏
⒊负责部门：人力资源部
㈡竞聘宣传
⒈时 间：5月17日至6月15日
⒉范 围：公司内部
⒊负责部门：人力资源部、总经办
㈢接受报名：
⒈时 间：5月17日至6月1日
⒉地 点：人力资源部
⒊负责部门：人力资源部
⒋流 程:领取报名表格填写后连同资格证书的复印件一起交人力资源部。
㈣资格审查：
⒈时 间：6月1日以前
⒉负责部门：人力资源部
⒊目 的：根据竞聘条件，对报名者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的申请者。
㈤竞聘人公示
⒈时间：6月2日-6月15日
⒉地点：公司内部宣传栏
⒊负责部门：人力资源部
⒋目的：征集员工对符合竞聘资格的竞聘者的意见
㈥设置竞聘意见箱，征集员工对竞聘者的评价。
⒈时 间：5月17日至6月15日
⒉负责部门：人力资源部
⒊流 程：在公司和一分厂设立人事意见箱，由人力资源部汇集员工意见，交公司领导和面试考官参考。
㈦接受报名者工作计划书
⒈时 间：5月17日至6月10日
⒉地 点：人力资源部
⒊负责部门：人力资源部
㈧成立评聘小组：
⒈时 间：6月10日至6月14日
⒉负责部门：人力资源部
⒊要 求：⑴评聘小组的组成：评聘小组由5—9人组成为宜，应由公司领导、竞聘部门主要成员和人力资源部成员等组成。
⑵面试主考官应由总经理、副总经理或其授权人担任，或聘请阅历较深、知识域宽广、经验丰富、公正正直、精通人力资源管理的专家担任。
⑶面试主考官必须具备的素质：有洞察力、爱才惜才、善于把握人们的情绪和宏观驾驭面试考场环境的能力。
㈨评聘
⒉地 点：技术中心展厅
⒊负责部门：人力资源部
⒋评 聘 人：评聘小组成员
⒌目 的：测试竞聘者履行竞聘职位所必备的基本知识、运用这些知识解决实际问题的能力和水平、履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
⒍评聘形式：采用多对一的面试方式，以抽“面试顺序号”的方式，按顺序面试。
⒎评聘内容：由人力资源部协助评聘小组确定。
⒏面试时间：每人面试时间为30分钟。
⒐评聘流程：
时 间
面试内容安排
2:30-2:40
人力资源部介绍竞聘条件和竞聘人员情况
2:40-2:45
竞聘人员抽签决定面试顺序, 并到休息区候试
2:45-3:15
1号竞聘者竞聘（竞聘者作10分钟竞聘演讲，评聘小组与竞聘者进行15问答式面试，面试小组对竞聘者作5分钟会商评价）
3:15-3:45
2号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
3:45-4:15
3号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
中场休息
4:25-4:55
4号竞聘者竞聘(步骤及时间同1号竞聘者)
4:55-5:20
评聘小组对竞聘者进行综合会商并按德、才、能、识、体进行全面衡量，并对竞聘者作出综合评价。
⒑旁 听：公司员工自愿参加或由部门选派代表参加
㈩竞聘结果竞猜
⒈时 间：6月16日
⒉负责部门：人力资源部
⒊流 程：员工自愿到人事意见箱旁取选票，并对竞聘胜出者记名投票竞猜，猜中者参与抽奖（未记名的不参与抽奖）。
（十一）公布竞聘结果
⒈时 间：6月17日
⒉地 点：技术中心展厅
⒊公布形式：中层干部扩大会议
⒋公 布 人：总经理或其授权人
（十二）竞猜抽奖
⒉地 点：技术中心展厅
⒊负责部门：人力资源部
⒋抽 奖 人：总经理或其授权人
⒌参 加 人：公司员工自愿参加
为适应社会主义市场经济的发展，进一步完善专业技术职务聘任制，强化竞争激励机制，建立职务能上能下，人员能进能出，待遇能高能低，充满生机的职称管理体系，按照国家和省市有关文件精神，现就我县事业单位专业技术职务实行“评聘分开”的有关问题提出如下意见。
一、专业技术职务是根据工作需要设置有明确职责、任职条件和任期，并需要具备专门知识和技术水平以及履行本岗位能力才能担负的工作岗位。不同于一次获得后而终身拥有的学位、学衔等各种学术、技术称号。专业技术职务有数量限制，由行政领导在规定的结构比例内择优聘任，在聘期内领取相应职务工版权所有资和享受相应职务待遇。
二、事业单位专业技术职务实行“评骋分开”是指专业技术职务任职资格的评定与专业技术职务聘任相分离，专业技术人员工资福利待遇按聘任的岗位(职位)确定。实行按岗聘任，在什么岗位享受相应的待遇。
三、事业单位专业技术职务实施“评聘分开”的范围。按照《中共中央、国务院转发<关于改革职称评定、实行专业技术职务聘任制度的报告>的通知》(中发[1986]3号)和国家人事部对事业单位改革的总体思路，结合我县实际情况，实行事业单位专业技术职务“评聘分开”的范围包括：
l、全额拨款类事业单位；
2、差额拨款类事业单位；
3、自收自支事业单位；
上述单位中不包括单位法人、行政领导人员中取得专业技术职务任职资格人员。
四、实施方法。
(一)试行专业技术职务“评聘分开”的事业单位首先要在工资总额和专业技术职务结构比例内设置专业技术岗位，岗位设置要以编委批复的编制数为基础，以省职改办核定的岗位结构比例数为标准。坚持效率优先，精简高效，公平竞争和可行性原则。岗位设置的具体要求、程序和审批按省职改办《关于核定事业单位专业技术职务结构比例的暂行办法》(*职改办[1995]319号)，《关于做好地(州、市)，县(市、区)事业单位专业技术职务岗位设置和结构比例核定工作的通知》(*职改办[1999]316号)，《关于适当调整地、县事业单位专业技术职务岗位结构比例的通知》(*职改办[2000]16号)和省职改办《关于印发<××省评聘正高级工程师专业技术职务试行办法>的通知》(*职改办[2004]35号)执行。
(二)竞争上岗，择优聘任。
岗位设置工作结束后，各单位要按照县职改办核定的专业技术职务结构比例数推行竞争上岗，择优聘任。竞争上岗、择优聘任包括以下几个步骤：
1、公布岗位。各单位要将竞争上岗的职位向全体专业技术人员公开，明确岗位所要求的基本条件。
2、报名。岗位公布后专业技术人员要根据自身条件和岗位所要求的条件进行对比，选择所要竞争的专业技术岗位。
3、笔试。笔试分专业科目和公共科目。
4、考核。各单位要对竞争上岗人员进行任期考核，考核指标要量化，便于操作，简单易行。同时要对竞争上岗人员进行民主测评和领导评议。
5、确定竞争上岗人员。通过笔试和综合考核确定竞争上岗人员。
6、聘任。各单位要在县职改办规定的专业技术职务结构比例限额内择优聘任。聘任时各单位要携带《专业技术职务管理册》，填写有关表格到主管部门核定岗位数后，送县职改办审核。由县职改办下达聘任结果通知单》，凭《聘任结果通知单》到人事部门兑现工资。
聘任期满后，要重新进行竞争上岗，择优聘任。
(三)聘后管理。
各单位应建立健全专业技术人员的聘后考核制度，制定各具特色的考核指标体系和聘后考核办法。专业技术人员考核可分为平时考核、年度考核和任期考核。考核要在客观、民主、公正的原则下定性、定量地进行。主要内容包括德、能、勤、绩、廉5个方面，考核结果可分为优秀、良好、合格、基本合格、不合格5个档次。考核内容、标准、办法、程序和结果在单位内部公开。考核结果要与职务的聘任以及资格的晋升结合起来，合格或优秀的可续聘，其中优秀的可优先推荐晋升高一级职称，基本合格的．给予3—6个月的告诫期，告诫期内有明显改进的，可确定为合格，仍无改进的，确定为不合格；考核不合格的，不得晋升上一级专业技术职称，根据不同情况，予以解聘、低聘或调整工作，低聘或调整工作的人员按新聘的职务享受相应的工资待遇。待聘人员，由用人单位规定一定的待聘期限，在此期限内，停发岗位津贴。严格实行按岗位择优聘任，优上劣下。
五、有关具体政策：
(一)实行“评聘分开”的事业单位的专业技术人员，评审专业技术职务任职资格时，按照事业单位专业技术人员职称评定的有关规定执行。
(二)高职低聘人员。保留档案工资，按聘任岗位正常晋升工资。低聘人员享受所聘岗位的有关待遇。其正常晋升高一级专业技术职务任职资格台阶年限按实际聘任低一级专业技术岗位年限计算，有专业技术职称(资格)而未聘任到相应专业技术岗位的专业技术人员，可以使用专业技术职称版权所有(资格)参加有关技术、学术活动。
(三)获得资格未被聘任的人员，不能申报高一级专业技术职称（资格）。在聘人员其聘期有间断的，其前、后聘任专业技术职务时间可以合并计算。
(四)获得职称(资格)而未被聘任人员离退休时，按实际被聘任的专业技术职务所规定的待遇办理。离退休年龄按实际被聘专业技术职务应退年龄掌握。
(五)实行“评聘分开”的事业单位因解聘、低聘降低工资或自然减员等原因空出来的岗位，可以随时或定期从已获得相应职称(资格)的人员中择优聘任。
(六)职称评审中有关具体问题的处理，按省职改办[2000]13号、[2003]9号文件执行。
六、有关具体要求：
(一)为防止评乱评滥，确保质量，“评聘分开”采取逐步推行的办法，在试点的基础上全面推开。
(二)各乡镇、各部门以及各事业单位要使用省人事厅下发的《××省事业单位专业技术岗位管理手册》，加强对专业技术岗位的管理，严防超岗聘任。如所属事业单位确因事业发展，人员变化及其它原因，需要增补岗位数额的，可由县职改部门提出申请，报市职改办审批后重新核定岗位结构比例。
(三)聘任证书的管理。聘任证书采取全省统一样式。各单位在领取证书时，要向上级主管部门上报被聘人员名单，各部门要严格按核定的专业技术职务结构比例的岗位人数发放聘任证书。解聘人员的聘任证书必须上缴发证部门。
(四)各单位要加强领导，提高对“评聘分开"工作的认识，切实
大家上午好！首先，本人非常感谢公司能再给我这么一个自我推荐的机会。作为一个有13年驾龄的驾驶员，对车有一种浓厚的热爱，对车辆的管理，维修及运作成本也有一定的见解，因此本人决定竞聘车队队长。
一、部门现状概况及分析
承蒙领导的关心与支持，_年_月_号借调至行政部代管车队。公司现有的_辆大巴车及_辆电瓶车，_辆大巴车总计金额_元，每辆_元；三辆电瓶车总计金额_元，每辆_元。合计_元，其中不包括_的购置税，那么公司用那么大一笔的资金购置这些车辆的目的是什么？我的分析是我们公司在怀化是龙头企业，也是深入市民心中的诚实守信的企业，为了回报社会加之湖天一色精品住宅小区及湖天商业广场的建成，而购置这些车辆让所有购买我们公司开发的住宅、商铺的业主及市民到旺德福超市购物免费享受到优质的便利服务，而最终的目的是通过车辆的宣传和运作带动人气，将湖天商业广场变成真正的市级商业中心。
通过近三个月的工作，对整个车队的情况有了全面的了解。在此工作期间，由于对燃油实行一卡化管理，对燃油实现了实时管控。在原有的车辆线路及调配的方案基础上进行了优化调整，在满足线路对车辆需求的同时，提高了车辆的使用效率。由于两项措施的实施，使近三个月车辆的油耗与同期相比有了较明显的降低。（油耗同期对比见附表一）
财务竞聘报告 ·办公室主任竞聘报告 ·教师竞聘报告 ·核算员竞聘报告
二、车辆管理
⑴、协调内外关系，确保上级指示精神和规章制度的贯彻执行。
⑵、召开日常工作会议及安全培训会议，坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保行车安全。
⑶、成立安全事故工作小组和车辆技术状况检查小组。
⑷、加强车辆管理，狠抓爱车例保，确保车辆技术状况良好，制定车辆维护、修理计划，定期或不定期按规定对车辆进行技术状况检查。
⑸、建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。
⑹、关心员工疾苦，了解员工思想动态，做好员工的思想工作，合理安排调配好驾驶员。
⑺、制定驾驶员考核制度。(见附表二)
三、服务质量的提高及规范
⑴、发车前的准备工作，着装整洁，按规定着装，佩带工作证，检查自己仪容仪表。认真检查车辆的设施及车容、燃油是否充足、轮胎气压是否合适。
⑵、协助顾客放置大件物品，照顾安排好老人和小孩上车、就坐。
⑶、发车前观察乘客是否坐好，关好车门平稳起步，不夹、不摔、不颠伤乘客。
⑷、在运行途中严格遵守交通规则和操作规程，精力集中，礼貌行车，安全驾驶。
⑸、如老人和小孩发生突发性疾病，应立即送病人到就近医院就医。
⑹、到站时，检查车内有无遗失物品。如有，将之收好归还乘客。
⑺、严禁在工作中讲脏话、粗话。
⑻、严禁与乘客发生争吵、斗欧。
⑼、严禁驾驶员行车期间闲聊、接听手机。
⑽、车辆驾驶员使用普通话，遵守公共道德，不乱丢垃圾，不随地吐痰。
⑾、仪表端庄、整洁，不蓬头垢脸。
四、竞聘感想
如果在此次竞聘车队队长中能够竞聘上的话，在接下来的工作中，我将进一步完善车辆的成本管理及日常管理，尤其是车辆的成本管理。同时不断加强自身的学习，促进整个车队人员素质的提高。
如果此次竞聘我落选的话，我会一如既往的做好本职工作，从中反省自己，找到自身的不足，从而提高和完善自己。
禹州市教体局：
鸠山镇陈窑小学位于鸠山镇最西部的大红寨风景区，学校现有教师5人，学生158人，六个教学班，是一所完全小学，原校长白建辉因为个人原因辞去校长职务，经教育党总支讨论，拟面向鸠山镇公办学校公开选聘校长，工作方案如下：
一、组织机构
为确保竞聘工作有序进行，鸠山镇教育党总支成立鸠山镇陈窑小学校长公开竞聘工作领导小组，组成人员如下：
组长：
副组长：
成员：
二、竞争上岗职位
鸠山镇陈窑小学校长1名。
三、岗位竞争资格
1、基本条件：政治坚定，作风扎实，忠诚党的教育事业，热爱教育工作，具有较高的教育教学理论水平和实际工作能力。有较强的事业心和责任感，具有一定实践工作经验和组织协调能力，群众公认程度较高；
2、岗位条件：
①年龄在50周岁以内（1968年8月1日以后出生）;
②具有大学专科及以上学历；任教五年以上的。
3、有下列情况之一者不得报名：
①因违法违纪正在接受审查或犯罪嫌疑尚未查清的;
②受党纪或政纪处分，尚未解除的;
③近五年内违反计划生育政策的;
④其它不符合报考资格条件的。
4、具备履行职责的身体条件。
四、工作程序和时间安排
按报名与资格审查、公开竞聘、组织考察、总支考察、上报、公示、任用等程序进行。
1、报名时间为8月6日，符合条件人员个人自愿报名。报名截止时间：8月6日下午17:00。
报名地点：鸠山教育党总支。
报名时应提供以下资料：
个人身份证、学历证书（除原件外，均应另提供复印件1份）；
2、8月7日上午按照任职资格对报名人员进行审查，确定参加竞争上岗人员名单。
3、公开竞聘：采用竞职演讲方式进行，竞职演讲自主选题，脱稿完成，时间不超过10分钟;现场评委投票。
4.面试时间及地点：8月7日上午，中心学校会议室。
5.评委：竞职演讲评委由教育党总支成员、校长代表、教师代表、组成。
6、组织考察（8月8日）。教育党总支对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面组织考察，考察情况提交教体局研究。
7、公示。经教体局研究后，对拟任人选进行公示，公示期为7天。公示期满无异议的,办理任用手续。拟任用人员试用期一年，试用期满考核合格的上报教体局，办理正式任职手续；试用期满考核不合格的，按原职安排工作。
五、纪律要求
严格遵守干部人事工作纪律，严格执行保密制度，严格按照程序办事，坚决抵制和杜绝各类不正之风的干扰，营造风清气正的工作环境。接受干部群众的广泛监督。竞争上岗工作中有徇私舞弊、弄虚作假、泄漏机密等行为，一经发现，严肃处理，确保竞争上岗的严肃性和公正性。
特此报告，敬请审批！
[关键词] 企业招聘4P模式
招聘是人力资源管理工作中最重要的一环，因为人是决定企业竞争力的核心要素，所以正确地选拔人才可以给企业带来竞争优势，要真正有效招聘到合适人才，必须具有先进的招聘理念和科学的招聘办法。
一、对招聘工作的新认识
许多招聘人员在实际招聘时，往往会感觉到招聘到适合的人选是一件很不容易的事情，之所以会出现这种情况与他们没有清楚地认识自己的角色有很大关系。虽然招聘的职能通常被划分在人力资源部门（在许多企业也被称作人事部），但实质上招聘所履行的职能是公司必不可少的市场职能。人才已经被视作是一种资源，企业在千方百计地获得这些资源，想方设法地吸引他们。招聘人员的工作其实也是一种营销活动，只不过招聘人员所推销的不是具体的实物产品，而是某些职位甚至于是整个公司。招聘人员也应该像营销人员一样花足够的时间制定综合性战略，明确自己的目标市场和目标客户的需求，要采用广告策略，要有能力吸引目标客户。而许多招聘人员往往没有意识到这一点。一旦将招聘活动按市场的方式来运作，离招聘到适合企业的人才的目标就越来越近了。因此，作为一个优秀的招聘人员，必须了解并能熟练应用招聘的“4P模式”，以便于有效地开展招聘工作。
二、 企业招聘“4P模式”的提出
1.市场营销中的“4P”组合
市场营销组合是现代市场营销学理论中的一个重要概念。1950年，由美国哈佛大学的尼尔・鲍顿教授首先提出，受到学术界和企业界的普遍重视和广泛运用。1960年，杰罗姆・麦卡锡提出了著名的“4P”组合。杰罗姆・麦卡锡教授把这许多因素概括为四部分，即产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和销售促进(Promotion)，按英文字头简称为“4P”。
2.企业招聘的“4P模式”的提出
企业招聘的“4P模式”是笔者借鉴市场营销学中的“4P组合”而提出的概念，主要是指根据企业的人力资源规划，综合考虑企业的环境、能力、竞争状况，企业对自身可以控制的因素加以最佳组合和运用，以完成企业的招聘目标与任务。笔者将影响招聘效果的因素概括为四个部分，即职位(Position)、价格(Price)、渠道(Place)和促销（Promotion）。
4P招聘模式体现了系统管理思想，具有整体性、多变性及协调性等特点。一项好的招聘活动的制定和实施，不仅需要科学的方法，而且需要丰富的招聘活动的实践经验。
三、有效运用4P模式进行人员招聘
招聘人员进行招聘活动前，需要综合考虑4P所涉及到的因素，才能达到预期的招聘目标。4P招聘模式涉及到其他的人力资源职能，如：招聘人员需要与其他职能人员、直线人员进行协调、沟通，对岗位的职责和权利、人员要求、招聘渠道和广告媒体的选择有一个全面而系统的认识。
1.职位的内容和要求（Position）
招聘人员要对空缺职位的情况与工作分析人员及直线人员进行沟通，沟通的内容包括：
(1)职位名称。一个好的职位名称往往很接近工作内容，并能把一项工作与其他工作区别开来。在确定职位名称时，要注意以下几点：
①职位名称的重要性反映在它的心理作用上，它暗示员工有一定的地位。比如“环卫工程师”比“垃圾收集者”好听多了，所以职位名称要讲究艺术。
②职位名称应该较准确地反映其主要工作职责。比如，“肉品检验员”、“电子发配员”。
这样的名称明确指出了这些工作的性质。
③职位名称应该指明其任职者有组织等级制度下的相关等级。比如“初级工程师”就比“高级工程师”等级低。
(2)岗位职责。岗位职位是职位的重要内容，招聘人员对此更应非常熟悉。具体来说，主要有以下几点：
①职位活动，即完成职位职责必须进行的活动。
②职位权限，界定工作人员在工作内容上的权限范围。包括决策权限、对他人监督的权限以及经费预算的权限等。
③工作结果，又称工作的绩效标准。
(3)工作环境与工作条件。工作环境多指工作所处的自然环境，包括：工作场所、工作环境的危险性、职业病、工作的时间、工作的均衡性、工作环境的舒适程度。
工作条件主要涉及两项，一是任职者主要应用的设备名称，二是指任职者运用信息资料的形式。
(4)任职资格。任职资格的本质是分析任职者应具备的个体条件，这些条件主要包括身体、心理、知识经验等方面的条件。
①身体素质。包括身高尺寸、体型、力量大小、耐力，以及身体健康状况等。
②心理素质。包括视觉、听觉等各种感、知觉能力、记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力；兴趣、爱好、性格类型等个性特点等。
③知识经验。包括一般文化修养、专业知识水平、实际工作技能和经验等。
④职业品德。从职人员除了必须遵纪守法和具有一般公德外，还要对职业所需要的职业品德有所要求。
2.职位价格(Price)
这里的价格是指招聘职位的薪酬、福利及晋升机会等内容。当然，价格越高，越具有竞争力，但是，还要考虑企业的招聘成本及招聘收益等条件的限制。空缺职位的价格应与其在整个企业中的价值相对应，确定空缺职位的价值需要进行工作分析、工作评价才能得到。更为重要的是，招聘者应该对招聘市场上的信息非常了解。另外，招聘者应该了解人才市场上各种人才的供应情况，包括人才的数量、质量、分布等情况。这样对于供大于求的人才和供不应求的人才在招聘时所采取的价格策略就不一样。[3]
3.促销手段（Promotion）
招聘促销的主要手段是广告。广告是单位招聘人员最常用的方法之一。
一般来说，可选择的信息媒体很多。传统媒体有广播电视、报纸、杂志等；现代媒体有网络等。其总体特点是传播范围广、速度快，应聘人员数量大、层次丰富，组织的选择余地大。选择媒体的依据有以下几种：
(1)根据各种媒体的特点进行选择。各种媒体广告都有其不同的优缺点和适用情况，各种媒体的特点如下表所示：
各种媒体的优缺点比较表
(2)根据媒体的受众特点进行选择。一个媒体的受众是哪些人远比它的受众人数有多少更为重要，因为这会关系到底有多少潜在的岗位候选人在看你的广告。例如，一份专业化的报纸可能比一份大众性的报纸的读者要少得多，但是对于你所要寻找的专业岗位候选人来讲，专业化的报纸可能是他们更容易看到的。
(3)根据媒体的广告定位进行选择。选择媒体首先要看所要选择的媒体有没有类似的招聘广告，有多少和企业所需要的岗位大致相当的招聘广告。如果这个媒体上根本没有招聘广告，那么就要慎重选择，因为求职者往往希望在一个媒体上找到比较多的自己适合的岗位。如果某个报纸上招聘的岗位多是一些低级的岗位，而企业需要招聘较高级的岗位，那么也需要仔细分析一下这种报纸是否适合这次招聘活动。
4.招聘渠道（Place）
市场活动中信息的地位是至关重要的，它相当于人的感觉器官。因此，招聘者对于在什么地方、什么时间可以获得什么样的人才要非常清楚。在了解企业的招聘要求和空缺岗位任职资格的前提下，确定合适的招聘渠道。按照招聘计划中岗位需求数量和资格要求，根据对成本收益的计算来选择一种效率最好的招聘渠道，是内部还是外部，是学校还是社会等。最后，根据此次招聘特点及过去的招聘经验选择一种效率最好的招聘方法，是广告还是上门招聘还是借助中介及借助何种中介。
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和十七大精神为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》和《*县事业单位领导人员聘任管理暂行办法》为依据，全面落实科学发展观，坚持干部“四化”方针，通过引入竞争机制，进一步激发事业单位内部活力，提高全县农业技术干部的工作积极性，努力打造一支爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发有为的农业技术服务干部队伍，为全县现代农业建设提供坚强的组织保证。
二、基本原则
公开选聘农牧系统事业单位领导人员，必须坚持以下基本原则：
1、党管干部原则；
2、任人唯贤、德才兼备原则；
3、群众公认、注重实绩原则；
4、公开、平等、竞争、择优原则；
5、民主集中制原则；
6、坚持依法办事原则。
三、岗位和职数
1、县农业科技服务中心主任1名，副主任2名。
2、县种子管理站站长1名。
四、选聘范围
凡在我县工作且符合选聘条件和岗位资格的科级干部和专业技术人员均可报名参加公开竞聘。
五、聘期和待遇
以上4个岗位均实行聘任制，聘期为3年，聘期内按照规定的职务级别享受相应待遇；聘任期满后，该岗位继续实行公开选聘，连续聘任的任职时间连续计算，职务级别及相应待遇不变。
六、条件和资格
（一）公开选聘条件
1、政治素质较好，能认真学习党的各项方针政策和政策理论，自觉践行“三个代表”重要思想，贯彻落实科学发展观，具有履行岗位职责所需要的政策理论水平。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，作风务实，在本职岗位上工作成绩突出。
3、坚持和维护党的民主集中制原则，有民主作风、全局观念、大局意识，善于集中正确意见，善于团结同志，勤政廉洁，作风正派。
4、身体健康，具备岗位所需的专业知识，有胜任农牧专业技术推广与服务的组织管理能力、综合协调能力和实际工作能力。
5、坚持走群众路线，密切联系群众，有较好的群众基础，能得到全县大多数干部职工的认可。
（二）具体岗位资格
1、县农业科技服务中心主任：熟悉农业和农村工作，具有一定的基层工作经验，年龄在45周岁以下(1963年1月1日以后出生），任副科级领导职务2年以上（含2年），具有与所竞聘岗位相近专业大专以上学历或农口系列农业技术、工程技术中级以上职称，乡镇、县直党政机关、事业单位具有国家公务员、国家干部或县聘专业技术干部身份的人员。
2、县种子管理站站长：熟悉农业和农村工作，具有一定的基层工作经验，年龄在45周岁以下(1963年1月1日以后出生），具有与所竞聘岗位相近专业大专以上学历或农口系列农业技术中级以上职称，乡镇、县直党政机关、事业单位具有国家公务员、国家干部或县聘专业技术干部身份的人员。
3、县农业科技服务中心副主任：熟悉农业技术推广服务工作，参加工作满3年以上（含3年），年龄在45周岁以下(1963年1月1日以后出生），具有与农业相关专业大专以上学历或第一学历为农校中专现学历为大专以上，或具有农口系列农业技术中级以上职称。乡镇、县直党政机关、事业单位国家公务员、国家干部或县聘专业技术干部身份的人员。
（三）竞聘类别
本次公开选聘农牧系统事业单位领导人员，设县农业科技服务中心主任、县种子管理站站长、县农业科技服务中心副主任3个报名竞聘类别，报名竞聘者每人只能选择一个类别，所选类别只作为竞聘者最终竞聘上岗的主要参考依据。
（四）不受理以下人员报名
1、近三年年度考核有被评定为不合格（不称职）或未确定考评等次的；
2、在党纪政纪处分期内的；
3、正在接受司法机关立案侦查、纪检监察部门立案审查的；
4、受过人民法院刑事处罚的。
七、程序和方法
本次公开选聘农牧系统事业单位领导人员工作，从9月上旬开始至9月底结束，主要工作程序是：
（一）公告。由县委组织部通过广播电台、电视台、*党建网、*县人民政府公众信息网、党务政务公开栏等向社会各界公告，公布职位及职数、条件资格、选拔范围、方法程序、报名时间、地点等相关内容。
（二）宣传动员。各乡镇、各部门召开宣传动员会议，组织干部职工学习实施方案，宣传公开选聘农牧系统事业单位领导人员的目的意义，动员符合条件的人员积极报名参与竞聘。
（三）组织报名。公开选聘农牧系统事业单位领导人员报名工作由县委组织部负责，采取个人申请，组织推荐的方式报名，报名时间为9月12日至9月17日。参加竞聘人员报名时须携带本人身份证、毕业证及复印件、组织推荐信、小二寸正面免冠彩色照片4张（同时拷贝电子版），并填写《公开竞聘报名登记表》一式两份。所有材料必须真实可靠，如弄虚作假，取消竞聘资格。凡符合条件资格的干部均可报名参加，不接受电话报名。
（四）资格审查。报名截止后，由县委组织部会同县纪检委、监察局、人事劳动和社会保障局等部门，按照各岗位公开选聘的条件资格，对报名者资格进行审查核实，将资格审查结果进行公布，并通知本人。每个竞聘类别符合条件的报名人员比例不得低于1:5，达不到规定比例的，取消该职位的公开选聘，符合资格者发放《准考证》。
（五）笔试。经审查符合公开竞聘条件资格的人员参加笔试,由县委组织部组织实施。笔试的具体时间、地点以准考证为准。笔试试题统一命制，包括政治理论、政策法规、领导科学、专业技能、公文写作和行政管理知识，卷面总分100分。突出工作业绩和专业技能设定为加分项目，其中：近三年年度考核每获得一年优秀者加0.3分；近三年获得县级表彰奖励或荣誉称号的加0.5分,获得市级表彰奖励或荣誉称号的加1分,获得省级表彰奖励或荣誉称号的加2分，获得省级以上表彰奖励或荣誉称号的加3分，加分项可以累计加分，但最高加分不得超过5分。
（六）面试答辩。按照竞聘人员笔试成绩的20%与加分项的合计得分，以1:4的比例由高到低确定面试人员。面试答辩主要测试参加竞聘人员的综合分析能力、解决问题的能力、组织协调能力、逻辑思维能力、语言表达能力、临场应变能力和科学决策能力。竞聘者采取抽签形式确定答辩顺序，每人演讲答辩时间不得超过15分钟。面试答辩前介绍自己的基本情况和工作经历，阐述自己对报考职位的工作思路、履职设想和措施办法，然后对面试题目进行答辩。面试答辩由县公开选聘工作领导小组办公室负责，农牧系统全体干部职工全程参与，评委从县公开选聘工作领导小组成员单位和相关部门抽调9名领导干部组成。面试答辩评分按百分制现场打分，去掉一个最高分和一个最低分计算平均分，并将得分现场公布。
（七）县委全委会推荐。将竞聘人员笔试成绩的20％、面试成绩的30％相加后，以1:3的比例由高到低排列竞聘人员名单，提请县委全委会民主推荐进入组织考察的竞聘人员。县委全委会推荐采取无记名划票方式进行，当场计票并计算、公布推荐得票计分情况。将参加竞聘者笔试成绩的20％、面试成绩的30％、全委会推荐得分的30％相加后，以1:2的比例确定进入组织考察的人员名单并现场公布。
全委会推荐得票计分办法：推荐得分=推荐得票数÷推荐有效票数×100
（八）组织考察。组织考察人员名单确定后，由县委组织部从公开选聘领导小组成员单位抽调力量组成考察组，到竞聘人员所在单位及主管部门对考察对象的德、能、勤、绩、廉等进行考察，广泛听取意见，并在被考察对象单位进行民主测评，按百分制打分，计算出平均成绩。民主测评赞成票不过半的，不得作为拟任人选。考察结束后，由考察组写出考察材料，对考察对象作出客观公正的评价，并根据个别谈话了解的情况对考察对象进行百分制打分。经组织考察，若考察对象均不胜任该职位，则取消该职位的公开竞聘。
民主测评计分办法：民主测评得分＝民主测评有效票分数之和÷民主测评有效票数
组织考察得分＝（民主测评得分+考察组打分）÷2
（九）综合成绩确定。根据竞聘者笔试成绩20％、面试成绩30％、全委会推荐成绩30％、组织考察成绩20％的比例折算汇总得出每个竞聘者的综合成绩，并及时公布。
综合成绩＝(笔试成绩+加分项)×20％+面试成绩×30％+全委会推荐成绩×30％+组织考察成绩×20％
（十）县委常委会差额票决。根据竞聘者的综合成绩和考察情况，由县委组织部按照1:2的比例提出拟任建议人选，提请县委常委会差额票决。
（十一）任前公示。经县委常委会差额票决确定的拟任人选，面向社会公示，公示时间7天，接受社会监督。
（十二）发文任命。公示期满后，对没有不良反映或查证无问题的，按有关规定程序办理任职手续，正式发文聘任。经查实确有影响任职问题的，报经县委常委会研究后，取消任用资格。
八、原岗位领导干部安置办法
对于不符合竞聘条件资格和未竞聘成功的原岗位领导干部，由县委做组织调整或转任非领导职务。
九、组织领导
公开选聘农牧系统事业单位领导人员工作由县委统一领导，县委成立由县委常委、组织部长张常荣同志担任组长，县委常委、县政府副县长张鸿、县人大常委会副主任苗丰治、县政协副主席赵明山3名同志担任副组长，县委组织部副部长、人事劳动和社会保障局局长魏军贤、县纪检委副书记、监察局长戴生平、县委组织部副部长、老干局局长潘永军、县农牧局局长王斌、县农牧局党委书记于生俊5名同志为成员的县公开选聘农牧系统事业单位领导人员工作领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在县委组织部，由潘永军同志兼任办公室主任，负责协调处理日常事务。
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