1.1组建项目部
施工单位在和建设单位签订施工合同后，会根据项目的特点和合同的要求，组建工程实施项目经理部，安排有经验的人员组织项目实施。项目部最基本的人员配置至少包括：项目经理一名，技术员一名，资料员（材料员）一名，安全员（质检员）一名，相关人员的职责分工明确。项目部的职责主要是从安全、进度、质量来开展工作，具体包括与业主相关部门接洽、提交施工组织设计、合同谈判、提交资质、报人员信息、主动参与工程设计、设计会审、材料管理、协调（有施工协调、部门、队伍、人员间的协调配合）、工程实施（涉及到施工安全、进度、质量）、业主质检平台的建立、工程信息的收集归档、工程开通测试、工程自验、资管信息提交、提交竣工资料、组织竣工验收、以及质保期内的维护等一站式负责到底。
1.2选择施工队伍
选择施工队伍非常关键，合适的施工队伍是项目部做好施工安全、进度、质量、成本控制的基础。同时，选择施工队伍时，应避免关于非法转包、违法分包和挂靠。转包：是指施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的。违法分包：是指施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的。挂靠：是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为。
1.3施工组织设计
按照业主的管理流程，施工单位先是要提交施工单位的相关资质、付款信息、和施工组织设计、项目部的人员组成及联系方式、签署安全生产承诺书、签署施工框架合同。
2工程施工阶段
2.1设计查勘
施工阶段首先是业主组织勘测设计，在此强烈建议项目部在设计阶段就直接介入工程，按照业主的流程设计阶段项目部本不该介入，但这一过程非常直接的影响施工单位的施工进度，假如施工单位不介入工程设计等拿到设计可能完全无法施工，相应的材料、设计方案、路由方案、协调、上端资源等不合理，任何一个方面的不可行就会导致不能正常施工，或需要做变更，工程施工就会变得非常不流畅，就会进入一个不合理的不良循环，这是做工程要极力避免的。
2.2设计会审
当设计完成以后，正式出版前业主会按照阶段工程的实施组织相关单位进行工程设计会审，主要是会审施工方案、材料、还有工程预算。对工程预算的审核非常重要，具体要对工程数量进行审核，核查有没有漏掉的工程量预算。当会审通过以后业主就会报上级主管部门批复通过，相当于这个工程的投资费用就确定，最终就会影响到结算费用。
2.3材料领取和安全技术交底
组织工程材料进行工程施工，开工前先报领材料并收取和审核材料的完好性。在业主质检平台上建立项目并报开工（按要求上报相关相片），当平台上没有此项目时就要通知监理在平台上建立此项目。实际施工时要通知监理某某项目什么时候开始施工，并提交纸质的开工报告。
2.4施工过程控制
安全控制：①施工人员的安全意识和安全配合意是最重要的，项目部要时时强调安全，增加施工队伍的安全意思。每次开会时，要给施工队伍强调安全的重要性，剖析发生安全事故的后果特别是各项损失。②加强安全教育，定期召开安全会议，强调安全，学习安全，让施工人员知晓施工中的安全隐患。建议项目部讲解一些通俗的安全案例，让施工人员易学易懂。③加强安全检查，对施工现场检查中发现的违规作业及时纠正，并配合相应的考核措施。进度控制：①工程设计的好坏对我们的进度影响非常大（需要项目部和施工队参与前期施工勘测）；②施工队伍在当地协调能力也是影响很大（需要选择合适的施工队伍）；③项目部要合理组织及科学调配，积极与建设单位协调，积极配合施工队伍。质量控制：①施工现场工艺的美观、规范、工作到位；②工程的各项参数合格达标准确、资料和现场相符。在工程开展的过程中肯定会出现不可预知的问题和现象，还有就是建设单位的要求和标准也不尽相同，这就要靠各个项目部的组织、应变、协调、处理能力。工程收尾：工程完工后应对工余料（拆旧料）进行清点、整理并向业主办理移交。移交时应由双方共同进行清点，双方代表要在交接单上签字并加盖业主方公章。包工不包料的工程，可按原领取材料数量减去实际用量及合理损耗后来确定工余料的数量。
2.5施工过程文件收集和整理
施工期间应注意做好工程技术资料的收集和整理工作，为编制竣工技术文件打下基础。竣工技术文件的编制必须符合部颁各专业“竣工技术文件编制办法”的要求及规格，做到整齐、完整、准确、及时。
3工程验收阶段
3.1竣工验收
项目负责人应参与并积极配合业主做好完工验收工作。验收时如发现由施工方造成的质量问题，应责成相关施工人员进行修复。修复好的项目，需由双方代表共同进行检查，确认合格后签字认可。工程初步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完账清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。
3.2结算审计
工程审计阶段需提交和准备表格，工程审计主要是审计物料、文档的时间逻辑（必须是在合同涵盖的时间范围内的）。结算资料上反映的工作量必须与竣工资料、图纸上的工作量一致。结算的定额的套取要以设计为准、不能重复套取定额。审计材料最为总要，所以工程材料管理绝对是一个项目部最重要的工作之一，必须及时准确把握好材料的流向及相关的记录统计工作。
3.3开发票回款
关键词：油田施工企业 加强 物资管理
一、油田建设施工企业物资管理的意义和存在问题
从油田建设施工企业生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。
我国的油田建设施工企业物资管理还不够成熟。主要存在着以下问题：(一)操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。(二)物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约。(三)物资人才缺乏，从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济 又懂 的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是 理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。(四)从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。
二、如何加强油田建设施工企业物资管理
1.加强油田建设施工企业物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理
材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。
2.从源头上抓好油田建设施工企业供货商管理和采购物资的验收入库手续
对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。
验收是确保采购物资满足施工需要的最后防线，为了加强对物资验收这一重要环节的监督管理，油田建设施工企业要专门设置了材料验收组。货物到达后，由验收组成员根据货运单、装箱单、购货发票及采购合同等相互核对，数量少的逐一审验，数量多的随机抽取样品，仔细检查货物品种、品牌、规格、型号、质量等级，到货期以及包装完好程度，核对无误后对有问题的物资，由验收组及时与供货单位协商解决，依据采购合同有关条款，坚持“公开、公平、公正”原则，切实维护公司的合法权益。对所采购的大宗物资，由于体积大，不便直接入库，为了避免二次搬运，降低运输费用，可以凭验收组成员签字后，再由工程施工负责人签字认可，直接送达施工现场。仓库保管员凭验收组成员签字后的发票单据，按入库材料品种、规格、型号、数量进行二次清点，符合要求后分类别进行摆放，并且建卡登记入账，并及时填制“入库验收单”，随后由保管人员将入库验收单，购买发票等原始凭证递交材料科，由材料科送交财务科申请办理货款结算。对物资材料的入库发放实行两级台账制，无论是大宗原材料还是零星辅助材料都要做到领用合理，流向清楚，手续齐全。保管人员按财务规定及时递交材料出库单，财务科登记入账后和仓库明细账进行仔细核对，月月做到了账账相符，严防了物资的流失和浪费。
关键词 材料物理 专业建设 改革创新
中图分类号：G642 文献标识码：A DOI：10.16400/ki.kjdks.2015.09.016
Reform and Innovation of Material Physics Professional Construction
――Taking Chongqing Jiaotong University as an example
LI Xiaoyan
（Department of Materials Sciences， Chongqing Jiaotong University， Chongqing 400074）
Abstract This paper analyzes the professional construction of Materials Physics in Chongqing Jiaotong University from three aspects： professional orientation， teacher team construction and course system. The practice has proved that these reforms have played a positive role in improving the professional teaching and scientific research.
Key words Material Physics; professional construction; reform and innovation
随着我国经济建设和科学研究的飞速发展，各学科之间相互交叉和渗透，①及国外先进的教育模式的影响，推动着我国高校学科建设和人才培养进入了新的发展时期，重庆交通大学的材料物理专业应运而生。②21世纪初，本校针对我国、尤其西部地区公路工程材料人才培养专业几乎为空白这一状态，依托学校主干学科在交通行业多年的办学优势，通过数学、物理学、化学、材料类、土木类、工程力学等多学科交叉融合，成立了材料物理专业。在专业成立后的十多年时间中，我校材料物理专业不断发展和完善，并取得了可喜的成效。专业改革的思路与措施主要从以下三方面开展：
1 明确专业定位，创新人才培养模式
重庆交通大学材料物理专业的前身始于50年代的建材教研室，长期承担全校公共课程《道路建筑材料》，为道路工程材料的开发、应用和检测培养了大批人才。20世纪80年代本专业从事工业废渣在公路工程中的应用研究，承担完成多项省部级科研项目并获多项重庆市科技进步奖。由本专业主编的《现代路面与材料》、《道路建筑材料》等教材长期为交通行业道路工程材料的研究生和本科生教材，我校主编的《工程材料手册》是道路工程设计中的行业技术指导书，撰写的《聚合物改性水泥混凝土》，是该领域国内早期专著之一。依托于学校的优势学科，结合学科发展趋势和地方经济发展的需要，本校于2005年成立的材料物理专业，招收材料物理专业本科生。本专业立足于材料物理在各领域的应用，以材料科学与工程学科为背景，材料物理为基础，加强理、工等多学科的交叉融合，突出基础、创新和继续学习能力的人才培养特点。将本专业建设成为西部地区有一定影响的材料科学类高层次高素质人才培养基地。本专业培养具有扎实的理化力学基础、专业知识及外语、计算机等综合能力，具备工程材料开发应用、检测、加工成型的基本能力，适合从事相关领域的科学研究、技术开发、工程应用、教学与管理工作的高级工程技术人才。本专业立足重庆、面向全国，在金属塑性加工、塑料及橡胶材料加工、焊接、模具设计制造等领域，服务于重庆及全国区域经济和社会发展，结合汽车、船舶及钢结构件制造等行业的需求，将本专业建设成为行业特色鲜明、重庆领先的专业。开展学科多层次、多尺度交叉，构建适应面宽的高素质人才培养方案和培养模式，形成完善的教学体系。
本专业每四年将组织专家对教学培养方案进行讨论，对学生应该具备的知识体系、能力及素质以及我们这四年来培养的学生的质量做评估，在此基础上对培养方案做进一步的调整和完善。培养方案的讨论包括：专业定位、培养目标、培养要求、主干学科和核心课程、各类课程学分学时分配及毕业学分要求、采用双语（或全英文）教学的课程、课内教学课程设置表、集中实践教学环节要求与安排、第二课堂及学分要求等环节。
其中课内教学课程设置作为培养学生的主要内容，主要包括三方面：包括通识教育课程、学科专业类基础课以及专业课。在安排课程时根据知识体系的衔接，学生在大一大二期间主要学习通识教育课程，大二开始接触学科专业基础课，大三要以专业基础课和基础课程为主，大四学生则发展其实践操作和动手能力，大四下学期学生以毕业实习毕业设计为主。学生知识体系的要求如下：
（1）通识教育课程：大学计算机基础、思想道德修养与法律基础、大学英语、体育、形势与政策、中国近现代史纲要、军训与军事理论、思想和中国特色社会主义理论体系概论、思想政治理论课综合实践、马克思主义基本原理、就业指导、创业基础等课程。这部分总共包含了六百多学时的必修课和两百学时的选修课，学分要求修满35分的理论和12分的实践学分。通过通识教育课程的学习，使学生具有较高的综合能力和素养，包括利用现代信息技术手段的资料查询、文献检索、参与交流的能力，学生能够综合应用各种手段获取知识的能力，包括自学能力、表达能力、社交能力、计算机及信息技术应用能力。
（2）学科专业类基础课程：高等数学、线性代数、数学物理方法、概率论与数理统计、材料科学与工程导论、大学物理、大学物理实验、物理化学、无机与分析化学、有机化学、工程力学、材料科学基础、理论物理、材料制备与合成、 电工与电子技术等二十几门课程，学生必须修满约一千学时的必修课和两百学时的选修课，学分要求不少于50学分的理论课和10学分的实践部分。通过专业基础课程的学习，学生应该具备必要的数学、物理、化学、材料学的理论基础，掌握材料合成、掺杂改性的基本原理，掌握材料制备的主要方法及相关工程技术原理，掌握材料设计、性能优选、工艺优化的原则，以及材料的组成、结构和性能关系;能掌握材料设计、材料合成、材料加工、材料分析和材料应用等方面的理论。
（3）专业课程：固体物理、工程材料学、土木工程材料、计算材料学、材料分析测试技术、材料分析测试技术实验、表面工程、功能材料、化学建材、特种陶瓷、加固土原理、工程材料检测技术、实验室计量与认证等约二十门课程。学生必须修满三百多学时的必修课和一百多学时的选修课，包括20学分的理论课和约10学分的实践课程。通过专业课程的学习，学生应该掌握材料性能测试与分析的主要技术方法，具备从应用目标出发对现有材料进行成本、工艺、环保、性能和效益综合评估及材料选用的初步能力。并能接受实验技能的基本训练、并能够具有材料设计、材料合成、材料加工、材料分析和材料应用等方面的科学研究和技术开发的基本能力。
2 教学团队与师资队伍建设
本专业从教学和科研需要出发，注重对教师的培养和师资队伍的建设，主要包括以下两方面：
（1）教师培训。本专业对新进入教师队伍的年轻教师，首先接受人事科安排到西南大学进行岗前培训，然后安排有丰富经验的老教师作为指导老师，以老带新，最后由指导教师给出指导意见。一般，新进教师第一学年不担任课程的主讲教师，辅助其他教师讲授课程，如批改作业，答疑等，并要求每月听课6节以上，并作相应听课记录。对其将担任主讲的课程，要求提前备课，准备教案、讲义等教学资料，供教研室其他教师审阅。新任课教师在任课以前，必须首先由本人提出担任某课程的教学，并经过学院组织的试讲考核，考核合格才能任课。
（2）师资队伍建设措施。为满足办学对师资的要求，在继续坚持“保证数量、优化结构”的师资队伍建设方针下，加强对年轻教师的职业规划和培养。每年逐年引进1～2名专业课教师，逐步建成一支年富力强、学科梯队和知识结构更加合理、治学严谨、具有开拓和创新能力的高水平的师资队伍。在职的教师当中有相当一部分是具有工程和企业背景中青年教师，并将加强在职教师的继续教育包括实践培训。
在重视对教师教学能力的提升的同时注重对教师科研潜力的开发。分批次每年派出一定数量的教师，特别是青年教师到省内外及国外知名高校进修。学校及学院每年邀请多名知名专家学者来校做报告和学术交流，并对青年教师撰写基金申报书以及对科研工作中遇到的困惑给予指导。
3 优化课程体系，加强实践教学，提高教学效果
总结本专业成立以来对本科培养计划的改革经验，借鉴国内外著名高校相关领域的课程体系，促进教学团队和系列教材建设，编写出版一批高质量、适用于材料应用方向人才培养的特色鲜明的教材。
加强实践教学在计划中的比例，对实验教材和实验指导书进行科学合理的修订，减少验证性实验，充实和加强设计性、综合性和自主开发性实验，培养学生创新实践能力。逐渐加强校外实习基地建设，每年新增一到两个校外实习企业，鼓励本科高年级学生及研究生到科技孵化园实习。
加强对学生课外实践活动的指导，鼓励学生参加各种课外实践活动，创造条件使学生较早地参加科研和创新活动;切实加强社会实践、认识实习、毕业实习、毕业设计等实践教学环节，确保各环节的时间和效果。
通过典型案例或专题讲座等途径，采取互动式、启发式等教学方式。每年邀请多名学术专家到校为学生做学术讲座，增长学生的见识，激发学习激情。每年邀请多名包括企业领导、政府管理人员在内的行业专家来校做指导工作，完善我们的毕业生就业方面的准备与指导工作。
加强对教学实验室的管理：材料物理专业实验室主要包括材料物理实验室、建材实验室、道路实验室及工程实训中心，这些专业实验室及校外近十个实习基地为学生掌握材料专业基本实验技能及了解工程材料应用提供了必要的平台，较好地满足教学需要。材料实验中心建立了完整的实验教学质量保障制度体系，确保实验教学任务顺利完成。管理制度的制定体现了以学生为本，既具有人性化又具有规范化。本专业在土木工程材料方向的教学教学仪器已比较完备，金属材料、高分子材料、陶瓷材料以及功能材料、纳米材料、能源材料等新材料方面的教学仪器在完善当中，包括：场发射扫描电镜、透射电镜、核磁共振仪、傅里叶变换拉曼谱仪、俄歇电子能谱仪等。
加强对学生实践活动平台的建设，包括：土建类大学生创新性实验项目、大学生创业创新基金资助项目、材料物理实验室综合开放性实验、参与教师科研项目等、校企结合加强学生实习基地建设等多种渠道。
总之，就材料物理专业的建设而言，重庆交通大学通过建立明确专业定位，加强教学团队与师资队伍建设和优化课程体系三方面的努力，基本形成了较完善的专业教学和科研体系。然而，学科建设只有进行时，没有完成时，本校的包括材料物理专业的材料学科均处于发展壮大之初，我们要走的路还很长。
注释
关键词：动态控制；预控；质量监控
一、建立健全质量保证体系，加强合同管理
监理方一旦进入工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评 定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的要求、施工单位的资质等情况，确定监理方的监控的目标和标准，确保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作正规化。
二、质量监控事前预防，施工操作事先指导
1、对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制
首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退 出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接 试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足 质量要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。浇筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改，进行管理。
2、加强质量意识，实行“三检”制
在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制， 且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
3、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。
在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业 质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质 检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
三、动态控制，事中认真检查
在工程施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处。对工程监理工作认识不多的同志往往认为监理工程师只是在现场转一转、看一看，验收时 检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样往往使一些质量问题已经出现，甚至还要返工。我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面：
1、加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手 勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动 脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话 依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建 设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师总计须全天候的、24小时跟班旁监，发现问题及时处 理。如新港城小区项目浇筑近万方砼，每次浇砼时，质监工程师都亲自在施工现场测定砼坍落度是否稳定；试块抽取、制作是否符合要求，甚至还要亲自取样；监督 后料台上料的计量，工人的操作是否符合标准。发现质量问题，及时通知施工队整改，消灭质量隐患。
2、工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目
根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。当施工现场浇筑第一根框架柱，绑扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墙 体，绑扎第一道柱、梁钢筋，支第一根柱模时，监理工程师要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸，称计配合材料重等，对于工程重点部位，如 框架梁柱节点处，悬挑结构，结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工规范和设计要求验收。对临界项目，则要求施工队进行“三检制”，实行 对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
3、现场巡视，量测检查，数据说话
监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线、标高有误差，轴线偏多少，标高低还是高；钢筋绑扎少了几根，规格绑错多少，砼浇筑完后蜂窝、孔洞各多少，蜂窝多大、孔洞多深，在什么部位等等。提前以书面通知施工单位并附上所测的数据，使施工单位对于 质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
四、事后验收，及时处理质量问题
当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程量进行验收。
【关键词】 铁路 过程控制 日清月结 成本管理
现阶段铁路工程建设竞争日趋激烈，利润空间不断缩小，企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展与壮大，必须学会精打细算，施工管理精细化，成本控制责任化，最终实现利润最大化。要想实现这一目标，施工过程控制是关键，而“日清月结”工作是施工过程控制的核心。兰渝铁路一上场，在集团公司各级的要求下，公司兰渝项目部积极开展“日清月结”工作，并取得了良好的经济效益。
1. 如何正确认识“日清月结”
1.1“日清月结”工作是针对施工作业层而言，内涵主要包括两个方面，即“日清”和“月结”。所谓“日清”就是当日发生的施工成本当日确认，做到数量明确，签证齐全。所谓“月结”有三层含义：第一是结果，即对当月的各种报表、台账进行认真统计核算，得出正确的结果以便分析。第二是结论，即对统计结果进行认真分析，与计划指标相对比，找出影响指标完成好、坏的各种因素，确定问题点。第三是解决，找出问题后的关键是解决问题。对当月能够解决的、本单位能够马上办的，马上办；对需要其他单位或部门协助办的，要抓紧时间尽快办；对需要请示领导帮助解决的，要主动汇报力争早办。“日清”与“月结”的关系是相辅相成的，“日清”的目的是为了“月结”，是为了更好地指导施工生产和调动广大职工的积极性，而“月结”的要求，又使“日清”工作的开展具有现实意义，其深层次含义实际上是把企业的一部分生产资料的管理权、使用权交给职工去行使。
1.2“日清月结”工作对我们在施工过程中的成本控制起到十分关键的作用，可以说凡涉及到施工成本的方面都离不开“日清月结”。做好了“日清月结”，在劳务用工方面能使劳务队合理配置人员，加快施工作业循环，并有效降低额外发生的劳务成本；在物资管理方面能找出本月材料节超的原因，并在后续的施工中有针对性的进行修正，从而使材料消耗能得到有效控制；在机械设备管理方面，能找出机械使用不合理的地方，并及时进行合理的调配，从而有效降低机械使用费。
2. 如何开展“日清月结”工作
2.1基础要求
“日清月结”是一项多部门合作、多方面配合的工作。首先，项目部必须与劳务队签订内容齐全的劳务合同或劳务协议，这是开展“日清月结”工作的基础；其次，拟定日清月结成本控制要素、工程量计量、物资消耗指标及机械租赁台班目标；另外，还要制定相关的管理制度，严格按照相关流程执行，并与奖罚挂钩，这是实施“日清月结”工作的保障。
2.2总体要求
2.2.1凡是进场施工的劳务队伍，项目部都与其签订完善的劳务协议。
2.2.2项目部与劳务队伍做到“日清月结”，不仅是工费结清，而且与劳务协议相关的内容全部都要结算清楚，并有劳务队伍的签字认可，如材料节超分析、零星用工签证等。
2.2.3每月建立完善的外部劳务结算、付款台帐。
2.2.4每月开展经济活动分析会，分析各劳务队伍当月的盈亏情况，并在下月施工中解决问题。
2.3细节要求
2.3.1合理配置资源，尤其是劳动力资源的合理配置，加快循环作业，提高工程进度。只有施工进度上去了，劳务队伍有了合理的利润，才能保证在工程结束时劳务队伍能平稳清场；也只有进度上去了，拌合站、钢筋加工厂的综合成本才能有效降低。
2.3.2加强监控量测并进行科学分析，尽量减少或避免由于预留变形量引起的混凝土超方。
2.3.3科学合理进行钻爆设计，提高钻爆工艺水平，控制超欠挖。
2.3.4对施工作业层进行材料节超分析。
2.3.5拌合站、钢筋加工场合理定员，绩效挂钩，人员配置满足施工需要即可，不能盲目加人。
2.4具体分工安排
2.4.1签好工序劳务单价承包合同，做到承包“单价明”
劳务合同是工程施工的第一步。在现阶段的工程施工中，越来越多的工程采用工序劳务单价承包的模式。任何劳务队伍上场之前，项目部都会在第一时间与劳务队签订工序劳务承包合同。在合同条款里，明确约定工序劳务承包的工作内容、施工范围、承包价格、工期、安全、质量标准以及双方权利义务等内容。对工程施工成本中最关键的材料控制问题，合同明确约定甲方供应材料和控制材料的使用、发放、考核，以及小五金材料的采购；对于劳务队的工程结算，合同除了约定验工计价时间、计价方式、计价规则、计价程序以及计价数量的确定之外，还将在合同中以附表形式明确约定每道施工工序的工作内容，计价标准以及计价单价等内容。工序劳务合同的签订，使得项目部的月度验工计价有了“单价明”的依据。
2.4.2逐日核实现场施工，做到工程“数量实”
《工程数量签认单》是验工计价工作“数量实”的依据。合同约定的验工计价时间为每月25日，先由劳务队自行上报当月完成的实物工程数量及零星用工，然后由技术部、安质部、计核部组成验工计价小组，到施工现场逐个核对，与劳务队负责人共同确认当月完成的实物工程量，并形成《工程数量签认单》，由相关人员签字认可，交由计核部作为当月验工计价的数量依据。当然，项目部的工作并不仅限于此。在项目部总工的严格要求下，每个工区的技术负责人不仅对月度工程进度做有记录，而且对每天发生的实物工程量都进行了认真统计、分析和对比，找出不足，改进工艺。日积月累，到了月底不仅每个劳务队都能圆满完成月度施工计划，而且在验工计价时对每一个里程段发生的工程数量都做到清晰明了。
2.4.3严格收发手续及时盘点，做到物资“消耗清”
工程施工的重点是材料，材料往往占据工程施工成本的60%左右。因此，材料的控制成为工程成本控制的首要问题，也是“日清月结”工作的重中之重。在工程施工阶段，工程所需要的钢筋、钢格栅、型钢、钢筋网片及连接筋、砼拌合材料、拌合后的混凝土、注浆用钢管、水泥砂浆、水玻璃、火工品、防水板、止水带、透水管、水风电主管线等材料均由项目部统一采购供应。每一批材料的入库，项目部物资部门都有详细的台帐记录及采购发票。在月初，物资部门根据技术部门提供的月度材料需求计划对各劳务队伍进行材料配购。对劳务队伍每一笔材料的发放，都由劳务队负责人指定授权材料员填写材料收领单据，与项目部材料员共同签字认可。在月末验工计价的同一时间里，由物资部门成立专组，严格对各劳务队伍当月实际消耗材料数量进行盘点，并形成《物资消耗盘点表》，由劳务队负责人及物资部门负责人共同签字认可，交由计核部门作为月度物资节超分析的实际消耗数量。
2.4.4严格执行多个部门集体会签制度，做到计价“金额准”
（1）月度验工计价是项目部与劳务队伍之间计价结算的方式，也是“日清月结”工作必不可少的一道程序。在公司各个工程工点，都有日常的验工计价工作，但公司兰渝项目部的验工计价工作却延伸的更细，其验工计价包括了两个方面的内容。
（2）第一个内容是计价款的结算。每月月底，计核部门根据工程技术部门提供的《工程数量签认单》，并按照工序劳务合同中明确的工序承包单价，编制计价单计算出劳务队伍应计价款。计价单形成文件后，由技术部、安质部、物资部、计核部、财务部等负责人以及劳务队负责人审核相关数据并签字认可，最后由项目总工和项目经理审核签字，完成会签手续。每一份计价单的形成都经过数次的复核校对，做到计价金额准确明了，不重不漏，经得起各方检验。
（3）第二个内容是月度物资节超分析。在以往的工程施工模式下，物资材料的消耗往往得不到项目部的有效控制，偷工减料、倒转倒卖等现象层出不穷。这些都大大影响工程主体质量，增加了施工成本，而且还会出现施工单位与劳务队伍之间的结算纠纷问题。在公司兰渝项目部的工序劳务承包模式下，毫无疑问，月度物资节超分析尤为重要。在形成验工计价单的同时，计核部门根据技术部门提供的主体工程物资材料理论应耗数量（含蓝图设计数量、变更数量、自行加强支护数量及合同允许合理损耗数量）与物资部门提供的《物资消耗盘点表》进行对比分析，形成月度物资节超分析表，并由各相关部门负责人及劳务队负责人认真复核签字认可。月度物资节超分析表不仅能反应施工过程材料消耗情况，使得技术部门更合理组织施工生产，而且能够让项目部及时对劳务队领用的材料进行综合考核及奖罚，做到谁超耗谁负责，杜绝材料扯皮现象。
3. 开展“日清月结”工作的结果
3.1工程项目取得的成绩
3.1.1完善了验工计价管理办法，补充形成了计价点评制度。验工计价资料全部形成后，经得起所有人员的检验。项目主管领导及验工计价小组成员在计价资料全部形成后，以会议的形式，公开对计价工作进行点评，点评及整改工作作为计价工作的最后一道程序。
3.1.2有效控制了材料消耗。材料节超分析及奖罚措施真实反映了劳务队实际材料使用状况，省了就奖，超了就罚，有奖有罚的制度唤起了劳务队节约材料的责任心，杜绝了劳务队在材料上做文章，有效地避免材料流失、浪费。
3.1.3全面完善了劳务队签收手续，每笔材料的出库都有劳务队的签字认可。对代购材料制订相应规定，确保发料有劳务队的签收。
3.2对企业今后的影响
“日清日结”的实施提高了企业管理水平
3.2.1成本的超前控制。过去劳务队抱着最终一次清算的思想，不太重视施工过程中的计价结算，平时工作推着干，干完算。实行“日清月结”后，当天工作，当天核算清楚，当月产值，当月结算。项目部可以根据当月成本、利润的波动情况，及时摸清施工生产过程中的各种要因变化，并通过要因分析和整理，使影响因素得到克服和纠正，以维持各工序的高效运转。
3.2.2促进企业基础管理工作上档次。实行“日清日结”后，劳务队都变得“斤斤计较”。材料节超、劳动力成本、机械成本等各项核算数据都成为每个队伍关注的焦点。生产指挥者按照经济规律办事，明确与劳务队间的经济责任关系，顺畅管理渠道，形成一个自上而下的清晰的物流、信息流网络。每一笔核算都涉及计量、检测、统计、会计等各个管理环节，任何一个环节都可能影响核算的准确性和及时性，都可能影响到每个职工的切身利益，因此要求企业必须加强基础管理工作。
总结
经过一年时间的实践检验，项目部的“日清月结”工作在不断完善，经济管理水平在不断提高，同时也暴露出很多问题和不足。我们深切地认识到“日清月结”在责任成本管理工作中的重要性，责任成本管理工作任重而道远。在今后的工作中，我们将脚踏实地，真抓实干，为优质、高效完成施工任务而不断努力，让责任成本管理工作再上台阶。
参考文献：
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[5] 熊鹰.施工项目资源优化配置理论和方法[D].北京交通大学，2008.
【关键词】建筑防水;防水质量;组织;设计;施工;材料
自80年代至今，我国建筑防水质量有了全面的提高。主要表现在建筑防水设防意识的增强，规范标准的制定，材料品种的增多，新型高性能防水材料应用，专业施工人员培训上岗制度和专业放水队伍的建立，新颖构造和节点设防的不断更新等。但现今建筑防水质量问题仍时有发生，且有质量滑坡的趋势，说明我国防水工程还未达到根本的好转，远未达到滴水不漏、万无一失的局面。
有关部门对防水工程出现渗漏现象分析结果显示，渗漏原因中由于材料不良造成的占20%～30%，由于施工粗糙造成的约占45%～48%，由于设计存在问题造成的占18%～26%。现今影响防水质量的表现有一定的普遍性，主要表现在以下几个方面：
（1）仿冒伪劣产品大行其道。多数卷材厚度不够、填料多、有效成分少等，材料性能大幅降低，但其价格却远远低于正品价格，往往只有正品价格的1/2-1/3，由于其价格的优势，使得在市场生命力顽强。
（2）施工人员素质低影响施工质量。由于手工作业主，技术含量较难体现，各种游击队充斥市场，甚至挂靠企业穿上合法外衣。由于审查制度不严，造成这些游击队通过低价和回扣承揽工程，最终影响防水工程的质量。
（3）业主和总承包商的短期行为作怪。为了片面追求经济效益，业主喜欢低价单位中标，总承包商希望低价施工队作业。但片面的压价的结果，就是施工队违心施工或偷工减料，直接给工程留下了隐患。
（4）利润高，回扣高的意识作怪。由于游击队过多，造成市场对防水利润高认识误区，设计、业主和监理索要回扣几率增大，工程外费用的增大，必然造成工程内费用减少，工程质量可想而知。
根据以上原因进行思考，应从以下组织、设计、施工、材料几个方面采取措施：
1.组织方面
1.1政府应加强对防水工作的重视程度，确立健全的上下统一的部门和人员负责管理。
1.2出台相关政策，确保防水工程在质量期内不出问题，同时出台相应的设计、施工和材料准入制度。加大设计和施工的专业资质建设，严禁非正当手段和非法挂靠承揽工程，由政府协调指导控制材料入围的合格性和适用性，加大对伪劣和淘汰产品的打击力度。
1.3加大学科建设，倡导新型材料、新型设备和工艺。防水新材料应为高效经济的环保材料，防水设备和工艺应做到新颖、实用和操作简单，使我国防水的材料、设备和工艺尽快与世界接轨，达到世界领先水平。
1.4尽快统一防水材料名称的命名和统一的验收标准，不给变向命名的厂家留下后门，使防水材料市场健康发展。
1.5提高防水定额，为设计选择合适的防水材料和工艺创造条件。
2.设计方面
2.1强化防水设计，提高设计水平，应将防水设计作为总体设计的一个重要组成部分。
2.2加大设计交底力度，防水部分的交底也应作为重点，对业主、监理和承包商进行交底，尤其是新材料和新工艺的交底。
2.3加大设计人员防水知识的培训力度，短期内应进行一次轮训。加强新型防水材料和应用的培训。
2.4设计院部门设置应增加专门的防水设计室。由专门的人员对防水工程进行设计。
2.5由于建筑功能、防水部位和地区使用环境的不同。应根据防水材料的性能应用于适合的地区和部位。防水材料是基础，但更重要的是根据工程特点选好材料。
3.施工方面
3.1加大防水企业和施工队伍的准入资格制度，进场施工严格审查企业资质和作业人员上岗证。严禁非专业队伍进场施工，作业人员的定期培训应有记录，特别强调新材料新技术的培训。
3.2加快制定行业工法，同时确保工法的先进性和同步性，逐步淘汰落后工法。推广应用新材料需要以应用工法作支撑，才能做好防水工程。工法是某种或某类防水材料适用的施工方法，通过不断总结工程实践经验制定而成。与执行标准规范比较，更具有针对性和实用性，是保证防水工程质量的一项重要措施。施工工法是一个国家施工技术水平的标志。目前部级工法尚不能构成体系，不能满足需要。
3.3发展防水工程成套技术的应用，国外已经有了很多经验，我们完全可以借鉴。而在我国，提出这一要求至少巳有10年以上，但效果不佳，经分析，这方面存在的核心问题是，无论屋面工程或是地下防水工程，都未能真正实现“配套构配件、配套施工机具、配套标准工法的一体化”。发展成套技术，关键在于设计、施工单位和编制预算单位协调一致，通过制定管理文件，是完全可以实现的。
3.4编制施工方案。所有防水工程在施工前必须编制施工方案。方案中应写出防水工程的部位、特点，并根据设计图纸和国家有关规范、规程对防水方面的要求，选择合适的防水材料和施工工艺，经过严格审批后方可进行实施，不可将此过程流于形式。
3.5正确处理质量与进度的关系。由于各阶层的不重视，造成任意压缩防水工期的事件时有发生。原则上慢工出细活，没有质量就没有数量，当工程进度与质量发生矛盾时，应首先服从工程质量的要求。就防水工程而言，主要解决好矛盾集中的施工程序、上下工序间歇时间以及成品保护的问题。
3.6选择质优、价格合理的防水材料。施工单位应根据设计图纸要求选材，并应符合国家规范、行业标准以及《建设部推广应用和限制禁止使用技术》中有关规定。尽量采用经过部级（或省、市级）鉴定的信得过的产品。
3.7强化过程管理。防水施工在材料良好的基础上，关键还是看操作人员的施工质量好坏，其结果直接影响防水的效果和使用年限。施工应加强过程管理，严格按照审定的施工方案和工艺进行施工。
3.8做好相关的防水试验和验收工作。防水工程的闭水试验是防水工程验收的重中之重，发现问题后一定要整改完毕，再次闭水试验没有问题时方可验收，绝不可因问题小而不处理。
4.材料方面
4.1积极做好新型材料的推广和应用，为材料升级和使用年限提高奠定坚实基础。
4.2做好材料的配套设备技术的研发和生产工作。确保新材料的推出后有强大的配套设备和技术支持。否则新材料推出也会因为无支持而成了空中楼阁。
4.3做好材料的准入制度，政府限定合格的供货厂家和产品。业主、设计和施工严格按照相适应原则，选择合格产品，并做好材料进场的复检工作。
4.4严格执行防水产品统一命名制度。防水材料生产企业应严格执行国家防水材料统一命名的原则，不得任意更改名称和随意命名。只有统一的命名，才能规范市场竞争，为用户提供一个良好，明晰的市场环境。
通过对组织、设计、施工和材料四个方面应采取措施的分析，我国防水工程还有很长的路要走，这需要从上到下的高度一致才能完成这项工作。但有理由相信随着国家政策的进一步完善，防水工程会逐步走出误区，进入崭新的领域。 [科]
【参考文献】
【关键词】工程；质量；施工
一、建筑工程施工问题成因分析
1设计不科学
房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层，在这种情况下施工作业则会给地面和天棚带来裂纹问题。
2、工程造价不合理
房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投资过小则直接影响了使用材料的质量、性能，这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。
3施工方法不正确
施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。一旦作业人员操作时不按规程顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。
另一方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法、操作设备、人员安排、操作工艺等各种问题都给工程质量带来隐患。前道工序难以达到指标，则后道工序施工者将无法处理问题，影响了整个施工过程的质量标准。
4施工监理不到位
施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另一因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格、配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料、构配件、设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批、分项、分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。
5材料质量不达标
选择哪一种材料就觉得了哪一种施工方案，材料选择不当同样会影响到房屋工程的质量。例：选择防水工程沥青的品种时，很多方面都会给建筑施工质量带来影响，油毡的质量和品种、抹灰用砂含泥量控制等，木门窗木材品种的确定，这些对于工程质量影响甚大。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。
二、提高建筑质量的措施
1、完善质量管理制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位要想实现工程质量的提升，则必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理。项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制，主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具控制，就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备，方法控制，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境控制，主要是对工程地质、水文、气象等的了解和掌握。
2适时搞好检查
为了从根源上防范建筑工程质量问题，则必须要做好质量检查工作。工程单位应该重视检查队伍建设，安排专业人员坚持“防检结合，预防为主”的原则全面实施“讲、帮、防、卡”的科学检查策略，检查人员和施工人员一样要坚持质量第一的原则，为下道施工工序负责。质检人员、用户、施工人员之间应培养团队合作精神，彼此之间互相交流合作。而质量检查人员和施工现场作业人员目标完全相同，都应该对用户提供高质量，以创造出更高质量的建筑产品。如果工程单位在管理时，在工程施工进度与质量方面遇到冲突后通常都需要将质量管理当成重点。所谓的施工矛盾主要是针对施工工期短、工程量大这一情况，优势工程管理者会忽略质量检查这一环节。因此，必须要树立质量检查人员的权威性以提高检查水平。
3进行技术交流
施工前期做好工程准备是保证房屋建筑施工顺利开展的基础，房屋施工作业人员应该尽早达到施工现场，熟悉周围的环境，仔细研究工程图纸后，结合实际情况做好施工布置准备。遇到工程质量要求较高的项目时，建筑方需组织各项目部进行内部参观，且针对质量管理体系运行、环境管理体系等方面广泛交流，安排各个项目部相关人员到场借鉴先进的施工经验等。进过彼此交流沟通后，本单位人员需及时总结其它单位的施工优势，反思自己施工操作的不足之处，并采取必要的措施及时改正。多方收集创优工程的相关资料，将工程范本出现的问题尽快反应，以尽快得到解决。
4搞好技术攻关
工程单位要想全面开展施工质量控制工作，则必须要抓好施工项目质量控制的关键环节，遇到某些质量通病则组织技术人员参加的“攻关型”活动，将不断改善工程质量为目标进行措施商讨。
狠抓正规促循环 规范操作精细化
——综掘四队工作总结
二0一七年，综掘四队在矿党政工组织的正确领导和大力支持下，在靖远煤电公司的正确指导下，在矿相关业务部门的密切配合与精心协助下，以党的十八大、精神为指针，认真贯彻落实科学发展观。按照矿整体工作部署，始终坚持以人为本的安全管理理念，突出矿井安全生产标准化建设不断完善，着力抓好精细化管理工作和员工素质教育，更进一步夯实安全生产基础；精心组织、加强安全管理，紧紧围绕“四条工作主线”和“两大系统工程”，全面落实我矿年初的工作会议精神，与时俱进、开拓创新，以改革为突破口，以科技创新为先导，以 “精细化”建设和“三违”处罚条例及“6S员工行为规范”和系列重要讲话为根本，强化现场管理，狠抓责任落实，整体推进，夯实了安全工作基础，使安全生产、经营管理、员工行为，保持了良好的发展态势，质量标准化水平得到稳步提升，经济效益，职工综合素质有了明显提高，干事创业环境日趋完善。较好的完成了本年度作业计划和矿下达的各项生产任务指标，实现了安全无事故，完成了年初的奋斗目标，生产、安全形势良好。
二0一七年工作总结
总结今年一年。我们主要做了以下几个方面的工作：
一、承包指标完成情况
1、掘进进尺：计划955m，1—11月份实际完成820m，完成原计划的85.86%,巷修进尺：计划225m，1—11月份实际完成317m，完成原计划的140.89%,预计全年完成掘进进尺985m。
2、材料消耗：全年计划材料消耗为218.83万元，1-11月份实际消耗材料费用为201.58万元, 预计年末不会超出计划。
3、工程总价：在人力资源部核定定额指标内。
4、电力、水力市场考核指标：未超出考核标准。
5、修旧利废：每月完成矿下达的指标计划。
6、轨道运输市场：未超出矿调度室考核标准。
7、安全：计划无轻伤及轻伤以上伤亡事故，无二级以上非伤亡事故，实际未发生一次轻伤及轻伤以上伤亡事故和二级以上非伤亡事故。全年“三违”考核指标为5人次，实际发生1人次，S1。
8、1-11月份安全质量标准化达标检查共计33次，达标32次，不达标1次，达标率96.97％。
9、职工工资收入：1-10月份职工平均月收入：应发工资为：4934元，实发工资为3755元。预计后两个月职工工资收入与前十个月变化不大。（不包含奖金）。
10、精细化工作：
以创建完善和规范运行三级市场化建设为基础，稳步构建三级市场运行模式，力争年内按照市场交易规则，达到规范运行的目标。形成以三级市场为主,覆盖全面的内部价格体系，编制工序价格体系手册。
建立健全各级考核体系及操作流程，便捷高效的结算体系，实现市场化日结日清，三级市场班结班清。
通过对流程、标准的培训学习，达到人人懂流程、通标准，并能熟练运用。队管理人员能逐步将精细化管理理念渗透到组织安全生产的方方面面，职工的精细作业意识得到了大幅度提高，行为方面得到了进一步规范。通过对部分流程进行现场写实，使创建的流程更加完善和具有可操作性。
文明生产方面，各类施工图牌板、材料牌版悬挂齐全，内容详实，悬挂位置合理；安全设施齐全、完好有效；巷道平整干净，无淤泥积水，无杂物垃圾乱仍现象，对生活垃圾进行就地掩埋；管路、缆线悬挂一条线，无跑、冒、滴、漏现象；轨道铺设平、直、实、稳，构件齐全；机电设备完好无隐患、卫生清洁；物料定制码放管理，横竖成线，四周见面，观感良好，定制挂牌管理。
办公室达到6S管理标准，所有物品、工具、文件不随便摆放，办公环境经过不断进行整理、整顿、清扫工作，始终保持规范、整齐、清洁、舒适之感。
二、工程施工情况。
实行三级内部模拟市场劳务价格结算体系，充分调动了职工工作积极性。实现了精细化管理的进一步深入，达到提升我队整体管理水平，降低成本，提高经济效益的目的，我队在矿精细化办公室的指导下，积极推行内部三级市场化劳务价格体系和劳务工资结算体系以及三级市场化材料价格体系和结算体系，将职工的岗位和工作任务具体化、价格化，劳动成果由物化形态转变成价格形态，并通过班组的自主经营和职工的努力工作，来创造最好的经济效益和实现最佳的资源配置，以达到激励职工、控制成本、提高职工经济效益为目的。一是认真测算劳务价格，根据计件工资分配和实际分配比例，来计算确定各班组工资分配系数，以实际人员工资、岗位设置为基础，纳入劳务价格进行工资的测算。二是认真测算班组巷道延米单价。每月将生产任务、巷道掘进及巷修单价、材料单价分解到每个班组，根据任务完成情况、材料节超来计算工资。三是认真测算工序价格，根据施工工序进行价格分解，按主工序和辅助工序进行分解，主工序按施工主体掘进班延米价格分解，通过严格的工序价格测算，做到了公平、公正、公开、透明的原则，使职工上明白岗，干明白活，充分体现了按劳分配、多劳多得的原则，实行班组核算，班结班清，日公布，干多少活，拿多少钱，有效地调动了职工的劳动积极性。
今年5月份，根据矿上的整体工作安排，我们队施工了1180主煤仓的维修工作，由于主煤仓服务年限较长，受中一采区及东、西巷煤流冲刷，仓壁喷体脱落，破碎岩石垮落，经常造成放煤口堵塞。仓壁20～40m段仓壁垮落严重，仓壁大部分支护体破裂，煤仓上口至20m段受煤体冲刷，形成冲刷槽，仓壁不圆滑；20m～40m段靠1180主石门侧仓壁破损严重，仓壁塌落深度最大处达3.5m；煤仓放煤口堆积大块垮落的矸石。施工条件困难，当煤仓维修至20m深时，煤仓跨度增大，特别是东西走向达到了11m,仓壁损坏严重，实体破碎，给维修施工及锚杆安装造成了很大难度，张矿长及时组织了相关人员及我队管理人员开会讨论，重新制定了施工方案、调整了施工工序，缩减了施工步距，每次放煤不超过1m, 坚持采用了“挖一、打一、注一、挂一、紧一”的原则，改变了支护参数，缩短了锚杆施工间排拒，加多了双排联网扣数，大大提高了支护强度，确保了工程质量，施工前每班对整个仓壁周围进行了敲帮问顶，并冲洗仓壁，清理浮煤，安全可靠的度过了大断面维修的困难期。我队全年克服了种种困难，面对人员少，职工普遍业务技能不足，职工队伍素质较低等不利条件，我们及时制定了一整套管理制度，建立健全了各种精细化流程及标准、规章制度和实施办法，尤其是工资实行三级内部市场化、奖金分配办法和工程质量验收制度、班组材料核算管理制度的严格实施，有力地促进了安全生产管理工作，保障了今年生产任务、经营目标的顺利实现。
三、班组材料核算。
创建三级市场材料价格考核体系, 制定材料价格手册,每人一册，使职工对各种材料的价格都一目了然，通过当班材料验收和当班材料消耗，实行工资、资金、材料、配件进行班组核算，班结班清。对于小班不可控材料分别核算，做到班组核算、日公布、月考核。
我队严格实行精细化班组材料核算制度，队上根据每月的生产任务，分解到班组，材料费用一并划分到班组，日清日结，月底进行汇总，超罚节奖，在工资分配中兑现，对于超耗、丢失、浪费严重的，给予相应的重罚；节约、复用管理好的，材料费用结余的班组，给予一定奖励。这样，节约材料、勤于核算已蔚然成风，有效地控制了材料超耗现象，提高了材料管理水平。
四、提高职工队伍素质。
综掘四队是一个年轻的队伍，今年4月份由以前的开拓二队重新组建，以前主要施工岩巷，今年主要以巷道掘进、维修及零星工程施工，进行锚网索喷支护，由以前的炮掘巷道过渡到现在的机掘巷道，大多数职工技术不全面，施工技能有些生疏。施工人员在按流程作业时，存在随意性，没有严格按照流程作业，主要表现在细节和流程的连贯上。针对这一现象，我队制定出了不按照流程作业的考核制度，涉及四项内容。并加强对流程的学习和认识。对工作标准执行力较差，不按工作标准工作。针对这种情况首先加强对工作标准的学习和掌握，在实际工作中着重抓这项工作，并对不按工作标准作业的行为进行考核。细节中用的时间较长，动作慢，准备工作不充分。针对这一现象，在实际工作中卡时间，必须在规定的时间内完成规定工序，并对不执行行为进行考核。针对出现的问题，为了今后更好的按流程作业， 我们没有泄气，利用班前会、学习会进行讲解学习，且开展相互学习，老工人带新工人，相互传授经验外，队上的管理人员和职工一起深入井下施工现场，手把手地去示范，就这样，经过大家的齐心协力，发扬煤矿工人特别能吃苦，特别能战斗的精神，顽强拼搏，经过现场努力实践，不断进步，探索出了不少行之有效的锚网索喷支护的成功经验，锻炼了队伍，提高了职工队伍整体素质。
五、强化现场验收，狠抓工程质量，促进安全生产。
在加快掘进速度，实现精细化管理上，我们从狠抓现场验收制度，严格执行现场交接班交叉作业制和材料交接制度入手，严格落实跟班队长、班长现场交接制度，实现交接班的标准化。对掘进进尺、安全隐患、工程质量、作业场所卫生、材料码放、缆线管路吊挂和材料牌板的悬挂，严格进行验收，坚持制度按标准来管理。跟班队长、班长在交接班过程中，充分发挥现场交接班的危险源辨识能力，对上一班的交接情况向下一班交待清楚，并对本班组所存在的安全隐患排查。真正落实各班交接时手拉手、口对口，交接不清不走，重点进行验收。通过精细化管理工作的运行，各班现场交接制度的严格执行，明确各班之间的安全质量标准化的责任，杜绝交接不清，相互推诿扯皮现象，从源头上杜绝了不合格工程质量与不安全隐患的发生。
今年以来，我队所施工的东107回风顺槽（西段）的掘进过程中，由于巷道右帮是窄小煤柱，以及巷道要穿过DF3-2断层，地质变化条件复杂，巷道压力大，顶板（煤层松软）破碎有松动圈等困难条件下，我们及时克服了一切困难，每网施工一根锚索，采用锚杆“五花”布置，加强了巷道支护，施工由最出的摸索阶段，学习练兵过程，到施工的优良工程，优良品率占90％以上。我们从掘进技术管理、掘进施工管理，严格要求，恨抓工程质量，对不符合质量标准要求的工程坚决返工，不放过任何一点伪劣品，严格控制巷道成形，对于失效的锚杆及时补打，杜绝危及安全生产的事故发生。经过全队上下的不懈努力，工程质量逐月提高，优良品比重逐月上升，从而增加了职工的自信心，有效地保证了安全生产。
六、安全为天，警钟长鸣。
安全工作是煤矿生产的头等大事，作为队行政一把手的我始终把这项工作放在第一位，带领班子其他成员一起共筑安全防线，责任明确，落实到人。根据公司统一安排，每月开展一个主题活动，充分利用班前会，学习日特别强调安全生产及生产标准化工作，指出施工中存在的一切安全隐患及危险源，安排怎样去排查整改和安全防护注意事项，由跟班队长现场跟踪把关、落实，充分发挥群监网员、青监岗员的督导作用，层层设防，滴水不漏，将事故消灭在萌芽状态，不给“三违”人员任何可趁之机。利用黑板报，大力宣传国家有关安全生产的法律法规和安全知识，并利用每天的班前会对职工进行“每日一题”的安全知识学习，使他们时刻牢记“安全”，把安全第一放在首位。特别是做到了职工群众的身心调适和家属联保等工作，教育职工遵章守纪，做学技术的时代新人。通过一年来的工作实践，摸索出了一套思想防治工作的经验，掌握了一线职工的现实心态。全年无发生一起轻伤及以上安全事故。安全生产工作呈现出良好的发展势头，为我矿安全生产做出了积极的贡献。
通过总结在看到成绩的同时，更应总结出工作中存在的问题和不足。一是在安全管理工作中，在一定范围内还存在着不安全隐患，不能够及时清除，反映在个别职工“三违”现象履禁不止，这充分爆露出我们在安全管理中的薄弱环节。二是在新形势下对职工学习教育培训工作方式、方法创新不够，致使部分员工素质较差，劳动纪律松懈，无故不上班或长期不上班，影响到全队整体工作。三是精细化管理工作还有差距，没有真正作到精细管理，反映出材料配件超耗，影响了职工收入。四是循环施工中没有准确的按流程及标准去施工，作业时间分配存在不合理现象，工序衔接不够紧凑，仍有窝工现象。小班责任未渗透到每个岗位，没有完全做到上一道工序为下一道工序创造条件，负责共同促进的作用。
辞旧迎新，我们深感任重而道远。二0一七年我们队虽然在巷道维修，实施快速掘进，提高巷道掘进循环工作中取得了一些经验，但离矿各级领导的要求还有很大的差距。二0一八年，我们将更加努力地去做好各方面的工作，不断总结经验，寻找差距和不足，严格管理，积极学习先进经验，以精细化管理为切入点，依靠小班写实分析，不断优化改进巷道掘进工艺流程，创新管理，实现快速掘进，为振兴我矿做出更加出色的贡献。
二一八年的工作安排
二一八年，我们将一如既往地继续抓好安全生产及生产标准化工作，以党的精神为指引，认真贯彻实践“三个代表”重要思想和系列重要讲话，在靖远煤电公司各级组织的正确指导下，在我矿党政工组织的正确领导下，精细化管理和6S员工行为规范为切入点，不断写实优化改进施工工艺流程及标准，以技术创新、管理创新、制度创新，要从掘进技术管理、掘进施工管理、生产组织管理等方面入手，深挖内潜，全体动员，振作精神，明确目标，思想统一，精心组织，合理安排，采取行之有效的激励政策，充分调动广大干部职工的积极性，为完成矿下达的各项生产任务指标，实现矿井可持续健康发展，做如下安排：
一、合理安排，精心组织，力争超额完成矿下达的生产任务及各项经济技术指标。
二、完成矿下达的各项任务指标，工程质量达国家一级。
三、安全奋斗目标：无轻伤及以上安全事故，无二级以上非伤亡事故，实现零违章、零事故。
四、以科技创新，利用新技术、新工艺，在施工中的广泛应用，以质量求生存，质量是安全的保证，严把工程质量关，确保施工工程质量。
五、继续实行三级市场材料价格考核体系，加强材料的管理，做到精打细算，严格控制材料成本浪费，继续搞好修旧利废工作，切实杜绝材料超耗和大量浪费。
六、继续开展精细化管理工作，提高精细化管理水平，把精细化管理工作纳入日常管理工作中，从每天的巷道清扫干干净净，物料的定制码放必须整整齐齐，有标准。干标准活，上标准岗，按工艺流程施工，使精细化管理水平得到进一步提高。
七、加强职工队伍建设，规范员工的行为规范，不断提高职工的技能素质，使他们学能所用，提高队伍的整体素质。
关键词：建筑工程；室内装修；质量控制
Abstract: with the rapid development of social economy and the improvement of people's living standard, and cultural qualities of the people to improve the living environment of the demand is higher and higher, indoor decoration has become the focus of every family. Interior decoration is based on aesthetics principle as the basis, the construction technology and architecture art melts for an organic whole. Therefore, you need to consider the influence factor of quality many projects, and the corresponding quality control measures to ensure good quality, and the interior decoration engineering.
Keywords: building engineering; Interior decoration; Quality control
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
引言：随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，文化素质的不断提高使人们的居住环境和生活质量也提出了更高的要求，住房装修市场不断扩大。同时，随着住宅建设水平的不断提高，技术水平的发展，原材料，不断更新，为室内装饰工程施工质量标准也有了新的要求，如何控制装修住宅工程质量，建筑装饰业已经成为一个迫切需要解决的问题。本文对如何控制住宅装修的质量有关的一些控制措施。
一、影响室内装修工程质量的因素
1、材料管理
材料质量的好坏直接决定了工程质量。主要在科学合理的组合装饰材料不仅可以降低成本，还可以有效地避免或减少胶，变形，开裂，剥落，破损边界，强度低，耐磨性差，渗水，平坦，多变的色彩，色差明显，时效快，一个单一的材料，如短生命现象。在材料的物理性能和化学性能要求的科学组合，确定材料标准，统一配送，装饰物品的耐用，使装饰价值，保持时间长，不仅质量高，整体价值也上升。利用室内装饰材料，更重要的是使用环保材料，严格控制和消除装修主要有害物质甲醛，挥发性有机化合物（挥发性有机化合物），苯，甲苯和二甲苯。
2、设计风格
设计师有自己设计的特点和优势，双方的要求，专业化，标准化，规范化，个性化，人性化的设计风格，保证“时尚，实用，节约“三合一。设计完成所需的设计人员审核后，由总工程师审查。在家装设计必须有节能意识，尽量不用或少用可再生资源。在具体的设计中，不能人为造成的资源浪费。设计师要充分利用自然光，以自然通风设计，注重室内空气不流通，在诸如设计分区围绕门窗，以免阻碍空气流动。
3、施工质量
我们是室内装饰施工队伍在装饰风格，反映上积累了丰富的施工经验，擅长各种设计风格建筑。做工精细，质量上乘，从而保证了一流的设计理念体现的是达到尽善尽美，复杂的设计效果达到完美。外部施工队伍，所有符合标准的选择，培训后统一登记进入施工，严格执行认证制度与上市。确保所有的工程质量和服务水平奠定坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内环境污染的第三个关键因素。根据国际，国内先进标准，不断改进施工工艺，减少污染的工艺，取得显著成效。
4、组织管理
只有一个完善的规章制度，也有相应的管理，管理人员监督执行业务规则，确保装修服务符合规定的标准，在服务实现的全过程。在施工期间，工程监理和工头的各阶段的验收工作。包括材料，隐蔽工程，中间产品和成品质量检查员；工程公司管理要求逐家巡回检测；工程监理部经理采样，总结交流经验，提高了工程整体质量。
二、建筑室内装修施工技术工艺的质量控制
1、家用电器，管道和厕所浴室防水施工。人民生活水平的提高，住宅电视，录像机，空调，冰箱，微波炉等家用电器都在增加，大大增加了居民电力消费，住宅装修中的电气设备管道标准化建设，直接影响到这些家庭电器使用寿命和生活的生命和财产安全。在电器在管道施工中，电器，五金包装应完好：塑料电线保护管和接线盒必须阻燃产品，外观应无损坏、变形；金属电线保护管和接线盒的外观不应被折叠和裂纹，应无毛刺，喷嘴应形成；通信系统使用的终端盒，接线箱和配电系统开关，插座，应使用同一系列的产品。设备的管道施工质量必须符合国家现行施工及质量验收规范标准，为保证家用电器的安全和使用后。
2、天花板的基础处理
住宅装修施工的天花板处理大多数是使用简洁大方抹灰平面：一个大客厅可以使用轻钢龙骨石膏板造型天花。厨房，卫生间的吊顶使用防水更好的扣板，金属扣板材料的选择是更常见。在轻钢龙骨石膏板造型天花施工，防止生锈，龙骨变形，表面不应有气泡，裂纹，剥落，剥落，污垢，缺陷。臂要直，并有足够的承载力，安装天花板必须是可靠的。当石膏板，钙塑板固定螺丝钉固定的方法，和边缘的距离不得少于15cm，螺钉间距应150——210毫米，统一安排，并与地面垂直，盖应进行防锈处理。应用和表面颜色相同的涂层或白色腻子膏。当使用粘接剂均匀安装。
3、墙基处理
住宅装修施工的墙体材料用于壁纸，油漆，木材装饰，更常见的。厨房，浴室墙装饰陶瓷砖。贴墙纸基层含水率：抹灰应不大于8%，木制品应不大于12%。一个装饰施工前的主要质量应满足下列要求：建筑混凝土或石膏基墙刮腻之前涂刷抗碱封闭底漆，基层腻子应平整，坚实，稳固，无粉化，超级皮革和裂纹；腻子粘结强度符合“建筑与室内腻子”的规定，基层表面平坦，标高垂直度和阴阳角方正应达到抹灰要求。
4、基本的质量要求
住宅装修施工的地面材料用于石材瓷砖地板，木地板，复合地板，塑胶地板和地毯更常见。施工前，应对石头和砖的颜色，尺寸规格进行严格的检查，如颜色和规格不准确的材料，必须更换，施工后的表面效果应满足设计要求，和底板应牢固，无空鼓，无裂纹，无缺角的边缘，铺贴应平整，无错缝，接缝平直，深度均匀，周边直，禁止磨边。木地板物料干燥，表面涂布清漆不得少于三次。
5、质量控制点
这一过程完成的小组负责组织的团队，这个程序自检，互检，自查的基础和方法，严格执行技术交底。在测试中发现的问题，通过小组解决和填补自检记录，自检记录填写完善交团队，自检出的问题确实已更正的项目由检验员验收。在下一个步骤之前，由监察组织，工艺施工组长交接检验，接下来的过程团队领导检查的程序的质量，对影响这一进程的质量问题，需填写交接检验记录，督促程序的人员进行修正。通过这次活动，提高职工质量意识，加强员工的责任意识，即使不移交生产，如果有问题，不是自己做也要承担责任。因此，操作人员要时刻具备质量把关的意识，从根本上杜绝不合格产品的存在。项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，不合格要立即改正，在检测时，必须区分产生不合格的原因，是因为工人的操作所造成的，或由于施工材料、施工方法所造成的不合格原因。反复出现的问题，制定整改措施及相应的预防措施，防止类似问题的再次发生。
结束语：
室内装修工程施工的质量控制涉及到装修全过程，在施工中必须采取主动全方位、全过程的有效控制措施。施工现场的管理与质量控制监督是较为负责的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质、保量的完成施工任务。
参考文献：
[1]潘长学;张浩我国建筑装修一体化研究现状 2003
[2]庄剑英我国建筑装饰装修材料消费现状及需求预测 2005
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