当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。
2电力企业管理创新的原则
为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。
3企业管理创新的内容及措施
电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。
3.1电力企业管理创新的内容
电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，只有建立起了现代企业管理制度才能够适应实际情况。产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学是管理创新的重要原则。在平常工作过程中应该进一步规范公司管理体制以及组织机构，使之与公司的规模相适应以及符合市场需求。战略创新是非常重要的内容，电力企业要想实现长远发展就必须有长远规划，有切实可行的长远战略，只有这样才能够适应时代对发展提出的要求。在平常工作过程中要高度重视，不断加强战略管理。加强调查研究，注重制度建设，决策程序和方法必须科学，要具有长远眼光。
3.2电力企业管理创新的措施
3.2.1注重绩效管理
绩效管理是一种先进、专业的管理方法，绩效管理的最终目标是要调动员工的积极性。平常工作过程中要注意建立起完善的业绩管理指标体系。建立良好完善的业绩管理体系是可以提升电力企业运行效率的，同时也能够提升经济效益。要形成具有企业自身特色的企业价值链，形成价值树，这样才能够形成达到企业总体业绩目标的深层驱动。之后还应该把企业的总体业绩目标分解到每个员工身上，要能够使得企业价值创造过程中每个员工都能够找到自身的价值和位置，最重要的步骤就是要建立起具体的考核和奖惩管理办法，要把业绩指标同奖惩机制结合起来。
3.2.2加强资源的优化配置
电力企业要着眼于提高管理效率和经济效益，以加强人、财、物资源整合和优化配置为重点，实现人力资源、财务、物资集约化管理，不断加大资源重组整合和集约调控力度，提高人、财、物核心资源的集中度和调控力，最大限度发挥规模效益。
3.2.3提升服务品质
提升服务品质是进行创新的重中之重。此外还要引入竞争机制，加强电力行业的市场化。要逐步建立起科学、规范的现代企业制度。战略管理模式也应该不断创新。要坚持集团化运作，集约化发展以及精细化管理。
4结束语
作为一个企业的灵魂及精神所在，企业文化是企业员工的思想准则以及行动纲领，它存在于企业生产和管理的各个阶段之中，其不仅体现企业的经营原则、管理理念、生存方式、价值观念和发展趋向，还体现了企业人员自身的精神风貌、工作态度以及整体素质，并能为塑造企业形象奠定良好基础。与此同时，电力企业的管理是指按照企业自身的生产特点及客观的经济规律来对企业的生产经营活动提供计划、协调、控制、组织以及指挥的环节，管理有助于更好地实现企业生产、供给和销售等各阶段之间的相互配合，从而满足社会对电力的需求并提高企业的经济效益。
在企业管理创新中，企业文化的建设尤为重要，管理创新应坚持集思广益、以人为本和服务市场等三大原则，而这需要建立在企业文化建设的良好基础之上。优秀的企业文化对于企业内外部的管理和企业资源的开发都具有潜在的战略性意义，并能够在激烈的市场经济竞争之中为企业的管理模式、战略发展以及体系化管理指引相对稳定的道路，从而为企业获得良好的社会效益以及经济效益。随着电力企业体制改革的逐步深化，企业经营环境也向供求市场化、管理国际化以及投资主体多元化的方向发展，这就要求电力企业需要从传统的技术与资金方面的竞争能力逐渐向加强文化建设以及加速管理创新的方向转变，从而以更大限度的竞争实力来促进电力企业的可持续发展。
一、电力企业的企业文化与管理创新原则
电力企业的管理创新是根据社会与市场不断的变化来进行资本、人才的重组以及科技要素的发展创造来满足市场的需求，与此同时也能实现企业自身的目标效益的过程。企业文化的建设对于企业管理创新的发展提供了富有价值的参考意义，其主要原则包括集思广益、以人为本以及服务市场等三个部分。
第一，集思广益。
随着新时代高科技的迅猛发展，社会的分工愈加明细，作为电力企业的领导者，其技能、经验、知识以及思维能力的范围是有限的，所以领导者们更应以优秀指挥者与组织者的身份来对企业生产运营的整体过程进行决策和管理。而企业文化建设中发扬民主精神的集思广益则是企业管理创新路上的一项重要原则，由于集思广益在充分酝酿的基础上形成，所以它是企业工作人员集体智慧的结晶，一旦重大决策有失妥当也能避免引发过激的纷争，有效地保证了企业决策的可行性和科学性。
第二，以人为本。
人力资源是当代企业发展中最为宝贵的资源，世界上任何一种资源都无法替代或者比拟人力资源所具有的可持续发展性以及潜在创造性，所以现代电力企业的管理创新应是建立在以人为中心的基础上的管理创新，企业文化建设中以人为本的理念应渗透进管理创新之中。电力企业的管理者必须首先做到尊重人员的主体意识以及肯定其在企业日常生产经营过程中的主体作用，其次应着重培养员工的忠诚度以及归属感，再者应有效地构建激励和约束机制并不断为人才提供施展才华的机会，从而进一步地激发企业人员的潜在智慧、创造精神以及工作能力。
第三，服务市场。
新时代的市场经济在很大程度上是服务性的经济，因而在电力企业的管理创新上应该将此服务市场的思想理念作为指导原则之一，进而以思想促进行动。在企业管理创新上，需要详细地考虑清楚企业自身的管理模式、管理机制应如何设定，尤其应将企业的生产运营与市场需求紧密地结合在一起发展服务市场经济，并针对服务市场的需求在对策措施、预期水平等方面做好一系列的前期计划准备工作。
二、电力企业的企业文化与管理创新策略
电力企业的优秀企业文化对于企业内外部的管理模式以及管理创新的方式具有潜在的战略意义，以下是笔者针对在企业文化前提下如何进行企业管理创新策略所做的几点思考。
第一，由企业文化促进管理理念的转变。
电力企业的企业文化有着共同的文化影响并强调共同的目标与价值理念，因而在企业的管理创新上首先需要企业管理理念进行一个必要的转变[3]。随着现代企业人力资源模式的不断深入发展，企业中的劳动行为已由体力劳动向脑力劳动有着大幅度的转变，因而在管理创新过程中需要更为注重脑力劳动的真正作用。然而传统的企业管理模式主要受到制度和奖惩双重关系的制约，针对诸如脑力工作类的岗位则不能进行有效的控制与监督，从而无法对企业工作人员的工作成果进行科学合理的评价，这在绝大程度上会影响劳动者的工作积极性。企业文化建设要求体现以人为本的科学发展观，所以在企业管理创新的管理理念环节上需要将人的潜能发挥以及人文精神层面摆在首要位置，其次构造一种共同的价值观念以及绩效评定标准来进行垂范或者标榜，进而将企业文化的建设构架于企业的工作人员以及管理者之间，有效地促进企业的管理理念由简单的治理向和谐沟通的方向转变。因此，管理创新过程中，基于企业文化建设的管理理念重塑具有举足轻重的作用。
第二，企业文化加速管理战略的实施。
结合现代电力企业的现实情况，可以得出相关结论即在传统的计划经济时期，企业工作人员的价值观难以得到实现，进而导致企业管理战略实施的滞后。而在新的形势之下，知识科学化的经济在电力企业中发挥着越来越大的作用，所以企业的管理阶层乃至企业的核心阶层应该以文化的熏陶力来影响企业工作人员的思考与思维模式，从而有效地促进管理战略的实施进程。在特定背景下具有同一价值观念的企业文化包括了企业战略、企业目标、企业精神以及企业愿景，通过这样的企业文化熏陶可以促使企业全体员工形成统一的价值观念以及与企业自身目标息息相关的自我目标。企业文化的建设表明人的自我实现能够有助于企业的管理远景目标乃至最高境界的实现，也就是说在电力企业管理创新进程中，企业整体管理战略的实施不仅仅是由管理阶层决定的，还需要企业全体员工凝聚力和战斗力的有效提升，最终才能形成市场竞争的不竭动力，从而促进管理战略的有效实施和加速管理创新的进程。
第三，企业文化融合于企业的过程管理。
在许多电力企业中存在着企业文化只是作为一种制度却无法落实的现象，然而要想切实地促进管理创新的发展以强化企业的核心竞争能力的提升，必须有机地把握企业文化的文化内涵熏陶力度在企业过程管理中的应用，即将企业文化的建设有效地融合于电力企业自身的管理发展以及目标实现的过程之中。电力企业属于资源技术型的企业，所以在传统建设中企业文化在其行业范围内并不具有现实意义上的作用力及影响力，但是随着我国现代市场经济的发展以及管理体制的日渐完善，知识经济的普及使得企业文化作用力在电力企业的过程管理中逐渐占据了重要的位置。此外，电力企业的企业文化建设因为产业结构的不同而存在两个极端问题，一方面，在基层一线工作的企业员工文化素质普遍较低，容易受到市场经济的影响而难与企业自身的价值观念产生共鸣；另一方面，作为企业文化建设的源头，企业管理层的管理者需要具备一定的文化作用力才能形成资源与文化之间的合力。因此，在企业的管理创新进程阶段，需要将企业文化融合于企业的过程管理之中，才能实现企业管理水平的进一步提升。
第四，企业文化与管理创新的创造性开展。
电力企业的创新能力关乎企业的管理力度、发展潜力以及竞争能力，而企业文化则决定着企业支持创新的态度以及创新倾向，所以要增强企业的管理创新改革需要培育与弘扬企业文化建设。学习与创新是知识经济的核心所在，具备高素质与创新能力的管理者与工作人员是企业竞争力的基础，管理创新的发展不仅是技术上的成就，而更是积极向上的心理状态以及进取精神。面对新兴技术与市场经济竞争的挑战，电力企业的管理进程需要保持高度的创造性敏感并坚决避免不思进取、满足现状的原有思维习惯，在创新与变革之中把握新机遇。与此同时，企业的管理还需以追求高技术与业绩作为愿景，以激励企业员工提出创新建议以及参与创新为机制，促使各个员工在岗位上实践创新，从而引导企业的管理创新与组织变更。只有实现企业文化与管理创新之间的创造性开展，才能切实推进电力企业各项目的创新以及企业的快速发展。
三、结语
[关键词]电力企业；财务管理；人力资源；创新
中图分类号：TF366 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0175-01
一、电力企业财务管理创新的意义
在我国，电力行业作为重要的公用事业之一，是一个特殊的行业。电力企业长期进行着垄断经营，成本效益意识一向淡薄，同时由于政策因素的作用，整个电力行业的效益及其员工工资、各种福利待遇还相当不错。而现实情况是，我国正在建立一个开放的电力市场，随着外资投资领域的扩大，特别是我国投资主体的多元化和企业兼并重组浪潮的兴起，传统的电力企业必然受到强烈的冲击。对于大多数电力企业来说，没有市场就没有生命，没有管理创新就没有效益，而创新的关键是财务管理创新。因此，电力企业的财务管理创新具有重大的现实意义。
首先，电力企业财务管理创新有助于解决企业运行过程中出现的新问题、新矛盾。目前，在对电力企业的改组、改造过程中，出现了许多亟待解决的财务管理问题，如资本结构优化，多元投资组合的确定，利润分配政策的制定，内部财务管理机制的建立，企业价值的评估，证券市场的有效性，信息披露的规范化等。全面创新财务管理，能够在一定程度上解决这些长期困扰经济运行、企业发展的矛盾和问题，促进国民经济和企业的良性发展，进而维护社会的稳定。
其次，有助于知识型、创新型电力企业的建立。与知识经济相适应的财务管理创新，由于极大地提高了知识、信息、技术等软资源在电力企业运行中的地位，更加重视电力企业的知识创新、技术创新能力，必将推动电力企业向知识型、创新型企业发展。
二、电力企业财务管理创新的原则
1、坚持公司价值最大化原则。对公司所属二级单位到底采取哪种财务管理模式、具体如何操作，均应以实现公司价值最大化为目标，即要包括经济效益考量，也要包括社会效益考量，使得公司利益相关者整体效益最大化。
2、坚持“四化”管理原则。集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设是公司确立的基本管理理念，也是对财务管理工作的基本要求。同时“四化”建设也是推动财务管理模式创新的根本途径和基本方法。
3、坚持理念创新原则。企业财务管理模式创新，从形式上讲，是一种财务管理的方式、方法的创新，从本质上讲，是一种财务管理理念的创新，需要做好部门之间、上下级之间的沟通与交流，达成一种共识并上升为一种财务管理观念。这是一个学习、提炼、推广、交流、完善的过程，需要取得各方面的理解与支持。否则，财务管理模式创新将面临重重阻力，很难推进。
4、坚持协调推进原则。财务管理模式创新过程，必然涉及企业组织形式变革、激励考核机制创新等一系列配套政策的建立与完善，必须协调推进。另一方面，财务管理模式创新必然涉及到企业内部利益的再分配，产生利益冲突，因此必须全公司全局考虑，稳步推进。
5、坚持以人为本原则。人是企业内部最具有创造性的资源，如何充分发挥广大财务人员的聪明才智，调动其积极性，主动参与到财务管理模式创新实践中来，是创新取得成效的根本保证。因此，推进财务管理模式创新要始终坚持以人为本，建立良性的人才发现、使用和发展机制，依靠人才推动管理创新。
三、财务人力资源管理方法
1、岗位设计
岗位设计是对工作岗位进行周密的 、有目的性的计划安排，需要考虑员工具体的素质、能力等各个方面，并参考本组织的管理方式、工作环境、制度机制等因素。组织和员工就具体工作进行详细的分析研究后，共同认可并确定员工在执行工作时所担负的责任，然后根据相关岗位的具体工作目标及责任进行岗位设计。
2、岗位轮换
财务人员的岗位轮换应形成制度化。 岗位轮换后，要有相关工作人员对某岗位的岗位职责完成情况进行评定。财务人员岗位轮换有利于防止财务人员违反财经纪律。 定期对财务人员岗位进行轮换，就给“前任”工作者增加了恪守职业道德的压力，因为“新任”工作者很可能在其工作过程中发现“前任”的问题，这样就减少了财务人员造假的机会，保护了企业的利益。
3、建立责任流程
责任流程实则发生在人与人之间。组织里人与人之间由于不同的工作构成相互牵制、相互负责的工作关系，而这种关系在本质上是一种相互的责任关系。财务组织应该是一个以责任为核心的独立责任系统，即权责利相适应，这也是一种新型的组织价值观。推动组织前进的动力，不是来自于组织的权威和权力，而是来自于组织的责任链，是环环相扣的责任链在推动着组织发展。
4、绩效考核
绩效考核的目的是确认员工的工作成就，改进员工的工作方式，提高工作效率和经营效益。绩效考核是财务工作人员的任用依据，通过绩效考核可以实现对财务人员的“知”，只有“知人”才能做到“善用”。通过绩效考核对员工的多方面情况进行评估，了解相关员工的能力、专长、态度和工作情况，从而将其作为员工工作调动和职务升降的依据。
四、财务管理创新途径
1、树立科学发展观，以人为本
以人为本是科学发展观的核心，企业应牢牢树立科学发展观，坚持以人为本，做好企业人力资源的开发工作。解放思想、实事求是，与时俱进，及时破除陈旧的思想观念和用人体制，抛却旧的不合时宜的方式方法，拓展视野，以全局化的眼光和视角进行企业人力资源的创新管理，将开发人力资源、为企业选拔优秀人才作为企业的头等大事来抓，时时铭记人才是企业生存发展的决定性力量。真正把人才队伍建设放在企业发展的战略性地位，坚持唯才是用的原则。
2、建立一支高素质的财会人员队伍
电力企业财务管理创新的一系列措施必须通过一批德才兼备的高素质的财会人员执行，才能得以实现。因此，培养和造就一批德才兼备的高素质的财会人员队伍，是电力企业财务管理创新的迫切需要。建立一支高素质的财会人员队伍，应该纳人企业人力资源战略。
一要为财会人员的任用和选拔，创建一个公平、公正和公开的竞争环境，减少或杜绝拉关系和暗箱操作。二要加快财务岗位之间的轮岗锻炼，以轮岗代培训。应制定硬性轮岗时限和轮岗锻炼所应达到的目标。三要创造机会让财会人员在生产、基建等其它专业上锻炼。培养复合性财会人员，是加强企业管理会计工作的需要。四要敢于给有潜力的财会人员压担子，同时创造二个与工作任务相适应的工作环境。五要鼓励财会人员加强本专业和相关专业的学习，这是提升管理会计水平、适应财会制度与国际接轨的迫切需要。
3、创建并完善企业财务管理信息系统
财务管理信息系统（FMIS）是企业重要的决策支持系统。总体上而言，电力企业的账务处理系统，是比较完善的。但在管理软件的开发和运用上还存在问题。尽管有些单位大张旗鼓地推广了财务预算和分析软件，但仍没有与其它非价值指标系统实现有效的接口。如果企业要实现它的财务目标，首先必须将财务目标分解成可控的价值量和非价值量指标。在原有的财务管理信息系统中，这样的指标需重新收集、整理并输入。我们需要的是一个开放的财务管理信息系统，它不是财务部门单独能完成的。电力企业应该以财务信息系统为核心建立“企业资源管理系统”，这是电力企业面临的一个挑战。
关键词：电力企业；人力资源；管理创新
Abstract: because of the economic globalization and enterprise management has become increasingly evident, 21 century enterprise will face intense international competition. In this paper the electric power enterprise under the new situation of the management of human resources organization structure, the talented person troop construction, education training and system construction of main target, this paper discusses how to innovation management idea, from the innovation of the management system, perfect management system to improve the electric power enterprise level of human resource management, and puts forward the specific management means and methods.
Keywords: electric power enterprise; Human resources; Management innovation
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
电力企业作为国民经济的重要组成部分，在各个行业中均发挥着至关重要的作用，成为行业经济发展的重要推动力。管理理论认为人、财、物是企业管理的三大经典要素，也是企业竞争优势的重要来源。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，企业竞争日益激烈，电力企业人力资源管理的重要性越来越明显，并不断被人们所认识，只有通过革新管理观念、创新管理体制、完善管理制度等方面来提高电力企业人力资源管理水平，企业的核心竞争力才能得以提高．在激烈的市场竞争之中才能立于不败之地，所以，人力资源管理已经成为电力企业核心竞争力的重要因素。
一、电力企业人力资源管理的特点
电力行业是关系着国民经济命脉的重要行业，电力企业是国有经济的重要组成部分，它在人力资源管理方面具有一些独有的特点。由于电力行业市场的不断改革以及坚强智能电网战略的逐渐实施，电力工业技术增长的速度越来越快，这种形势下，也对电力企业的人才提出了更高和更新要求。无论是社会服务型的电力人才还是专业技术型的电力人才，都需要电力企业掌握先进的人力资源管理方法和人才潜力挖掘和培养的技巧，这些人才才能充分为电力企业所用。如果电力企业的人力资源管理不能充分发挥作用，将会影响到电力的安全生产、技术管理、营销管理、基建管理等。在电力改革和发展的新形势面前，切实抓好企业的人力资源管理是电力企业管理者面临的重要课题。
二、新形势下电力企业人力资源管理目标分析
随着电力企业管理体制的改革不断深化，在新形势下电力企业的人力资源管理工作目标也发生了改变，当前电力企业人力资源管理工作主要涵盖以下几个目标：
1.优化组织机构
进一步理顺业务流程，明确工作职责，建立一个“职责分明、运转协调、管理高效”的组织机构。减少管理层级，实施扁平化的管理，逐步推行基层单位大班组改革。
2.员工队伍建设目标
通过改革用人机制，加大员工培训力度，全面提高员工素质，加大人才队伍建设。进一步科学规划涵盖管理、专业技术、技能人才的核心人才队伍。充实生产技能人员队伍，建立一支一专多能、具有扎实电力生产知识和实践能力的技能操作人员队伍；建立一支素质优良、技能高超的高级技能人才队伍，提高队伍的文化水平和学历结构；培养一支思想好、作风硬、业务精、一岗多能的高素质技术队伍。
3.教育培训目标
树立终身学习、全员培训的理念；按照统一规划、统筹指导、分级管理、分类实施的原则，构建现代教育培训体系，建立层次分明、专业齐全、形式多样、注重实效、充满活力的教育培训格局；培养、建设和储备一支高素质的人才队伍，满足企业可持续发展对不同层次、不同专业人才的需求，促进企业与员工的共同发展。
4.人力资源管理体系建设目标
（1）劳动管理：实现多经、农电劳动用工规范管理；（2）用人机制：建立与市场经济相适应的用人机制，基本实现人员引进的市场化目标，形成“职务能升能降、岗位能上能下、待遇能高能低、人员能进能出”的良性机制；（3）分配机制：建立科学的人才评价体系，全面推行绩效管理，拉开分配差距，实现业绩与待遇紧密挂钩。
三、创新管理以提高人力资源管理水平的对策
1.树立科学人才观以强化人力资源战略管理
电力企业人力资源的管理，首先需要确立人力资源战略在企业战略中的核心地位。通过各种渠道，强化“人力资源是第一资源”的理念，营造“人人都可以成才”的氛围。同时要提升人力资源部，定位为战略支持部门。改变过去的人事管理比较狭隘和被动的局面，主动参与到企业的生产经营管理活动中，为企业战略制订和实施提供支持。调整和加强人力资源管理队伍的力量，提高人力资源管理队伍的综合素质。
2.建立体现竞争的用人机制
管理机制是创新管理手段与方法的重要前提，电力企业要引入体现现代企业管理特征的竞争机制。根据企业发展规划、组织结构的调整、员工队伍现状、人员流动趋势等进行人力需求及供应预测，有计划地逐步调整员工状况；根据人力资源规划，编制人才引进及人才招聘方案。坚持从高校吸收综合素质较好，有发展潜质的学生进入企业作为后备储备力。制订有序的人才接班计划，有效地避免人才断层的风险，使开发计划具体而有针对性，也使员工知道努力的方向，提升其工作价值。此外，还要推广农电体制改革，做实农电服务公司，解决农电工管理、使用、待遇等系列问题。
【关键词】：电力企业；人力资源管理；创新；管理理念
1、电力企业人力资源管理的必要性
改革开放以来，我国国民经济飞速发展，人力资源逐渐成为市场竞争中决定企业走向的核心竞争力之一。在这种情况下，企业加强内部人力资源管理，充分发挥现有人力资源的潜力具有显而易见的必要性。提高经济增长效益。人力资源管理有助于劳动素质和劳动质量的提高。高质量的人才资源能够提高外资利用率并且促进电力科技革新，从而扩大产出，拉动经济快速增长；推动管理体制改革。在电力体制改革的背景下，电力企业变革人力资源管理体制，有利于引入竞争机制，打破电力垄断壁垒，合理配置各项资源，降低企业成本，适应企业快速发展；改变人才管理模式。电力企业通过重视人力资源管理，正视落后管理理念，改革管理机制，认识到市场经济体制下，员工才是企业利益群体中最具有能动性的一环，最终激发员工潜能，推动员工全面发展；促进员工价值实现。人力资源管理将为电力企业提供优秀人才，加强员工的培训，提高员工的知识结构和专业技能。其通过调动员工的积极性，实现人才开发与合理配置，最终使得企业价值与个人价值相互结合。
2、电力企业人力资源管理创新的管理理念
2.1树立新型管理观念
人力资源虽然这是电力企业的一个部门，但它对促进电力企业的可持续发展所起的作用是不容忽视的，它也是实现电力企业经济效益提升的重要保证。通过新型管理观念的树立，让企业深刻认识到人才的重要性，给予人力资源足够的重视，让它能够更好地服务大众，使人力资源成为企业发展的首要资源。由此可见，只有做好人力资源管理工作，才能实现企业长足发展。
2.2进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道
只有进一步拓宽电力企业的人员招聘渠道，改变原有的狭义的招聘观念，吸引更多的高素质专业人才进入电力企业人力资源管理部门工作，才能够进一步促进电力企业人力资源管理工作的顺利开展，从而更好地服务于电力企业，确保电力企业在市场竞争中的可持续发展。首先，应该调整电力企业的内部招聘方式，即便是要招聘电力企业内部员工的子女进入电力企业之中，也要在这些人员之间进行严格的选拔，并做好入选名额的限制；其次，走进各大高校内部，招聘人力资源管理专业人才，从而将先进的人力资源管理理念带入电力企业之中，为电力企业融入更多的新鲜血液；最后，做好社会招聘工作，多聘用一些经验丰富，资历深厚的人力资源管理人才，从而有效提高电力企业人力资源管理水平。
2.3完善人力资源开发与培训机制
电力企业领导层需要正确认识到完善人力资源开发与培训机制对于企业发展的意义。员工综合素质的提升，不仅将提高电力企业人力资源管理考核的指标，更重要是保障了企业竞争优势，促进了企业未来发展。因此电力企业应当采取分层次、多元化的培训机制。首先，应当针对不同层次的员工开展分层培训教学。对于普通员工，企业应当注重专业技能类培训，提高员工专业技能和职业素养；对于优秀员工，企业可以通过管理培训或考察同行业先进企业等方式，促使员工开拓视野，学习先进的管理模式。其次，开展多元化培训机制，全方位提升员工综合素养。电力企业人力资源管理开设专业技能、通识教育、道德培育、企业管理等课程，丰富培训内容，提升员工综合素质水平。
2.4电力企业应该建立行之有效的激励机制
有效的激励机制就是将员工的劳动态度、劳动能力、劳动量与薪资挂钩，从而进一步调动员工的工作积极性，因此，构建行之有效的激励机制则成为人力资源管理工作的重心。所以，人力资源管理人员在日常工作中，应该做好电力工作的调查，结合电力工作的实际情况对激励机制进行构建与完善，从而提高电力员工的工作动力，促进电力企业的良好发展。
2.5建立健全绩效考核体系
电力企业人力资源管理需要以电力企业发展战略为核心，建立一套健全的绩效考核体系，从而更好的考评员工能力，承认员工业绩，尊重员工价值。健全的绩效考核体系，不仅有利于掌握员工的工作状态，客观评价员工的工作效率，同时促进了客观、公平、透明的企业文化建设。具体来说，首先设计一套相对健全的绩效考核体系。考核体系需要明确企业运行中各个部门的权责及关系，将员工的职责量化到点、指定到人，从而整体形成体系化。其次监督绩效考核管理的施行。绩效考核体系在执行后，应当任命专职考核人员，持续记录考核情况并分析审核，公布绩效考核结果。设定申诉反馈机制，在规定时间内允许员工对绩效考核结果提出观点意见。最后结合奖励机制等，对不同员工给出考核奖惩和改善培训。
2.6完善竞争机制
电力企业应积极探索新的竞争模式，使竞争机制不断得到完善。在进行物质奖励的过程中，还应注重对员工的精神奖励，以此为手段来促进员工道德水平的提高。通过考核制度的健全，实施优胜劣汰原则，培养员工竞争意识，鼓励他们积极提高自己的理论水平和专业素质。电力企业应采取有效的激励措施，以保证员工在公平竞争的同时，那些对企业作出巨大贡献的员工能够获得额外奖励，从而提高他们工作的积极性和热情。
结语
综上所述，本文就电力企业人力资源管理的现状及其强化人力资源管理工作的一些个人建议进行了粗浅的探讨，也是希望通过本文的阐述，能够为广大同行在今后的电力企业人力资源管理工作上提供一些有益的参考建议，并且让更多的电力同行更加清楚地认识到，在当前电力企业的现代化发展中，人力资源管理工作早已占据了举足轻重的地位，对电力企业的未来发展有着十分重要的战略性意义。因此，加强电力企业的人力资源管理，重视电力企业的人力资源管理则成为电力企业现代化管理的核心所在，也是今后电力企业现代化管理的工作重心所在，值得广大电力工作者深入研究与探讨。
【参考文献】：
关键词：电力企业；管理创新；重要性；问题；对策
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2012） 16-0120-01
一、前言
近年来，随着我国经济的飞速发展，电力企业所面临的各种环境也发生了较大变化。在此情况下，电力企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么就必须要电力企业发展的各个方面加以创新，例如：产品结构、组织体系、扩展市场等，但是，最重要的就是电力企业管理方面的创新。
二、增强电力企业管理创新工作的重要性
在最近几十年，因世界经济快速发展，特别是在我国加入WTO之后，便使国际力量很快涌入到中国国内。这不仅给我国电力企业发展带来更多机遇，而且又对电力企业发展提出了更高要求。想要使我国电力企业在今后发展中更加稳定前进，就要和国际市场相接轨，更好的适应现代社会发展步伐。所以，要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样一来，才可以更好的满足全球经济发展的要求。并且，当前我国电力企业整体发展水平偏低，管理创新深度缺乏，而想要使我国电力企业稳定、长期发展下去，必须要引入创新机制，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础。
三、当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题
（一）基础管理工作不扎实
现如今，我国大多数电力企业都存在着基础管理工作不够扎实的情况，尽管已经有很多企业花费更大力气重点抓企业基础管理工作。然而，因企业在运营时缺少一套完善的制度体系，这样一来，导致电力企业管理工作过于形式化，因此，造成基础管理工作不够扎实。
（二）电力企业领导对创新管理不够重视
在当今时代，我国电力企业要想抓住新的机遇，迎接新挑战，就必须对市场经济条件下的经营管理与资源管理等有更进一步认识，这是今后电力企业发展、调动企业职工积极性、提高企业竞争能力的主要内容。然而，由于我国大多数电力企业并没有制定出一套适合企业发展的战略，因此，这必然会对我国电力企业发展产生巨大影响。
（三）创新管理观念和时展相互脱离
近年来，我国电力企业发展始终在垄断经济中发展，随着市场经济飞速发展，电力企业的适应能力是非常差的，并且又在思想与观念等方面都未做出准确的转变，不能和市场经济发展相互接轨。然而，由于长时间垄断经济影响，从而导致我国电力企业竞争意识相对较弱，缺少创新能力，远远落后于当今时展。
（四）急需加强电力企业的文化建设
当前，我国电力企业大多数都存在一个普遍问题，即过分重视生产忽略文化建设，这样一来，难以建设和当前电力企业发展战略目标相对应的企业文化，难以提高电力企业的竞争力。
四、关于创新电力企业管理的对策
（一）及时转变管理理念，选用合理的创新模式
现代管理理念与传统管理理念有很大的区别，现代管理理念要求从单纯追求更大利益向追求社会利益与客户利益最大化、实现企业长远发展着手，同时还要向精细化管理、提高核心竞争能力、重视无形资产配置，注重企业创新等，只有在不断学习过程中，才可以找出一条适合电力企业发展的管理模式。
（二）大大提高企业创新能力
要想使电力企业持续、稳定的发展下去，创新是企业发展的巨大动力。针对电力企业发展，只有创新电力技术，才可以确保电力企业长期、稳定的发展下去。同时，还要加快我国电力企业结构调整，不断完善管理制度，利用先进的技术加以管理，大量积累竞争经验，从而切实提高企业竞争力与创新能力。
（三）加快电力企业文化建设
企业文化不仅是企业凝聚力的一种具体表现，而且又是电力企业核心价值观的整体表现。想要使电力企业在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么必须要不断完善自身企业，电力企业要加快文化建设，把企业文化价值观融入到日常行为管理工作中，从而使企业职工自觉遵守，将职工的发展和企业整体发展紧密结合在一起，这样一来，使企业职工积极参与到企业创新工作当中，进而提高电力企业的竞争力。
（四）加快电力企业人才队伍建设
人才是电力企业发展的关键。为使我国电力企业在国际市场占有一定地位，应该加快人力资源管理队伍建设，从而为企业培养一支具有高素质的人才队伍。与此同时，还要重视创新人才、高素质管理人才的培养，这样一来，才可以提高电力企业整体运营水平。此外，还要定期组织电力企业内部的职工参加技能培训工作，使他们更好的适应时展，始终坚持以人为本的理念，并且将此理念逐步渗入到各个工作环节当中，使企业与职工获得共同进步。
五、结束语
总体来说，近年来，随着我国市场竞争越来越激烈，再加上，制度改革不断深入，电力企业必须要对自身管理体制加以创新，制定新的管理流程，不断提高企业管理创新能力，从而更好的迎接时展变化与挑战，提高自身的核心竞争力，不断挖掘出企业的创新能力，将企业的各种资源进行优化配置，把创新运用到企业管理当中，为电力企业今后发展打下牢固的基础，尽快使我国电力企业发展水平和国际发展水平相接轨。要学会利用知识经济更好的引导我国企业管理，为信息化建设搭建一座桥梁，不断引进新技术，这样才可以更能满足全球经济发展的要求。
参考文献：
[1]刘度度.电力企业管理创新工作探析[J].东方企业文化，2011（22）.
[2]宋宇，王坤.当前电力企业管理创新的抓手[J].黑龙江科技信息，2009（20）.
关键词：电力企业 标准化管理 创新 必要性 举措
1.电力企业标准化管理创新的必要性
1.1标准化管理创新是行业可持续发展的内在要求
标准化管理创新是指：在社会主义市场经济条件下，尤其是竞争环境的变化，要求企业必须改变标准化管理现状，以建立差别优势，更好的满足顾客的期望和需要，提高企业竞争能力，实现企业的可持续发展；在标准化管理的观念、标准体系、模式及管理机制等方面赋予新的含义。电力企业处于快速发展的时期，整合力度需要不断的加强，电力企业的可持续发展要求建立统一的生产标准，并在管理标准化的过程中进行创新。
1.2市场主导要求电力企业进行标准化管理创新
在社会主义市场经济的环境中，买方市场要求电力企业转变生产经营理念和机制。同时，进行标准化管理创新也可以推动企业的改革和法则，促进企业核心竞争力的提升，进而实现企业的可持续发展。
1.3电力企业的技术创新要求标准化管理创新
标准作为技术的载体，与技术创新密不可分，标准创新是企业技术创新的内容和结果。技术的创新需要对创新成果有一个标准化的管理，可以提升产品市场竞争力，实现企业的可持续发展。
2.电力企业标准化管理创新的举措
2.1标准化管理观念创新
观念创新是企业标准化管理创新的前提要件，如果不能迎合市场需求的标准化管理观念创新，企业就不能实现创新发展。传统的标准化管理理念将标准化管理定位于技术和管理层面，这种观念的管理目标也仅仅定位于产品的合格上。随着经济的发展，科学管理的观念要求企业标准化必须进行创新，否则会对企业核心竞争力的提升产生阻碍作用，甚至影响整个企业生产经营的改进和提高。借鉴国外发达国家跨国公司在标准化管理上投入大量的人力物力，通过取得国际标准化的控制权占领国际市场。我国电力面临着发展的机遇，也面临着相当的挑战，必须树立标准化管理创新的理念，让顾客更加满意。（1）企业要树立标准化管理的竞争意识。竞争意识是竞争管理的核心，是企业参与市场竞争的重要思想支持。（2）企业要树立标准化管理的战略意识。企业的标准化管理必须建立战略规划，明确标准化战略的目标，拟定具体的标准化创新实施方案。（3）电力企业要树立标准化管理的合作意识。企业营销复杂多变，这就要求企业在竞争的同时，还要展开与多方面的合作，结成标准化战略联盟，共同研究和制定电力领域的技术标准。（4）电力企业还要具有标准化管理的前卫意识。电力企业要时刻把握世界经济、技术发展的状况，研究市场需求的变化趋势；标准化管理活动要有一定的前瞻性，不仅要满足消费者的消费需求，还要满足行业发展的根本要求，这样电力企业才能在国内外市场的竞争中占据优势。
2.2管理标准内容创新
标准创新是企业标准化管理创新的核心要件，企业标准化实质就是制定和实施标准的活动。电力企业要改变生搬硬套国家标准的传统思路，以市场为导向，参照国家标准的基础上，在标准确定和使用程序上进行创新。（1）标准的内容除了必备的质量、技术和功能要求外，还要充分体现产品的独特品质，反映企业的优势资源。（2）要充分满足消费者的潜在需求。电力企业要充分考虑到消费者内在隐性的消费需求，实现企业的可持续发展。（3）标准体系不是固定一成不变的，企业要根据对市场需求、国内外技术发展以及竞争者等多方面情况进行综合分析，适时修改和完善，始终保持标准的先进性、适合性、协调性和配套性。（4）在进行标准创新的同时也不能落下对技术的创新。标准是技术要素和特性的载体，标准创新是技术创新的一部分。技术创新需要把具体的技术要求变为现实。这就要求企业增加技术和资源投入，不断创新。不重视技术改进和研发投入的企业即使制定了高水平、具有差别优势的产品标准，也没有能力实现。
2.3标准化管理机制创新
机制创新是企业标准化管理创新的保障，包括标准化管理的用人机制、科研与激励机制、监控机制、评价机制等内容。（1）建立新型标准化管理用人机制。电力企业要着力引进专门的标准化管理人才，同时培训企业相关员工；标准化管理人才的知识面广，能够与时俱进，熟悉企业生产经营状况，还可以聘任研究院所的专家、学者为企业的标准化管理工作出谋划策。（2）建立标准化的科研与激励机制。科研技术的开发、企业标准化战略、某些专项问题的解决都需要加大投入。激励机制与科研活动联系紧密，完善的激励机制能够促进企业标准化科研工作的顺利展开。（3）建立标准化管理的监控机制。电力企业可以设立相关部门，指导和监督企业标准化的科研以及管理工作，推进企业标准化管理的具体实施。（4）建立标准化管理的评价机制。定期对企业标准化活动作出阶段性评价，依据于国内外竞争者相比的优势劣势和满意度，使消费者对于电力产品更加满意。
综上所诉，电力企业标准化管理创新要进行观念的创新、管理标准内容的创新、标准化管理机制的创新。标准化管理创新是电力企业改革与发展的必然要求，有效实施企业标准化管理创新，才能提升电力企业的核心竞争力，从而促进电力企业的可持续发展。
参考文献：
关键词：电力企业；信息化；管理创新
中图分类号：F407文献标识码： A
一、管理创新与电力企业信息化的相互作用
1.信息化建设服务于企业的创新管理
电力企业做出决策时，需要分析大量的数据，来了解市场变化情况和未来趋势。而这一切，就需要信息化建设的帮助，从而促进决策的高效和准确的实施。信息化建设的最终目的就是企业的创新管理。有效的信息化管理，是以企业的创新管理为方向标，同时，目的明确的投资和时间，促进管理者提出明确和针对性强的建设方案。
2.管理创新是企业信息化的基础
企业管理体制决定了管理采取的措施和方案，而电力企业管理创新，才能有助于企业信息化工作的开展。如果采用的是比较陈旧的管理体制，必然会阻碍电力企业信息化工作的开展。所以，做好电气力气管理创新工作，也就是为企业信息化建设打下了坚实的基础。
3.两者相互集合相互影响
电力企业信息化与管理创新是相辅相成的，它们两者不能被单独分开，电力企业信息化不是一个孤立的过程，它对企业管理具有促进作用。信息化有助于企业管理模式的更新，而管理创新对于市场信息化和技术信息化具有整合的作用，从而，电力企业想要获得更大的市场竞争力，就需要变革管理模式。将电力企业信息化建设与管理创新有效结合，促进企业的快速高效发展。
二、信息化建设在电力企业管理创新中的作用
电力企业信息化指的是电力企业利用现代信息技术，通过对信息资源的深化开发和广泛利用，不断提高电力企业生产经营和管理与决策的效率和水平，进而提高电力企业经济效率和电力企业市场竞争力的过程。
1.电力企业信息化推动电力企业管理创新
电力企业信息化离不开信息技术应用的层面。美国波士顿大学的教授约翰・C・亨德森和N・温卡特拉曼认为，这是一个创造适合于信息时代的新管理思想和新管理方法的问题，并非简单的把信息技术加在原有的电力企业经营模式上面。我们在畅谈科学技术对经济的贡献时，必须要保持清醒的认识，技术只有在思想的支配下，才会发挥威力。电力企业信息化只有融入先进的管理思想，才能真正发挥出信息技术的作用。从这个意义上说，电力企业信息化应该是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程。以人为本的理念在每个时代都不会落后，哲学说，人的主动性和创造性是一切创新和发展的源泉。因此在电力企业的信息化建设中，人是一个起着决定性作用的关键。所以，电力企业要放眼与长远的利益，培养信息人才，注重经营管理。要把理论和实践有机的结合起来，实施全方位的改变。
2.信息化促进电力企业管理
自身实力的雄厚，完善的管理，人性化的推行，这对于电力企业信息化的建设来说，无疑是一场恩泽。信息化环境的改变，电力企业优势在各方面得到了体现，为电力企业谋取竞争优势提供了有力的武器。成功的电力企业信息化建设应该成为推动企业管理变革的契机，并与其他变革思想和实践相结合共同促进电力企业管理系统的优化。实践经验表明，计算机和现代通信技术的普及应用，需要管理思想与管理环境的变革；同时，信息技术的普及又不断推动着管理，管理模式的发展和变化。
三、电力企业管理的现状以及存在的问题
众所周知，电力的发展是一个国家现代化程度的重要体现，同样的，电力企业也是经济建设的重要基础。随着我国经济的飞速发展，电力企业作为我国的能源支柱产业，需求不断增加，竞争也更加激烈。近年来，电力企业的改革和创新不断发展，企业的管理水平明显提高，创新工作取得了很好的成绩，特别是信息化的发展。但是电力企业的管理机制还不够完善，衬企业管理的认识也不够深刻，由于市场经济体制不够完善，并没有完全适应如今的市场经济。另一方面，不健全的法律法规，配套政策不全等因素也使电力企业的管理存在着许多需要解决的问题。
1.企业的员工素质不高
电力企业的员工没有很强的竟争意识和市场意识，在一定程度上无法适应市场经济的发展。专业知识不够突出，对电力行业的发展形势认识不到位，对环境以及市场的研究不够专业，工作效率不高，可发展空间不高。另外，企业内部缺乏竞争意识，相应的奖惩措施执行不力，罚多奖少，无法调动大家的责任感和积极性。
2.企业的人力资源结构不合理
一方面是员工的素质不高，电力行业不同其它企业，他具有较强的专业性，技能性以及特殊性。工作岗位上是一个萝卜一个坑，业务素质靠多年的工作经验积累，短时间内，无法满足企业的需求。另一方面就是年龄问题，我国很多电力企业的管理层平均年龄偏高，思想不开放，无法适应现代化管理的发展和需要。
3.企业的管理模式滞后
电力企业长期以来一直都是垄断性经营，因此大家的竟争压力小，更甚至根本没有竞争意识，因此在电力的竞争机制逐渐完善的过程中，企业应该加强竞争意识，提高管理水平。还有就是信息化建设的水平也不是很高，现如今很多电力企业已经开始注重信息资源的建设，但是受企业管理制度不完善等多方面的影响，信.息化建设的工作不能正常进行.出现了无法共享信息、系统不相容等问题。
4.企业的生产比较单一
长期以来电力企业只要保证足够的电力供给和安全问题就足够了，因此电力企业一直处于垄断状态，生产与经营都比较单一，那么这样就一定会造成资源利用率下降，导致资源的严重浪费。《电力法》的颁布和实施，使电力企业必须进行自我发展，与此同时一些条件不好的企业在企业间的竞价过程中积极性大大减小，在这样的条件下，如果再不想多元化经营的模式转化，那么我们的企业就很难再生存下去了。
四、电力企业信息化与管理创新的具体措施
1.提升对企业人才管理理念，多吸引高素质人才
在当前社会，人才是企业非常重要的资源，因此在加强知识方面的管理是非常重要的，特点是对于技术、知识需求非常同的电力企业来说。第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。第二，加强对于电力企业知识产权的保护意识，要构建起完善的知识产权保护措施，有效去维护自身利益。第三，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。
2.构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少成本，同时提升效益。
五、电力企业在管理创新时要注意的问题
电力体制改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以参考。东方西方的不同，国家和国家之间的不同，都存在或多或少的问题。之前美国加州的电力改革可以说是最成功的例子，不单打破了垄断，实现了厂网的分开和竞价的上网，还要完成开放电力市场，甚至用户可以对供电企业进行选择。在理论上是非常完美，但在实际中却有非常严重的后果。实际上，当前电力工业发展水平是否需保持相对垄断？一个方面，国家觉得电力行业没有彻底的消除专独，但别一个方面，又有很多问题的出现。例如电力投资回收其过长，由谁来投资是一个问题。而且，电力有着公益性，有着一般商品的属性，但同时有具有社会义务，不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
综上所述，企业只有不断创新，才能不断进步、不断发展。企业只有管理创新与信息化的和谐递进，才能在世界竞争中战胜学术界中给出五种竞争力量，在激流中立于不败之地，创造新的奇迹与辉煌。
参考文献：
[1]刘保华.浅议电力企业信息化与管理创新的若干问题[J].中国电力教育,2009,18:247-248.
[2]唐琳.试论电力企业信息化建设与管理[J].电子制作,2014,04:158.
关键词：电力企业；管理；创新措施
在经济全球化背景下，使经济发展环境发生较大变化，从而导致企业发展面临较多问题，对于电力企业而言，为了加强自身竞争力，需要在企业发展中对其进行相应改革，如管理方法与方式等创新，电力企业只有根据自身经济发展需求，真正落实企业管理的创新，才能更好控制企业经营活动，在实现企业生产与供应、销售等环节的有效结合，并为企业实现长远发展起到一定促进作用，从而为电力企业获取更多经济效益。
一、电力企业管理创新原则
第一，电力企业需要具有较高的自主服务意识。在市场经济持续变化下，其发展实质逐渐演变为服务型经济，在此基础上，企业发展应以转变服务思想作为重点，通过企业管理不断创新，以促进企业长远发展，同时还能更好实现预期相关目标，以实现企业经济的最大化。另外，电力企业发展过程，还应综合分析市场实际需求进行，以便于更好了解市场需求情况，为企业生产提供正确方向。
第二，当电力企业进行管理创新时，应以发扬民主精神为核心。目前，伴随各行业与阶层分工逐渐细化，促使企业领导职责发生一定变化，处理需要具备一定决策能力之外，还应成为企业相关活动的组织者、指挥者，要求领导人员具有较强知识与技术能力，同时还应拥有丰富的工作经验，确保更好胜任该项工作。在实际情况中，企业管理创新也应将群众想法作为重点考虑，通过宣传民主精神，以达到企业决策更具科学性的目的。
第三，坚持遵守“以人为本”创新原则。电力企业若要实现长远发展的目的，则应将人力资源作为工作重点，对其重要性与企业发展进行综合分析，确保人力资源得到有效运用。对于电力企业而言，在其发展过程中，人力资源作为重要组成部分，一直发挥着主要作用，尤其是在企业管理创新过程中，为企业长远发展起到有效促进作用，因此，在电力企业管理创新过程中，只有坚持“以人为本”原则，充分挖掘员工潜在能力，使员工可以真正得到尊重与爱惜，进而达到最佳管理创新效果。
二、目前电力企业管理现存问题
（一）无法对新能源进行有效运用
众所周知，对于电源的产生，其方式主要包括：火力发电（借助煤等可燃物）水利发电与核能发电以及氢能发电等，只有对新能源进行不断研发，才能更好满足实际用电需求。而在实际中，我国对于新能源、清洁能源的开发过于老旧，加之电力企业缺少较强的环保一直，到时能源出现严重危机，例如：在2013年，相关数据显示，火电发电约为83%，核能发电约为1.6%，水理发电约为17%，而风力发电未达到1%标准，急需对新能源发电进行不断开发。
（二）不合理配置人力资源
在社会众多资源中，人力资源作为主要资源，同时也是影响企业生产的重要因素。在电力行业中，其主要力量并非管理人员，而是企业的一线工作人员，人员素质情况更是与企业生产效率存在直接联系，然而，据不完全统计，电力企业生产过程中，经过专业培训的人员不足40%，多数为技校毕业学生，且专科以上人员仅为6%，没有经过专业教育员工则超过60%，致使优秀人才呈现严重匮乏，最终阻碍企业实现自动化与专业化的发展。
（三）未贯彻落实市场改革
现阶段，电力企业进行市场改革时，其改革不全面主要表现为：一方面，城乡电力发展呈现一定差异化，在构建农村电力时，企业利益显著比国家利益高，而电网相同电价不同现象更是时有发生。另一方面，电价问题。在市场资源配置进行优化时，价格机制一直是以重要标准形式存在，由于电力属于商品的一种，因此，电力同样会被价格机制带来影响。
三、电力企业管理创新措施的分析
（一）对管理制度进行不断优化
若要保证任何事情的顺利开展，均应以完整规章制度为基础进行，电力市场扩展同样如此，只有结合企业管理制度实际情况，对电力企业进行科学与规范管理，才能有效促进电力企业管理创新的进行。通常情况下，对管理制度进行优化具体措施包括：首先，电力企业管理时，应对产权进行具体明确，如政治、企业应分开进行，且责任、权利均应进行相应明确等，在满足以上要求后，企业管理才能更具科学性特点，从而与市场进行有效协调。其次，应以网络化为发展方向，不断扩大电力企业整体规模，以实现有规划与有条理的目的。
（二）转变原有管理思想
企业为了更好生存，则应以市场为基础，对思想进行合理转变，以达到扩展市场的目的。因此，电力企业需要将思想观念的转变作为重点，对市场主体竞争进行具体明确，坚持按照市场导向的原则，正确树立企业竞争意识，通过效益观念的养成，不断强化市场管理，以保证企业拥有良好信誉、形象，使其具有较高凝聚力，进而确保消费者可以更好信任企业，尽最大可能扩增电力市场。
（三）构建业绩管理体系
因为电力体制进行改革后，电力企业经营、管理模式均会受到较大影响，使企业综合业绩受到广泛关注，如供电是否具有高效性与可靠性等，当构建业绩管理体系后，不仅能实现优化企业运营效率的目标，而且还能为企业获取更多经济效益，对企业管理起到一定促进作用。所以，对业绩管理体系进行科学构建后，结合实际情况对其进行完善和优化，属于提高企业综合业绩的重要措施，同时也是挖掘企业价值潜力的关键，通过明确员工自身价值，将员工与企业发展进行有效结合。
（四）强化员工整体素质能力
在社会发展中，由于科技属于重要生产力，若要对科技进行不断创新与合理应用，则应正确认识到人力资源的重要性，而在电力企业进行管理创新时，同样需要重点加强员工知识能力、技术水平，具体措施包括：第一，加大电力技术的投入力度，通过先进设备科学运用，以达到提高企业创新能力的目的，使其具有良好技术创新优势。第二，对员工给予高度重视和尊重，并对其定期开展相关技术培训，使其管理创新能力得到有效提高。第三，强化员工间的交流与沟通，通过对外学习的方式，丰富员工的工作经验，为电力企业管理创新奠定基础。
结束语：
在企业发展过程中，有效管理一直属于重要发展方向。有效管理不仅可以有效促进企业的发展，而且还能为企业建立有力保障，因此，对企业管理进行创新和改革显得至关重要。首先，结合企业自身发展特点，不断探索适合企业自身管理形式；其次，对管理进行细化，利用有效管理调动员工工作积极性，使其成为企业重要发展力量，同时也是企业长远发展的根本；最后，电力企业不能仅将竞争作为重要手段，而是需要在国际市场的基础上不断进行创新。
参考文献：
[1]郑超婧.电力企业管理创新工作探讨[J].现代工业经济和信息化，2016，6（17）：116-117.
[2]裴凯.新时期推进电力企业政工创新管理的措施探讨[J].工业c，2016（3）：00019-00019.
[3]睿B，张旭.电力企业管理创新工作探析[J].经济管理：文摘版，2016（6）：00132-00132.
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