一、转变财务管理思想和思路
财务管理的初级形态是通过扩大业务规模来稀释前期投入的成本，尽可能提升单位成本的经济效益，比如前期的设备采购费用、人员工资以及办公经费等。随着信息时代的来临，财务管理思想和思路都发生巨大的变化，企业应及时转变财务管理思想和思路，采取更加的灵活的财务管理手段来应对航运市场的波动。尽管我国对航运有着较大的市场需求，但如果企业盲目扩大航运业务，势必会影响到企业的经济效益，使得企业投入和产出不成比例，甚至造成亏损。对此，企业应转变财务管理思想和思路，把更多的资金投入在技术水平、科技含量、管理水平的提升上，实施精细化财务管理，实施保守的财务政策，杜绝盲目投资。这就好比，如果我们愿意在设备的维护保养上投入更多财力和物力，那么设备的使用寿命就会得到延长，通过减少设备的采购实现经济效益的提升。
二、加强财务管理的信息化建设
在航运企业，与财务部门之间发生联系的部门有：人力资源部、企划部、采购部等，几乎涵盖了企业所有的关键部门，涉及人员工资福利的发放、市场营销的费用的划拨、设备采购资金的支出等。相信随着企业的进一步发展，财务人员需要处理的财务信息只会增多，不会减少。为了降低财务人员的工作压力，提升其工作效率，应加强财务管理的信息化建设，注重相关软硬设备的引入，使财务人员能通过电脑对企业的财务行为进行管控。利用信息技术以及各种软硬件设备把企业各部门的财务行为与财务部门的财务管理软件互联，确保财务行为即是企业经济行为的真实体现。
三、注重财务管理的制度建设
好的理念、好的设备以及好的方法并不足以永久提升财务管理水平，之于企业经济效益的提升，其作用也是非常有限的。它们需要一套好的财管管理制度来支撑，只有这样，才能最大限度地利用各种积极因素，确保财务管理长期、稳定地保持在高水平。比如，把个人薪资的调整、部门奖励的提升与个人或部门的工作绩效挂钩，充分发挥金钱奖励、物质奖励以及集体荣誉的杠杆作用，让财务管理行为成为大家前进的指挥棒，提升员工的工作效率和执行力，进而实现经济效益的提升。同时，对财务创新有突出贡献的个人或部门进行降低，充分挖掘集体的智慧，为财务管理的创新提高条件。
四、提升资金链流通的顺畅度
资金链涉及资金的投入、使用和收回，任何一个环节出现了问题都有可能导致资金链断裂，影响企业资金的正常流通，所以企业应逐步完善财务管理模式，确保资金链流通顺畅。具体方法如下：一是对融资结构进行优化调整，提升融资的效率，减低融资成本，确保资金的正常投入；二是在保证业务正常开展的情况下，尽量降低资金占用量，选择合理的资金供应对象，确保资金使用和回收的顺畅；三是加强对货款客户的管理，建立有效的催收制度，注重对信用保险业务、银行结算方法的应用，确保款项能及时安全收回。
五、提升财务预算科学性
财务预算是财务管理的重要内容，也是提升经济效益的关键。通过预算编制可以把企业整体的效益目标分解到各部门，各部门为了完成效益目标就会严格遵循财务指标，这样会非常有利于效益目标的实现。此外，还可以通过预算调整企业的投资方向，避免企业的盲目投资和无序投资，充分挖掘企业的盈利潜力，实现降耗增效。所以说，应提升财务预算的科学性，根据企业的经济目标制定相适应的财务预算，实现经济目标、效益目标的提升。
六、为财务参与决策创造条件
在企业的发展中，决策层应充分参考财务人员给出的财务信息，根据财务信息进行相应的决策。以财务部门的财务总监为核心形成专业的财务信息咨询小组，方便决策者随时对信息进行咨询，甚至根据决策者的意图制定最佳的财务方案。决策层应重视财务管理，释放一定的权限，提升财务人员在决策人员中的比例，提高任务建议在决策影响因素中的比重。
七、提升财务人员素质
加强考核，完善用人机制。定期对财务人员进行考核，考核不过关的进行培训。同时，定期对全体财务人员进行培训，统一思想，以便能认真落实企业的效益目标。培训方式有岗前培训和后继培训，岗前培训主要针对考核不合格的员工和新招聘的员工，只有考核过关后方可参与财务管理工作。后继培训为了进一步提升财务人员的素质，可以是企业内部组织，也可以参加外部的培训机构。
【关键词】高速公路；财务管理；控制；效益
随着我国经济的快速发展，城市化进程也不断加快，在此过程中，便捷的交通起到了十分重要的作用。高速公路作为我国现代化交通的重要组成部分，为我国城市化的发展做出了十分突出的贡献。
一、当前我国高速公路建设财务管理方面与控制存在主要问题
1.财务管理队伍的综合素质较低
由于高速公路的建设是一种技术含量高，投资规模很大的建设性工程。因此会计队伍的综合素质会影响财务管理工作的工作效率和工作质量。现代财务管理工作，不仅要求财务管理人员可以熟练的运用现代化高科技手段，还要求管理人员能够做出相对正确的投资决策，有能力协调内部和外部关系。目前我国高速公路建设财务管理人员的素质尚无法满足相关的需要。
2.缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设财务管理不合理
目前我国高速公路的建设工程财务混乱，有很多的腐败现象，导致这些恶劣结果的重要原因就是我国缺乏完善的财务监督机制，对高速公路建设的财务管理不合理。很多财务部门都没有参与高速公路相关项目的评估和审查。同时，高速公路的项目建设投资很大，需要时间长，资金管理的环节也很多，所以相关的财务明细账难以核算，对资金的使用和输出难以核算。
3.融资结构不合理 ，国家对高速公路建设资金投入不足
在我国高速公路建设初期，大部分资金都是通过国家财政来解决。随着经济的发展，国家财政资金的投入已经无法满足国民经济对高速公路日益加强的需求，目前我国用于高速公路建设的资金，大部分来源于银行贷款，而政府投入的资金比例却不超过10%。从以上结构我们可以看出，我国高速公路的建设资金，大部分来源于银行贷款，这种融资方式导致了我国企业资产负债率过高，财务压力十分巨大，因此进一步增加了金融风险，不利于我国高速公路建设工程的长期发展。
4.财务管理人员中存在着腐败现象
高速公路建设工程的投资规模很大，在资金使用过程中，对现金的使用量也很大，因此很容易出现腐败现象，在近些年的高速公路建设中，腐败已经成为了一个热点话题，而且由于某些财务管理人员个人思想品德素质不高，在工作人员中起到了不良的带头作用，这种风尚一旦形成，就很难被有效的控制。而监察机制的不完善也是财务管理人员产生腐败的重要原因。
二、针对上述问题制定的相关对策
1.组班培训，提高财会人员的专业素质
在高速公路相关工程建设期间，应该组织财会人员进行授课培训。开办形式多样的财务管理人员培训班，通过固定时间的学习来提高财会人员的专业知识。使财会人员可以熟练的运用现代化高科技手段来进行财务核算，并且要有对财务活动进行观察，预测和做出决策的能力。提高财务管理人员思想道德方面的素养，树立现代化的财务管理观念，以避免各种违法的不正当行为。进而提高财务管理人员的综合素质，只有提高财会人员的综合素质，才能进一步促进我国高速公路建设水平和整体效益的提高。
2.建立健全有效的财务监督机制，加大对资金的监管力度
首先，建立现代化的财务管理监督机制，通过对高速公路建设财务的信息化管理，准确透明的对资金进行监管，这样在一定程度上可以避免现象。其次，应该建立和完善内部控制制度，严格的按照程序，通过各种财务方面的计划、各种不定期召开财务专业会议，以及内部审计等，对高速公路建设工程进行事全过程跟踪监督。最后，应有效控制高速公路建设工程在资金审批，管理费用，物资采购等环节的工作质量。并且要更加明确相关财务管理人员的责任，工作质量。明确相关组织和人员的具体责任，及时发现工作过程中存在的缺陷和问题，以避免各种不必要损失的发生。
3.政府加大对高速公路建设的资金投入，合理筹集建设资金
首先，我国政府应该加大对高速公路建设工程的资金投入，降低我国高速公路建设工程的融资压力，并且便捷的交通会为我国国民经济的发展提供一个良好的环境。其次，我国应该多渠道的为高速公路的建设筹集资金，降低融资风险，合理的资金结构能够保证资金发挥最大的效益。公司应该根据其自身状况来确定相关的借贷资金的比例，将其公司的财务风险降到最低，使资金结构处于最优状态。
4.加强思想道德建设，完善监督体系
要想从根本上解决高速公路建设财务管理人员的腐败问题，首先应该加强相关工作人员的思想道德建设，通过授课等方式对其进行品德教育，加强工作人员自我约束的主动性。与此同时，应该建立健全监督机制，依靠人民群众，相关监察部门，对财务管理人员进行强有力的监督，完善财务制度，加强内部调控审计力度，从源头上斩断腐败现象。
三、结束语
随着经济的迅猛发展，城市化进程的日益加快，高速公路在我国整体交通中发挥着越来越重要的作用。然而在我国目前高速公路建设的财务管理中存在着很多严重的问题，这些问题严重阻碍了我国高速公路建设水平的提高，为了确保其健康快速的向前发展，就必须足够的重视这些问题，并且实施强有力的针对性的政策去解决这些问题。只有解决了这些问题，才能确保我国高速公路建设工程健康快速的发展。
参考文献：
[1]黄应巧，詹军.高速公路建设财务管理中的缺陷与完善对策[J].经济视角，2011
[2]赵颖.增强高速公路财务管理能力的途径分析[J].新财经，.2011.05
关键词：铁路；财务管理；最终目标；问题；措施
0 引言
作为铁路管理工作中的重要内容，铁路财务管理不仅直接关系着铁路企业的最终经济效益，而且也是铁路企业顺利运营和发展的基础，同时，完善的财务管理工作，还可以增加铁路企业在市场中的竞争力，因此，探讨铁路企业财务管理中存在的各种问题，进而采取有效措施及时解决，成为当前铁路企业亟待解决的问题。
1 加强铁路财务管理的意义
现代社会中，铁路企业正在全面实施跨越式发展，而其发展的内外部环境也在发生着变化，铁路企业应该及时在财务管理内容、方式等方面做出正确应对策略，适应现代环境的新要求[1]，因此，时代的进步与发展，在很大程度上提高了财务管理在企业管理中的地位与作用。铁路企业要想真正走出计划经济的束缚，必须深化财务管理的内涵，改善财务管理现状，采取多种措施和手段，加强企业财务管理工作。所谓财务管理，顾名思义，就需要对企业的所有资金进行有效管理，而企业在生产、经营与发展的每一个环节，都离不开资金的支持。例如，企业生产需要成本，企业经营需要资金，而企业在扩展规模与发展的过程中，更加需要进行自己的筹划，可以说，企业资金的管理对于企业的发展具有决定性作用，财务管理对于企业的重要性不言而喻。当前，企业财务管理也不能单独进行，需要企业在进行其他工作的过程中，将财务管理的最终目标渗透其中，并通过科学合理的管理方式，提高企业资金的利用率，进而为企业创造最大的经济效益。所以，铁路企业应该积极树立企业的市场主体地位，同时实行多元化经营与管理，对企业资金的筹划、管理与运用必须做到科学化与规范化，加强企业财务管理工作，提升企业的经营管理水平。
2 我国铁路企业中财务管理工作存在的问题
2.1 铁路企业成本意识比较薄弱
众所周知，无论什么性质的企业运营的最终目的都是实现良好的经济利益，铁路企业亦是如此。而要想保证企业获得良好的收益，就必须在控制成本支出方面下功夫[2]。然而，当前我国很多铁路企业恰恰是缺乏成本管理的意识，造成这种情况的主要原因是：铁路企业本身属于国有企业，与普通私营企业存在本质上的区别，私营企业的经济利润归个人或股东所有，而铁路企业的经济利润属于国家，因而，铁路企业对于成本控制的意识就相对薄弱。从项目投资上来看，铁路企业投资建设的项目由国家财政拨款，不会受到资金的困扰，但是，也正是由于资金的充足导致有些项目建设并未经过严格的可行性研究，在后期建设中无法实施造成成本投资的浪费。从项目运行上来看，由于成本管理意识淡薄，在项目运行中的任何环节都可能造成成本的增加，不利于企业获得更高的收益。
2.2 铁路企业预算管理不到位
财务预算管理是企业发展过程中不可或缺的一个重要内容，而这里所说的财务预算管理，包括对企业发展过程中某一阶段内的财务预算管理，也包括企业在未来一段时间内的财务预算管理，为财务预算管理的主要内容就是对企业财务的运营情况进行总体的规划，确保企业资金的最佳利用效果。当然，加强铁路企业财务预算管理，也有助于减少企业的生产成本，提高企业的经济效益。但是，我国铁路企业对财务预算管理的重视度不够，缺少必要的预算编制机制。即使设立了相应的预算制度，制定了相应的财务预算目标，在实际中却没有严格按照目标进行，经费超支现象时有发生，使得没能落到实处，企业预算制度流于形式，可见，铁路财务预算管理执行力度欠佳。
2.3 财务管理人员素质偏低
铁路企业在长期的发展过程中，一直忽视财务管理工作的重要性，同时，在招聘财务管理工作人员的时候，也没有按照相应的规定对其进行审核与考察，甚至在招聘财务管理人员的时候，很多都不是专业的财务管理人员，而铁路财务管理工作恰恰又是一项专业性极强的工作，这些非专业人员根本不能有效掌握财务管理工作的流程，以至于对财务结算的过程中经常出现错误，加上财务预算与结算的不及时，使得财务管理工作混乱不堪。同时，铁路财务管理工作人员在进行财务管理时，经常凭借自己的经验对铁路账务进行核算，对账务中存在的很多问题都不能及时发现，严重影响了财务管理工作的质量。此外，部分铁路财务管理人员职业道德素养较低，工作中经常违规操作，给铁路财务管理工作带来了不小的损失。
2.4 财务管理缺乏未来规划
当前，铁路企业已经实行了政企分开制度，在这种情况下，铁路企业各项工作都应该做出调整，适应现代社会的新要求[3]，而铁路财务管理工作属于企业管理工作的重中之重，更应该提前规划，为企业的未来发展奠定基础。但是，铁路企业还没能充分认识到市场行情的变化，缺乏对铁路财务管理的未来规划。
首先，铁路财务管理没有与时俱进，仍然采用老套路，仅仅对财务数据信息进行记录、统计，而没有按照企业的战略目标对其进行必要的分析；
其次，当前的铁路财务部门构架并不完善，存在问题比较多，而铁路企业却没有做出相应的调整，影响了铁路财务管理的工作质量。
3 实现铁路财务管理最终目标的有效措施 3.1 明确财务管理的最终目标
对于一个企业而言，财务管理目标的实现，需要以财务管理活动为媒介，加上正确处理各项财务关系，才能在特定的理财环境中，为企业的经营与发展奠定基础。而财务管理目标的制定，在很大程度上决定了企业财务管理体系的建立形式、财务管理过程中应用财务管理原则的方式与方法以及应该开展何种财务管理组织活动等。财务管理目标的确定，可以从理论的角度出发，也可以从实际的需要出发，不同的企业在制定财务管理目标时，所考虑的方面不尽相同。但是财务管理目标大致可以分为三种，分别为企业经济效益最大化、企业价值最大化以及企业利润最大化。比较这三种财务管理目标，可以看出，企业价值最大化与其他两种目标在计量指标上有所差别，而企业经济效益最大化与企业利润最大化的出发点基本一致，大部分的企业也都是将其作为财务管理的最终目标。笔者认为，企业利润最大化更加符合企业的实际发展需要，主要体现在利润是企业生存和发展的保障，只有企业的利润增多了，企业才有发展的资本。而企业在追求最大利润的同时，必定会合理运用企业资金，做好企业资金的科学管理与支配，降低企业生产成本，这正是企业财务管理的主要目的。因此，铁路企业必须时刻将企业利润最大化作为财务管理的最终目标，并且将其贯彻到企业内部，包括企业的最高决策者以及企业的普通职工。只有铁路企业全体职工都提供对财务管理目标的重视，才能在未来的工作中时刻朝着财务管理目标发展，最终实现财务管理目标。
3.2 树立全新的财会观念
在传统的财务管理工作中，很多财会人员都认为只要做好财会本职工作就可以，而所谓的财务管理工作应该属于管理部门的事情。但是，财务管理人员由于不能深入到财会工作中，很难及时发现其中存在的问题，因此，铁路企业应该鼓励财会人员参与到财务管理过程中。
首先，强化铁路财会人员经济效益意识。只有良好的经济效益，才能确保企业正常地发展，所以财会人员在工作的过程中，应该始终以提高企业的经济效益为目标，拓展财会工作新途径，提高铁路财务管理工作质量。
其次，增加财会工作人员的市场意识。企业需要在市场竞争中发展，相关财会工作人员当然应该充分考虑市场行情，并按照市场的要求完善企业财会工作，确保财会工作符合市场格局变化，进而提高铁路企业的市场竞争力，增加企业的经济效益。
最后，铁路财会工作人员在开展工作的过程中，必须符合相关的法律法规，不得逾越法律之上，同时还要遵守相应的财税制度，将相关的经济法律熟记于心，确保铁路财务管理工作的有序进行。
3.3 加强内部控制，严格监督检查
首先，加强企业内部控制。完善企业内部控制制度，确保企业财务管理工作能够按照内部控制制度的要求进行，并对企业的经营决策、资产预算进行科学合理地约束，从根本上加强对企业的财务管理工作的控制与监督。同时，将财务管理部门的职责进行细化，确保每个工作人员都能够落实岗位职责。此外，铁路财务管理部门还需要对财务风险进行预测和控制，提高企业应对风险的能力。
其次，严格执行监督检查制度。对系统监督管理制度持续执行，并确定对于事前、事中、事后的三方面体系制度。对于内部财务详细安排审计、专项检查等工作。对于内部年度报表进行审计工作，对经济责任的审计主要是对各单位起到促进和协助的作用，以此来提高整体的财务管理水平。在内部做好各部门各项工作的专项检查，另一方对于重点资金使用项目要定期进行检查，财务部门更要着眼于当前及预计的资金预算、使用，加强内部管理制度，对于管理的重点项目要有针对性地进行监督检查，做到防患于未然。对于中介机构的监督审计力度要调整审计力度，对于企业财务管理的监督可以利用中介机构进行，充分利用其专业特点。
3.4 加强铁路企业预算管理
预算管理是财务管理中重要的环节，因此，铁路企业必须加强财务预算管理，具体可以从以下几方面入手。
首先，重视预算编制。铁路企业要根据自身发展情况制定相应的预算编制，保证财务预算与企业实际经营状况相符，从而使项目的实施具有可行性。
其次，预算执行要严格。铁路企业做出准确、全面的财务预算后，在后期执行过程中就要以制定的预算为标准，严格执行预算内容，整个过程中可以做出适当调整，但是要尽量避免出现超支的情况发生，如果在实际执行中，预算与实际出现较大误差，而又是必要的开支，应该按照相关程序获得有关部门的批准，方可继续进行财务活动。
最后，预算执行后的总结分析工作要到位。预算执行完后，要将实际支出与预算作对比和分析，如果实际比预算花费少，要总结经验并运用到以后工作中；如果实际比预算花费多，必须仔细找出超支的原因，并探究解决的方法，并以此为鉴，避免今后财务管理中再出现超支情况。
3.5 提升财务人员专业技能
首先，对部分财务资源进行共享，减少财务人员的重复工作量，提高财务工作效率，并选择部分优秀的财务管理人员加入到铁路企业的经营决策制定过程当中，通过组织专门的财务筹划小组，为铁路企业的战略决策提供必要的财务信息。
其次，多留用专业的毕业生，可以与国内专业高等院校达成战略合作伙伴，为高校毕业生提供一定的实习岗位，通过实习机会高校获得了学生实习机会，单位也可以根据学生的实习情况进行考核留意，对于专业扎实，工作能力强的学生直接留用。
再次，对于财务人员要有定期的考核制度，对于财务管理工作的优秀员工，要进行适当的奖励，树立好榜样，靠榜样力量提高员工的专业提升积极性。同时，在单位内部可以开展关于财务岗位的专业知识技能的竞赛活动，通过竞赛的形式来提升财务人员的专业知识及工作技能，使员工之间形成良好的竞争学习的风气，鞭策员工自己努力学习并互相学习探讨经验技巧。铁路企业的高层领导也可以组织对标，即组织部门内的相关人员外出到其他企业做学习探讨，了解当前行业的先进经验，提高财务管理团队的专业水平。
4 结束语
财务管理是铁路企业管理工作的重要内容，对企业的生存和发展具有非常重要的现实意义，但是铁路财务管理中还存在诸如成本意识薄弱、预算管理不到位、财务管理人员综合素质不高以及对财务管理的未来规划不重视等问题，影响了企业的经济效益，铁路企业需要及时采取有效措施，确定财务管理目标，提高财务管理工作人员专业技能，加强铁路财务管理工作，提高企业财务管理水平，增加铁路企业的经济效益，促进铁路企业的进一步发展。
参 考 文 献
[1] 娄一中.转变铁路运输企业财务管理模式的思考[J].铁道经济研究，2015，01：40-42.
[2] 韩存祥.加强铁路企业财务管理的几点思考[J].现代经济信息，2015，20：283.
[3] 王建洪.刍议铁路运输企业财务管理模式的改革[J].经营管理者，2015，30：69.
[4] 王丽娟.加强铁路企业财务管理工作的思考[J].知识经济，2014，21：103.
关键词：财务管理；农垦企业；新形势；新思路；探析
企业生产经营的根本目的是自身盈利，农垦企业也不例外，农垦企业要想更好的达到其盈利的目的，就需要做好企业内部的财务管理工作，处理好企业内部的各类财务状况。在新的市场发展形势下，农垦企业要想提高自身盈利，就应该做好企业财务管理的安全性工作，树立“以财务管理为中心”的新型管理思想，制定出适应当前市场竞争需要的财务管理方案与相应管理制度，促进企业资本的有效流动，从而提高企业自身的盈利。
一、创新财务管理思路的原因
自改革开放政策实施以来，我国大部分的农垦企业都已经实施了承包责任制与“工效挂钩”分配制等多种管理形式，与传统的国家统一收取和支出费用相比，这种多样化的管理形式在增加了农垦企业的自得利润时，也为其前进发展带来了巨大的动力。但是，在当前市场经济快速发展的形势下，农垦企业的财务管理不能仅仅只是为了盈利，财务管理的安全性才是企业管理的核心，所以，农垦企业应该将企业管理的核心从获得更好的经济效益转变到加强财务管理、提高企业财务管理安全性上来。要想有效的完成这一目标，就需要企业不仅要重视盈利情况，还需要最大化的获得长期稳定的利润，重视企业财务资本的流动性，调节企业内部的资本结构，保证其符合企业发展需要，从而提高企业财务管理的水平，以及资本的利用率，进而最大化的减少“虚盈潜亏”的现象出现。然而，以上一系列目标的实现，都需要农垦企业创新其财务管理的思路，保证其符合新形势的发展要求。
二、财务管理的新思路
1.完善企业内部财务管理的信息系统
受传统财务管理形式的影响，当前农垦企业还没有形成健全的信息系统，所以，要想提高农垦企业财务管理的水平，首先就需要做好其信息系统的建设。农垦企业要想有效的改变当前只能从财务会计数据中选出简单数据进行加工，从而形成财务信息的方法，就需要企业财务管理人员拓宽财务信息的采集方位，提升对财务信息的加工密度。因此，农垦企业需要将企业内部的财务信息与外部的财务信息相结合；将企业财务会计信息与企业的产品销售信息相结合；将企业发展的原始信息与企业当前的加工信息相结合，从而实现农垦企业的物流信息与财务信息相统一，进而使企业内部信息系统完整化，提高财务信息的有效作用。
2.完善企业内部财务管理的分析系统
农垦企业与我国其他营利性企业不同，我国的农垦企业最初是由国家统一进行财务管理控制的，企业内部的财务管理系统不健全。因此，农垦企业要想完善其财务管理的分析系统，一定要从其企业的经济运行要求出发，依据我国新颁布的农垦企业经济效益指标体系要求进行完善。同时，农垦企业需要设置一套符合企业生产经营特点的企业内部财务会计报表系统，并且要以此报表系统作为企业完善分析系统的基础，建立一套综合分析农垦企业财务数据的数据库，通过此数据库定期向有关部门递送企业的财务分析报告，以便能够使相关部门为企业的发展及时提出意见和建议，并给出备选方案。另外，农垦企业对企业内部管理人员递送的财务分析报告，要以对企业财务预算执行的实际情况为分析的主要内容，其分析报告的内容要具有真实性，提供的数据要准确、具体。
3.完善企业内部财务管理的预警系统
在新的市场经济条件下，我国农垦企业的财务管理往往会受到国家的信贷政策、企业产品的市场价值、当前国内的经济发展形势、企业自身的实际经营情况、企业内部员工的基本素质等因素的影响，使得农垦企业在筹集资金、项目投资以及综合管理企业财务活动时，存在着一定程度的财务管理风险，造成企业实际的财务收益与企业预期的财务收益不相符的情况。因此，我国农垦企业的财务管理部门应该根据日常收集并整理出的财务信息来实时的把握当前我国农垦企业市场动态变化，以及其变化的主体趋势，通过对农垦企业内部经济运行的质量和运算实际执行情况的表达，并对照与此相关标准的最大允许范围，及时的向企业的财务管理部门发出预警信号，以便财务管理人员能够超前的制定出相应的财务管理建议。所以，我国的农垦企业必须要建立一套完善的企业内部财务管路预警系统，从而有效的将企业财务管理的风险问题控制在一定的范围之内，进而最大化的降低企业在生产经营过程中遇到的财务损失。
4.建立多条资金筹集渠道
传统的农垦企业，其资金来源都是依靠国家财政部门进行拨款，受政治、经济、社会等因素的影响，使得其资金筹集的数量往往无法满足企业发展的要求，并且，由于其资金主要由国家相关部门进行统一管理分配，其企业内部的资金融通也不是十分通畅。因此，在新的经济发展形式下，农垦企业要想提高企业的财务管理的水平，增强企业的核心竞争力，就必须要建立多条筹资渠道，保证其资金的流动性。此外，企业要想保证筹资渠道的顺利建成，就需要拥有企业成本效益的观念，争取以最小的成本换取最大的经济效益，从而最大限度的降低农垦企业经营发展的成本，保证其能够形成最佳筹资渠道。
三、结论
综上所述，在当前新的经济发展形式下，企业间的竞争已经由经济效益的竞争转变为财务管理手段的竞争，我国的农垦企业要想在这一大环境下取得长足的发展与进步，做好企业内部的财务管理，创新财务管理的思路是关键。因此，企业应该完善内部各项财务管理系统，建立健全的资金筹集、投资、管理渠道，防止成本浪费情况出现，最大化的发挥资金利用率，提高企业财务管理的整体水平。
参考文献：
[1]赵素琴.新形势下探析民营企业财务管理的新思路[J].中国商贸，2012，02：90-91.
关键词:科学发展观 财务 新局面
中图分类号:F234.3 文献标识码:A
文章编号:1004-4914(2010)06-124-01
2002年以来,云南农业大学财务工作在校党委、校行政的高度重视与正确领导下,认真分析、总结存在的问题,以科学发展观为指导,进一步解放思想、更新观念,认清财务现状、理顺工作思路、突出工作重点,加大财务改革力度、规范财经秩序、突出保障重点,统筹好改革、稳定和发展的关系,高度重视并着力解决办学经费严重不足的问题及财务管理工作中的主要矛盾,以确保学校各项工作的顺利开展。
一、基本情况
财务处是云南农业大学财会工作的专职管理机构,目前设有财务管理科、计划管理科、会计核算科三个科室,主要承担着学校预算、会计核算、工资、公积金、学费、个人所得税、收费项目申报、基建会计和投融资等财务管理工作。财务处现有职工23人,其中教授1人,高级会计师4人;中级职称占60%,大专以上学历占70%,职称、学历及年龄结构合理。
二、工作思路
云南农业大学财务工作坚持以科学发展观为指导,进一步解放思想、理顺工作思路、突出工作重点,加大财务改革力度、规范财经秩序、突出保障重点,统筹好改革、稳定和发展的关系,高度重视并全力解决办学经费严重不足的问题,确保学校各项工作的顺利推进。在此基础上形成了以下具体工作思路:
1.强化管理,调整结构。从制度建设、过程管理、预算制定、预算执行到结算等过程实施全程管理。在预算管理中坚持“量入为出,统筹兼顾,保证重点,合理负债”的预算编制原则,统筹兼顾人员经费、正常教学运转经费和重点项目建设经费的协调统一。实行“统一核算,分级管理”的财务运行机制则明晰了院、校责权。规范财务管理,先后制定了《云南农业大学账务处理规范》、《云南农业大学收支两条线管理规定》、《云南农业大学学生收费管理办法》、《云南农业大学关于个人借款业务有关规定的通知》、《云南农业大学预算管理办法》等一系列财务管理文件以严格贯彻执行国家法律、法规和财务规章制度,规范校内经济秩序,提高经费使用效率。
在支出结构上严格收支两条线管理,科学决策、开源节流、盘活资产、增收节支,坚决杜绝铺张浪费,处处精打细算,将有限的经费用于学校建设与发展,用于教学、科研等中心工作。通过调整分配政策,理顺分配关系,集中学校有限收入确保重点建设,大力压缩出访、接待、后勤服务和会议等非教学开支,多渠道筹措办学资金,科学配置教学资源,突出教学中心地位并向教学倾斜,大力改善办学条件。
2.保障教学,服务为本。学校财务处作为服务于教学的职能部门,必须树立服务意识,财务管理工作,“一靠态度,二靠水平”。随着学校内部改革的不断深化,学校会计核算与管理工作也发生了深刻变化,高校财务工作逐步从核算型转变为管理型,云南农业大学也从教学型大学向教学研究型大学转变,财务处提高了财务管理手段和服务水平,建设了财务管理网络平台,开通了职工工资、科研经费、借款、职工个人所得税申报等网络系统,实现了部门经费、学生学费和住宿费的网络管理与查询,实现了与教务处选课系统联动的网络化业务管理。目前,云南农业大学财务信息化管理水平在省内高校与全国农业院校中已处于领先水平并多次在省内高校工作会议及全国农业院校工作会议上作交流发言。通过财务管理网络平台建设提高了云南农业大学财务管理水平,使财务管理工作更好地服务于教学中心工作。
三、教学经费投入保障机制
经费投入是学校开展教学、科研工作的基本条件,而需求的无限性和投入的有限性构成了学校建设发展的永恒矛盾,尤其是扩招以来,软、硬件建设投入的激增使这种矛盾更加凸显出来。为了解决这种矛盾,学校加大经费投入力度,改善教学条件,突出教学中心地位,确保教学经费投入;深化预算管理改革,完善投入机制,严格财经纪律,加大收支两条线管理力度;多渠道筹措资金,先后与中国银行云南省分行、中国农业银行云南省分行、云南省农村信用合作社等金融机构建立了战略合作关系以保障学校可持续发展。此外,财务处还根据每年的教学需要设立专项建设经费用于专业、课程、教材、实验室、实习实训基地、人才培养与引进等建设工作;同时,财务处注重优化配置与合理使用各种教育资源,通过各种途径实现教育资源共享,从而提高教育资源的使用效率。教学经费的优先保障使学校的教学条件与教学环境得以显著改善,本科教学得以正常运行,本科教育教学质量与学校教学实力得以不断提高。
2002年以来,学校通过多渠道筹集资金先后投入资金近8.4852亿余元重点改造与建设教学公共基础设施,其中教学实验楼、仪器购置、教学运转等教学经费总投入为3.74亿元,征地投入17315万元,体育场所和体育设施改扩建投入5000万元,图书馆新馆建设投入2499万元,教育部农科专业基础实验教学示范中心和工科教学中心建设投入3723万元,国家生物工程中心投入4500多万元,东、西校区连接天桥建设投入3200万元,师资队伍建设投入1215万元,校园公共教学服务设施维修、绿化建设投入1.5亿元。通过投资建设,建成新校区、新体育馆、图书馆新馆、教育部农科专业基础实验教学示范中心、国家生物工程中心、东西校区连接天桥等基础设施,校园面积也由856亩扩增至2156亩,教学科研仪器设备由2002年的万元增加到1.2亿元,校园环境得以显著改善,学校基础设施建设实现跨越式发展,办学条件有了明显改善,教学保障能力得以显著增强。
四、服务为本,彰显优势
关键词：公路建设单位；财务管理；问题；建议
Abstract: this article on highway construction project financial management characteristics is analyzed, and the road construction unit of the shortages of financial management, and gives the corresponding Suggestions to further improve.
Keywords: highway construction unit; Financial management; Problem; suggest
中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：
一、引言
公路工程建设的灵魂是资金，而资金管理作为财务管理的重要内容，也是工程建设管理的核心内容。管理的资金数额巨大是公路建设单位的财务工作的最大特点，为了更好的促进公路建设单位的发展，加强其财务管理工作将成为公路建设单位工作中一项非常重要的内容。近年来，我国较为重视公路的建设，并迅速增加了对公路建设的投资，各个地区均有很多拟建和在建的项目，公路建设发展的速度不断加快。面对着公路建设蓬勃发展的局面，我们应该对建设过程中存在的种种财务管理问题进行冷静而细致的分析，认真研究对策来克服存在的问题，并对漏洞加以堵塞，进而为公路事业健康、高效的发展提供足够的保障。
二、公路建设项目财务管理工作的特点
公路建设项目的财务管理工作具有其自身不同于其他方面财务管理的特点，本文主要从以下四个方面进行介绍。
第一，公路建设项目的财务管理工作涉及的范围很广，涉及到的人员和单位也非常多，而且其投资额巨大。工程建设过程中的各个阶段都需要进行财务管理工作，而且公路建设项目一般情况下都属于大型的建设项目，公路等级较高，一般可达几十亿投资额甚至上百亿的投资额。
第二，财务管理的对象不够集中，相对松散。工程实施所涉及到的单位通常都是法
人单位，它们的独立性都很强，因此进行具体的财务工作时，既要对其进行严格管理，又要意识到它们的独立性。同时对于那些只能粗放化地以制度加以制约的单位，要视具体情况而采取不同的措施。
第三，公路建设单位的财务管理是以合同化管理为手段。施工单位、咨询单位、监理、勘察设计单位等以及他们之间的责权利的分配无一、协作分工都是通过合同来明确和管理的，所以公路建设项目最基本的特征是合同化管理。
第四，公路建设单位的财务管理要突出决策与监督职能。建设项目的前期财务评价要由项目业主来进行决策，而工程进度的控制主要委托监理工程师进行监督，因而项目业主财务管理工作的重点应该放在对监理工作所导致的财务行为的监督上。同时，业主必须对工程建设设计方案等进行决策，而且财务管理工作也必须要做到同步跟进。
三、当前公路建设单位的财务管理工作存在的主要问题
从目前公路建设的发展来看，财务管理工作中存在着很多的问题，根据对相关单位所进行的调查了解，我们可以对其存在的问题进行归纳总结。首先公路建设资金规划混乱，各级行政管理部门为了加快基础设施的建设，同时扩大内需，拉动经济增长，而采取超收入安排支出的计划，没有资金的到位情况进行考虑，造成了公路建设过程中出现了资金紧张的问题，建设资金不能够及时到位，对公路工程项目的建设工期和工程质量造成了严重的影响。其次，预算外资金的管理不规范，目前，我国的大部分的公路事业单位在进行预算外资金的管理时都存在着一些亟待解决的问题。最后，财务管理人员素质不能适应公路部门财务管理的要求，公路部门财务管理的特点对财务管理人员的要求比较高，不仅要能运用高科技手段、现代化的管理方法和管理理念，而且还要求其能较好地协调各种对外关系，进而做出正确的投资决策。
四、对解决公路部门财务管理存在问题的思考及建议
公路建设财务管理的视野与范围远大于一般企、事业单位财务管理，作为一般企、事业单位，财务管理与控制的职能主要由财务部门来行使，财权相对集中于财务部门。而对于公路建设财务管理来说，真正财务部门的职能是有限的而且多属于事后的管理与监督。由于整个项目的施工既要委托监理部门负责监督与控制，业主作为项目建设单位一方面必须抓紧对监理工作的监督，另一方面也要放宽财务管理视野，将工程前期的成本预测与控制、资金的筹集与运用的效率、工程实施中的合同签署、项目后评估等，都纳入财务管理的范围。财务管理的职能己分别由计划、工程、财务等多个部门和岗位，分不同阶段、不同环节在共同行使。财务部门只是财务管理的轴心机构，因此，财务部门必须发挥综合协调、监督与管理并进行科学预决策的职能，才能确保公路工程项目财务管理完整职能作用的发挥。
公路建设财务管理是特指公路建设项目实施至竣工验收并交付使用期间的资金管理活动。公路建设财务管理的目标可以归纳为：确保既定工程质量前提下的建设成本最低化。因此，公路建设的各项活动都必须以此为中心，包括资本金的筹集、银行信贷的利用、公路工程项目款的支付与结算、材料与设备的购置、招投标、征地拆迁款项的拨付等。
公路建设资金管理，根据国家有关财经制度规定，实行“专户存储、专款专用”原则；为了提高资金使用效益，降低资金成本，在公路建设资金的监管中，建议正确对待和解决项目间资金合理调度调剂使用的问题，这是降低资金成本的有效措施。公路建设单位财务部门还要发挥银行的资金监管作用，加大延伸对施工单位资金使用、管理的监管力度，确保建设资金安全有效使用。
五、结语
综上所述，建设单位要充分认识财务管理、资金管理的重要性，做好财务核算和财务分析工作，严格应收账款及往来账的管理，提高财务行为的规范性和财务管理的科学性，加强对经营风险、财务风险的估计，切实提高财务人员投资理财的观念和投资分析的理念，确保财产保全，高度重视资金的时间价值，控制建设期的贷款利息支出。
参考文献：
[1]陈良辉．对加强公路事业单位财务管理的几点思考[J]．科技创新导报，2010，(11)
近几年来，征费系统尤其是普通公路征费管理部门进行了一系列财务管理体制的改革，成效已初步显现。进入新世纪以来，征费部门先后进行财务管理制度改革，建立了管理经费定额管理和通行费收入专项管理机制。省一级征费管理主管部门内部强化了财务管理工作。针对征费部门通行费收入总量的不断增长，主管部门采取了一系列政策措施，积极推进征费部门财务管理制度改革，怎样适应新知识经济时代的到来 ，传统财务管理的思想、手段和方法 ，都面临新挑战。就知识经济对财务管理所产生的影响及其发展思路 ，作为探讨。
一、财务管理工作面临新的形势、新挑战、新要求
（一）财务管理工作面临的新形势
从计划经济走向市场经济，对任何企业来说都是一个脱胎换骨的过程，这中间也伴随着观念的转变。知识资产将成为财务管理理论的环境起点论告诉我们：财务是环境的产物，有什么样的理财环境，就会产生与之相应的财务管理体系。知识经济带来了社会环境的巨大变革，必将对财务管理体系产生前所未有的影响。适应市场经济的财务管理，同样首先需要财务管理人员在观念上有一个大的转变。财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路，其发展思路可概括为:强化知识资产管理；建立网络财务；推行财务资源计划；改进财务报告模式；实施财务再造策略。
（二）知识经济对传统财务管理的新挑战
在知识经济时代，知识在社会经济发展中，占主导地位。而且经济的发展，也出现巨大变化，如商标、专利等无形资产，在社会经济中的比重和作用，大大增大；电算技术在各个领域的普遍应用，使会计信息处理与传递的速度愈来愈快；企业员工以高智力的人材为主体；高科技含量的产品正在加速占领市场。在互联网环境下，任何物理距离都将变成鼠标距离，财务管理的能力能够延伸到全球任何一个结点。互联网技术改变了全球的经济模式，相应地也改变了财务人员的工作方式。传统的固定办公室要转变为互联网上的虚拟办公室，使财务工作方式实现网上办公、移动办公。传统的财务管理模式面临新的挑战。
（三）收费公路规模的扩大对征费部门财务管理工作上提出新的要求
不论是高速公路还是普通公路，通行费收入的数量和管理的复杂性随着收费公路规模的不断扩大而增加，有的收费站一年的通行费收入达到数千万，甚至超过亿元。如何管理好这笔资金，提高资金运行效益，减少浪费和损失，是摆在征费管理部门、征管财务管理人员面前的一个艰巨性的任务。
二、新经济时代加强财务管理，提高经济效益的切入点
（一）征费部门财务管理要尽快落实科学发展观
在和谐社会构建中，高水平的收费公路建设，必然对财务管理提出了高水平的要求。只有做到高水平的财务管理，才能实现依法征、合理资源配置，促进征费行业健康有序的发展，落实科学发展观。
从国外收费公路改革发展历程来看，政府及政府所属组织机构仍然是收费公路建设和养护的主要资金来源。在我国，随着公路设施由短缺向基本适用的过渡，结合燃油税改革，将逐步提高政府预算内资金在收费公路建设和养护中的比重。对征费部门的财务管理问题，国务院有关领导和交通领导也越来越重视，均提出过一些要求。“严格规范交通部门的各类收费，切实加强财务管理和监督”。政府对征费的高度重视，有力推动了征费部门的财务管理工作。采取了一系列措施加强通行费收入的监督和管理，提高了通行费收入运行效益。
（二）进一步完善征费部门财务管理体制
各级征管部门的领导要深入研究财务管理体制问题，对财务、资产及相应的管理机构，要进行全方位的思考，努力构建一个“组织严密、管理科学、运行通畅、工作高效”的管理体制。20多年来，征费部门在财务管理体制方面做了许多有益的探索工作，也积累了一定的经验。但由于征费发展较快，需要解决的问题仍然不少。要建立起一个科学、高效、严密的管理体制和组织结构，并非易事，还有待于探索。管理体制的内涵是广泛的，不仅指财务系统内部的管理关系，还有与相关部门、征管部门领导之间、征管部门与收费站之间等关系的处理，都属于设计管理体制的问题。
1.严格控制贷款规模，切实防范债务风险。针对收费公路银行贷款规模过大存在财务风险，公路交通主管部门和同级财务部门对收费公路贷款的原则、贷款资金的使用方向和管理均作了明确要求。同时，还制定了收费公路银行贷款额度控制与风险评价控制模型，通过一系列指标测算，对贷款规模过大的收费公路管理部门给予风险警示，以防范财务风险，确保经济活动和资金的安全。
2.加强财务检查和内、外部审计。征费部门不断加强组织对收费公路的资金往来、资金管理情况的专项检查，加大对主要负责人的离任经济责任审计。在实施的审计检查中，将资金安全管理作为评价财务管理状况的主要指标之一，列入领导干部经济责任责任审计范围，加强对相关建设工程、修缮工程项目的审计。为客观地反映征费部门的财务管理和财务收支情况，主管部门还聘请会计事务所对征费部门及其所属的各收费站进行严格的审计检查。
3.财务管理方式从分级管理逐渐走向“集中管理”。收费公路政策实施之初，收费站一直实行“两级管理，两级核算”的财务管理和会计核算方式。但随着征费事业的快速发展，通行收入总量迅速增长，这种方式不得于调配、整合资源和对资金的有效管理，越来越不能适应新的形势对财务管理的要求。财务管理模式只有从过去的局部、分散管理向远程处理和集中式管理转变，才能实时监控财务状况以回避高速度运营产生的巨大风险。2004年我局率先在全省实行收费站电算化管理，与省财政厅非税局实行联网，省、市两级在互联网上通过Web页登录，省财政厅能查看到全省各地市各收费站通行费收入情况，能掌握和监控远程库存票据库存使用等情况，本局能查看到本局各收费站的通行费收入和票据库存使用情况，省对地市、市对本局所有的收费站点实行数据的远程处理、远程报表、远程查账、远程审计等远距离财务监控，实现了集中式管理，加大财务监管力度，加强了资金管理，运用了科学手段，提高管理水平。杜绝收费站截留、坐支、挪用通行费，征足、管严、用好通行费，加快资金周转，提高资金使用效益。每年接受财政厅非税局的财务、计划和票证检查，2006年迎接交通部检查活动中，获得上级主管部门的好评。
（三）切实加强征费部门财务管理的能力
加强征费管理财务管理的能力建设不仅必要，而应尽快成为我国当前收费公路整体能力发展和推进国家公共财政制的一项紧性任务。对此，首先要加强财务管理机构、队伍的建设，注重征费部门的内部控制制度的建设。要使财务管理机构内设定、岗位的职责符合内控的要求，并对相应的岗位的财会人员加强培训工作，提高财会人员的素质，力求通过财务管理人员能力的提升，带动机构职能优化、管理和服务水平的快速改善。与此同时，还应结合实际制定行有效的办法，定期对财务人员进行综合考核，并实行奖优罚劣的办法，充分调动财务人员爱岗敬业，当家理财和工作创新的积极性，并增强他们的事业心、责任感。
首先，加强财务队伍建设，不断提高财务管理人员素质。
1.加强岗前培训和后续教育。对从业人员定期进行后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，不断提高专业管理水平和技能。
2.强化考核，完善用人机制。对从业人员进行政治素质和业务技能、政策水平和职业道德的考核，将考核结果与专业技术职称的聘任、行政职务任免、奖金发放等挂钩，形成完善的内部激励和约束机制。我局按照湖南省公路局文件对收费站执行“收支挂钩、包干使用”的原则，彻底打破档案工资，体现多劳多得。未完成任务按收费额30%扣发工资，做到了既增强收费人员的竞争意识、敬业意识和服务意识，又促进收费目标的完成。
其次，进一步加强和完善财务的监督检查机制，加大处罚力度。
1.建立内部会计控制制度体系。内部会计控制是提高会计信息质量保证，保护资产安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。建立本单位业务特点和管理要求的内部控制制度，并组织实施当前财务管理中重要举措，是贯彻执行国家法律、法规规章制度的重要基础，也对会计行为，提高会计信息质量，起着重要的作用。
2.继续强化内部审计监督制度。内部审计是强化单位内部监督不可缺少的制衡机制，一方面它能够保证会计资料的准确性和可靠性，保护资产的安全完整；另一方面追求通过对经济进行全面、经常及时的监督，保证单位内部控制逐步完善，通过定期、不定期地进行常规、离任、专项等内容的内部审计，及时发现并纠正单位会计核算、会计资料、财务收支、经济活动中的一些不合规、不真实、不准确、不完整的情况，有利于维护国家财经法纪，保证单位的财产安全，保证财务信息的真实。
关键词：铁路；财务会计控制；问题；解决措施；思考
财务会计控制作为提升企业市场竞争力与构建现代企业制度的重要手段与内容，在铁路建设事业发展的过程中存在着一些问题与矛盾，严重影响着铁路事业的健康长远发展。因此，在新时期加强对建立铁路财务会计控制长效机制的研究，是当前人们热衷研究的一大课题。
一、针对铁路财务会计控制存在问题的研究
1.问题之一——铁路财务会计控制的监督存在问题
铁路财务会计控制存在问题的主要表现是：当前针对铁路财务会计的监督包括外部监督与内部监督两种方式，内部监督包括国有资本的监督、内部审计、财务监察、运输收入的稽查、临时性质的专项监察、日常财务会计工作的纪律监察等。而外部监督是由社会中的会计事务所或者国家审计部门对铁路单位的年度财务报告进行审计。但在实际的生产生活中，这些监督方式没有发挥应有的作用，监督处罚的力度不足。
2.问题之二——铁路单位管理层对财务风险的认识不足
铁路单位管理层对财务风险的认识不足的主要表现是：伴随着社会主义市场经济的发展与改革开放的深入，财务会计在实际的运作过程中面临着很多风险。比如说筹资风险、资产风险、投资风险、汇率风险、合同风险以及信用风险等。这主要是因为铁路单位的管理层对财务会计所遇风险的识别、评价、预警以及报告等重要性的认识不足，再加上相应的管理制度存在一定的缺陷，无形中增加了财务会计控制的运行风险。
3.问题之三——铁路行业的管理机制的不利影响
铁路行业的管理机制对财务会计控制的不利影响的主要表现是：铁路单位的管理主要采取两级法人管理的机制进行财务、人事、业务方面的管理，这使得铁路财务会计管理人员很难掌握铁路分局与总局之间的财务关系，财务会计控制在铁路分局甚至是以下的机构不能发挥应有的作用。
二、针对构建铁路财务会计控制长效机制的研究
1.措施之一——采取措施健全铁路单位的财务会计监督制度
要健全铁路单位的财务会计监督制度，需要做到以下三点：一是要强化铁路单位内部的监督审计组织建设，设置专门的监督审计部门与工作人员对铁路单位内部的日常财务会计工作与资金周转状况进行系统性地监控审计，并积极地配合外部财务会计监督审计部门的工作；二是要在铁路单位内部建立健全绩效考核评估制度与奖优惩劣制度，对于其中工作态度认真、工作效率高的人员，要给予精神与物质双重的奖励，而对于其中工作态度懒散、工作效率低下的人员要给予严厉的处罚措施，同时将绩效考核结果与员工的薪酬待遇结合，以此增强他们工作的积极性；三是要充分利用先进的信息技术与设备对原有的财务会计管理流程与内容进行优化，以提升财务会计监督管理的工作效率。
2.措施之二——采取措施健全铁路单位财务风险管理机制
要健全铁路单位的财务风险管理机制，需要做到以下三点：一是要建立健全铁路单位有关财务风险管理与监督预警体系，针对铁路单位在财务管理中所遇到的风险类型设置具有差异性的风险预警的指标机制与警戒线；二是要建立健全财务风险管理监控制度，对铁路单位所面临的财务会计风险进行全天候地监督与监控，并提出相应的补救措施；三是要建立并完善财务会计风险管理信息体系，利用先进的计算机技术与数据库技术构建财务会计风险数据库，收集、整理并分析财务会计风险的资料信息，并未财务风险预测提供具有真实性、时效性的数据信息。
3.措施之三——采取措施建立健全铁路财务会计的治理结构
要建立健全铁路财务会计的治理结构，需要做到以下三点：一是铁道部门要采取措施自觉履行自身对下属单位的所有者职能，通过派遣财务稽查员或者财务总监的方式来充分展现铁道部强化财务治理的决心；二是要采取措施提升铁路单位管理层对财务会计控制重要性的认识，以强化对下属部门或者企业对财务会计控制的重视；三是要铁道部的下属企业或者单位要自觉履行出资人代表或者出资人应有的职责，强化对企业经营管理人员的监督与管理，逐步将弱化与虚化的股权资本转变为强有力的财务会计控制，以达到提升铁路单位财务管理水平与市场竞争力的目的。
三、结语
随着时代的发展与社会的进步，人们对财务会计控制在铁路事业发展中应用的关注度变得越来越高。但在实际的生产生活中，铁路财务会计控制存在着一些问题与矛盾，严重影响着铁路事业的发展。因此，在新时期加强对构建铁路财务会计控制长效机制的思考研究，是当前摆在人们面前的一项重大而又紧迫的任务。
参考文献：
[1]张玉虎：建立铁路财务会计控制长效机制的思考[J].铁道运输与经济，2008（06）.
[2]王翠梅：浅议铁路企业内部会计控制制度建设[J].财经界，2009（10）.
关键词：铁路运输；财务管理；管理建设
1.铁路运输企业财务管理的现状
财务管理对于任何一个企业而言，都是很重要的一部分，直接关系到该企业的发展情况。而当前铁路运输企业的财务管理有些体制过于死板，没有跟得上时展的新潮流。铁路财务管理模式过于落后，管理机制不够灵活，阻碍了铁路运输企业自身的发展。对于先进的科学技术和管理设备，无法进行有效使用。虽然当前企业实行了会计电算化，但是财务管理人员文化水平不够、分工不明确和财务人员对于风险意识反应不够全面等一系列的问题，导致企业财务管理效率过低。总之，企业的财务管理方面体制不够完善。
1.1 企业财务管理的意义
财务管理能够体现出企业的经营目标，企业的经营发展情况从该企业自身的财务部门的核算情况就可以看出来了。而财务管理具有目的性的特点，针对经济业务方面的活动而言。同时真实性和控制性的特点，则要求企业的经济活动情况必须要受到全方位的监督和核算，便于分析、预算、控制铁路运输企业的经济活动。财务管理为铁路运输企业经济业务决策提供必要的依据，有利于企业制定政策和实施政策。加强财务管理体制是当前铁路运输企业的必然选择，为了解决运输过程中的经济问题，好的财务管理体系是必不可少的。
1.2 当前企业财务管理的定位分析
在以往的计划经济体制影响下，财务管理的概念还是没有很明显的界限，容易和会计混为一谈。明确财务管理的定位，有利于财务管理人员能够分工明确，有利于在当前的市场经济体制下，铁路运输企业能够更好地完善经营管理。做好财务管理定位，便于提高财务工作的运作效率，便于及时解决企业经营风险，一定程度上提高铁路运输企业的财务管理水平，推动企业健康良好的发展。企业财务管理定位主要有会计核算型、管理控制型和决策参谋型等三个方面，铁路运输企业可根据自身的发展情况而定。
1.3 企业财务管理存在的问题
当前，铁路运输企业面临的问题是财务管理机制跟不上市场经济的发展。财务决策机制不够完善，没有建立一套科学合理的财务管理制度，权责不清、分工不明确等一系列问题容易导致财务决策失误。另外，财务的监督体系还不够健全，没有形成有效统一的监督机制，容易导致铁路运输企业监督缺位，容易给企业和国家带来巨大的损失。除此之外，财务信息控制性是众多铁路运输企业面临的一大难题，不能保证信息的真实性和目的性，容易影响企业的发展。再加上企业财务管理模式的落后，企业内部缺乏创新的精神，容易导致企业在激烈的市场竞争中被淘汰。
2.铁路运输企业财务管理的措施
做好铁路运输企业的财务管理定位，使企业的发展与市场经济发展相适应，用科学可持续发展的观念来管理企业。合理管理企业财务，不断健全预算管理机制，对企业内部的管理工作过程不断进行革新和改善。运用计算机等先进的科学技术手段，来管理企业的财务核算工作。加强企业财务分析能力和财务管理的工作，有利于优化企业财务管理机制，促进铁路运输企业的资源得到优化配置，有利于提高企业财务管理工作的效率。
2.1 科学管理企业财务
用科学可持续发展的态度来治理企业，建立科学的评论机制，确保企业财务内部体系的实施。建立一套健全的员工激励机制，充分调动企业财务人员的积极性，以此提高企业的财务管理能力。引用先进的管理经验和优秀的管理人才，加强企业的软实力，有利于企业未来的发展。
2.2 加强财务分析和管理工作
加强对交通运输企业财务信息的分析，以此来了解企业的经营情况，得到经营成果。坚持实事求是的工作原则，从中总结经验教训，做好财务分析报告。同时，财务管理作为企业最重要的管理机构，需要做好预算、监督等工作，对企业的经营情况要进行总结工作，制定适应企业发展的决策。这些工作有利于加强财务工作的标准，确保企业财务管理工作效率得到保证。
2.3 提高企业财务管理人员的水平
企业财务人员的文化素养直接关系到财务管理的工作，拥有良好的业务水平和业务技能对于一个财务人员是非常重要的。为了保证企业财务管理工作的信息真实性，要求财务人员有健全的思想人格。铁路运输企业财务的管理人才愈多，越有益于企业做好财务管理工作，有利于推进企业的经济发展。企业内部的运作是由企业人员决定的，只有做好监督控制等环节，企业才能提高工作效率，保证工作的质量。所以，做好企业人才的录用工作，以及后期的人才培训工作，对于一个企业而言是至关重要的。
2.4 优化企业管理模式
对铁路运输企业实施全面的预算管理，优化企业自身的资源配置，保证经营目标的顺利实现。全面预算管理体系的建立是预算管理体制的基础，以此来指导企业的一切经济活动。对财务部门设计要进行细化，确保分工明确，提高企业的工作效率，让优秀的财务管理人员参与到企业的管理和决策上，确保企业的决策质量。企业内部的控制制度要不断完善，提高企业的监督和控制力度，避免财务信息的失真。只有运输企业的财务管理模式进行一系列的改革，才能提高企业在交通运输上的竞争力。
总结
在市场经济体制下的当今，铁路运输企业要提高自身的竞争力，必须做好财务管理的工作。而企业管理活动主要内容就体现在财务管理上，为了让企业获得更大的市场经济效益，必须完善铁路运输企业的财务管理制度，建立一套完整的预算管理、内部审计的制度，发挥财务管理在企业的重要作用，进而保证铁路运输企业能够更好更快地发展。
参考文献：
[1]田凤云.谈铁路运输企业财务管理[J].经济视野，2013（19）：221-221.
购物车(0)