时间：2023-08-18 17:38:39
导语：在土木建筑工程监理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
【关键字】建筑工程；施工管理；成本控制，策略
0引言
建筑工程的施工管理中要对成本进行管理，施工单位需要在保证建筑工程的质量和工期这些在合同内的要求的基础上，利用多种经济或者其他措施将成本控制在预算的范围内，从而做到最大限度的降低成本，节约资源。现在很多单位都在寻求降低成本同时保证质量的方法，以得到最大的经济效益，这也是施工单位的在施工单位在施工管理中的目标。目前我国市场经济的体制逐渐深入和完善，国有企业不断地改革，这样的要求下使得各企业单位不断地加强企业自身的管理以及管理水平，从而使得企业单位转换自身的经营体制，扭转亏损增加盈利。为了保证企业单位能够保证经济效益，稳定发展，作为体现一个企业的管理基点，增长效益的主体，建筑工程必须加强施工管理的控制，从而提高企业单位的信誉和经济效益，同时加强单位的管理水平。
1、建筑工程中施工管理对成本控制的原则
（1）建筑工程的施工单位在施工过程中要尽可能地降低成本，节约资源，做好工程造价，使得工程在施工过程中不得超出预算的范围。
（2）成本的管理要实现全面管理，企业在施工管理的控制过程中，要对全企业单位，全部工作人员以及施工过程的全过程进行管理控制。
（3）成本的控制要做到责任到人的原则。
（4）企业在管理时，必须要做到管理是有效的，如果没有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有这样，公司才能实现以最小的成本收获最大利益的目的，同时可以用最少的人力做出最多的工作，将单位的工作效率提高到最大限度。
（5）成本的管理要做到科学合理。
2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施
建筑工程要以保证质量为基础降低工程项目的投入，从而得到更大的经济效益，也能为企业单位带来良好的信誉，为以后的工作顺利进行奠定基础。控制措施主要要从组织、技术、经济、合同管理等方面采取有效地措施以达到控制成本的目的。
2.1企业单位在技术措施方面对于施工管理中成本的控制
技术水平是建筑单位保证一项工程质量的基础，所以在技术水平有效地控制成本不仅能解决施工过程中的问题，它在纠正工程建设中的偏差以及弥补成本的控制中存在的漏洞上都有至关重要的作用。控制技术水平上的成本主要有两步，其一是要求技术人员提出不同的技术方案，公司通过专家以及有关人员对于各个方案的的分析，采取评分的方式给各个方案进行评分。其二是，对评出结果的方案进行实际施工和技术经济的分析，从而采取出既保证了技术水平又保证降低工程的投入成本的最优方案。从而实现技术方面的成本控制。
2.2企业单位在经济方面采取的控制成本的措施
现在很多单位采取的控制成本的方式是在经济措施，这也是最为公司人员和大众接受的一种措施。公司的管理人员应该对成本做出使用计划，在施工之前进行成本的投资风险的分析，管理人员应该确定出风险的存在的方面，及时做好防范措施，未雨绸缪。管理者在工程施工过程中找出与计划出现偏差的地方进行深入研究，从而做出对未完成工程的成本预测及风险预测，及时发现工程中存在的漏洞，做出弥补的措施，从而降低成本，做到在经济方面控制成本。
2.3公司要加强工程质量的检测，降低返工率
施工单位虽然要降低成本，但是不能忽略质量的保证。近年来我国出现了很多因为工程质量问题而发生的事故，这也就使得工程的质量得到了政府和社会大众的广泛关注。工程的质量关系到国家的社会影响和社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。所以施工单位在施工过程中要对质量严格把关。单位要派遣负责的检查人员定时定责的对工程的施工进行质量监督，严格按照国家标准进行工程的施工。这样的措施也能最大限度的减少工程中存在的安全隐患，使工程可以一次性合格，避免返工现象，减少不必要的成本的投入，保证国家和人民的财产安全。
2.4建筑工程采取有效的组织措施控制工程的成本
为了控制施工工程的成本，企业单位也要从组织方面采取措施将成本控制在预算范围内。一些单位会采取项目经理责任制，将施工成本的管理切实的落实到有关人员和机构，责任制的实施可以使管理人员明确自身的任务、权利以及分工，从而编制出自己负责的工程的控制成本的计划和详细的施工流程图，从而使成本控制切实的落实到人，避免出现超出预算的现象。一旦出现项目亏损问题能够快速的找到负责人。
2.5加强合同的管理，达到控制成本的目的
合同是控制成本的依据，公司要对每份合同都要认真的分析和研究，合同里的每条款项也要认真阅读，将其之间的联系和影响做出总结。从而通过管理合同，降低成本。
3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途径
3.1加强合同的交底工作
项目经理要把合同的所有内容以及各种注意事项对公司的工作人员进行交底，通过会议和书面资料相结合的方式介绍施工项目在合同中体现出来的承包范围、各方的责任和义务以及合同中存在的各项风险等，从而使全体员工了解公司在接受这项工程的过程中出现的各种情况。另外投标单位与项目经理要做好各项工作的交接，以保证项目在以后的过程中顺利进行。
3.2项目要实现责任制
企业在接受项目后，项目经理要根据材料以及工程所需的各种资源配置进行预算，对项目成本的趋势做到心中有数。同时项目经理需要根据合同将项目的责任进行分解，将各份责任切实的落实到人和相关的部门。此外，公司需要设置专门的人员对合同进行管理，要把各部门之间的关系协调好，使每个部门都各尽其能，有效地发挥自身的作用。
3.3重视技术方面的创新
我国建筑也业的迅速发展使得竞争也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不断的加强技术创新，从而为自身在竞争市场上赢得一席之地。企业的发展与技术创新放在同样的高度，从而顺应市场的发展。企业需要在公司内部营造一个创新竞争的氛围，不断地引进新的技术和新的管理理念。公司也要鼓励公司的工作人员进行技术的改革和创新，对有创新贡献的员工进行奖励。通过进行技术创新，降低成本，将创新的技术水平转变成经济效益。
4、结束语
企业单位在施工管理方面的控制主要是对成本的控制，实现高质量低成本短工期的目标，从而获得最大的经济效益。通过对成本投入的控制，可以有效地提高公司的利润，也能降低资源的浪费，赢得更高的信誉，为公司带来更大的项目！
【参考文献】
[1]黄从勇.浅论建筑工程项目施工管理控制[J].科技创业家，2012，（1）：78-79 .
关键词：建筑管理；重要性；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
一、土木工程建筑工程管理的概述
（一） 建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理，有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理，可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出现。
（二）建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
二、土木工程管理中的主要问题
（一）招标规范不合格
在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。
（二） 合同管理问题
合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中，经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。
（二） 项目法人制无法有效落实
现在，土木工程建设的投资和运行方式出现了立体化和多元化发展趋势，在投资和运行主体方面出现了两级分化的情况，在资金筹集方面是一些人在运作，但是，在资金运营使用方面确是另外的一些人，这样就导致资金使用方面无法落实项目法人制，导致项目管理工作出现各种各样的问题。
（三）设计质量的责任制落实不到位
在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。
（四） 施工单位非法转包
近年来，建筑行业得到了很大的发展，在其发展过程中市场竞争越来越激烈，很多的施工企业在发展过程中不得不压低工程造价，希望通过获得更多工程的施工权来获得收益。在建筑行业不断发展过程中，很多的人员逐渐涌入，这样导致了很多的无资质队伍在行业中得到了发展，导致建筑施工质量无法得到保证。而且，很多具有资质的企业在获得施工权以后也出现了非法转包的情况，使得工程的质量无法得到保证。
（五）管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
（六）工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
三、土木工程施工管理的措施
（一） 改善人员管理方式，提高人员综合素质
坚持“以人为本“，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（二）加强施工项目质量管理
要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。
（三） 落实法规
要对招标过程中存在的混乱问题制定一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、公正，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。
（四） 提高监理水平
施工现场监理管理水映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对对“脏、乱、差“施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。
结束语：
土木工程建筑管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境，以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程建筑管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。
参考文献：
[1]郑涛. 土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J]. 现代装饰（理论），2014，02：256.
[2]周金华. 推进绿色工程建筑管理关键问题研究[J]. 江西建材，2014，19：300.
一、土木工程建筑施工管理存在的问题
（一）安全问题
（1）企业的主要领导对安全工作的重视不够。（2）施工现场安全意识乏、安全管理不严。土木建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业、人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，导致事故多发。（3）施工现场安全教育不够。施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。（4）施工的安全生产体系和安全生产责任制不到位。安全生产的责任制并没有得到认真的贯彻和落实，相关人员不能对自己的职责负责。（5）施工企业对安全管理所需的费用投入不足。
（二）质量问题
首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染。从而造成很大程度上的浪费。其次，施工技术重视不足。随着施工要求的逐步提高，施工难度的逐渐增大，土木工程施工技术越来越复杂和繁琐，这使得控制体系难免都会存在一定的实际性缺陷。尽管工程施工监理部门能够对施工技术等内容进行一定程度的监督，但其监督内容更多的是对土木工程的施工技术行为，对于施工现场、施工气候以及资源等客观因素的监督是施工监理部门所无法监督的，而这些客观因素正是影响施工技术水平的关键。
（三）施工进度问题
对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工进程相对缓慢等问题不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求，严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
（四）人员问题
就我国目前的建筑市场来看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；而建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。
二、提高土木建筑工程施工管理水平的对策
（一）提高施工管理安全意识
首先，需要施工单位努力建设安全生产责任机制，将施工和安全一起进行，由专人负责对施工现场存在的安全隐患采取有效的治理措施，将安全生产落到实处。其次，努力提高施工人安全生产意识，为规范他们的工作行为，避免因违规施工而导致安全事故问题的出现。，必须对所有施工人员进行安全知识教育此外，施工单位还应建立健全的安全生产监督机制，定期或不定期对施工现场的安全生产情况进行监督，为了确保施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全隐患，则应要求现场安全责任人立及进行治理。
（二）建立完善的质量管理保证体系
强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对施工人员进行技术交底，强化施工人员的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（三）加强建筑材料管理
材料采购时，建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队，在保证原料质量的前提下，节约采购成本。材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场入库后，采用限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要"防伪备案证明"，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放。对易碎或贵重的特殊材料，宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。此外，在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案。同时还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费。
（四）提高施工技术
提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。现如今，每一项技术的发展都是十分迅速，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
（五）加强施工进度控制管理
合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划。严格按照施工计划执行，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
（六）提高相关施工人员的技术素质水平
首先应该对在职的施工人员进行统一的培训，对民工进行安全防护措施的教育和最基本技能的培训，严格要求，最好能使他们持证上岗。其次，加强施工管理人员的专业理论素质和实践操作技能，将其培养成具有较高理论素质，且有着比较娴熟的操作实践技能的管理人员。
结束语
总之，针对施工管理中存在的问题，施工单位应合理规划企业的发展方式，从强化安全意识、加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
【1】孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.
关键词：土木工程建筑施工存在现状改进措施
Abstract: Twenty-first Century is a high speed development, the progress of the times, greatly improved productivity, market economy has brought great changes, people's living standards have greatly improved. Civil engineering construction is to meet the requirements of the important aspects of people's lives, in the construction process need to face a lot of problems, which requires the construction personnel timely management of this problem, to take corresponding measures, of course, like civil engineering itself, is also a very important aspect of construction in the management of. This paper mainly discusses the management problems in the construction of civil engineering, including the current situation of construction management, three aspects of measures to improve the content and management of content.
Key words: civil engineering ; building operations； Present situation ；corrective actions
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
在土木工程施工中对相应的问题进行管理是为了更好的保障施工的过程和建筑的质量，一个合理的管理制度是保证建筑施工顺利开展和进行的重要方面，能够促进施工效率的提高，[1 肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。]1但是我国土木工程施工中还存在着比较大的问题，必须加强相应的管理，并对管理的制度和措施进行改变，以求更好的保证施工的进行和工程的质量。
一、土木工程建筑施工中管理的内容
土木工程建筑的管理包括多项内容，这些都是在管理中重点关注的对象，也是我们针对问题必须进行改革的方面。
1.土木工程建筑施工中的工程进度安排的管理
在建筑施工中不能要求施工人员脱离实际的施工完成工程，而是要有一个完整、有效的计划对施工进度进行适当的安排，按照相关的合同约定或者其他文件的要求进行时间控制。这就要求在施工前要更加约定的总工期制定相应的施工计划，每个工期都有一个详细的施工进度安排和施工的时间界定，同时必须要求每一个工程都在期限内施工完成，其次就是在施工中要求施工的每一个环节进行控制，保障施工的进度能够适应总工程的进度安排。
2.对工程施工质量的管理
我国已经进行了三十多年的改革开放，市场经济的发展不断深入，科学技术也在不断进步，在工程建设方面对建筑的质量有了更高的要求，居民要谋求更高的生活水平，这就要求在施工中要对施工建筑的工程质量进行监督。土木工程建筑的质量控制要做好保障工作，在施工中为了保障施工的整体质量应当做好一些前提性工作，这就要求整个从施工前到施工中最好到施工后都要有一个详细的管理过程体系，写入管理章程之中。[2由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。]2首先，在施工前要做好质量监管的计划，对在施工中施工人员可能或者容易忽视的地方及时采取前提性预防措施；其次，在施工中做好随时随地的监督工作，每一个施工的过程，从材料的选择和使用都要做好有专门的人员进行监管，严格按照施工的规划进行。
3.工程施工过程中的成本管理
每一项过程的建设都不会抛弃成本进行考虑，通常情况下成本问题是关切到工程建设的重要问题。工程施工的成本是施工单位为了完成该工程的建筑任务所花费的各项费用的总额。在项目工程建设中往往包括许多方面的花费，比如，施工材料的购买、施工人员的工资、机器的租赁等，这都是工程施工中需要重点考虑的方面，从经济的角度考虑这些问题是必然的，但是另一方面建筑工程施工不能仅仅从经济的角度。还应当注意保障工程的质量问题，在此前提下考虑成本的消耗问题，[3杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月) 》2007年第8期。]3对于施工中不应当花费的或者不合理的部分要采取相应措施进行控制。对于成本的控制也是贯穿于施工的全过程，在施工前制定详细的施工计划时就要考虑施工的成本问题，之后对于施工中实际花费的成本进行全面的管理。
二、土木工程建筑施工中存在的问题
在土木工程建筑施工中存在着比较大的问题，这不是一个方面的内容，其中包括多个方面。
1.施工中的管理制度不健全
在建筑施工中还没有建立完善的施工管理制度，即使施工单位内部有相应的制度规定，在实际施工中的贯彻也是不彻底，主要表现在没有严格的责任划分机制，对于出现的问题难以及时有效的落实到人；同时，施工单位缺乏有效的管理激励制度，在施工中难以调动施工人员的积极性；另外，对施工人员的控制不能符合要求，不能严格约束施工人员，造成施工人员散漫、不负责任的现象出现。
2.施工单位之间存在着不良竞争现象
在市场经济体制下，国家允许企业之间进行竞争，竞争也是发展的重要措施，但是实际上，在竞争的同时有的企业为了谋求更大的利益往往使用超出法律允许的手段进行非良性的竞争，地区之间也存在着利用政府力量对本地企业进行保护，制定限制外地施工单位的规章制度，这都是土木工程建筑施工中的限制因素。
三、土木工程建筑施工管理的改进措施
针对上述问题为了保障建筑施工的顺利进行，提高施工工程的质量，应对在施工中加强管理，并对管理的模式进行变革。
1.改变传统的管理理念
对工程的管理采取什么样的措施，最主要的就是制定相应措施的人员，也就是施工单位的管理者。[4应惠清、顾浩声、俞国凤、席永慧：《土木工程试验教学平台建设研究》，载《高等建筑教育》，2009年第2期。]4所以，为了更好的实现管理就要对管理层的人员的管理理念进行改变，改变以为的管理模式，制定新的、适合建筑施工的管理措施。在管理中应当规定对违反相关规定的处罚措施和严格遵守规定的激励措施，这样才能调动施工人员的积极性。
2.建立严格的责任追究机制
只有严格的纪律才能实现整体遵守纪律的现象，所以在管理中对于每个工程方面，从采集工程材料到施工的细节上都要有人对其负责，建立严格的层层负责的方式，严格要求施工人员和管理者提供管理的意识，将土木工程建筑施工管理中的问题落到实处，严格把关，增强施工人员的责任感。
3.及时进行技术改进，保证对工程管理的及时、高效
现代社会是一个信息化的社会，每一项工作都离不开科技的支撑，科技是第一生产力的理念已经深入人心。[5蔡恒：《土木工程建筑施工管理探微》，载《中小企业管理与科技（下月刊）》，2010年第10期。]5所以，在土木工程建筑施工中也要学会利用高科技的力量对施工进行管理。首先体现在施工前，前面已经论述工，施工前要做好规划，主要做法就是利用科技计算机的力量在电脑上进行图纸设计，对每一环节将要消耗的成本，需要的施工人员等进行前期预测，为以后正式施工提高相应的数据；在施工中对每一个细节都要运用科学技术进行评估，保障施工不出任何问题；最后就是施工之后的验收等，通过在电脑上的操作评估确定施工的质量是否符合要求。
结语
土木工程建筑施工中的管理是一项重大的工程，从开始到结束都要时时刻刻的关注，针对我国建筑施工管理中还存在的问题，笔者提出了相应的改进措施，这是保障工程质量所不可缺少的内容。
参考文献：
1.肇启君：《浅议如何加强工程项目管理提高施工质量》，载《时代教育(教育教学)》，2010年第5期。
2.由胜亮：《土木工程建筑施工管理模式的研究与分析》，载《建筑施工》，2007年第11期。
3.杨学银：《建筑工程的施工管理问题分析》，载《科协论坛(下半月) 》2007年第8期。
4.应惠清、顾浩声、俞国凤、席永慧：《土木工程试验教学平台建设研究》，载《高等建筑教育》，2009年第2期。
近年来，国家经济迅速发展，加大了社会建设力度，提高了基础建筑要求，土木工程建筑项目越来越多，我国的土木工程建筑事业已经向国内外展开投资发展。为了提高土木工程建筑施工质量，首要任务是加强土木工程建筑施工管理。笔者通过对土木工程建筑施工管理进行深入了解探讨，总结了当前土木工程建筑施工管理中存在的基本问题，分析了造成这些问题形成的原因，并提出有效的解决措施，加大了土木工程建筑施工管理力度，提高了土木工程建筑管理水平。
关键词：
土木工程建筑；施工管理；解决措施
国家经济的迅速发展推动了城市的建设，城市建筑的发展越来越普遍，土木工程建筑作为城市基础建设之一，其施工质量管理水平得到了大众的广泛关注。随着土木工程建筑的大力发展，土木工程建筑施工管理出现的问题也越来越多，影响了建筑质量的提高，需要加强对土木工程建筑施工管理工作的重视，针对土木工程建筑施工管理出现的问题提出合理的解决措施，避免其中安全隐患的存在，加强对土木工程建筑施工现场的管理，提高建筑施工质量水平，推进国家土木工程建筑建设。
1土木工程建筑施工管理存在的问题
1.1管理体制不完善
随着我国施工建筑的发展，土木施工范围规模越来越广，施工建筑管理难度越来越高。土木施工建筑过程中缺乏完善的管理体制，没有合理的管理规则制度，造成工程施工无法正常进行。在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。在招标过程中，没有管理招标的确切规范部门，导致招标过程中常常出现贿赂、走后门现象，不能按照相关规定进行公平的招标。
1.2对工作人员的管理不到位
土木工程建筑施工过程中需要有大量的工作人员参与，对工作人员的管理程度会对施工建筑质量产生不可忽视的影响。我国的大部分土木建筑团队缺乏相应的人员管理制度，没有明确的管理部门对工作人员的工作行为进行规范指导，造成施工团队的涣散，拖延施工期限，无法及时完成施工目标。在土木施工建筑团队中，存在一些工作人员没有充足的基础知识和熟练的操作技能，缺少专业的技术人员进行指导，造成操作失误，影响了施工进程，对企业造成经济损失。对缺乏工作经验的工作人员没有进行专业素质和技能的培训，不能及时培养工作人员的责任意识，降低了施工团队的工作能力和技术水平，影响了土木建筑质量。
1.3施工现场监督管理不规范
施工的主要任务是保证土木建筑工程的质量水平，影响建筑质量的因素有许多方面，原料的购进、材料的储存、技术水平的高低等，施工团队往往疏忽了对这些方面的监督，没有对原料的购进进行质量标准监督检验，造成施工原材料的良莠不齐。购进的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丢失、损坏，导致施工现场不能及时提供施工材料。对材料采购管理人员没有设置专门的监督部门，无法对工作人员进行监督管理，不能从根源上杜绝、虚假上报行为。在施工过程中，对工程的监督管理不到位，机械设备没有明确的使用规定和操作规范，工作人员的随意操作造成工程施工的失误。施工现场管理混乱，没有完善的安全防护系统，无法保证施工人员的安全问题。
2加强土木工程建筑施工管理的措施
2.1完善土木工程建筑管理系统
建立完善的工程管理制度，确保足够的土木工程建筑成本投入，设置资金管理部门，对施工工程消费情况进行评估预测，杜绝做假帐、资源浪费，合理高效利用成本资金。对各方面的施工项目设置相对应的管理部门，保证施工现场各岗位工作人员的充足。土木工程建筑项目进行公平公开的招标工作，各企业之间按照相关规定进行合理竞争，有关监督人员对招标流程进行严密监控，掌握招标过程中发生的各种情况，采取一定的方法和手段，对招标过程中发生的不公平现象进行严肃处理，以保证中标企业的土木工程建筑施工综合实力。对施工工程质量进行定期检验，保证施工工程的高效进行。
2.2加强对工作人员管理
加强对施工现场工作人员的管理，制定合法的规章制度，对工作人员的施工任务进行明确分配，减少工作人员工作相互混乱的局面，做到各司其职，实现对工作人员的合理利用。对缺乏工作经验的工作人员进行施工前培训、施工中指导、施工后学习的管理程序，提高工作人员操作技能和专业知识。积极选拔优秀人才外出学习，及时汲取科技前沿的知识技术，完善土木工程施工团队的硬件实力。注重培养工作人员的责任意识，塑造专业素质，提高对施工工程的重视，激发工作人员积极的工作心态，有利于提高工作效率，高效完成工程指标。加强和有关专业高效的合作，录用具有扎实基础知识的大学生，为施工团队技术输入新鲜知识与技术。聘用高水平技术工程师，对工程进行合理的设计，推动施工团队对高科技技术和机械设备的认识，加强建筑施工的信息化建设，实现工作人员之间工作经验、问题、知识的交流分享，提高对工作人员的管理力度，增强施工工程的管理工作。
2.3规范工程监督检验制度
通过强化监督制度来规范土木工程建筑管理工作，对原料的采购设置专门的采购部门进行监督检验，按照国家规定标准进行材料的购进，严格执行监督检验程序，对于不达标的材料进行举报销毁处理。安排专门的看管人员对材料进行存放管理，选择安全的材料储存空间，针对不同性质的材料采用不同的方式进行保存，以保证材料不会丢失、损坏，保证能够及时为施工现场提供材料。对材料管理人员进行监督检查，避免虚假上报、现象的发生。制定机械设备的使用权限，规范机械设备的操作流程，非专业人员不得随意使用，避免操作失误，提高工作效率。对施工现场进行定期抽查检验，确保施工过程中安全系统的完善，保证施工人员的人身安全。对专业的施工人员进行定期知识与技能检测考核，提高工作人员的工作能力，保障土木建筑工程的顺利开展。
3结论
随着我国建筑行业发展趋势的日益上升，政府加强了社会的基础建设水平，为了建筑施工行业更好的发展，土木工程建筑需要有效的管理来保证施工建筑质量，通过完善土木工程建筑管理系统，加强对施工工作人员的管理，合理规范工程监督制度，有效解决施工过程中出现的问题，及时对失误行为做出纠正，注重对工作人员专业技能的培养，提高了施工团体的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促进我国建筑行业的大力发展，推进我国建筑事业走向世界的步伐。
作者：石磊 单位：黑河市爱辉区交通运输局
参考文献
关键词：土木工程建筑；施工流程；技术标准；安全机制；管理标准
在社会改革步伐不断前进的过程中，有关土木建筑施工的标准流程和结构安全质量是检定整体改革效益的标准媒介，其质量好坏将直接决定施工人员的个人生命财产安全效益，因此必须得到社会大众和相关企业主体的广泛重视。工程从开始立项、指标设计、审核检验到实际施工，再到竣工验收交差，都存在着复杂的资料管理、存档流程，并且这些既定流程相互关联，不可分割。本文主要是对目前我国建筑施工发展现状进行观察和分析，对相关问题进行阐述，并试图寻找各类途径提出合理的解决措施。
1.土木工程建筑施工管理相关内容分析
根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察，其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类，证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷，这是具体造成项目技术不够成熟的必要因素。正是由于长期以来，施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视，因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应不足，引起许多不能及时优化和控制的漏洞，引发质量问题接连不断的反应效果。面对这类情况，现代企业主体在处理工程质量控制的过程中，必须充分了解自身管理模式的样式特征，以及现场实际情况的操控指标，并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果，真正提高企业施工标准的提升，保障内部技术、施工人员的生命安全，避免不必要的经济损失。
真正做到施工管理成本规划的合理设计，首先企业主体就必须想尽办法积累自己的经济实力，扩充自身在市场内部的竞争优势。关于工程项目的成本管理和控制，其实是在实践活动中结合适当的技术和应用手段，对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益，并以此维持后续相关费用的开支。最好是制定一个合理的管理计划，适时落实流程监督、结构调节与人员控制，对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估，保证整个施工管理中成本规模的存在意义和指导地位。
2. 落实施工管理的相关措施
2.1加强对施工设备的定期检查和维护工作
施工过程中有关的机械设备必须进行定期的检查和技术维护，必要时可建立维护机制，真正保证设备正常运转的稳定状态。机械设备的全面管理需要安排专业技术人员在旁指导，将日常检查和生产技术流程进行充分结合，促进设备工作环节中的安全质量效益得到提升，尽量避免安全事故的发生与扩散。其中装备的可靠性、施工设计计划的实际价值、施工组织的建设等都必须做到充分设想，尽量保证整个结构的合理存在价值。有关设备操作的技术人员必须是经过专业的施工管理培训的，需要懂得包括安全操作在内的相关技术标准，将因操作不合理产生的施工问题和进度影响效果彻底消除，同时不能忘记将设备检修和维护遗留的台账实现保留，作为后期改革工作和经济投入的指导资料。施工活动和设备检修等，一定要做好及时的记录，确保资料的准确性和客观意义，为整个设备优化管理和维护实效提供更加充分的依据。
2.2制定具体的进度计划和安全控制准则
做好进度的计划指标，尽量做到对每日工作状况的全面记录和评价，整体资料必须按照相关技术规格进行整理，不得出现违反客观现实的内容，同时对照此类文件调整施工进度，确保施工能够按照之前规定的时间顺利完成。
在安全控制活动中最为重要的就是施工用电的管理，主要还是严格按照现场用电技术规范要求进行调整和搭配，针对不同施工流程和专业特性，会存在不同的设计方案形式，主体思想就是坚持三级配电、两级保护。配电线路在架设的初始阶段要确保结构框架足够整齐，架空线材质选用绝缘导线，注意不能出现架空敷设现象。电箱装置则要维持牢固、完整的特点，尽量做到防尘、防雨等外延功能，箱体应该涂上安全警示色标，做到统一编号和排列。对于已经不需要使用的配电箱应该立刻进行电源切断，保证箱门上锁状态。此外，施工机械设备的防护工作上面，要严格完成对设备进场性能的检查与预测，设备安装完毕后要落实安全调试和校验流程，对出现报废迹象的设备要及时清除。买入的机械设备应实现备案，将使用过程中出现的任何故障以及维修情况进行补充，严禁一切违章操作行为，进而促进设备的正常运行效果。
另外，涉及施工内部风险评估和安全效益改造工作是整个现代化建筑施工活动中最为重要的价值体现，主要是对施工单位的结构安全基础状况和施工质量水平进行客观的检查和评价，并将各类安全隐患提取出来，保证评估方案的准确性和完整性，这样做的目的是实现真正意义上的超前控制，尽量减少现场事故的发生几率，维持项目经济成本的存在价值。
3.结语
土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的历史任务，具体包括内部风险预测、投资规模调整、进度效应监督、质量优化控制和人员技术素质培训等工作，相关单位和部门的协调流程更加繁琐。因此，整个项目内部必须进行全面交流和合作，切实抓起施工管理这一工作任务，保证后期相关内容的实施和完善，争取为企业创造更多的经济价值。这是目前土木工程建筑事业优化改革的主要指标，需要在企业主体先进管理意识的作用下不断拓展。
参考文献
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[3]张新忠.浅谈土木工程的施工管理.[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，15（03）：87-88
关键词：土木建筑工程；施工管理；策略；更新
土木工程的施工管理主要是针对整个工程开展的管理方式，其涉及到的管理内容包括了工程前后各个环节，对工程的规划、组织、控制、协调等都有管理的权利，综合管理后工程单位的人力、无力、财力等资源将得到有效配置，给整个工程施工创造良好的条件。
1 图纸审核工作
图纸是土木建筑工程开展的主要依据，在施工前必须要对施工图采取严格的质量管理策略。作为施工的管理人员，在确定好详细的图纸方案后，必须要对图纸的结构形式具体分析，从而保证工程建筑达到理想的效果。审核中需结合现场施工的具体情况，对设计意图充分领会后将需要设计的内容融合在施工里。若条件允许则能邀请工程建设其他单位对原设计实施评估，这样可以从客观的角度看待图纸问题，有助于进一步完善设计的建议，把图纸问题在施工前期彻底解决。当修改图纸之后需及时交代清楚，要求工程建设的各方对修改后的设计图的施工内容和技术都能深刻认识。
2 现场管理工作
对工程采取现场管理措施是极为重要的内容，其直接影响了最终的施工质量与建筑效果。另一方面看，现场管理水平也是衡量工程单位管理的重要指标，能够体现出企业管理水平的高低。管理项目时可以严格的岗位责任和健全的规章制度对现场管理者、施工者进行正确引导，使其参照标准内容完成操作任务，避免工程出现受阻问题。
2.1 完善质量体系
质量是任何项目工程的核心，在施工过程中必须要保持良好的工程质量，这样才能创造巨大的经济效益。考虑到把工程质量工作落到各个方面，我们必须要从根本问题出发来处理好现实问题。并且，施工企业需严格质量保证模式，不断完善自己的质量保证系统，通过使用质量手册，规划质量策略等不同的措施来完成施工作业。
2.2 完善资源控制
施工资源包括了人员、材料、设备等各项内容，每个方面都会对工程施工带来影响。第一，人员是工程的直接操作者，在施工中必须把人作为本质工作加以控制，采取措施充分带动人的积极性、创造性，让每个操作者能树立良好的职业观念。第二，材料是整个建筑的构成形式，没有高质量的材料就无法保证建筑工程的实用性。第三，施工机械是土木建筑工程的工具，很多高难度的作业都必须要通过机械设备完成。当前，很多的土木工程施工企业都具有跨度大、范围广、领域多、种类全等特点，机械设备使用不当不仅能导致企业资产的浪费，也会影响到企业的作业效率。企业内部需针对设备监理健全的机械设备的档案，日常工作中保护好机械设备性能，这样才能使得机械设备长期处在最佳状态。鉴于机械设对施工项目的进度、质量的重大影响，在选择机械设备时必须谨慎对待。
2.3 完善环境工序
对于土木工程施工而言，能够对其施工质量造成影响的因素是多个方面的，其不仅有环境条件方面的影响，施工工序的科学与否也是关键的因素。如：地理位置、水文气象等等。这就需要工程单位能结合实际情况，针对工程所处的环境位置实施有效的施工策略，且采取正确的施工工序，这样才能维持良好的作业质量，创建文明的工程作业秩序。我们应该维持现场工序的正确摆放，这样才能给施工质量和安全打下良好的基础。工程单位需做到以下几点：(1)技术更新，对
于选择的工程技术及时更新，这样可以降低粉尘、气体、噪声、地震等带来的异公害，营造良好的作业环境。(2)管理策略，结合当前施工存在的问题，采取针对性的措施管理，从而避免粉尘、噪声、废弃物等给环境造成的影响。(3)装配施工，这样能够保持正常的工作状态，避免土建施工带来的不同废弃物损害，给社会环境造成影响。(4)机械设备，对机械设备进行严格把握能发挥理想的施工效果，从而把工程项目做到位。只要施工质量达到标准，则就能有效的控制了施工项目操作，避免施工现场有害气体给周围环境造成的影响。(5)材料选择，不得因为考虑工程造价而选择质量差的材料，选择优质材料能够避免有害气体、噪声、地震和其他类型的公害。
3 项目安全工作
安全是项目施工的重要方面，只有在安全条件下才能保证操作人员的自身安全，防止出现意外事件而影响到工程进度。安全管理的主要内容包括了安全管理活动，组织安全操作等等。土建项目在实施时可以对生产要素给予管理，从不同的方向对生产因素实施具体的控制。
3.1搞好设计安全
设计是项目工程施工前的关键，设计方案的科学性直接影响了最后的作业情况。操作人员需要对建筑工程施工现场的安全保证体系严格控制，每项工作都必须落实到实处。工程单位可以创建一个完整的安全管理监督网络，对于工程中出现的不同问题及时处理。
3.2制定管理措施
安全管理制度对于工程项目的安全管理效率有决定性作用，制定切实可行的制度能够创造良好的工作秩序，保证每个环节有条不紊地进行。安全策略是管理的方法和手段，对生产各因素状态能够正确控制。结合施工生产的具体情况，安全管理体现出来的行业特征显著。
3.3开展人员教育
对于作业人员采取必要的安全宣传教育也是很重要的，在建筑施工技术不断发展改革的同时，我们应该对当前的工程进行改革调整。通过教育宣传等方式来增强作业人员的责任心，对施工设备机械能灵活操作，不断提高操作人员的技术含量。
3.4落实各项措施
安全措施的颁布必须要得到实行，这样才能体现出其实际作用。工程单位需对操作环节的每个细节给予引导，让工程作业人员能转变自己的作业方式。例如正在砌筑的墙顶上不准行走；作业人员必须戴安全带、安全帽；电焊操作工作地点5 米以内不得有易燃、易爆材料等。
[关键词]建筑土木工程；施工管理；监督
改革开放以来，我国各项逐渐起步并走向成熟与完善，城市化程度不断加深，城市建筑步伐不断加快，建筑土木工程施工成为热点行业与社会关注焦点。但是随着建设程度的加深，随之暴露出的隐患也越来越多，亟需引起重视。如何更好地规范建筑土木工程施工管理，有效规避问题，降低施工风险，推动建设施工具有现实指导意义。
一、建筑土木工程施工中的常见问题分析
（一）施工人员参与众多，管理不够规范
建筑土木工程作为系统工程，参与人员众多，除了基本的施工作业人员还有技术指导人员与项目负责专员，而如何最大限度地将其凝聚起来，形成协同合作的整体成为施工管理中的首要难题。目前我国大部分施工队伍比较涣散，缺乏明确的规章制度与管理部门，操作失误、人员缺岗等现象时有发生，加大施工难度，延误施工进程，对企业与社会都带来不小的经济损失。人是施工的主体，也是项目如期开展的关键，对人员管理的不规范严重干扰施工作业。
（二）物资管理不到位，缺乏责任监督
建筑土木工程项目的开展需要采集大量的物资，而物资无论种类还是数量都比较繁多，管理起来比较困难。目前我国建筑土木工程施工管理中也面临着物资管理的难题，物资管理中的不足常常表现为采购的混乱、供应的不足、材料分类储存不明确、材料发放不及时等，在物资管理中也需要做好对物资采购与管理人员的监督，杜绝，杜绝虚报假报，树立起管理人员的责任意识与负责意识。
（三）施工监督及施工监理需进一步完善
工程的施工在追求进度与收益的同时要保证施工质量的过关，保证施工质量就需要做好施工监理与监督。目前我国建筑工程施工中监理还没有形成成熟完善的管理体系，工程监理制度不健全，工程分项目的机械设备被乱用，缺乏使用规定，在机械操作时没有明确的操作要求与指导，操作失误现象时有发生，施工现场布置方面比较混乱，缺乏基本的安全防护措施，这些现象的产生都与工程监理不规范挂钩。
（四）工程施工信息化程度低，科学性不高
随着信息化程度的加快，在工程施工中恰当地引入信息化，可以缩短施工进程，优化施工质量，但是目前我国大部分施工管理现场对信息化缺乏足够重视，整体信息化水平较低。目前我国建筑施工企业的施工技术缺乏信息传递与共享平台，很难实现施工现场的宏观操控，很难发现潜在的隐患，施工管理效率也大大降低。我国建筑土木工程施工规模越来越大，施工类型也越来越多样，这也就意味着施工难度不断加大，对信息化与科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工问题对应措施分析
（一）做好人员合理分配，提升自身素质
作为庞大的施工项目，参与人数众多，只有积极做好人员的分配才能减少因为人员众多造成的管理混乱。首先要细化建筑土木工程施工的每一个方面，针对每一项目建立专职责任人，进而明确人员责任，以实现人员的合理分配，实现各司其职。再次要积极做好人员素质的提升，定期开展各种形式的培养活动，注重对施工管理人员的宣传教育，一方面加强其安全意识，另一方面调动其提升自我的积极性，使得施工从业人员，包括施工作业人员、施工技术指导员、施工管理人员、施工监督人员都积极学习专业知识，学习先进技术，转化原有老旧理念，提升自我素质，更好地参与到建筑土木工程施工中。
（二）加强物资规范管理，明确责任意识
针对物资管理混乱的现实，制定明确的物资管理制度，从源头上保证物资的采集与分配的合理性，最大限度提升物资的利用率是做好物资管理的关键。物资采购方面要建立专门的物资采购小组，进行物资采购时明确采集物种与数量，建立详实的档案库。积极做好物资的采购确保物资供应到位，对于闲置材料或者废弃材料进行合理处理，尽可能实现二次利用，杜绝浪费。对物资管理人员进行监督，杜绝虚报瞒报等违法行为，真正树立起负责人的责任意识。
（三）加强宣传教育，推动规范施工监理
建筑工程的高效开展离不开合理规范的施工监理，“预防为主”能最大限度降低伤亡事故的发生率。在施工监理中要积极做好现有施工管理制度的规范与补充，加强对施工现场的安全督查，完成对施工隐患与注意事项的定期排查，整修整改，确保施工环境的安全可靠。要想实现施工监理的规范也需要加强对专业管理人员的培训与教育，必要时候进行知识考核。明确其责任意识，建立并推广责任追究制度，增强管理人员的责任意识，实现建筑工程有条不紊地开展。
（四）加大对科技的关注，加强信息化建设
我国建筑土木工程施工中信息化程度低的现实要求我们积极做好对科技的关注，不断推进建筑施工信息化建设。信息化水平的提高可以进一步提升企业的竞争力，帮助企业获取更大的生存空间与经济利益。从互联网发展现状来看，未来建筑工程信息化管理具有必然性，加大对信息化网络系统的引进，实现网上交流与办公，构建起施工信息数据共享与交流平台，对工程管理中所涉及的各项数据进行有效采集、存储及归档，建立起详实的档案库，为建筑工程施工提供信息数据支持，服务于建筑施工管理。
结束语
建筑工程作为整体项目，具有系统性与复杂性的特点，而建筑施工管理则是其中最为关键的环节，一方面其保证设计图纸到施工验收的转化，另一方面其保证施工安全与项目质量，因此积极加强对建筑土木工程施工管理具有现实指导意义。思想上高度重视，分析其常见问题与潜在隐患，制定切实可行的解决方案，保证施工管理功效的真正发挥，保证建筑土木工程施工的顺利开展。
参考文献
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
环保管理是一种可持续发展理念，对于土木工程而言，实行环保管理就是要在土木工程建设之中协调好工程建设与环境的关系，减少环境的破坏，然而从当前实际情况来看，还存在着诸多问题。
（一）环保管理理念缺失。在当前土木工程的建设和管理之中，一些管理人员并没有认识到环保管理与整个工程的效益，没有认识到环保管理在工程建设之中的重要性。表现在具体管理中就是一些高资源消耗的生产方式依然存在，在生产过程中对不注意对环境的保护，对施工造成的污染不加以管理和控制。这种管理方式使得工程施工企业的社会形象大打折扣，不利于企业的长远发展。
（二）机械设备落后。土木工程的建设施工必须依靠大量的机械设备，这些设备的使用直接关系到工程项目的进度和质量。从土木工程当前的施工情况来看，在一些施工项目中，许多机械设备过于陈旧，环保标准达不到国家的要求，产生的噪声污染较为严重，不利于环境保护工作的展开。
（三）技术制约。土木工程建筑相关环保材料在生产技术上远远落后于外国先进国家。另外，我国土木工程的环保仅在表现材料方面，而环保理念的运用上存在着很大的不足，一些环保建设方式由于技术的原因根本无法实现。
二、土木工程环保管理措施分析
土木工程环保管理是一项综合措施，必须从多方面加以管理和控制，实现工程建设与环境协调，为此，笔者认为加强土木工程环保管理主要可以从以下几点着手：
（一）完善环保管理模式。目前，环保管理模式的最大问题就是监督力度不够，这使得环保管理无法实现，因而在执行环保管理措施过程中，必须严格按照相关标准执行，制定相关环保惩罚条例和建立环保监督机构，建筑方应与环保行政部门相配合，对施工过程中的行为进行监督。并对施工方环境污染收取一定抗污染费用，对于不利于环保的措施和操作程序及时提出意见建议。
（二）制定详细有效的环保措施。首先，在施工之前对施工所需要的机械设备、材料等进行分析，淘汰落后的机械设备；其次，按照相关技术环保标准，制定施工规划，对施工过程中可能导致的环境破坏进行分析，并提出解决措施；最后，处理好噪声污染、空气污染、水污染等，特别是加强对施工中的生活污水处理，严禁任其排入河道水流中，淤泥表土应运到指定地点堆弃，避免淤塞河道。
（三）落实环保技术。首先，应当明确施工过程中所需的环保技术，淘汰落后的环保标准，对相应的技术进行改善；其次，积极引进先进的技术设备，对当前的技术加以改良；最后，使用环保材料，减少资源消耗。
三、结束语