时间：2023-08-18 17:38:39
导语：在土木建筑工程监理的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
［关键词］项目管理概念；管理的意义；管理应用策略
本文将首先针对土木工程建筑施工过程中项目管理的概念进行分析，之后对项目管理的意义进行研究，并对如何提高项目管理质量进行讨论。
1项目管理概念
随着建筑行业的不断发展，建筑行业的竞争也日趋激烈，为了提高市场竞争能力，建筑行业应当加强自身对于土木工程施工过程中的项目管理应用能力。土木工程项目管理项目较多，并且管理内容相对繁杂，在进行土木工程建筑初始阶段，管理人员要对项目进行一定的策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。在设计阶段管理人员还应当对编制的初步设计或基础工程设计文件进行设计审查；编制施工图设计或详细工程设计文件，并且还应当负责采购等多种业务。土木工程管理施工前的准备工作，又包括现场施工、竣工试验、移交工程资料、办理管理权移交、进行竣工结算。这些工作都需要相应的管理人员进行管理，本文将着重对土木工程建筑施工过程中的项目管理应用进行探究，将对项目管理的意义进行分析说明。
2项目管理的意义
通过项目管理概念的分析可知，土木工程管理工作任务较重，管理范围较广，在土木工程施工过程中进行项目管理能够有效地提高施工质量缩短工期，下面将针对项目管理的意义展开说明。
2.1提高质量、控制成本
与其他建筑相比，土木建筑工程施工工序较为繁琐，对施工人员以及项目管理人员的要求也更加严格，项目管理人员通过有效的管理手段，对施工人员及其他人员进行科学合理的配置，并进行统一的管理工作，能够有效地提升施工队伍的整体职业素养，提高施工过程中的规范性及专业性，从一定程度上保障了土木工程建设的质量。通过项目管理手段，还能够有针对性地加强土木工程施工的监督力度，使管理人员能够对土木工程的施工质量有清晰的把握，提高了建设施工的效率。土木工程施工量较大，并且会消耗大量的人力物力，造成大量的金钱消耗，面对这种消耗管理人员应当采取科学合理的资源分配管理手段，对人力物力以及资金进行合理的分配工作，有利于建筑企业对投资成本的控制，提高了企业的利润[1]。
2.2促进三方交流
在进行土木工程施工管理过程中，通过科学的手段能够规避施工过程中可能存在的风险。在进行管理过程中，管理人员应当对项目进行全面的管理工作，对风险进行把控，同时还应当将管理项目的各个环节进行梳理，处理好各环节之间的关系。应当协调好管理公司、承包商以及业主三者之间的关系，为三者营造出一个良好的交流沟通氛围，提高经济效益，降低投资的风险。在进行管理过程中，管理人员应当首先以业主的需求为工作目标，并且要保障土木工程的建设质量，结合自身实际的管理情况进行相应的管理工作安排。总承包商有着较强的经济实力，所以在进行建设管理过程中，管理人员还应当与总承包商进行积极的协商，在保障工程质量的情况下，应当积极与总承包商进行沟通，加大机械投入使用力度，从而提高土木工程的建设速度，在一定程度上降低了施工中人力成本的投入。
2.3简化管理模式，提高施工效率
土木工程建设过程中，质量管理应该被安排在管理工作的首位。想要提高土木工程建设质量，管理人员应当从管理方式着手，提高管理效率，效率就意味着在进行施工过程中省去了很多不必要的审批程序，从而简化了管理工作流程，在一定程度上提高了土木工程的施工建设效率。在管理过程中首先了解项目的造价，并对项目的造价进行合理控制，提高业主的资金使用效率，增强承包商的工作动力，从而促进土木工程建设效率。
3管理应用策略
3.1加强施工安全管理
在进行土木工程项目施工管理过程中，管理人员应当首先加强施工安全管理工作，在进行安全管理过程中，管理人员应当首先对建筑材料的采购进行严格的管理。建筑材料的优劣将直接影响到土木工程的建成质量，并且还能够影响到土木工程施工过程的安全性，所以管理人员在进行建筑材料管理过程中应当对材料进行严格的把关工作，购买材料过程中要严格审核材料供应商的资质，同时在购进建筑材料之后要根据材料数量进行一定的抽样检验，对于抽样检测不合格的产品应当予以退回，不符合设计规定的建筑材料一律不得进入施工现场。其次在进行建筑材料购进的过程中，相关人员还应当按照建筑规定进行相应材料的购买，不允许出现为了降低施工成本而采用劣质建筑材料的情况发生。并且管理人员还应当对施工人员的生命安全负起责任，在进行施工质量管理过程中，管理人员应当切实加强施工人员的个人素质。管理人员首先应当对施工人员进行相应的安全教育培训工作，在建筑进行建设之前要召开全体工作人员大会，在会议中应当向施工人员说明施工步骤与施工程序。在施工过程中管理人员应当对施工人员进行安全进场检查，对于未按照规定佩戴安全帽、手套、安全绳的人员进行劝离。同时管理人员还应当对施工人员进行操作技术摸底测试，对于操作技术不符合规定的员工不予录用，在施工人员测试合格并拥有相应资格证书时才能够到现场进行施工作业[2]。在进行安全管理过程中，管理人员还应当具有较强的安全管理工作经验，施工管理人员作为管理层，其应当具备十分丰富的土工工程建设经验，有相应的土木工程施工安全知识储备，还应当对土木工程的建设、土木工程安全隐患排查等工作有着深刻的认识。通过材料采购管理、施工人员安全管理以及管理人员自身工作素养管理三方面，切实提高施工安全管理工作质量。
3.2加强项目施工管理
加强施工项目管理工作，就应当安排专人进行现场监督，监理工程师应当全天候进行监督审查工作，增强巡视管理力度，在进行土木工程施工建设过程中，施工人员应当加强土木工程建设管理工作，管理人员应当进行实地的走访调查工作，对于施工不符合规范的区域进行叫停，并快速进行施工整改，确保土木工程整体建设质量。此外巡视的过程中管理人员还应当按照设计图纸与施工现场进行细致的比对，若施工与图纸存在出入，那么管理人员应当立刻叫停施工，并对错误予以指正，避免施工错误继续扩大，影响到整个土木工程建筑施工的进度。在进行施工过程中，管理人员还应当对土木工程建设质量进行全程把控，例如在进行混凝土浇筑过程中，管理人员就应当加强管理力度，关注混凝土浇注过程中出现的问题。混凝土的浇筑有很严格的施工要求，对于一次浇筑的厚度。混凝土浇筑的温度都有十分严格的规定。在进行混凝土浇筑时，每次浇注厚度不应当超过500mm，超过500mm之后会使得混凝土层之间缝隙变大，气泡变多，混凝土凝结后在其内部很容易出现裂缝等现象，同时混凝土在浇筑完毕后还需要进行平整处理，确保混凝土在成型后能够达到建筑施工标准，并且减少砂眼的出现[3]。混凝土浇筑工作只是土木工程施工管理过程中的一个环节，但其浇筑步骤却极其严谨，可见加强项目施工管理的重要性。在施工管理过程中，管理人员还应当对土木工程中的隐蔽建设项目进行严格的审查工作。建筑的隐蔽工程有多个方面，其中包括土方开挖、基础防水、基础钢筋、基础砼、主体各施工段钢筋工程、抹灰工程中需采取加强措施的部位、保温工程、地面工程除面层部分、屋面工程、预埋预设部位等工程，通过大量的数据可知，隐蔽工程的建设质量不佳是建筑工程中存在的“通病”，这就要求施工单位应当针对隐蔽工程进行严格的质量把关工作，并且在建筑投入使用之前要对隐蔽工程进行全面细化的检查，从而提高隐蔽工程的建设质量。
3.3环境管理工作
在进行环境管理工作过程中，管理人员应当首先进行噪音污染的管理工作，要采用工业供电降低设备噪音，在条件允许的情况下，管理人员还应当协调各方面资源架设专用的供电线路，避免发电机发电带来的高分贝噪音污染。在土木工程施工过程中，废水也成为了污染的主要来源，进行施工过程中，管理人员应当为施工人员搭建临时的厕所以及洗漱区域，这些区域污水将直接排放到下水管道之中。对于施工过程中产生的泥浆等废水，管理人员应当加强沉淀池、废水池的建设工作，在泥浆废水产生之后，应当将废水排放入废水池，之后还要经过一段时间的沉淀，将不带有泥浆等杂质的废水进行排放处理，泥浆等杂质应当运往垃圾处理场所进行清理，保障施工环境的整洁卫生，减少土木工程施工对环境的污染[4]。在施工过程中，管理人员还要对施工场所内的建筑垃圾进行及时的清理，并且要规范建筑垃圾倾倒要求，不允许出现建筑垃圾随意倾倒的现象，有效维护土木工程施工场所附近的环境卫生。
3.4工程信息管理
管理人员还应当对建筑信息进行有效的管理，建筑信息中包含着大量的信息数据，一旦泄露会对建筑企业造成严重的经济损失，所以管理人员在进行信息管理过程中，应当首先进行工程建设信息数据的采集记录工作，之后管理人员应建立起完整的数据库，并为数据库加设保密程序，并对数据库中的数据按照重要程度进行不同程度的加密及授权工作，从而提高工程建设信息数据的安全性[5]。其次企业还应当对信息管理人员进行信息安全教育活动，培养信息管理人员的网络安全意识，并加强职业道德培训，确保数据的安全。并且管理人员还应当定期对信息管理工作过程进行监督检查，设计出一套合理的工程建设信息管理办法，在设计过程中工作人员应当加强工程建设信息管理的可操作性，降低信息化建设风险。在这个过程中管理人员还应当加装防火墙、杀毒软件等，提高数据的安全性，防止内部数据出现泄露等问题。
关键词：建筑管理；重要性；问题；措施
中图分类号：TU71 文献标识码： A
一、土木工程建筑工程管理的概述
（一） 建筑工程管理的重要性
加强建筑工程管理对当前我国建筑行业的健康发展具有重要的作用，其主要表现在：一是加强建筑工程管理，有利于提高建筑企业的管理水平和效益，促进建筑企业之间的交流。建筑工程管理是建筑企业管理的重要内容之一，通过建筑工程管理不仅可以提高企业的管理水平，还能促进企业的经济效益最大化，因为有效地管理，可以规避建筑工程中出现各种不利于建筑工程的因素，将影响建筑工程的因素尽早的消除掉，比如通过管理可以避免施工人员在施工过程中出现偷工减料、工作效率不高的问题。二是加强建筑工程管理有利于提高建筑工程的质量。虽然我国建筑行业技术在不断地进步，但是每年发生的建筑工程质量也越来越多，造成建筑工程质量问题的根本原因就是建筑工程的管理工作落实不到位，因此通过有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出现。
（二）建筑工程管理的内容
建筑工程管理是一项综合性、系统性、概括性的管理工作，其主要包括：一是质量管理，建筑质量不仅影响社会生活的正常秩序，而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要标准，通过有效的建筑工程质量管理就能将确保建筑工程最终符合建筑标准的要求；二是进度管理，通过工程管理可以有效地对建筑工程的进度进行科学的控制，保证工程能够按照预期的时间完成；三是投资控制，建筑工程的每个环节都需要资金，而且资金的数额都比较大，因此需要在施工前对建筑资金进行预算，保证建筑工程的预算都能够朝着预定的计划实施，这就需要加强对建筑工程资金的预算管理。
二、土木工程管理中的主要问题
（一）招标规范不合格
在招标过程中存在着一些问题，主要体现在以下两个方面，在很多的地区建筑行业存在着明显的地方保护主义，导致在招标过程中出现了一些弄虚作假的情况，同时，很多的土木工程在价格制定方面存在着不合理的问题，导致施工方的利益无法得到保证。招标规范也存在着不合理的情况，对整个行业的正常平稳发展有很大的影响。
（二） 合同管理问题
合同管理不规范也是土木工程管理中比较常见的问题，主要表现在以下方面，合同在制定过程中，经常会出现甲方认为合同内容不公平和不合理的情况，同时，自身的经济效益也无法得到保证。近年来，建筑行业在合同制定方面严格按照国家相关规范来执行，但是，执行标准中就存在着不公平的问题，导致在管理中经常要面临各种各样的问题。很多的施工招标还存在着与实际情况不相符的问题，导致在施工中出现了项目质量和效果无法得到保证。
（二） 项目法人制无法有效落实
现在，土木工程建设的投资和运行方式出现了立体化和多元化发展趋势，在投资和运行主体方面出现了两级分化的情况，在资金筹集方面是一些人在运作，但是，在资金运营使用方面确是另外的一些人，这样就导致资金使用方面无法落实项目法人制，导致项目管理工作出现各种各样的问题。
（三）设计质量的责任制落实不到位
在土木建设中，设计环节对质量也有较大的影响，在施工设计方面，通常存在着严格的要求，但是，在设计过程中经常会出现变更的问题，很多的设计人员不能及时进行调整。设计环节中出现的问题主要表现在对施工地点的地质情况勘察不清，同时，也经常存在着设计不合理的情况，在进行更改时会增加很多的施工成本。在实际施工中，经常会出现偷工减料的情况，导致施工质量无法得到保证，对整个工程的经济效益也将有直接的影响。
（四） 施工单位非法转包
近年来，建筑行业得到了很大的发展，在其发展过程中市场竞争越来越激烈，很多的施工企业在发展过程中不得不压低工程造价，希望通过获得更多工程的施工权来获得收益。在建筑行业不断发展过程中，很多的人员逐渐涌入，这样导致了很多的无资质队伍在行业中得到了发展，导致建筑施工质量无法得到保证。而且，很多具有资质的企业在获得施工权以后也出现了非法转包的情况，使得工程的质量无法得到保证。
（五）管理人员整体素质偏低，人员管理缺乏科学性
一直以来，我国的建筑工程管理人员在准入制度方面都存在着不完善的情况，很多的管理人员都是依靠各种关系在管理队伍中，准入机制的不合理和不严格，也导致了很多不懂技术的人员在管理层中，导致整体管理水平出现了偏低的问题。在施工中，分工不明确，同时，权责划分也不清晰，导致管理和工程质量出现了脱节的情况，施工单位在管理方面对出现的问题解决比较随意，对施工质量没有进行更好的维护。
（六）工程监理质量不高
工程监理质量不高，监理面非常窄，这样也导致土木工程建设方面存在着很多的问题，在施工过程中要从项目设计、施工以及交付使用各个方面进行全面地监理，但是，我国监理只是对工程质量和竣工验收比较重视，很多的监理人员在素质方面也存在着一些问题，因此，导致工程质量监理方面也存在着一些问题，导致工程质量无法保障，对人们的生活带来了很大的负面影响。
三、土木工程施工管理的措施
（一） 改善人员管理方式，提高人员综合素质
坚持“以人为本“，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
（二）加强施工项目质量管理
要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。
（三） 落实法规
要对招标过程中存在的混乱问题制定一个相对健全的监督机制，认真落实工程招标的法规，保证在招标过程中的公平、公正，从而保证工程的质量。除此之外还要对国家颁布的《建筑法》、《招标投标法《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》以及地方上不少规章认真的落实，保证施工时的顺利、安全的进行。
（四） 提高监理水平
施工现场监理管理水映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，做对对“脏、乱、差“施工现场的整顿工作。同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理，保证人民的人身安全及财产安全。
结束语：
土木工程建筑管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境，以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程建筑管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。
参考文献：
[1]郑涛. 土木工程施工管理中出现问题及应对措施[J]. 现代装饰（理论），2014，02：256.
[2]周金华. 推进绿色工程建筑管理关键问题研究[J]. 江西建材，2014，19：300.
一、土木工程建筑施工管理存在的问题
（一）安全问题
（1）企业的主要领导对安全工作的重视不够。（2）施工现场安全意识乏、安全管理不严。土木建筑工程的施工现场一般都是露天高空作业、人员流动大、工作危险系数高，因此触电、中毒、坍塌等事故时有发生。与此同时，施工现场工作人员安全意识不足、安全管理不严，导致事故多发。（3）施工现场安全教育不够。施工企业对所招收的大部分工人缺乏系统的安全教育，导致他们的安全生产知识缺失，安全操作水平低，自我防护能力差。（4）施工的安全生产体系和安全生产责任制不到位。安全生产的责任制并没有得到认真的贯彻和落实，相关人员不能对自己的职责负责。（5）施工企业对安全管理所需的费用投入不足。
（二）质量问题
首先，缺少有效的材料管理。由于土木建筑工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染。从而造成很大程度上的浪费。其次，施工技术重视不足。随着施工要求的逐步提高，施工难度的逐渐增大，土木工程施工技术越来越复杂和繁琐，这使得控制体系难免都会存在一定的实际性缺陷。尽管工程施工监理部门能够对施工技术等内容进行一定程度的监督，但其监督内容更多的是对土木工程的施工技术行为，对于施工现场、施工气候以及资源等客观因素的监督是施工监理部门所无法监督的，而这些客观因素正是影响施工技术水平的关键。
（三）施工进度问题
对于土木工程建筑来说，其对施工进度的合理把握和掌控，对于施工单位的利益最大化有着重要的作用并且在各个施工环节上，施工进度的正常进展，也能够很好的节约施工的成本和施工资源，并且能够及时达到施工单位的目标。但在我国的土木建筑施工进度中，仍存在由于施行工程"分包"而引起的施工进程相对缓慢等问题不能使施工的各个环节很好的衔接，造成施工进度的减慢，不能达到统一的要求，严重影响整个土木工程建筑的施工进度，不利社会效益和经济效益的良好发挥。
（四）人员问题
就我国目前的建筑市场来看，建筑工程的一线工人大多是农民工，这些人凭着长期辛苦劳作，积攒了一定的工作经验，但由于他们文化水平有限，很难进一步提高自身的专业技能；而建筑工程的管理人员，具有行业资格证或是技能证书，但是，往往存在有经验的无技术，有技术的无经验，往往使得现场施工管理不符合实际。
二、提高土木建筑工程施工管理水平的对策
（一）提高施工管理安全意识
首先，需要施工单位努力建设安全生产责任机制，将施工和安全一起进行，由专人负责对施工现场存在的安全隐患采取有效的治理措施，将安全生产落到实处。其次，努力提高施工人安全生产意识，为规范他们的工作行为，避免因违规施工而导致安全事故问题的出现。，必须对所有施工人员进行安全知识教育此外，施工单位还应建立健全的安全生产监督机制，定期或不定期对施工现场的安全生产情况进行监督，为了确保施工现场的安全生产，一旦发现存在潜在的安全隐患，则应要求现场安全责任人立及进行治理。
（二）建立完善的质量管理保证体系
强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对施工人员进行技术交底，强化施工人员的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。
（三）加强建筑材料管理
材料采购时，建立一个专业知识和采购经验丰富的采购团队，在保证原料质量的前提下，节约采购成本。材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场入库后，采用限额领料制度，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。材料管理部门在材料验收入库时，必须向材料供应商索要"防伪备案证明"，存档保管，特别要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各种材料分类堆放。对易碎或贵重的特殊材料，宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。此外，在建筑施工中，务必根据建筑工程项目的实际要求以及结合建筑工程项目工期的长短与施工量的大小，对机械设施的数量、型号、类别、规格等进行合理的配置，并且设计建筑工程机械设施出入施工场地的详细方案。同时还要加强机械设备的保养与维护，提高其使用寿命和运行效率，减少不必要的经济浪费。
（四）提高施工技术
提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。现如今，每一项技术的发展都是十分迅速，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。
（五）加强施工进度控制管理
合理制定工程进度计划，进度计划应具体到月计划或周计划。严格按照施工计划执行，在进度计划执行过程中采用实时监控的形式，来对进度计划的执行情况进行控制，及时发现计划执行过程中出现的偏差及找出原因进行解决。在进度计划实施过程中，尽量避免赶工期情况的发生。
（六）提高相关施工人员的技术素质水平
首先应该对在职的施工人员进行统一的培训，对民工进行安全防护措施的教育和最基本技能的培训，严格要求，最好能使他们持证上岗。其次，加强施工管理人员的专业理论素质和实践操作技能，将其培养成具有较高理论素质，且有着比较娴熟的操作实践技能的管理人员。
结束语
总之，针对施工管理中存在的问题，施工单位应合理规划企业的发展方式，从强化安全意识、加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，以实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。
参考文献：
【1】孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理【J】.山西建筑，2013（3）.
关键词：土木工程，建筑施工，问题与措施
改革开放带给我国的经济的影响是十分巨大的。土木工程近些年的飞速经济发展就是收益于改革开放。但是在土木工程的建筑施工过程中出现的问题阻碍了土木工程的发展。对于这些问题的存在不能无视，必须予以重视解决。
1目前土木工程建筑施工过程中存在的问题
1.1参与土木工程建筑施工的人员管理工作不到位
土木工程由于具有工程量浩大、工作复杂、监管困难的特点，每一个工程的参与人员都是十分多的，而且大部分是进行基础建设的施工人员，没有较高的文化水平和素质。对一些建筑过程中应用的技术不是很了解，没有进行过专业的学习和培训。如果想要对这些杂乱的人员进行统一的合理的监管是十分困难的。而且很多土木工程管理部门为了压缩人员经费，减少人员安排数量，使得很多岗位人员紧缩，一个现场的建筑施工工人往往要身兼数职，无论是身体上还是精神上都十分疲惫，所以在工作中出现失误的可能性就大大增加，这也给对土木工程建筑施工的人员进行管理工作带来了困难。
1.2对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位
土木工程涉及的方方面面很多，容易出错的地方也很多。但是现在对土木工程建筑施工的安全监督管理工作不到位。其实，很多安全问题都是出于部门领导对安全工作不重视造成的，管理部门领导过于追求经济效益，认为安全工作并不重要，不愿在这方面花费时间和精力，却为日后的危险留下了安全隐患。不仅仅是领导阶层，直接参与现场施工的工人们也是缺乏安全意识，在进行施工时，有的工作做的不到位也就应付了事。安全问题一旦发生，就会对整个工程的名誉和经济效益造成难以想象的危害，而且如果一旦伤害到施工人员，这样的负面影响就更加扩大。
1.3土木工程建筑施工技术落后，缺乏科学性
现代科技十分发达，如果在土木工程建筑施工过程中适当的使用一定的科学技术会大大的提高工程效率。但是现在很多工程的信息化程度低，科学技术水平低。很多土木工程的完成还是采用传统的技术，耗费大量的人力和物力，但是效率却不高。面对庞大的工程量，不采用信息化手段来完成的话是十分困难的。耗时长，但是结果却不是很令人满意。而且，没有信息手段进行宏观调控的话，很难对土木工程在宏观上进行把我和控制，无法掌握完全的工程信息。
1.4土木工程的成本控制工作不到位
土木工程的成本控制是一项需要多方参与的重要的工作，需要有关部门进行预测工作、计划工作、控制工作、核算工作。但是现在很多直接参与的部门由于在认识上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部门甚至认为成本控制就是进行简单的账务记录。有的工程过于追求经济效益而一味降低成本，出现了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和质量保证步调不一致。
2解决土木工程建筑施工过程中存在问题的措施
2.1提高参与土木工程建筑施工人员的素质
土木工程工作十分庞大，其中的每一个细节部分都是必须重视的，不能忽视。这就需要参与的人员要有较高的素质和专业娴熟的技术。土木工程的相关的管理人员应该在招工参与工程的人员的时候招聘有专业的知识和专业素养的人员。这样的人员在进行施工的时候有严谨认真的态度而且技术娴熟，完成度高，这对工程的质量提高了保障，对素质高的人员进行管理也是十分方便的。而且对于这些人员要定期进行专业技术的培训，向他们办理专业知识的讲座，让他们在平时的工作中好好的实践科学理论知识。另外，工程管理人员不能在人员安排方面缩减经费。要聘用足够数量的人员，不能一人多用导致工人身心俱疲。还要对人员适时进行奖励，提高工人工作积极性。工人工作认真，才会大大减少工程出错的几率。
2.2加强对土木工程建筑施工管理的安全监督管理工作
要想办好土木工程的建筑施工的安全监督管理工作，必须提高领导部门对安全工作的重视，要充分意识到一旦出现安全问题就会对整个工程产生十分严重的影响，所以领导阶层必须在安全方面投入资金和精力，建立完善的安全工作管理体系来约束领导和工人。土木工程单位应该加大宣传管理力度，举行安全管理经验讲座，要求工人要有工作时的认真严谨的态度，认真细心的对待工作中的每一个细节工作，不能忽略每一个细节。
2.3将先进的科学技术应用在土木工程的建筑施工过程中
科学技术是第一发展力，在土木工程中要大力应用科技信息化技术，提高工程完成的效率和质量。管理部门要提高对科学技术的重视程度，抛弃传统的技术手段。投入大量的资金和精力来引进先进的技术，还要鼓励研发人员进行技术创新，保持技术和设备的先进性，以适应不断发展变化的工程类型和时代要求。为了对整个庞大的工程进行宏观调控，就要利用信息化宏观控制平台对工程的进展和情况进行监督和调控，以控制意外情况的发生，保证工程的正常运转。
2.4认真做好对土木工程的成本控制工作
成本控制作为土木工程重要的一个环节，必须予以充分地重视。各个工程项目应该根据企业自身的特点和具体情况进行具体分析，创建完备的成本管理机制，从根本上利用科学合理的手段减少施工成本，而不是投机取巧，降低工程质量。减少了工程成本才会提高工程效益。进行成本控制时要考虑多方面因素，比如制造费用、生产成本、辅助费用，尤其要重视所占比重最大的材料成本的支出，这些方面都要考虑到才能全面合理的进行成本控制，这就要求对平时发生的费用都要详细的记录进档案里，建立相应的明细账本，以保证在成本控制时方便查阅。
3结论
土木工程的经济效率作为我国经济发展的先驱力量，相关部门和领导必须予以充分的重视使其顺利发展。对于现在土木工程建筑施工过程中存在的建筑施工人员素质较低、对建筑施工过程的安全工作监督管理不到位、土木工程施工技术落后、对土木工程的成本控制工作做的不到位的问题，应该采取提高施工人员素质、加强土木工程的安全监督管理工作、运用先进的施工技术，做好成本控制工作等措施，以保证土木工程能取得更大的经济效益，为我国经济发展做出贡献。
参考文献
[1]孙璐,葛敏莉,李易峰等.土木工程信息化发展综述[J].东南大学学报(自然科学版),2013,43(2):436-444.
近年来，国家经济迅速发展，加大了社会建设力度，提高了基础建筑要求，土木工程建筑项目越来越多，我国的土木工程建筑事业已经向国内外展开投资发展。为了提高土木工程建筑施工质量，首要任务是加强土木工程建筑施工管理。笔者通过对土木工程建筑施工管理进行深入了解探讨，总结了当前土木工程建筑施工管理中存在的基本问题，分析了造成这些问题形成的原因，并提出有效的解决措施，加大了土木工程建筑施工管理力度，提高了土木工程建筑管理水平。
关键词：
土木工程建筑；施工管理；解决措施
国家经济的迅速发展推动了城市的建设，城市建筑的发展越来越普遍，土木工程建筑作为城市基础建设之一，其施工质量管理水平得到了大众的广泛关注。随着土木工程建筑的大力发展，土木工程建筑施工管理出现的问题也越来越多，影响了建筑质量的提高，需要加强对土木工程建筑施工管理工作的重视，针对土木工程建筑施工管理出现的问题提出合理的解决措施，避免其中安全隐患的存在，加强对土木工程建筑施工现场的管理，提高建筑施工质量水平，推进国家土木工程建筑建设。
1土木工程建筑施工管理存在的问题
1.1管理体制不完善
随着我国施工建筑的发展，土木施工范围规模越来越广，施工建筑管理难度越来越高。土木施工建筑过程中缺乏完善的管理体制，没有合理的管理规则制度，造成工程施工无法正常进行。在一些土木建筑项目中，为了降低整体建筑的成本投资，减少了工程管理机构的建立，缺乏人员管理和资金管理的部门，导致施工单位的用人紧张，加大了现有工作人员的工作量，使工作人员产生压力和紧张感，无法正常发挥能力，对施工造成影响。在招标过程中，没有管理招标的确切规范部门，导致招标过程中常常出现贿赂、走后门现象，不能按照相关规定进行公平的招标。
1.2对工作人员的管理不到位
土木工程建筑施工过程中需要有大量的工作人员参与，对工作人员的管理程度会对施工建筑质量产生不可忽视的影响。我国的大部分土木建筑团队缺乏相应的人员管理制度，没有明确的管理部门对工作人员的工作行为进行规范指导，造成施工团队的涣散，拖延施工期限，无法及时完成施工目标。在土木施工建筑团队中，存在一些工作人员没有充足的基础知识和熟练的操作技能，缺少专业的技术人员进行指导，造成操作失误，影响了施工进程，对企业造成经济损失。对缺乏工作经验的工作人员没有进行专业素质和技能的培训，不能及时培养工作人员的责任意识，降低了施工团队的工作能力和技术水平，影响了土木建筑质量。
1.3施工现场监督管理不规范
施工的主要任务是保证土木建筑工程的质量水平，影响建筑质量的因素有许多方面，原料的购进、材料的储存、技术水平的高低等，施工团队往往疏忽了对这些方面的监督，没有对原料的购进进行质量标准监督检验，造成施工原材料的良莠不齐。购进的材料往往得不到合理的存放，造成材料的丢失、损坏，导致施工现场不能及时提供施工材料。对材料采购管理人员没有设置专门的监督部门，无法对工作人员进行监督管理，不能从根源上杜绝、虚假上报行为。在施工过程中，对工程的监督管理不到位，机械设备没有明确的使用规定和操作规范，工作人员的随意操作造成工程施工的失误。施工现场管理混乱，没有完善的安全防护系统，无法保证施工人员的安全问题。
2加强土木工程建筑施工管理的措施
2.1完善土木工程建筑管理系统
建立完善的工程管理制度，确保足够的土木工程建筑成本投入，设置资金管理部门，对施工工程消费情况进行评估预测，杜绝做假帐、资源浪费，合理高效利用成本资金。对各方面的施工项目设置相对应的管理部门，保证施工现场各岗位工作人员的充足。土木工程建筑项目进行公平公开的招标工作，各企业之间按照相关规定进行合理竞争，有关监督人员对招标流程进行严密监控，掌握招标过程中发生的各种情况，采取一定的方法和手段，对招标过程中发生的不公平现象进行严肃处理，以保证中标企业的土木工程建筑施工综合实力。对施工工程质量进行定期检验，保证施工工程的高效进行。
2.2加强对工作人员管理
加强对施工现场工作人员的管理，制定合法的规章制度，对工作人员的施工任务进行明确分配，减少工作人员工作相互混乱的局面，做到各司其职，实现对工作人员的合理利用。对缺乏工作经验的工作人员进行施工前培训、施工中指导、施工后学习的管理程序，提高工作人员操作技能和专业知识。积极选拔优秀人才外出学习，及时汲取科技前沿的知识技术，完善土木工程施工团队的硬件实力。注重培养工作人员的责任意识，塑造专业素质，提高对施工工程的重视，激发工作人员积极的工作心态，有利于提高工作效率，高效完成工程指标。加强和有关专业高效的合作，录用具有扎实基础知识的大学生，为施工团队技术输入新鲜知识与技术。聘用高水平技术工程师，对工程进行合理的设计，推动施工团队对高科技技术和机械设备的认识，加强建筑施工的信息化建设，实现工作人员之间工作经验、问题、知识的交流分享，提高对工作人员的管理力度，增强施工工程的管理工作。
2.3规范工程监督检验制度
通过强化监督制度来规范土木工程建筑管理工作，对原料的采购设置专门的采购部门进行监督检验，按照国家规定标准进行材料的购进，严格执行监督检验程序，对于不达标的材料进行举报销毁处理。安排专门的看管人员对材料进行存放管理，选择安全的材料储存空间，针对不同性质的材料采用不同的方式进行保存，以保证材料不会丢失、损坏，保证能够及时为施工现场提供材料。对材料管理人员进行监督检查，避免虚假上报、现象的发生。制定机械设备的使用权限，规范机械设备的操作流程，非专业人员不得随意使用，避免操作失误，提高工作效率。对施工现场进行定期抽查检验，确保施工过程中安全系统的完善，保证施工人员的人身安全。对专业的施工人员进行定期知识与技能检测考核，提高工作人员的工作能力，保障土木建筑工程的顺利开展。
3结论
随着我国建筑行业发展趋势的日益上升，政府加强了社会的基础建设水平，为了建筑施工行业更好的发展，土木工程建筑需要有效的管理来保证施工建筑质量，通过完善土木工程建筑管理系统，加强对施工工作人员的管理，合理规范工程监督制度，有效解决施工过程中出现的问题，及时对失误行为做出纠正，注重对工作人员专业技能的培养，提高了施工团体的工作能力，加大了建筑工程施工管理力度，促进我国建筑行业的大力发展，推进我国建筑事业走向世界的步伐。
作者：石磊 单位：黑河市爱辉区交通运输局
参考文献
关键词：土木工程建筑；施工流程；技术标准；安全机制；管理标准
在社会改革步伐不断前进的过程中，有关土木建筑施工的标准流程和结构安全质量是检定整体改革效益的标准媒介，其质量好坏将直接决定施工人员的个人生命财产安全效益，因此必须得到社会大众和相关企业主体的广泛重视。工程从开始立项、指标设计、审核检验到实际施工，再到竣工验收交差，都存在着复杂的资料管理、存档流程，并且这些既定流程相互关联，不可分割。本文主要是对目前我国建筑施工发展现状进行观察和分析，对相关问题进行阐述，并试图寻找各类途径提出合理的解决措施。
1.土木工程建筑施工管理相关内容分析
根据我国现下的工程建筑施工过程进行细致观察，其中涉及到的问题和质量事故都不能完成必要的检索和归类，证明这类工程的质量管理与控制格局存在不够健全、完整的缺陷，这是具体造成项目技术不够成熟的必要因素。正是由于长期以来，施工企业对质量控制规格没有做到充分地理解和重视，因此有关现场管理情况和质量结构的搭配效应不足，引起许多不能及时优化和控制的漏洞，引发质量问题接连不断的反应效果。面对这类情况，现代企业主体在处理工程质量控制的过程中，必须充分了解自身管理模式的样式特征，以及现场实际情况的操控指标，并长期利用这种标准完善质量控制体系的适应成果，真正提高企业施工标准的提升，保障内部技术、施工人员的生命安全，避免不必要的经济损失。
真正做到施工管理成本规划的合理设计，首先企业主体就必须想尽办法积累自己的经济实力，扩充自身在市场内部的竞争优势。关于工程项目的成本管理和控制，其实是在实践活动中结合适当的技术和应用手段，对现场使用的生产资料和劳动消耗转化为有价值的经济利益，并以此维持后续相关费用的开支。最好是制定一个合理的管理计划，适时落实流程监督、结构调节与人员控制，对已经或将要投入的费用标准进行细致审查和评估，保证整个施工管理中成本规模的存在意义和指导地位。
2. 落实施工管理的相关措施
2.1加强对施工设备的定期检查和维护工作
施工过程中有关的机械设备必须进行定期的检查和技术维护，必要时可建立维护机制，真正保证设备正常运转的稳定状态。机械设备的全面管理需要安排专业技术人员在旁指导，将日常检查和生产技术流程进行充分结合，促进设备工作环节中的安全质量效益得到提升，尽量避免安全事故的发生与扩散。其中装备的可靠性、施工设计计划的实际价值、施工组织的建设等都必须做到充分设想，尽量保证整个结构的合理存在价值。有关设备操作的技术人员必须是经过专业的施工管理培训的，需要懂得包括安全操作在内的相关技术标准，将因操作不合理产生的施工问题和进度影响效果彻底消除，同时不能忘记将设备检修和维护遗留的台账实现保留，作为后期改革工作和经济投入的指导资料。施工活动和设备检修等，一定要做好及时的记录，确保资料的准确性和客观意义，为整个设备优化管理和维护实效提供更加充分的依据。
2.2制定具体的进度计划和安全控制准则
做好进度的计划指标，尽量做到对每日工作状况的全面记录和评价，整体资料必须按照相关技术规格进行整理，不得出现违反客观现实的内容，同时对照此类文件调整施工进度，确保施工能够按照之前规定的时间顺利完成。
在安全控制活动中最为重要的就是施工用电的管理，主要还是严格按照现场用电技术规范要求进行调整和搭配，针对不同施工流程和专业特性，会存在不同的设计方案形式，主体思想就是坚持三级配电、两级保护。配电线路在架设的初始阶段要确保结构框架足够整齐，架空线材质选用绝缘导线，注意不能出现架空敷设现象。电箱装置则要维持牢固、完整的特点，尽量做到防尘、防雨等外延功能，箱体应该涂上安全警示色标，做到统一编号和排列。对于已经不需要使用的配电箱应该立刻进行电源切断，保证箱门上锁状态。此外，施工机械设备的防护工作上面，要严格完成对设备进场性能的检查与预测，设备安装完毕后要落实安全调试和校验流程，对出现报废迹象的设备要及时清除。买入的机械设备应实现备案，将使用过程中出现的任何故障以及维修情况进行补充，严禁一切违章操作行为，进而促进设备的正常运行效果。
另外，涉及施工内部风险评估和安全效益改造工作是整个现代化建筑施工活动中最为重要的价值体现，主要是对施工单位的结构安全基础状况和施工质量水平进行客观的检查和评价，并将各类安全隐患提取出来，保证评估方案的准确性和完整性，这样做的目的是实现真正意义上的超前控制，尽量减少现场事故的发生几率，维持项目经济成本的存在价值。
3.结语
土木工程建筑的施工管理是一项十分复杂且神圣的历史任务，具体包括内部风险预测、投资规模调整、进度效应监督、质量优化控制和人员技术素质培训等工作，相关单位和部门的协调流程更加繁琐。因此，整个项目内部必须进行全面交流和合作，切实抓起施工管理这一工作任务，保证后期相关内容的实施和完善，争取为企业创造更多的经济价值。这是目前土木工程建筑事业优化改革的主要指标，需要在企业主体先进管理意识的作用下不断拓展。
参考文献
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[3]张新忠.浅谈土木工程的施工管理.[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2010，15（03）：87-88
关键词：建筑工程施工；项目管理；管理效率
1 项目施工管理的内容
项目施工管理是指建筑、公路、市政等工程从开工到竣工交验为止的过程中，承包人遵照合同规定，对工程实体进行计划、实施、控制，及时调整运作过程中出现的偏差和失误，使其一直朝着预订的目标方向发展，最终达到预期目的。这一过程体现出承包人项目施工管理水平的高低，但目前工程项目管理在管理效率中存在着许多弊端。
在市场经济条件下，建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则就是使生产力三要素很好、有效地协调组合，充分发挥并使之发展。良好的社会效益是企业占有已有市场、开拓潜在市场的关键，如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。
2 目前工程项目管理存在的弊端
工程项目管理是施工企业管理的基础，工程项目管理竞争力的大小、效率的高低关系着企业的总体发展。但是目前的工程项目管理中还存在诸多弊端，严重阻碍着资源的优化配置，降低了整个项目的运作效率。这些弊端可以概括为两个方面：一是项目管理的组织结构过于陈旧；二是建筑施工企业的产权没有明确界定公有产品的性质，严重威胁着项目的经济社会效益。那么，项目管理该采取什么样的途径来改进呢?
3 提高施工项目管理的对策分析
3.1 提高认识，改革施工项目的组织机构管理
施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系。组织机构设置的目的是为进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。
3.1.1 做好组织准备，建立一个项目经理部
其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证，而项目部领导核心———项目经理应具备一定的基本素质： 具有丰富的专业理论知识和施工经验，而且要具备出色的领导才能，既能解决施工中的难题、优化方案，又能协调好生产及与业主、设计、监理等各方面的关系。在做决策时，既能充分发挥每个人的聪明才智，又能做到与时俱进，大胆启用新人和新思路，开拓创新。对于项目经理的管理，既要体现企业的利益，也要充分调动项目经理的积极性，对项目经理的工资采取项目经理年薪制等措施按年度分项目进行核算，积极调动项目经理的积极性和主动性，以便挖掘潜力，充分体现按劳分配原则，使他们看到企业的发展需要他们，而他们也依赖于企业的生存和发展，牢固建立起唇齿相依的紧密关系。
3.1.2 以人为本，强化施工项目全员的素质
企业高层管理者要提高对创新的重视程度，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。强化施工项目的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强项目管理的主体作用，重视项目员工的思想素质和技术素质的提高。
3.2 把项目部变成分公司，建立起现代企业制度
确立有限责任制度，制定资产经营责任制，做到产权清晰，依法建立新型的产权关系，用股东的方式来行使自己的职责，同时承担有限责任，用这个办法可以改善我国大多数建筑施工企业仍属国有性质的局面。其次要建立企业法人财产制度，使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任并依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位。从而使项目部真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。这一措施对提高项目施工管理效率有一定的意义。
3.3 推行项目管理责任制，建立和完善项目管理体系
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制和四管理，保证工程项目三大目标实现的必要条件。建设承包公司对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术考核指标。以保证实现预期的项目管理目标。我们还逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括： 明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进了项目管理责任制的落实。
3.4 严格控制质量与成本，认真做好资源调配
以技术经济指标为突破口，质量与成本是企业的生命，也是企业的效益。任何时候市场都只会钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的项目管理来保证。否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以开拓新的市场，从而影响企业的市场占有率经济效益。项目经理在控制成本的前提下，应对施工方案进行多种优化比较，尽最大限度地降低工程成本，提高经济效益。
3.5 建立项目施工管理信息化平台
计算机信息技术在施工管理中的应用应该被提到一个较高的地位。因为信息技术的推广应用，不仅快速、有效地储存、查找及处理大量的基础信息，而且能够对施工过程中而发生的进度、质量、成本进行跟踪管理，从而大大提高办事效率。
3.5.1 计算机技术的应用，提高了工作效率
工程项目管理信息系统是基于计算机的管理信息系统，以计算机为手段，对工程项目管理有关的数据进行收集、记录、储存、过滤，并数据处理结果提供给项目管理人员，对项目进展进行跟踪控制并对信息流进行跟踪。
3.5.2 在施工中应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些方面取得了较好的效果
信息技术的推广应用，不但改善了建筑业的整体形象，提高了工作效率、技术水平和安全水平，使企业的整体竞争力得到提升，同度变化的技术资料，力求准确合理，以便于同建设、设计、监理单位协商费用增减问题。在施工过程中、出现水文地质情况与原设计不符时，要及时提出由于施工难度增加的人工、机械设备费以至延误工期等情况的技术资料。发现设计不当之处要及时提出处理意见。如未被采纳，则要提出由此可能造成损失的技术资料和原则记录。提出由于建设单位的施工准备工作不充分，施工条件不具备或人为干扰等因素，而影响工程进度，造成窝工、停工的详细记录。及时提出由于人力不可抗拒的自然灾害造成工程损失的技术资料。由于建设单位原因造成供料不足以至停工待料，或使用建设单位供应的或由其指定厂家供应的材料，与设计不符、以致增加费用或造成的损失的情况，要及时提出技术报告，划清责任。以上各项技术资料，都要及时报送，建设单位、设计单位及监理单位予以鉴证认可，才能作为索赔的计算依据和基础资料。
[关键词]建筑土木工程；施工管理；监督
改革开放以来，我国各项逐渐起步并走向成熟与完善，城市化程度不断加深，城市建筑步伐不断加快，建筑土木工程施工成为热点行业与社会关注焦点。但是随着建设程度的加深，随之暴露出的隐患也越来越多，亟需引起重视。如何更好地规范建筑土木工程施工管理，有效规避问题，降低施工风险，推动建设施工具有现实指导意义。
一、建筑土木工程施工中的常见问题分析
（一）施工人员参与众多，管理不够规范
建筑土木工程作为系统工程，参与人员众多，除了基本的施工作业人员还有技术指导人员与项目负责专员，而如何最大限度地将其凝聚起来，形成协同合作的整体成为施工管理中的首要难题。目前我国大部分施工队伍比较涣散，缺乏明确的规章制度与管理部门，操作失误、人员缺岗等现象时有发生，加大施工难度，延误施工进程，对企业与社会都带来不小的经济损失。人是施工的主体，也是项目如期开展的关键，对人员管理的不规范严重干扰施工作业。
（二）物资管理不到位，缺乏责任监督
建筑土木工程项目的开展需要采集大量的物资，而物资无论种类还是数量都比较繁多，管理起来比较困难。目前我国建筑土木工程施工管理中也面临着物资管理的难题，物资管理中的不足常常表现为采购的混乱、供应的不足、材料分类储存不明确、材料发放不及时等，在物资管理中也需要做好对物资采购与管理人员的监督，杜绝，杜绝虚报假报，树立起管理人员的责任意识与负责意识。
（三）施工监督及施工监理需进一步完善
工程的施工在追求进度与收益的同时要保证施工质量的过关，保证施工质量就需要做好施工监理与监督。目前我国建筑工程施工中监理还没有形成成熟完善的管理体系，工程监理制度不健全，工程分项目的机械设备被乱用，缺乏使用规定，在机械操作时没有明确的操作要求与指导，操作失误现象时有发生，施工现场布置方面比较混乱，缺乏基本的安全防护措施，这些现象的产生都与工程监理不规范挂钩。
（四）工程施工信息化程度低，科学性不高
随着信息化程度的加快，在工程施工中恰当地引入信息化，可以缩短施工进程，优化施工质量，但是目前我国大部分施工管理现场对信息化缺乏足够重视，整体信息化水平较低。目前我国建筑施工企业的施工技术缺乏信息传递与共享平台，很难实现施工现场的宏观操控，很难发现潜在的隐患，施工管理效率也大大降低。我国建筑土木工程施工规模越来越大，施工类型也越来越多样，这也就意味着施工难度不断加大，对信息化与科技化的需求更加迫切。
二、建筑土木工程施工问题对应措施分析
（一）做好人员合理分配，提升自身素质
作为庞大的施工项目，参与人数众多，只有积极做好人员的分配才能减少因为人员众多造成的管理混乱。首先要细化建筑土木工程施工的每一个方面，针对每一项目建立专职责任人，进而明确人员责任，以实现人员的合理分配，实现各司其职。再次要积极做好人员素质的提升，定期开展各种形式的培养活动，注重对施工管理人员的宣传教育，一方面加强其安全意识，另一方面调动其提升自我的积极性，使得施工从业人员，包括施工作业人员、施工技术指导员、施工管理人员、施工监督人员都积极学习专业知识，学习先进技术，转化原有老旧理念，提升自我素质，更好地参与到建筑土木工程施工中。
（二）加强物资规范管理，明确责任意识
针对物资管理混乱的现实，制定明确的物资管理制度，从源头上保证物资的采集与分配的合理性，最大限度提升物资的利用率是做好物资管理的关键。物资采购方面要建立专门的物资采购小组，进行物资采购时明确采集物种与数量，建立详实的档案库。积极做好物资的采购确保物资供应到位，对于闲置材料或者废弃材料进行合理处理，尽可能实现二次利用，杜绝浪费。对物资管理人员进行监督，杜绝虚报瞒报等违法行为，真正树立起负责人的责任意识。
（三）加强宣传教育，推动规范施工监理
建筑工程的高效开展离不开合理规范的施工监理，“预防为主”能最大限度降低伤亡事故的发生率。在施工监理中要积极做好现有施工管理制度的规范与补充，加强对施工现场的安全督查，完成对施工隐患与注意事项的定期排查，整修整改，确保施工环境的安全可靠。要想实现施工监理的规范也需要加强对专业管理人员的培训与教育，必要时候进行知识考核。明确其责任意识，建立并推广责任追究制度，增强管理人员的责任意识，实现建筑工程有条不紊地开展。
（四）加大对科技的关注，加强信息化建设
我国建筑土木工程施工中信息化程度低的现实要求我们积极做好对科技的关注，不断推进建筑施工信息化建设。信息化水平的提高可以进一步提升企业的竞争力，帮助企业获取更大的生存空间与经济利益。从互联网发展现状来看，未来建筑工程信息化管理具有必然性，加大对信息化网络系统的引进，实现网上交流与办公，构建起施工信息数据共享与交流平台，对工程管理中所涉及的各项数据进行有效采集、存储及归档，建立起详实的档案库，为建筑工程施工提供信息数据支持，服务于建筑施工管理。
结束语
建筑工程作为整体项目，具有系统性与复杂性的特点，而建筑施工管理则是其中最为关键的环节，一方面其保证设计图纸到施工验收的转化，另一方面其保证施工安全与项目质量，因此积极加强对建筑土木工程施工管理具有现实指导意义。思想上高度重视，分析其常见问题与潜在隐患，制定切实可行的解决方案，保证施工管理功效的真正发挥，保证建筑土木工程施工的顺利开展。
参考文献
[1]褚聚敏.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，05：45-46.
环保管理是一种可持续发展理念，对于土木工程而言，实行环保管理就是要在土木工程建设之中协调好工程建设与环境的关系，减少环境的破坏，然而从当前实际情况来看，还存在着诸多问题。
（一）环保管理理念缺失。在当前土木工程的建设和管理之中，一些管理人员并没有认识到环保管理与整个工程的效益，没有认识到环保管理在工程建设之中的重要性。表现在具体管理中就是一些高资源消耗的生产方式依然存在，在生产过程中对不注意对环境的保护，对施工造成的污染不加以管理和控制。这种管理方式使得工程施工企业的社会形象大打折扣，不利于企业的长远发展。
（二）机械设备落后。土木工程的建设施工必须依靠大量的机械设备，这些设备的使用直接关系到工程项目的进度和质量。从土木工程当前的施工情况来看，在一些施工项目中，许多机械设备过于陈旧，环保标准达不到国家的要求，产生的噪声污染较为严重，不利于环境保护工作的展开。
（三）技术制约。土木工程建筑相关环保材料在生产技术上远远落后于外国先进国家。另外，我国土木工程的环保仅在表现材料方面，而环保理念的运用上存在着很大的不足，一些环保建设方式由于技术的原因根本无法实现。
二、土木工程环保管理措施分析
土木工程环保管理是一项综合措施，必须从多方面加以管理和控制，实现工程建设与环境协调，为此，笔者认为加强土木工程环保管理主要可以从以下几点着手：
（一）完善环保管理模式。目前，环保管理模式的最大问题就是监督力度不够，这使得环保管理无法实现，因而在执行环保管理措施过程中，必须严格按照相关标准执行，制定相关环保惩罚条例和建立环保监督机构，建筑方应与环保行政部门相配合，对施工过程中的行为进行监督。并对施工方环境污染收取一定抗污染费用，对于不利于环保的措施和操作程序及时提出意见建议。
（二）制定详细有效的环保措施。首先，在施工之前对施工所需要的机械设备、材料等进行分析，淘汰落后的机械设备；其次，按照相关技术环保标准，制定施工规划，对施工过程中可能导致的环境破坏进行分析，并提出解决措施；最后，处理好噪声污染、空气污染、水污染等，特别是加强对施工中的生活污水处理，严禁任其排入河道水流中，淤泥表土应运到指定地点堆弃，避免淤塞河道。
（三）落实环保技术。首先，应当明确施工过程中所需的环保技术，淘汰落后的环保标准，对相应的技术进行改善；其次，积极引进先进的技术设备，对当前的技术加以改良；最后，使用环保材料，减少资源消耗。
三、结束语