时间：2023-09-20 16:08:25
导语：在工商管理战略的撰写旅程中，学习并吸收他人佳作的精髓是一条宝贵的路径，好期刊汇集了九篇优秀范文，愿这些内容能够启发您的创作灵感，引领您探索更多的创作可能。
显然，企业的投资战略作为企业的分战略，应该在发展方向、目标水平及主要对策等方面与总体战略相互协调一致，并保证总体战略的实现。因为，企业的投资战略制定的依据是企业的总体战略。投资战略只能是在企业总体战略所给定的框架内进行企业投资方面的谋划，包括投资方向、投资重点、投入资金的来源与使用、投资的具体方案管理等方面的内容。而且企业投资战略也是总体战略在投资管理方面的具体分解和落实。事实上，企业的投资战略还受到企业产品战略、竞争战略、技术发展战略等方面具体战略的制约和影响。
如果投资战略不能与企业的总体战略相协调一致，就会出现重大的投资失误，影响企业的发展，严重的甚至使企业破产。以某集团公司为例，在“八五”期间，企业的投资战略偏离了企业的总体发展方案，急功近利，结果投资方向多为与企业急需发展的主业无关的其它产业，不仅难以实现规模效益，而且由于投资过于分散，投资的效果也不好。而企业急需发展的主业，却因为资金不足，技术改造迟迟不能执行，产品技术含量低，规模上不去，市场份额不断缩小，错失发展良机。因而在“九五”期间，企业背上沉重的包袱，举步维艰。
由于投资战略是进行投资管理的重要基础，因此加强投资管理就需要科学合理地制定投资战略。而投资战略的制定又是在企业总体战略的基础上进行的。可以说，只有在准确分析企业内外环境，科学制定总体战略的基础上，才能合理制定企业的投资战略，才能真正管理好企业的投资工作。
企业的投资战略管理
企业的投资管理工作主要是围绕投资战略进行，而投资战略又要紧密围绕企业的发展战略。因此，企业在进行投资管理的时候，随时需要根据企业的战略部署，对投资项目进行监管，以保证企业的人力、财力、物力等资源集中到企业急需发展的关键产业上去。
在进行投资战略管理的时候，主要依据的对象就是企业的投资战略。企业的战略发生了变化，企业的投资战略就需要随之调整，具体的投资业务也就需要随之变化。如投资方向、投资重点、投资金额等等。投资战略管理的实质就是根据企业的战略不断对企业投资业务进行调整。
实证分析
（一）企业基本情况
某集团公司是由一个地方小企业发展而来，在企业发展中，集团领导层的集权倾向明显。通常投资决策由企业领导层作出，较少通过职能部门参与。1994年集团有下属法人企业300多家。但是在进行投资多元化的时候，由于对投资对象缺乏足够的了解，缺少科学的可行性研究，加上政府行为的干预，造成大量的不良资产，企业生产经营困难。由于投资分散，在主业上的投资急剧下降，造成技术投入严重不足，多年没有新的技改项目，主业竞争力下降，发展后劲严重不足。以后逐步开始进行调整，收缩产业，使投资集中到主业上来。1996年有60家，2000年压缩为不到10家，现在主要集中在主业上。
集团公司的法律地位和权利为：集团公司作为授权范围内的国有资产投资主体，行使国有资产所有者职能，依法对授权范围内的国有资产进行价值形态的经营与管理，对所持股企业享有资产收益，重大决策、选择管理者和产权转让等权利。集团公司作为母公司，不直接参与下属子公司具体生产经营活动、根据《公司法》，母公司委派董事或委派股权代表进入子公司董事会，参与决策，进行调控，并以集团章程和制度的形式对各子公司的经营活动进行监督。
集团子公司的权利与义务为：集团公司下属的子公司享有独立的法人财产权，依法自主经营、独立核算、自负盈亏，对经管的法人财产负保值增值责任。对集团公司现有存量资产，按专业化和市场化原则进行重组，组建股份公司。
根据决策机构、监督机构、执行机构相互独立、相互制衡和权责明确的原则，建立集团母公司和子公司的法人治理结构或管理机构。集团公司是国有独资公司，依照《公司法》由董事会、监事会、经理层组成其法人治理结构，不设股东会。董事会是国有资产授权的代表，是公司的决策机构，并按授权行使股东会的部分职能。董事会下设决策支持机构（战略管理委员会和投资委员会）和日常办事机构（秘书室）。决策支持机构主要职责是根据董事会的要求，对董事会决策的集团发展战略、重大投资方向和项目、财务预算等问题进行事前审议并提出方案和意见，以备董事会决策。
（二）企业总体战略
（1）战略指导思想。按照社会主义主市场经济模式及现代企业制度的要求，以资本经营为核心，依靠科技进步，积极推进经济增长方式的转变，加大结构调整力度，争取把集团公司建设成为“中国一流，世界著名”的国际化的特大型企业集团。
（2）战略目标。计划到2005年，主要经济指标争取比“九五”期间翻一番，集团在全国百强企业中的排位跃居前列，企业的整体素质得到全面提高，实现国际化经营，成为世界著名的大公司、大财团，步入世界大公司行列。
（3）战略重点。为了确保上述战略目标的实现，集团在今后的发展中将突出三个战略重点，即资本运营战略、科技进步战略和人力资源开发战略。
（三）企业投资战略
集团围绕形成和加强焊接材料、输变电设备、电子及金刚石、机电产品等四大支柱产业的需要，加大设备更新和技术改造的力度，对现有主导产品的生产设备更新改造达到1／4以上，集团公司技改投入不少于10亿元，集团各成员企业的技改投入原则上不得少于固定资产原值的1／3，同时要加强重点技改项目的管理，确保集团的产业和产品发展目标的实现。技改项目的预算总额为18.871亿元，资金的来源如下：企业利润及折旧4.871亿元；银行贷款8亿元；债券和股票3亿元；引进外资3亿元。
（四）企业投资管理
集团公司投资管理体制是以集团公司为母公司而投资形成的全资企业、控股企业、参股企业为子公司的母子型投资管理体系。
（1）集团计划投资部负责核心企业的投资管理工作，各子系公司设立专管或兼管投资的管理部门。
（2）投资形式可以用固定资产、存货、非专利技术、土地使用权、商誉、资金投资，也可以用产权换产权的形式进行投资。
（3）在集团内部实行计划管理。集团各投资单位及时将投资方案报送集团计划投资部立项。集团领导依据国家政策、集团发展方针，对该投资项目进行综合平衡、协调和决策。计划投资部根据集团发展计划下达年度投资方向和项目的框架。
（4）集团内的各投资企业和投资机构对规划投资的项目，先作好可行性调查研究，写出可行性研究报告报送集团计划投资部，并联合组织经济、技术等有关部门和专家进行项目论证和风险评估。
（5）投资可行性研究报告包括下列内容：投资单位概况及其经营状况；投资环境是否优良，主要包括：投资地区政策法规是否有利；市场环境是否能有利于投资，如资源条件、交通运输、产品销售网络，产品是否有竞争优势等；开发的产品或提供的劳务是否能占领市场，其开发潜力如何；工艺及工程的基本设计方案；投资收益预测及风险分析；投资数额及形式（固定资产、无形资产、货币资金）；组织机构及劳务安排。
（6）各部门参与项目论证，除对上述投资条件进行充分论证外，还应对投资的资金来源进行平衡，在资金有限的情况下应择优投资。参与项目论证会的人员在结论书上签字。
（7）对于可行性项目的审批权限：集团对外的投资项目，由集团董事会批准；集团全资子公司的可行性项目，50万元以上由集团公司董事会批准，50万元以下的由子公司董事会（不设董事会的由企业法人代表）批准；集团控股子公司的可行性项目投资，原则上都由公司自行按程序审批，但集团委派的产权代表或经营者在决策时，超过50万元以上的项目，要向集团公司董事会请示，经同意后，方能表示赞同意见；集团公司参股子公司的可行性项目投资，由子企业自行按程序审批，但集团委派的产权代表在行使决策权时，要以保证集团投资的安全性为原则。
关键词：工商管理；信息化；发展；策略
一、工商管理信息化發展的重要性和必要性
所谓工商管理信息化就是指以网络为媒介，利用大数据分析在工商管理过程中进行信息的采集、分类、整理、传递和更新，通过构建信息化管理平台的方式对信息的传递进行严格的把控和监管，这既有利于提高管理部门的工作效率，加快信息的流通速度，又保证了从业人员在管理的过程中占据有利的主导地位。工商管理部门在维护市场秩序、稳定经济发展状况、创造更加公平、公正、公开的竞争环境方面发挥着不可或缺的作用，而现有的管理体系架构关联众多、结构复杂，单纯依靠人工作业很难保证管理的时效性和作用的广泛性，因此构建合理的信息化管理体系对推进工商管理部门现代化建设至关重要。
二、工商管理信息化发展的策略
（一）总揽全局，统筹规划
在推进工商管理信息化建设的过程中，要贯彻落实信息一体化、全局化的发展观念，从整体角度出发，做好系统性统筹规划，同时突出对关键技术和主要业务的重点把控，确保横向发展与纵向深化相辅相成。在此基础上做好对业务内容的梳理、拓展和分层次细化，为工商管理信息化提供健康良好的发展环境。统筹工商管理信息化发展可以从以下几方面切入：第一，明确信息化建设的全局思想和发展战略，由此展开战略部署和规划。从横向发展来看，要结合高新技术对工商管理部门的业务进行调整和扩展，在结构上进行精简，在信息内容上进行集成；从纵向发展来看，要由一个部门开始试行，逐步将改革推广至各基层和地方部门，进而实现整体化的高效率发展。第二，在建设过程中，要注意整体推进，局部细化，树立正确的发展理念，建立起系统性、关联性的工商管理信息化平台，实现信息更大范围地流通和资源共享。在此基础上，有关部门还可以利用高新技术进行相关软件的开发和业务的拓展，以便更好地支持信息化工作。
（二）建立健全信息化发展方式
从当前形势可以看出，我国工商管理信息化发展的主要短板是落后的管理模式和有限的管理水平，这就要求从业者探索更加先进科学的管理方法，完善工商管理信息化建设体系，在改革前期要做好充分的准备工作，进行大范围的市场调研和信息采集，根据市场部门的实际工作情况，协调发展模式，在现有的管理模式基础上查漏补缺，形成科学合理的发展模式。
（三）工商管理信息化建设需要因地制宜，加强技术应用
在改革的过程中，不仅要考虑从业者和业务的发展，还需要考虑在技术引入的过程中所面临的设备购入、技术水平提升等问题。设备是发展技术的基础，工商管理部门要加大对软件、硬件设备的资金投入，以便在后续使用过程中更好地凸显高新技术的价值。在应用网络技术的过程中，要争取做到整体与局部相结合，既从全局角度进行技术的革新和推进，又要做到技术的局部细化，在开展具体工作时，要做到因地制宜，充分调查当地的发展情况和市场要求，选择适配度最高的信息技术应用于当地的工商管理信息化建设中。
（四）完善综合业务应用的平台建设
工商管理信息化的最终目的是扩大服务范围，提高服务效率，在实现过程中，要注意业务基本需求与高新技术之间的匹配度和融合性，在应用新型数据技术的过程中，要注意对先前数据收集的整合与存档、对业务发展要求的标准化和对新型业务模式成果的追踪与反馈。具体要做到：第一，构建跨区域协同和跨领域联合的综合性业务体系，主要包括市场核查及监管、行政执法普及等方面，通过数据手段对工商部门管理的各类业务进行有效地梳理；第二，构建大范围数据集成平台，对各类信息系统性地整理与归纳，并根据各类市场政策进行合理决策。第三，实现管理内部各个环节信息化，进而提高日常办公效率，确保整体工作规范进行。
（五）利用先进技术，提高从业者的业务水平
工商管理部门相关从业者对高新技术掌握的程度是影响工商管理信息化发展的又一大因素。因此，在信息化建设过程中，要重视对信息技术的合理规划与整合，根据各个部门各项事务的具体进展情况，应用适配度最高的互联网技术，对工商管理业务进行逐步渗透和融合，这样既为从业人员适应新技术留有充足的缓和期和适应期，也为日后的发展打下了坚实的技术基础；同时，现有的人才储备不足以支持工商管理部门完成信息化转型，引入高新技术人才，组建高素质、高水平、高效率的人才队伍是十分必要的。相关人员在人才培训与部署方面也要做好统筹规划，制定科学的培养方案，根据工作岗位和日常业务的要求，定期开展有针对性的人才线上培训课程和线下讲座，在日常工作中采用“一对一”帮扶模式，帮助从业人员将学到的技术内容具体应用到日常工作中，通过这种工作中的再教育模式，从业者系统性地学习相关的技能、理念和法律要求，进而完成个人综合实力的提升。同时，有关部门要引导从业者在使用中掌握高新设备，并及时购入、更新和维护相关基础设施，以确保人才优化方案的顺利进行，为信息化建设源源不断的输出人才。
关键词：汽车企业；供应商管理；企业成本；原材料；产品质量
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）16-0136-02
供应商是汽车企业的上游，也可以与经销商、零售商及设备生产商等共同构成汽车行业的产业链或供应链。在这样的链条中，汽车企业的供应商的地位是显著而独特的。一方面，供应商与汽车企业经营、销售和管理密切相关；另一方面，供应商管理状况的好坏会直接影响整个产业链的健全与稳定，对企业行业的可持续发展有着重要的制约作用。面对新时期汽车产业的进一步大融合与大发展，研读汽车企业供应商管理的战略意义和特殊作用，无疑具有相当的现实价值。
1 加强汽车供应商管理可以降低采购的成本与开支
对于汽车企业和厂家来说，成本的控制始终是企业发展的重大课题。从某种程度上看，优秀的汽车企业都是管控成本方面的“高手”，所谓的“开源节流”正是企业谋求可持续发展的基本思路。因此，透过多种手段和渠道来有效地降低企业发展所需的成本，应该成为当前汽车企业的一大任务。我们可以发现，加强对供应商的管理，可以有效地节约和降低采购的成本，进而为企业积蓄后劲与发展能量。从技术层面分析，汽车企业作为典型的制造业，原材料的采购成本开支一般可以占单位成本开支的50%～60%，很多大型的企业制造企业会远远高出这个比例。这说明，随着汽车制造技术的进步与生产工艺的日益先进，通过企业与上游原材料供应商的联合来管控采购的成本开支是很有必要的。另外，汽车制造企业与供应商的联合、合作，不但可以形成坚固的企业行业堡垒，而且有利于单位资源的集中使用，提升原材料和各类汽车制造资源的利用效率。
效率的提升可以很好地降低开支，这是众多企业制造企业谋求与供应商合作的一大因素。此外，汽车企业直接与供应商发生联系、合作，这个过程的建立和完善可以帮助企业制造企业有效地降低库存压力与成本的开支。这一点可以这样理解，汽车企业透过与供应商合作并加强供应商的管理，能够缩短供货期限，协调上下游的库存管理，提升库存管理的效果和质量。总之，新时期汽车企业谋求与供应商的合作，加强对供应商的管理与协调，是汽车企业发展道路的优先选择，也是提升企业发展活力的必然选择。降低和控制采购的成本对于汽车制造企业尤为关键，这成为了汽车企业供应商管理的一大动力。
2 汽车企业供应商管理与汽车产品的质量密切相关
前文已经提到，汽车企业的发展离不开供应商的支持与协调，二者的有效地联合可以激发出汽车行业新的发展点与发展能量。所以，加强对汽车供应商的管理已经成为汽车行业发展的大趋势和基本方向。在此基础上，如何看待供应商管理与产品质量之间的关系，并将其上升到企业发展战略的高度，这是值得汽车从业者深思的课题。之所以要强调产品质量的问题，是因为汽车企业发展的命脉和关键都系于“质量”上，失去了质量保障的汽车企业是不可能长久的。所以，维持产品的高质量与汽车的高水准应该成为汽车企业发展的本质诉求。汽车供应商主要为汽车制造企业提供诸如原材料、零配件及其他汽车制造产品等，这些都与产品质量密切相关。例如，零配件是构成汽车整车的基本要素，其质量的优劣将直接影响汽车整车的性能与质量。所以，加强对供应商提供零配件的全程监督、管理、控制，保证零配件的质量，是企业必须做好的事情。
从另一个角度看，汽车企业对供应商管理的策略是加强与供应商的联系，开展更为深入的合作，减少彼此存在的差异与不协调，透过更为密切的关系来提升供应商管理的层次，进而确保供应商提供的零配件、原材料的高质量。加强与供应商合作的好处在于汽车企业可以全程参与到原材料、零配件供货、配货、运输等主要流程中，大大提升了产品质量的源头控制效率。所以，从汽车企业与供应商的复杂联系中，我们可以看出供应商对汽车企业产品质量的战略制约作用是十分明显的。只有加强供应商的管理，汽车企业的产品质量才能真正得以保证，汽车企业的发展才能取得新进展、新突破。
3 供应商管理有利于汽车企业核心竞争力的培养与塑造
所谓的核心竞争力，就是汽车企业面对激烈的市场竞争压力而打造的独属于企业自身的优质的竞争意识与能力。核心竞争力包含多方面的内容，与企业发展的各级要素都有紧密的联系，当然也包括供应商这样的上流产业链条要素。加强对供应商的管理，有利于培育和塑造汽车企业的核心竞争力，这是由供应商的特殊地位所决定的。首先，汽车企业通过密切与供应商的联系、合作，可以有效提升原材料供应的效率，为企业的资源利用打下良好基础；其次，加强对供应商的管理，可以提升企业外部的资源获取能力，让企业更专注于核心业务的开发和拓展。整个过程的统筹兼顾就是汽车供应商管理的高效率，也是汽车企业核心竞争力形成的基本模式。
可以看到，当前汽车行业的竞争日趋激烈，甚至已经呈现出白热化的状态，这对汽车企业来说既是一个巨大的刺激，也是一种巨大的激励。要想把握住发展的机遇和空间，汽车企业就必须统筹企业发展链条和各级要素，加强对供应商的管理，不断提升企业发展的质量与效率，塑造本企业独有的核心竞争力。
综上所述，供应商的管理在新时期汽车企业发展中的战略地位是十分显著的，其影响是广泛而深远的。加强对供应商的管理，应该成为各类汽车企业的发展共识与战略支点。
参考文献
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1工商管理的特点及内容
1.1工商管理的特点
工商管理这门学科开展的目的就是对经济发展进行管理，由于市场经济的走向受很多因素控制，经济发展的方向没有规律，只有逃不过郭红环的调控才能保证经济朝着利民的方向发展。改革开放以后，我国经济迅速发展，我国于2001年加入世界贸易组织，在经济全球化的大背景下，我国经济的发展应该与国际接轨，增加国内外经济的合作交流，促进国际友好合作关系，取长补短，才有利于我国经济的持续性发展。国内外经济交流次数变多难免会出现各种问题，比如，如果对外输出商品过多，而且未能及时建立完善的管理体系，就会对我国国内的经济发展带来沉重的负担。工商管理体系的建立与完善有助于我国经济的可持续性发展，为经济的持续性发展带来保障，扫清经济发展道路上的障碍。工商管理部门通过采取有效的措施，帮助行业形成规范，保障商家和消费者的最大利益，让商家安心经营，让消费者更好的维护自身利益，保证良好的交易环境[1]。
1.2工商管理的内容
工商管理实际上就是管理部门人员就我国市场经济的发展现阶段出现的具体问题，制定具体的发展规划和管理办法[3]。管理人员在管理时应该充分考虑到两个管理部分的内容和特点来进行规划，进而对我国经济发展产生积极影响。考虑到我国经济发展的特殊性，工商管理部门对我国经济发展的作用体现在多个方面。工商管理部门的主要职能包括以下几点：首先就是工商管理部门的规范职能，部门工作人员针对具体的市场经济特点对企业的日常经营进行规范化监督，从而保证市场的有效运行；工商管理部门的第二个职能就是引导职能，伴随着网络经济时代的到来，工商企业的发展也迎来了新机遇，各国工商企业的发展呈现多元化趋势，企业是市场经济重要的组成部分，企业的发展很大程度上影响着市场经济的发展。由此可见，企业的发展发挥着重要作用，工商管理部门的工作重点就是对企业的发展做出积极的引导，引导企业做出正确的发展计划，使企业的发展积极迎合市场进击的发展；工商管理部门的最后一个职能就是监督职能，工商管理部门的工作人员要依照法律对经济市场进行监管，对经济市场出现的问题应该及时提出相应的管理方法，帮助营造一个公平公正的交易环境。
2网络经济时代工商管理的发展策略
2.1创新工商管理理念和模式
网络经济时代的到来为传统工商管理的发展注入了新的活力，传统的工商业已经不能适应时代的发展，如果不进行革新就失去了工商管理部门存在的意义。因此，工商管理的发展需要革新，它不应该只服务于网络经济的发展，更应该打造一个完善的工商管理体系进而促进我国市场经济的持续高效的发展，降低网络交易的不安全性，创新发展有利于工商管理更好的服务市场经济中的个体[4]。与此同时，对工商管理人员进行有效管理，激发出工作人员的工作积极性，使员工更好的为实现工商管理部门的价值而努力。工商管理的发展理念也需要创新，应该借鉴发达国家的成熟体系，根据我国特定的发展模式来融合改革，通过工商管理的有效执行来促进经济的发展，进而促进网络经济的持续性高效发展。
2.2提升工商管理行业从业人员技能素养
网络经济急速发展的背景之下，对工商管理部门的工作人员的要求也随之变高，管理人员应该具备较高的综合素质，努力钻研专业知识，发展成为符合时代特征的专业人才[5]。全面提升工商管理行业从业人员的技能素养需要定期对其进行培训，让工作人员具备创新理念，学会不断自我总结、自我提升。
2.3完善相关法律法规，健全政策制度
工商管理作为网络经济时代中经济发展的一个重要因素，其创新发展必须要通过健全的法律法规监管，才能从部分根本上保证工商管理发展方向的正确性。工商管理的发展只有在法律法规的约束下，才能保证其能保障我国市场经济高效发展、监督市场经济的有效运行。工商管理相关法律法规的完善需要在进行了充分的社会调查之后在进行，在完善过程中需要充分发挥政府部门的积极作用，结合实际情况，对各级部门进行严格监管，保证法律法规更好的执行，促进我国经济的发展。除此之外，依据我国现阶段的发展需要，结合经济市场对发展，加快工商管理相关法律的健全完善，增强市场和企业的调控力，保证工商管理部门的监督职能，进而促进经济市场的良性竞争。
3结语
目前我们处在一个高速发展的互联网经济时代，网络经济已然成为社会生活中不可缺少的一部分。网络经济时代中工商管理的发展至关重要，它能净化交易环境，保障企业和消费者双方的交易安全，使企业的竞争更加公平。工商管理的健康发展需要不断的创新，结合我国实际情况积极革新，应该将网络经济模式与工商管理知识相结合，才能创造出适应时代的工商管理，为我国经济的发展提供源源不断的动力。
参考文献
[1]康岭娣.网络经济下工商管理的发展措施[J].科技经济市场,2017(3):173-174.
[2]杨若莹.网络经济对工商管理的影响探析[J].长江丛刊,2017(32):176.
[3]王艺霏,金环.浅论网络经济对工商管理的影响及对策[J].数码世界,2017(12):335.
关键词：供应链 供应商 柔性战略 不确定性
一、引言
不确定性是引起供应链管理困难的主要原因之一。加强供应链的柔性管理是有效解决供应链不确定性问题的一种主要途径。供应链柔性是指供应链系统对不确定性环境做出反应的能力。面对市场需求的不确定，增加柔性可以增加供应链产品的销量，提高系统资源的利用率，提升整个供应链的价值水平。因此，引起核心企业供应商管理的不确定性因素有哪些、核心企业应该如何在不确定环境下管理其供应商是一个需要深入研究的问题。
二、供应商不确定性的来源
从已有文献可以看出，多数研究者只是从整体上研究供应链的不确定性，未能深入到供应链的某一具体环节。为了能够较深入地研究供应链不确定性的来源，本文只对引起核心企业供应商不确定性的来源进行具体分析。本文认为，对供应商不确定性的来源可以从供应商自身因素、核心企业自身因素、市场环境因素以及牛鞭效应几个方面进行展开。
(一)供应商自身因素
1．生产提前期的变动。供应商的生产提前期受诸多因素的影响，如对客户和市场需求的了解程度：在制造过程中是否产生额外的交易：在设计和生产过程中与客户的交流的充分性：应急生产能力的柔性；对供应商的选择是否恰当等等，这些因素都将影响其生产提前期。
2．核心企业订单数量的多变性。核心企业的生产一般是以市场需求为导向，面对市场的不确定性，其订单数量也存在着极大的变动性。核心企业订单数量变化的结果很容易使供应商有赶工、增加库存和存货积压的风险，从而给供应商的日常生产带来了较大的不确定性。
3．技术条件可能造成的产出期的不确定。一般来说，生产技术在不同的企业间存在着很大的不同，生产同样的产品由于技术的不同可能导致成本水平和产出期有很大的差异，从而使其市场竞争力也表现出很大的差异。
4．道德风险和机会主义倾向。在供应链管理中。供应商的违约倾向和机会主义倾向无处不在，它影响供应链系统的正常运作，给核心企业带来了极大的风险，严重影响了核心企业的生产经营活动。
(二)核心企业自身因素
1．开发潜在供应商的不确定性。潜在供应商的开发具有极大的不确定性。在市场经济条件下，随时会出现更先进的技术，更有竞争力的上游产品与服务，与具有这种优势的供应商开展业务合作有利于核心企业采用更合理的策略进行生产或服务。但由于这部分供应商的发展具有相当大的不确定性，相应的，核心企业如何进行战略调整，以便能够准确地开发这些潜在供应商就存在着较大的不确定性。
2．维持和评价已有供应商的不确定性。为了适应市场环境的变化，企业可能会随时调整战略。因此，企业很难设计一种风险最低且合理的供应商结构，并与供应商谋求长期稳定的合作关系。另外。在供应链管理中，评价已有的供应商会逐渐按照一套诸如质量保证体系、财务稳定性、环境标准等综合评价标准来取代传统的单纯的低价优质的标准。根据评价的结果，选择合适的供应商，与他们建立长期的合作关系，并按照上述综合评价标准经常对其进行再评价，以期望供应商不断改进服务水平。供应商评价标准的转变，需要核心企业的管理人员转变固有的思维习惯来适应这种变化，这就给新评价标准的执行带来了不确定性。
(三)市场环境的不确定性
环境的不确定性主要是指供应商所处的外界环境的不断变化，这些因素主要有政治、经济、法律和技术等因素。具体包括，政局稳定性、政府宏观调控政策力度、经济发展态势、供应商所处行业特性、突发事件等等。这类事件往往是难以预测的，但它却给供应商带来了极大的不确定性，很容易导致供应链的中断。
(四)牛鞭效应
从更深层次来看，供应链的不确定性在供应链管理中的表现就是牛鞭效应。当供应链的各节点企业仅仅根据来自其相邻的下游企业的需求信息进行生产或供应决策时，一旦信息失真，需求的不真实会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。供应链管理中出现这种信息放大的现象一般是由于成员企业只注重优化自身的行为。一方面，由于在核心企业与供应商之间普遍存在着委托关系，核心企业和供应商为了保证自身利益的最大化，会隐藏一些敏感信息，特别是涉及核心技术和商业秘密的信息，从而导致信息不对称；另一方面。核心企业和供应商为了满足自己用户的需求和保持较高的用户服务水平，常常会夸大一些公用信息(如用户需求量)，使信息失真，进而产生牛鞭效应。
从以上的分析不难看出，不确定性是供应商管理中的基本特征。而柔性管理被认为是对不确定性最为有效的应对措施，因此，构建核心企业对供应商的柔性战略管理十分必要。
三、核心企业对供应商的柔性战略管理的构建措施
(一)建立同类供应商的信息资料库，减少供货风险
一般来说，核心企业总是根据自己的核心业务和市场需求，在企业整体目标的指导下，综合企业业绩、业务结构与生产能力(质量系统和企业环境等)等相关指标。选择有利于自身经营发展的供应商。但是。由于供应商的不确定性，核心企业可能因为某个供应商的经营失败而受重挫。为此。核心企业应该对同类供应商建立档案库，保证在风险发生时可以迅速地联系到其它的供应商，将损失降到最小。这样做，既能保持目前供应链的稳定性，又能以市场的变化、顾客的需求为导向，做到及时调整策略，及时响应不可预测事件和满足顾客日益多样化的需求，实现供应链的动态、柔性管理。
(二)完善信息系统，实现核心企业与其供应商的信息共享
信息交流有助于减少投机行为，有助于促进重要生产信息的自由流动。在传统的供应链中，由于缺乏信息共享机制，严重阻碍了供应商对核心企业需求的快速响应。同时，核心企业的需求信息在传给供应商时极易产生偏离或放大(牛鞭效应)，最终导致很高的库存水平或加大的缺货损失成本。通过信息共享机制。核心企业和供应商能够及时准确地获取来自最终用户的信息，以此为基础，进行预测和生产，可使双方的库存和缺货成本控制在最低水平。
(三)建立高效物流配送系统，提高核心企业的快速响应能力
物流配送是供应链管理过程中最重要的环节之一。建立高效的物流配送系统，可以极大地提高核心企业的快速响应能力。低成本、高效率、响应性好、具有动态性的配送
系统，能够实现链体内部及时准确的物料传送，从而有效地配置资源，使供应链各节点企业之间的物料得到最充分的利用，以实现供应链系统高效、协调、同步化运作。柔性供应链的物流配送系统的建立应从两个方面考虑：1．在一般情况下，供应链的物流配送可由第三方物流系统承担，按正常程序进行标准化运输，保证系统的有效运行。第三方物流提供的集成运输模式使得柔性供应链实现了存储成本、缺货成本与运输成本最低化的目标。2．在不确定因素影响下的供应链的物流配送，比如，当出现没有预测到的需求时。就需要核心企业使用自有的运输力量，通过直接运输渠道将产品直接送达用户。
(四)建立有效的激励和约束机制，以便对供应商进行评价
为了更好地在共赢的思想指导下实现供应链企业的资源共享和优势互补，以核心企业为首建立对供应商的有效评价体系和激励约束机制十分必要。在激励和约束机制的设计上，要体现公平、一致的原则，即责任与义务对等。给予供应商合理的价格折扣和柔性合同，以及采用赠送股权等，使供应商与核心企业分享收益，同时也使供应商从合作中体会到双赢机制的好处。一般来说，激励和约束机制的指标主要包括，交货质量的改善、交货提前期的缩短、交货准时率的提高。通过评价。把结果及时反馈给供应商，和供应商一起探讨问题产生的根源，并采取相应的措施予以改进。同时，对不符合标准的供应商应该采取严厉的惩罚措施。这样，有利于维持供应商合作的积极性和稳定性，有利于保持供应商的比较优势和实现供应商的最大价值，从而使供应商以更快的速度，更好的质量，更低的成本为核心企业提品和服务。
关键字：建筑企业；施工现场管理；挑战；策略探讨
市场经济的大环境下，建筑企业的竞争日趋激烈，做好施工现场管理工作能从根本上保证建筑企业健康、可持续发展。施工现场管理涉及人员、物资材料、设备、技术、质量等多方面，如何实现各个阶段的全面、协调管理是建筑施工企业面临的一大挑战，这要求建筑施工企业在管理中求发展，积极应对挑战。
一、现代建筑企业施工现场管理上面临的挑战
施工现场管理在建筑工程管理中居于核心地位，其管理效果的好坏直接关乎建筑工程的整体质量与企业效益。但就目前而言，我国的施工现场管理尚有不足，其面临的挑战具体如下：
1、现场施工人员管理不足
建筑施工是一项十分复杂的工程，工期长、技术含量高、需要各种专业的人员、人员数量庞大。对现场人员管理不足主要表现在：（1）建筑施工所需的工种繁多，人员数量庞大，管理难度加大；（2）建筑施工人员的素质参差不齐，由于没有经过专业的培训，部分人员有时会违规操作；（3）少数施工人员在施工过程中，凭个人经验，擅自修改图纸，埋下安全隐患；（4）现场管理人员少，管理工作难以开展；（5）工程监理人员监理不规范，没有发挥监理的真正作用。
2、现场施工技术管理缺失
施工技术关系着建筑质量的优劣。目前在施工过程中有着很多新技术、新工 艺，施工人员应加强现场施工技术管理，引导、鼓励施工人员大胆、安全、符合标准的使用新技术、新工艺，提高建筑质量，加快工期。施工现场的环境也影响着施工技术的发挥，如施工现场的路面基本属于泥路，大型机械的进进出出，造成路面破坏，再加上雨天，易导致先进的设备不能及时进入施工现场；还有施工现场的安全标志摆放不规范，或者因疏忽而没有摆放，导致施工人员在日常工作中，不能及时意识到危险，埋下安全隐患。
3、现场材料和设备管理缺失
现场材料和设备管理缺失，主要表现在以下几个方面：（1）施工材料缺少专人管理。在施工现场，施工材料数量大，随便堆放，使用过的和未使用的经常混在一起，存在浪费现象；（2）施工设备缺少专人管理维护。施工有着严格的工序，很多设备因暂时用不上而停放在现场，长期搁放，由于没有专人管理维护，设备零部件容易损坏、丢失，加速了设备的老化，给日后使用埋下了安全隐患，而且搁放在施工现场，占用了施工空间，会阻碍施工的正常进行。
4、管理规章制度的有待完善
施工现场管理的相关规章制度有待完善，主要表现在：（1）管理意识不强。有些施工单位认为管理，就是加以限制，或者认为监督、监控就是管理，错误的理解导致混乱的管理局面；（2）没有因地制宜，制定适合自己的规章制度，或者不加分析，直接套用其他单位的规章制度；（3）虽然有些建设单位制定了相对完善的规章制度，但施行起来重视不够，对制度的贯穿落实不到位，流于形式；（4）建筑施工中分包现象普遍存在，很多分包单位不遵守总包单位的规章制度，矛盾突出。
二、现代建筑企业积极应对挑战在施工现场管理上的具体策略探讨
1、加强现场施工人员的管理
转变观念，加强对现场施工各类人员的管理，提升施工队伍的整体素质。首先加强对施工人员的专业技能培训。对各类施工人员，要加强培训，提高技能水平，注重对其施工规范意识的培养，要严格按照图纸设计施工；其次，严格对施工人员的安全意识培养。应将“安全生产”的理念牢牢树立在每一位施工人员的心里，加强安全教育，掌握必备的安全逃生技能；此外还要提升施工人员的制度观念。通过定期的培训、日常的宣讲，使他们意识到制度的重要性。比如：规定统一着装，进入施工现场必须佩戴安全帽等。对违反制度规定的行为进行严厉的惩罚。在对施工人员的管理培训中，还要注意，对不同的施工人员进行分层培训。加强现场施工人员的管理，提升他们的整体水平和素质，这是一项长期的工作，应做到常抓不懈。
2、强化现场施工技术的管理
在强化现场施工技术管理方面，应做到如下几点：一是要提高对施工人员新技术、新工艺的培训力度，大胆鼓励施工人员进行实践运用，并不断加以改善，提升施工技术水平；二是对施工的整个过程进行科学管理。施工管理人员应对每一项工程环节进行严格的质量检查，加强对施工质量的动态管控；三是加强对施工材料的质量管理。采购人员要严格按照施工设计的标准进行材料采购，确保材料符合施工要求；材料进场时，要对其进行现场质量检查，对不合格的材料要退回，坚决杜绝不合格材料流入施工现场。四是加强现场监理。充分发挥监理作用，规范监理，将监理范围扩大到工程进度、质量监控等重要环节；五是维护施工的现场环境。创造良好的施工环境，严格、正确摆放安全标志，防止意外发生。
3、巩固现场施工材料和设备的管理
要做到现场施工材料和设备的管理，尽量避免材料和设备的混乱堆放。制定材料和设备进入施工现场的时间表，严格执行，对于短时间内用不上的材料和设备应存放他处。这样既保证踩离合设备能及时入场，又防止大量积压；还要鼓励节约材料。建立相应的奖惩制度，鼓励节约材料，及时回收资源，降低经济成本；积极引进新设备，提高建筑施工效率，还要重视对机械设备的管理维护工作。首先，在进场前，应对机器进行全面检查、试用，保证机械设备的性能；其次，应对机械设备建档立案，规范管理，对于机械设备的情况及时做好登记，发现问题及时检修。
4、完善相关施工的规章制度
对于建筑施工来说，保证安全和建筑质量是建筑企业的核心，应建立健全安全检查和质量管理体系。在建筑施工中，可以建立以项目部为现场安全管理第一负责人的制度。做好安全教育的宣讲工作，利用口号、海报等形式，提升现场施工人员的安全意识；其次建立安全事故预警系统，一旦出现安全事故能及时快速反应，摒弃侥幸心理，将安全隐患扼杀在摇篮中，比如：火灾预警系统。再次，要定时对施工现场进行安全检查，建立针对施工人员安全生产的奖惩机制。在质量管理体系中，建立以领导为中心的现场管理责任制，明确责任划分并落实到人，一旦出现质量问题，严格追究管理人员和领导的责任，确保现场施工管理的顺利进行。
三、结束语
综上所述目前施工现场管理虽面临巨大挑战，但通过建筑施工企业的人员管理、技术优化、材料设备管理的巩固和规章制度的完善，定能使现代建筑施工现场管理卓显成效。
参考文献：
[1] 黄敏. 提高建筑施工现场管理效果的策略[J]. 现代装饰（理论）. 2011（07）
[2] 任云红. 关于建筑施工现场管理的探讨[J]. 河南科技. 2013（12）
关键词：企业工商管理；能力；晋升途径
工商管理人员的主要工作内容是帮助公司制定接下来的经营战略及公司内部管理方案。其应用性和包容性较强，需要对管理学、经济学、人力资源、心理学等领域知识与应用自如。管理学、经济学等方面知识能够帮助工商管理人员分析当前市场的经济态势，制定出科学的经济发展战略；人力资源和心理学等方面的知识能够帮助工商管理工作人员在分配任务时，妥善处理好与不同部门之间沟通时遇到的问题。企业工商管理作为企业经营领域的支撑性组成部分，相关工作能够有效地、顺利地开展，对公司未来的发展起到十分关键的引导作用。这就需要从事工商管理的人员，明确应具备的素质和提升途径，学习国内外优秀工商管理模式和经验，从而更好地为企业发展做出贡献。
（一）岗位职责不明确
具体表现为：首先，企业对工商管理人员的定位过高，持有理想化的态度，未设定符合岗位职能的考核标准，易使工商管理人员失去工作的方向，降低工商管理工作的效率；其次，企业缺乏对工商管理人员进行企业文化、制度等方面的培训，在未对公司整体管理现状和运营模式了解深刻的情况下，工商管理人才由于急于做出符合公司期望的成绩，照搬照抄国内外优秀的工商管理模式，导致理论模式与实际工作流程不匹配的情况，冲击了原本正常运转的管理运作模式，使企业管理混乱层次不清；最后，企业工商管理的职能划分不清晰，虽然定位是高端管理层，但企业工商管理人才时常要去处理一些与本身职责无关的工作，以致于影响到他们的工作效率与激情。
（二）缺乏创新动力
企业工商管理模式的革新是一个缓慢的过程，短时间内无法看到成效，易让企业负责对工商管理人员的能力产生质疑。其次，企业管理模式需要多个部门之间相互配合。当员工适应了旧有的管理模式时，对新变更的管理框架是存在一定的消极和抵抗情绪，不利于工作的正常运动。加之，不同管理人员持有不同的看法，所以工商管理人在推行公司管理模式的创新上缺乏一定的动力。
（三）培训缺乏实践性
工商管理专业的实践性和专业性较强，在开展培训时，需要着重培养他们利用理论进行实践的能力。但企业在对从事工商管理的人员进行培训时，通常是较为浅显和粗略浮于理论表面的，缺乏一定的针对性。除公司之外的培训机构，也仅能作为扩展交际人脉的平台，并无法提供真实案例的模拟和实践，仍旧需要从事工商管理的人员自己在实际工作中进行探索和将理论化为实际。
（一）信息处理的能力
为企业制定发展策略时，通常是需要建立在专业市场数据分析的基础上。因此，工商管理人员需要具备信息处理的能力。信息化时代，信息数据的公开方便了人们的获取，也加大了人们对信息进行挑选整合的难度。因此工商管理人员的信息处理能力具体包括，从海量信息中选择对企业发展有效用有价值信息的能力，集结信息并妥善利用信息规律的能力以及根据总结的信息规律预测未来企业发展导向的能力等。
（二）交际能力
工商管理人员制定公司战略、协调内部管理时，需要与公司不同部门的人发生交集产生沟通。因此，交际能力也是工商管理人员必备的能力之一。具体包括：①组织能力，在确定公司战略方案之后，需要将工作细化，根据不同部门的特点和能力，组织不同部门的人员落实实施；②协调能力，部门与部门在实施落实方案时，彼此之间由于利益和观点不同，难免会发生摩擦，需要工商管理人员对他们进行协调和交流，以确保方案的顺利进行。
（三）创新的能力
企业内部管理模式的有效性是企业蓬勃良性发展的基础。随着企业规模的扩建、人员逐渐复杂，企业渐渐形成了自己的特色，过去那套传统的管理模式渐渐与现实企业运转不够协调。此时就需要工商管理人员利用所学和经验并结合企业发展的特性，对企业的内部管理模式进行创新。在制定企业发展策略时，除了要横向比较的同时，也需要有纵向发展的眼光，新旧结合创新企业发展战略。
（四）决策能力
在竞争激烈、行业发展瞬息万变的当下，企业工商管理人员需要具备下决策的能力。该能力具体是指企业工商管理人员具有冷静的头脑，能够在短时间内做出正确、科学的决策，避免企业陷入经济漩涡。另外，还能够帮助企业在复杂的环境下，寻找到发展的道路。该能力与前文提到的信息处理能力的具备分不开。无论是制定战略发展方案还是下达重大的公司决策都需要建立在对信息进行准确分析的基础上。
（五）工作执行力
战略方案的活力在于执行，因此工行管理人员在根据海量数据进行分析的基础上，制定出的企业发展战略，需要及时分配下去执行，否则在这个信息化的时代下，战略方案的寿命较短，执行力不够的情况下，易出现努力付诸东流的情况。保证方案实施的执行力度，除了要把握时机，还要保证工作执行的效率和力度。一般工商管理人员會将具体的考核措施也一并制定出来，以确保方案高效的执行。
工商管理专业具有较强的实用性和灵活性，其依附现实而生。企业高层要重视起对工商管理人员相关业务知识的培训，为他们提供资源、条件、场所的支持，以便他们能够更好地为企业服务。其培训的具体内容要涉及对市场信息进行收集和处理的能力、创新意识、决策能力以及交际能力等本专业的知识外，还需要对国家的经济政策、法律法规等市场经济大环境有所了解，保证培训体系的完整和科学。
对于工商管理人员自身来说，除了跟随企业的培训外，还需要根据自己在工作中发现的问题和不足，进行有针对性的学习，养成主动进步的意识。如，在对信息进行处理时，不少先进技术的使用，需要工商管理人员及时进行学习和掌握，以便高效地分析出信息的价值，从而达到使制定的方案更为科学和客观的目的；又如在给不同部门下达任务时，时常会出现负责人心口不一的情况，需要工商管人员对相关部门负责的性格有所了解提高自己与人交际的能力和注意说话的方式，才能使工作变得更为高效。这既是对公司的负责，也是对自己业务能力严格要求的表现。
企业工商管理工作既要有大局观又要注重细节，既要在决策时“快、准、狠”又要在分配任务时照顾到不同部门的特殊性，因此对从事工商管理工作人员的能力要求较高。目前我国工商管理工作还存在职能划分不明确、人员缺乏创新动力、培训内容浮于表面等问题，严重限制了企业工商管理工作高效有序地发展，十分不利于企业未来发展方向的确立。因此，可以从工商管理人员必备的能力入手，通过开展培训和引导工商管理人员进行自主学习的方式，帮助企业工商管理事业良性健康的发展。
参考文献：
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[2]樊育红.浅析工商管理对提高企业管理水平的作用[J].财经界（学术版），2020（01）：68-69.
[3]刘伟阳.如何提升石油企业工商管理人员的能力[J].企业改革与管理，2019（18）：73-74.
[4]张馨宇.加强新经济环境下企业工商管理水平的思考与研究[J].中外企业家，2019（24）：45.
[5]雷鸿聚.管理者职务晋升的四维品格探秘[J].领导科学，2019（09）：14-16.
[6]梁竣淇.基于经济结构转型下的企业工商管理模式分析[J].现代国企研究，2019（06）：13.
1.课程定位的目的
目前，我国多所院校都开设了工商管理专业，该专业的人数增多便无形加大了学校保证毕业生质量的难度，企业挑三拣四的情况也使得毕业生就业变得困难。在众多的地方院校还出现了大同小异的问题，比如人才培养目标的雷同化，课程定位的不明确性，教学内容的重复，重视理论教学而忽视了最根本的实践能力等诸多问题。众所周知，地方性院校的工商管理专业旨在于为当地中小企业培养既精通管理知识又能统一大局、管理公司的综合性管理人才。随着时代的发展，企业对管理人才的要求也越来越高。如果一味地沿袭过去传统的人才培养方案和课程体系而不知创新，那么地方院校将丧失自己人才培养策略的优势和特色。所以，在深入研究当地院校工商专业的人才培养特色的基础上，科学地进行课程定位是保持自身优势的明智之举。
2.科学进行课程体系设置
工商管理专业课程体系改革要结合自身教育特点，抓住重点，贯彻落实改革计划，明确具有特色的人才培养目标，科学地设置课程体系。课程体系可分为“基础层”“业务层”“职能层”和“战略层”四大层次。在“基础层”“业务层”和“职能层”可分别设置管理学、市场营销学、人力资源管理、财务管理、投资项目评估等助于学生形成基本管理理论和价值观念的基本主干课程，培养学生解决问题的能力。在工商管理专业课程体系的最高端即“战略层”设置“企业战略管理”这门主干核心课程，提高学生对企业外部环境和内部条件的分析能力，对企业实行战略管理。“战略层”着重培养学生学习、领导和创新的三大能力以及计划、协调和控制的三大职能，有助于高级管理人才培养目标的实现。
二、工商管理专业的发展前景
1.工商管理专业就业形势与过去的对比
过去，随着我国高等教育的改革和事业单位的改革加快，政府机关和事业单位对管理人才的需求越来越小、要求却越来越高，自然，当地院校毕业的大多数毕业生被排斥。而企业由于发展的需要为工商管理专业毕业生敞开大门，特别是民营企业成了吸纳毕业生的主力军。市场竞争的加剧使得市场越来越重视营销人才从而使管理类专业主体逐渐向销售集中。但并不是每个人都适合营销这个岗位，少之又少的管理类岗位只留给了工作经验多或是重点高校的毕业生，而地方院校毕业生的就业形势依然是不容乐观。如今，经济的发展，使市场对工商管理人才的需求一直处于并将保持快速增长的趋势。不可否认，工商管理专业的就业形势较好。
2.工商管理专业目前的就业方向
针对目前工商管理专业的大好就业形势，很多就业准备生不禁要问，工商管理专业就业生的“早餐”在哪里呢？工商管理专业的就业主要可包括三大方向：一是各级政府、事业单位的管理部门；二是国内外的大小型企业；三是银行、证券公司等金融机构。这三大方向也可分别归类为常规型工作岗位、实际型工作岗位和研究型工作岗位。不同类型的岗位对学历的要求、专业素质的要求以及创新实践能力的要求各有不同，所以这也就意味着毕业生应考虑自己的兴趣意愿和自身能力选择正确的就业方向。当然，除此之外，在国内高校继续攻读硕士、博士学位甚至出国深造也都是不错的毕业打算。
3.工商管理专业可拓宽的就业方向
关键词：工商管理；新经济环境；企业；提升
一、工商管理的概述
工商行政管理是管理、监督和服务市场经济主体的职能部门，它是党和国家政策的执行者。通过相关法律法规，为市场经济建设和企业发展服务，在市场经济调控过程中具有一定的主体性，并严格按照相关法律法规开展工作，以确保市场经济的安全顺利发展。因此，企业管理的目的就是使企业的发展更贴近市场的实际需要，使企业能够获得更好的长远发展。在当前新经济发展的背景下，科学合理的企业管理模式理念可以帮助企业更好地完成工商管理的相关工作，进而提高企业工商管理水平。
二、经济新常态下强化企业工商管理的重要性
在经济全球化的背景下，为了有效地保证企业在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须加强自身的管理工作，特别是在市场竞争的复杂性和多变性下，加强企业工商管理的实施尤为重要。
1、强化企业工商管理有助于提高企业的干部素质与管理水平企业主要根据企业自身发展的实际情况，以及企业员工的需求，采取工商管理模式，确保企业员工的道德标准按照企业严格的管理模式建立。相关调查显示，我国绝大多数管理者缺乏专业知识和素质，缺乏实践经验和工作经验。他们不知道如何在工作过程中运用所学的知识进行有效的管理，甚至有些人不具备专业背景，所以不可能谈专业管理能力。企业通过加强企业工商管理的实施，不仅可以弥补企业工商管理知识的不足，而且可以提高管理者的管理能力。使各级员工都能运用现代管理理念和知识，结合实际，对自己负责的工作进行有效的管理。
2、强化企业工商管理有助于紧跟时代的发展形势从宏观上看，企业工商管理能够有效地适应社会主义市场经济体制的要求。我国加入WTO后，国内企业的生存和发展处于世界经济的大环境中，市场竞争日趋激烈。面对这样的市场形势，企业需要制定科学有效的发展战略，提高市场竞争力，加强企业工商管理，提高综合管理人才素质，帮助管理者更好地把握国际经济发展趋势，为企业未来发展方向制定相应的发展战略，为企业制定正确的经营管理战略提供实质性帮助。它已成为企业适应新形势、与时俱进的重要举措。
3、强化企业工商管理有助于实现企业机制转变当前，我国正处于深化市场体制改革的进程中，加强企业工商管理是社会主义市场经济改革的重要手段之一。当前市场经济环境促使企业进入转型期，许多企业被迫进行转型期，不可避免地面临诸多问题和挑战。企业管理的服务作用是针对企业发展中存在的问题进行深入的了解和调查，经过科学系统的分析，提出相应的解决方案，帮助企业恢复正常经营。因此，通过企业经营管理，有助于企业根据自身发展情况制定合理的发展战略，为企业转型发展提供有效的指导，以增强市场活力，促进企业与社会、与世界接轨。
三、强化企业工商管理水平提升的策略
1、构建科学工商管理体系为了使企业在当前新的经济环境中不断进步和发展，企业应不断反思现行的管理机制和管理理念，确保企业发展状况与工商管理体制有机契合，确保科学的管理体系，更好地支持企业的经济活动[2]。目前，许多企业在经营发展过程中，一味追求高经济效益和高利润空间，而忽视了工商管理模式和内部管理机制的完善。因此，有必要不断优化和完善现行工商管理体制。通过科学规范的企业模式和管理机制，保证全体员工的积极性，调动员工的主观能动性，保证工商管理制度在企业内部的顺利实施。它有利于明确部门在履行职能时的职责和权限主体，这有利于提高企业工商管理水平具有重要的建设性意义。
2、优化创新企业工商管理培训方式为了提高企业工商管理的整体水平，加强企业工商管理培训十分重要。通过系统的培训方法，可以有效地帮助内部员工树立正确的思想认识。同时，可以为不同层次的企业管理人员提供科学、实用的培训。此外，企业工商管理培训的开展离不开高素质教师的支持。要提高企业管理培训的效率，就要不断挖掘和造就师资队伍，从而更好地提高企业管理培训水平，进一步提高企业管理综合效果。同时，还要结合现代化理论，在企业经营过程中全面运用工商管理的理念。按照“点对面”的推进思路，核心管理人员带动一线员工，实现企业全体员工对工商管理理念的深入理解。
3、加强企业工商管理的有效应用企业工商管理可以为企业的战略发展提供指导，有效提高企业内部管理水平。企业要想快速提高企业管理的有效性，关键需要通过以下几点来提高：一是充分培养企业员工的企业管理意识，加强企业管理学习，提高相关管理人员在企业管理学习中的主动性。其次，在企业管理培训过程中，管理者要注重实践能力的培养，将企业管理培训涉及的相关知识点灵活运用到实际工作中，切实提高自身的管理水平，进而促进企业的全面发展。三是要充分发挥自身在实际工作中的作用，加强对各部门人员的业务管理培训，引导部门成员树立正确的工商管理意识，切实把相关知识运用到实际工作中去，激发全体成员的自我提高意识，全面加强企业工商管理的有效运用。
4、建立专业、高效的工商管理团队为引导企业在当前新经济环境下更加适应时代的要求，适应时代的发展潮流，政府部门也应该给予企业在发展过程中所需要的政策保障，倡导企业配备高素质的管理人员，优化企业内部的人力资源。企业内部也要积极的引进外部高素质的管理人才，建设一支极具专业性的管理团队。政府部门还应帮助企业积极的适应政策改革，强调企业应该坚持“引进来、走出去的”先进管理理念和发展战略。除此之外，企业还应加强现有员工的培训力度，可以从外部机构聘请讲师到企业针对工商管理工作进行讲座，充实工程管理团队，使企业在新经济环境下，发展出自身的风格。可以看出，打造专业高效的工商管理团队主要有两方面手段：第一，招聘时注重选拔的标准；第二，提高企业现有人员的工商管理水平。企业必须根据自身的实际情况建立专业的队伍，避免工商管理团队中出现滥竽充数的情况。
5、树立良好的企业文化氛围企业要想适应当前的新经济环境，除了在企业管理过程中构建行之有效的管理制度长期坚持以外，同时还应该保持企业不同部门之间保持密切的交流互动，避免信息沟通不畅带来的决策失误，保持良好的企业文化氛围[3]。与此同时，企业还应设置监督和管理机构，是企业的各项行为活动都能得到严格的管理监督，落实公开透明的管理作风，倡导员工积极的担起企业发展的重任，有序的融入到企业的管理过程中。
四、结语
综上所述，企业在新经济环境下所面临的挑战越来越大，为了使企业更好地适应市场环境，并取得可持续的健康发展，其必须加强工商管理水平的提高，调动全体工作人员积极的参与到企业的工商管理中，并不断的引进人才，明确未来的发展思路和方向，营造一个轻松和谐的工作氛围，为员工创造最大的归属感，对于提高企业的核心竞争力有着重要的作用，工商管理相关的工作人员必须对此足够重视。
参考文献
[1]杜娟.新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J].投资与创业,2020,(7):134-135.
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