一、经济管理现代化的表现
当前，在经济管理逐步创新的历程中，现代化的经济管理模式在经济发展中的应用越来越多。就经济管理的客观情况而言，在国民经济发展中现代化的经济管理具有十分重要的作用。
（一）管理的创造性和能动性
经济发展水平尽管越来越高，但为满足经济发展趋势的各种要求，也需要相应提高其他层面的发展水平。在经济管理领域，逐渐增强的经济管理能动性和逐渐扩展的经济管理权限，使得经济管理不管是在外在管理方面还是在内部刺激方面都极具积极的作用。同时经济管理的现代化也具有一定程度的创造性，在经济管理方法、管理理念及模式过程上也具有先进性的体现。经济管理模式的现代化正是由于其创造性和能动性的特点，使得在经济管理方法企业能够顺应世界经济发展趋势，具备满足自身经济发展要求的能力。
（二）管理的艺术性和重要性
科技和经济水平的迅速发展，使得其他技术也相应取得的不小的进步。应用技术在企业的发展过程中具有确保企业技术先进性的功能，但是一旦企业在自身发展中不能很好的进行经济管理，那么企业可能就会面临自身凝聚力的缺失。当前管理在企业的发展中具有越来越突出的作用，其重要性日益明确。在这种背景下，企业不断将现代化的经济管理方式用于自身的发展过程，随着这种趋势越来越明显，经济管理模式的现代化已不再单纯的要求企业内部的相关工作实施仅仅需要符合相应的制度章程，还逐渐注重管理形式的艺术化。例如文化建设、心理剖析等管理方法在企业经济管理中的逐渐应用，可以更好、更高效的达成经济管理目的。
（三）管理的民主化与专业化
企业管理人员拥有良好的经济管理知识储备是企业实现经济管理现代化的重要先决条件。专业化的经济管理知识在一定程度上可以有效提升管理人员的管理素质和管理能力。同时，经济管理模式的现代化具有一定的先进性和人性化。对我们国家这样的发展中国家来讲，经济管理模式的民主化更贴近我国经济发展的需要，有助于我国经济灵活性的发挥。
二、经济管理发展的新趋势
随着社会经济的迅猛发展，经济管理方式的发展也正体现出一种全新的态势。这种发展趋势不但有助于经济管理现代化的实现，同时还可以满足我国经济发展的新需要。
（一）完善经济管理制度
在任何一种管理的实施过程中，管理制度不但能够为管理工作的实施提供基本的章循支持，同时还具有不断进行自我完善的功能。在经济管理制度的更新和完善过程中，适时的将人性化管理纳入其中，逐步完善经济管理制度关于人性化部分的要求，可以充分体现企业实施相关工作坚持以人为本的基本原则，使得企业各种工作在顺从民意的前提下能够取得更快、更高效的管理效果。
（二）转变管理观念
世界经济全球化、一体化的发展趋势在当前显得尤为突出。在这种趋势下，我国企业必须摒弃传统的经济管理观念，正确认识自身在管理方面的缺陷和不足，充分注重经济管理现代化的管理理念，并将其置于企业管理和运行的重要位置，在经济管理实施的过程中让经济管理充分发挥其能动性，体现适宜的人性化和充分的现代化，不断完善自身的经济管理模式和经济管理机制。此外还要注意专业性管理人员作用的发挥，选择性的吸收国外先进管理模式的营养成分，在管理安排中培养企业管理工作人员的民主意识，不断优化经济管理方式，推动经济管理全面、科学的发展。
（三）注重经济管理模式的民主化
管理模式的民主化是促成经济管理工作合理、有效实施的一种关键因素。企业经济管理工作是否得当、管理工作能否获得成功在很大程度上和管理模式是否具有充足的民主化体现有直接的关系。在决策重大经济管理问题时，企业应让民主化管理发挥其本应发挥的重要作用，例如在影响企业战略走向的重大管理问题上，可以通过范围内的全员表决对其予以确认。在实施经济管理现代化的历程中，经济管理模式的民主化能够更为符合世界经济发展趋势的新要求，这种方式能够使企业更好的进行经济管理决策，有助于企业管理目的的达成和经济效益的提升。
三、结语
关键词：企业 发展 经济管理 内在联系
一、经济管理和企业发展的内在联系
管理学告诉我们：企业的经济管理，能够令企业在特定的经济条件下，实现经济运营的调控，从而令企业达到预期的发展效果，企业的经济管理与企业的正常运转、合理运转等之间有着直接的关系，甚至可以说企业的经济管理是企业发展的最终目标之一。如果企业中的经济管理缺乏或是不够健全，那么必然会令企业的发展陷入到十分尴尬的境地中，甚至会导致企业无法正常经营和发展。由此可见，经济管理不仅是企业发展的最终目标，同时也是企业稳健发展的重要推动力量。事实上，经济管理和企业发展之间存在着十分密切的内在联系，二者相互促进、相互影响，良好的经济管理能够促进企业的发展，企业的发展也离不开经济管理的合理性和科学性。
（一）经济管理是企业发展的重要基础
通过对企业进行经济管理活动，不仅能够有效促进企业的发展，同时也是企业发展的最终目标之一。一个企业是否能够长期的、稳定的发展下去，经济是十分重要的。从目前我国企业发展总体情况来看，整体发展势头尚可，但是在经济管理中依然还存在一些问题，例如一些企业中的管理者、负责人的经济管理意识较为淡薄，再如企业的经营管理者过度重视企业业务的发展，而忽略了管理，特别是经济管理的相关工作，还有一些企业中的经营管理者认为经济管理活动其实就是记记账等。这些错误、片面的认识往往会令企业中的经济管理工作陷入困境，从而导致企业账目混乱、资金缺乏、收支不明等问题出现。因此，一个企业的经济管理理念、模式等能够直接影响到企业的经营与发展，特别是在如今市场经济的环境之下，科学、有效的经济管理不仅对企业市场产生积极影响，还有可能会影响到企业的管理模式，为企业增添新的优势与竞争力。
（二）企业发展对经济管理的影响
众所周知，一个企业在发展过程中，企业的规模必然会逐渐扩大，当一个企业还是小企业时，经济管理活动的作用和意义基本无法明显的体现出来，因此多数小企业中没有对企业经济管理相关问题给予重视，但是当一个企业发展到一定阶段之后，对经济管理的需求必然会随之产生，随着企业收益的提升、投入的增加，经济管理中的各种问题都会逐渐显现出来，此时企业必然会通过建立健全经济管理相关制度等方式来解决企业中的经济管理问题，建立起井然有序的企业运行方式。由此可见，经济管理是企业发展到一定程度后的必然需求，企业发展越好，经济管理便会越复杂，提升经济管理水平便会越重要。
二、提升企业经济管理的建议与对策
通过上文分析可知，提升企业经济管理是企业发展的重要需求之一，随着市场竞争激烈化程度的加深，企业发展步伐的逐渐加快，如何提升企业经济管理已经成为了一个极其重要的问题。个人认为，可以从以下几点入手，提升企业经济管理水平，促进企业发展。
（一）树立正确管理理念，探索新型管理方法
在现代企业经济管理工作中，管理理念的正确性是十分重要的，特别是企业中的经营管理者的管理理念，能够直接影响到企业的经济管理以及企业的发展。具体来讲，正确的经济管理理念，必须能够与企业的战略目标相一致，保证企业的核心竞争力能够处于一个层次，并且要积极学习一些新型的管理理念，例如危机理念，让企业的管理能够具备一定的危机感，不要固步自封，强调企业经济管理方针和政策的针对性、有效性和实际性。另外，由于企业发展到一定阶段之后，企业经济管理工作的涉及范围必然也会有所拓宽，因此要在实际经济管理过程中，做到针对企业经营发展中的各类风险进行预测和规避，探索一些先进的、新型的管理方法，为企业的良性发展保驾护航，让企业能够在激励的市场竞争力长立于不败之地，拥有自身独特的发展特色与核心竞争力。
（二）健全经济管理制度，提高经济管理效率
现代企业经济管理制度的健全性，能够直接影响到企业经济管理活动的效果和质量，因此企业必须要相关经济管理制度的基础之上，建立起相对健全的经济管理体系，保障企业经营发展中的各项经济管理活动都能够有章可循、有法可依，同时要和企业自身的实际情况和发展阶段相结合，不可急功近利、急于求成，适当的根据企业发展阶段的进步来调整经济管理制度体系，保证各项经济管理制度都能够得到充分的发挥和体现。另外，企业应当通过奖惩制度、岗位责任制度等相关制度来提高企业经济管理效率，对于工作中表现优秀的员工给予适当奖励，激发起企业员工的工作积极性和工作热情。
（三）提高人员素质，加强人力管理
企业在发展过程中的成本投入和产出一直都是企业发展中的重要问题之一，人力资源是企业成本中较为重要的一个组成部分，因此人力资源也是企业经济管理中较为重要的环节之一。企业应当通过培训、讲座、再教育等多种方式手段，不断提高内部员工的综合素质和专业水平，打造企业强有力的人力竞争力。同时，根据企业自身情况来积极探索人力资源的管理方法，让企业中的人为企业创造新的效益，实现“才尽其用”的最终目的。
三、结束语
综上所述，经济管理和企业发展之间的内在联系不容忽视，一个企业想要长久、稳健的发展下去，必须要做好企业的经济管理。本文结合自身实践经验，针对如何提升企业经济管理水平提出一些个人观点，希望能够为企业发展提供参考。
参考文献：
[1]毛伟.企业经济管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011，04
[2]任娟.企业经济管理改革研究[J].中小企业管理与科技，2010，03
关键词：事业单位 经济管理
一、前言
事业单位是我国独有的一种特殊组织形式。所谓事业单位，是指国家以社会公益为目的的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。在我国事业单位中，其经济效益不仅受到客观环境的影响，还会受到主观因素的影响，进而产生出一系列的问题。所以事业单位要采用综合治理方法，兼顾有效管理以及有关薄弱环节的改进，促使我国事业经济管理工作的有序进行和顺利开展。
二、事业单位经济管理的重要性及意义
事业单位主要是以提供社会公益为主，由国家直接管理的非营利性组织机构。我国事业单位在进行经济管理上与企业存在较大的不同。一是经济管理主要是降低成本和增加收益为目标，更好地实现经济效益最大化。而事业单位以为社会提供服务的非营利性为目标的机构，实施事业单位经济管理能促进创造出更高的社会价值和更好的社会经济发展。二是随着我国经济不断快速的发展，事业单位改革体制将进一步完善，事业单位经济管理体系与市场机制想融合将发挥更为重要作用。
作为国家经济重要组成部分，事业单位在为社会提供经济服务，维护社会稳定上发挥了其为重要作用。在传统计划经济体制中，事业单位经费来源主要依靠财政拨款维持，对国家具有很强的依附性。现今伴随市场经济的不断发展，我国事业单位经费来源也日益多元化，所以新形势下强化事业单位经济管理工作，有助于不断扩大事业单位的经费来源，进而减轻国家财政负担，更有助于其为社会提供更好地服务。在改革的新形势下，事业单位一方面要坚持公益性的提品；另一方面要在该产品投入生产时，充分考虑其经济成本能否有效的得到补偿。实施事业单位经济管理能较好地规范市场经济秩序，提升成本的目标效益，优化企业的管理结构，提高经济管理的效能。
三、在新形势下事业单位的经济管理中存在的主要问题
（一）事业单位的经济管理人才匮乏
一直以来受计划经济的影响，多数事业单位对经济管理工作都缺乏足够的重视，专门引入经济管理专业人才就少之又少。究其原因，其一是多数事业单位并无设置专门的部门，负责本单位的经济管理工作，并且缺乏熟悉、精通经济管理方面的专业人才，当前经济管理的工作多数由财会部门代为管理，因此人们常常把经济管理认为就是财务管理，在预算与控制、固定资产、无形资产等方面的管理上较为薄弱，由此种种都导致了单位单位的经济管理工作水平的停滞不前；其二是当前事业单位领导绝大多数是有行政管理或者技术人员出身，并没有接受过专业系统的经济管理培训，缺乏相关经济管理的专业知识，无法运用经济管理的方法来管理事业单位，又缺少对经济管理工作的重视，所以导致了事业单位经济管理整体水平长期以来停滞不前。
（二）事业单位的经济管理制度不完善
长期以来经济管理制度不完善、不健全，是事业单位问题的根源，不单制约了单位的发展能力，在遇到新情况新问题时，同样缺乏经济管理有关实践、经验，再者制度的不健全，也会助长权利的腐败发生。具体来说，一是多数事业单位在开展经济管理等业务活动时，因为没有建立一套健全完备的经济管理制度体系，只能沿用一些过往的办法或惯例，又缺少相关政策引导、法律支持，因此事业单位在面对经济管理的新情况新问题时，往往无药可治、束手无策。二是一些单位在制度内部管理办法时，在经济管理工作上往往由人治取代制度，又由于缺乏监督机制使得制度未得到有效落实。
（三）事业单位固定资产管理不严格
事业单位固定资产是单位财务管理的重要组成部分，但其习惯性受到行政管理影响，有些事业单位领导执行固定资产管理中，缺乏严格的管理程序，未能真正做到管理好和使用好固定资产。具体来讲，其一是资产使用率低，多数固定资产长期不用，成了压箱底的老物件，并未发挥出自身作用，无法创造出良好的社会效益和为社会提高更多的公共产品。其二是固定资产流失现象较明显，如果固定资产耗损或者缺失，一般只需申报就可以解决，缺失有效的监督和必要的检查，有关责任人不需要承担相关责任。其三是固定资产存在较严重的消耗和资源浪费现象，未能做到高效使用资产和节约资产。因此事业单位资产管理有待进一步加强。
（四）事业单位财务风险意识淡薄
事业单位经济管理既是单位财务管理的一个重要组成，又受外界环境影响最大的部分。伴随着市场经济体制逐步确立，我国事业单位从传统单一式“行政管理”转向双重的“市场管理和行政指导”模式。虽然事业单位仍是财政拨款的社会组织机构，同时也受到了市场环境带来的外部多重考验，由此导致事业单位在财务状况面临着一定风险。又因多数事业单位领导者仍旧用过去完全依靠财政拨款的方式，受旱涝保收思想影响，导致财务资金拨付不足和不合理资金使用现象频发，这更加剧了事业单位财务管理工作的风险性。
四、在新形势下加强事业单位的经济管理对策分析
强化事业单位的经济管理有效对策将是关系到其自身生存和发展的一项重要工作，结合事业单位经济管理的现状，对当前经济管理里存在的问题，可以采取下述对策，切实实现提高经济管理效能和强化经济管理的重要目标。
（一）重视经济管理工作，提供员工素质
首先要遵循经济成本效益原则，事业单位在充分满足社会效益的前提下，开展经济活动争取要用最少的投入来实现最大的经济效益。事业单位要将优化资源的配置作为提升经济效益的立足点，面向社会公众能提供更优质的服务；第二是要以提供人员的素质作为事业单位经济管理活动来奠定人才的基础。单位领导可成立经济管理专业部门，提高对经济管理工作的重视，将引入专业经济管理人才，来统筹领导本单位的经管工作；第三是要加强事业单位员工经管意识，让本单位员工能主动积极地参与到本单位的经管工作中。
（二）建立健全完善的经济管理制度
制度建设作为法制建设的重要一部分，国家正努力实现由“人治”向“法治”社会的转变。制定出科学系统经济管理的制度体系，能为事业单位经济管理实践工作提高所需的参考和指导，让事业单位经济管理工作实现常态化、正规化和有序化。其一是应完善经济管理常规制度，能让经济管理的重要事项“有章可依”、“有法可循”，让有关部门和相关责任人都能明确其所承担责任；其二应建立起与常规制度有关的配套监督体系，能够让经济管理行为得到及时有效的监督控制，发现问题能够及时改进，从而避免造成事业单位更大经济损失。
（三）事业单位经济管理的重点是加强单位财务管理工作
伴随事业单位改革不断深入，其参与市场经济程度逐渐增强，过去财务管理传统模式早已不适合当前经济发展的形势，因此事业单位领导应增强财务管理风险意识，重视本单位资产管理、维护和耗损，关注本单位资金来源和使用，做到有效规避财务风险发生。并且要重点培养财会人员的业务能力和职业素质，加大力度提高其的责任意识、诚信意识，进而提高事业单位经济管理的效能。
（四）提升财务风险的意识和应对风险的能力
伴随市场经济体制改革的深化，事业单位所面临财务风险在愈加增多，所以事业单位要做到提升财务风险的意识和应对风险的能力。第一是要提高财会部门的财务风险防控能力，特别要对信贷资金加强管理，要将其管理纳入到财务资金管理统一管理中去。并且在信贷前，要全面分析和评估自身的情况，特别要关注本单位的还款能力，之后再对贷款数额及期限进行研究；第二是事业单位要通过比对各项财务指标，对财务风险进行有效识别和防范，尽快建立起财务风险预警体系。重点关注资产负债率指标和自身的长期还款能力。
五、结束语
事业单位各项工作的重点是经济管理工作。虽然事业单位具有非盈利性的特点，但伴随事业单位体制的改革不断加深，其提供公共产品生产也受到了市场体制的影响，事业单位的经济管理工作在发展中发挥愈加重要的作用。本文在分析当前事业单位经济管理存在的问题，采取了有效对策加强事业单位经济管理职能，提升了事业单位经济和社会效益，将使事业单位绩效最大化，进而推动事业单位整体更好的良性发展。
参考文献：
（一）企业内部控制不足内部控制对于企业管理来说，至关重要。任何企业都应该高度重视其内部控制，要着力加强内部控制的建设。但是现在有些企业却将大部分的注意力都放在外部控制上，却忽视了内部控制。因此出现了外部控制工作做的很好，其控制发挥了很好的成效，但是内部控制的工作却总不见起色的现象。事实上，很多企业都忽视了内部控制的重要性，没有认识到内部控制对于提高企业核心竞争力具有多大的作用，很多企业在管理上存在偏差，造成重大的决策失误，其本质原因正是因为其内控不足。
（二）生产计划不详生产计划与企业经济管理是直接挂钩的，制定详细的生产计划是企业加强经济管理的前提，但是目前仍有很多企业并没有详细的生产计划，大大降低了企业的经济管理水平。如果企业没有制定详细的生产计划，那么企业的生产活动就很有可能会偏离市场需求，到时候将会出现产品供不应求或者供过于求的状况，供不应求会导致企业错失一个提高经济利益的好机会，使得企业没有把握住这次难得的机会，损失了大量的经济效益，而供过于求的后果更为严重，会导致货物大量积压，使得企业的资金无法及时回笼，对企业未来的持续健康发展，带来重大影响，甚至会威胁到企业的生存问题。
二、改革创新对企业经济管理的影响
（一）企业经济管理改革创新的重要性企业要想实现有效的经济管理，就必须要将资源进行优化配置。而优化资源配置的有效途径就是改革企业的经济管理。随着市场经济的逐渐发展，科学技术发展日新月异，在当今这个信息化的时代下，管理变得越来越重要。也许每个企业的经营环境和管理体系是不同的，但是无论是任何企业，其影响管理体系的因素都是一样的，主要有三个：一是知识经济对新型经济特性的作用；二是随着经济全球化的进程加快，这种影响日益突出；三是互联网经济时代的到来对企业经济的管理造成了不小的冲击。由此看来，企业发展的外部环境是机遇和挑战并存的。企业经济管理上的改革与创新，不仅要更新其管理理念，还要创新其组织、理论和技术，因此，这里所说的改革创新是指的企业各个方面，通过全方位的改革可以促进企业的快速发展，增强企业的经济效益。
（二）企业经济管理改革创新的必要性市场经济的发展促使企业经济管理的格局发生变化，随之变化的还有企业的性质。在传统经济体制的背景下，我国大多采取粗放式的经营方式。粗放型的经营模式的特点是片面的追求利润，忽略了成本的节约和资源的充分利用。这种模式看似是达到了企业的高利润，实则是阻碍了企业的可持续发展，不利于提高企业的经济效益。随着我国市场经济体制不断深化，这种模式必然会被淘汰。实质上，现代企业都在逐步走创新性、集约型经济管理的道路，我国经济增长的方式也已经由粗放型向集约型转变，这也要求企业改革创新其经济管理，只有这样才能不断完善市场经济体制。市场经济体制的不断深入发展，对企业的经济管理也提出了更高的要求，很多企业传统的经济管理模式无法适合市场发展的需求，因此，企业的经济管理必须进行改革创新。这就要求我国企业的管理人员转变思维方式，做到与时俱进，不断提高经济管理的效率。
三、如何改革创新企业经济管理
（一）经济管理理念的创新企业经济管理的改革和创新，首先就要树立先进的管理理念。尤其是企业的领导者，应该高度重视创新管理理念，企业领导是企业的“领头羊”，引领企业全体员工共同奋斗，是整个企业的“风向标”。所以提高领导者的经济管理意识非常重要，要让他们能够准确认识到企业正在面临的或潜在的生存风险，及时做出战略上的调整。企业经济管理理念的创新主要包括两个方面，即战略管理理念与危机管理理念。战略管理理念是指企业在制定战略时，要有全局意识和先进意识，在战略执行过程中，要创新其执行方式、运作方式以及竞争机制等。危机管理理念就是要提高企业的风险意识，它贯穿于企业的各个阶段，有利于企业降低风险，节约资金。
（二）经济管理目标的创新任何企业在进行管理时都要朝着目标奋进，而企业的经济管理目标，毫无疑问就是实现经济效益的最大化。但是目前这一管理目标显得太过单一，与时展的要求不相适应。因此，企业需要创新经济管理目标，实施全面的管理，不断的提高企业的综合管理能力。创新经济管理目标，为企业规划出一个更好的蓝图，全面促进企业的发展。
（三）经济管理制度的创新创新经济管理制度是重中之重，这也是企业正常运行的保证。企业在创新经济管理制度时，一定要结合自身的实际情况，遵循国家的法律法规，制定出一套与企业发展要求相适应的经济管理制度。具体来说，可以从以下四个方面入手：第一，建立经济管理责任制，明确企业各员工的权利和责任，使所有员工做到“各司其职各管其事”，有效落实企业的经济管理责任；第二，建立监督制度，加强对经济管理部门的监督；第三，采取绩效经济管理方法，实现优胜劣汰。在一个经济管理周期内，要按照既定目标来分配每个员工的任务，对于完成目标或者超出目标的员工，要给与相应的奖励，而对于没有完成目标的员工，要给与一定的处罚。通过明确规定的奖惩措施，不但可以提高企业的经济管理水平，同时还能提高员工的工作积极性，让他们能够全身心投入到工作中来，促进了经营管理的效率；第四，建立健全内部控制制度，企业要加强内控，不断提高企业的经济管理水平。
关键词：新形势 企业管理 经济管理 创新
经济管理作为现代企业发展的重要管理活动，对企业发展有着重要的作用，其主要是由人力资源管理与企业内部审核管理等管理活动组成。通过分析与探讨目前我国大部分企业经济管理的现状，虽然部分企业在经济管理方面还存在相关弊端，但在市场经济不断完善与健全的新形势下，大部分企业已经制定与实施了合理有效的现代企业管理制度，进一步拓展了企业自身的竞争优势，以及提升了企业的市场竞争地位。在取得良好成效的同时也要注意具体实践过程中存在的问题，经济管理的创新与改革虽然已经广泛受到大多数企业的关注与重视，并积极拓展经济管理创新理念，但还是存在一些不足，因此企业经济管理创新的有效性与科学性至关重要。
一、中国目前的经济发展形势
改革开放后，我国经济发展迅速，取得了良好的成效，且受经济全球化的影响主动加入国际经济活动，与世界各经济大国保持经济贸易往来，但二零零八年的国家金融危机在一定程度上阻碍了中国经济的发展，中国经济面临着巨大的挑战，经济发展速度降低，失业群众增多。加之国际金融危机的分散与世界经济的衰弱，我国经济进一步受到打击，即出口消减，大多数企业无法正常经营，失业群众大幅度增加，经济增长速度大幅度下降。在此形势下，我国于二零零九年的国内生产总值是三十三万亿元左右，仍旧超出二零零八年百分之九左右，所以我国经济发展趋势总体还可以，且我国在此次经济危机中总结了经验，转变了经济发展模式。因此，创新与改革经济发展方式我国而言至关重要。
二、新形式下企业经济管理现状
（一）顾客需求的多样化，内部的控制管理缺乏
科学技术的快速发展促进了企业产品探索能力的提升，进一步加快企业产品的更新速度，扩大消费结构，拓展消费需求。互联网的快速发展在一定程度上丰富了消费者获取信息的途径，加深了消费者对信息的了解，提升了消费者在交易过程中占主导地位的心理过程与内部动力。顾客需求的多样化对企业利润空间有了更高的要求，所以企业与企业之间的市场竞争逐渐扩大，企业利润空间逐渐收缩。加之我国缺乏危机管理意识，以及内部控制没有得到经济管理的高度重视与支持，所以企业内部管理混乱，主要包括企业内部资源的虚耗，资产管理的杂乱，制度制定与实施的不合理性等。
（二）国际社会经济环境的复杂性、多变性
经济全球化背景下，国际社会经济与国内经济环境具备较多特征，主要包括繁杂性、善变性与综合性等。全球化发展潜移默化地影响着我国企业的经济管理，即全球化发展推动了市场产品价值观与文化背景的发展，在此基础上企业经济管理的难度逐渐增大。我国政策法律环境具备不稳固与不健全性，加之我国经济政策的善变性以及市场的多样性，导致企业经济管理的稳固性受到了影响。
（三）计算机、平板电脑等互联网络的迅速普及和发展
现阶段，互联网技术已经广泛应用于人们的生活与工作之中，随之发展的外联网、无线网络设备与无线网络等，无疑提升了产品网络营销的地位与影响，加之大多数人都享受网络购物的方便、快速、便宜等，所以网络购物的人流量大幅度增长。在此基础上，企业经济管理受其影响，面临着众多挑战，为了与之相适应，企业需要加快创新企业经济管理的步伐。另外电子商务以其易于接受的特征快速应用于商业交易，在一定程度上拓展了商务交易空间与促进企业的长足发展。
三、新形势下企业经济管理的创新
（一）企业经济管理理念的创新
管理理念潜移默化地影响着企业经济管理，即企业经济管理创新的实施需要相应管理理念支持。一般都是先有观念再有行动，观念创新是行动的基础，所以理念的创新与管理思想的创新是企业经济管理创新实现的关键。这就对企业管理者有了更高的要求，即企业管理者需要具备危机意识；需要结合实际发展情况制定合理的管理制度与策略；需要了解与使用新方式与新技术；需要鼓励员工积极参与创新，从而促进企业的长足发展。
（二）企业的经济管理制度的创新
任何创新都需要相关制度的支持与保障，合理有效制度的缺乏在一定程度上阻碍了管理活动的有效进度。所以企业经济管理创新依赖于管理制度的创新，且管理制度创新对企业经济管理创新起着积极促进作用。制度创新需要充分发挥企业员工的主导作用；需要创建合理的管理体制；需要给员工提供更多的发展空间；需要提高员工的工资福利；需要提升员工的工作积极性；需要健全企业内部控制制度与员工参与决策制度等。
（三）激发员工的创新能力
员工对企业发展有着重要的作用，员工的力量不容小觑，因此健全企业内部激励机制势在必行。管理活动的创新，归根结底是对员工的管理，激励机制的改进与完善有利于提升员工的工作热情；有利于培养员工的创新意识；有利于促进企业经济管理创新的发展。
四、结束语
综上所述，企业经济管理的创新对我国经济的稳定发展有着重要的作用，经济全球化背景下，我国与世界各国的经济贸易往来，旨在学习与借鉴国外企业的良好管理模式与管理经验，因此企业需要结合自身发展的实际情况制定相关的创新策略，以及在具体实践过程中存在的问题不容忽视，真正促进我国企业的快速稳定发展。
参考文献：
[1]张雪君.论企业经济管理中的发展与创新[J].现代经济信息，2016；04
摘要：在全球经济一体化的大背景下，医院面临着越来越复杂的经营环境，提高经营管理技术，提高核心竞争力，成为医院适应复杂市场环境的一种生存能力。本文先从经济管理创新与改革的重要性和必要性着手，对新形势下经济管理创新的切入点进行分析，进而从多个角度提出了医院经济管理的创新策略。
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关键词 ：医院经济管理创新；变革管理理念
改革开放以来，我国经济呈现出井喷式的发展，并完成与世界市场的接轨。医院在参与市场竞争的同时，也迎来了更加激烈的竞争挑战，我国医院可以从发达国家先进的管理模式中汲取经验，结合自身情况，建立一个适合中国国情的现代医院经济管理体系，为医院创造更多的价值。
一、医院经济管理创新的重要性
管理是生产力的一种表现方式，可能对医院的资源配置进行优化，进而实现医院的高效经营，大大提高经济效益。在市场经济高度发展的时期，缺乏经济管理手段无疑是自掘坟墓。虽然不同医院具有不同的文化，不同的经营环境，但其影响因素却十分相似：一是受市场的新的经济特性的影响；二是受全球经济一体化的影响；三是受知识经济、互联网经济的影响。这些影响因素包含了无数的细分因素，在相互作用下，医院面临的竞争环境日益恶劣，呈现白热化的状态。医院只有加强经济管理，促使医院不断强大，才能在残酷的环境中获得生存的一席之地。医院经济管理创新不仅仅是观念上的创新，还要有理论创新和组织创新。科学技术手段是创新的动力，创新是全方位的创新，是医院追求综合效益、成本最优化的必由之路。
二、医院经济管理创新的必要性
随着市场经济在我国的不断成熟，医院面临的竞争环境也发生了翻天覆地改变。在这种环境里，医院的经济管理、医院性质等都出现了重大改变。面对市场经济的发展，许多医院无法适应，在很多方面都存在不少的问题。一是管理理念跟不上经济发展的脚步。市场经济体制转变和市场变化带来的压力是一种无形压力，医院只要处于这个环境之中，就无时不刻受这一压力的影响。然而我国医院虽然意识到经济管理的重要性，但在经济管理方面没有本质的转变，对经济管理的紧迫性和战略性重视不够。经济管理不科学、流程较随意成为我国大多医院普遍存在的问题。二是医院经济管理创新也表现为内部控制方面的缺失。我国医院越来越重视医院管理，内部控制则成为管理的重中之重,内部控制的目的是保障医院经营合法的基础上，提高资金安全性、财务报告和财务信息的完善性，提高经营效率和效益，实现医院的战略发展目标。内部控制制度的建立对医院内部控制环境的形成有着重要意义，是医院增强核心竞争力，适应国内、国际环境的基本条件。医院内部控制存在的主要问题有：（1）医院管理者内控意识差。目前我国市场还不成熟，医院处于快速发展阶段，医院管理者的素质普遍不高，管理理念落后，内部控制意识淡薄。虽然一些医院建立了内部控制制度，但并未得到切实执行，内部控制行同虚设，究其原因，与医院管理者重视不够有着直接关系。（2 ）管理者缺乏风险管控意识。医院决策者风险意识匮乏，在项目投资上主观臆断，给项目投资带来了不可预知的风险。（3 ）医院工作人员能力不足。随着经济发展，财务人员在医院中发挥的作用越来越重要，大多医院意识到这一点，不断加大财务人员的培训力度，然而由于留住人才机制不完善，无法留住高素质的人才，存在财务人员专业素质不高，整体能力欠缺，对内部控制制度建设认识不清，更不会重视这个制度。一些医院仍旧采取传统的管理模式，在人才任用上唯亲是用，而这些人大多专业能力不强，严重制约着医院的发展。
三、医院的经济管理创新与变革策略
1.以理念创新为切入点，贯彻先进的经济管理理念。要想搞好医院经济管理，首先要彻底改变传统的观念，在观念上进行创新，在思想上进行转变，认真在医院内部贯彻先进的经济管理理念。就目前来讲，很多医院经营者和管理者缺乏先进的思想观念，竞争意识和危机意识不强。因此在医院内实行观念性的理念对原来根深蒂固的传统观念形成了有力冲击，有利于以全新的视角、管理思维看待医院经济管理，进而不断提升自我，不断改革与强化管理，使医院的经营之路走得更远。
2.以组织创新为切入点，不断调整和创新组织结构。当前医院组织结构已经很难适应时展之要求，进行组织结构创新势在必行，主要从以下几方面着手：一是建立扁平化组织机构。将原来的垂直多层的组织结构进行扁平化调整，减少管理层次，使信息传达和反馈更加迅速。二是建立柔性化的组织结构。原有结构对医院经济管理束缚很大，我们要采取柔性化管理达到灵活运用的目的，如设置临时性组织，以更好地适应外部环境的需要。三是建立虚拟化的组织结构。利用网络技术对组织结构进行调整，运用网络技术优势将知识、信息、人力等资源高效动态地结合起来，进而更好地实现医院的战略目标。
3.以人本创新为切入点，实行以人为本的经济管理理念。人才是医院竞争的关键所在，也是医院经济管理成败的决定性因素，只有以人本创新为切入点，才能更好地实现人力资源管理，才能获得高效的经济管理。人本管理是柔性化的管理，它是现代医院经济管理的首选。关心和尊重员工，重视员工的生活改善和职业生涯发展，努力为员工营造良好的制度环境和人文环境。重视对员工精神和物质方面的激励，为员工提供更广阔的发展空间，提高他们的主动性和创造力。医院经济管理创新需要人才，人本管理可以吸收和留住人才；人本管理可以为员工营造良好的生活和工作环境，让他们产生职业认同感和归属感，进而激发工作潜能，为医院的经济管理提供保障。
4.以内部控制为切入点，不断强化医院的文化建设。文化是一个医院的深层积淀，是一个医院最鲜明的特点，也是一个医院综合竞争力的重要组成。文化归根到底体现在医院员工素质上，员工整体素质的积累与医院兴衰息息相关。医院内部控制管理要坚持以人为本，从员工角度出发，多了解他们的心理，了解他们对医院的看法。医院管理者要重视内部控制的宣传，在日常培训当中渗透内部控制理念，让员工积极、主动地配合内部控制执行，从而为医院发展奠定基础。
通过以上分析可知，在全球经济一体化的大背景下，医院的经营环境日益复杂的激烈，医院必须不断创新经济管理，主动去适应新环境。医院经济管理创新包括理念创新、组织创新、人本创新和内控创新等，可以说这是一项复杂的系统工程，需要医院高度重视并认真付诸行动。
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参考文献：
[1]王昕,孙树,李毅.医院的经济管理与成本费用控制[J].辽宁大学学报，2013(02).
[2]陈爱斌.如何在市场经济下加强医院经济管理[J].中国医疗前沿，2013(05).
关键词：经济周期 中国经济管理 跨行业管理 网络 金融危机
我国经济管理水平在整个开放的国际经济大环境中是低水平的，这严重制约着我国从经济大国向经济强国成功转型，从转变经济发展方式向开始转变管理方式方向变化。在经济管理方式转变的过程中如何借鉴西方发达国家先进的管理思想成果以及良好的管理模式，在变革中实现创造性的发展，又如何充分发挥管理这支有形的手把外界市场商品内化成经济主体可控的生产要素组合，以实现良好的经济管理效益，这是发展经济的过程中值得深思的问题。
新经济周期中世界经济管理的变革
经济周期又可以称为商业周期，主要是指在整个世界经济运行过程中经济扩张、收缩相互交替、循环的一种周期性现象。从微观角度分析某个国家的经济周期主要是指该国家的总体收入、总体支出以及总体就业情况的循环往复。一般包括四个环节：经济扩张、经济发展巅峰、经济衰退以及经济发展跌入谷底，如图1所示。从经济周期的视角看这是一个市场变化动荡起伏的过程（袁健，2012）。
在新经济周期世界经济管理变革中，为了更好地顺应时展的需求，经济管理发生了重大变革。第一，国际社会中各个国家政府之间的共同协调管理市场的作用加强。从2008年世界金融危机爆发以后，以美国为代表的西方发达国家的政府开始以更强的力度干预金融资本市场，与此同时也开始注重加强和世界其它国家的政府联合应对经济危机，以加强合作协同性。如召开20国集团会议、成立各种国际经济组织，这些作为协调国际经济发展的重要力量，开始发挥积极作用，以有效控制危机对世界经济的冲击（孙晓娟，2012）。第二，预期经济管理系统更加严密、更加具有实用价值。在总结以往应对经济危机的经验基础上，西方发达国家开始更积极的财政金融政策，遵照经济周期的规律，构建了预期经济管理平台，突出政府和市场中各经济主体的管理分工和协调。加强对重要的微观因素的预警管理，加大对难以预测的非周期性因素进行深入理性分析，建立了应对非周期性经济波动的政府反应模型，从而大大增强了政府应对突发危机事件的能力。第三，跨国公司开始发挥超越国界限制的管理作用，成为世界经济管理变革的主要推动力。
我国经济周期的特征
我国第一次经济周期发生变动是在1977-1981年期间，历时5年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为2年，经济增长率呈现周期性回落时间为3年，经济平均增长率达到8.1%，这个经济波动周期适逢我国改革开放初期，整体经济保持中位运行，经济平稳发展，波动较缓和（陈思，2012）。第二个经济周期在1982-1986年期间，历时5年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为3年，经济增长率呈现周期性回落时间为2年，经济高位运行，经济发展顶峰较高，经济发展谷底较浅，经济整体波动不大。第三个经济周期在1987-1990年期间，历时4年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为1年，经济增长率呈现周期性回落时间为3年，经济波动幅度很大，经济增长质量很低。第四个经济周期在1991-1999年期间，历时9年，其中经济增长率呈现扩张上升时间为2年，经济增长率呈现周期性回落时间为7年，经济平均增长率较高，经济扩张能力较强，整体经济运行平稳（郑新立，2010）。第五个经济周期在2000-2008年期间，这次经济周期至今还未结束，但从最近几年的经济发展情况来看，我国经济综合增长率较高、经济运行很稳定。如表1所示。
我国经济周期波动特点分析
（一）我国经济波动周期时间延长、波动系数降低
在20世纪90年代之前，我国经济周期波动平均时间为4.6年，呈现周期性经济上升时间约为2年，周期性经济回落时间约为2.6年，上升时间略短于回落时间，具有明显的短暂回落的形态，说明我国经济持续性、稳定性较差。20世纪90年代以后我国出现的两次经济周期持续时间增长，并且最末一次的经济周期仍旧保持不断增长的趋势，经济周期的波动系数大幅度降低。这表明我国随着改革开放的深入发展，经济市场化程度不断加深，而政府对国家经济的宏观调控能力逐步增强，但是直接干预经济的影响能力变弱。在市场经济环境下，市场对经济发展所起的作用越来越强，要求经济管理方式进行相应的变革。
（二）我国经济周期变化和世界经济周期变化关联性增强
1977年我国经济发展出现逐渐增长的趋势，此时欧美资本主义国家正处于第一次经济危机中，但是当20世纪80年代世界经济呈现平稳的增长发展趋势时，我国的经济却呈现出大起大落的发展特点。进入20世纪90年代，我国经济周期变化逐渐和实际经济发展周期的关联性增强，很明显的一点就是1997年的亚洲金融危机，此次危机降低了全球各个国家经济发展速度。同样也严重影响到我国经济周期的波动变化，直至1999年我国经济增长率回落到第四个经济周期中的谷底数值。从目前全球经济一体化的发展形势看，我国将会越来越受到国际经济发展的影响。比如最近美国的金融危机直接导致我国的GDP增长率从2007年的11.4%下降到8.4%。
我国经济管理抉择的思考
如果根据波峰年的经济增长率计算，我国从1978年以后经历了三个经济周期，从2008年开始进入第四个经济周期。这个经济周期有一个很重要的特点就是和2008年的世界经济危机密切相关，这说明我国经济管理和世界经济的发展联系越来越紧密。而现阶段世界经济处于第五次下降时期，这个时期预计到2035年结束，随之在新技术革命的诱导下进入第六次上升时期，在未来世界经济发展中，也将迎来我国经济管理发展的关键阶段。我国经济管理作为世界经济管理的重要组成部分，新经济周期中的世界各个国家经济结构调整引起的经济管理变革，必将对我国的经济管理产生重要的影响。并且在新一轮经济周期中世界经济管理结构的变革对我国经济管理的一个重要信号是：在越来越开放的国际经济环境中，必须转变经济管理方式，重新构建我国经济管理体系。
（一）重新构建政府经济管理体系
政府进行宏观的经济管理的主要作用不是取代中观行业管理、更不是对市场上各个企业“无微不至”的管理，而是对行业和企业的宏观管理。所谓的宏观管理和传统的政府层面的宏观经济管理有所不同，而是在全球经济环境中统观经济社会大景象，从国民经济可持续发展的高度制定出明确的国民经济管理目标。在经济管理过程中，从国家利益出发，努力在国际重大的经济问题中赢得合理的话语权和决策权；增强国家应对突发的国际经济管理事件、严重自然灾害的能力以及对反经济周期的风险管理能力；进而在主动参与世界经济竞争中提升全球性的经济管理效率、与不断变化的国际环境相协调。
（二）提高中观行业管理协调能力
中观行业进行经济管理的基础是市场中的大型企业，主要是一些重要的行业协会。而要想让行业协会演变成真正的行业协会，必须找到独属于自己的行业协会职能。要尽最大限度发挥我国行业协会的组织协调功能，改善中介组织参与经济管理比较弱的情况，完善产业的动态调控管理机制，提高中观行业对战略型新兴产业的导入功能以及对金融行业的综合监督管理作用。挖掘出全球化经济环境下中观行业的跨行业经济协调管理功能。
（三）重视维护国家利益
要从我国的国家利益出发，站在国土安全的角度上思考如何加强对跨国公司的投资审查、管理。同时，要积极鼓励我国有实力的企业走出去，巧妙运用东道国国家的相关法律法规指导我国企业在跨国界的经济发展过程中维护企业的合作权益，取得东道国国家的认可与支持。革新传统的企业经济管理模式，促使企业加强对社会责任以及公共利益的管理，并使之和企业的社会性、社会责任管理相符合。此外，还用重视保护激励民营经济发展的创造力和活力，使国营大型企业和民营企业同步发展，形成各种不同性质的企业蓬勃发展的良好局面。
（四）增强网络防范与安全规制管理
目前，世界各个国家共同面临的一个重要问题就是如何进行有效的网络规范与安全规制管理。在我国一些企业的网络安全意识很弱，且防火墙管理方面存在严重的不足，防范管理能力很差，在网络管理的综合系统配置和系统相矛盾的问题比较严重。例如网络技术和网络管理未充分融合，且技术方面的软件、硬件使用不配套，网络管理综合性较强，缺乏条理性等各种问题；与网络行业相关的法律法规和现有网络企业的经济管理制度都不完善，这就很容易被一些掌握先进技术的违法分子钻空子，利用非法手段窃取商业机密、破坏企业网络、或者盗取网络银行密码等。鉴于这种现状企业必须：第一，根据我国经济和国际网络联系越来越紧密的情况，设立公共组织结构和政府经济管理相结合的机构，在技术方面进行深度防护，形成网络运营商、网站、主营机构以及网络用户之间联合防护管理的协调制度。第二，提高社会中各企业的网络安全意识，构建完善的网络技术与网络管理相关的法律法规体系，按照法律的规定进行有效监管。第三，从国家经济管理的层面思考，根据网络经济在整个国民经济发展过程中的重要性，分级管理相关企业对网络的依赖强度、受到网络安全的威胁等。利用掌握用户成分情况、网络安全事故控制情况、网络风险管控、以及控制威胁对象等，构建统一协调的安全网络管理体系。第四，按照网路技术和网络管理相结合的原则，构建网络安全防范管理机制，让网络常规保护和国家的应急保障体系有机结合。实际上我国的网络经济发展史，也可以说是不断加强网络经济管理的历史，要想彻底解决我国网络安全问题，必须建立健全从社会公众、政府组织机构到政府各个层级的动态网络安全管理体系。第五，加大力度管理网络技术人才，进行网络人才系统化管理，进一步提高整个社会的网络安全管理。同时还有善于借助整个社会的力量构建和谐的网络家园。
总而言之，在未来国际互联网盛行的时代，各个国家的经济管理必然会凸显出网络特点。进行经济管理的主要目的是为了大幅度地提高经济效益，但是和企业管理效率的好坏取决于企业管理模式相同，国家进行经济管理效益的好坏同样也取决于其经济管理模式及管理行为。在新经济周期中世界经济管理效益的变化是促使各个国家经济管理变革的重要依据，我国只有顺应世界经济管理的变化，同时根据我国经济发展的实际情况，适时转变经济管理方式与理念，重新构建政府经济管理体系，提高中观行业管理协调能力，以及增强网络防范与安全规制管理，才能和跨行业的国际经济管理相适应，进而获得良好的发展。
参考文献：
1.袁健，郑英隆.新经济周期中世界管理变革与我国管理选择[J].福建论坛（人文社会科学版），2012，5（6）
2.孙晓娟.我国经济周期的波动与金融政策的选择[J].西南农业大学学报（社会科学版），2012，4（4）
企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。现代企业经济管理主要具有以下特点。
1.关联性强
企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。
2.指导性强
企业中高层领导的决策往往是通过财务指标来体现的。财务目标可以看做是企业经济管理的指导，经济管理者通常都是以财务指标为依据来规划企业的发展计划，并制订出发展方针和发展目标。由此可看出在企业的发展中，企业经济管理发挥着重要的指导作用。
3.综合性强
利润最大化是现代企业经济管理的最终目标，现代企业经济管理贯彻于企业运营的每个环节，体现出了很强的综合性。通过经济管理，企业可科学规划、有效控制其经营过程和生产过程，实现企业经济效益的迅速提高。
二、企业经济管理模式探析
在计划经济体制下的、传统的经济管理模式已经严重滞后，无法满足企业在现代经济中的发展要求。传统经济管理模式下，企业的盈亏、收支都由国家统一负责，这样的模式不仅无法适应现代企业制度建设的要求，更会对现代企业效益的提高产生严重的影响。另外，随着市场经济的迅猛发展，现代企业逐渐实现全球化、市场化，市场环境和竞争局势复杂多变，其经济增长模式逐步转变为集约型，因此在企业经营管理中，企业经济管理的地位越发重要。因此，企业的当务之急是要转变经营理念，应用科学的经营管理办法，对经营管理体系加以完善，提升管理水平，构建起适合自身特点的、规范的现代企业经济管理模式。
三、企业经济管理模式的现状
从当前企业的经济管理模式现状来看，还存在着很多问题。
（一）管理制度不完善
管理制度的建设在很多企业中都得不到应有的重视。虽然企业都制定了管理制度，但这些管理制度大部分都流于表面，过于形式化，操作性和实用性较差，并且在实际管理中也未得到切实的执行。由于长期存在着无人执行、无人监管的问题，所以严重阻碍了经济管理效能的发挥。
（二）组织机构僵化
很多企业的组织机构都不够灵活，它们不能随着社会需求的变化及时进行自我调整。企业管理者也一味地追求经济效益，忽略了组织机构的调整，这就使得目前的企业组织机构问题颇多，且得不到及时解决。
（三）人力资源问题
在人力资源方面，大多数企业都面临着员工素质低、人员动荡大、激励机制缺失等问题。第一，频繁的员工流动影响了企业各项工作的顺利进行，工作进度和工作质量无法得到有效保障；第二，企业中的很多员工的道德素质和专业素养普遍低下，缺乏必要的培训，在影响企业形象的同时，也不利于企业的长远发展；最后，激励机制的缺乏会大大降低员工的工作积极性。
（四）管理模式落后
很多企业还未实现向集约型管理模式转变，仍然采用粗放的管理经营模式。在该模式下，企业要想扩大规模、提高企业效益，就只有采用扩大投资的手段来实现。显而易见，这样的方式会严重影响企业的长远发展，甚至会导致企业的倒闭。
四、企业经济管理模式规范化的具体措施
（一）构建经济管理体系
企业的最高层管理者是经济管理的核心主导者。首先，企业的最高层管理者要熟悉并重视企业经济管理制度和相关经济的法律法规，并同时强化企业各中、高层管理者和普通员工的经济管理意识。在制定经济管理方针和模式时，要保持与企业宗旨的高度一致。对于制定后的经济管理模式，管理者必须要保证其执行落到实处，评估经济管理模式的执行力和效果也是非常必要的，通过与各层级管理人员、普通员工的有效沟通，不断对经济管理体系进行改进和完善。必要情况下，管理者还要指派一名人员协同自己来制定和执行企业的经济管理模式以及后期的评估、改进工作等。
（二）出台经济管理的相关文件
合理的企业经济管理文件是企业经济管理正常、高效运作的根本保障。经济管理文件应包括文字形式的企业经济管理活动的计划书、企业经济管理的方针政策和目标、企业经济管理活动的记录手册、企业经济管理的执行手册等。
（三）经济管理体系的评价
对于构建后的经济管理体系，最高管理者要定期对其进行评审，从而保证经济管理体系有效性、充分性和适宜性的持续。经济管理体系的评审内容包括：经济管理体系变更和改进需求；经济目标和方针；内部审核结果；客户反馈；结果和业绩的符合性；纠正措施和预防措施的执行状况；以前的经济管理评审措施；可能对经济管理体系的改进与变更产生影响的建议。
（四）经济资源的管理
规范化的企业经济管理模式的建立，不仅需要物资与资金的合理配置，管理者还必须选择具备相应的教育水平、工作经验、技术技能并经过专业培训的人员，来从事与经济管理工作相关的各种活动。通过培训等方式，提升并保障从事影响经济管理结果的人员的能力，从而保证评价措施的有效性。强化员工意识，要让员工对所从事工作的重要性和相关性有充分的认识，并认识到怎样为实现经济目标做出贡献。另外，还要对培训、教育、经历、技能保持适当记录。
（五）策划实现企业的经济目标
为实现企业的经济目标，经济管理模式要进行以下内容的策划：确定企业的经济需求和目标；确定资源、文件及过程的需求；实现经济目标所需要的监视、检验、复核活动；相关方的沟通与要求确定等。同时，企业还需要定期开展内部审核，指派合适的审计人员独立、公正地进行内审工作，从而保证经济管理模式的正确与有效实施。
（六）事件处理措施
在结果测量和监视、经济管理或者内部审计过程中，发现有违经济管理模式的现象时，要按照以下方式进行处理：首先，要查明事件原因，再采取措施解决已发现的问题；其次，要采取有效措施防止事件影响的蔓延。对于不符合经济管理制度的事件，对其性质及采取的相关措施都要进行记录并予以保存。
（七）进行数据分析
【关键词】 经济管理模式；规范化；现代企业
一、现代企业的经济管理模式中所存在的问题
（一）落后的企业经济管理模式
相较于发展国家的现代化企业，我国里的很多企业所运行的经济管理规范化模式中的某些部分显然是还处在婴幼儿时期，显得不够成熟，不够细致，不够完善。从而，最终看这个企业的经济管理模式，则是由于它的各种问题而导致企业的经济管理效果的不如人意，经济管理成果的效益较低。在所有企业中，一个生产部门无论何时何地，都占据着十分重要的地位。生产在一个正式企业发展中充当着重要环节，一个现代化企业的发展由许多不定性因素影响着：无论是对于现代企业在经济市场中的定位不够明确清晰，还是这个企业它所发展生产的品牌的建设性不够有力的与市场中其他的品牌的竞争，或者是这个现代企业对它所持有品牌的产品宣传不够到位，不够广泛等。在这里，我只列出一些关键性的例子。对于其他隐患，我相信，不同的企业，有着不同的问题。因此并不能够一概而论，还需根据企业的需要来做出相应措施。
（二）企业的不完善组织体系结构建设
从一个企业的开始成立，到它发现的过程，到这个企业的现在模式，它都会有一套属于自己的组织体系结构。但是在这个无论什么竞争都日益激烈的市场中，我们可以看到，大部分的企业管理者会将企业的日常运行和它所发展的重点规划于这个企业对市场的占占有率是否有明显的提高，和在这个市场――现代企业林立的地方，一个企业对于竞争手段的创新等方面。从而，会由于长期以来的这种形式，而对于一个企业该有并重点关注的组织体系结构的建设造成不够的重视。在各种问题的包裹中，而忽略了要依从新时期企业发展的特点和它所要面临的形势做到能够及时的调整企业组织架构。从而导致了一个企业内部的组织体系Y构要么是过于简单，要么是或许臃肿不必要。而企业的经营管理则无法得到可靠的组织保障，并且这个企业的经济管理效率也会因此而产生极为不利的影响，到最后，企业的健康可持续发展也会一并受到影响。
二、在现代企业中的经济管理模式规范与策略
（一）改善经济管理模式规范化
改善经济管理模式规范化的基础工作重点在下面两大部分。第一部分：要在原来的基础上改善并健全企业的经济管理组织结构，不仅如此，还要结合有关的法律规定和企业经济管理制度这两个方面的内容，再加上企业的实际发展和发展现状，由这些来对经济管理组织结构的经营进行改善和健全。在一个企业中，要有一套适合自己的上下级沟通组织体系，不管是上至企业中的高层管理人员，还是下至企业基层工作员工，都要一并纳入到所建立的组织结构体系中，而且要使每一个人都在组织结构体系中能够占据一定的地位。第二部分： 一个企业中，要有完善的经济管理组织的制度建设，并从而确保在各个经济管理结构中的各个基层的人员都能有明确详细的分工。有了完善的经济管理制度，还要有一定的保障确定 他可以正常良好地实施。因此我们还需要制定相关的制度保证，从而能够更好的协调各级部门之间的沟通交流，这样才能保证不会因为种种原因而导致各级部门之间的人员出现纷争与混乱。重要的一点是要将企业所选择发展的目标和方针作为制定经济管理制度的重要依据，以确保经济管理制度的可用性和实用性。
（二）完善经济管理模式的运行制度
完善经济管理模式的运行制度有几大要点，第一是一个企业要有要对该企业经济管理有一个明确的目标，并对它依据一定理论从而进行科学有效的规范。而且这个规划还不能盲目设计，要有一定的实际依据。主要是一个企业的发展方向和发展战略还有发展目标，并且企业经营的现状与产品的特点需要特别注意，并根据经济管理目标进行新的更好更完善的规划，希望能通过这次的策划，能够确保经济管理模式目标的合理性与可实施性。还有便是，要制定科学有效有可用性的经济管理模式运行评定制度，从这个制度中，要能对经济管理模式的工作进行准确及时的评定和总结，这样才能更仔细便捷的从中找到经济管理工作里隐藏着但存在的一系列问题，然后对其及时的进行修改与完善，这样企业的经济管理运行才能很好的和企业经营管理目标相适应。最后一点，无论什么企业，都需要优秀的专业人员，因此提高企业经济管理人员的综合素质能力这一任务是刻不容缓的，所以企业里应该尝试在内部采取优秀人员的选拔、在外部优秀人才的引进等各种能建立一个企业的经济管理人才的部门。所以，无论出于什么原因，专业人才的注重与培养断断不可少，只有这样才能给自己的企业带来更可靠更有实力的人力资源，经济管理工作才能顺利的开展。
（三）制定可行性的经济管理考评机制
企业员工的积极性与主动性需要高效益的经济管理考评机制来调节提升。而好的经济管理考评机制又能够监督和改善企业的全面经营管理。而它也包含了两个部分的内容：其一是对在企业中表现优异，创新能力强，能为企业带来利益的员工的鼓励和奖赏。其二是对工作能力低下，工作不认真频繁的出现错误为企业带来恶劣影响的员工施以惩戒。只有奖罚并赏才能严格控制并调节经济管理中不够完善和谐的地方。
（四）提升企业经济管理人员的职业素养
经济管理人员对企业的重要性是毋庸置疑的。为能够有高效益的管理企业经济活动，并对企业的经济效益有显著帮助，从外部引进高素质高专业水平的人才是一个企业必须也是至关重要的项目。与此同时，企业内部也不能放松对这方面专业人才的培养，从而才能更好的提高企业管理人员的工作能力和专业素养。
三、结语
只有积极配合市场，及时转变调控管理理念，在这个竞争激烈的现代市场中企业才能得到最大化的经营效益。为能够良好促进企业经济管理模式的规范化，为良好奠定企业的健康持续发展的基础，对于组织结构建设、经济管理制度、考评机制、经济管理目标和人才队伍建设等方面相关企业要积极采取有效可行的措施。
参考文献：
[1] 李兵.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].东方企业文化，2014（19）
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