摘要：电力工程施工中存在一定的技术难点，这些难点影响着电力工程施工的正常进展，只有解决这些问题才能保证施工质量。随着技术的不断发展，相关部门可以根据实际需要，研发出更加适用于电力工程建设的先进施工技术，保证电力工程施工质量，进而促进电力行业不断发展
关键词： 电力工程 施工技术 电力工程论文
1电力工程施工技术难点
电力工程在施工过程中存在着很多技术难点，它影响着整个工程的施工进度和成果。因此，要想使电力工程顺利地实施，需要对施工过程中的技术难点进行详细的分析，找出这些问题的原因，并提出相应的解决方法，避免类似问题在以后的电力工程施工中出现，也可以通过找出替代这种技术的方法来进行施工。电力工程施工的技术难点在施工过程中必然会出现，我们只有尽力克服才能保证电力工程的施工质量。
1．1施工技术存在一定问题
在电力工程施工中，供电施工是重点，也是施工的关键技术，其在电力施工中具有龙头和穿针引线的作用，并且与电力企业的管理部、财务部、业务部和用户等都有着密切的联系。其中，管理部主要是对电力工程施工中技术和人员等各项事务进行管理，业务部主要对市场进行调查、制定相应的施工进度和各阶段的施工目标等，财务部主要收取电力技术咨询费用，对工程中的施工费用、材料费用、设备费用等进行管理。总之，不同部门之间都要进行交接，避免施工过程出现漏洞。但是这些部门之间由于缺乏交流，常造成电力工程施工技术不良。
1．2施工人员素质普遍偏低
在电力工程施工时，项目部是临时筹建的，因此施工人员的素质都不是很高，并且相关的管理人员和技术人员没有很强的投资效益观念，合同意识缺乏，对工程的造价也了解甚少，造成对工程的预算不准确，出现很多价格的假象，如在设备订货时，主机的很多附属设备在合同中设定不明确，造成附属设备的重新订购，使价格出现很大的出入。
1．3施工过程中存在许多不完善的地方
电力工程施工中还存在很多有欠缺的地方需要我们加以改善。电力工程施工完成后，要对其进行验收，之后要进行工程决算并经过审核，待审核通过之后，就可以向电力企业收取工程余款，向设备供应商、材料供应商等相关企业支付余款。在进行实际施工技术管理时，相关人员不按照相关规定进行操作，就会出现一些违规现象，造成电力工程施工过程不完善。
2电力工程施工技术难点的应对策略
根据对电力工程施工技术难点的分析可知，需要采取有效措施来解决这些问题，只有这样，才能保证电力工程如期完工，并保证施工质量。电力工程施工技术难点主要集中在施工技术以及人员的分配和管理上，技术难点可以通过改进技术加以解决，对人员的分配和管理则可以通过定期对这些施工人员进行技术培训，使其能够胜任自己的工作岗位。
2．1提高施工技术水平及施工人员素质
在电力工程施工过程中，要不断提高施工技术水平和施工人员的综合素质，加强施工管理。首先，提高电力工程施工技术水平，就是要根据电力工程中的施工难点，找出针对性的解决方案，采用更加先进的施工技术来代替原有的施工技术。其次，施工企业要根据电力工程的特点，挑选出高素质、高技能的人才，并定期对工作人员进行技术培训，提高其综合素质。
2．2利用先进手段对施工技术进行高效管理
在提高电力工程施工人员素质的同时，还要加强施工技术管理，其中最有效的方法就是运用现代化的先进手段来实现高效管理。电力施工企业可以运用先进的专门用于电力工程施工项目管理的软件来对电力工程施工技术进行管理，控制好施工进度、施工费用等，保证电力工程施工的正常进行。其次，要对电力工程施工中的技术管理流程进行优化，对施工关键环节加强管理，坚决去除施工技术管理中不必要的环节，以保证施工质量，提高施工效率。
2．3严格遵守电力工程施工安全管理条例
由于电力工程施工的复杂性，因此要时刻注意施工过程中的安全问题，严格按照安全条例进行施工。首先，要保证电力工程施工安全管理制度的健全和完善，对于不同类型的施工人员必须满足相应的安全规定才能上岗，并要定期对施工人员进行安全培训，特别是新进的员工，要进行三级安全教育。其次，对于安全事故要严格按照“五定”来处理。“五定”指的是定整改措施、定整改责任人、定整改完成人、定整改完成时间、定整改验收人。再次，要做到安全生产“七关”。最后，要进行安全监督。领导可以进行现场带班，对不遵循安全规定的工作人员要严肃处理。
3结语
综上所述，电力工程施工中存在一定的技术难点，这些难点影响着电力工程施工的正常进展，只有解决这些问题才能保证施工质量。本文主要对电力工程施工的技术难点进行分析，并提出了相应解决方案，希望能给电力工程建设相关人士提供参考。随着技术的不断发展，相关部门可以根据实际需要，研发出更加适用于电力工程建设的先进施工技术，保证电力工程施工质量，进而促进电力行业不断发展。
作者：冯镜明 单位：东莞供电局桥头供电分局
1、10kV电力工程施工技术的管理问题分析
程公司在整个管理流程中发挥主体性的作用，在业务流通中至关重要。在电力工程施工中，工程公司经营部、工程部和财务部各种承担不同的职责，在实际的电力工程施工中，各个部门在不同的阶段将会进行操作不同的业务，只要某个部门耽误了施工时间，将会降低整个部门之间的工作效率，在最大程度上拖延了整个电力工程施工的进展。
1.1整个业务流程缺乏完整性
在电力工程公司业务流程中还是会存在一些不够完善的地方，在电力工程项目施工结束后，大多是由相关部门进行验收工程，确保验收合格后再向施工单位负责部门进行工程项目资金结算，结算通过审核后，才能向客户收工程余款。但是在实际的业务流程中可能会出现各种问题，比如验收工作不符合标准、无法顺利进行资金结算、审核未通过等，将会导致工程余款结算纠纷事件的出现。比如某装修工程在余款结算中出现一些问题，工程借用合同的相对性行为，出现违规操作，出现严重的拖欠余款行为，最终通过法律的裁决，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明显
在施工技术管理中首先要考虑施工安全中是否出现漏洞，但是由于施工安全中某个环节出现了漏洞，将会严重影响到整体的施工安全管理。大部分施工部门没有真正认识到安全管理的重要性，没有落实全方位的监督措施，从而引发各种安全事故。
2、改善10kV电力工程施工技术管理的措施
2.1提高工作人员的综合素质
为了从根本上促进电力施工水平，首先必须的采取国内外先进管理经验，进行教育培训员工，以提高施工工作人员的专业技能与综合素质。在提升施工管理人员的专业素质后，再进行实际工程的操作，切实提高工程工作人员的综合素质，从根本上保证管理水平的提高。作为临时筹建项目部门成员必须加强对施工合同、造价预算等方面的学习，实现工程造价控制的合理化。最后根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定具有可行性的创新管理方案。
2.2健全技术培训制度
电力工程施工技术管理工作人员必须加强专业培训，熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进设备的维护和保养工作。同时，作为电力工程施工人员必须具备吃苦耐劳、自强不息的精神，形成高度的责任心，树立良好的安全管理意识，采取可行性的运行管理措施，保证电力施工安全管理质量，避免造成严重的公共财产损失，促进企业稳定发展。因此，在电力施工管理中必须根据实际的情况，不断健全技术培训制度，实现标准化的技术规程。在施工中明确各项设备运行事故的原因与处理方法，落实全方位的技术监督工作，保证电力运行设备处于健康状态。
2.3电力施工前期准备工作
由于部分企业在施工前期没有做好充分的准备，缺乏相应的相应方案设计与关键技术，难以确保电力施工操作达到相应的标准。因此，电力企业施工企业必须做好充分的施工前准备，确保整个电力施工项目的有序展开。10kV电力施工前期准备包括：制定可行性的施工操作设计方案、确定关键技术等。另外，电力施工操作前期的施工设计必须综合考虑设计方案实际应用价值，也就是必须保证具备的可操作性能。在电力设备施工期间重点掌握方案设计的可操作性，尽量减少施工期间的消耗，增强施工方案设计的合理性，充分利用各资源利用率。在电力施工操作管理中，必须加强安全管理，增强衣物、施工工具的绝缘防护等施工操作的规范性。
2.4完善规章制度
10kV电力工程施工中，应该不断完善以责任制为核心的规章制度，严格遵循技术标准，不断优化工程建设体系。在管理中不断完善相关的规章制度，强化施工管理人员的质量意识，立足于管理标准和工作标准中，进行增强管理行为的规范性，使管理人员形成良好的规范意识，使管理人员在实际工作中有章可循、有法可依。工程项目的施工单位必须制定完善的质量管理机制，并精细化质量责任化制度，落实工程技术交底制度、绩效奖惩制度、施工现场的会议制度等，确保管理人员的工作时效性。
2.5优化电力工程管理流程
在完成电力工程招标后，将向公司经营部门反馈结果，并进行存档经营部将收到的图纸和招标通知。在施工前期，各个部门将要进行工程预算，通过经预算中心审查后，再由公司财务部收取用户的预付款，与施工单位进行签订协议，向施工单位和材料设备供应商拨付工程预付款，经过各个部门的检验，检验合格后再进行施工，从根本上保证电力行业管理水平的提高。电力企业应该广泛开展安全宣传活动，做好全方位的安全管理工作。在工程开展之前，作为相关部门必须加强对管理工作的重视程度，并投入充足的管理费用，制定相应的安全防范措施。安全监督人员应该坚持与时俱进的管理观念并根据企业实际的运行情况，结合管理实践经验，制定可行性的管理方案，切实履行岗位职责，切实优化电力工程管理流程。电力企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。
2.6加强施工安全管理
在施工技术管理中贯穿了10kV电力工程施工安全管理，其重要作用显而易见。在电力工程施工过程中，必须严格遵循安全第一的原则，落实相关责任制度。为了防止各项安全事故的发生，电力企业必须可以成立安全领导小组，通过层层落实安全生产责任制的方式展开安全管理，明确各项安全生产目标。在安全管理工作中进行优化安全生产责任体系，使各个部门的工作人员形成良好的安全意识，提高防范安全事故的能力，从根本上保证企业的安全生产和管理。同时，逐渐健全完善企业生产规章制度，为施工人员提供安全标准的施工环境。同时，加强施工安全管理，使企业不断调整安全管理机制，创建更好的安全卫生条件，从而提高电力行业的管理水平，增强其在企业市场中的竞争能力。施工安全管理体系具有长期性、动态性，其目标在于以PDCA的模式和持续改进的思想，不断完善施工安全管理。
2.7加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工各个阶段结束后，必须做好全面的施工质量检验工作。确保施工质量符合电力施工规范后，综合评估技术应用、施工管理、部门工作质量等，最终总结施工中存在的不足，总结出完整的施工与管理方案，为以后的电力施工提供技术提供充分的依据。最终健全各项工作协同机制，加强各个工作岗位之间的交流，加强对重点工作的指导，共同促进施工管理水平。
3结语
电力工程施工技术管理是一个长期复杂的过程中，在施工技术问题管理中，必须坚持与时俱进的工程理念，不断完善技术管理规章制度，才能确保电力工程施工的顺利完成。综上所述，通过分析并处理10kV电力工程施工技术管理存在的各种问题，切实增强电力工程技术管理的时效性，最终树立我国电力行业的可持续发展战略目标。
作者：邓平 单位：洪湖市电业有限公司
摘要：本文对电力工程项目建设提出了优化完善的建议，解决电力工程建设中存在的问题，提升建设的质量，使得电力工程建设的质量、外观和安全性能大大的提高。
关键词：电力工程；施工技术；创新
1电力工程施工技术创新当下存在的问题
1.1电力工程施工技术质量不佳，技术实施管控不严格。随着市场竞争的日益激烈，电力工程为了提高施工的进度，争取更多的电力施工工程，而忽略了技术建设本身的质量以及对于技术的管控，往往会存在一些安全隐患。不仅如此，激励机制在电力工程施工技术创新方面也并没有发挥出应有的功效，使得电力工程的施工技术水平一直没有得到真正的提高，导致电力工程的质量和工艺一直处于被动的状态。1.2电力工程施工技术的设计以及实施缺少规范化标准的约束。电力工程设备技术的设计以及规范存在较大的差异，尤其是不符合当地的地域情况，出现这样的问题的最大原因在于工程设计缺少统一的设计标准，在进行电力工程施工技术安排的时候需要综合评估和考虑施工人员、建设单位以及工程设计标准等等因素，反复的评审和复议电力工程的设备以及技术，对所有的技术设备以及施工人员进行统一的管理和资源的整合，确保电力工程的资金、资源不会出现浪费或者是无端被占用的情况，这样才能够确保电力工程的施工进度以及施工质量不会受到影响。
2优化电力工程施工技术创新以及标准化技术管理的措施
2.1对电力工程的施工技术设计高标准，实施优化的方法管理。工程优化向工程管理提出了非常明确的要求，在制定电力工程施工技术创新的时候就做到脚踏实地、稳扎稳打，开展“工程创优”的活动。为了实现上述的目标，在进行管理的时候首先要制定可操作、可执行的阶段性建设目标，对电力工程的项目优劣进行分析，尤其是要结合当期的施工环境和类别对技术创新进行研究和设计。2.2制定明确且全面的电力工程施工技术创新细则，推动工艺技术管理。创优项目是要优化电力工程项目的各项指标，建立以领导层为首的创优小组，设立创优策划部门，在工作的过程中，制定优化创新的实施细则，并按照类别进行区分对待，突出电力项目创新优化的优势，制定明确的管理措施以及备选方案，同时还要有确定的监督考核机制，使得流程化的管理方案真正成为有建设性的可操作性的方案。在电力项目设计的时候吸取成功项目的成功经验和改善不足的方面，取长补短，为电力工程的创优项目设计具有针对性的完善措施。为了给电力工程的创优项目确定一个明确的保障机制，在施工准备阶段，要全力地推动电力工程项目的创新优化，并将设计想法落实到实处，所有的设计想法都要综合考虑，包括了电力工程的施工准备、安全警戒项目、文明施工、质量检测、以及造价管理甚至是物资的运输与保存等方面。在具体电力工程设计施工的时候，应当按照不同区域或不同施工阶段的实际情况进行思路的清晰梳理以及施工任务的安排，以此来确保电力工程的施工沿着明确的方向实现安全、高效的执行，在此过程中，严禁盲目追赶施工进度，也不能在施工的过程中边制定规则边施工，通过既定的施工方案和严谨的施工流程使得标准化的工程能够顺利进行。2.3在电力工程施工过程中严格践行标准化工艺。标准化技术工艺是以国家电网总局推行的标准化工艺建设为基础的，将电力工程创优成果与工程建设实际情况结合在一起，使得电力工程技术设计能够不断地深入探究，为了有效地推动电力工程安全、稳定进行，应当对整个电力工程的施工质量、施工技术、工程检测等等内容进行严格的要求和监督，对项目的成果进行检验并不断追求有效措施的总结和应用经验，真正的实现国家电力局规定的“标准化工艺”。另外，为了使得标准化工艺的使用需要与施工情况高度吻合，在提升电力工程质量的同时需要根据实际施工情况减少资源的消耗，推行标准化工艺的来建设完备的管理体系，还需专业电力人才的配合和参与，尤其是需要经验丰富的施工人才对电力工程的技术创新以及标准化工艺技术管理进行质量把关和创新。
3结语
随着城市化建设进程的加快，社会大众对于电力工程的施工质量有了很高的要求，在进行电力技术创新的时候需要从电力工程的施工质量和安全着手，进行电力工程技术的研究和创新，本文加强了标准化建设体系，对电力工程施工的管理意识以及工程质量进行探究和研究，提出了几点创新创优的措施，并不断提高电力工程施工人员自身的全面的建设质量意识，推动电力工程朝着标准化的方向进步和发展。
作者:黄明 单位:重庆鼎兴电力工程有限公司
摘要：近几年随着经济条件的进步，人们对电力资源的需求量显著加大，想要满足人们对电力资源的需求，配网电力工程就要面对着更大的挑战，为了确保配电过程中的稳定性以及安全性，配网电力工程应用效果必须要得到相应的提高。文章对10kV配网电力工程的相关施工技术问题进行了分析，并根据问题进一步提出了应对策略，以求帮助10kV配网电力工程施工质量得到提高。
关键词：10kV配网电力工程；工程施工；对策
10kV配网电力工程在施工过程中还存在着明显的技术缺陷问题，这些缺陷问题明显的影响了10kV配网电力工程在应用过程中的应用质量，进而降低了10kV配网电力工程的安全性以及稳定性。10kV配网电力工程中的相关施工技术问题必须得到及时的解决，在施工过程中，电力企业要对施工技术进行不断的完善，确保10kV配网电力工程的建设质量得到提高，以此来面对10kV配网电力工程在供电过程中面对的挑战。
1、10kV配网电力工程存在的施工技术问题
供电企业在电网工程建设过程中，10kV配网电力工程一直是整个电网工程建设过程中的重要组成部分，由于工程量巨大、施工场地多在野外、监督人员对施工人员的要求不够严格等多方面的因素，导致了10kV配网电力工程在建设过程中出现了较多的施工技术问题，进而造成了整个10kV配网电力工程施工质量的降低。
1.1施工设计方案与实际工程的差异
目前在10kV配网电力工程建设过程中施工现场经常性的出现无法解决的问题，这些问题的出现归根结底就是由于施工设计方案与实际工程之间存在着差异，这些差异导致了施工设计方案无法在实际工程中得到实施。出现施工设计方案与实际工程之间差异的原因主要归咎于施工方案设计人员在进行设计工作之前对实际工程施工情况没有进行充分的勘察，没有充分掌握10kV配网电力工程的实际施工地形，盲目进行施工方案设计工作，经常性的就会导致施工方案与实际工程不符的情况，在进行接下来的施工工作时，一旦发现施工方案存在问题，也无法有合适的措施进行解决，很多施工部门为了做到于施工方案相符合，只有改变施工措施来迎合施工设计方案，这就造成了10kV配网电力工程建设质量的降低。
1.2外力破坏因素对工程施工技术的影响
架空线在应用过程中有着更多方面的优势，在10kV配网电力工程建设过程中架空线得到了广泛的应用，在传统的配网架空线架设过程中主要采用的连接方式是树枝放射式的单端接线方式，随着科学技术的发展，树枝放射式的单端接线方式已经无法适应目前配电网的要求，在架空线架设过程中开始广泛应用环网供电方式，但是在实际工程建设过程中，想要把传统10kV配网电力工程与目前的10kV配网电力工程联系在一起，架空线的连接操作非常的困难，进而就会造成施工技术方面的缺陷问题。此外有些城市10kV配网电力工程的建设过程中，由于城市供电需求的多样性，为了满足多样性的供电需求，配网的接线急剧增加，并且没有规律性，进而加大了10kV配网电力工程施工技术的难度。为了响应目前倡导的“节能减排”理念，10kV配网电力工程建设过程中还存在着对传统配网的改造工程，传统配网有着不同的建设技术，在改造过程中，一旦没有进行充足的工程改造设计工作，就会造成传统配网改造过程中，出现过多的困难问题，改造设计工作的不合理性，还会造成线路更改数目的增加，在10kV配网电力工程建设过程中容易出现施工技术问题。大部分10kV配网工程在建设过程中没有考虑到环境污染的影响，在10kV配网实际使用过程中，电力线路要持续传输高负荷的电力，一旦环境污染对电力线路造成破坏，就会造成严重的绝缘问题，进而影响了10kV配网在使用过程中的安全性以及稳定性。
2、10kV配网电力工程的施工技术
2.1网架的建设
目前主要的网架建设方式是联络式，这种方式在建设过程中有着建设方便，易于施工的优点，并且联络式的10kV配网在后期应用过程中安全性更高，得到了广泛的应用，但是在出现断电情况时，联络式网架建设方式还有着明显的缺陷，为了解决这一缺陷，供电企业要对缺陷问题进行不断的研究，以求提高网架建设的质量。
2.2配变以及附属设置的选择安装
配变选择工作要以“密布点、短半径、小容量”为了指导原则进行，配变的设置位置要尽量接近于负荷中心的地方，以帮助配变进行工作。配电变压器的三相负荷在运行过程中还要始终保持平衡状态，不得出现三相负荷的不正常运行状态。配电变压器的工作环境要尽量保持在额定数值之内，避免由于电压以及电流的加大对配电变压器造成损害。
3、10kV配网电力工程中施工技术问题的应对策略
3.1严格遵循10kV配网电力工程技术操作准则
在10kV配网建设过程中，造成施工技术问题最主要的原因就是由于施工人员操作的不规范，想要10kV配网电力工程施工技术问题得到有效解决。首先在施工过程中要严格遵循10kV配网电力工程技术操作准则，确保工程施工过程中的每个阶段都符合操作标准的要求。在进行施工方案设计工作之前，设计人员要做好充分的前期准备工作，对10kV配网实际的施工的地形、水文以及周围建筑进行详细的勘测，10kV配网的最优路线就是依靠于道路进行架设，这样不仅有利于工程施工过程中的运输，而且在10kV配网后期使用过程中可以更加方便的进行维修保养工作。为了使得10kV配网在出现故障问题后可以得到迅速的解决，10kV配网在建设过程中要把环网供电线路作为供电主干线，相邻变电站之间配网主干线采用单环形网络，利用这些手段使得故障发生地点可以尽快得到确定，进而迅速对问题进行解决。
3.2重视管理10kV配网电力工程相关技术施工流程的工作
供电企业积极的进行开展培训工作来提高施工技术人员与管理人员的综合素质，进而使得10kV配网电力工程的施工质量得到全面性提高。10kV配电电力工程管理人员还要充分重视施工流程的监控工作，管理工程流程主要是加大工程进度以及施工执行进度的管理工作，在实际工作过程中，工程管理人员要做好施工流程规划、并对施工现场进行定期的检查，把实际施工流程效果与事先做好的规划进行对比，一旦出现偏差较大的现象，要及时的进行工程停顿修整。10kV配网电力工程相关技术施工流程管理过程中，首先要重视的是施工双方要进行合同的签订，对施工过程中的具体细节进行要求，在工程竣工之后，可以根据签订好的工程合同对工程进行验收。施工技术流程管理工作人员还要落实相关的责任制度，在出现工程技术问题时，要尽可能的把责任落实到个人，进而对个人进行责任的追究，以此来对其他施工人员起到警醒作用。
3.3确保工作人员专业技术有效提高
施工工作人员与10kV配网电力工程的施工质量有着直接的联系，在实际工程施工过程中，只有施工队伍的整体技术水平得到提高，10kV配网电力工程的施工质量才可以得到显著的提高。施工部门要定期的对施工人员进行相关专业知识的培训工作，加强施工人员对新技术以及新材料的了解，同时施工人员在施工过程中存在的技术错误，要及时的进行解决，确保施工人员在后期的施工过程中，施工技术错误不会重复出现，最后应该将施工人员资源进行合理配置，把每名施工人员都用在正确的位置，通过个人力量的体现使得10kV工程质量得到全面提升。
4、结束语
10kV配网电力工程是社会发展的基础设施工程，其在工作过程中的稳定性以及安全性直接影响着电力用户的用电效果。为了使得10kV配网电力工程的质量得到稳定提高，供电企业就要对工程施工过程中的施工技术问题，采取科学合理的手段进行及时解决，不断优化10kV配网电力工程的建设质量。
作者：梁峻杰 单位：广东电网有限责任公司阳江供电局
1我国电力工程技术交底相关要求
1.1施工企业中的技术交底
是在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。
1.2交底类型
（1）设计交底，即设计图纸交底，这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位进行的交底，主要交待本项目的设计方案、设计意图与要求和在施工过程中应注意的各个事项等。（2）施工设计交底，一般由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题，和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做，规范上是如何规定的等。（3）专项方案交底、分部分项工程交底、质量（安全）技术交底、作业等。
1.3技术交底形式
（1）施工组织设计交底可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档。（2）通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。（3）施工方案可通过召集会议形式或现场形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底方案。（4）各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、接收人签字，并经项目总工程师审批。
2电力工程施工技术与管理现状
2.1重安全轻技术
将安全生产放在第一位无可厚非，但往往忽视了技术方面，对施工技术有重要指导作用的《施工作业指导书》因觉得其繁琐，往往没有执行到位，不按作业指导书施工、不对作业指导书进行差异化分析的现象常有发生。
2.2技术交底流于形式
施工技术交底对于整个工程的意义重大，施工技术交底是对工程施工的重要保障。如果在对工程开工之前相关的技术管理人员没有对施工单位进行完善的技术交底工作，那么在施工过程中就很容易出现施工的不规范化，或是施工质量没有达标。在目前的电力工程施工中，这样的现象其实并不少见。目前一些相关的施工单位为了加快施工进度，或者在施工过程中受到各种因素的影响，很多情况下技术交底工作只是流于形式而已，实际施工时并没有按照要求来进行施工工作[2]。
2.3人员技术薄弱，施工随意性大，未按图施工
施工技术人员水平参差不齐，流动性大，施工项目经理和五大员缺位情况时有发生，施工作业票、作业指导书、基准风险指南、WHS等应用程度不高，施工现场安全文明状况与“5S”管理目标有较大差距。施工时现场施工人员未严格按照图纸施工，特别是配网施工较为常见，或现场不带施工蓝图，施工人员只凭以往经验，施工随意性大。
2.4前期设计深度不足、设计变更较多
前期管理人员对工程前期工作不够深入，未对项目进行充分的调研了解，认为前期工作是设计单位的事情，任由设计单位设计，由于设计单位的局限性，对属地的风俗、习惯等客观环境不够了解或设计不够细化，未进行足够的现场勘查，项目实施时经常因清赔民事问题受阻，原设计方案行不通，造成项目实施时变更较多，未达到原技术要求。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是对施工的一个重要保障，也是规范施工的一个重要手段。在对电力工程项目开工之前，应由设计单位对施工单位进行一次设计交底，将设计的大体思路，操作工艺和保障质量的措施、工艺质量标准、技术要求做一个详细的交底，详尽的交底可以使每一个施工步骤都被清晰准确的描述出来，使每一道工序都环环相扣，紧凑施工，保证施工品质。在这之后，施工单位还要进行图纸复测，对相关疑问和技术问题及时向设计和业主提出，并编制施工方案报送监理和业主审核，确保施工方案的可行性，避免在实际施工过程中出现不必要的错误[3]。同时，施工单位内部的技术部门对审核后的施工方案要进行合理评估，如果发现问题，给出相应的修改意见后应该和审核人员达成一致意见之后才能动工。相关问题明确后，施工单位内部总工要对现场施工人员进行有针对性的技术交底。对于不可避免的设计变更，要严格执行先审批再变更的要求，对于私自变更的进行一定的处罚。
3.2加强对施工人员和管理人员的管理
在施工过程中，加强对相关工作人员的管理对电力工程施工有着很大的意义。工作人员的职业素质体现在工作当中，而这也直接决定着工程项目的施工质量。一是抓好承包商的准入管理，严格审查承包商和施工作业人员资质。二是落实电网基建安全管理“五个严禁”，结合规范管理检查，开展违法转包、违规分包、以包代管专项清理整顿。三是加大培训和考核力度，定期开展技术质量期培训和考试，确保参加施工作业的人员必须经培训并考试合格，及时更新相关专业知识，定期对其进行考察；四是培养其在工作中的职业道德素养，加强以施工安全为本的重要理念；最后，要求施工单位加大对相关专业技术人才的引进。
3.3施工进度与管理
在施工过程中，针对施工的不同阶段要制定不同的施工进度，主要是根据以下几点来制定施工进度：一是深化、细化工程里程碑进度计划。二是要求制定相应的三级进度计划和施工方案，并严格按计划施工。三是及早和供货商沟通，确保工程物资及时到货，四是及时协调工程建设工程中遇到的问题。
3.4加强前期设计工作的管理
一是要求前期管理人员全程跟踪项目可研工作，在项目可研阶段时对项目及其周边环境进行充分调查摸底，对改造的项目进行充分的认证，为避免工程实施时因青赔受阻，还要求取得项目所在地村民的签名和网改保证书；二是要求设计单位提高设计深度、细化设计图纸，全面应用标准设计，另外通过加强对施工图设计的评审、尽量减少变更。三是要求属地供电所充分参与，已召集供电所所长、规划管理员召开配网工作前期工作会议，要求各供电所所长亲自把关对项目进行严格认证筛选，确保项目方案可行、最优。
4结束语
随着社会的不断发展及科学技术的不断进步，社会对电力能源的需求越来越大，因此，在今后，我国依然需要大力建设电力工程项目，通过强化电力工程施工技术与管理，采取一系列措施，我们有理由相信，电网工程建设将更加规范、安全、优质和高效。
作者：黄肖璋 单位：广东电网有限责任公司肇庆供电局
1概述
近年来针对电力体制的改革幅度越来越大，在电力行业发展中，电力工程施工技术起着主导性作用，为了避免返工延期现象的出现，必须强化电力工程施工技术，只有这样才会对电力行业的长久发展有利。工程项目的重要环节之一的10kV电力工程项目，其成功与否直接影响整个项目的成败。施工技术水平对整个配网工程质量的影响也很重要，直接影响整个电力企业的经济效益和施工人员的生命安全，因此，一定要采取相应的措施来改善这些施工技术问题。
210kV电力工程中存在的施工技术问题
随着经济社会的不断发展，我国的10kV电力工程的施工技术有了很明显的改善和提高，但是由于多种因素的影响，电力工程的整体施工技术还有待进一步提高，本文主要对以下五个方面存在的技术问题进行了分析：
2.1施工方案设计不合理
在进行电力施工的过程中，施工方案设计的好坏直接影响着整个施工质量，起着很重要的作用。目前，电力施工方案的设计根据不同的情况具体分析，实用性不一样。与此同时，由于电力施工环境的不同，设计方案也会有所不同，这就对整个施工质量和施工进度造成了很大的影响。
2.2电力工程施工进展较慢
在整个管理程序中电力工程公司起着主体性的作用，在整个电力工程施工过程中，工程公司的财务部、工程部和经营部等各自承担相应的职责，电力工程在实际的施工过程中，在不同的阶段各个部门将会操作不同的业务，因此，如果其中某一个部门延误了施工周期，那么各个部门之间的协同工作效率将会降低，会严重影响整个电力工程的施工进度。
2.3施工过程的技术流程不完善
在电力工程公司的整个业务流程过程中，还存在许多需要改善的地方，当电力工程项目施工完成后，通常是由有关部门对工程进行验收，在保证验收合格之后，则向施工单位负责该项目的部门结算工程项目资金，结算审核通过后，才可以向相应客户收取工程余款。但是在实际的操作过程中可能会存在各种各样的问题，比如验收不合格导致不能进行资金结算、结算审核不过关等，这些意外出现的问题会引起工程余款结算纠纷问题。
2.4施工质量的检查和验收存在问题
电力施工的过程中，由于施工质量的检查和验收工作是保证整个施工质量的重要环节，因此要严格加强施工过程的质量检测。然而，在施工过程中，很多工作人员为了缩短施工工期或者为了方便，只对施工过程质量检测进行简单的验收，使施工过程中出现了比较严重的安全问题，不但对整个施工工期造成了影响，还对工作人员的生命财产安全造成了一定的威胁。所以必须加强电力施工过程中各项技术的完善措施，以提高整个电力工程的施工质量，防止安全事故的发生。
2.5施工技术的安全管理过程漏洞明显
是否出现安全漏洞是施工技术管理过程中必须首先考虑到的安全问题，如果施工安全中的任何一个环节出现管理漏洞，则会对整个施工安全管理造成严重负面影响，而安全管理的重要程度还没有得到大部分施工部门的重视，全方位无死角的监管措施还没有落实，所以各种安全事故还时有发生。
310kV电力工程的施工技术水平策略
3.1积极做好前期准备工作
很多企业在进行施工之前，没有做好充足的准备，缺乏一定的技术和方案设计，使整个电力施工操作很难达到一定的技术标准。因此，电力企业在进行施工之前，一定要做好充足的施工准备，保证整个电力施工项目的有序开展和进行。10kV电力施工主要进行以下工作：制定切实可行的施工操作方案以确定关键技术；综合考虑施工方案的应用价值来进行操作前期的设计方案，在电力设备运行施工期间保证整个操作方案的可操作性；最大限度地降低施工期间的各种消耗，加强施工方案设计的合理性能，提高各种资源的有效利用率；在电力操作管理的过程中，以加强操作的安全管理、提高施工工具的绝缘性能等，提高整体施工的操作规范性。
3.2加强电力施工技术的流程管理
电力施工技术的流程管理是保证整个施工质量的关键因素，需要不断加强流程制度改革以及改善工作方法。电力工程项目招标完成以后，要向公司的经营管理部门反馈结果，并在施工前期把经营部存档的图纸和招标信息收录，不同的部门要根据具体情况进行核算，经预算中心审查成功以后，预付款由公司的财务部门进行收取，和施工单位签订协议以后，并向材料和设备的供应商以及施工单位支付预付款，相关部门对每个环节都进行检验，经检验符合要求后才可以进行施工，这就从根本上提升了电力行业的综合管理水平。电力企业单位应该对安全活动进行广泛宣传，安全管理工作要做到全方位无死角。在开展工程之前，相应部门一定要高度重视管理工作，并保证有足够的管理经费，并制定合理的安全防范方法，安全监管人员应结合管理实践经验，并根据实际运作情况，在坚持与时俱进原则的基础上，制定合理可行管理方案，在保证落实岗位职责之外，还要对电力工程管理流程进行优化。电力企业单位应该组建一支技术过硬且责任心较强的工作队伍，并针对不同工作人员进行对应的专业技能培训。全方位无死角地对施工技术进行监管，总结经验，对技术规程实现标准化。
3.3提高工作人员的综合素质
必须加强对施工技术管理相关工作人员的专业技能培训，对施工设备的操作水平必须做到熟悉掌握，作为一名电力工程施工人员，除了做好保养和维护先进设备的工作外，还必须具备自强不息和吃苦耐劳的精神，且责任心要非常强，同时要有很强的安全管理意识。为了确保电力施工过程中的安全管理质量，有必要采取相应的管理运行措施，这样才能避免引起严重的公共财产损失事件的发生，对企业的稳定发展也是有利的。因此必须结合实际情况，逐步健全技术培训管理制度，最终使技术规程实现标准化。在施工中出现的事故一定要找到其原因以及最终的处理方法，保证落实全方位的技术监管工作，确保电力运行设备的运行状态良好。
3.4加强电力施工的后期检验和评估
在电力施工过程中每个阶段完成之后，必须对施工质量做好各方面的检测，在保证施工质量合格后，在管理部门工作质量等进行综合评估的基础上，总结施工过程中出现的一些不足，写出完善的管理和施工方案，使得以后的电力施工有依据可循，以便完善各项工作之间的协同机制，使得各岗位之间的交流得到加强，促进施工管理水平的提升。
4结语
电力工程施工技术问题具有长期性和复杂性，针对这些问题，需要在坚持与时俱进的基础上，逐渐探索新的技术流程，不断完善技术管理规章制度，只有这样才能保障电力工程施工的顺利进行。综上所述，本文通过对10kV电力工程施工过程中存在的一些技术问题进行分析和处理，使电力工程技术时效性得到了显著增强，最后确立了我国电力行业的战略目标，使其能够实现可持续发展。
作者：龚昌华 单位：国网湖北省电力公司应城市供电公司
摘要：
电力工程施工要求有高质量的技术管理，而且工作任务重，对实效性也有较高的要求。因此，工程施工务必搞好安全施工保障，管控好施工质量，发现问题及时解决，同时，还要树立强烈的质量意识，以提高施工质量。借鉴国外先进的经验和技术，不断学习，健全企业管理和技术标准，促使电力企业健康发展。简要介绍了电力工程施工技术管理方面的内容，分析了电力工程施工技术中存在的问题，并提出了解决问题的办法。
关键词：
电力工程；施工技术；施工质量；质量意识
电力工程施工技术对工程质量的提升和企业效益的获得有很大的影响。随着经济的快速发展，人们对电力工程质量的要求越来越高。在电力工程建设中，电力施工企业具备一定的专业优势。电力工程企业面对激烈的市场竞争，要逐步优化自身施工技术，以达到预设目标。现阶段，电力工程施工面临着许多问题，要求电力工程企业不断深入研究，优化施工技术，促使我国电力事业更好的发展。笔者针对电力工程施工技术中存在的问题，做以下分析。
1电力工程施工技术管理概述
电力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，资金、资源、技术的密集等，同时，它还受工程设计和设备制造的影响，以及外部因素的影响。施工技术管理保证了施工质量，为企业创造了经济效益，是一项比较科学的技术管理工作。技术工作贯穿在电力工程所有环节中，与各管理部门保持密切的关系，同时，与管理部门所有环节的流转有一定的关系。施工技术管理在电力工程管理整个流程中非常重要，是确保工程进度和质量的关键。
2电力工程施工技术的问题
临时筹建项目部的整体素质不足。工程管理人员和许多施工技术人员缺少强烈的投资效益观念，没有签订施工合同的意识，造价控制意识淡薄，导致设备订货出现价格假象，计算在控制内，合同中没有清晰规定同主机供应的附属设备，需要再次订货和采购，超出了控制价范围。对于整个施工技术管理过程，电力技术工程技术是工程施工流程中的重点，贯穿工程始终。而与公司内部、用户相关的一些部门，包括工程管理部、财务部、业务部。在电力工程中，工程管理部和业务部有其各自的职责。财务部负责向用户收取工程款和技术咨询费，向供应商拨付设备和材料的款项，向施工单位拨付工程款，职责较为明确。部门间交接频繁，对工程施工进度有一定的影响。整个电力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，实施验收后，需将施工单位组织起来，开展工程决算，经过审核，不能向设备和材料供应商支付余款，也不能向施工单位收取工程余款。而施工技术管理具体施工中却存在着违规操作的情况。
3电力工程施工技术问题的解决措施
3.1构建完善的责任机制和规章制度
为了完善电力工程企业责任机制的构建，促进建立标准化的各项责任机制，要在企业内部建立有效的、规范化的规章制度，使企业各项工作流程标准化进行，养成规范化的职业理念，推动企业的有序发展。
3.2利用先进的科技手段，提升管理效率
在科学技术的推动下，技术实现了科技化创新，引入先进的项目软件，管理企业工程项目，完善资源配置的管理，控制工程项目的进度。在施工过程中，利用现代化的技术手段加强对施工进度的管理，有效规划施工进度，合理安排施工，从根本上保证施工质量。在电力工程施工管理中，运用现代化的手段规划施工进度，结合电力工程施工情况，采用现代化的施工技术，利用信息技术，采用各种网络形式，推动施工进度。电力工程施工管理强化的是管理力度，使管理行为更规范，采用新的管理手段，从整体上提升工程质量。做好工程质量的管控，要求工程管理者要视野丰富，具有前瞻性的工程发展规划，采取现代化的手段强化工程质量管理。此外，要在一定范围内为施工信息服务搭建电子网络平台。信息化的管理手段是保障电力工程质量的重要方式之一。
3.3提升工作人员的素质
电力工程施工管理、技术、劳务人员素质的提升是施工管理水平提升的前提条件。工程施工企业要不断吸收优秀人才，管控好工程技术，不断提高施工人员的素质。关注员工工作技能的培养，为员工营造良好的学习环境，同时，还要充分借助国内外工程建设经验。在培训过程中，要将“请进来”与“走出去”相结合，让各类人才充分展示自己的才能。
3.4完善电力工程技术管理程序
电力工程招标程序完成后，告知业务部有关市场管理中心非招标工程的落实情况或者招标结果，交给业务部图纸。公司业务部收到图纸后，保存起来。施工开始前，工程管理部、施工单位、公司业务部等召开准备会议，预算中心负责审核施工单位的工程预算，公司业务部从用户手中收取工程预付款，与施工单位一同完成“工程施工委托协议”的签订工作。工程管理部将工程预付款项下发给设备和材料的供应商、施工单位。在施工过程中，工程管理部和用户负责施工设备、材料的检查工作，确认合格后才能投入使用。工程管理部管理人员和用户一同检查施工质量。
3.5将施工安全管理措施作为施工规范
工程获得《安全生产许可证》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人员上岗前，一定要取得安全生产资格；特种作业人员需接受特殊培训，获得作业资格证书；施工临时工和合同工一定要接受三级安全教育；安全生产坚持七关标准，即“教育、措施、交底、验收、检查、防护、文明关”，一定要构建起安全生产值班制度，由领导到现场指导。按照“定整改责任人、完成人、验收人、措施、完成时间”的规定，调查存在的安全事故。对于国家电网公司的安全生产方针、政策和规章制度，要严格落实。在施工期间，工程项目部要将物质奖励给施工中的优秀团队和个人，表彰这部分人的突出贡献。每月，工程项目部定期组织一次量化考评，考核所有专业施工队现场安全文明施工状况，结合评价结果，决定是给予奖励，还是给予批评。对于施工结果不尽人意的施工团队，可采取罚款措施。
4结束语
电力工程施工技术是一项系统且复杂的工作，电力工程企业一定要继续学习，不断健全相关规章制度，确保企业的良性发展。在工作中，电力公司要结合自身在工程实践中的优缺点，优化工程技术，推动企业的整体发展，迎合社会需要，使电力工程企业面对激励的市场竞争时能够顽强生存，并较好的发展。
作者:冯新桥 单位:国网湖北省电力公司麻城市供电公司
摘要：随着社会的发展，时代的进步，电力工程施工技术成为当今时代的重点内容，在社会经济建设中起着关键作用。而电力工程操作涵盖电力运输、生产以及其他有关的项目施工操作。电能对于社会生产中的工程建设来讲非常重要，能够有效提高施工效率，给工程管理带来很大的帮助。以下主要结合电力工程施工技术与管理进行分析，提出相应的管理方案。
关键词：电力工程；施工技术；管理；改进对策
随着科学技术手段的不断进步，电力工程在社会生活中占据着越来越重要的比重。但由于电能不易存储的性质，就决定了在工程用电中必须通过电力运输才能够完成施工。以下结合电力施工技术在电力工程施工中的应用进行详细分析，希望能够给电力工程的实际操作提供一些帮助，引起有关部门对发电项目管理的重视。
1我国电力工程技术交底标准
在进行具体的电力工程施工时，必须考虑到技术交底的问题。所谓技术交底，就是对施工过程中的建设标准进行准确设计，给电力工程建设提供重要保证。按照施工质量的保障体系，构建完善的电力工程操作规定，加强有关项目的审核。同时从项目工程的质量要求出发，进行对应的项目工作调试，有关专业人士必须结合施工项目的设计，进行有效的技术交底工作。在此阶段，施工部门通过不同项目工程的操作协调配合，完善施工技术的交底工作，以及有效的监督工作，提供必要保证。此外在进行项目工程的审核时，技术交底工作必须要从对实际内容的调查研究出发，制定合适的施工办法，进行有效的施工管理调控。工作人员应学会把握施工步骤，按照施工顺序的要求进行合理的技术交底。将技术交底的责任落实到个人，基层施工人员同时也应该结合具体的施工操作，进行对应的整改。如果施工人员没有按照有效的施工操作进行交底，管理人员应该及时勒令停止施工。如果交底工作造成严重的事故问题，有关责任人应该担负全部责任。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底。有效的技术交底工作对电力工程来讲非常重要，能够实现施工质量的控制。施工人员在进行电力工程操作时，必须按照对应章程下的工作要求，进行合理的施工调配。缺乏技术交底的电力工程不能够完成任务。但就目前来讲，电力工程施工企业不能够按照施工标准进行调试，导致电力工程出现严重问题，给技术交底工作带来很大影响。2.2电力工程临时项目整体管控不强。在电力工程施工中，由于施工人员没有对应的施工观念，在进行有效的施工管理时，不能够展现出临时项目的管控，整体调试工作不强。此外在进行项目合同的签署时，没有按照标准来详细确认，给以后的电力工程施工带来很大弊端。2.3电力工程管理流程存在的问题。在进行对应的电力工程管理时，供电技术在电力工程中非常重要，需要结合电力工程的施工操作进行有效控制。为提高电力工程施工的管理办法，必须结合施工部门的协调工作，根据不同的施工操作进行协调。但是很多施工团队没有按照规定的标准进行施工核算，这就导致了对应施工款项的混乱。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1增强电力工程施工技术，提升电力工程施工管理人员的素质。电力工程的施工技术管理对目前的电力工程来讲非常重要，能够有效贯穿整个施工步骤，实现工程项目的调控。在此过程中，有效的电力工程管理能够带动工作人员整体素质的提升，建立完善的奖惩机制，督促施工人员更好的完成电力工程施工。进行相应的审查工作，定期培训，促进电力工程工作人员整体素质的提升。进行业绩考核，对工作人员的操作实现审查工作，促进施工人员工作积极性的提高，使其主动参与到电力工程施工的各个环节，促使电力工程施工顺利完成。此外结合有效的市场经济体系建设，利用电力工程施工技术，给电力工程提供重要的保证。3.2严格电力工程施工安全管理条例。合理按照电力工程的安全管理条例来完成施工操作，通过电力工程管理单位的认真审查，才能够实现电力工程施工。同时施工人员要结合安全管理条例的要求，来进行安全培训工作，获取相应的资格证书。在进行设备的检查时，如果发现问题，就应结合施工项目进行有效调控。以下结合具体安全问题进行重点分析。电力工程施工中必须结合有关的操作进行整合，通过不同施工顺序实现协调，同时从整体上提升安全施工的管理手段，给施工质量的提升打下坚实的基础。按照国家规定的有关政策，进行施工的量化审查工作，或者结合对应的考察工作，来建立对应的审查体系，促进电力工程施工安全操作的顺利进行。3.3健全责任规章制度，推动企业软件管理方式。在电力系统管理工作优化的情况下，建立完善的责任规章制度非常重要。结合电力企业的经营管理办法，与时代的发展相结合，从整体上促进施工质量的提升。建立完善的安全意识，在有效保证施工质量和对应的施工规范前提下，促进电力工程的优化建设，进行资源的合理调配。在保障电力工程施工的情况下，采用合适的责任规章制度，实现资源结构的优化管理。
4结语
总的来讲，在社会经济生产的进行中，电力工程建设发挥着重要的作用。人们物质生活水平的提升，也给电力工程施工技术带来了更高的标准。所以在进行有效的施工管理工作时，必须结合优化的施工管理体系，采用合理方式进行施工的调控，促进电力工程施工管理工作的发展，促进社会经济生产的高效稳定运行。
作者:王冲
1我国电力工程技术交底标准
电力工程施工中的技术交底是比较重要的环节，其中涵盖了项目建设的规模、特点以及施工的技术和意义。在具体实施技术交底时，首先就是要明确在电力工程中所采用的技术和工艺，同时对质量标准和施工要求进行规定，使整个电力工程能够在标准的流程中有序的推进，在发展中不断谋求更大的进步。电力工程的规模和范围必须要进行严格的划定，这不仅与项目组有关，同时与具体参与施工的技术人员与作业人员也具有非常密切的联系，这些人员必须要在项目施工前进行技术交底，才能够确保项目工程在施工的过程中不会偏离原定计划，才能够更加有效的组织相关人员来开展工作，确保生产部门的工作有序开展。
2我国电力工程施工技术以及管理现状
2.1缺乏全面完善的施工技术交底
对于电力工程而言，技术交底是比较重要的环境诶，是实施电力工程控制的有效途径。在实施技术交底的过程中，必须要综合考虑项目建设的综合情况，按照规定和流程具体来进行计划和实施。如今，部分电力施工企业存在技术交底不全面、不严谨的情况，实际内容缺失，使技术交底工作表面化、形式化，对电力工程施工技术产生非常不利的影响，也为电力工程的管理带来很多不必要的麻烦。
2.2电力工程项目管控不强
电力工程具体的施工过程中，由于部分管理人员以及技术人员所具有的投资意识不强，合同管理意识淡薄，造成很多项目投资成本虚高，对项目工程的造价成本没有形成有效的控制，价格假象屡见不鲜，概算所发挥的作用无法体现出来。此外，项目工程中所应用的设备成为合同的附属品，但在合同中并没有进行详细的描述，从而导致具体施工过程中的设备与采购设备不符，造成重复购买的情况，不但使项目工程的成本有所增加，也极易造成项目工期的延误。
2.3电力工程管理流程混乱
在电力工程施工管理的过程中，供电技术具有穿针引线的作用，而具体实施管理的部门则主要包括计财部、技术部和后勤部。计财部主要对工程涉及的各种费用进行统计并编制预算，而后根据预算向各个部门派发资金，以采购设备和材料，同时也包括人力费用，从整体上把握项目工程的资金使用情况。技术部和后勤部所具有的职责不同，技术部主要提供施工过程中的技术支持，而后勤部则主要完成后勤保障工作。然而，很多电力施工企业在技术部和后勤部中存在交叉的部分，容易导致工程出现质量不过关、工期滞后等问题。
3完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
3.1改进电力工程施工技术，提升施工人员专业化水准
电力工程施工过程中，对技术的要求较高，通过先进的技术能够有效提供项目工程的质量，同时还能够在一定程度上提高作业效率，从而缩短项目工期。而若要实现技术上的改进，最直接的途径就是吸纳更加专业的人才，同时通过培训等方式来提升员工的能力和素质，通过绩效考核与奖惩制度来激励员工带着更大的热情投入到工作中，从而形成更加有利于工程建设的施工环境，使管理人员与基层人员的工作积极性有所提升，通过培训来增进相互之间的技术交流，将聪明才智更加全面的发挥出来，从而能够更好的完成电力工程项目。
3.2严格电力工程施工安全管理条例
在电力工程施工的过程职工，要严格遵守安全管理条例，并按照条例中的内容来进行施工作业，对于电力工程施工的每个环节都必须要获得上级的审批后才能够进行。对于电力施工中的技术人员，必须要拥有三级安全教育资格认证，而对于电力工程的管理者和技术人员，其要求将会更高，必须要有国家颁发的相关资格证书。
3.3健全责任规章制度，采用现代化管理方式
对企业规范化不断进行改进，制定相应的管理标准与施工流程，通过企业的规章制度来促进员工施工作业的规范化，将管理理念植入到整个电力工程的管理过程中，对管理理念和管理体系进行强化和完善，努力与国际一流水准的电力工程项目接轨，努力打造精品工程。在项目施工的过程中，通过有效的内部管理和控制来提升工程质量，确保各个机组都能够完成计划目标。此外，在管理上还要大胆应用现代化的管理方式，可以采用软件来实现半自动化管理，从而有效提升在资源、费用、人力等配置的优化，进而使提升各个部门的工作效率，有效降低生产成本，使整个电力工程项目成为一个有机的整体。
3.4改进电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理的高效性能够发挥巨大的作用，是电力工程建设的核心内容。电力工程招标完成后，在电力项目中所涉及到各个方面的内容和细节都要进行汇总上报，计财部编制财务预算，技术部对施工图纸进行校对，保障部做好相应的保障准备工作，并形成书面文件进行妥善保管。此外，还要加强各个部门之间的协作，通过技术部来制定相应的设备、材料采购数量，并且与计财部及时进行沟通，确保所提出的采购方案能够实现最优化；技术部和后勤部也要明确各自分工，对于部分存在的问题双方要及时进行沟通和协商，并构建严格的审查机制，对各种细节问题进行妥善的处理，从而确保电力工程能够稳定而有序的推进。
4结束语
对于新时期电力工程施工而言，要在先进的技术基础上不断创新，通过科学的手段来实施更加有效的控制和管理，才能够全面推动电力工程的发展，从而使电力企业的运作效率得到提升，获得更加长足的发展。
作者:李永军 单位:山西省忻州市电力建设公司河曲分公司
1电力工程施工技术和管理中存在的具有代表性的问题
1.1电力工程施工的体系不健全
在电力工程施工中，都是临时组建的电力工程施工项目部门和管理部门，导致电力工程管理出现整体素质不足、流动性大、合同意识不强、专业技能缺乏，只从经济利益出发，不能对施工、管理、成本、质量等目标加以强化，造成施工过程失控、管理缺位、成本上升、质量不佳等问题，难以发挥体系性作用，给电力工程施工带来影响，不同程度地制约着电力工程建设、管理和长远的发展。
1.2电力工程施工技术应用不规范
电力工程施工技术应用的不规范是当前施工中常见问题，不仅导致电力工程施工顺序和步骤的混乱，也造成电力工程施工技术的不严谨和不完整，给电力工程施工带来技术、管理上的漏洞，甚至会在各部门和各项目之间产生技术上的分歧，制约电力工程施工设计的技术与质量目标。
2强化电力工程施工技术和管理的思考与对策
2.1提高电力工程施工、技术和管理人员的专业素质
电力工程施工、技术和管理人员是处于整个电力工程施工过程的主体地位，其专业能力、职业素养直接影响电力工程施工的整体水平和施工效率，并决定着电力工程施工的质量。要结合电力工程施工的实际，站在推进电力工程建设的角度，提升电力工程施工人员的专业素质。对电力工程施工人员进行技术培训，使其掌握电力工程施工的核心和要点；通过对先进电力工程施工技术的掌握，为电力工程施工做出技术上的保证；对电力工程施工管理人员进行管理学、电力工程技术和施工管控的培训，使其成长为电力工程施工管理的高素质人才，总之，通过施工技术人员的专业成长和素质提升，为电力工程施工做好保障。
2.2规范电力工程施工技术应用和管理流程
电力工程施工技术应用要贯穿于电力工程建设的整个过程，从工程立项到工程施工，从工程招投标到电力工程的实施，都应该将电力工程施工技术列为重点，通过不断设计和科学调整，提升电力工程施工技术系统。此外，要建立相关的管理流程和体系，以施工技术应用为平台，重点对电力工程施工过程中的技术资料、关键过程、机械设备、材料器材、档案信息加以全面管理，落实电力工程施工管理责任，以流程控制和体系强化，为电力工程施工铺平管理体系、行为和方式的道路。
2.3提高电力工程施工技术的管理效率
当前，电力工程施工正向信息化过渡的关键时期，在电力工程施工中充分应用已经普及的计算机、网络技术，使电力工程施工技术得到充分运用、有效实施、科学管理的保障，做到对电力工程施工质量、效率、过程和效益的保证。要以电力工程施工技术的实施为平台，建立起完整而科学的控制模式，深入到电力工程施工技术运用的层面，以电力工程施工费用控制，电力工程施工质量控制，电力工程施工进度控制为重点，帮助电力工程施工企业建立起技术运用的平台，提升电力工程施工管理的效率，实现对电力工程施工目标的支撑作用和功能。
2.4健全电力工程施工的责任制度体系
责任制度体系是电力工程施工建设与管理的重要内容，是施工技术全面实施和具体运用的重要基础。进行电力工程施工技术运用和管理工作要以责任制度为平台，以此建立施工标准、管理制度和强制规范，全面对电力工程施工的具体措施、日常行为和管理细节进行强化和规范，构建适于电力工程施工队伍的制度体系、企业文化，做到在提升电力工程施工质量的同时，控制电力工程施工的进程与成本，从根本上做到对电力工程施工各类目标的有力支持。
3结语
在社会建设和经济水平迅猛发展的今天，电力能源的供求正受到社会和公众的关注，完整的电力工程施工技术运用，高质量的电力工程施工质量成为人们共同追求的目标。受到传统和现实、技术和管理方面的影响，电力工程施工在技术运用和管理方面还有许多难题，造成对电力工程施工的进程、质量的制约。新时期，应该规范电力工程施工的技术与工艺，提升电力工程施工的效率和质量，做到对电力工程施工技术和管理的全方位强化与实施，在为电力工程施工提供基本体系和保证的同时，为推动电力工程建设和国民经济的可持续发展夯实技术与管理基础。
作者:汪吉文 单位:国网黑龙江省电力有限公司大兴安岭供电公司
摘要：加强10kV电力工程施工技术管理具有重要意义，但目前管理工作存在不足，主要表现在施工技术方案、工艺流程管理、施工监督和质量控制、管理人员等方面。文章结合工程实例，根据10kV电力工程施工技术管理存在的不足提出完善措施，通过采取完善措施，推动现场施工顺利进行，有效预防质量和安全事故，确保电力工程综合效益。
关键词：10kV电力工程；施工技术管理；工艺流程管理；责任制；管理人员素质
随着城市化进程加快和人们生活质量提升，为保证日常生活的用电需要，加强电力工程施工技术管理是必要的。10kV电力工程是项目工程建设的重要内容，加强施工技术管理对确保线路有效运行，满足工业生产和人们生活用电需要，预防质量与安全事故发生具有重要意义。然而在施工中，一些施工人员没有严格执行技术管理措施，施工人员责任心不强，现场巡视和监督管理不到位，严重制约了10kV电力工程质量和效益提升，需要采取完善和改进措施。
1 10kV电力工程施工技术管理存在的不足
虽然加强施工管理，保证10kV电力工程质量是每个施工单位的重要目标和追求，但在施工中，一些施工人员没有严格落实技术措施，管理工作不到位，制约工程质量提升，存在的问题表现在以下五点：
1.1 施工技术方案不合理
完善的施工技术方案是开展工程建设的指导。为此，施工设计过程中必须加强现场巡视，对项目基本情况有全面了解，然后提高施工方案设计水平。但目前在方案设计过程中，一些设计人员综合技能偏低，不注重10kV电力工程现场考察，没有详细掌握电力工程基本情况，导致施工方案与现场施工具体情况不相符，难以发挥应有的指导作用，对后续工程施工产生不利影响。
1.2 工艺流程管理不到位
遵循工艺流程施工，加强每道工序质量控制，这是10kV电力工程施工中不可忽视的内容。但目前在电力施工中，一些施工人员不注重工艺流程管理与控制，对每道工序质量的管理不到位，存在的质量缺陷也没有得到及时处理，影响电力工程后续运行和作用的充分发挥。
1.3 施工监督和质量控制不到位
加强施工监督工作，落实质量控制措施，这是保证10kV电力工程施工任务顺利完成，提高工程质量的重要前提。但一些施工单位的监督管理工作不到位，没有根据施工现场具体情况开展监督巡视和管理活动或者监督人员数量不足，难以有效完成工作任务。即使一些施工单位制定完善的质量控制措施，但由于责任心不强，忽视遵循质量控制措施开展电力工程建设，不仅影响现场施工顺利进行，还可能导致质量与安全事故发生。
1.4 施工技术管理责任制没有落实
落实施工技术管理责任制，不仅能规范施工人员各项活动，还能防止不必要的损失出现。但在具体工作中，尽管施工单位普遍建立严格的责任制，但没有严格执行和落实。例如，一些施工人员责任心不强，没有遵循规范要求施工，责任意识淡薄，不注重加强施工质量控制，忽视及时处理存在的质量缺陷，对10kV电力工程施工和运行产生不利影响。
1.5 施工技术管理人员素质偏低
10kV电力工程施工质量与施工人员综合素质有着密切联系，加强施工人员培训管理，提高他们的素质，这是保证电力工程质量的前提。但一些施工单位忽视提升施工人员综合技能，不注重优秀人才引进，没有建立严格的管理培训制度，制约施工人员技术水平提升，影响电力工程质量提高。
2 加强10kV电力工程施工技术管理的对策
某10kV电力工程施工中，为保证工程质量和效益，预防事故发生，施工单位注重加强技术管理，根据现场施工基本情况，采取以下技术管理措施：
2.1 制定并落实施工技术方案
制定施工技术方案之前，应该详细了解10kV电力工程现场基本情况，深入现场考察，确保方案的科学性与合理性，有效指导施工，推动现场施工顺利进行。施工方案设计还要考虑工程造价，合理安排每道工序，尽量降低不必要损失。技术方案设计时应该考虑施工需要注意的安全问题，避免安全事故发生，防止不必要的损失出现。10kV电力工程施工必须在停电状态下进行，并规范施工配件与着装，保证施工人员与高压电处于绝缘状态。重视技术方案对比分析，对存在的不足进行优化，提高施工技术管理水平。严格落实施工技术措施与要点，尽量减少10kV电力工程施工存在的不足，为现场施工顺利进行和质量提高提供保障。
2.2 注重施工工艺流程的管理
加强工艺流程管理，有效控制每道工序质量，确保10kV电力工程施工效果。注重现场施工技术管理，加强进度管理，防止延误工期。通常应该制定严格的进度管理计划，详细规定施工任务，明确工期目标，有效指导现场施工。落实工艺流程和管理措施，规范每道工序施工。一道工序施工完成后，应该及时检查，对存在的不足采取措施修复。只有在保障上道工序质量合格的前提下，才能进入下一道工序施工，从而有利于保障10kV电力工程施工质量。
2.3 加强施工监督与质量控制
建立并落实监督管理制度，合理配备监督工作人员，明确监督流程、目标和方法，让监督人员深入10kV电力工程施工F场巡视和检查，定期和不定期开展工程管理与监督，对存在的缺陷，对可能发生的质量与安全事故，责令施工单位立即返工。严格落实质量控制措施，制定健全的质量管理体系，明确10kV电力工程施工质量控制目标，让施工人员有效开展工程建设。建立并落实质量管理责任制，让施工人员认真遵守质量控制要求施工，对存在的质量问题及时修复，从而保障10kV电力工程施工效果。
2.4 落实施工技术管理责任制
为确保工程质量，提高技术管理效果，落实责任制是必要的。整个10kV电力工程施工中必须全面落实责任制，让施工人员详细了解自身职责，遵循规范要求施工，并把握质量控制要点，落实施工技术措施。加强施工材料质量检测，注重每道工序质量控制，严格落实质量控制措施，让工作人员遵循要求施工，保证施工技术管理效果和10kV电力工程质量。
2.5 提高施工技术管理人员素质
注重专业扎实，技术水平高的工作人员引进，不断充实施工队伍。合理安排施工人员的各项工作，确保他们胜任10kV电力工程施工技术管理需要。建立并落实管理培训制度，让施工人员积极参加学习、培训和讲座，深入施工现场交流经验，掌握技术要点，提高管理技能。每间隔几个星期或一个月对施工人员培训专业技术知识，让他们吸收新知识，掌握电力施工新技能。对施工人员存在的疑惑，管理人员需要及时解答，让他们了解施工技术重点与难点，把握技术要点。建立奖惩激励机制，激发施工人员的主动性，让他们满怀热情开展10kV电力工程建设，确保电力工程质量和效益。
3 加强10kV电力工程施工技术管理的效果
上述10kV电力工程施工中，采取上述技术管理措施，不仅预防事故发生，还取得了良好效果。
3.1 推动现场施工顺利进行
该电力工程施工中，通过落实技术管理措施，严格遵循技术规范要求开展10kV电力工程建设，确保施工现场秩序井然。同时，施工人员遵循规范要求进行电力工程施工，严格每道工序质量控制，对现场施工进行科学合理安排，防止延误工期的情况发生，推动10kV电力工程施工顺利进行。
3.2 有效预防质量和安全事故
质量和安全事故的发生不仅容易延误工期，还会带来不必要的损失，降低10kV电力工程施工效益。而该10kV电力工程施工中，施工单位注重完善管理规章制度，落实施工技术方案，明确施工人员具体职责，并注重提高施工人员综合技能，不仅推动施工顺利进行，让工程建设各项活动有效开展下去，同时还预防质量和安全事故发生。整个施工过程中，没有出现事故，也就防止不必要的损失出现，对整个工程施工产生积极影响。
3.3 确保电力工程综合效益提升
施工单位和施工人员提高思想认识，完善施工方案设计，落施工技术措施，建立并落实质量控制管理措施，同时明确施工人员的具体职责，不仅调动施工人员热情，让他们遵循规范要求施工，还实现对资金的合理安排，提高资金利用效率，同时也防止质量与安全事故发生，有效避免不必要的损失出现，确保10kV电力工程施工综合效益提升。
4 结语
整个10kV电力工程施工中，为确保工程质量和效益，采取措施加强技术管理是必要的。作为工作人员，应该认识技术管理的重要作用，明确存在的不足，然后有针对性的采取完善和控制措施。另外还要提高管理人员素质，严格落实各项制度措施，从而实现对质量和安全事故的预防，提高技术管理水平，促进10kV电力工程更好地发挥作用。
作者简介：蔡贤钢（1971-），男，湖北武汉人，武汉沌口开发区供电公司配电技师，研究方向：配电线路运维检修调度。
摘 要：施工技术作为电力工程施工的重要基础条件，它不仅能够确保电力工程的有序开展，而且有利于提高电力工程的施工质量，所以，电力工程单位必须重视电力工程施工技术的相关工作，积极提高施工技术人员的综合素质，加强对施工技术各环节的监督及管理，从而提高电力工程的竞争力。本文主要从加强电力工程施工技术的必要性、电力工程施工技术现状、电力工程施工技术改进措施等几方面进行简单分析。
关键词：电力工程；施工技术；现状；改进措施
城市规划规模的不断扩大带动电力工程行业迅猛兴起和发展，致使电力工程技术和管理压力逐渐加大。在电力领域中，施工技术工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。虽然，电力工程单位加强了对施工技术的管理工作，但是在实际施工过程中，仍然存在一定的施工技术问题，比如，施工技术的前期设计问题、施工技术使用的不规范及施工技术的重难点掌握不到位等，这都直接影响电力工程的施工质量。针对这些问题，电力工程必须从多方面提出对策，只有这样，才能够更好的确保电力工程的长久、稳定发展。
一、加电力工程施工技术的必要性
加强电力工程施工技术能够有效提高建筑电力工程施工的质量，具体表现为如下几方面优势：第一，提高了电力工程的科学性与合理性，减少了电力工程的返修数量，提高了电力工程的施工质量，同时，延长了电力工程的使用寿命；第二，提供更高的系统稳定性，为后续建筑功能的实现与商业化运行提供必要基础；第三，通过对电力工程施工技术的加强管理能够确保电力工程如期竣工，从而确保电力工程的经济效益；第四，加强电力工程施工技术有利于电力工程施工的有序进行，有助于加强对施工技术人员的专业技能及理论知识的培训及学习，从而提高电力工程单位的市场竞争力。
二、电力工程施工技术现状
（一）前期设计不太深入
良好的前期设计工作是电力工程施工技术科学性的保障，同时也是施工技术中关键环节之一，它的设计质量直接影响电力工程的施工质量。但目前，很多电力工程的前期设计工作不够深入，缺乏科学性。同时，部分设计单位在对电力工程进行相关设计时，并没有真正的进入电力施工现场进行了解，缺乏对施工客观环境的全面掌握，而只是根据自己的经验对电力工程进行设计，这直接影响电力工程施工的科学性与合理性。
（二）施工技术应用不太规范
电力工程施工技术应用的不规范是当前施工中常见问题，不仅导致电力工程施工顺序和步骤的混乱，而且也影响电力工程施工技术的完整性与科学性，这严重阻碍了电力工程中施工技术及施工质量的提高。在电力工程进行施工过程中，各部门之间有可能在施工技术的规范使用问题上发生一定的分歧，这极不利于电力工程施工技术目标的实现。
（三）管理重点把握不太到位
在实际的管理过程中更注重质量而忽视了包括施工技术在内的其他因素的管理。为了确保电力工程施工技术的高效应用，电力工程单位应该加强对施工技术的管理工作。但是，在实际的管理过程中，相关管理人员却对施工技术的重难点把握不准，直接降低了施工技术管理水平，进而影响电力工程施工进程与施工质量。同时，由于施工与检验的同步进行使得现场施工人员存在显著的交叉问题，进而在不同工种与工段配合过程中极易出现由于配合与沟通不善而产生的安全事故。
三、电力工程施工技术改进措施
（一）加强对电力工程设计管理
加强对电力工程设计的管理工作，能够提高电力工程施工技术的严谨性与合理性。为了提高电力工程设计的实效性，在对其设计前，要对电力工程施工周围环境进行详细了解，结合实际情况进行电力工程的设计工作。设计单位要提高设计质量，对设计图纸进行深化研究，保证设计图纸的可靠性和全面性，对电力工程项目设计进行严格审核，保证设计方案的科学性，只有这样，才能够真正的提高施工技术的使用效率。
（二）规范电力工程施工技术应用
电力工程施工技术应用要贯穿于电力工程建设的整个过程，从工程立项到工程施工，从工程招投标到电力工程的实施，都应该加强对电力工程施工技术的重视程度，对现有的电力工程施工技术进行不断的调整及设计，提高电力施工技术的施工效果。为了更好的规范电力工程施工技术的使用，电力工程单位应该加强对施工规章制度的建立及完善，严格要求施工技术的规范性及合理性，只有这样，才能够更好的确保电力工程规范施工，提高电力工程施工质量。
（三）平衡施工技术管理重点
在实际的施工技术与管理体系构建过程中，应该将安全放在首位，其次构建高质量的施工体系，利用现场监理替代多频次的质量检测能够有效的达到提升施工效能的根本目的。同时，在对施工技术进行管理过程中，应该加强对施工过程中突发事件及施工质量的重视。只有平衡管理重点，全方面、多层次的加强对施工技术的管理工作，才能够更好的促进电力工程的良好发展。
四、结语
本文通过对加强电力工程施工技术的必要性、电力工程施工技术现状、电力工程施工技术改进措施的研究分析，明确了施工技术对电力工程施工的重要意义。为了更好的提高电力工程施工技术水平，电力单位应该从加强对电力工程设计管理、规范电力工程施工技术应用、平衡施工技术管理重点等多方面开展工作，只有这样，才能够更好的提高电力工程的经济效益。
[摘 要]电力工程施工技术管理是进行电力工程建设的前提保障，是减少投资成本的有效举措。只有做好电力工程施工技术管理，才能有效减少人力财力资源的损失，保证施工人员的安全，调动施工人员的积极性，减少安全事故的发生，减少投资成本，确保电力工程的实施。本文通过作者多年的工作经验阐述了在电力工程施工技术管理中存在的不安全因素、保证工程建设现场安全的作用与意义，同时根据实践制定可行性建议，以供大家参考。
[关键词]电力工程；施工技术；管理；改进对策
1、电力工程施工技术及交底
施工技术交底规范确保施工人员了解其工程特点、工程规模、建设意义，通过施工技术交底还明确了质量标准、质量保证、施工工艺、施工任务、操作方法节约措施和安全文明施工要求等，为了更好实现工程目标，必须确保施工质量按照规定进行。建筑安装工程主要包括各种专业工程分项、分部工程以及相应的施工工序等，其施工技术交底都适用于此范围。作为施工内容的重要环节、控制过程的重要手段，未经过技术交底的工程不允许施工。各级技术负责人在开始施工前实施技术交底。技术交底时，参加交底的人员须弄清交底内容，认真讨论并充分发表建议、意见。如有需要对涉及已获批方案的交底内容补充或修改的，请及时报方案的批准人和原审核部门审核批准。交底后，施工人员应按照交底的要求施工，不允许擅自改变施工的方法，需要更改时必须更改交底内容并经过交底人签字许可；技术交底的执行情况由技术员、技术交底人以及技术处负责监督检查。如施工人员不按照技术交底要求进行施工并劝阻无效时，停止其施工，并报上级进行处理；因为交底错误而发生人身、或质量、设备安全事故时，责任由交底人承担；施工人员或施工负责人负责违反交底要求的事故；施工人员负责违章操作的事故；工程施工开始之前，按照已获批的资质设计规范和施工单位总工交底内容、项目经理部制定交底的提纲进行交底。提纲根据施工单位总工、项目经理部依据设计文件、质量计划、施工技术措施及设备说明书等资料制定。
2、完善电力工程施工标准
随着我国电力系统管理人员管理意识的提高，对施工管理有了更严格的标准，第一，需要使用合格的材料，不能只为寻求最大利益而使用各项规格指标不合格的材料，只有使用合格材料才能保证施工的安全可靠，从而保证用电安全。第二，要做好施工前的准备，即对电力单位的各个部门进行分工合作，加强相关工作人员的专业知识，提高施工人员的工作积极性。第三，需要对设计者对施工的设计进行检查与把关，确保设计的可靠性与可行性。第四，管理者应了解电力相关知识，控制工程造价，确保电力工程中资金的透明化与公开化，对工程造价定额进行严格把关，减少投资。
3、目前电力工程施工安全管理的问题
目前我国电力行业由于安全措施没有得到彻底贯彻，在电力施工的过程中，存在很大的安全隐患，各类事故不断发生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各单位部门责任不明确，出现事故后的处理工作效率低下，造成我国电力行业发展的滞后。
1）经济效益是企业追求的根本目的，但安全是企业的生命。但不少管理者忽视了安全管理工作，他们只注重经济效益的最大化，而看不到安全管理是经济效益得到提高的保障。在实际的工作中，为应付上级领导，安全管理工作也只是表面上的说一套，做一套而已。另外，许多安全管理者不按实际办事，没有到现场勘查实际情况和深入分析和研究安全管理措施，在没有掌握准确的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走过场；
2）安全管理人员的思想落后也是电力安全管理工作的一大问题。目前不少电力行业的工作人员普遍有种不良思潮：认为电力行业的工作是个铁饭碗，以享受为主，消极被动的工作。受这种思潮的不良影响，安全管理人员在工作中对自身的责任认识不够，对自己的工作不关心，不按安全管理制度办事。对安全监督工作产生抵触情绪，使安检工作只流于形式，对安全隐患视而不见，最终造成重大事故的发生。
4、电力工程施工技术及管理对策
4.1 完善电力施工技术管理流程
电力工程施工技术管理是电力工程建设的重要保障，能够对电力工程的施工建设起到一定的规范作用，因此在电力工程施工前，设计单位就需要对施工单位进行技术交底，将工程设计的思路、工艺、技术要求、质量保障的对策等详细、清晰的告知施工单位。详细的交底能够将电力工程施工的每一环节都准确的描述，保证每一道施工环节都紧密相扣，保证电力工程施工的质量和效果。同时，施工单位需要对设计施工图纸进行再次审核，向设计单位以及业主提出存在的疑问和技术问题，编制科学的施工方案交由监理以及业主审核，使施工方案的可行性得以保障，尽可能减少施工过程中存在的问题。施工单位的技术部门应对审核后的施工方案进行科学的评估，明确相关问题后，施工单位要对施工人员进行技术交底。
4.2 建立完善的管理制度，强化责任制
电力工程施工技术管理中，应有完善的规章制度为工程技术管理提供科学的依据。施工人员的技术再优秀，如果没有较高的专业技术以及职业道德，施工工程建设也无法顺利的推进，因此应强化施工人员的责任意识，让每一位施工技术人员都明确自己的职责，完善责任机制。完善规章制度，注重提高施工人员的品牌意识，注重工程建设质量，注重企业的形象建设。施工人员要明确自己的工作范围以及任务，能够及时、高质量的完成自己的工作任务，在保证工程施工进度的同时，使用专业化的管理设备，实现管理的效果。
4.3 强化技术以及管理人员的素质能力
在电力工程施工建设中，需要有高素质的技术以及管理人才为电力工程建设提供科学的保障，技术以及管理人员的素质能力将直接影响到电力工程施工建设的效果，应要努力提升技术管理人员的能力。完善培训考核机制，使技术管理能够树立提升自身素质的意识，定期组织技术管理人员进行培训，通过技术交流会等更新技术管理人员的知识以及业务能力。同时还可以开展多样化的实践活动，使所有人员能够积极参与到其中，充分发挥自身的优势作用，促进电力工程施工建设的顺利推进。
4.4 强化电力工程的质量管理
电力工程施工建设的质量是主要的目标，质量是衡量一项工程成败的重要标准，因此在电力工程施工中应加强质量管理。做好技术交底工作，使施工人员以及管理人员全面的了解施工建设的标准以及技术方案等，能够实现规范化的施工建设，对于没有完成技术交底部分的工程，不能进行施工建设。同时，加强电力工程施工的质量监督管理，要求专业的监督管理人员对已经完成建设的工程部分进行检查，明确其是否与施工图纸、建设标准相符合，如果发现违规行为要立即停工整顿。
4.5 实现信息化管理
当前，科学技术快速发展，电力工程施工技术管理应充分发挥现代化技术设备的积极作用，实现信息化的管理，提高工程O计施工的精度，使电力工程施工能够顺利开展。使用计算机软件等促进管理效率的提升，使管理工作更加规范，将进度、资源以及成本控制有机结合，促进管理科学性的提升。
结语
电力工程是为架设电网结构而建设实施的一项重要的系统工程，其工程建设的目的是为了满足地方居民生活及企业供电发展的需求，同时也是促进地方经济快速发展的重要保障。
[摘 要]随着市场经济以及科学技术不断发展，电力工程根据自身可传输性、可转化性以及可控制性不断推动我国工业建设发展。在实际运用中，由于电能产品缺乏可存储性，导致输电线路、发电厂、变电所以及配电网构成的电力系统电能必须通过终端保持电能消费。探究科学先进的施工技术以及管理策略作为电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在电力建设中具有不可置疑的作用，不仅影响着电力工程质量，对施工进度也造成了很大的影响，甚至直接关系着工程建设的成败。随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
[关键词]电力工程；施工技术；管理；途径；方法
1 我国电力工程施工技术及其管理工作现状
1.1 电力工程施工技术交底不够全面
电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一，它不仅是电力工程施工技术的重要保障，也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而，现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时，并没有按照相关的管理程序和规定，严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场，并没有切合实际的技术交底内容。
1.2 电力工程临时项目整体管控不强
在电力工程临时项目施工过程中，存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项：第一，在临时项目施工过程中，很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念，造成项目投资的浪费。第二，管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识，使得所做的预算不合实际，致使项目的亏损。第三，由于施工前，相关人员对所需设备考虑不周全，相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力，物力，以及财力的浪费，还影响了电力工程的进度。
2 施工技术管理中存在的问题
电力工程施工管理中最为主要的部分就是供电技术的管理，它贯穿于整个电力工程的施工中。然而在电力工程施工技术管理的过程中也存在一些问题：
2.1 电力工程施工的项目通常情况下都是临时组建的，这样就造成的整体素质不齐，管理人员与技术人员也没有足够的管理能力及专业知识，同时，二者之间的合同意识淡薄，又缺乏投资效益，进而导致订货的采购价出现失控，引起施工方经济上的一定损失。
2.2 操作违规是电力工程施工技术管理中一个常见的问题，这也是因为整个业务程序还不够健全，另外，还经常会出现违规现象，比如竣工后，在还没验收、审核前就过早支付尾款。
2.3 与电力工程施工有联系的部门非常繁多，由于施工中，工程管理部、I务部以及财务部多次交接，进而影响整个工程进度，使得技术管理部门也未能发挥其主要的领头作用。
3 强化电力工程施工技术与管理的具体途径
3.1.健全作业程序及规章制度
建立一套完善的工作程序和规章制度，完善以技术标准为核心的标准化体系建设，建立日常工作标准和规章制度，这是企业能否正常运营的基础。要规范施工单位员工的日常工作行为，强化管理人员的管理意识，树立全体工作人员的团队意识和精品意识，严格要求工程质量，实现工程施工规范、质量达标，在施工工艺、文明施工、机组投产水平等方面也要力争达到全优。上至公司上中层领导，下至参与到整个工程项目中的员工，都应该树立成本控制的意识。加大宣传，使之贯彻到每位员工的思想里面去。成本控制，不只是财务的工作，不只是领导的事情，它关乎到每位员工的利益。所以，首先从意识上要树立成本控制与管理的意识。只有每位员工树立起成本控制的意识，才能在根本上达到成本控制的目的。
3.2.加强对施工人员和管理人员的管理
专业素质与思想素质高的人员一直是施工管理工作中所强调的。当前，虽然电力企业得到了快速发展，但从整体角度上看企业仍处于粗放的发展模式，要想将该种模式转变为精密型的模式，就需要员工高素质的形成。与此同时，随着电力企业的快速发展及部门类型的增多，培养员工的高素质成为了企业发展中的必然要求。首先，应给予员工足够的经费及时间，从而掌握新的知识结构、不断增强自身专业素质。其次，培养员工终身学习的好习惯和安全第一的理念，形成良好的职业道德，在安全前提下提高施工质量。另外，聘请一批专业技术水平高的人才’这是施工技术与管理工作正常有效进行的关键。
3.3.构建规范的电力工程管理流程
首先，采用正规的方式对施工单位进行招标，要调查清楚投标单位的施工能力和施工资格，从源头上确保施工质量的安全。其次，在招标流程结束后，电力公司市场管理部门将招标结果通知公司业务部门，并转交施工图纸，由业务部门进行存档保管。
3.4.应用现代化管理工具，推进企业科技进步
随着科技进步，计算机系统及其软件的应用可以大大提高管理的效率。专业化和现代化的软件能够满足工程项目管理的许多要求，能够进行进度控制、资源管理和费用控制，软件可以将进度、资源、项目等进行综合评估，并制定出一套切实可行的定性计划和进度计划。但需要注意的是，再智能的软件也需要人的操控才能发挥其作用，因此应根据工程项目的具体情况，制定切合实际的软件应用和管理方法。
3.5.必须加强安全施工管理
安全施工管理不仅涉及了人员的人身安全，代表着公司形象，而且还与社会的公正与安全有着直接的关系。构建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一项施工工作都要获得《安全生产许可证》后才能投入实际施工。首先，严格执行安全值班制度，相关领导者应做好现场带班。其次，全面贯彻国家颁布的安全生产法规，凡是有优异表现的人员应给予必要的奖励，反之，将受到相应的惩罚。另外，要求新进人员必须通过三级安全教育后才能走上岗位，要求种类施工人员要有一定的安全生产资格，特种工作人员要参加各种专业培训。再有，及时发现施工作业中存在的问题并采取措施有效处理，以保障工程整体质量。
结论
综上所述可知，做好电力工程施工技术与管理工作是电力企业的核心环节，实际中，我们要不断强化施工技术管理，提高技术水平，增强电力工程施工质量，唯有做到这些，电力企业才能够站在市场的最前沿，才能够更好的发展。强化电力工程施工技术管理，对电力工程施工的顺利进行起到保障作用，在新形势下，有关电力工程的建设发展促进了人们的生活水平的提高，同时对我国的国民经济发展以及社会经济的优化也有影响。
[摘 要]电力工程施工技术的应用和完善影响着电力行业的发展，进而影响我国社会经济建设的发展。电力产业的经济、可持续发展需要结合电力工程技术的实施应用，进行全面的过程控制、质量监控，创新电力工程项目建设技术应用的应用模式，为信息化、科技化的持续发展提供强大的技术支撑。
[关键词]电力工程；施工技术；控制措施
前言
电力工程施工技术的应用是电力行业实现健康稳定发展的基础，尤其是近年来，随着工业化进程的不断深入，许多新型的电力施工技术也在不断的应用到电力工程施工项目中，为保证电力工程的建设质量，电力工程施工建设人员技术必须具有清晰的目标，良好的控制施工质量，进而保证项目实施的可靠性。
1、电力工程施工技术控制管理分析
电力工程施工所需资金多，且对施工技术专业性要求十分严格，随着电力系统建设的日益完善，在施工过程中涉及到的专业也更为复杂，对施工和管理来说均具有更大的难度。
并且，因为很多电力工程需要在特殊地质环境下开展，需要专业设备工具作为支持，对施工人员的专业技能水平要求也更高，如果其中任何一个环节出现问题，均会对整个工程效果产生不良影响。对电力工程施工技术进行管理和控制，是提高工程建设综合效果的关键措施，应以以往经验作为依据，确定技术难点与要点，将其作为研究对象，结合施工方案和建设要求，提前编制合理的施工管理方案，有针对性的采取措施进行控制，保证各个环节作业均可以有效进行。另外，还要建立专门的管理部门，与施工团队保持良好沟通，随时掌握各环节施工信息，对施工技术进行动态管理，消除外界因素的影响，保证所有施工要求可以落实到位。
2、电力工程施工技术控制难点分析
2.1 供电技术不专业
供电技术一直都是电力工程施工管理要点，在整个项目施工过程中起到承上启下的作用，并且在电力企业内也与财务部、业务部以及管理部等存在密切联系，是保证高质量供电的关键。一般在工程施工过程中，要求业务部与管理部进行有效沟通，并随着根据工程施工动态来进行信息交接和共享，但是在交接工作开展过程中，经常会因为操作不规范而对施工活动产生影响。电力企业财务部主要收取电力用户技术咨询方向费用，以及设备款、工程款、材料款等。如果在对电力施工技术进行管理时，忽视了各个部门之间的协调要求，各部门间信息无法进行共享，将会在根本上影响后续施工作业的开展效果。
2.2 管理制度不完善
结合电力工程施工特点，在开展施工作业时，需要保证各个阶段以及各个部门间的协调性，可以完全按照设计方案完成所有施工作业。并且在作业完成后遵循专业规范进行质量验收，并对工程决算进行审核，待审核通过后，便可向电力企业收取工程余款，并与材料供应商、设备供应商等支付余款，避免产生经济纠纷。但是在工程施工中，因为管理制度不完善，工程施工过程监管力度不足，导致在施工阶段存在较多的技术变更以及施工变更，且对工程量变化无法做好如实记录，加大了决算审核的难度，在针对工程余款问题上很容易产生纠纷，影响工程建设综合效果。另外，缺乏必要的监管制度，无法对施工行为进行有效约束，导致部分施工人员存在不规范行为，尤其是施工难点，作业质量无法达到专业标准，存在较大的安全隐患。
2.3 施工人员技能低
电力工程项目对施工人员的专业技能水平有着较高要求，不仅要掌握丰富的理论知识，同时还要具有一定实践经验，确保在施工过程中可以灵活应对各项问题，提高工程建设效果，充分发挥出各项基础具有的功能。但是就工程建设现状来看，很多项目为临时筹建，存在大部分非专业施工人员，无法满足工程建设要求，对施工技术要求以及操作规范掌握不全面，很容易出现质量问题。另外，很多施工技术管理人员，缺乏质量控制意识，投资效益观念和合同意识缺乏，不了解工程造价管理要求，与预算部门联系较少，不能保证预算的正确性，在施工过程中存在大量的价格假象，导致很多机械设备订货时，主机附属设备与合同设定要求不同，为满足施工要求，还需要在施工前重新订购，工程造价增加。
3、电力工程施工技术控制管理措施
3.1 电力施工技术优化
以提高电力工程施工综合效果为目的，将施工技术作为对象，结合以往经验确定难点后采取措施进行优化管理，减少各类质量问题的产生。从实际要求出发，对工程施工技术进行强化管理，首先要对工作流程进行完善，确定各技术难点作业要求，保证所选管理措施的有效性，对整个管理工作进行简约化和精细化处理。即保留关键环节，并重视各细节要点，积极应用各项新型技术与理念，加强企业各部门间的联系，保证施工信息的共享，争取在工程施工全过程内实现动态化管理，便于及时发现问题后采取措施处理。基于此要求可以建立专业管理体系以及目标考核评估体系，对施工技术管理流程进行优化。
例如在工程招标阶段接受后，供电技术电力企业业务部可以根据市场管理中心共享信息确定招标结果，并得到转交的图纸。同时，业务部和工程管理部可以根据采购与供应商材料相关要求，提前与供应商进行协商，按照施工需求来签订供货合同，确保材料和设备可以完全达到专业技术标准，满足施工要求。最后用户将工程预付款交付给企业业务部，并通过业务部将所有款项分拨给施工企业和供应商的预付款，确保施工活动可以顺利进行。
3.2 建立完善管理机制
结合电力工程施工技术管理复杂性特点，需要提前建立完善的规章制度，对施工技术实施和管理提供依据，保证所有施工活动的开展均按照专业标准体系来进行。其中，要重视责任制度的确定，对不同部门职责和权利进行划分，促使其可以有效完成该部门工作任务，并通过与其他部门间的有效协调，减少因交接不当而出现的问题，是保障工程施工活动有效展开的重要措施。
3.3 加强人员技能培养
施工人员是电力工程施工作业实施的主要对象，必须要采取措施来对其进行专业技能培养，使其综合素质可以达到施工要求，消除其可能产生的影响。落实奖惩制度，促使其可以主动学习专业知识与施工规范，保证施工作业实施的有效性。同时还要提高技术管理人员的质量意识、经济意识以及责任意识，熟知并掌握合同条款、管理要求以及索赔程序，可以在发现问题的第一时间确定原因与处理方向，采取措施将损失降到最低。
4、结语
对电力工程施工技术难点进行分析管理，需要结合其具有的特点，确定工程施工要求，基于现存各类问题进行分析，在明确原因前提下采取措施，保证所有环节作业实施的规范化与高效化，提高工程建设综合效益。
摘要：电力工程企业想要在当前激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须确定更先进、科学的管理举措与技术，保证施工的优质、高效。文章结合笔者多年实际工作经验，对电力工程施工技术中一直潜存的问题进行分析，并提出加强电力工程施工技术的几点管理举措，旨在为同行提供可参考借鉴。
关键词：电力工程；施工技术；供电技术；技术交底；管理流程
电力工程企业想要在当前激烈的市场竞争环境下立于不败之地，必须要不断探索新的发展思路，确定更先进、科学的管理举措与技术，保证施工的优质、高效，使企业获得更好的生存与发展。本文现就对电力工程施工技术潜存的问题进行分析，并提出加强电力工程施工技术的管理举措。
1 加强电力工程施工技术的必要性
基于我国国民经济的高速发展，电力工程施工技术在电力建设工程中的作用越来越重要，从某种程度来说，甚至决定着工程项目的成败。基于电力体制改革的深入，改变旧有的电力工程施工技术势在必行，这样才能从根本上确保电力工程项目的顺利实施。由于电力工程施工技术贯穿于电力工程项目的始终，与不同管理部门之间都有着密切联系，因此加强电力工程施工技术与管理，是提高电力工程质量、促进电力工程进度、体现工程项目综合效益的关键。
2 电力工程施工技术潜存的问题
2.1 关于供电技术的问题
在整个电力工程施工技术中，供电工程的技术是一个关键点，对电力企业的工程施工技术来说，供电技术起到龙头以及穿针引线的作用。就电力企业内部的业务部、管理部、财务部这三个部门来说，无论是哪一个部门都和供电用户之间存在密切关联。在电力工程的施工当中，业务部、管理部除了有其各自的职责所在外，两者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么将会给电力工程施工技术造成很大的不良影响。而就财务部的职责来说，它是负责收取电力用户技术咨询方面费用的，另外也负责收取材料款、设备款以及工程款等款项。就当前电力企业实际来看，在具体落实到对电力工程施工技术管理过程时，未能将各个部门之间的关系做好协调，因而导致部门之间的职责与活动不能有效、明确的交接。
2.2 电力施工技术工作者团队综合素质较低
在整个电力工程施工技术过程中，施工技术水平的高低与否，直接影响到工程质量，同时也是促进电力工程安全、顺利实施的一项重要因素。但是就我国当前电力施工技术人员的整体素质来看，存在着整体素质偏低的现象。一些电力施工技术工作者在入职之前，并未接受系统性的专业培训。而且在进入电力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平台，继而阻碍其知识技能的提升。而在当前我国工程项目技术水平要求越来越严格的当下，技术工作者的专业水平已经无法再与其要求相符，这也就直接阻碍到电力工程施工技术水平的提高，继而直接影响到整个工程质量。
2.3 初期设计不完善
对于设计单位来说，在进行电力工程的设计时，如果仅仅关注电力工程本身，而未对其所处气候条件、土质情况等施工环境进行考虑的话，那么就会直接导致施工单位在施工的过程中会由于这些并未考虑到的因素影而阻碍到施工的顺利开展，影响施工的安全性，甚至会导致发生地基塌陷的严重后果。就此来看，在开始施工之前，应到实际施工地点作全面勘测，使设计工作者能依据得到的地质、气候等数据因素做出对施工设计的完善，使施工设计方案与施工技术要求相符。
2.4 未能做好施工技术交底工作
想要确保电力工程顺利的实施，施工技术交底工作是根本所在。在整个电力工程的建设过程中，施工技术一直贯穿于始终，也就是说，如果技术水平不高，也就无法保证工程的质量。在施工过程中包含着诸多环节，如果其中哪一个环节出现了问题，就会影响到整个工程。技术交底工作的意义在于，使施工工作者对整个施工情况有一个明确的把握，以此来保证施工质量。可见，如果不能做好施工技术的交底工作，将会直接阻碍到电力工程建设目标的实现。
2.5 不规范的施工技术应用
在很多工程项目施工的过程中，电力工程施工技术的不规范使用是非常普遍的问题，除了会造成工程施工环节的混乱之外，还不利于保证施工技术的完整性与严谨性，为电力工程留有潜在的技术隐患。除此之外，施工技术不规范的使用，还会使各个部门之间在技术上产生分歧，继而阻碍到整个工程施工的顺利开展。
2.6 施工技术管理流程不完善
在电力施工技术工程中，由于其具备一定的复杂性，会涉及到各种各样的工作问题。如果不具备相应完善的管理流程，则会直接阻碍到施工项目的顺利开展。就当前来看，我国在对施工技术管理流程方面，存在的问题主要表现在以下两个方面：（1）不同部门之间的工作并没有严格的界限规定，工作过程中不免会出现重合问题。相同的工作各部门之间互相推脱，而当工作出现问题时又各自推卸责任，不仅不利于保证项目施工进度，而且严重影响到施工质量；（2）缺乏对电力施工技术重要环节的审批标准，存在蒙混过关的严重问题。
3 加强对电力工程施工技术的管理举措
3.1 加强对相关制度的落实与完善
为保证电力工程施工质量，防止出现一些与操作规定不相符的问题出现，施工单位必须要对相关规章制度进行建立、完善，强化责任制度的落实，使管理意识深入到每一个人心中，对其行为进行规范化管理，以此来促进施工管理水平的提高。完善的管理制度会使整个施工团队水平提高，使其在施工过程中严格依据要求进行施工，减少违规行为的出现，保证工程质量。对于施工单位方面来说，应着重培养施工工作者的团队协作意识、成本控制意识，通过责任制度的贯彻，对施工工作者的行为起到规范作用。
3.2 积极引进现代化施工技术的应用
促进施工技术水平的提高，有助于保证工程质量，缩短工程建设工期。就传统的电力工程设计与施工来说，多是借助于人力来进行施工、设计的工作，不仅会增加劳动量，还可能会由于人为因素而造成偏差，使最终的工程效果与预期存在出入。因此，就改进施工技术方面来看，应积极引进现代化的信息技术，从工程的设计到工程的施工保证其准确度，达到最终提高工程质量的目的。
3.3 做好对施工团队的管理
在施工的一系列过程中，加强对施工团队的管理，对提高电力工程施工质量有重要意义：（1）施工主要负责人应做好承包商的准入管理，对承包商与施工工作者的资质做严格审查；（2）做好培训及考核的相关工作，定期组织关于技术质量的培训考试，保证所有施工人员都参加到培训中去，并于考试合格之后才容许其上岗；工作期间，积极引导施工人员更新及相P的专业知识储备，不定时的对其专业知识水平进行考察；（3）培养施工工作者的职业道德素养，使其能在施工过程中彻底落实施工安全这一理念；（4）施工单位应积极引进高水平的专业技术工作者。
3.4 实施信息化管理
在我国当前科学技术高速发展的大环境下，电力工程的施工技术也在随之不断的完善与创新，具有创新型、技术型的施工技术也在不断涌现出来，在电力工程施工中的应用发挥出巨大的效益。尤其是将信息化管理引入到电力工程施工的技术管理工作中去，更能强化施工设计的准确度，实现对电力工程施工项目相关涉及资料、数据的保存与整理，以此来为电力工程施工项目的有序实施奠定坚实基础。另外，将计算机软件技术引入进来，可进一步规范管理水平、提高管理效率，缩短施工工期。
3.5 做好施工材料及施工设备的控制工作
施工材料、施工设备这两者在电力工程施工中的应用有着重要意义。在材料与设备的采购环节，应严格要求采购负责人，使其能在采购的过程中与领导保持实时的沟通，做到对采购设备、采购材料的严加审核，对其质量是否达标进行严格把关。做好对机械设备日常使用的维护与管理工作。
3.6 做好施工技术交底工作
技术交底工作即由于施工开始之前，告知施工工作者关于工程项目的特点、施工相关要求以及所需要注意的细小环节，使施工工作者在施工之前，就能对工程有一个全面的认知，防止出现由于某个环节的疏忽而对整个电力工程质量造成影响。同时，做好技术交底工作也能促使管理者更好地对施工进行安排，一方面可确保工程项目的施工质量；另一方面也能保证工程项目施工的安全性，最大化降低安全风险的发生，可见技术交底工作对电力工程施工来说意义重大。
4 结语
随着我国经济建设水平的大幅提高，我国电力行业也获得了极大的发展。在电力领域里，电力工程施工技术水平的高低对工程项目的顺利开展起到决定性作用。施工技术作为促进电力工程顺利开展的基本前提，不断探索先进的施工技术、强化工程管理，是电力工程企业想要实现可持续发展所必须解决的问题。随着我国电力改革的深入，我国电力工程在技术与管理工作方面的不足之处也逐渐凸显出来，比如说不尽完善的技术交底工作、不够系统化的管理流程等，而想要推动电力工程更好、更快的可持续发展，就必须要针对上述这些问题做好应对，解决举措。
作者简介：王思博（1985-），男，辽宁锦州人，国网辽宁省电力有限公司锦州供电公司助理工程师，研究方向：电力工程。
摘 要：文章主要阐述了电力工程施工技术的重要性，分析了电力工程施工技术中存在的问题，同时探讨了解决电力工程施工技术问题的有效措施。
关键词：电力工程；施工技术；重要性；问题；解决措施
随着经济的快速发展，电力工程施工质量的提升和企业效益的提升有很大影响，人们对电力工程质量的要求越来越高。但是，在实际的电力工程施工过程中仍然存在一些问题，即：电力工程施工技术人员的专业水平参差不齐、施工技术管理的责任没有落实、缺乏施工技术交底等。因此，应采取有效的解决措施，提升电力工程施工技术应用水平，保证电力工程任务顺利、优质的完成。
一、电力工程施工技术的重要性
随着社会主义经济的不断进步和迅速发展，我国电力工程也在不断的发展，加强对电力工程的施工技术和管理成为了电力工程企业发展的重要任务，电力工程施工技术在很大程度上影响着电力工程的进度与质量，保证电力事业更好的发展。在进行电力工程施工的过程中，必须高度重视施工质量以及施工人员的人身安全，只有这样才可以真正提高电力工程技术施工的实际管理水平，才可以促使和保证电力工程施工的顺利进行。在整个电力工程施工过程中，施工技术是电力工程施工中的重点，电力工程施工技术贯穿电力工程的每一道施工工序，不断强化电力工程施工技术，加强电力工程施工技术管理，可以有效保证电力工程的施工质量和施工进度，实现企业经济效益的最大化，从而保障电力公司能不断向前蓬勃发展。
二、电力工程施工技术中存在的问题分析
1、电力工程施工技术人员的专业水平参差不齐
在电力工程施工过程中，由于施工技术人员的专业水平参差不齐，缺乏对投资效益的认识和施工合同的法律意识以及造价控制方面的常识，使得在实际的电力工程施工过程中不仅影响施工的美观程度、工期长短、效益高低，而且还会严重影响整个电力工程施工的安全系数。由于电力工程施工技术人员的专业水平参差不齐，使得电力施工过程中存在诸多的安全隐患问题，主要原因就是施工技术人员不按照相关规章制度进行施工，违反安全生产纪律、违章操作、违章指导工作等。在处理电力设备故障时，施工技术人员在没有得到上级领导的批准下就私自拆开设备进行施工，导致施工人员触电身亡的安全事故屡屡发生。由于电力工程施工技术人员的专业水平参差不齐，使得电力工程存在诸多安全隐患，不仅会在很多大程度上延误施工进度，而且还会增加电力工程的造价成本。除此之外，在具体的电力工程施工过程中，普遍存在施工人员整体技术水平较低、职业道德水平低的情况，为了实现自身利益的最大化，同时也缺乏必要的约束制度，导致电力工程施工完成后，安装的电气设备无法正常运行，严重影响了智能建筑电气设备的安装和使用，影响电力实业的长久稳定发展。
2、施工技术管理的责任没有落实
在电力工程施工过程中，做好施工技术管理工作是十分必要的，不仅可以保证电力工程施工顺利进行，同时还可以有效保证电力工程的施工质量，充分满足电力工程施工的实际需求。但是，在实际的电力工程施工技术管理过程中，由于施工技术管理体系不健全，管理人员严重缺乏责任意识，技术管理责任无法得到充分落实，时常发生原材料乱堆放，储藏不合理，入库合格率不达标等题，这样大大加重了施工成本，影响了工程的进度和质量，严重阻碍着电力工程施工技术管理水平的提升。
3、缺乏施工技术交底
施工技术交底是指在某一单位工程开工前，或一个分项工程施工前，由相关专业技术人员向参与施工的人员进行的技术性交待，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。在电力工程施工过程中，施工技术交底是保障电力工程顺利施工的基础，只有保证施工技术交底符合相关规范要求，才可以有效避免施工现场存在的安全隐患，保证电力工程施工顺利进行，提升电力工程施工质量。但是，在实际的电力工程施工过程中，往往存在施工技术交底不详细，施工技术交底内容不符合实际操作，甚至某一道施工工序没有进行施工技术交底，这样就很有可能引起施工人员操作上的失误，无法保证相关质量，从而给电力工程施工带来安全隐患。
三、解决电力工程施工技术问题的有效措施探讨
1、提升电力工程施工技术人员整体的专业水平
在电力工程施工过程中，不仅要选择各项专业素质过硬的技术人员，还要加强对在职施工人员专业技能的培养，为施工技术人员提供良好的培养和再教育机会，创造良好的技术环境和条件，不断强化其自身综合素质的提升，这样不仅可以提升电力工程的施工质量与施工效率，而且也可以充分保证电力工程在规定的期限内顺利竣工验收，从而实现电力企业经济收益的最大化。建立有效的考核奖惩机制，完成相关电力工程施工技术培训之后，应针对所培训的内容对施工技术人员进行相应的考核，考核合格、成绩优异的应给予一定的精神奖励和物质奖励，考核不合格、操作不过关的要给予一定的惩罚，并且还应继续学习，直至考核合格后方可进入施工现场进行实际操作，这样不仅可以有效提升员工的积极性和工作效率，而且还有利于强化自身专业技术水平的提高，更利于提升技术人员对做工工艺与安全的重视程度，确保工程成本的降低，使电力企业整体经济效益得以增加。
2、建立健全电力工程施工技术管理体系
在电力工程施工过程中，电力工程施工过程关系到整个社会的生存与发展，为保证电力工程施工质量，必须严格遵守法律规定的安全管理条例，建立健全电力工程施工技术管理体系，以技术标准为核心完善技术体系建设，强化施工技术管理人员的意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨，提高工程施工的质量。可以构建健全的安全责任制，提升全体施工人员对电力安全的重视。在实际的电力工程施工过程中，明确责任，将责任落实到各个管理部门，部门领导再将责任细化到每一位员工身上，一旦发现安全隐患和安全问题，可以第一时间找到责任人，及时整改解决存在的问题，减少安全隐患，避免发生安全事故，可以有效保障电力工程施工顺利进行。施工过程中的技术管理最主要的就是施工现场的技术管理，加强施工现场的技术管理有利于质量、成本、工期等目标的实现。
3、做好施工技术交底工作
一个电力工程项目是由多个分部分项工程组成，每一个分项工程都是同等重要的，每一个分项工程的技术交底都应全面、细心、周密。对于效益比较高的分项工程必须进行较详细的技术交底；对比较零星、特殊部位、隐蔽工程或经济效益不高的分项工程也应同样认真地进行技术交底。在技术交底中应预防可能发生的质量事故与伤亡事故，使技术交底做到全面、周到完整。结合具体施工操作部位加强或提示有关技术交底中有关要求，加强“三检制”，强化施工过程中的检查力度，严格工程中间验收，发现问题及时解决，以免发生质量事故或造成返工浪费。
四、结语：
总之，通过提升电力工程施工技术人员整体的专业水平、建立健全电力工程施工技术管理体系、做好施工技术交底工作等解决措施，确保电力工程施工质量，促进电力实业的发展。
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