摘要：房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素入手，对建筑施工质量进行管理。在管理时充分考虑可能引起质量问题的因素，做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现.
关键词： 建筑工程施工 质量管理
一、建筑工程施工质量管理常见问题
（一）建筑工程施工原材料管理、机械设备管理不到位
随着社会经济不断发展，建筑市场逐渐呈现多样化，涉及到的施工材料及机械设备繁多，价格不一。在市场缺陷性的背景下，很多唯利是图的供应企业为了追求更多的利益而不择手段，进而市场上出现很多“以次充好”、“假冒伪劣”的产品。另外，新时期大多数建筑工程采购人员及质量相关检查人员因自身质量意识薄弱，不重视材料及机械设备采购及试验工作的质量，从而给工程施工埋下质量问题隐患，严重影响工程项目的整体质量及今后建筑投入使用后的质量。
（二）建筑工程相关人员的总体素质不高
当前，大多数建筑企业从业人员存在专业水平较低、技能操作水平不高等问题。由于从事工程项目施工的人员多为农民工，没有接受过专业培训，对专业知识知之甚少，在实际施工过程中仅依靠自身的多年累积的工作经验进行施工。同时很多施工人员欠缺质量意识和安全意识。另一方面，部分建设工程施工单位没有配备足够的现场管理人员，使得现场施工质量管理与监控不到位，从而导致实际施工质量不符合我国相关建筑施工质量的要求。另外，对施工质量管理人员的教育培训、技能培训等方面仍落实不到位，从而无法提高施工人员整体素质水平。
二、解决建筑工程施工质量管理问题的对策
（一）加强建筑工程质量意识
新时期在建筑工程管理过程中，应不断加强全体员工的质量意识。建立健全项目法人责任制度。以“质量第一”为指导思想，以“创优质、树名牌、拓市场”为发展理念，积极营造一个“质量为重”的作业氛围，并让企业员工体会到创优质工程的光荣感。有计划、有目的地进行质量管理教育培训，强化相关质量管理知识的学习，提高项目管理人员的质量管理意识及业务水平。建立严密、科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制度。逐层分解工程项目各个相关环节的质量管理目标，并以此制定出合理、科学、覆盖整个工程项目的质量信息反馈制度，层层落实相关岗位人员的职责，明确分工，提高施工人员的责任感。
（二）提高建筑工程施工原材料质量管理
建筑企业应不断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。首先，应严把施工材料采购质量监督关。培训一批专业化采购人才队伍，不断提高采购人员的质量鉴定水平和政治素质。鼓励采购人员走进市场，并总结市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。其次，采购人员应做好充分的调查工作，全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货。同时，选择的供应方应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等基本条件。另外，相关负责人员应对供方开展定期的评审与考核，选择信誉良好的供应商。最后，工程项目施工现场材料负责人员应协同甲方、工地负责人员等相关负责人检查验收进场材料和现场设备，做好施工材料质量检查与核实工作。当施工材料质量有可能存在问题时，应通过全数检验或加倍抽样检验的方式进一步核实材料质量。此外，对于钢材、防水材料、水泥、混凝土加外剂等材料，应进行见证取样检测和复试检验质量；对于特殊材料质量的基本要求是配备生产许可证、说明书及试验报告等要素。
（三）加强建筑工程施工机械设备管理
新时期建筑工程项目施工中，机械设备作为必不可少的重要部分，建筑施工企业应重视对施工机械设备的质量管理。随着社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，建筑市场也得到迅速发展。目前，机械设备品种繁多，价格高低不一，不仅给采购带来一定的难度，同时也给日常施工质量管理工作添加相应的复杂性。要使得工程施工中施工机械设备达到最优化效果，则应基于工程施工需求选择适当的主导机械设备，而辅助机械设备则选择与主导机械设备生产能力协调一致的类型。另外，对于新购进的机械设备不仅要确保其质量合格，同时还应要求供应商提供相应的指导与培训。不断完善专人专机制度，落实一人一机，严格按照“安全、合理”原则，确保机械系统运行效率。
（四）提高建筑企业员工综合素质
企业应重视企业员工的管理培训，不断提高企业员工的综合素质。施工人员综合素质的高低对工程项目施工质量的高低具有一定的影响。因此，应不断完善施工人员管理体制，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平。同时，还应提高施工人员的质量意识和责任意识，以减少或避免不必要的事故发生。另一方面，应采取各种积极有效措施充分激发施工技术人员的积极性与创新性，使其不断挖掘自身价值，不断研究出新的施工技术，对提高施工质量管理水平具有重要意义。
（五）加强安全生产管理
建筑企业应不断加强工程项目施工过程中的安全生产管理，以降低施工事故发生风险。在安全生产管理过程中，落实专人专职，明确每个员工的职责范围及分工，加强施工监督与管理力度，对于施工过程中发现的违章作业应及时予以纠正和惩罚，尽量将不安全因素消灭于萌芽中。建立健全安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，加强安全生产过程中各个环节的质量把守。同时采取签订安全生产目标责任制书的制度，不断规范施工负责人员的安全职责。另一方面，相关部门监督负责人应严格遵守“违章必究”原则，加强检查与督促建筑企业在安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全保障体系、安全生产规章制度、安全生产操作规程等方面的制定与完善。
三、结语
总之，新时期建筑工程施工质量需要有效的管理方能得到保证，建筑企业应重视施工质量管理过程中存在的问题，并采取有效的对策不断提高质量管理，对促进企业可持续发展具有重要意义。
作者：李月娥 单位：东莞市桥头镇人民政府住房规划建设局
一、建筑工程施工质量管理常见问题
（一）工程施工质量意识薄弱。由于我国经济体制正处于大变革当中，相当部分建筑企业、单位仍未健全施工质量管理系统等方面内容，同时，关于施工、设计、监理等方面的管理体制仍未与市场经济达到协调性接轨效果。基于这样的背景环境，很多施工企业对工程施工质量管理的重视程度不高，从而影响工程项目施工相关人员对施工质量的态度，不仅不利于施工质量管理工作的有效开展，同时也不利于整体施工质量管理水平的提高。
（二）建筑工程施工原材料管理、机械设备管理不到位。随着社会经济不断发展，建筑市场逐渐呈现多样化，涉及到的施工材料及机械设备繁多，价格不一。在市场缺陷性的背景下，很多唯利是图的供应企业为了追求更多的利益而不择手段，进而市场上出现很多“以次充好”、“假冒伪劣”的产品。另外，大多数建筑工程采购人员及质量相关检查人员因自身质量意识薄弱，不重视材料及机械设备采购及试验工作的质量，从而给工程施工埋下质量问题隐患，严重影响工程项目的整体质量及今后建筑投入使用后的质量。
（三）建筑工程相关人员的总体素质不高。当前，大多数建筑企业从业人员存在专业水平较低、技能操作水平不高等问题。由于从事工程项目施工的人员多为农民工，没有接受过专业培训，对专业知识知之甚少，在实际施工过程中仅依靠自身的多年累积的工作经验进行施工。同时很多施工人员欠缺质量意识和安全意识。另一方面，部分建设工程施工单位没有配备足够的现场管理人员，使得现场施工质量管理与监控不到位，从而导致实际施工质量不符合我国相关建筑施工质量的要求。另外，对施工质量管理人员的教育培训、技能培训等方面仍落实不到位，从而无法提高施工人员整体素质水平。
二、解决建筑工程施工质量管理问题的对策
（一）加强建筑工程质量意识。在建筑工程管理过程中，应不断加强全体员工的质量意识。建立健全项目法人责任制度。以“质量第一”为指导思想，以“创优质、树名牌、拓市场”为发展理念，积极营造一个“质量为重”的作业氛围，并让企业员工体会到创优质工程的光荣感。有计划、有目的地进行质量管理教育培训，强化相关质量管理知识的学习，提高项目管理人员的质量管理意识及业务水平。建立严密、科学的质量保证体系，严格执行质量管理责任制度。逐层分解工程项目各个相关环节的质量管理目标，并以此制定出合理、科学、覆盖整个工程项目的质量信息反馈制度，层层落实相关岗位人员的职责，明确分工，提高施工人员的责任感。
（二）提高建筑工程施工原材料质量管理。建筑企业应不断加强工程项目施工原材料质量管理，以提高施工质量管理水平。首先，应严把施工材料采购质量监督关。培训一批专业化采购人才队伍，不断提高采购人员的质量鉴定水平和政治素质。鼓励采购人员走进市场，并总结市场经济变化规律，提高施工材料采购的效益性。其次，采购人员应做好充分的调查工作，全面掌握材料信息及货源，学会运用综合比较法择优进货。同时，选择的供应方应具备相应的质量合格证、出厂合格证、使用说明书等基本条件。另外，相关负责人员应对供方开展定期的评审与考核，选择信誉良好的供应商。最后，工程项目施工现场材料负责人员应协同甲方、工地负责人员等相关负责人检查验收进场材料和现场设备，做好施工材料质量检查与核实工作。当施工材料质量有可能存在问题时，应通过全数检验或加倍抽样检验的方式进一步核实材料质量。此外，对于钢材、防水材料、水泥、混凝土加外剂等材料，应进行见证取样检测和复试检验质量；对于特殊材料质量的基本要求是配备生产许可证、说明书及试验报告等要素。
（三）加强建筑工程施工机械设备管理。建筑工程项目施工中，机械设备作为必不可少的重要部分，建筑施工企业应重视对施工机械设备的质量管理。随着社会经济不断发展，科学技术水平不断提高，建筑市场也得到迅速发展。目前，机械设备品种繁多，价格高低不一，不仅给采购带来一定的难度，同时也给日常施工质量管理工作添加相应的复杂性。要使得工程施工中施工机械设备达到最优化效果，则应基于工程施工需求选择适当的主导机械设备，而辅助机械设备则选择与主导机械设备生产能力协调一致的类型。另外，对于新购进的机械设备不仅要确保其质量合格，同时还应要求供应商提供相应的指导与培训。不断完善专人专机制度，落实一人一机，严格按照“安全、合理”原则，确保机械系统运行效率。
（四）提高建筑企业员工综合素质。企业应重视企业员工的管理培训，不断提高企业员工的综合素质。施工人员综合素质的高低对工程项目施工质量的高低具有一定的影响。因此，应不断完善施工人员管理体制，加强施工人员的技能培训，提高施工人员的技能水平。同时，还应提高施工人员的质量意识和责任意识，以减少或避免不必要的事故发生。另一方面，应采取各种积极有效措施充分激发施工技术人员的积极性与创新性，使其不断挖掘自身价值，不断研究出新的施工技术，对提高施工质量管理水平具有重要意义。
（五）加强安全生产管理。建筑企业应不断加强工程项目施工过程中的安全生产管理，以降低施工事故发生风险。在安全生产管理过程中，落实专人专职，明确每个员工的职责范围及分工，加强施工监督与管理力度，对于施工过程中发现的违章作业应及时予以纠正和惩罚，尽量将不安全因素消灭于萌芽中。建立健全安全生产管理制度，完善安全生产管理体系，加强安全生产过程中各个环节的质量把守。同时采取签订安全生产目标责任制书的制度，不断规范施工负责人员的安全职责。另一方面，相关部门监督负责人应严格遵守“违章必究”原则，加强检查与督促建筑企业在安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全保障体系、安全生产规章制度、安全生产操作规程等方面的制定与完善。
总之，建筑工程施工质量需要有效的管理方能得到保证，建筑企业应重视施工质量管理过程中存在的问题，并采取有效的对策不断提高质量管理，对促进企业可持续发展具有重要意义。
作者：李月娥单位：东莞市桥头镇人民政府住房规划建设局
1施工过程存在的质量问题
施工企业的施工质量如何直接关系到企业的经济效益，但是还存在一些不法企业为了眼前的利益偷工减料，致使工程项目质量不合格。根据目前的实际状况，施工质量方面存在的问题主要有以下几种。
1.1施工过程中质量意识不强在具体的房屋建筑施工阶段，施工人员的质量意识薄弱，不严格根据图纸要求和规定，盲目相信自己的经验，违反操作规定。甚至一些施工人员由于受到眼前利益的诱惑，私自偷工减料，购买质量不合格的建筑材料，致使房屋建筑质量出现问题。这种情况下，房屋建筑的质量和施工过程中施工人员的安全很难得到保障。
1.2建筑材料存在问题建筑材料质量合格是建筑工程质量的保证。随着材料科学的不断发展，建筑材料的种类也越来越多，建筑材料生产厂家也不断扩大规模进行生产。然而由于市场经济的不规范，一些商家为了追逐高额的利润而以次充好，造成建材市场上建筑材料好坏掺杂。施工单位的采购人员若因利益诱惑而购买这些不合格材料，会直接导致工程质量问题，给人民群众生命财产安全带来隐患。所以必须规范建筑材料市场秩序，保证建筑材料质量合格，从源头上保证建筑工程的质量。
1.3施工管理系统不完善施工单位有效管理是建筑工程质量的有力保证。施工单位的管理工作主要包括人员管理、材料管理、质量管理和验收管理。房屋建筑质量问题的主要原因是由于缺乏完善的质量管理体系和有效地监督机制。在人员管理方面，存在许多无证上岗的现象，致使施工过程中出现很多操作不规范的现象。对于建筑材料的管理也不到位，建筑材料应根据具体材料的存储规定进行保管，但在施工现场建筑材料胡乱堆放的现象十分严重。不规范的材料保管可能给施工单位带来巨大的经济损失，也会给建筑工程质量埋下安全隐患。所以施工单位要注重建立完善的施工质量管理体系建设，使工程项目施工能够有序进行，从而保障建筑工程质量，确保建筑使用安全。
1.4施工单位盲目超赶进度由于房屋建筑工程施工具有时间紧，任务重，强度大，易受外界环境影响的特点，施工单位的作业时间非常紧张，所以，在一些情况下施工单位不得不加快施工进度，压缩工期。但是压缩工期就很难保证施工的细节工作的质量，一些施工细节被直接跳过。这种过度压缩工期，加快施工进度的做法使房屋建筑的质量得不到保障。
2施工质量管理的原则
所有的工程在具体的实施过程中都有自己的原则，房屋建筑工程也不例外。首先，在进行施工质量管理时要建立相应的管理体系，对质量要求做出明确的规定。保证每一项任务完成都有具体的质量标准描述，确保每一道施工工序的质量都是合格的。其次，要建立完善的监督制度，防止在对施工质量进行管理时，出现制度上的漏洞，致使施工人员不认真履行职责，导致工程质量不合格。在进行建筑工程施工质量管理时要遵循这些原则，使房屋建筑施工管理规范化，程序化，制度化。
3房屋建筑施工质量管理的一些措施
目前，我国建筑工程中很大一部分存在各种各样的质量问题，不仅带来资源的浪费，还对建筑的安全使用产生威胁。如何解决这一问题是摆在所有施工管理人员面前的问题，根据目前的施工现状，有以下方法可以借鉴。
3.1做好施工前的准备工作施工单位在施工前要做好勘探工作，明确施工地点的地质条件和地下城市管网的布置状况，避免在施工时出现突发事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影响。在施工之前要做好技术交底工作，对施工过程中所需用到的技术方法和工艺流程要和施工人员做好沟通，施工人员直接参与施工活动，他们对施工方法的掌握与理解会直接影响施工方案的执行，是施工工程质量合格的关键。所以要重视施工前的准备工作，针对在施工项目中容易出现的问题，要做好预备方案，一旦在施工项目中出现突发状况，可以及时解决，确保工程顺利进行。
3.2做好人员培训施工工艺和施工流程会直接影响到房屋建筑的质量，所以施工人员的技术水平至关重要。施工企业要对施工人员进行专业的技术培训，并进行定期考核，确保培训工作有效进行。同时注重施工人员之间的经验交流，召开技术研讨会，对于施工过程中常见的问题进行探讨，找到解决问题的方法。同时，也要加强对施工人员的安全教育，在保证施工质量的同时，保证施工人员的人身安全，提高施工现场安全管理的水平。建立健全惩罚制度，对于违反施工规范，造成工程质量问题的人员进行严厉处罚，同时也要对专业技术好的施工人员进行奖励，以激励其他人员对专业技能的学习。通过上述方法，提高施工人员队伍的技术水平，努力创建一支一流的施工队伍，提高企业的核心竞争力。
3.3做好材料管理工作施工过程中要注重材料管理工作，建立统一完善的材料管理制度，从采购到保存都要有明确的规定，保证施工过程中使用的材料都是合格的。采购时，不能只考虑材料的价格，要对材料的质量和价格综合考虑。与信誉良好的供应商之间建立长期合作关系，使建筑材料质量得到保障。为确保建筑材料质量合格，在建筑材料进入施工现场前必须进行检验，质量合格才可以进入现场。同时还要注意对建筑材料的保管工作，仓库保管人员要对材料进行分类管理，对于有特殊要求的材料要按规定进行管理，确保建筑材料的使用性能不受影响。
3.4做好隐蔽工程的验收工作施工单位要做好隐蔽工程的自检工作，如果发现隐蔽工程的质量存在问题，要立即停止施工，召开技术研讨会议，确定出现问题的原因，及时进行解决。若是由于施工技术不到位而引起的质量问题，要重新制定质量标准，明确操作要求，继续进行施工。在之后的施工过程中增加自检和互检的次数，确保房屋建筑无质量问题。
3.5做好竣工验收工作竣工验收作为施工阶段的结尾，也是房屋建筑工程施工管理的最后阶段，是施工单位最重视的阶段。进入工程结尾后，开发单位会委托相关检测单位与施工单位展开全面的施工评审工作，这样会确保建筑工程质量达到开发单位的要求。检查部门要对验收的工程的质量负责，在验收时严格按照之前制定的验收方案进行验收，杜绝出现验收形式主义的现象。对于验收时出现的问题，要及时与施工单位进行沟通，保证出现的问题能够及时得到解决。
4结束语
房屋建筑工程施工质量管理是保证建筑使用安全和使用寿命的关键。房屋建筑施工过程的影响因素很多，其管理具有一定难度，但是管理人员可以从可控因素入手，对建筑施工质量进行管理。在管理时充分考虑可能引起质量问题的因素，做好全面的准备工作，避免各种施工质量问题的出现.
作者：张红军单位：甘肃第七建设集团有限公司
一、建设工程质量管理的现状
我国建设工程发展过程中，在工程项目的施工中就相应的出现了很多有关于技术质量技术控制的难点和重点。质量控制主要是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制[1]。建筑工程施工质量管理的内涵比较丰富，同时也是保障人民和财产安全至关重要的一部分。因此，建筑工程施工质量管理的好坏与否，将直接影响到建筑物的质量。如何解决建筑工程施工质量管理中存在的问题，进一步的加强建筑工程施工质量的管理显得尤为重要[2]。
二、建设工程质量管理的要求
质量管理的定义是：“确定质量方针、目标和职责并在质量管理体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实现的全部管理职能的所有活动”[3]。一般说来，质量管理应当包括组织的质量战略计划、资源分配和其他系统性活动。由于质量管理的重要性及其职能的广泛性，定义的注中强调“质量管理是各级管理者的职责，但必须由最高管理者领导。质量管理的实施涉及到组织中的所有成员”。同时还强调“在质量管理中要考虑到经济性因素”[4]。
2.1建设工程的质量策划
质量策划是“质量管理的一部分，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标”。具体来说，质量策划的主要内容有：向管理者提出组织质量方针和质量目标的建议；分析顾客的质量要求并形成设计规范；对产品设计进行质量和成本方面的评审；制定产品标准和产品规格，控制策划过程和制定保证质量合格的程序；研究质量控制和检验方法；进行工序能力研究；研究并实施对供应商的评估和质量控制；开展动员和培训活动[5]。在建筑工程施工前的阶段，要确定工程的质量标准，引领全体施工人员提升质量意识，切实将工程质量作为施工管理的首要环节，使全体员工形成创优意识，将各种创优对策付诸于施工作业中，形成质量监督、考评和奖惩机制，抓紧抓好创优任务，有效地预防工程质量通病，将工程的质量管理置于新技术进步的基础之上[6]。
2.2建设工程的质量控制
质量控制是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。为了达到质量要求，必须采取一系列的作业技术和活动。作业技术包括为确保达到质量要求所采取的专业技术和管理技术，是质量控制的主要手段和方法的总称。活动是由掌握了相关技术和技能的人运甩作业技术所开展的有计划、有组织、有系统的质量职能活动。质量控制的目的“在于监视过程并排除质量环中所有阶段中导致不满意的原因，以取得经济效益”[7]。因此，应当认识到，一方面质量控制的对象应是产品质量形成全过程及其中的每一个环节；另一方面质量控制应贯彻预防为主的原则，并和检验把关相结合，也就是说，使每一个质量环节的作业技术和活动都处于有效的受控状态，促使施工方案的落实始终处在被监督的状态。
2.3建设工程的质量计划
管理中的质量计划工作，是指为达到质量目标而进行筹划的过程。这一过程需要编制各种层次和用途的质量文件。如组织的质量战略计划、年度量计划、新产品研制计划及各部门的质量计划等。此外，还需要做一些实施计划所必需的资源组织工作。一是要确保地质勘探数据的准确性地质勘探是建筑工程的基础，有专门人员提供精确的地质资料、数据分析，以至于可以准确的反映地基实际情况。二是在选择工程材料上下功夫，材料的外观、数量等要进行严格的考察，工程材料的优劣直接影响着建筑工程的成败，偷工减料的工程是导致危房出现的主要原因。在这个方面严苛死守是质量计划中最为之重要的的部分[7]。
2.4施工企业要人才管理与人才培养
建筑工程施工质量的高低，归根到底取决于广大施工作业人员。一些未能经过专业技能培训就从事建筑工作的人员占据较大的比重，这些建筑人员往往仅凭作业操作经验开展施工，对于建筑工程领域内的技术要点知之甚少，操作极易出现违规现象，客观上增加了工程的安全隐患率。而第一责任人项目经理素质的高低决定项目的成败。建筑企业要积极尝试和运用新途径、新手段调动全员施工的积极性和主动性，深入挖掘施工作业人员的潜能，协助每位职工做好职业生涯规划，力促增强每位施工工作者对企业的归属感；要在全体施工员工中加大“质量至上”的宣传力度，培养员工高度负责的工作精神；企业要定时定期对全员进行培训，加强施工人员和工程设计人员之间的沟通和交流，有力地解决施工中遇到的难题；健全激励机制，带动全员加强技术革新的热情和自信心，进而凭借过硬的技术优势为工程质量把关。
三、结语
长期以来，各级建筑行业的主管部门为保障人民生命财产安全始终把建设工程质量管理放在重要地位。建筑工程关系到民生问题，建筑工程施工质量管理是一项大工程，做好建筑工程的施工质量管理，需要发挥国家的监督作用，真正在项目中建立健全质量管理体系并有效运行。建筑工程的施工质量是企业的灵魂，事关企业的经营发展，建筑企业要正视工程质量管理中的问题，积极妥善地完成设计、监理、施工任务，依靠施工人员质量意识和业务素养的提高，全方位保障施工质量，为工程赢得市场效益。
作者：顾红松单位：五洋建设集团股份有限公司
一、建筑工程施工管理的重要性
同时建筑工程的质量就直接决定了整个建筑效益的好与坏，建筑的效益又包括经济效益和社会效益。还有一个就是环境效益，三大效益都将直接被质量所影响，同时质量不仅仅影响的是承包商的效益问题，而且还关系着入住人员的生命财产安全。因为建筑物是一个庞大的工程，倘若由于一些意外而发生事故，后果不堪设想。例如:在日本，由于大家的房屋质量没有问题，而且他们的房屋都很扎实，所以无论经过多少次地震，她们的伤亡是很少的。但是汶川大地震的时候，由于房屋不太结实，没有抗震的效果，很多工程都是偷工减料的，所以出现了死伤无数的情况，由此可见，所以加强质量管理在现在是极其重要的，建筑施工时的质量问题会让人住进去的人员由于质量而成天修补、这不仅多耗费人们的资金，而且耗费了时间，在建筑施工过程中，质量是作为承包商放在第一位置考虑的因素。在现在这个激烈竞争的社会，要想在建筑业里提高自己的竞争力就要从自身出发，加强质量管理，把质量放在建筑工程的首位，让自己的企业在建筑业中越走越平坦。
二、建筑式程施工字处理中存在的问题
（一）安全问题
在某种意义上来说，人员的安全管理比工程的安全更重要。一旦工地上发生安全问题，不但影响工程进度，同时也在施工人员的心灵上梦上了一层阴影，严重影响工作情绪和工作效率，除了安装必要的安全防护设施和配发安全设备外，还应定期对其进行安全培训，根据具体施工环境，给予施工人员相应的必备品。
在对施工人员进行安全保护的同时，还应做好对周围非工程人员的保护。设置栅栏，划定施工区等都是行之有效的办法，但是即使是做好了这些防护措施，还应安排专人对施工周围巡查，及时排除因非工程人员不按要求走而造成安全事故的险情发生。
同时，在施工现场还存在着其他方面的安全隐患，主要体现在以下两个方面：
1、交位瘫痪的脱节管理模式激烈的市场竞争迫使相当部分建筑施工企业丧失了自主权和控制权，被动地依附项目承建人，仅收取管理费，从而被迫违心所从放任于项目承建人，项目承建人又把工程进行层层转包或分包，从而造成部分建筑施工现场未能很好贯彻落实有关建筑施工安全文件，造成不通和建筑现场失控的被动局面。
2、建筑施工企业对安全生产及文明施工工作重视不够，在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，国家有关建筑的法律、法规、规范和省级下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场，安全施工监管薄弱，处罚不到位。从而影响了施工安全工作的落实。
（二）质量问题
1、建筑工程企业的内部管理存在问题
建筑工程施工管理过程中存在的质量问题其主要是源于人的控制。人的控制首先是选好人，用好人，人的能力在不同的时间、不同的地点，是有的不同的，选择人才时应该尽量做到一人多能，这样就能精简人员，带半功倍，其次，应充分调动人的能动力。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作，主动地发现问题，解决问题。充分调动人的能动性，让员工能尽心尽力为企业谋取利益。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法只有这样，工程施工的质量才能有所保证。
2、政府监管不到位，竣工验收把关不严。个别工地有以下情况发生，设计单位和开发商相互勾结，降低设计标准，不完全按相应的规范设计，监理方对此也熟视无睹，质检部门也收受贿赂，大开方便之门，到最后，受骗的是房子的业主，所以政府部门要实行严格的监管力度，对这种工程之间彼此的和谐关系，要坚决抵制。只有这样，才能保证工程的质量。
3、建筑产品的质量问题也直接影响到工程的质量
在材料验收方面：对材料的外观，状况、数量、尺寸等进行核查，不能出现缺斤少两的现象；在材料质量方面每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料应严加查验，不能有以次充好的现象发生，对可能出现的各种情况，应有相应的预案存档。同时做好材料的档案管理工作，对每种材料的供应商，验收人员，存放地址，存放环境，使用情况等做好记录，使得领导对每种工程材料的具体情况能够一清二楚，在保证工程质量的前提下，降低工程造价，提高工程进度。
三、做好建筑工程施工管理应做的工作
(一)施工管理前的准备工作
1.对图纸、技术规范及操作流程进行分析
要熟悉施工图纸，有关技术规范和操作规程，了解能设计要求及细部，节点做法，了解清楚有关技术资料对工程质量的要求；要熟悉施工组织要求及细部，节点做法，了解清楚有关技术文件对施工顺序施工方法、技术、措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求，了解清楚完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
2.对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化管理
对生产要素进行优化配置、优化组合，同时也对生产要素进行动态管理。合理高效地利用资源，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。同时还应在项目的施工管理中进行成本控制，因为项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。收入在施工单位竞标以后是相对固定的而成本在施工中则右以通过组织管理进行控制。因此，成本控制是建设项目施工管理的关键工作，只有很好地控制成本，才能收到很好的效果。
3.在成本控制的同时，还应进行进度控制
首先，编制进度计划，应在充分掌握工程量及工序的基础上进行，然后确定计划工期，一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己的能调配的最大目合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况，按照可编制的进度计划对实际施工进行适时监控。
(二)施工中的质量管理工作
建筑工程的质量管理在一定程度上指的是在进行建筑施工前要在一个明确的目标的前提下，了解建筑施工过程中应承担的责任，然后将制定好的规划和设计用于建筑施工中来，认真把关，严格控制进度，总结经验教训，取得建筑工程最后的竣工。
1.保证施工技术的协调发展
在建筑施工前要对图纸进行合理完善的规划和设计容不得一点差错，倘若发现图纸上面存在着施工难度和技术误差，一定要对图纸进行改进和完善，找出解决办法，决不能拥有这是一点小小的技术问题，不去重视它的思想。因为技术直接影响着建筑工程能否建好，另外当把设计图纸交由高级工程师审计时，应该认真从技术角度出发，对图纸逐步加以整改和完善，最后的交底环节同样是很重要的，不容忽视。那么什么是技术交底呢？技术交底就是指让在建筑施工中的工作人员以及管理和监督人员要对图纸了解的十分透彻，避免在建筑施工中因误解而出差错以致返工。
2.保证施工管理的全面协调
建筑施工中的施工管理除了要重视技术上的问题之外，还要重视管理上的一系列问题，拥有一套能用在建筑施工上的管理制度对加强施工管理是非常有帮助的，通过对质量和进度的管理来尽量避免在施工过程中出现问题，以达到让损失减少到最小的地步。另外在建筑施工中要派遣专人负责工地的施工到竣工过程，在施工现场的监督和管理人员更要对整个施工程序了解透彻，以便更好的在施工过程中进行有效管理，减少施工工人的负担，让施工过程中的每一环节都秩序井然的完成任务。
3.保证组织管理的全面协调
每个公司和企业都有自己的管理制度，在建筑施工中也一样，在建筑施工的过程中要建立起一些奖罚制度。对于具有在高难度的施工中根据自己的创新，凭借自己的头脑和能力解决了此次施工中的高难度施工以及出现在一些问题的将成立一个会议组对其进行总结奖赏，并希望其它工作人员能再接再厉。同时对施工中不按正规程序来办事，只按照自己的思想一意孤行最后造成施工程序出现问题而造成损失的，将由相关人员进行惩罚。做到奖惩分明，才能在为企业树立一定的威严，才能将建筑施工一步步落到实处。
4.加强管理人员以及建筑工地工作人员的技术水平与素质
建筑物质量的好坏不仅仅与设计图样与规划有关，还应该与管理人员以及施工人员有很大的关系。施工人员是否专业，是否认真仔细对建筑物的质量都有很大的影响，要加强对施工人员的技术培养，加强他们的思想道德修养，让他们在施工过程中不能浮躁，让建筑施工过程中的施工与施工管理都能发挥特有的功效。
(三)施工后的验收工作
维护“三检”制度建筑施工过程中，有了进展之后要由作业班组对其进行检测，然后再由质检以及相关高级技术人员对其进行检测，最后再由承包商进行互检以及交接检。在质量这方面，质量部门一定不要马马虎虎，要严加把关，不能心慈手软。倘若建筑施工中除了质量或者施工问题，一定要总结原因，让质量问题无处可逃，让群众对所建造的建筑满质量满意，认真对待施工中的每一个质量问题。
四、结束语
总之，一项建筑工程的竣工除了要有很强的技术要求以及其它要求之外，还要在质量和进度等多方面进行合理有效的管理。在整个建筑施工过程中，管理都是贯穿于其中的，与整个建筑都息息相关。另外这些也告诉我们建筑是一项大的工程，不是依靠哪一个人的力量就能让整个建筑物竣工，是需要团队的合作意识的，只有大家齐心协力才能让整个建筑毅力起来。所以只有让建筑物在特定的时间内发挥它的功效才能展现出工作人员的丰功伟绩，为社会主义奔向小康社会做出更大的贡献。
一、房屋建筑质量管理存在的问题
1.1质量上的问题
我国的建筑行业一般都采用施工总承包管理模式，总承包单位除获取正常利润外，有的还通过材料采购取得一些利益，于是承建单位擅自扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，以次充好，高估错算，偷工减料，更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更。这就导致了偷工减料及建筑材料质量不合格的现象，如建筑物存在用竹竿代替水泥中的钢筋的严重的偷工减料现象，这些严重危害了建筑物使用者的人身财产安全。致使房屋建筑质量存在重大的问题。
1.2施工队伍存在的问题
目前，房屋建筑施工存在的主要问题是建筑施工人员素质不高，房屋建筑工程的快速发展，施工人员的需求量也大大增加。人员不足，施工单位只好选用没有施工经验或者从业资格的人员。由于缺少专业的职业技能和必要的质量意识，因而房屋建筑建设质量也很难得到保障。
1.3相关管理制度不健全
目前，虽然我国已经颁布了建筑施工方面的法律法规，来规范施工制度。然而一些法律法规及标准规范并不完善。有些施工单位在进行施工时，未按国家制定的相关法律法规及标准规范来进行施工，为建筑物及构筑物埋下很多质量隐患，地下室渗水、墙体裂缝、楼房倾斜等质量问题也时常出现。正是由于缺乏完善的质量管理制度的制约，以至于施工单位在进行生产操作的过程中，施工质量管理目标含糊，施工方法及施工质量控制措施不明确，所以频频出现质量问题。有些监理单位为追求较高的经济收益，超越资质等级的要求而承接监理业务，以至于监理机构的监理人员配置及人员资格不满足相关规定的要求，还有些监理单位在现场监理时玩忽职守、缺乏责任心、监理不到位。
二、房屋建筑工程质量管理措施
2.1做好施工质量管控工作
导致房屋建筑质量问题的主要原因就是管理和监察体系不完善，建筑工程质量问题通常又不容易被发现。如果在完工之后才发现质量问题，就很难得到改善，因此要做好质量管理和监察工作。
2.1.1落实质量策划
房屋建筑工程质量达标的关键就是施工企业拥有完善的质量管理体系，只有如此，建筑施工单位才能稳步发展。在房屋建筑工程施工中要落实明确的责任目标，制定周详的质量策划，以确保工程项目质量目标的实现。成立高效、组织精干的领导小组，紧紧围绕质量管理目标构建优秀的项目管理队伍。强化材料物资采购管理，尤其要确保原材料的质量，使采购的每一个环节都进行严格的控制。采购部必须按照采购程序严把材料采购关，确保材料质量、型号、数量、品种、技术指标均符合相关规定，做好材料的抽样检测工作，严禁不合格材料进入施工现场。同时，为了确保施工过程质量，还应当落实技术交底制度，对特殊工艺和关键工序制定作业指导书，严格落实样板制度，对样板检查合格后方可全面展开施工，提高工程质量。样板制度的落实不仅能够分析和确定以后施工过程中可能存在的问题，并加以重点控制，还可以明确施工的实物标准，将标准落实到位，避免因存在普遍性问题而造成大面积返工。
2.1.2做好施工检查控制工作
从制度上对施工检查加以控制，落实质量计划考核制，确保项目部的质量管理体系能够有效运行。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。做好施工材料的采购、检验关对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收发、储、运等各个环节的管理工作。
2.2加强人员管理
2.2.1树立以人为本的管理理念
房屋建筑企业要构建起完善的质量管理系统，首先要强化思想教育。在房屋建筑工程中应当坚持以人为本的管理理念，强化全体施工人员的质量控制与管理意识，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。对施工人员进行培训，在其掌握专业施工技术、施工操作规程以及了解施工进度、质量、安全要求的基础上，才允许施工。在培训的过程中，对施工人员进行划分，对于初次步入建筑行业的人员进行重点培训，对于拥有施工经验的人员要对本次工程的施工特点和重点进行培训。此外，强化施工人员的安全学习，提高施工人员的自我保护意识。
2.2.2建立合理的用人机制
房屋建筑工程关系到人民群众生命财产安全，为了避免因工程质量问题对施工企业造成的巨大损失，施工企业应当充分发挥人的作用，建立合理的用人机制，激发施工人员工作的积极性和工作责任感。尤其要对采购部门建立责任制，保证采购人员所采购的工程材料，不论是质量还是型号均不存在偏差，为工程质量管理奠定基础。
2.2.3施工企业要建立健全内部质量管理体制
因为施工人员技术水平各不相同，所以在施工过程中，会对工程的质量产生很大的影响，因此要不断提高企业的综合素质，加强施工人员关于施工标准、规定的培训学习，做好施工前的准备工作、技术交底；加强施工管理人员的技术水平，具备个人在预防、处理常见施工质量等问题的能力；建立奖罚机制，对在施工过程中能及时分析、处理质量问题的技术人员要给予奖励，对由于违章作业而造成质量问题的人员惩罚；鼓励新工艺、新技术的采用。施工质量管理体系在不断完善的同时，各项施工质量管理的规章制度也必须要健全，并且每个施工部位的质量管理都要落实到人，同时要做好记录；施工企业要严格落实三检制，每道工序在验收时，都要实行三检制并签字，控制检验及验收关，对于验收不过关的，决不可对下道工序进行施工；严格按照施工质量的相关标准、规范中的条款进行验收。
2.3施工质量控制与管理
房屋建筑工程质量主要由三个项目构成，分别是基本项目、保证项目和允许偏差项目。对于基本项目和允许偏差项目而言，施工单位和监理单位应当实现“零误差”的质量控制目标，在施工过程中通过精心组织施工、严格检查验收确保目标的实现，从而使得全部分项工程质量均能够达到优良标准。同时，要做好以下工作：严格把关各施工阶段的质量控制与管理，做到防患于未然；在处理影响质量的关键问题或普遍性的问题时，必须始终坚持质量第一的管理理念；对未发生但根据质量预测信息获知可能发生的问题，要及时落实预防控制措施，防范质量事故的发生；加大现场巡查力度，及时、全面掌握第一手资料，实现实时控制和管理。对已发生的问题要尽早予以纠正，避免积重难返，造成返工损失；监理工程师必须担负起工程质量监控的职责，落实各项管理和控制制度，确保工程结构安全，从根源上杜绝质量失控的问题发生。
三、结语
房屋建筑工程施工质量管理关系到房屋建筑使用性能和使用年限。因此在房屋建筑进行施工质量管理时，应该充分考虑可能引发质量问题的各个因素，全面做好科学的管理准备，采取有效的针对性措施来预防和避免各种施工质量问题。
作者：廖江 单位：遵义市新蒲新区住房和城乡建设局
1现阶段建筑工程施工中存在的问题
1.1质量管理的意识普遍偏低
建筑工程质量管理体系，能够对施工过程起到较好约束作用[2]。积极遵守实践相关制度与要求，才能确保建筑工程的质量。但从目前的情况来看，宏观层面上，由于制度以及要求的相关保障机制并不健全稳固，因此在实施过程中极容易受到人为因素的影响。从而导致质量管理虎头蛇尾，前后不一。从微观层面上看，在建筑施工的过程中，项目及现场管理人员是主要的质量控制参与与实施人员。但制度的制定与执行落实之间仍然存在着一段距离。现场管理人员自身对于建筑施工中质量管理的认识和理解不足，导致现场管理不到位，也为施工质量的控制造成一定的隐患。如果这些细微的隐患没有尽早发现和补救，就很可能降低施工质量。
1.2建筑材料的质量控制存在漏洞
优质合格的建筑材料施工质量的重要保证，使用劣质或是不合格的建筑材料不但会直接影响工程质量，而且对于施工安全也造成了巨大的隐患。由于材料不合格或是不符合标准而引发的施工安全事故在我国时有发生。目前，施工单位在材料供应商的选择、材料的审核入库、仓储、领用等方面还有着较多的不规范，特别是一些施工规模不大的建筑企业。
1.3施工人员的技术水平整体仍处于较低水平
一直以来，农村务工人员进入建筑施工行业已经成为了我国建筑行业的一大特色。当然，这极大地丰富了我国的劳力资源，有利于降低国内各行业的劳力成本。但从另一方面来说，我国现有的建筑施工人员绝大部分是属于较低的文化水平和业务技能的，这一点是无法回避的。因此在建筑施工中，一些基础的施工操作缺乏统一性、规范性。技术交底时，由于缺乏专业理论知识，一些人员对于技术的理解能力不足，容易产生错误的理解。一直以来，我国的建筑施工行业的进入门槛较低，入职后大部分人员都是边做边学，缺乏科学系统性的培训，以至于一些错误的操作方式一直得不到纠正，极大地影响了施工质量，也带来了较大的安全隐患。
2进一步加强建筑工程质量控制的措施
2.1加强政府监管力度，促进行业规范
加强施工工程质量管理的关键因素在于进一步推动行业的规范性。其中政府层面必须积极参与其中，加强对于建筑行业及其相关行业的监管力度，与建筑材料生产、土地流转等等方面。虽然目前我国中央及地方都制定了一些建筑行业相关管理法规和办法，但是在实践过程中，缺乏有效落实，对于一些违法违规行为，特别是造成了严重质量问题或是安全事故的相关人员，惩处力度仍然较为欠缺。《建筑法》是目前我国关于建筑工程质量较为全面科学的一部法规，各建筑企业应当认真学习、严格执行，对照查找自身的不足与问题。坚决不参与无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目[3]。认真落实实施《建筑法》的各项要求与规定，是保证工程质量的基本前提。
2.2积极落实施工质量控制机制
坚决落实质量管理体系，能够对建设工程项目起到很好的约束作用[4]。在一项建筑工程确定实施之前，在进行施工设计的同时，还应当联系设计实际确立相关的质量控制机制。确定之后应当交予施工相关各方学习。在施工过程中，施工各方应当严格遵守相关规定与制度。特别是作为现场管理人员，必须对于自己在施工中的职责有一个清醒的认识，严谨地做好监督管理工作。对于现场管理中所发现的施工问题应当立即指出并要求相关责任人尽快进行整改，减少施工质量隐患。
2.3加强建筑材料的质量控制
建筑材料及设备质量是工程质量的基础。施工方应当切实重视建筑材料的质量控制。具体来说，在采购过程中，应当选择有资质、信誉佳的供应单位和合格合规的材料，在材料入库前进行全面验收以及相关的入库登记，确保材料品质。入库验收人员应当同仓储人员做好入库交接。在仓储过程中，应当按照材料自身的仓储要求进行库存保管，如防水、防虫等。在材料领用方面，必须严格按照施工计划开展，对于不符合领用规定的材料数量、人员或是没有领料单等情况，坚决不允许领用。同时坚决杜绝提前、超额领用以及计划外领用。
2.4优化施工过程中人力设备资源的配置
由于缺乏科学的施工规划，在建筑施工的过程中，常常会出现一段时间机器、人员不够用，一段时间又扎堆的情况，这样不仅造成了施工资源的浪费，而且很大程度上也影响了施工进度。因此在施工前，施工单位应当将设备人员的划分纳入施工进度之中。结合工程建设以及自身设备人员的实际，对一些大型重要设备制定时间表，最大限度地发挥其作用。人员配置应当同设备的使用实际相结合，以便于最大限度地提高施工质量。
2.5积极提高施工人员的技术技能
施工人员整体施工技能的高低在很大程度上影响着工程质量。针对目前我国建筑施工人员技能普遍偏低的情况，笔者认为应当从两方面入手。一是大力开展技能培训。施工单位应当在企业内部广泛开展技能培训，除了一些施工基础技能与要领外，还应针对不同岗位的施工人员制定相应的培训内容。二是积极引进高技术人才。从施工单位的实际来讲，员工内部培训的可控性和灵活性更强，但是谁来进行培训同样是一个问题。因此施工单位应当结合现有施工需求的实际，积极引进高技术人才，不仅能够改善人员的技能层次结构，而且能够作为企业内部资源，开展培训工作，培训的实效性和针对性更强，成本也较低。
建筑工程中的施工质量管理是整个建筑管理工作中最重要的内容[5]。目前我国建筑工程的质量管理上还存在着诸多问题，建筑企业应当积极正视这些不足。如质量管理的意识普遍偏低、建筑材料的质量控制存在漏洞、施工人员的技术水平偏低等。因此笔者认为，加强施工工程的质量控制必须做到积极落实施工质量控制机制、加强建筑材料的质量控制、优化人力设备资源的配置以及积极提高施工人员的技术技能。
摘要:随着我国建筑市场的不断完善，建设企业之间的竞争也越来越激烈，建筑企业要想在激烈的竞争中生存下来，必须加强企业自身的成本管理工作，前建筑工程施工质量管理的研究中存在的问题，对国内外研究现状进行了探讨;介绍了质量和质量管理理论，质量管理流程以及质量管理的基础性工作;建筑工程施工质量管理，介绍了建筑工程质量管理的特征，阐述了建筑工程施工质量管理的原则，对于建筑工程施工质量管理的重点进行了探讨，分析了影响建筑工程施工质量的因素。
关键词:建筑工程项目成本控制应对措施
1建筑工程施工质量管理的特征
建筑工程项目的施工非常复杂，涉及到因素比较多，同时因为建筑工程建设的周期长，位置固定，整体性高，易于受到自然条件的影响等，所以和一般工业产品的质量管理与控制相比，建筑工程施工的质量管理难度比较大。建筑工程施工的质量管理的特征如下:
(1)对建筑工程
施工造成影响的因素比较多。由于建筑工程施工的特殊性，造成了影响建筑工程施工质量的因素比较多，建筑工程的设计，原材料，地形地貌，气候条件，操作方法，技术促使，施工工艺，投资成本，水文，建设周期等都对建筑工程施工的质量管理有着直接的影响。
(2)建筑工程施
工质量具有较大的波动。一般来说，工业产品生产是生产流水线固定，生产的工艺具有规范化，同时生产的产品的检测技术相对健全，生产环节较为稳定，生产设备比较齐全。然而由于建筑工程施工中影响建筑工程质量的因素比较多，各种系统性因素以及偶然性的因素都有可能造成建筑工程的质量变化，所以，建筑工程施工的质量波动较大。建筑工程施工中原材料细微的变化，操作中的细微变化，施工机械的正常的磨损，环境发生变化等都是造成建筑工程施工偶然性质量变化的原因。原材料的规格，施工工艺，机械故障等等都是造成建筑工程质量变化的系统性的原因。建筑工程施工过程中，任何的变化都有可能造成建筑工程质量事故的发生。基于此，建筑工程施工过程中，要严格进行质量管理与控制，将质量变化控制在可承受范围内。
2建筑工程施工质量管理的现状
随着我国经济的迅猛发展、社会主义现代化进程的不断推进，人们的生活水平得到了很大的提高，对建筑工程施工的质量也就有了更高的要求。但就目前的发展情况来看，仍然存在着以下问题:
(1)缺乏有
效的工程质量管理方法。与国外发达国家相比，我国在建筑工程施工质量管理的方法和水平仍处于较为落后的局面，缺乏有效、创新的管理方法。如果继续采用计划时期的管理方法，不仅局限了管理的有效范围，而且实施的效率也不高，在很大程度上将无法保证建筑工程施工的质量，进而为我国经济良好的发展带来严重的阻碍。
(2)施工企业法律
意识淡薄。在我国《中华人民共和国建筑法》中，对建筑企业相关的责任、义务以及工程技术、质量管理中操作规范、程序等都做出了明确的条文规定，但有些企业在实际的施工中仍旧我行我素的进行违规操作，不按照设计图纸、不按顺序施工、偷工减料等，法律意识非常淡薄，以至于造成严重的质量安全事故频频的发生。还有的建筑企业由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、无证施工、不按规章制度办事，直接致使建筑工程施工质量管理的有效性无法体现。
(3)缺乏健全的施
工质量管理体制。我国目前大多数建筑企业对建筑施工质量管理体制还是以在原先的旧体制上，通过后期的改进、更新和完善的结果，这样就无法彻底地清除以前计划经济的痕迹，政企不分的情况也得不到有效的改变。在这样的体制环境下，就很难建立严格的、公正的质量监督管理体制，再加上政府执法不力等方面的原因，使得社会和群众也将难以发挥监督的作用。
3影响建筑工程施工质量管理的因素
有外在因素的影响，建筑工程施工是一项非常复杂且流程颇多的系统性建设工程，在施工过程中，由于施工范围比较广，在工序上就显得更为繁琐。需要考虑多种综合影响因素，比如狂风暴雨、下雪、冰雹等恶劣天气和复杂的地形条件时，一旦稍有差池，就会对工程施工质量的好坏以及施工进度造成直接影响。有内在因素的影响，影响建筑工程施工质量的内在因素有很多，比如建筑材料、结构的设计、机械设备、施工技术要求、人员管理等。具体为:在施工的过程中不按照相关的标准规范，随意施工;施工人员的专业素养和专业知识，技能不过关;没有及时引进新技术、新设备，导致施工技术落后;管理人员对施工质量管理工作的不重视、质量管理水平不高等，都会直接影响建筑工程施工的质量。因此必须要进行全方面的了解和考虑，来有效地加强施工管理措施，为保证建筑工程施工的质量奠定坚实的基础，促进我国经济持续、健康的发展。由于建筑工程质量的评价具有多面性，所以影响筑工程施工质量的因素有很多，下面就其中一些典型因素进行研究:
(1)人员因素。
人员的控制是工程质量的重点和难点，我们在控制质量过程中要把该因素放在首位，因为人是生产经营活动的主体，也是工程项目的决策者、管理者、操作者，其它因素的好坏完全受到人员的制约。大型建筑工程需要很多的员工，有管理人员、技术人员、监督人员、和普通员工，人员越多，对于管理者来所越复杂，建筑工程人员的管理无疑成为管理者的一大挑战。
(2)工程材料。
建筑工程作为实体建筑，建筑材料无疑成为了操作的主体，好的建筑材料是保证建筑工程质量的最基本因素，例如钢筋混凝土、装修材料、安装工程材料是客户的硬性要求，不可来半点马虎。建筑工程材料应用是否合理直接影响到建筑的刚度、强度、建筑外表和感观、以及建筑物的使用功能和使用安全等是否与原设计一致。
(3)机械设备。
机械设备影响人员的操作方式和效率，从而直接或间接影响建筑工程质量，例如起重机，功率大的可以吊起更重的钢筋结构，在安装大型钢筋结构的时候可以一次性安装代替原来的多次安装再焊接的方式，然而空中焊接的效果完全没有地面上焊接的效果好，从而影响了建筑工程质量。施工机具的类型是否符合工程施工特点、性能是否先进稳定、操作是否方便安全等，都可能影响到工程项目的质量。
(4)工艺方法。
工艺方法是指施工现场采用的施工方法，包括技术方案和组织方案，技术方案就是施工的工艺和作业方法，组织方案是指运用组织手段将施工区段进行空间的划分及施工流向顺序，劳动力的组织等。工艺方法是一门技术活，是长期以来无数建筑师在实践中积累的结晶，使人们在无数失败尝试中寻求的的成功诀窍，在施工过程中像一把无形的手，操纵着施工的效率、效果。好的工艺方法能给员工带来信心，带来更高的工作效率，使得建筑工程质量更好。
4加强建筑工程施工质量管理的有效对策
(1)建筑工程施工质量管理的原则。
就建筑工程项目施工来说，质量控制的目的就是能够保证建筑工程施工能够严格按照国家相关规范以及合同的质量标准进行施工，通过相应的检测措施与手段和方法，对于建筑工程施工质量进行管理。建筑工程施工质量管理需要遵循的原则如下:①建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的原则。在市场环境下，各个企业要想获得发展，必须提高产品的质量，以满足用户需要为核心。作为特殊的商品，建筑工程的投资大，使用期限长，同时和人们的生活生命安全息息相关，基于此，建筑工程施工质量管理必须基于质量为本的理念，严格控制建筑工程施工质量。②建筑工程施工质量管理遵循管理核心为项目团队成员的原则。建筑工程施工时，几乎全部资源都在最终的工程产品上固化，同时向业主移交。然而，人力资源例外。基于项目的不断锻炼和积累，项目团队的成员越来越成熟。这实际上正是企业在收获经济效益以外的宝贵的人力资源收获。基于此，建筑企业需要对员工管理给予充分的重视，对企业的员工进行职业生涯的规划，进行培训与能力的提升，进行绩效管理，从而使得员工的凝聚力提高，进而能够使得建筑工程施工质量得到保障。事实上，任何质量的创造者都是人，因此，基于以人为本进行质量控制，对人的热情与能动性进行充分的调动;建筑企业要通过多种措施，提高员工的责任感，将质量第一的理念贯穿于每个员工中，从而使得员工的素质不断的提高，使得由于人的原因造成的质量问题降低，从而基于人的素质的提高，使得建筑工程各项工序的质量提高，进而使得整个工程质量提高。③建筑工程施工质量管理遵循预防预控为主的原则。基于预防为主的原则，转变传统的质量从事后把关向质量的事前控制与事中控制转变;将对质量检查的重点从产品质量的检查转移到对工作质量的检查，重点检查中间产品的质量
(2)建筑工程施工过程事前质量控制。
建筑工程施工过程质量的事前控制指的是建筑工程在进行正式的施工以前实施的质量控制，对建筑工程施工的准备工作控制是建筑工程施工过程质量的事前控制的重点，事实上，在建筑工程整个的施工过程中，建筑工程施工的准备工作始终贯穿其中。
(3)建筑工程施工过程事中质量控制。
建筑工程施工过程质量的事中控制指的是对于建筑工程施工过程中的质量控制。对于建筑工程施工过程中进行全面的施工控制，对于工序的质量进行重点的控制是建筑工程施工过程质量的事中控制的策略。建筑工程施工过程质量的事中控制采用的手段包括:检查工序的交接，对于质量的预控有计划，有方案才能进行项目的施工;对材料进行试验，对于隐蔽的工程进行验收，对于采用的各种技术措施有较低，记录图纸的会审，对于成品采用相应的保护措施，对于设计有变更的需要有手续等。
(4)建筑工程施工过程事后质量控制。
建筑工程施工过程质量的事后控制主要指的是当建筑工程施工完成之后进行的对于已经形成的产品的质量控制。主要是对建筑工程竣工验收资料的准备，对于建筑工程进行初步的验收和进行自检;基于国家的相关规范标准对建筑质量进行评定，对于建筑工程中已经完成的分项工程，分部工程进行质量的检验，对于竣工的建筑工程进行验收。
作者：任非 单位：三门峡职业技术学院建筑工程学院
1高层建筑工程的质量管理工作简述
高层建筑工程从开始规划到具体的施工，我们知道，施工中的每个阶段的质量控制重点都各不相同。高层建筑工程的质量管理工作需要渗透到施工中的每一个阶段中去，质量管理工作要从多个方面、多个角度进行。在工程开展的阶段中，质量控制的好坏和施工现场的项目管理的效率有着很大的联系，切实有效的管理工作可以把工程中的质量问题扼杀在萌芽之中，让工程不但可以顺利进行，甚至还能够达到超出预期的效果。施工质量的监管工作可以使工程中的施工质量得到有效的提升，甚至可以让施工的成本减少，让工程的整个造价更加合理。现如今，高层建筑工程的质量管理存在着很多问题，一旦施工中的某个关键环节出现问题，将会对整个工程造成不可估量的损失。
2当前高层建筑工程施工质量管理现状以及所存在的问题
由于建筑施工是一项复杂性、交叉性较为繁琐的工程活动，因此，建筑工程施工活动中会包括多个项目，且每一个项目均有其自身的质量控制侧重点，同时，高层建筑工程活动中的每一个施工阶段均有相应的质量控制侧重点，由此可以看出，建筑工程的整体施工质量一般会受到各个方面、各个角度的影响。优质的施工质量管理方法能够为整体高层建筑工程质量提供有力保障，同时，给予相应的监督管理措施，则能够有效保障施工质量管理工作的开展与实施，由此有效实现本建筑工程项目的施工标准，从而为广大居住者提供舒适、安全的居住环境，然而目前不少建筑工程开发商以及施工建筑企业为了节约施工成本，则导致整体高层建筑工程中的关键部位、薄弱环节屡次出现问题，最终严重影响到了自身企业品牌形象，而限制了经济效益与社会效益水平的提高。
3高层建筑施工质量管理的相关优化策略
3．1建筑施工质量管理原则
对于高层建筑的施工管理工作，要想提高其管理工作效率就要明确质量管理的原则。在工程进行中，要掌握各个阶段的质量控制目标，对于质量的管理，一定要做出切实可行的计划，完善整个质量监管系统。对于质量的管理一定不能出现问题后才采取措施，要在之前就做好预防工作，建立质量控制点。建立质量控制点，要参照工程施工的具体情况，抓好每一个生产阶段和材料的选取工作，无论大小，在工程的每一个施工阶段中都要建立施工质量控制点。通常上来说，高层建筑的施工质量管理，与整个建筑企业的市场竞争力息息相关，是企业生死存亡的重要决定因素。对于质量管理工作可以从两方面展开:第一是管理施工条件，第二是管理施工效果。
3．2提高施工人员的质量管理意识
只有施工人员具备了一定的质量管理意识，才可以真正从实处做好质量管理工作。所以相关的建筑施工单位一定要从各方面加强施工人员的质量管理意识，可以尝试通过组织不同规模的培训着实提高施工人员的意识。同时，要深入贯彻到每一位施工人员当中，针对不同人员的不同情况进行有针对性的培养，最终使得整体的质量管理意识都有所提高。当然，在实际的施工过程中肯定不可避免的要出现一些质量问题，对于这些我们及时加以处理解决，可以上报给相关的上级部门采取合理化的解决方案。对于造成质量问题的人员一定要让他们认识到问题的重要性，然后针对不同的情况对其进行教育引导，最终帮助他们在今后的工作中能避免发生此类问题。
3．3加强建筑工程施工人员的施工技能的培训
施工人员的技术水平可以直接影响建筑工程施工质量，如果施工人员的施工技能水平不能适用建筑工程的质量管理要求，则会对建筑工程的整体施工质量造成一定的阻碍作用。所以应该加强对于建筑工程施工人员的技能培训，使施工人员无论是在技能上还是职业素养上都可以有很大提升。值得强调的是，要始终将安全生产放在施工的整个环节当中，确保施工人员的生命安全。除此之外，一定要雇佣技能过硬的施工人员，只有技能过硬才可能保证施工质量达到预期的管理效果。
3．4保证建筑工程施工原材料的质量
在当今激烈的市场竞争环境中，人们过分追求物质而导致原材料存在很多质量问题。要要想控制好材料的质量问题，在材料的选择上一定要下功夫，结合好建筑工程的特性选择与之相配套的施工部件、施工设备。在选择供应商时，一定要考虑供应商的信誉和经营年限，最好是选择曾经有过良好合作关系的供应商。此外，还要考虑到材料以及设备的使用期限和贮存条件，在采购以后的使用注意事项。
4结语
任何工程项目管理，都离不开质量的管理，加强建筑工程质量管理，必须从施工中加以控制，制度上加以完善，人员素质上充分提高其思想认识，这样才能有效提高工程施工质量。高层建筑的施工质量管理工作，首先应当提高管理人员的质量控制意识，不断在工作中寻求更加行之有效的管理方式，让工程质量的控制能够不断的进步、提高。
作者：刘建军 单位：陕西建工第五建设集团有限公司
摘要：本文将建筑工程施工管理过程中存在的问题进行梳理，利用PDCA质量管理基本程序对建筑工程施工质量管理的重点进行探讨，同时系统化阐述了建筑工程施工质量控制的内容及应用方法。
关键词：施工质量；质量控制；质量管理；应用方法
当前，我国社会经济发展迅速，建筑行业在得到发展的同时，一些工程施工企业为了尽快完成工程建设，片面追求利益的最大化，逐步暴露出较多的安全问题。探索新形势下建筑工程施工管理的科学方法，确保工程每一个细节质量，是摆在广大建筑行业从业者面前的首要问题。
1建筑施工管理过程中存在的问题
1.1施工管理技术人员质量意识不强
施工人员是工程质量保证的关键因素。当前，施工管理技术人员存在素质参差不齐，专业技能不过关，施工质量意识不强等现象。施工企业没有把质量意识作为工作常态来抓，导致一些施工管理技术人员缺乏主观认知，没有形成齐抓共管、上下自律、控制有效的运行环境。
1.2施工过程缺乏科学的分包单位优选模型
一方面，目前很多总包单位对分包选择上缺乏科学的优选模型，如果凭借以往经验或感觉，就可能出现盲目性的决策。另一方面，总包单位对分包单位的审查力度不严，缺乏可以量化的具体评价指标体系，导致快速发展的行业速度与体系健全情况产生较大落差，再加上缺乏严格操作规程和质量检查制度，进而使得建筑施工质量得不到有效保障。
1.3对材料和机械设备质量没有系统管理和严格控制
在建筑工程施工中，材料的因素直接决定了建筑质量的好坏。当前，一些建筑施工企业，不顾工程质量的物质基础，选择不符合要求的供应商，致使材料出现问题。此外，一些施工单位没有根据工程的不同内容，对机械设备进行合理的选择和正确的使用，没有把机械设备的安全使用和定期检查落到实处。
2PDCA循环质量管理基本程序在建筑工程施工中的应用
PDCA是全面质量管理的一种科学程序。P（Plan）即计划，D（Do）即执行，C（Check）即检查，A（Action）处理或行动。PDCA循环就是指四个过程周而复始地运行。
2.1分析现状，找出质量问题并通过数据进行解释说明
对施工当前条件下的质量问题进行调查研究，通过工程现场调研及有关参考文献资料，找出现存施工质量问题，并对质量问题进行统计，其常用的方法有排列图法、控制图法、工序能力分析、KJ法等。根据调研统计，查找出最终质量问题存在情况。
2.2因素分析，并对质量问题产生的原因进行深入剖析
对建筑施工分析质量问题原因的主要方法有因果分析图法、关联图法、矩阵数据分析法及散布图法等。质量问题可以分为人员因素、机械设备因素、材料因素、方法因素和环境因素等几大类。确定出主要因素并逐一对问题进行解决。
2.3找准主因，对详细活动措施以及具体计划进行制定
在以上工作的基础上，根据问题产生的主要原因，制定质量控制计划，执行的时间和对象等都要有具体的体现，形成一套实际可行的建筑工程施工质量控制方案。加强相关技术人员的管理，提高直接操作人员的质量意识和施工人员的操作水平。严格把控各个施工关键环节，制定突发情况紧急预案。
2.4执行计划，检查效果并总结经验进入下一遗留问题的循环
根据既定的计划实施，从生产的各个环节和操作的各项指标，对实施的结果进行检查，检查计划是不是达到了预期的目标。在此基础上，总结检查的结果，将成功的经验作为标准和制度，为下次执行做好准备，从而尽可能的预防重复问题的发生。对遗留问题进行处理，进而进入到下一个循环。
3建筑工程施工质量控制的内容及方法
建筑工程施工质量控制内容包括施工准备、施工过程、项目管理和竣工验收四个阶段。
3.1施工准备阶段
完善质量保证体系，明确工程的质量目标和质量计划，要求施工的各个部门提高质量管理的意识，担负起质量管理的职责。对照设计图纸和有关技术重难点，制定出保证工程质量的具体技术措施和施工方案，明确实施的内容、方法和效果。
3.2施工过程阶段
施工过程阶段分为四个方面，即工序质量监控、工程质量问题监控、施工现场质量管理动态监控和技术变更及技术核定。要求保证每道工序的投入质量符合规定要求，对分包子工程要实行全程工程质量监控，并对监控结果实时记录和反馈。其次要求按建设部规定要求，结合具体情况制定标准，规范施工现场管理行为。合同评审要紧跟设计施工项目合同的更改，并给出详细补充条款意见。
3.3项目管理阶段
建立现代企业制度，是施工项目势在必行的管理策略。在实际操作中，必须确立企业法人财产权，调节所有者、经营者和生产者之间的关系，从而调动员工的积极性，实现资源的有效配置，为施工项目管理创造市场条件。另外还要建立施工项目经理部，选择称职的项目经理，全面推进和强化项目经理责任制。
3.4竣工验收阶段
工程项目竣工验收阶段，即工程施工阶段的质量检查和评估，评估是否达到设计要求的质量，这一阶段直接影响该工程是否能够投入使用和生产，是工程质量管理的最后一步，也是对合同任务全面完成和建设水平的最后把关。
作者：吴尚松 单位：江苏省矿业工程集团有限公司
摘要：随着社会不断的发展，人们的生活质量逐渐提高，对建筑施工质量的要求也高，同时建筑质量也关系到人们的生命财产安全问题。近年来，我国建筑工程相关法律法规在不断的完善，我国的建筑工程质量也在逐渐的提高，但是建筑工程施工质量管理过程中仍存在着一定的不足，需要我国专业技术人员加强对建筑工程施工质量管理的研究，从而促进我国建筑行业快速发展。因此，做好好建筑工程质量工作可以有效的促进建筑企业快速发展，提高建筑企业的经济效益，保证好人们生命财产健康安全。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
前言
建筑行业在我国经济发展过程中，占据了很大的一部分。由于建筑工程在施工时周期较长、工序复杂、环境恶劣等特点，因此加强建筑工程施工质量管理工作也是我国建筑行业在未来发展的重要趋势。建筑工程施工管理的好坏直接影响到了建筑质量的好坏，同时与建筑企业的发展有着很大的关系。
1建筑工程施工质量管理改进的必要性
在实际建筑工程施工管理过程中，建筑质量的管理工作具有波动较大、局部问题较多等特点。建筑工程的波动性是指在施工过程中其建筑工程范围非常全面，不同部分施工项目具有不同的施工要求，如果在施工时施工技术不一致，就会导致整个项目施工的水平与管理水平不同，同时也会导致施工项目的质量问题；局部问题是指在整个项目施工过程中一些局部问题对整个施工项目的影响，建筑工程中一些具有系统性的施工是不能使用据部门问题进行施工操作的[1]。只有做好这三点，才能保证项目在施工时的质量安全问题。工程质量的好坏也会直接影响到整个建筑企业的发展。建筑是人们生活中重要组成部分，因此，建筑质量与人们的财产健康安全有着很大的问题。在建筑项目施工过程中，要加强对工程质量管理的监管工作，从而保证施工质。加强项目质量的管理工作也是提升整个施工质量的重要组成部分。
2现阶段我国建筑施工质量管理中存在的问题
随着社会经济水平快速提高，我国建筑行业也得到了快递发展，但是在发展过程中仍存在着一定的不足，主要表现在以下几点：
2.1建筑工程施工管理体系不完善
我国建筑行业与一些发达国家相比仍存在着很多的不足，比如说建筑施工质量施工管理体系不足、制度不完善等问题。虽然说我国政府在建筑行业发展时提出了一系列的政治制度，但是建筑企业在发展时没有将制度完全实施下去，导致建筑企业的技术、人才、服务等管理方面有着很大的问题。同时一些企业在施工过程中只注重眼前的利益，根本没有考虑到项目是质量，导致整个建筑存在着很多的安全隐患，威胁着人们的财产健康安全。
2.2管理者缺乏质量管理的意识
建筑行业在发展过程中，时常会受到一些计划经济影响，导致建筑企业没有相关的质量管理工作制度，企业领导人员也缺乏管理意识，把施工周期放在第一位，根本没认识到施工质量的重要性[2]。
2.3施工相关技术水平落后
随着社会不断的发展，建筑企业也应该跟上社会发展的脚步将传统的施工技术进行不断的创新。但是实际施工过程中，一些建筑企业仍使用传统的施工技术，施工人员的综合素质与专业技术能力水平较低，在施工过程中常常会受到自身专业性的限制，导致项目施工质量无法得到很好的保障，从而降低了项目施工效率，提高项目施工的周期、成本。
3建筑工程施工质量管理改进建议
要想促进我国建筑行业快速发展，做好建筑工程施工质量管理工作就需要做到以下几点：
3.1制定科学合理的建筑工程施工管理体系
建筑单位在施工过程中常常会受到计划经济的影响，导致我国建筑施工技术、模式、质量管理处于落后阶段，因此，建筑单位需要像一些发达国家引进先进的科学技术并组织企业专业人员进行研究、学习，只有这样才能在施工过程中建立一套完整、健全的施工质量管理体系。并将施工质量管理体系尽进行不断的研究、完善从而促进我国建筑行业快速发展，并改善施工人员的综合素质水平与专业技术水平。
3.2加强建筑工程施工质量管理意识
在施工过程中，应加强施工队伍的专业素质精神，并建立一个良好的施工质量管理制度，只有这样建筑单位在施工过程中才能按照制定要求进行，从而保证项目的施工质量。对于建筑企业来说，项目在施工时需要加强工作人员对项目的管理意识，保证项目施工质量，此外，在施工过程中，质量管理人员还需要具备一定的责任意识，避免项目施工意外的发生。
3.3提高施工、管理技术交流，并加以改善
建筑工程非常复杂、周期较长，在施工过程中有很多专业技术知识，这对施工人员操作来说造成了很大的难度。因此在施工时需要各部门之间进行做好沟通，实现工作交底，保证施工项目可以顺利开展下去。对于建筑工程质量管理工作来说，为了减少在施工时问题的出现，需要管理人员与施工人员做好技术沟通[3]。同时建筑企业在设计施工图纸时，需要保证图纸具有较强的科学规范与准确性，如果在施工时遇到任何的问题，需要及时上报给上级领导，并对问题进行分析，制定出有效的解决方案。此外，建筑团队在施工时，如果遇到一些不了的地方，需要向质量管理人员虚心请教，只有这样才能保证项目施工质量，将建筑工程质量管理工作顺利开展下去。同时，在建筑项目施工时，还需要加强施工人员安全的管理工作，建立相关的安全管理制度，保证施工人员的人身安全，避免施工期间的安全事故。在做好建筑工程施工质量管理过程中，还需要做好施工材料质量的控制，严格遵守国家制定的材料质量控制流程，如图1所示，只有这样才能保证建筑工程施工质量管理工作顺利进行下去。
4总结
在建筑项目施工过程中，每个项目之间工序都是密切相连的，如果在施工时某一个项目出现了问题，那么就会导致整个建筑项目质量出现问题，如果没有及时发现出来，那么就会威胁到整个施工团队、用户等相关人们的生命财产安全问题，同时还会影响建筑企业的名誉，对社会的经济发展造成一定的影响，因此做好建筑项目工程施工质量管理工作，保证建筑的质量可以有效的促进我国建筑行业快速发展。本文对建筑工程施工质量管理改进对策进行了简单的研究，文中还存在着一定的不足，希望我国专业技术人员加强对建筑工程施工质量管理改进对策的研究。
作者：杨科特 单位：江西省建工集团有限责任公司
摘要：文章阐述了建筑工程施工质量管理的内涵，对其影响因素进行了总结与概括，进而提出相应的改善对策与建议，以供实践参考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理
建筑物由于体积大，一旦发生坍塌将会导致大面积的损害，造成无法预估的伤害。可见，建筑工程的质量关系到国计民生。
1建筑工程施工质量管理的内涵
建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定和合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。建筑工程施工质量则是，施工方依据建筑施工合同，不但按照国家的相关法律规定施工完成，同时也能够满足施工工序质量以及施工合同的要求达到的标准质量[1-2]。
2项目各阶段对于施工质量的影响
2.1由于施工质量导致的灾祸
建筑工程是由各个小阶段的施工组合而成，工程建筑由于具有耗时较大的特点，对于工程往往会分为若干个阶段，进行分工合作，大家相互协作，每一个小的环节出现问题都会导致后期的质量目标是否能够达成。上海楼盘的坍塌事故，由于疏忽对于土地地质的调查，导致楼盘坍塌；新加坡的新世界酒店由于在最初的设计上完全忽视了整座大楼本身的重量，导致了多人被埋，最后仅十几人生还；里约热内卢的办公大楼同样因为施工质量存在问题，导致了坍塌事并且引发了连锁反应，造成了17人死亡。
2.2工程施工立项阶段对于工程质量的影响
工程项目周期一般较长，而各个阶段又相互连接相互制约影响，因此对每一个阶段进行把关都很重要。在立项阶段，项目建议书、可行性的研究事关于这个工程建筑是否能够具体的施行，关系着这个工程的初始设置是否符合相关的标准。对于工程的设计要及时有效的与业主沟通，充分了解业主和使用者对该建筑的要求与意愿，综合考虑合理设计，并综合考察是否具有可行性。
2.3工程施工和验收阶段对于工程质量的影响
施工阶段，主要考察工程建筑使用的建筑材料，对于钢筋工程，应将钢筋原材进场必须按照制度要求进行验收，包括对钢筋的品牌、规格型号等进行审查，且钢筋绑扎前应先认真熟悉图纸，检查配料表与图纸是否存在设计出入。对于模板工程，工程竣工后，虽然模板本身已经拆除，但是仍然不能忽视其对于结构造成的影响。因此在模板施工之前，要求施工单位进行模板的专项设计，对于是否能够承接重量，是否能够达到稳定的标准，各个结构之间是否是相互协作的，要进行相关的审核调查，并且定期给做检测，防止损坏的支架等影响工程的总体质量，造成质量缺陷。工程验收阶段，要着重考察各项工程时候完成竣工，是否能够验收，要求对整体质量进行考核，对于工程质量是否达到标准，是否能够符合相关的检测标准，这是最终的审核，这个阶段也同样重要。
3建筑工程施工质量控制的方法
3.1控制住“人”
对于参与工程的建筑的参加者的控制即是对建筑工程中人的主要控制。首先对于施工的主要参与者要仔细审核其资质，具有相关的资质才可以参与相关的建筑工程实施。其次生命安全重于泰山，要时时对工程的相关人员进行安全教育，尽早打“预防针“保证施工人员的生命安全，加强对施工人员对于工程建筑中质量的认知意识，杜绝对工程建设不懂装懂，擅自决定对工程建筑活动中的问题，保证按照建筑的设计图纸、设计方案进行施工，不擅自改造工程。而对于施工人员的生活条件，要及时有能力性的加以改善，保证劳动人员的健康。
3.2对建筑材料的控制
建筑材料由于包含的面比较广，相关的管理人员就要做到对材料的仔细检查，对于不同的材料应用于不同的工程部位，合理使用。完善材料购买的账册管理，做好收、储存、发放、运输等等各个环节的管理，严格将具体职责落实到购买个人，出现问题要严加惩处，严厉禁止出现材料的混用，以次充好等不符合标准的情况。
3.3对机械的控制
工程建筑由于很多情况下需要借助的机械较多，所以需要操作很多的机械，而根据不同的场合适用不同的机械，而不同的机械又有不同的护理和保养方式，完善对机械的保养制度管理，定期对相关的机械进行检修保养，加强对机械操作人员的知识培训，保证机械处于良好的状态正常运行。
3.4对方法的控制
所谓的方法是针对的施工的相关设计上的控制。对于施工过程中遇到的难题，要结合实际综合考虑修改设计方案，不能偷工减料，或者为了造型好看而忽视了对整体工程质量的考量，而施工人员应该对于设计图纸上的不明确的地方，积极主动去沟通询问，不要不懂装懂，擅自改动原设计方案，造成难以弥补的损失。
3.5对环境的控制
环境对于施工工程中的作用不言而喻。例如混凝土工程中，混凝土的浇捣，自然养护等都要考虑到环境对于其的影响，温度过高或者过低都会影响混凝土是否会硬化，硬化程度是否达到标准。这仅仅是对施工过程中的混凝土自然养护所进行的环境控制，环境控制还应该包括对施工过程中周边环境的保护，对工人施工的劳动环境的保护等等。
3.6对法律法规的控制
伴随着建筑行业的不断发展壮大，完善对于建筑行业的法律规范的建设就显得尤为重要，完善相关的建筑行业规范，保证出现问题时，能够及时有效的追究个人责任，严格的审查建筑行业的资质审查，保证从业人员的资质合格，严格规范建筑用材料的适用规范，不定期对于工程进行抽样检查，对于建筑工程的招标进行严格的规范执法，做到对于存在的法律规范坚持贯彻执行，公检法机关能够严格执法，对于违法的人员能够追究到底，保障建筑工程的实施的劳动人员，对于工作生活于建筑里的人们的生命安全能够得到法律的支持与保护。
4结束语
市场的竞争不断加大，因此建筑行业也变得越来越专业化，提高对施工过程中的质量管理变得越来越重要，因此，建立健全的建筑工程施工管理法律法规来规范行业，显得尤为重要，而我们作为建筑人员，努力提高自身的管理水平，才能防患于未然，使广大用户得到更好质量的建筑。
作者：蒋振华 单位：郑州工业应用技术学院
摘要:随着社会经济的发展，人们对于建筑工程的施工质量有了更高的要求，而建筑行业的迅速发展也给建筑工程施工质量管理带来了新的发展机遇。而只有做好施工质量管理，提高建筑工程的施工质量，建筑行业才能实现长远发展。基于此，本文将对建筑工程施工质量管理进行研究，针对建筑工程施工质量管理中的问题进行探讨，并提出有效的解决方法，旨在加强建筑工程施工质量管理，提高建筑工程施工质量水准。
关键词:建筑工程；施工；质量；管理
建筑工程施工质量管理对工程整体质量的提升有巨大的作用，因而在建筑工程中应给予重视。同时，建筑工程质量关系着使用者的人身财产安全，施工中的任何问题都极易影响建筑使用过程中的安全和质量，因而必须重视施工质量管理的提升，保障建筑工程的施工质量。但就目前的建筑工程施工质量来看，其中仍存在许多的问题亟需解决，而只有解决这些问题，才能大幅提高建筑工程的施工质量。
1建筑工程施工质量管理中存在的问题
1．1管理体系不健全
建筑工程施工质量是提高工程质量的关键性因素，但在实际的工作中一些施工单位为了增加收益，在施工过程中偷工减料，没有严格按工程标准及要求进行施工，在很大程度上影响了建筑工程的施工质量。与此同时，在建筑行业中相关的法律法规也还不完善，因而一些建筑工程单位故意钻法律的漏洞，并且相关的质量标准体系也存在一些问题，影响施工质量管理体系，难以保障建筑工程的施工质量。而要想保障工程的施工质量，施工质量管理体系是必不可缺的，但是就目前的建筑工程施工质量管理体系而言，其中存在大量不完善的地方。不同的施工企业对施工质量管理体系也有不同的看法，导致施工现场的质量检查工作存在差异，因而在质量检查方面难以统一，常出现考虑不全面的状况，致使施工质量管理的效率下降。
1．2市场监管不完善
建筑行业的高速发展并不意味着建筑工程质量的提升，就目前的建筑工程发展来看，建筑市场处于饱和的状态，这种情况更加剧了建筑企业间的竞争。因而在招标活动中，一些建筑企业为了中标不顾自身企业的资质，只是盲目的开展工程，出现建筑市场混乱无序的状态;此外在施工中为了增加企业的收益，在施工过程中用偷工减料的方法降低工程质量，提高企业的收益，这些市场监管缺失的情况，进一步加剧了建筑行业的混杂。
1．3施工队伍质量参差不齐
随着市场经济的发展，我国建筑工程行业已有了很大程度的提高，但是在施工技术方面却仍需加以改进。在我国建筑施工行业中，施工人员还是以体力劳动为主，并且大多数是不具备专业训练的农民工，在工作过程中对于施工质量的要求等缺乏足够的了解，因而在工作过程中按难以保证施工的质量。另外，对于施工人员，大多采用粗放式的管理方式，在施工中不注重施工人员专业素质的提升，而只是一味地强调工期，赶进度完成工作，难以保证施工的质量。
1．4建筑材料质量把关不严
建筑材料是保证建筑工程施工质量的前提，但是一些施工单位为了降低成本，会选择一些不合格的材料，出现偷工减料的状况;并且在施工现场对材料把关不严，使得不符合质量标准的材料进入施工现场，导致施工质量存在安全上的隐患。尤其是一些施工单位因为利益上的冲突，对材料检验审核不严格，即使发现了质量问题也不更换材料。
2加强建筑工程施工质量管理的措施
2．1建立健全建筑工程质量管理体系
由于建筑工程施工复杂且时间较长，施工现场涉及的施工人员及设备较多，因而有必要建立起完整的质量管理体系。对此，可以建立为保障施工现场施工质量的质量标准管理小组，负责现场施工的质量标准，监督施工人员按标准施工，每天对工程进行巡查，一旦发现影响工程质量的问题，要及时通知相关的人员加以处理。同时，在工程质量管理中要充分发挥管理人员的作用，对工程的质量标准进行宣传引导，强化施工各环节人员的质量安全意识。此外，要建立更加全面有效的质量责任制度，将责任具体落实到个人，一旦工程项目在使用年限内出现问题，应向具体的项目负责人追责，推动质量终身制的建立，将项目负责人对工程质量的重视程度提高。
2．2做好定期的巡查及暗查工作
需做好定期的巡查及暗查工作，强化施工人员的责任意识，严格控制工程的质量。但凡发现任何违反相关质量要求的施工工作，应勒令进行整改，并对每部分的施工进行验收，及时发现施工中的问题，对于不合格的施工项目坚决不给通过，并督促其进行返工。另外，在工程质量问题上不应有任何纵容、忽视，只要发现施工中存在问题都应及时进行汇报，督促解决。
2．3强化施工人员的技能培训
施工人员作为施工质量管理体系中重要的一部分，施工人员不具备相应的施工技能，将严重影响施工的质量。在施工过程中施工人的技能水平、责任意识等都会影响工程的施工，进而影响工程的质量。而对于建筑工程施工来说，建立一支高素质的施工队伍才能保证施工的质量，因为不具备相应资质的施工人员不仅会影响工程的进度，还有可能在工作过程中由于不正当的操作，损坏机械设备，给施工单位造成损失。因而要提高工程的质量提高施工人员的素质是重点，在质量管理中做好施工人员的管理培训工作，一方面提高施工人员的专业技能，另一方面对施工人员进行质量安全意识教育，增加施工人员的责任意识，不懈怠地完成工作。在培训过程中对于施工技能方面应针对不同的施工环节，对不同的施工人员进行教育，在工作中对于新的技能知识进行培训，并对一些新的生产设备的使用方法进行指导。此外在实际的工作中还应有专业的施工人员对现场的施工进行培训与监督，对施工环境、施工的重点难点等进行培训，还要重点强调施工质量的重要性，建立质量管理激励与约束机制，对施工人员进行考核，提高施工人员的专业技能，避免施工上出现失误。
2．4加强建筑材料质量管理
要想做好建筑材料的质量管理工作，首先应做好材料的选购工作，根据施工的需要选择合格的材料供应商，仔细核对材料的名称、规格、型号等，确保材料的准确无误，并安排专业的人员按合同规定抽取相应的材料进行试验。根据材料的施工工艺和质量控制做好材料的选购工作，保证材料符合工程施工的相关标准，而不符合相应标准的施工材料不允许进入施工现场进行使用;其次，为保障材料的质量还应做好相应的材料存储和管理工作，在施工现场应有专人负责材料的存储工作，对材料的安放及搬运等进行控制管理，注意水泥的防潮工作、钢筋的防锈工作以及其他各项材料的分类安放工作;再次，在处理地基时还应防止不同材料的混杂，并且在工作中还应对各类材料进行标识，方便材料的安放与使用，并按规定的要求对材料进行施工处理，防止材料的变形或损坏。
2．5重视技术交底工作
随着建筑行业的发展，涌向出了许多新的工艺与技术，因而施工企业在施工过程中应组织施工队伍进行技术交底工作，提高施工的技术含量，解决施工中的问题。在技术交底工作中应明确各部门的职责，要做好施工的准备工作，并根据建筑工程施工要求，严格按施工程序实施各项工作，对工程的施工方案等做好相应的技术论证工作，对施工的工艺、设备以及施工中可能存在的风险等做好风险的预测评估工作，减少施工中突发状况的出现，确保工程的施工质量。
3结束语
建筑工程施工质量管理工作主要对施工各环节进行质量管理，对施工人员、设备、材料等进行质量上的把关，以保证建筑工程的施工质量。但目前建筑工程施工质量管理上仍存在一些问题，应针对这些问题实施强有力的质量控制，真正的从问题出发，促进施工质量水平的提高。
作者：王元元 单位：太原市第一建筑工程集团有限公司
摘要:建筑工程施工质量关系到人们的生命财产安全，与人们的生产生活有着必然的联系，如何提高建筑工程施工质量一直是整个建筑行业所探讨的话题。建筑行业不能停滞不前，如何促进建筑行业的发展?需采取哪些措施?提高建筑工程施工质量管理水平能否促进建筑行业水平的提高?这些问题始终摆在大众视野的面前。分析建筑工程施工质量管理，重在提高整个建筑行业质量水平的提高。
关键词:施工质量管理研究实践分析
家是温馨的港湾，是劳累一天的落脚点。解决住房问题是建立家的基础。房屋在人们生活中不可或缺，房屋的质量问题也逐渐成为人们茶余饭后所议论的话题。虽然我国的建筑行业不管在设计、施工质量等方面有了质的提高，但人们对房屋设计合理性、居住环境等要求越来越高，倒逼建筑行业水平要不断提高，满足人们的需求。如今的建筑企业层出不穷，规模和技术水平也不尽相同。为提高我国建筑行业的整体水平，提高建筑工程质量管理水平，是提高我国建筑行业整体水平的有效途径，本文对建筑工程施工质量管理的所属内容进行梳理分析，希望可以对建筑工程施工质量管理方面有所帮助。
1关于建筑工程施工质量
建筑工程质量是对建筑工程全过程的一个整体考量。它通过多个分项考核指标对整个建筑工程进行最终的验收的成果。是对整个建筑工程最终的全面的“体验”，是检验建筑行业发展好坏的“定心丸”，建筑工程质量是整个建筑工程的“掌舵手”，“舵”把握好，控制好是前行的唯一条件，反之，会停滞不前，甚至会造成严重的后果，社会影响极其恶劣。在工程施工过程中，难免会出现一些不易被发现的质量问题，比如前一道工序完工后经验收合格后进入下一道工序，但在交接的过程中出现问题，这种问题是不易被发现的，一旦错过，也会对整个施工的质量造成影响，为避免因小失大的情况发生，在这些小细节上一定要处理得当。
2建筑工程施工质量管理的弊端
2．1建筑工程中工作人员的整体素质不高
建筑工程中施工质量的要求非常严谨，不得有一丝马虎。施工过程中工作人员的素质和技术水平是影响工程质量是否过关的重要因素，态度决定一切。负责人的工作态度和过硬的技术是关系施工质量合格的两大法宝。不管哪一环节如出现松懈的工作态度，势必会导致一些影响施工质量的外部因素趁虚而入，影响整个工程的施工进度和质量。
2．2追求工程进度，忽略工程的质量
建筑工程从开始施工到整个工程验收、交工，是有时间规定的，逾期交工是要承担违约责任，建筑工程施工过程中时常会出现不可预见的因素，从而影响施工的进度。施工单位为在规定的时间内交工，就会加班加点赶进度，在某些环节上就可能出现不符合施工技术要求的现象发生。另一方面，施工单位为了获得更大的经济效益，在施工过程中也不乏出现像偷工减料、减少工序等现象发生，比如在进行混凝土浇筑施工中，混凝土在浇筑的过程中必须要在柱顶上先铺一层1:0．4的水泥素浆，水泥素浆的上面铺设25毫米左右的砂浆，最后再进行浇筑工作。必须严格按照上述工序及要求施工，否则整个工程质量存在着严重的隐患，间接的伤害人们的生命和财产安全。
2．3不完善的质量管理体系
建筑工程施工过程繁杂，注重的细节也比较多，从开工前图纸的设计，应急方案的起草，原材料的购置，施工过程中技术指导、监管等等都需要有完备的质量管理体系，并且各部门之间分工协作，但对于大多数施工单位来说，上述的监管制度根本没有落实到位，盲目的施工，各施工工段的负责人及技术人员衔接不到位，在施工过程中一旦出现质量问题，不及时拿出补救方案解决问题，而是互相推诿，工程的进度停滞，工程的质量也难以过关。
3提高建筑工程施工质量的途径
3．1多方位制定质量监管制度，控制建筑工程施工质量
上文中对我国建筑工程施工过程中缺失完善的质量管理体系进行简单的论述，让我们大体了解了完善质量监管体系对整个建筑工程施工质量的影响，为把控建筑工程的施工质量，必须有完备的质量监管制度。各监管制度分工监管，又相互制约，贯穿整个施工过程。
3．1．1制定统筹协调制度
每一个建筑工程都有许多环节，每个环节因工种不同，所需的技术人员也不同，虽然分工不同，但都是不可或缺的。制定统筹协调制度，从而约束在施工过程中不管是哪个项目的负责人或技术人员，都要服从大局，听从指挥。各部门之间加强交流，发挥团队精神，保质保量的完成整个工程的施工。
3．1．2把控原材料的质量，运用规范的操作流程
抓住原材料的质量就抓住了整个建筑工程的质量，原材料的质量是整个建筑工程质量的总抓手。抓紧、抓实、抓牢原材料的质量是整个建筑工程的质量总的保证。在施工过程中若使用劣质的原材料，整个建筑工程的质量就如纸上谈兵。比如建筑工程中常用到的水泥、钢筋，如果质量不达标，地基就打不牢。不牢的地基将会产生“地动山摇”的后果，如若不及时挽救，建成后就是我们常说的“豆腐渣”工程。不仅浪费大量的人力、物力，还会对社会造成极其恶劣的影响，把控好原材料的质量关极其重要。另外，规范的操作流程也是影响施工质量的原因，尤其是在施工过程中所用到的机械设备，机械设备的性能要好，要与工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得当，避免因操作失误而发生严重的事故。在施工过程中如发现设备出现故障，及时维修，不耽误建筑工程整体的施工进度。
3．1．3建立考核机制，将责任量化到人
各部门在施工过程中，建立施工责任制度。将责任全部量化到每个人身上，分工明确，责任明确，并且建立考核机制，增强其在工作中的责任心，提高对工作负责积极性，推动建筑工程的质量的提高。
3．1．4加强培训力度，提高技术水平
在施工前，对各方面人才先进行全方位的系统的业务培训，针对施工中需注意的问题、施工过程中的技术要点及出现问题所应采取的措施等方面进行详细的讲解，提高管理及技术人员的水平，倒逼建筑工程施工质量的提高。
3．1．5制定严格的质量检查制度
在建筑工程施工中，前一个环节完工后，必需对工程的质量进行验收。验收合格后，下一环节方可开工。根据检验项目的特点制定合适的抽样方案。比如在制定检验批的抽样方案时，对生产方风险(或错判概率α)和使用方风险(或漏判概率β)可按下列规定采取:(1)主控项目:α和β所反应的合格质量水平率要低于5%。(2)一般项目:α所反应的合格质量水平率要低于5%，β所反应的合格质量水平率要低于10%。若验收未达到标准，必须整改。问题严重的话，必需推倒重来。对施工过程中每一道工序的施工质量实行动态监管，发现问题及时反馈，及时整改，避免出现更大的质量问题。
3．2合理安排施工进度
施工过程中要严格执行开工前实施方案中所确定的施工的要求和进度，按部就班的进行，进度过快有可能影响施工的质量，进度过慢，在规定的时间不能完工。不能单纯为施工而施工，要一步一个印，施工进度过快或过慢，及时查找原因，拿出合理的解决方案，保质保量的完成施工任务。
4结语
总之，健全的建筑工程施工质量管理体系，不但能减少在建筑工程施工过程中出现失误问题的概率，还能使整个施工过程顺利进行，保质保量的完工。本文从建筑工程施工质量管理的弊端进行分析，找出解决这些弊端的有效途径，旨在从整体上提高建筑工程施工质量的管理水平，用措施促管理，合格的建筑工程是建筑工程施工质量管理水平的重要体现。
作者：杨小龙 单位：无锡恒畅铁路轨枕有限公司
摘要:房屋建筑的施工质量关系到人们的生命和财产安全，施工质量的完善能够提高整个工程的质量，对提高建筑施工企业的市场竞争力有重要的影响。在房屋建筑施工过程中，强化质量的管理，能够使房屋建筑的各项性能得到改善，使建筑的使用年限提高，其经济学意义非常的突出。本文通过对房屋建筑工程的施工质量管理的相关问题进行分析，在一定程度上能够提高建筑工程的实用性，并结合房屋建筑在施工的过程中存在的各类质量问题，提出有针对性的措施。
关键词:房屋建筑质量控制
随着我国社会经济的发展，人们对房屋建筑的功能及居住环境虽然都有了更高的要求，但房屋质量才是能保证所有功能和居住的根本。所以，在房屋建筑施工的过程中应该做好相关的质量管理措施。在房屋建筑施工的过程中提高建筑施工的质量，能够使房屋建筑更加具有实用性。
1房屋建筑工程施工质量管理的重要性
1．1能够完善房屋建筑的整体的性能
房屋建筑施工的质量管理能够提高房屋建筑的整体性能，使房屋建筑能够符合人们的居住要求。在房屋建筑施工中，完善质量管理，能够帮助施工人员掌握施工现场的环境情况，及时发现环境问题对施工造成的制约;在设计施工方案的过程中也能够将各种限制因素考虑在内，在施工中不会因为外界的问题影响施工的质量，在施工中也不会因为外界环境造成施工的质量事故，从而提高建筑行业发展的实效性。
1．2提高房屋建筑企业的经济效益
房屋建筑企业在施工中做好施工管理，能够使企业获得更多的利润，质量管理在各个施工环节中都发挥出作用，在质量管理过程中，对建筑施工所需要的设备材料进行管理，能够及时发现设备的故障，及时地排除故障，而且能够在材料投入使用之前了解材料的质量，能够防止材料的不合格造成建筑施工的返工，节省了大量的成本，而且能够为企业积累雄厚的资金。
1．3提高房屋建筑工程的质量
房屋建筑施工质量的管理对工程的整体质量产生重要的影响，房屋建筑的整体质量对人们的生活具有重要的影响，在对房屋建筑施工质量管理的过程中，应该对工程的每一个环节加以重视，应该对建筑工程中运用的相关技术进行合理的分析，对相关的操作进行探究，从而进行全方位的质量管理，在质量管理中做到不留死角，确保房屋建筑工程的质量能够符合客户的要求。
2房屋建筑工程施工质量管理中的局限性
2．1房屋建筑工程招标的局限性
现在，我国房屋建筑市场的竞争非常的激烈，很多企业为了能够中标，运用了很多不正当的手段，甚至是违法的行为，在招标的过程中出现了大量的围标的问题，导致建筑市场在招标过程中的公正性降低。很多建筑企业的规模并不大，他们并不能支撑一些大的项目，但是这类企业为了能够中标，他们通过非法的方式获取中标的资格，这一问题导致了建筑行业不能合理的运行。
2．2房屋建筑施工质量管理中的局限性
在购买材料中审核不严格，材料设备能够提高房屋建筑的性能，但是很多企业对材料的质量还没有引起重视，在材料和相关设备的购买中没有统一的标准，一般都是采用口头协议的形式，这一形式导致材料在购买中没有任何的依据，施工人员在购买材料中的行为也不能加以约束，很多以次充好的材料投入到建筑的施工中。在购买房屋建筑原材料的过程中，应该了解房屋建筑的性能，根据实际的需要，不能为了能够节省大量的成本，购买质量低劣的材料。房屋建筑施工管理中还没有完善的制度，房屋建筑的施工规模是非常大的，而且施工的流程非常的繁琐，如果在施工中不能制定完善的制度加以约束，那么其质量是不能得到保障的。很多建筑企业对房屋建筑的施工质量忽视，他们为了追求施工的效率，不重视房屋建筑的质量。
2．3房屋建筑施工监管的缺失
在房屋建筑施工中，各个细节问题应该得到有效的指导后再进行施工，但是现在很多的房屋建筑施工单位在质量管理中不能落实到本质，尽管有质量管理的举措，但是也只是停留在表面，在施工现场，不能根据现场的情况进行管理，管理脱离了实际的施工情况。
3加强房屋建筑施工质量管理的方法
3．1完善培训，合理选择施工人员
房屋建筑的施工质量最主要是由人决定的，施工的管理人员、操作人员起到了关键的作用，所以在房屋建筑施工中，一定要强化施工人员和管理人员的培训，通过考核的方式，选择优秀的人员。通过平时的教育宣传，提高施工人员的质量意识，而且提高管理人员的责任意识，让他们认识到质量管理在建筑施工中的突出作用，在施工人员中应该树立质量第一的原则，应该坚持为用户服务的原则，应该运用数据分析。强化施工人员的技术含量，施工人员在施工的过程中应该进行质量的规划，建立质量的管理目标，在施工中进行科学的质量指导，定期的对房屋建筑的施工质量进行监察，生产人员应该完善自身的技能，树立求真务实的作风，应该强化法制观念，杜绝一些不规范的操作。
3．2严格管理施工的材料和设备
在房屋建筑的施工现场，应该强化材料和设备的管理，通过严格的材料管理，从而能够为房屋建筑工程提供坚实的物质基础。强化采购人员的管理，材料的采购人员应该通过加强其素质，提高其鉴别的能力，采购人员应该选择那些遵守信用的商家，应该对材料商家的信息进行充分的了解，选择优质的商家，可以通过货比三家的形式，通过调查的方式，了解材料的价格、质量等，选择资质高的商家，确保商家有独到的技术支持。在采购市场中，既可以降低采购成本，又能够保证质量。在对各类配件和设备选购中，应该进行合理的质量监控，确保设备有质量保证书。
3．3运用科技成果，进行全面的质量管理
运用科技成果，为房屋建筑工程质量管理提供重要的条件。在对房屋建筑工程施工质量控制的过程中，应该借助技术因素，合理运用装备、信息等技术，建立产品质量观念，在不同的环节都应该重视质量，通过技术的革新，能够实现工艺的完善，提高施工的质量。提高技术的适用性，在施工中应该建立完善的施工流程，对每一个施工环节都应该运用合适的技术加以衡量，按照流程进行操作，完善质量的考核机制，通过质量的考核，及时发现房屋建筑施工中的质量问题，及时的采取措施，防止质量问题产生更大的影响，通过完善技术水平，提高工程的质量。通过实施全面的质量管理工作，将各类对质量产生不良效果的因素考虑进去，建筑工程的项目中，应该建立质量管理的责任制度，应该使管理人员都能够明确自身的责任。在施工的过程中，在每一个细节都应该本着负责的态度，都要做到管理到位，不能产生任何的问题。在进行管理实施的过程中，要按照施工队伍自身的情况，然后分析建筑工程的特点，提前找出在房屋建筑工程施工中容易出现的质量问题，规避风险，做好相关的措施。
4结语
房屋建筑工程施工质量对建筑的整体性能产生很大的影响，房屋建筑工程的施工比较复杂，各个环节都需要强化管理，其需要在各个流程中施工人员的配合，才能够防止各类差错的产生，在施工中将技术合理的运用，防止材料和设备等外界因素影响房屋建筑施工的质量。在建筑行业应该不断完善房屋建筑施工质量的管理理念，通过完善施工质量的管理制度，能够提高建筑企业的管理水平，提高建筑工程的整体质量。
作者：梁翠玲 单位：广东湘盈建筑工程有限公司
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