关键词：建筑工程；成本控制；成本管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着工程管理信息化的发展，工程项目成本管理在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。施工企业在保证工程质量、工期等合同要求下，对施工生产经营所消耗的人力、机械、物资和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，通过技术、经济和管理活动，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
一、成本管理的基本原则
1、全面成本管理原则。项目施工成本是一项综合性很强的指标，成本管理要对成本形成的全过程、发生的各项费用及其全员进行控制。因此要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每位参与者的主观能动性，全方位、全过程控制。
2、责权利相结合的原则。在成本计划编制完成后，项目经理部应编制“目标成本控制措施表”，并将各分部分项工程成本管理目标和要求、各成本要素的管理目标和要求落实到责任者，同时，还应对其赋予相应的权利和利益，这样才能保证成本管理真正有效。
3、经济效益原则。成本管理就是为了降低成本，而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入，争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益，降低成本，而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系，尤其是，应在保证产品质量的前提下降低成本。
二、建筑工程项目成本控制存在的问题
1、建筑成本控制缺乏事前和事中控制
我国建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制，会计成本核算控制是对已经发生过的成本进行归集和计算，实质上是一种事后控制。项目成本管理应当不仅仅包含成本核算，作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算，反映实际执行的结果，并作为对下一循环成本控制的依据。由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点，成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制。当前，许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理，仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算，显然已经为时过晚，成本控制的效果可想而知。
2、成本管理意识薄弱
推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，项目经理与相关管理者成本管理意识不强。在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。
3、控制方法不完善
传统的项目成本控制中，成本、进度和质量是分别用不同方法管理的。项目成本应用成本会计的分析方法，把项目进展过程中成本的预计值与实际值进行比较。这一方法应用在项目进程的终点时，无疑是正确的，可以说明最终的费用是节约还是超支。但是，项目控制实际是对项目发展过程的控制。一个项目短则数月，长则数年，其间的内外条件千变万化。控制的目的是要保证按规定的方向发展，而在项目的进展过程中的成本预计值与实际值的比较结果，无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成，还是由于成本的超支或节约而造成，不能给项目管理者提供决策的信息依据，以使项目进展得到有效的控制。挣值控制分析的创新之处在于引入了第三个参数，即在成本费用的预计值和实际值之外，引入了挣值的概念。借助计算机管理的帮助，任一时刻的进度与费用的定性和定量的差异，都可以清清楚楚地显示出来。项目管理者可以挣值分析结果，做出调整进度还是控制费用的决定。挣值的引入，对于项目成本控制来讲具有重大意义。
三、建筑工程项目建设成本控制中的对策
1、加强招投标管理和监督
在进行招投标的过程中，必须要严格控制其招投标，政府有关部分及时的进行监督和管理，严格控制其招投标造价的故那里，维护市场平衡。在进行招投标的过程中尽量做到其程序和内容上的统一，同时也可以做到公开化。其次，对于施工造价人员来说，在提升其建筑质量的过程中，还必须要对招投标进行综合的管理和控制。一旦在工程招投标的过程中出现任何一个环节的问题，都会对公司和企业、个人造成严重的损失。
2、控制施工过程的成本控制
首先，对于施工的进度一定要按照预先的计划进行实施。保证施工和负责的任务可以按照规定来按时的完成，从而有效的减少返工或者赶工所带来的费用支出。其次，合理进行施工顺序的安排，在保证建筑工程可以定期完成的前提下，通过对非关键的工序线路进行有效的调整，来使得资源实现最优化的配置，从而降低建筑工程的建设成本，使得人力、物力等资源可以在实际情况中得到合理优化的配置。结合成本控制计划的具体情况，从众多施工方案中进行选择，选出最为经济和最为合理的施工方案，只有选择了经济合理的施工方案，才可以有效的实现成本控制的目的。同时，要结合确定下来的施工安排，合理编制相关材料和资金的使用计划。
3、加强建筑工程施工管理
建设单位在施工时应尽量选择口碑较好的施工单位，这样一来，不仅会做好施工管理工作还会起到控制成本的作用。其中对于工程后期成本影响较多的主要有两方面，分别是工程量清单、计价方式。其中工程量清单是否能够准确编制、计价方式是否能够合理选择，都会导致后期的工程成本是否会增加。如果将这两点做好会在控制成本的同时也会确保整个工程按时按质量的完成。
在施工过程中所必要支出的成本之一就是质量成本，是为了确保或提高工程的质量而必然支出的费用。质量成本又可分为四方面，分别是内部故障成本与外部故障成本、质量预防费用与质量检验费用。通常在确保质量的前提下会使成本增加，可是也不能因此就忽略施工的质量。但目前仍存在一些企业，只为了追求较高的效益而对工程的质量却没有重视。其实对于企业来说，工程的质量只要达标就可以了，质量太好就属于质量过剩了，对于期间的成本超标也只能自己承担。
在施工过程中为了达成工期目标或合同工期而产生的费用叫做工期成本。对于施工企业来说，信誉是最重要的，而达成其特定的工期要求是影响企业信誉的关键因素。对工期的控制也会使其成本产生变化。如果施工企业忽视工期成本只是一味的赶超工期进度是万万不可的，一定会使施工成本增加以至于减少企业的经济效益与竞争强度。
4、工程竣工后期的结算
这个阶段是整个工程中的最后一个阶段，这阶段要确保工程决算编制的正确完整。在正常情况下是中标价与各种变更及签证费用相加得出的的最终结算额。所以对于每一张工作联系单建设单位与施工单位都要重点对其进行分类合理的保管好。对于施工总承包单位来说就更加要将分包决算与分包单位进行详细的核实后再进行总包决算的工作。其中建设单位要做到对工程量、签证及变更与所用材料的种类、价格等方面应该有一定的了解，以达到控制此阶段成本的作用。
结束语
建筑项目成本管理是一项复合性、复杂长期的工作，需要多个部门相互密切配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节都不能出现纰漏，否则会给项目成本带来不必要的损失。在加强管理，提高质量，降低消耗，确保在工程管理效益上做新文章，企业对建筑工程项目进行成本管理，改善企业的经营管理和管理水平，做到合理的规划预算，这样才能充分发挥工程统计工作在建筑工程管理中的重要作用，促使工程管理工作再上新台阶，由此可见建筑工程项目中成本管理具有一定的重要性。
参考文献
[1]刘兆仁.建筑工程管理中的成本控制要点和对策分析[J].现代经济信息，2014.01：160.
【关键词】建筑工程；施工成本；控制
一、施工成本控制与管理的原则和意义
1.施工成本控制原则 （1）成本最低化原则。在进行建筑工程施工成本控制的时候，必须要采取先进的管理方法和理念，在保障施工质量和进度的前提下，将项目成本控制在最低化，进而实现成本控制的根本目标。（2）全面成本控制原则。建筑工程施工的周期比较长，所以要求建筑工程施工成本控制和管理工作必须要贯穿整个建筑工程施工阶段，进行全方位、全过程的控制和管理，避免出现漏洞。（3）责权利相结合原则。必须要将责任制度进行完善和明确，保障每个施工人员能够清晰的认识到自身所承担的施工责任，并且在责任的范围内给予他们一定的权利，定期的对施工项目进行检查和考核，并且严格的按照相关规定和标准给予奖惩。（4）动态控制原则。随着建筑工程施工的开展，必须要对人力、材料以及设备等实际成本与预算成本进行比较，如果两者之间存在一定的差异性，应该及时的找出原因，并且加以补救，保障建筑工程项目的成本控制处于良性循环内。
2.施工成本控制的意义 通过建筑工程施工成本控制和管理不仅能够有效的降低建筑工程造价，还能够有效的提高能源利用率。目前，我国各个原材料价格不断的上涨，如果在项目施工中掌握好成本，降低消耗，不仅能够节约大量的资源，还能够从根本上提高自身企业的市场竞争力。
二、影响施工成本的主要因素
1.成本控制体系的建立与落实 完善、科学的成本控制体系是影响到建筑工程施工成本控制和管理的关键因素。成本控制体系形成的先决条件就是必须要确认项目成本，将项目的各个组成部分加以分解，然后根据材料以及管理费用进行科学、客观的计算，并且结合实际施工和分包情况进行调配和平衡。必须要建立责任目标成本，将责任进行确认，并且落实到每个施工项目部，不仅有利于管理到人，也有利于及时的发现偏差，解决偏差。另外，在整个项目施工阶段，必须要进行定期的成本考核，如果出现疏漏的地方必须要及时的改进，如果市场对施工成本造成了比较大的影响，必须要进行及时的调控。如果能够将成本控制体系建立并且落实到位，才能够从根本上提高建筑工程施工成本控制和管理的质量和水平。
2.施工组织设计方案的合理性 施工组织设计方案主要包括了施工顺序、施工方案等内容，通过合理、科学的施工设计方案，能够最大程度上降低成本。在制定施工设计方案的时候必须要进行综合全面的考虑，对各个因素加以控制，比如场地等因素，选择最为适用、经济的设计方案。施工单位在进行施工的时候必须要严格的按照施工工序和图纸来进行施工，施工单位应该积极的与设计单位进行联系，根据施工现场的实际情况进行设计方案的会审，并且提出自身的修改建议。科学、合理的设计方案能够从根本上保障工程质量、节约成本。
3.施工队伍的选择与管理 施工队伍本身的综合素质和专业水平也会直接影响到施工成本的控制和管理，所以，在选择施工队伍的时候，必须要选择最优的，严谨的考察施工队伍人员的综合素质和施工质量，必须要严格的控制人员规模，按照合同上面的要求来进行施工，通过合理安排工作以达到提高工作效率和降低成本的目的。
4.材料与机械费用的控制 材料与机械费用在整个施工成本中所占据的比例比较大，甚至能够达到总成本的70%到80%，所以，严格的控制材料和机械费用能够最大程度上降低施工成本。对于材料来讲，首先要从采购方面加以控制，目前我国一些建筑项目对钢材以及低值易耗品并没有计划，所以导致其没有节制，不仅会导致大量材料的积压，甚至还会出现高价格低质量的材料，不仅会影响到施工质量，还会提高施工成本。我国一些施工单位并没有对机械费用进行明确的记录，无法进行妥善的保养和维修，不能合理的安排机械运行，从而无法提高机械的使用效率。
三、建筑施工阶段成本控制策略
1.加强招标管理 完善和加强招投标制度是控制工程造价的主要手段之一，通过招投标可以选择优质的施工队伍来进行施工，不仅能够保障建设工程的质量，还能够从根本上提高工程的经济效益，缩短建设投资的回报周期，建设单位能够科学、合理的应用招投标实现工程造价的管理和控制。
2.完善成本控制体系 必须要明确成本控制和质量管理的责任，并且将责任加以落实，完善奖惩机制，从而能够提高管理人员的积极性和工作热情。项目部必须要制定具体的成本控制措施，对项目小组的成员进行培训，不断的强化成本控制理念，从而核算岗位责任制，规定项目小组成员在其中所起到的作用以及考核奖励的方法，定期的对成本控制实施情况进行检查，及时的发现成本控制中存在的问题，进而采取针对措施加以解决，实现工程项目的全过程成本控制和管理。
3.明确施工过程中工程成本控制 （1）合同控制。合同是建筑工程施工过程中成本控制的重要组成部分，其能够对项目变更进行有效的控制和管理。在进行施工的额时候往往都是需要与施工图纸和合同内容来进行的。项目部应该根据合同上面的要求制定工程项目、质量以及进度等指标，做好相应的施工组织设计，并且对合同中的项目以及变更的分项工程进行严格的审核。（2）材料控制。施工材料费用占据整个工程总成本的60%左右，是非常大的一个比例，做好材料成本控制才能够做好整个工程施工成本的控制和管理工作。材料控制主要就是指采购、运输以及保管等方面的工作，采用科学、合理的方法减少各个环节可能出现的损耗问题，进而达到节约采购费用的目的，合理的堆放材料，减少二次搬运。必须要做好材料领取管理工作，能够有效的避免浪费现象的存在。
4.加强结算管理 必须要严格的按照相关规定和标准做好审核控制，尤其是在工程竣工决算的时候，必须要坚持用合同办事，对工程预算外的费用进行严格的控制，对于没有按照图纸要求完成的工作量必须要核减费用，根据合同条款明确包含的费用，其主要就是属于风险费包含的费用，并没有严格的按照合同条款履行的违约等一律减费用，严格的按照相关规定和标准做好审核控制和管理工作。随着我国建筑工程数量与日俱增，施工项目成本本身是一项非常复杂、系统的工程，必须要不断的提高其灵活性，结合实际情况选择最优的成本控制方法，才能够从根本上保障施工成本的降低，不仅有利于我国社会的快速发展，还有利于我国和谐社会的构建。
关键词：建筑工程项目；成本控制；管理措施；分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
施工成本往往涉及工程建设全过程，从开始设计阶段、招投标阶段、施工阶段及以后所有的阶段，是进行目标成本和施工成本管理的对比，在不同的完成阶段目标成本差异分析，以找出影响成本的因素的变化，并研制了相应的成本控制措施，力争成为实际工程建设成本控制在目标值范围内，达到工程企业的最佳经济效益和社会效益。工程项目的成本控制可以改善工程，提高经营管理，改善工程质量，确保工程项目的安全性，企业的经济效益得到保证。工程项目成本管理强化企业科学管理的具体措施，建设企业在激烈的市场竞争中，不断自我做大做强的路线。项目成本管理主要运用技术、经济和管理活动实现预定目标，达到企业盈利的目的，成本管理内容始终贯穿于施工项目管理活动过程的每个环节，工程项目从中标签约起到施工准备、现场施工、竣工验收等每个环节都离不开成本管理工作。南阳市住宅建筑工程有限公司在多年建筑施工过程中取得了工程质量、工期管理和文明施工等多方面良好成绩，随时社会竞争越来越激烈，对工程项目的精细化管理要求越来越高，必须严把项目成本管理工作，才能有效消除市场压价现象，保证工程质量，创造企业品牌形象。
1 项目成本管理在建筑工程中的特点及重要作用
工程项目管理包括从工期管理、质量管理、安全管理、成本管理以及信息管理、合同管理、组织协调等工程建设全过程的管理，而成本管理贯穿于工程项目管理的全过程，成本项目收入可占工程总造价的80%以上，可见，项目成本管理在建筑企业经济管理中占据着无可质疑的重要地位，其在建筑工程中表现出以下特点：
1.1 管理对象单一性：与其他企业产品截然不同的是，建筑工程项目成本管理对象为工程项目，通常可为一个建设项目、一个单项工程或是一个单位工程，必须因项目而宜，不同项目工程不同对待。
1.2 管理工作一次性：一个工程项目从基础施工到主体竣工然后至装修竣工，每一步工作都是循序渐进且重复进行，要求项目成本管理工作与其同步进行。尤其对于一些周期长、耗资大的工程，其项目成本管理更为重要，建筑企业项目成本管理的一次性特点是区别于其他企业成本管理的重要特征。
1.3 管理范围约束性：工程项目成本管理仅对工程项目的直接成本和间接成本管理，而管理费、财务费用等其他收入并不属于成本管理范畴。
1.4 管理控制的超前性和综合性：为确保建筑工程项目盈利，成本管理必须做到事前管
理和事中控制，具备一定的超前性和综合性。
2 项目成本管理存在的问题
2.1 项目成本管理意识不强。受传统成本管理观念影响，许多管理人员工程成本管理意识不强，缺乏法律和责任意识，合同观念和经济思想意识也薄弱，常出现项目完工甚至多干活却无完善手续或证据而拿不到应得的工程款。
2.2 成本管理概念不明确。在建筑项目成本管理中，规定企业项目管理部门应先预算然后实施，但很多时候部门责任不清晰，合同、财务、统计及材料等部门工作偏离，项目管理部门一些工作人员工作责任心不强，部分管理人员受传统观念影响，成本管理概念不明确，缺乏责任意识、法律意识、经济意识和合同观念等，通常边施工边预算，或未对预算进行准确核算等。工程项目盈亏仅能在工程结算上反映出来，而原因却无从得知。
2.3 部门管理工作不到位。建筑企业各阶层管理沟通不畅，项目施工中成本管理责任制落实不到位，分工不合理，或是管理人员流动频繁，导致工作脱节不连贯，跟不上进度等，新的项目管理人员或施工人员缺乏理论知识和工作经验，导致出现再算或边做边算的情况，加上没有采取相应措施和相关手续等，致使工程款难以收回，在完工后清算盈亏时竟然找不到问题所在。
2.4 成本核算流于形式。项目成本管理是一项综合性工作，必须依靠工程、材料、财务等多个部门相互配合，只要一个环节出现纰漏，就会导致整个项目成本的不必要损失。在项目成本管理中，虽然每个项目都配有预结算员，但大多成本核算流于形式而指导意义不大，而且员工奖励机制不健全，奖罚制度落实不到位，成本的超支与管理人员个人收入不存在直接关系，以至于很多管理员得过且过，认为只要进度跟的上就算很好的完成了工作。
2.5 材料管理不严，浪费严重。工程建设材料费用占整个建筑工程造价的60%左右，材料费用的盈亏可直接影响整体工程的盈亏，而一些项目部门未严格执行领料、用料制度，且监督机制不健全，浪费现象严重，有的甚至被毁坏、失窃，出了问题却找不到相关责任人。
3 加强项目成本管理的措施
3.1 提高成本管理意识
明确界定建筑企业成本管理体系中的每个部门和每位员工的工作职责和范围，并赋予相应的权利，实行奖罚分明的激励制度，做到层层落实，逐级负责，使一切有章可循，有据可查，在严抓工程进度、质量的同时，做好施工成本核算管理，获得社会、经济效益双丰收。
3.2 强化成本核算监管力度
核算部门应加强施工成本核算监督力度，认真自觉学习和严格执行施工成本控制及核算制度，全面提高技术业务能力。及时完善施工过程中出现的施工生产与施工成本相关资料和手续，并上报审核，不仅要抓好工程项目的进度和质量，还要重点加强项目工程成本核算管理。
3.3 加强合同管理
控制工程成本合同管理是降低建筑工程成本、提高企业经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理应从合同谈判签订开始，直到保修日结束为止，期间尤其要加强施工过程中的合同管理，针对合同在字里行间注重攻的机会和守的措施，密切关注合同执行期间合同所要求的施工进展效果，防止被对方控诉索赔。
3.4 加强工程质量管理
加强工程质量管理，在施工过程中严把工程质量关，实行各级质量检定人员定岗、定责、定时加强施工工序的质量自检和管理工作，实现建筑工程项目的一次成型、一次合格，严格控制和杜绝返工现象发生，从而避免人力、物力和财力的再次大量投入而加大工程项目成本。
3.5 加强材料、机械设备管理和控制
建筑材料价格受市场影响波动较大，如果工程所需材料均由建筑工程方购进，那么这些所需的全部材料及设备应统一由成本管理部门会同项目部编制实施细则进行组织采购和供应。首先要计划预算出施工编制材料需求量，并可将此作为项目部加强施工操作层限额领料的参考依据，尽可能规避施工超额用料，对于工程变更造成的用料增加需持变更证明领料；其次要现场验收购进材料质量，发料时附带材料质量证明，并妥善保管好各样材料防止其发生质变。同时，还要结合工程量、施工方法和进度等确定施工所需的主要机械设备，配以辅助机械，加强施工机械设备日常管理维护，合理使用，减少闲置和损坏，以更好的控制机械设备成本费用。
3.6 提高项目成本管理人员素质
配备高素质、高水平的项目经理和技术人员，材料管理人员应通过价格、质量综合评价后做好材料订购，做好购进时的进场验收管理，控制好正常使用和协作队材料控制管理，并认真验收机械设备的回收管理等；要求机械管理人员充分掌握机械设备使用、维修以及台班定额消费，并可实现现场调配，详细全面的认识协作队伍，达到建筑工程项目管理成本管理的先进水平。
4 结束语
项目成本管理是一项贯通建筑工程管理过程及施工组织的工程，是建筑企业改善经营、提高管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。受传统工作理念影响，目前施工项目成本管理还存在着一定的问题亟需加强解决，必须采取有效措施加强管理。
参考文献：
[1] 王朝蓉.浅谈建筑工程项目成本管理[J].中国外资,2012，（03）.
[2] 王洪荣.浅谈建筑工程项目成本管理[J].经济导报,2011，（02）.
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）09-00-02
一、引言
当前，我国建筑行业的市场经济体制正不断的深化改革，在新的发展形势下市场竞争也愈演愈烈。在这样一种建设环境下，各建筑企业要想从中脱颖而出，显然必须在保证工程质量的基础上，最大化的优化造价管理与成本控制工作。然而，由于各方面因素的影响，市场上大多数建筑企业都经常性的出现概算超估算、预算超概算以及决算超预算等问题，这不仅将各建筑企业的经济发展束缚在了狭小的空间里，而且很多时候其，甚至很大程度上造成了企业基本经济效益的丧失。从目前看来，大多数项目的施工都是以促进社会经济发展、提高企业经济效益为目的，因此随着建筑行业生产需求的不断提高，企业也必须健全现有的造价管理与成本控制体系，进而有效避免低效益、成本超支等现象的发生。
二、当前建筑工程中造价管理及成本控制工作的不足
目前看来，现阶段各建筑企业在工程造价以及成本控制上主要有两种管理模式，即动态管理和静态管理，当然，这二者兼并的管理模式应用更为广泛。一般情况下，相关管理部门通常在项目预算定额编制采用单价法，而后续的造价管理及成本控制再以此为蓝本进行进一步的项目造价编制，这样一种方法在我国社会主义市场经济的转型期无疑是十分有利于解决政府经济调控问题的，但随着市场经济体制的调整以及建设理念的改变，这样一种动静结合的管理模式已然无法适应新时代建筑行业的发展需求，调查研究表明，其主要问题集中在两个方面：
首先，在当前市场经济的发展形势下，建筑行业项目工程的预算定额往往由于材料市场价格变化过快而不能与实际施工实现良好的配合，因而在传统管理模式下，企业在工程项目上便极容易出现实际造价与预算定额相去甚远等问题。而且，科学技术日新月异，在行业生产模式的不断改革的过程中，现行的一些项目工程核算方法也已经无法适应当前的造价管理与成本控制要求，因此由于部分企业仍沿用传统的管理模式，建筑行业经济的高速发展便始终受到制约，而新的造价管理及成本控制体系的建立也因此无法得到全面落实。
其次，从目前建筑工程造价管理及成本控制的现状来看，决算超预算的现象仍时有发生，因而建筑工程项目的管理难度往往很大，在无法落实各方面要求的情况下，工程项目的实际造价便会经常性的失去控制。而且，很多企业往往在资金并未落实到位的情况下就着手进行施工，更有甚者甚至直接略过投资估算进行实际建设，以至于工程造价波动过大，企业经常性出现资金缺口，相应工程项目也就只能暂时停工，进而给企业造成难以挽回的巨大损失。另外，当前负责项目工程造价的一些咨询机构也并未建设完善，而第三方中介公司对于工程项目造价问题也无需负经济责任，再加上很多时候行政部门也会介入干预，因此这样一种形势下，市场上大部分工程项目的造价咨询组织都没有一定的权威性与公平性，自然而然地企业相关造价管理工作便容易出现虚假、错乱等情况。
三、优化各阶段造价管理及成本控制的具体措施
1.决策阶段
对于建筑工程建设来说，项目投资决策既是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。目前看来，项目投资决策阶段，相关造价机构所需考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，而针对于这两个方面所需要落实的管理与控制要点则表现在施工工艺安排，设备选择以及人员配置等工作规划上。因此，企业各部门首先应对工程项目进行全面的可行性研究，通过对施工地的选择对比、实际勘测以及规模确定等方面的调查分析，制定切实可行的建筑方案，不仅要保证施工地的原材料运输的便利性，而且还要综合考虑土地规划与地质选择的建设合理性。更重要的是，这些方面决策落实也都必须以保证施工质量为基础，同时把握先进适用与经济效益最大化的原则，进而为建筑工程的造价管理与成本控制创造良好的先决条件。
2.设计阶段
在设计阶段，造价管理与成本控制的工作则需要落实到三个方面。首先，前期的招标设计必须由专业部门专项负责，必须严格保证其优良性。同时，在投标的设计阶段更需要对工程项目进行全方位的考虑，最大程度地实现工程主体的配套工程的配合。当然，针对于这方面工作的专业化评测也必须同步落实，确保相应的设计方案切实可行、经济适用；其次，在工程项目的限额设计上，相关负责人员的选择必须专业可靠，其不仅要对各项定额及费用由足够的熟悉及了解，而且还必须掌握科学有效的概算方法。而且，企业在对各部门的投资限额的分解和使用上，也必须实现经济与技术的全面结合，以促进预算与设计的有效配合。另外，严格控制设计变更也是管理部门必须落实到位的，这是确保施工稳定性的基础；最后，在设计管理上也必须严格履行合同制，通过各方面的限制条款来加强限额设计以及费用安排的稳定性，确保工程建设按部就班的进行。
3.招标、投标阶段
招投标阶段，造价管理部门也必须全面的对各施工项目的市场价格信息做出调查，在充分了解招标单位相关要求的基础上，依照企业定额或是相关标准做出合理的报价投标。当然，招投标的工作应尽量采取清单式模式来落实，这不仅仅是科学、理性投标的基本要求，更是加强成本控制的重要途径。而在工程量清单编制完成后，相关负责部门也应及时将其发给各投标单位，以便于预估和复核工作的良好落实。另外，在报价完成后，投标企业也应按时提交投标文件，这同样不仅是招标单位完成后期评定工作的必要，而且也是维持市场投标环境稳定的重点。
4.施工阶段
施工阶段是造价管理和成本控制的一大重点，同时也是各方面工作的落实难点。在当前的建设形势下，施工过程中任何一个环节落实不到位都有可能对造价管理和成本控制造成极大的影响，对此，相关部门也应从以下几点加以优化：
首先，企业负责机构应牢牢把握当前建筑行业的发展形势，建立起具有企业自身特色的造价管理体系，并科学地规划出各环节成本控制的具体要点。在实际工作中，造价管理部门必须有效协调其他部门进行各方面的工作，要将生产方案的制定与修改、施工计划的安排与实施以及造价审计与核算的工作都落实到预定轨道上来，确保建筑工程造价筹划的合理性与落实的实效性。对此，企业应加大对项目合同的重视，科学的进行工程量的统计，同时对于施工中相关索赔工作也应加以优化和改进，以便造价部门能全面掌控建筑工程造价管理，进而最大化的实现成本的有效控制。当然，施工造价管理与成本控制的相关负责人员也必须对工程各环节的施工常识有一定的了解，以便于其能实时控制工程造价与成本投入。
其次，在正式投入施工时，造价管理部门必须安排专业团队实时跟进，确保各方面工作都能落实到实处。一方面，采购部门必须对建筑材料市场进行预先的调查，既要保证材料质量，也要在不断的比较分析中选取成本方案最优的商家。同时，材料的运输、防护与实际使用更需要加强管理，造价管理部门也必须对此进行综合考虑，做好施工现场安排，确保施工现场分配有序、材料运输通道通畅便利，进而将材料率损耗降到最低，进而有效的实现成本控制；另一方面，施工过程中加强人员管理也很有必要，造价管理部门必须在现场配备流动监察岗位，不仅要严格督促施工人员落实技术要求，而且还要随时应对操作失误以及工程事故现象的发生，尽可能地将施工过程中的造价增量降到最低。
5.竣工阶段
在工程竣工后，造价管理部门同样必须进行后续的收尾工作，并对整体造价管理与成本控制的实际效果做出全面的评定，分析出各环节的不足之处并做好相应的整理记录工作。同时，施工企业也应对签证管理引起重视，并督促造价管理部门进行进一步的落实，确保后期索赔工作能有必要的证据基础，以便企业对施工过程中的不必要造价增量做出弥补，争取建设利益的最大化。另外，企业还必须减少甚至是杜绝工程款拖欠问题的发生，避免施工过程中大量垫资而影响自身经济发展。当然，这也就需要相关负责部门对合同约定严格执行，要求各建设单位及时履行约定，保证重要资金到账的效率，进而有效提高建筑工程造价管理与成本控制的实效性。
四、总结
显然，建筑工程成本控制及造价管理是一个动态过程，其贯穿整个工程项目而又不局限于特定的某一阶段。从以上分析来看，建筑工程造价管理和成本控制不仅是推动建筑企业高速发展的必要工作，而且是优化市场经济架构，加快社会主义建设的核心要点。有鉴于此，建筑企业必须对这方面工作引起重视，从各阶段建设要点出发，在明确工作目的与工作方向的基础上，合理的将人力、物力、财力规划到实处，并有效的建立起工程项目的全局管控体系，确保各个环节合理、有效的落实。同时，对于工作体制的优化以及工作实效的评价管理也必须提上日程，必须最大化地保证落实造价管理及成本控制的合理性与实效性，进而全面促进建筑企业经济的飞速发展。
参考文献：
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[5]高立雄.浅谈工程建设项 目前期成本控制的措施和办法[J].湖南水利水电，2011，4.
关键词：造价预算管理；建筑成本；成本控制
预算管理是建筑工程成本管理过程中的重要步骤，对于建筑成本的控制具有十分重要的意义。近年来，越来越多的企业开始注意到预算管理的重要性，也开始对预算管理中存在的问题进行分析，并且采取相应的措施进行解决，对于预算管理和成本控制效率的提升具有十分重要的促进作用。准确的工程预算有助于促进建筑工程的正常进行，保证各项资金的有效应用，提高建筑企业的施工效率。但是在当前的建筑工程预算审计管理过程中，还存在一些问题，比如管理体系的不完善、管理方法不当等，导致预算以及造价管理的质量和效率得不到相应的提升。
一、工程造价预算控制措施的功能性研究
预算管理是建筑成本控制的重要策略，随着市场经济的不断发展，建筑行业的发展也变得越来越迅速。建筑企业为了提高经济效益，需要对建筑成本进行有效的控制和管理。在控制成本的过程中，必须要在施工之前做好相应的预算工作，并且对预算工作进行积极管理，确保预算审核结果达标，进行预算管理，是进行成本控制的必要措施，也是企业发展过程中必须要采取的一项管理方法。做好预算管理，不仅可以对建筑成本进行有效的控制，也可以对建筑企业的各项工作的开展做好铺垫，比如对施工过程中的各种材料、设备、人员等进行规划，从而确保建筑企业的材料采购、人员安排等工作都可以有序进行，防比在材料的采购过程中出现浪费、不透明采购问题，也可以防比人员安排出现失误，从而影响建筑工程施工进度以及施工质量。
二、建筑成本管理过程中的工程造价预算控制措施论析
1. 工程造价预算的控制措施
在建筑工程项目中山于不同的工程具有不同的实施状况，因此采用的预算管理的方法也有所不同。常见的预算管理方法有四种：一是分组计算审核法，即在工程中将建筑工程的施工分为多个项目，然后将其中联系比较紧密的项目结合起来进行预算管理的过程。二是对比审核法，山于不同的建筑工程项目在审计的过程中出现了与投资规律不能保持一致的现象，因此要进行重新审核，在审核的过程中要与原来的审核情况进行对比分析。三是重点审核法。在建筑工程项目的预算审核过程中，有些项目所占的比重比较大，因此在施工中有十分重要的作用，在审计时应该要加强对这部分内容的审核，即重点审核，避免出现审计错误，对工程造成影响。四是全面审核法。这种审核方法相比于重点审核法而言，其范围比较宽，在具体的工作中也具有较大的工作量，但是整个审核过程比较全面，能够对建筑工程之中很多项目都进行审核，将其控制在一定的范围之内。
2. 工程造价预算工作中需要注意的问题
2.1预算管理人员的专业素质比较差
在当前的预算管理工作中，预算管理人员的综合能力素养比较差，当前在很多中小建筑企业中，企业管理人员对预算管理工作的重视程度不够，在进行预算管理时没有专业化的人才作为储备，只是在各个工作部门中调用一些人员组成临时的预算管理部门，导致建筑工程的预算管理工作受到很大的阻碍，降低了企业的生产效率。比如当前很多建筑企业的预算管理人员都不能有效地掌握市场的动态，对于市场的变化不能及时地控制，因此在进行预算管理时没有一定的针对性，导致预算管理的效率比较低下。
2.2预算管理体系不健全
当前我国很多建筑企业的预算管理都处于一种不够成熟的阶段，一般都是对一些子项目进行管理，难以对整个工程质量进行管理。使得预算管理的数据不够准确，不能对工程建设起到相应的指导作用。预算管理体系不够健全主要表现在两个方面：首先，建筑工程预算管理人员的责任意识不够，因此在进行预算管理时没有按照严格的预算管理流程进行，没有对市场进行相应地考察，对于建筑过程中的各种建筑企业的预算管理工作管理上存在着许多的漏洞，应该要不断进行完善，以保证预算管理工作能够满足生产需要。其次，在当前的建筑工程中，预算管理体制不够健全，导致预算管理人员在进行数据处理的过程中没有明确的责任，因此不能将预算管理工作进行有效的落实。
3. 工程造价预算的优化措施
3.1树立全面的预算管理理念
预算管理理念的确定是建筑工程预算管理质量不断提升的重要策略，在具体的建筑施工过程中，山于企业领导者以及相关人员的预算管理理念有偏差，因此导致预算管理工作效率不高，导致预算管理体系的建立不够健全，因此在未来的发展过程中，必须要加强预算管理人员以及企业领导者的预算管理理念的革新，从而促进其在管理过程中运用全新的方法进行预算管理。
3.2不断提高预算管理人员的专业素质
在进行预算管理时，关键因素是预算管理人员的综合能力素养，预算管理人员的综合能力素养不高是影响当前的预算管理工作效率的重要原因，关系到整个建筑工程的施工质量。因此在人员选聘的过程中，应该要选聘更多高素质的人才，上岗之前对预算管理人员进行相应的培训，保证其业务素质满足了相应的需求才能进行预算管理。在实际的工作过程中也应该要不断加强对员工的培训，不仅要在业务技能方面加强员工的培训，还应该要在思想道德素养方面加强对员工的训练，使其不断提高自身的预算管理意识以及责任意识。
3.3不断健全预算管理体制
科学合理地对预算管理体制进行完善，是提高预算管理工作效率的重要措施，有助于企业的健康发展。在进行预算管理的过程中，首先，加强对各个部门的建设，协调各个部门之间的关系，在建筑企业中，应该要加强设计部门、施工单位以及建筑部门之间的联系，加强对各个部门的管理，从而提高建筑工程的质量，有助于预算管理工作的准确开展。其次，对建筑工程预算管理的相关制度进行完善，在引导预算管理体制完善的过程中，应该要加强企业的预算管理的监督工作，为企业的预算管理提供有力的外部环境。最后，相应的单位在进行工程设计的过程中，应该要按照规范化的设计标准以及程序进行操作，不断促进预算管理的可行性以及合理性。在进行预算管理的过程中，还应该要在企业的内部加强对专业的预算管理人员的聘用，招募更多的专业化人才促进企业的预算管理工作顺利完成。
综上所述，随着建筑行业的不断发展，我国的建筑工程量逐渐增多，加强造价预算管理成为建筑行业发展过程中的一个重要内容，预算管理有助于建筑成本的控制。文章对建筑工程项目中预算管理在建筑成本控制中的必要性进行了分析，并且提出了预算管理的策略，旨在促进建筑企业成本控制效率的提升。
参考文献：
[1] 严玲，王飞，盖秋月.工程量清单计价模式下施工方案对措施项目的影响研究[J].工程管理学报.2014（05）
[2] 何立勇.建筑工程造价控制现状及问题分析[J].山西建筑.2014（35）
关键词：建筑工程项目；成本；控制
建筑成本在建筑工程项目中占据着重要的作用，加强对成本的控制要建立在保证整个建筑工程的进度，以及工程质量的基础上，从而对影响成本的因素，采取有效的措施对其加强规范，从而将建筑成本控制在合理的范围之内，并且在保证质量的前提下尽可能地降低成本，提高资金的利用率，实现企业利润的最大化，提高企业的经济效益，从而促进企业的发展。
1建筑工程项目管理中成本控制的问题
1.1管理成本的意识薄弱
虽然在项目经理部有明确的分工，但是这都是表面的，整个部门的成本管理意识都很薄弱。比如说项目建设中的技术人员，为了保证整个建筑工程的质量，因此采用了可行的技术措施，但是这种技术措施并不是建立在经济的基础上的，还有的工程组织人员，为了加快工程的进度往往盲目的增加施工人员数量，从而增加了成本[1]。
1.2控制方法不完善
对于一个建筑项目的控制是一个紧随建筑进程的过程，然而一个建筑项目有长有短，而且影响因素有很多，因此控制的主要目的就是使整个项目按照规定的大方向进行发展，但是上述方法在工程进展的过程中对成本的预计，在与实际值比较的时候是无法得出成本有没有超支，无法给项目的管理者提供有效的信息，从而使其无法决策，难以保证工程的成本的有效控制。
1.3事前事中控制不到位
对于建筑项目的成本控制必须做好事前的预算，并密切地关注建筑过程中成本的变化。目前，很多施工的企业缺乏事前对成本的控制，更是疏忽对施工过程中成本的管理，完全放任其发展，他们把对成本的控制仅仅放在整个工程完工之后的结束的阶段，最后阶段如果没有超支还好，不会给企业带来太大的影响，但是如果成本超支了就没有补救措施挽回超支的那一部分了，这样就减少了企业的利润，阻碍企业的发展。
1.4工程低劣质量对成本的影响
由于在建设过程中缺乏相应的监督与管理，质量问题频出，由于质量不过关会给企业带来的巨大的经济损失和名誉损失，甚至会危及到人们的生命安全，从而会破坏企业自身的良好的形象，阻碍企业的长远发展。
2加强工程项目管理中成本控制的措施
2.1组织措施
（1）建立组织机构。企业要想加强对成本的管理与控制，必须建立、完善以项目管理层为控制中心的功能和体系。成立成本管理的领导小组，以项目经理人为第一负责人，然后辅之工程技术部门、财务部门、以及质量管理部门等相关部门的领导的协助，共同努力发挥成本管理小组的作用，从而加强对成本的管理、指导以及考核，对所要进行的项目经济活动进行分析，制定合理的成本目标，并制定出相关的措施与途径，从而切实地达到成本管理的目的。（2）围绕项目经理建立成本控制体系。项目经理在成本控制中占据着核心地位，以项目经理为中心在项目部建立一个成本控制量化的责任体系，有利于将成本目标进行分解给不同的岗位和作业层，明确每个层次的成本管理的任务以及目标，在此基础上实施有效的激励措施以及惩戒措施，从而达到权责利的结合，提高每一个人的成本管理的意识，促进每一个成本负责人积极主动地加强对成本的管理[2]。
2.2技术措施
（1）施工组织设计要经济、合理。合理经济的施工组织设计，不是凭空出现的，而是要结合建设项目工程的实际情况以及特点，还有具体的施工条件等来综合制定的，不仅要对工期以及成本之间的辩证关系进行考虑，还要制定正确可行的施工方案，促进施工现场的合理、规范，在此基础上通过对新工艺、新材料以及新技术的运用，不断地提高建设的现代化水平；此外，还要加强整个工程的进度，有效地缩短工期，加强竣工收尾工作的管理。在整个建筑工程施工的过程中，要实时地搜集实际发生的成本数据，及时地掌握市场信息，并在此基础上及时地调整施工的进度，更新施工设计，根据具体的施工情况来有组织的、科学的、有计划的安排施工，避免盲目地赶工期的情况的发生，保证成本不会由于赶工而激增，从而把成本控制在合理的范围之内。（2）加强技术质量管理。管理技术质量的主要方法就是不断地研发、推广新产品、新技术以及新结构和新材料，在技术革新的基础上还要制定成本管理的技术组织措施，加强施工过程中的技术质量的检验，确保工程质量的合格，从而有效地避免返工，避免返工带来的经济损失，进而保证企业的经济效益。
2.3经济措施
（1）材料费。对于工程建设中所需要的材料用量，一定要坚持限额领料的制度，尽量一次性搬够，避免二次运输；在材料的价格方面，则需要遵循择优选择的标准，在保证材料的质量问题的前提下，选择价格更低的，此外还要尽量的降低运输费用，节省不必要的开支，提高资金的利用率，减少占用率[3]。（2）人工费。人工费虽然没有材料费占得比重那么多，但是也不少，因此还是要加强对其的控制与管理。要不算改善劳动组织，合理使用劳动力，提高施工工人的工作效率，为了提高其工作积极性和主动性，可以实施相应的激励惩戒制度，为了保障工程的质量，要加强对员工的培训和教育，尽量减少不必要的、多余的生产用工，控制生产人员的比例，从而节省人工费的成本。（3）机械费。在建筑工程中，机械的使用是少不了的，根据建设工程的实际需要，选配合理的机械设备，并要加强对机械的保养和维修，延长机械的使用寿命，合理、高效地利用机械设备可以有效地加快工程的进度，提高工作效率，减少机械的使用费用，从而达到节约成本、管理成本的目标[4]。
3结束语
建筑工程项目是十分复杂的，对于建筑工程来说建筑成本是最重要的，如今普遍存在管理成本的意识薄弱、控制方法不完善、事前事中控制不到位、工程低劣质量等问题，很容易造成成本的浪费，从而建筑企业的经济效益带来损失，因此为了避免这种情况的发生，企业必须加强建筑工程项目中成本的控制，通过组织措施、技术措施、经济措施将建筑工程的成本控制在合理的范围之内，从而实现企业的利益最大化。
作者:王紫熙 单位:南昌大学建筑工程学院工程管理系
参考文献：
[1]胡松.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].河南科技,2013,(17):246.
[2]常青,陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程,2014,(13):69-70.
【关键词】建筑工程；质量控制；全过程
引言
众所周知，大多建筑企业为了确保工程施工质量，要求施工人员必须严格按照设计方案以及相关法律规范来进行施工。所以，对建筑施工的质量进行严格地控制，不仅可以为企业带来较为客观的经济收入，还对广大人们群众的生命财产安全起到了一定的保障，意义重大。
1 建筑施工质量控制概述
顾名思义，建筑施工的质量控制指的是为了达到一定的质量要求，所采用的相关控制措施。而我们常说的工程质量过程控制一般可以分为事前控制、事中控制以及事后控制。事前控制是指在工程施工前准备阶段所采用的质量控制措施，一般所做的准备工作是对质量影响因素进行施工前的质量控制。而事中控制则是指施工过程中对所有与工程施工质量有关的工作进行的质量管理措施。对完工后的建筑物及其相关工作进行质量控制就属于事后控制。
2 全过程质量控制理念
建筑施工工程全过程质量控制理念是指按建筑施工寿命周期来分析研究工程的质量控制措施。一般来说，很多方方面面的因素影响建筑工程项目质量，要严格按照标准进行施工图纸设计，并要检验其是否科学合理，以及选择合格的施工材料并且按照使用规格来安装选用，选取符合施工资质资历要求的监理单位进行施工监理，保证施工质量。建筑施工监理是施工中最键最核心的部分，监理是指在建筑施工过程中，要严格管理和检查建筑施工活动。
所有的建筑施工活动都要求建筑施工者严格设计单位设计的施工图纸规定的设计要求和说明进行施工，并且要采取有效的管理措施对所有施工活动进行质量监控，直到建筑物投入使用，稳定运行。这个措施对建筑工程质量是否过关以及建筑物的安全性有着很直接的影响。因此，采取合理有效质量监管措施来保证建筑物的质量是建筑施工项目管理尤其是质量管理的重要内容。
3 建筑工程全过程质量控制现状
目前我国的建设工程施工质量控制体系正在慢慢趋于完善，这个体系的基础是计划经济体制，而且有三个重要特征：在组织方面上，要求实行政府监督以及三方认证和企业自控的体制，并在省、地市、县级管理机构建立相应的机构；在管理方面，要制定规范的并且完善的以工程建设各参建方的质量责任制为核心的规章制度；第三个重要方面就是实行建设监理制。运行这些体制能够稳定我国建设工程质量，并且提高建筑工程质量管理效果。
然而，我国的建筑工程质量管理还是存在着很多不尽如人意的状况，整体水平并不十分让人满意。总的说来，现行的建设工程质量管理理念还在一个破旧立新的阶段，需要进一步的研究与发展，主要有以下几个表现：
3.1 很多企业还是政企不分的理体制，这种局部封闭的管理模式会导致很多指令都是来自同一领导层，对参与建设的设计单位、建设单位、施工单位等各建方缺乏严格工作的监督系统，对建设程的质量控制非常不利；
3.2 建设工程质量控制的相关法律法规体系并不健全，很多监理单位都是按人情办事，钻法律法规的空子，造成执法不力的情况频繁出现，还对施工活动缺乏有效的监督，很多建设工程中有部门保护主义，相关部门没有采取积极的遏制措施，严重影响建筑工程的施工质量；
3.3 建设主管部门没有针对施工中出现的质量问题设立专门的质量监督部门、安排专业的质量控制人员、以及针对施工质量控制措施进行研究和试验，缺乏对整个施工质量控制完善的体系，很不利于对建筑工程的施工质量进行控制；
3.4 市场没有起到有效的引导作用，市场通行标砖对建筑施工质量也缺乏严谨的规范操作和统一管理，甚至还存在着很多虚假的有资格无能力情况或者是跨资质承包工程的现象，严重危害了建筑工程的施工质量。
4 全过程质量控制措施
如何对建筑施工中的质量进行有效的控制和管理，怎样的措施能够有效控制建工程施工质量需要更多的实践研究，目应用的比较多的和被大家普遍承认的措施有以下几点。
4.1 健全建筑工程施工质量管理体系
建筑企业应该以人为本，对施工人员进行培训，形成标准化的员工管理制度和健的建筑工程施工质量控制体系，提高建筑施工的工程质量。制度的健全是一个循渐进的过程，一切工作的落实都要以质量控制为基本，并且需要严格落实。首先要做的是建立一套行之有效的质量控制体系，将工作落实到每一个人的身上。最好的措施是对员工进行教育培训，宣传质量控制的重要性，提高工作人员将质量控制放在心上的意识。
4.2 在施工阶段开始之前进行详细的施工组织设计，在每一个施工工序交接的时候要做好技术交底工作
针对每个施工阶段不同的施工特点，以及不同的工种都要采取有针对性的施工方案。要重点突出对薄弱环节以及关键工序所采取的措施，针对这些环节的特点制定尽可能详细的质量控制方案。
4.3 要严格控制建筑材料的质量
建筑原材料的质量对施工质量控制具有极其重要的意义，在施工的过程中绝对不能忽视对材料的检查。在建筑材料采购方面，一定要请专业人士对其进行检验，确保所采购的原材料在质量上要符合法律法规所规定的标准以及行业所规定的标准，并要对采购的材料进行列表和优缺点比较，结合工程实际来选择最合适的材料。在施工过程中，还要对采购的材料进行保护，避免不利的环境对材料性能造成损害。
4.4 在施工的过程中要实行个人上岗负责制度
对于某些特殊技术的工作人员，这些工作往往具有很高的危险性，而且对施工质量有着很重要的影响。企业要加强对这些特殊工种的施工人员的上岗培训，做到执证上岗，此外，还应该加强对这些人员进行考核，从根本上控制建筑施工质量。除了对这些工作人员进行培训之外，还应该时刻留意相关工作人员的工作精神状态以及质量控制意识，定期召开质量总结大会，总结质量控制的先进经验，并应用到以后的施工过程中去。
5 结语
质量不过关意味着需要不断地进行返工，不仅在成本方面给建筑工程造成了很严重的影响，对整个建筑界也造成了不好的影响。同时，质量不过关还会留下安全隐患，给用户带来了很多不满和麻烦，甚至会造成人员伤亡之类的悲剧。因此，采取有效措施来加强建筑施工的全过程质量控制对建筑界有着极其重要的意义。
参考文献
关键词：建筑；装饰工程；成本；质量；控制措施
前言
当前，在我国社会经济发展的基础之上，建筑业迎来了全新的发展空间。建筑装饰行业的迅速发展，市场需求旺盛，是我国综合国力增加以及人们生活水平提高的体现。为了更好的提高建筑装饰工程的质量问题，深入探究建筑装饰工程成本及质量控制措施，成为建筑施工企业战略计划中不可或缺的组成内容。因此，在建筑装饰工程的发展中，重视工程项目的成本控制、质量控制非常重要。此外，伴随着建筑装饰项目领域的飞速发展，一些不足也逐渐凸显出来，需要相关从业者进行重点关注。
1 建筑装饰工程成本及质量控制措施方面存在的问题
在建筑装饰工程发展的过程中，虽然取得了一定的成就，但是其在工程成本控制以及工程质量控制方面存在的问题对于建筑装饰工程整体的施工质量仍然造成了很大的不利影响。结合当前建筑装饰工程发展的实际情况发展，在建筑装饰工程施工中，材料管理制度不健全及不重视材料管理制度、施工设备完好率及利用率偏低、安全事故较多等问题，对建筑装饰工程成本控制工作带来了不利影响。因此，针对建筑装饰工程成本控制方面存在的问题，建筑施工企业应深入的分析产生问题的原因，使之可以制定改善建筑装饰工程成本控制问题解决措施的基本依据。只有切合实际的建筑装饰工程成本及质量控制措施，才能确保建筑装饰工程成本控制工作顺利的开展下去[1]。
2 建筑装饰工程成本控制的有效措施
2.1 人工费控制，提高财务人员的素质
为了进一步完善建筑装饰工程成本控制方面存在的问题，从建筑装饰工程的人工费控制及财务人员的素质的角度出发，具有一定的实践意义。财务人员的整体素质，对于施工工程的成本控制具有重要的影响。在装饰工程的施工中，会涉及到很多的生产要素，其中人力是最活跃的因素。建筑装饰工程的施工质量、成本、工期、安全等管理目标都需要依靠人去实现。因此，劳动力是生产要素中进行动态管理和优化配置的重点部分。进行人工费控制，提高财务人员的素质，对于解决工人数量、技术配合等问题，也具有一定的促进意义[2]。
2.2 材料费的控制
在建装饰工程成本控制工作中，材料费的控制是不可或缺的组成部分。施工阶段是建筑装饰工程成本发生的主要阶段，是工程成本控制的重点。在建筑装饰工程成本控制中，项目经理应充分运用手中的人事决策权、财务决策权、施工进度控制权等，对人工费、材料费以及施工设备费用进行合理的控制，进而达到工程项目的施工成本控制。
2.3 安全事故的预防措施
安全事故的预防措施，在建筑装饰工程成本控制工作中，常常被管理人员忽视。不断的社会实践经验表明，安全工作要以预防为主，消除事故的隐患。在建筑装饰工程成本控制中，安全事故的预防措施应从思想、组织、制度以及技术方面都做好全方面的控制，将工程施工中存在的安全隐患问题及时的进行解决，降低安全事故发生给整个施工工程带来的经济损失[3]。
3 建筑装饰工程质量控制的有效措施
在实际工作中，建筑装饰工程的施工质量对使用者会产生很大的影响，也会对整个建筑工程的施工质量产生一定的影响。建筑施工企业必须针对装饰工程施工中存在的问题进行深入的分析，并根据存在的质量问题，采取有效的质量控制措施，才能进一步确保建筑装饰工程的施工质量不会存在严重的安全隐患。因此，在装饰工程的施工阶段进行严格的质量控制工作，能够有效的保障建筑工程项目的整体美观度和舒适性，是建筑施工企业必须考虑的一个问题。
3.1 建筑装饰材料的质量控制
建筑装饰材料的质量控制需要相关工作人员在进场材料的管理方面统一施工人员、质检人员、采购人员对材料质量的标准。在装饰工程施工的工程中，施工现场的材料有施工人员签发限额领料单、仓库管理人员按单发货的程序管理材料，通过限额领料的制度，在节约施工成本的同时保证工程项目的施工质量不会存在安全隐患问题。在装饰工程开工后，及时的制定材料用量计划，避免施工材料提前进场影响使用效果，保证施工材料用量按照原有的计划进行。
3.2 施工环境的控制
在建筑装饰工程的施工中，装饰材料对环境条件比较敏感，其中空气湿度、温度、含水率等因素都会影响到装饰工程的施工质量。因此，在进行装饰工程项目的施工中，对施工环境的控制非常重要。其次，由于装饰材料大多是易燃品，在使用材料时必须选择当地消防主管部门认可的防火涂料、防火剂，并在具体的施工环节中遵守操作规程，确保施工环境符合建筑工程的施工规定[4]。
3.3 加强施工质量检测控制
加强施工质量检测控制需要施工人员及技术人员对工程的施工质量定期进行专项检查，一旦发现质量问题，必须及时采取有效的措施予以补救。其次，每当完成一项施工后，在进行下道施工工序前，应进行交接检验的工作，严格执行技术交底，填写交接记录。同时，组织施工管理人员对施工环节进行总结分析，制定相对应的整改措施和预防措施，以确保装饰工程的施工质量。
3.4 施工技术的准备控制
在建筑装饰工程施工中，施工技术的准备控制要求项目技术人员结合工程项目的特点，及时的编制施工组织计划和施工作业指导书。同时，实施图纸会审制度，在进行施工前，组织技术人员进行图纸会审，让施工技术人员熟悉工程的各个环节，经最大的努力确保施工图纸不会存在问题。其次，选择先进的施工技术进行施工，对于项目的技术难度、质量要求做好相应的了解工作。最后，还需要组织专业的技术人员对施工人员进行一定的技术培训，培训内容包括工程进度、施工安全、质量控制方面的关键点，确保施工人员可以在一定的规章制度下进行施工作业。因此，施工技术的准备控制对于建筑装饰工程的施工质量具有重要的影响[5]。
4 结束语
综上所述，随着人们生活水平的不断提高，人们对于生活质量的要求越来越高，尤其是自身居住的空间更加舒适、个性、美观、健康。人们思想观念的转变在一定程度上促进了建筑装饰工程的快速发展，这对于装饰工程行业来讲，是机遇与挑战并存的发展契机。建筑装饰工程成本及质量控制措施对于提高装饰工程的施工质量，具有积极的促进作用，成为建筑施工企业重点关注的问题。为了更好的推动装饰行业的进步，结合建筑装饰工程的发展现状，在探究当前我国建筑装饰行业发展的整体情况的基础上，重视建筑装饰工程成本及质量控制措施，将会极大的促进建筑工程装饰工程的发展。
参考文献
[1]王青.试论建筑装饰工程成本控制措施[J].中国科技财富，2010（6）.
[2]丁声旺.建筑装饰企业成本分析与控制[J].财经界，2012（6）.
[3]林伯良.论建筑装饰企业成本与工程质量控制[J].建材发展导向，2011，9（5）.
关键词：建筑企业；施工；成本控制；效益
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
当前随着我国积极推动改善民生的基础设施工程建设，现代建筑企业迎来了发展的又一良好机遇，在面对激烈竞争时，如何做好自身管理、提升竞争实力成为了关键。成本控制作为现代建筑企业的重要管理问题，处理好其与企业发展之间的关系，有助于更好的提升自身抵抗风险、盈利增收的能力。下面我们结合建筑企业实际情况简略分析下施工过程中成本控制问题。
一、建筑企业施工成本控制
对建筑企业而言，加强自身内部成本控制是管控效益的关键，一般来说，其支出的大额成本主要集中在施工过程中，所以，从核心施工环节出发，加强施工成本管控是关键。
对于企业而言，施工过程中的成本主要是指施工中所产生的全部费用值总和，其中不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出（如管理费用，销售费用等）和创造的价值（税金、计划利润等）等。对于企业来说，其成本包括直接成本和间接成本两大部分，直接成本指工程实体损耗及投入，如人工费、材料费、施工机械使用费及其他费用等，间接成本是指准备阶段、施工阶段和管理时所产生的各类费用，如薪酬、职工福利、劳动保护费等其他费用。对于企业来说，只有强化施工成本环节的管控才能够实现成本的降低和经营效益的提升，成本管控需通过针对性措施强化干预、指导、监督和调节作用，达到降低成本、提升支出效益比的作用。
二、建筑企业施工成本控制问题分析
当前建筑企业成本控制中主要存在两大问题，分别是成本控制计划编制不合理与监督落实不力。
1.成本控制计划编制不合理
成本控制计划涉及多个方面，费用的预测和计划如果无法顺应需求及时调整，在核算方面就会出现误差，出现控制计划制定不合理等情况，影响施工进度、质量和成本管控目标。施工成本控制看似简单，实则涉及到多方面的成本因素的预测、结算与分析，成本控制计划制定过程中如果忽视众多影响因素作用，计划制定不合理、不科学，都会严重影响最终实施效果和成本控制效果。
2.监督落实不力
虽然不少企业已经认识到成本管控的重要性，但是在制度建设、推广和科学落实方面的实践效果欠佳。当前很多企业将控制工作重心过于集中在财务部门，虽然便于结算分析，但是由于缺乏与其他部门的高效协同性、缺乏与工程进度的随时切合性，经常出现与实际工作脱节的情况，影响管控效果。成本控制计划的实施需要强有力的制度举措予以保障和推进，不少企业虽然强化了管理，但是在监督落实、总结反省方面却做得不尽如人意，专业化队伍建设方面存在漏洞，监督考核贯彻落实不彻底，导致管控举措失效，这对于希望通过改善内部管理来实现增收、节支的企业而言无疑十分不利，是施工成本控制阶段需要严加重视的问题。
三、建筑企业成本控制问题解决对策
成本控制要从工程承包合同开始，强化成本计划预测与核算，结合施工进度报告不断调整，强化控制措施的监督与贯彻落实，根据施工变更情况展开针对性调整，以保证控制计划的合理性和随时贯彻落实。通过结合现代管理理论建立起科学的项目管理流程，在提升理论和认识水平的基础上为之后实践执行奠定良好的基础。
1.做好成本控制计划的编制
建筑企业施工阶段的成本控制需要及时纠正施工中即将出现和已出现的成本费用偏差来达到控制目标，施工成本管控步骤为：比较―分析（核心）―预测―纠偏（实质）―检查。在成本控制计划编制阶段，建筑企业要从最初开始进行考察，掌握第一手数据和现场情况，对施工过程中可能影响成本的信息与因素纳入考量范围。预测是成本计划编制的重要依据，从预测阶段就开始着手全面收集并分析影响成本的各类数据，成本计划的制定要以货币形式编制施工项目在计划期内的各类费用，并根据规划方案有效指导后续预控工作[1]。以企业建筑安装税为例，建筑安装税包含营业税、城市维护建设税、教育附加税等，营业税=营业额×3%，所需缴纳税金=（直接费用+间接费用+利润）×税率，成本计划编制时需要考虑到营业额不包括付给工程分包或转包人的价款，这样得出的编制计划才是正确的，才能够切实指导企业实际施工中的成本管控工作。对于企业而言，虽然成本计划编制会存在一定偏差，但是这种偏差在管控过程中可以通过多种举措解决，通过纠正不利偏差、挖掘有利偏差对实际耗费成本和计划成本进行比较来纠偏，从而达到缩小差距的目的。
2.强化管理举措的监督与落实
对于企业而言，施工过程中的成本控制工作包括预测成本、编制计划、成本管控、核算与分析等。成本管控要在不影响工程进度和质量的前提下应用多种措施来达到降低成本的目的，比如合同措施、经济措施、技术措施与组织措施等。比如贯穿整个合同周期的措施，通过选用合适的合同结构、考虑影响成本和效益的合同条款等寻求索赔机会、防止被索赔；组织方面可通过强化组织设计和施工分配明确各级成本管理人员权责，根据成本编制计划确定合理的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理、任务单管理，加强施工调度；技术方面进行技术经济分析，确定最佳施工方案，结合施工方法选择最经济材料降低材料费，合理配置施工机械和施工进度计划以降低成本；技术方面分析不同技术方案的经济性选择最佳方案；经济方面根据施工进度和施工变更情况合理编制资金使用计划，严控各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本，采取预防措施和纠偏措施等[2]。最后在核算分析方面要以严谨为准则，对施工中涉及到各类成本数据进行核对、分析和整理，以检验预算编制和成本管控效果，分析具体实践中出现问题的原因并在后续工作中予以规避，从而顺利完成施工成本控制目标。
总之，施工成本控制作为建筑企业成本控制的一个重要环节，存在不少问题，深入分析问题并寻找针对性解决举措予以纠偏是降低成本的关键，也是保障企业经济效益的重要举措，对于支持企业健康发展有积极意义，实际施工管理中必须予以贯彻实施。
参考文献：
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