1建筑工程管理中存在的不足

1.1建筑工程管理制度不够完善

完善的建筑工程管理制度需要包括管理机构、人员配置方式、岗位及职责划分方式、管理制度等，进而保障建筑工程管理工作的顺利开展。但实际上部分建筑企业缺少完善的建筑工程管理制度，具体表现为管理机构不明确、人员配置不合理、职责划分不明确、管理制度存在缺陷等，这令整体管理工作的进行没有清晰明确的可遵循依据。并且，尽管部分建筑企业建立了建筑工程管理制度，但是其只是被用来应付检查，并没有起到实际性的管理指导作用，导致大部分建筑工程管理工作依然应用的是传统的粗放型管理方式，进而影响了建筑工程管理工作效率[1]。

1.2建筑工程管理意识不充足

建筑工程管理意识不充足是现阶段建筑工程管理工作最大的问题之一，具体体现是对建筑工程管理工作的认知不够清晰和充分，进而忽略了管理工作对整体建筑工程而言的重要性，同时会另员工忽视建筑工程管理工作，继而降低了其管理质量和效率。总体而言，造成建筑工程管理意识不充足的原因主要有以下两点：第一，目前建筑行业的竞争日渐激烈，这导致部分建筑企业过于重视利益，而忽视了其本质发展，一味的主张通过减少建设成本来提高竞争力；第二，建筑工程施工环节应用到的设备和材料大部分是由施工团队自带的，施工团队出于自身利益可能会出现虚报信息的现象，这会增加建筑工程管理工作的进展难度，而建筑企业在实际的管理过程中也可能因为处理不好与施工团队之间的关系，而引发施工设备或者是施工人员上的问题。

1.3建筑工程管理人员专业素质较低

建筑工程管理工作对管理人员的专业素质有一定要求，但是现阶段建筑企业建筑工程管理人员存在工作专业程度不足的问题，这与建筑企业人才培养制度不够完善存在显著关系，现阶段大部分建筑企业普遍存在缺少专业建筑工程管理人才的局面[2]。并且部分建筑企业的建筑工程管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，缺少专业的管理知识和经验，再加上其在上岗之前并未接受专业的培训，导致管理人员普遍存在专业素质较低等问题，这不但会影响到建筑工程管理工作的质量，还会影响建筑工程管理工作的顺利进行。

2建筑工程管理中不足的解决方法

2.1完善建筑工程管理制度

第一，在制定建筑工程管理制度之前，建筑企业需要对所在地区建筑行业发展趋势、企业发展需求和实际运行情况进行详细分析，进而制定出符合企业运行需求的制度，并保障企业进行的各项建筑工程管理工作有规章制度可以遵循。第二，建筑企业需要经常性的展开与同行业其他企业之间的交流与合作，并掌握现阶段内同行业企业的运行情况，同时借鉴相关的发展经验和有利信息，并结合实际情况不断的更新管理制度，做到及时纠正问题，进而保障制度应用的合理性和规范性。第三，建筑企业需要建立责任制度，并将每一项建筑工程管理工作划分到具体的员工身上，保证所有的管理工作都有员工负责开展，同时还能及时的找到问题负责方，同时还可以增加员工的责任意识，使其能够积极主动的完成管理工作，全面的推动建筑工程管理工作的顺利完成。第四，建筑企业可以通过建立建筑工程管理安全制度的方式，来保障建筑工程进展的安全，以此来降低建筑工程意外事故的发生概率，在提高建筑工程管理质量的同时，还能全面的保障施工人员的安全和建筑工程的安全[3]。

2.2培养建筑工程管理意识

培养企业员工的建筑工程管理意识，是确保建筑工程管理工作顺利开展的基本保障，为此，建筑企业需要转变现阶段传统的建筑工程管理意识，在树立新型管理意识的基础上，开展对员工的管理意识培训工作。第一，建筑企业需要对现阶段的建筑工程管理工作有清晰的认知，并意识到其在建筑工程中起到的重要作用，不能因为考虑到管理成本便忽视管理工作，并且需要将建筑工程管理工作作为一项战略性工作来进行，并且需要在企业管理目标中有所体现，在企业管理制度中有所规划，以此来为高质量管理工作的进行奠定制度基础。第二，建筑企业需要加大对建筑工程管理工作重要性的宣传力度，并在全体员工中形成正确的管理观念，提高企业员工对管理工作的重视程度，并且需要引导全体员工参与到管理工作中，为管理工作的顺利进行奠定良好的环境基础，进而提高管理水平。

2.3培养专业的建筑工程管理人员

由于建筑工程管理工作质量和效率会受到管理人员专业程度的影响，建筑企业有必要培养专业的管理人员，旨在为管理工作提供人力资源支持。第一，建筑企业需要开展对建筑工程管理人员的专业培训，使其对管理工作流程和具体管理内容有充分的了解，同时掌握相应的管理技术和方式，并且保障按照管理规章制度开展管理工作，从根本上保障管理工作进行的科学性、规范性、合理性、完善性，避免管理工作出现过多实质性问题。第二，建筑企业需要在开展理论培训的基础上，开展实践培训，在培养管理人员实践能力的同时，也能另管理人员对自身管理工作中的不足之处有清晰的认知，并在今后的生活中加以改善，进而不断的提高自身的管理专业能力，同时还能形成对专业建筑工程管理工作的良好学习，进而为建筑工程管理质量的保障奠定了良好基础。

3结束语

在经济水平迅速提高和城市化进程日渐推进的形势下，建筑行业开始呈现出良好的发展趋势，并且现代社会建设及群众生活对建筑工程质量的要求也越来越高，而建筑工程管理效果直接关系到了建筑工程质量，为此，建筑企业需要做好建筑工程管理工作。

参考文献

[1]孟新鸾.试述建筑工程前期管理中的不足及解决方法[J].山西建筑，2018，4409：236-237.

[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017，09：298+300.

[3]唐晋川.建筑工程管理中存在的问题及解决方法[J].建材与装饰，2017，43：173-174.

作者:费文豪 单位:南京四宜建设发展有限公司