1引言

研究建筑工程造价影响因素及标准化管理，需明确标准化管理的基本含义，总结各项影响因素，并以此为根本来制定对应的管理措施，凸显管理实效，总结管理经验，切实解决管理过程中的诸多问题，以此来保证工程造价的适宜性与稳定性。

2建筑工程造价影响因素

2.1设计因素影响

设计因素影响建筑工程造价，主要体现在以下数点：其一，设计人员在正式开始工程方案设计时只是根据业主提供的资料来展开设计工作，未对施工场地进行勘察，因此对当地的地形地貌、土壤条件、气候特征等缺乏基本的了解，从而使得其设计出的方案缺乏可操作性、可靠性、安全性，并在具体施工时引发施工条件与实际地理环境不符，延误工期，提高造价；其二，为了追求施工进度，一些施工团队在施工时不能严格按照设计图纸进行施工，降低施工质量的同时，会增加较多额外费用；其三，设计人员本身的技术水平、专业素养不足，在设计时未能发现设计图纸中潜在的问题，使得后续出现较多的设计更改，增加工期、人力费用与材料损耗，造成造价升高。

2.2市场因素影响

一些大型建筑工程在施工时，会面临更多的市场不确定因素，并在市场行情出现较大变动时跟随其波动，其中比较明显的即建筑材料价格波动，以槽钢来说，2021年3月其具体价格为4867.26元/吨，但是在进入4月后直接上涨到5221.24元/吨，直接造成工程造价的大幅度上升。一些建筑企业因未制定合理的采购计划，使其难以预测到各项材料价格的波动情况，导致其受到市场因素影响较大，不利于其后续的工程持续推进[1]。

2.3招投标因素影响

很多建筑工程在招投标过程中，会因缺乏标准化的制度、机制与流程等，而产生较多的缺陷与不足，比如因缺乏监管机制，一些建筑公司为顺利中标，会选择以低报价来竞标，且还会存在一些企业对评委贿赂，形成不公平、不透明竞争的局面。究其根本，损害的是工程本身的利益，并对后续的造价产生一系列不良影响。

2.4施工管理因素影响

在建筑工程的整体造价管理过程中，施工阶段的造价管理牵涉因素更多，因此较为困难，在此阶段，涉及的所有资金都需在工程造价预算上加以体现，且会出现较多波动，比如管理方式、人员结构、施工技术等的改变，都会给工程造价带来较多的影响。

3建筑工程造价标准化管理

3.1工程设计标准化管理

3.1.1设计阶段造价管理分析

在项目做出投资决策后，实施工程造价管理的关键就在于设计工作，设计师在经济与技术的基础上对拟建工程实现全面安排，经济合理、技术先进的设计可使建筑工程节省投资、缩短工期、提升收益。在系列研究中发现，设计费用占据整个工程费用的比例不足1%，但是却对工程造价的影响度占75%以上。对建筑工程来说，设备与材料选用占据工程成本的50%以上，且在设计阶段设备与材料、结构类型、建筑形式已经确定，后续施工阶段对工程造价的影响不足10%，因此设计阶段加以标准化管理，降低成本造价必不可少[2]。

3.1.2设计阶段造价管理具体措施

造价标准化管理措施，可从以下多个方面入手：其一，同一个建筑工程可以有不同的方案以及不同的造价，因此在满足建筑工程整体使用功能的前提下，可通过经济分析、技术比较、效益评价等方式，选择经济合理、技术先进适用的技术方案，以此来实现设计方案的优化与成本控制；其二，可引入价值分析法，即在满足建筑工程使用功能的基础上尽量降低成本，可利用公式来加以计算：V=F/C，其中V指的是价值系数，F指的是功能系数，C指的是成本系数。利用价值分析法可最大程度地降低设计阶段的成本投入，并减少后续因设计问题而引发的造价上升现象；其三，引入建筑标准设计方式，即要求设计人员在结合设计要求、施工场地等多项实际因素的情况下，在设计时尽量选择定型零件与标准零件施工图，一些建筑部件与零件（比如窗扇、门、框、梁等）有定型或者标准施工图时，设计人员不再编制施工图，如此便于后续的标准化管理，避免因材料、构件的特殊性而引发造价上升；其四，要求理顺整个施工图纸设计流程。包括以下要点：（1）要求设计人员在正式开始设计前，组织施工团队、监理团队、业主等各个方面的人员进行实地勘探，根据勘探结果来展开后续设计，避免因设计方案的不适宜性而引发后续的成本增加；（2）严禁施工团队在不经允许的情况下私自修改方案，若因实际情况必须修改方案，必须向相关部门呈递方案并说明原因，在得到批准之后方可进行修改；（3）要求选择高水平、高素质的设计人员参与设计工作，并对其设计过程加以监督管理，确保其能够遵循对应的标准化设计规则[3]。

3.2加强对市场行情的把握并强化资金控制力度

引发工程造价与预算不断变化的原因，大多来自于市场变化，而要减少这种变化对工程造价的影响，须从以下多个方面来着手：（1）引入大数据分析技术，对市场中可能引发造价波动的因素加以分析与研究，并安排人力做好各项市场调研工作；对受价格波动影响较大的人力与厂家展开定向数据信息采集与整理，归纳总结其中的变化规律，以此来展开预算管理；同时，制定严格的机械设备与建筑材料管理方案，对各项材料与设备的应用与消耗情况加以记录与管理，建立动态管理机制，保证不会存在材料积压或不足的情况；最后，要求建筑企业构建信息控制系统、反馈系统，对各个阶段的造价加以管控，并与预算成本展开对比分析，总结变动原因，进行定向整改，并就其中各种潜在的问题制定有效的预防举措。（2）要求着手建立健全建筑工程市场监督管理制度，针对工程中的诸多波动因素进行提前预测与管理，记录施工进度与动态信息，及时上报给管理部门，使其能够就材料与构件等的价格变化制定对应的应对方案，避免因价格变化较大影响造价结果；同时，要求对施工进程中涉及到的各个环节加以严格控制，保证各个环节有序进行、有效衔接；在资金支出方面，要求进行定期、不定期检查，避免不必要的资金支出，并构建健全的责任制度，推行岗位责任制与精细化管理制度，将整体的造价管理细化到各个阶段、各个层面、各个部门、各个岗位，以此来提升各个岗位人员的造价管理意识，并可在造价提升时根据其具体特征与原因来迅速锁定责任人，进行问题的及时纠偏与解决，避免造价问题的进一步严重化。

3.3完善招投标造价管理工作

要求建筑工程在展开招投标管理工作时，对各项招标文件有一个比较明确的认知，分析其可行性，以此来为后续的工程造价预算与评价提供理论依据；其次，要求确定整个招投标流程与规范，所有的竞标单位都需按照固定的流程来执行对应的操作，提升招标过程的公平公正公开性，并能让建筑工程团队在同一个平台上综合对比分析各个投标方案，选择出最经济、最适宜的方案，以此来实现造价控制；此外，要求完善该阶段的监督管理工作，对违反制度与法律的行为坚决打击。

3.4施工造价标准化管理

从以下数点着手：其一，构建动态管理数据库，对施工阶段引发造价变化的因素进行全过程管理，结合各项数据信息优化造价管理方式，提升造价效果；其二，定期对各级施工管理人员加以培训，提升其专业素养，避免因“人”的因素而引发造价上升。

4结语

综上，本文就建筑工程造价影响因素及标准化管理进行了论述与分析，强调了其重要性与必要性，建议给与其足够的重视，并在总结影响因素的同时制定个性化管理方案，切实提升工程造价合理性，维护工程效益。

参考文献

[1]李瑞修.建筑工程造价的影响因素分析及降低工程造价方法研究[J].建材与装饰,2020(17):139-140.

[2]王慧英.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施探讨[J].建材发展导向,2020(16):28-29.

[3]熊淑芳.建筑工程造价的影响因素与降低工程造价的应对措施探析[J].中华建设,2020(12):38-39.

作者:付谦 单位:中铁十局集团物资工贸有限公司