服装企业成本控制模式探讨篇1

经济时代的到来不断推动着各个行业经济体制的改革，服装企业经济体制的改革也在改革的大浪潮中逐步深化。然而经济体制的改革是一把双刃剑，它在给服装企业的发展带来巨大机遇的同时，也使服装企业面临着严峻的挑战。如何在日趋激烈的市场竞争中稳操胜券，获取更大的经济效益，成为了每个企业不容忽视的难题，而加强企业成本控制恰恰是解决这一问题的根本途径。因此，深入的分析与探究服装企业成本控制管理模式，明确其存在的问题并提出相应的解决对策，对服装企业的健康持续发展具有十分重要的现实意义。

1服装企业成本控制管理模式的意义

1.1成本控制是成本管理的重要手段

成本控制有效的增强了企业管理者对成本管理的重视程度，促使企业加大了对成本管理的工作力度。对企业成本进行有效合理的控制切实满足了现代化企业发展的需要，它能够激发企业的发展潜能，有利于改善企业的经济效益和生产效率。

1.2成本控制是企业发展的基本前提

先进的成本控制水平是企业迅速发展的基本前提。一个科学正确的发展目标已经不能完全满足企业的发展需要，一个科学合理的成本控制管理战略也是现代化企业切实发展的需要。有效的成本控制管理必须将成本控制的理念、内容与管理的有效方式、措施完美的结合在一起，只有这样才能促进企业整体的健康良好发展，才能完美达成企业制定的经济目标。

1.3成本控制是企业生存的有效保障

成本控制能够有效保障企业的正常生产发展，只要企业想提高自身的经济效益，就必然要将成本控制的理念应用到企业实际的生产经营中去。经济环境突变、同行竞争等是企业在经营过程中不可避免要面临的一些问题，而解决这些问题的最终措施便是降低产品生产成本同时提高产品质量。企业对产品成本的有效控制，能够进一步降低产品的生产价格，从而提高产品的市场占有率，增强市场竞争力与抵御风险的能力，达到增加企业利润的目的。科学有效的成本控制在企业经营状况处于低迷期时，更显得尤为重要。因为如果企业为增加销售收入而提高产品售价时，就会面临供应商与经销商的提价需求，而减弱这种外部压力的最有效的措施就是企业内部科学合理的成本控制。

2服装企业成本控制管理模式的现状

位列“衣食住行”之首的服装业，极为贴近人们的日常生活，作为“服装第一大国”的中国，服装企业正经历着从质量竞争到成本竞争的转型。“如何控制成本，实现企业价值最大化”成为企业管理者追求的重要目标。目前，我国服装企业仍采用传统、守旧的成本控制模式，成本控制机制仍有许多漏洞需待完善，同时不乐于接受前卫且符合当今实际的成本控制思想，只局限于对生产阶段直接相关费用的控制。例如，生产过程中对原材料消耗的控制，这种做法虽然达到了直接降低企业产品生产成本的目的，但会影响企业产品的质量，甚至会降低企业的产出价值。另外，由于劳动力价格的上涨，人工成本也成为了企业成本控制的重点对象，企业因此降低了对劳动力素质与职业道德的要求。降低人工成本虽然对降低生产成本具有一定的支持作用，但也可能存在着生产效率低下、产品质量下降等隐患，这些都是企业在成本管理中值得仔细思考的问题。

3服装企业成本控制管理模式存在的问题

3.1成本管控思想落后，管控机制不健全

大多数的服装企业对成本控制的管理还处于比较传统、落后的初级阶段，以力求通过扩大产量实现增收为管理理念，从而忽视了成本与费用的消耗。这种管控理念将重点放在了对生产阶段各环节成本的控制，忽视了对于技术、经营管理等的成本控制，对于产品生产前的设计组成等环节没能进行科学合理的分析。此外，还有一个突出的问题就是企业的成本控制主要放在了财务成本核算上，没有涉及到管理成本的核算。这种守旧落后的管控理念不能以全局的视角审视企业的成本控制并对其进行全面的科学研究分析，追求短期利益，损害长远效益，对成本的控制仅局限在产品的生产阶段，在管控机制上存在着较大的问题，严重影响企业的技术革新与产品的更新换代，不仅不会有利于企业的稳定发展，还会因为顾及局部利益而损害企业的整体利益。

3.2成本预算、预测制度的准确性不足

3.2.1成本预算缺乏合理性

对产品生产过程中各环节的费用进行科学、合理的预算是服装企业成本控制的首要任务，但现实的产品成本控制情况是往往预算结果与实际状况相差甚远。对于企业在生产产品的过程中领用的直接材料、直接人工以及分配转入的制造费用不能站在实际的角度进行计算分析，因而也就无法做出科学合理的预算。这样的预算模式不能科学合理的满足企业成本的需求，企业成本控制管理机制便形同虚设，成本预算约束力减弱。

3.2.2成本预算准确度有待提高

以销定产是多数服装企业惯用的经营模式，有些企业在产品生产前的市场调研活动中存在着一些漏洞，如未明确产品的主要销售方向或对产品实际需求量未进行科学预测，都在一定程度上阻碍了产品销售工作的顺利进行，当产品销路不畅甚至滞销时，大量积压的存货不仅增加了企业的管理费用，还占用了企业大量的货币资金，很可能导致企业资金周转不灵，提高企业的营运风险，加大企业的经济负担，甚至导致企业面临破产的危险。

4加强服装企业成本控制管理模式的对策

4.1建立健全定价机制

明确企业生产目标成本的投入，建立健全定价机制。服装企业应站在顾客的角度，全方位地考量顾客对产品价位的可接受程度、功能需求等诸多因素，从而对目标成本进行科学的计算，制定出符合大众可消费能力范围内的产品价格。目标成本的制定既要加强对产品固定成本的科学预算，又要兼顾产品变动成本的有效控制，这样双管齐下的成本控制方法对降低产品成本会起到不错的效果。同时企业生产的产品要符合市场的需求，适销对路，防止存货的大量积压，降低企业的财务风险，且企业制定的价格能为企业带来一定的经济利益，提高企业的盈利能力。上述过程便对企业的产品成本进行了科学合理的定价，在对成本进行有效控制的基础上，实现了企业自身价值最大化。因此，服装企业建立健全产品的定价机制，将产品成本控制在一定的范围里，有利于企业进一步加强成本控制效果，为企业迎来一个良好的发展前景。

4.2科学管控生产过程的各项成本

服装企业属生产制造企业，“供、产、销”是制造业物资和资金运转的三大阶段，也是企业通过周而复始的物流与资金循环，实现资本增值，为企业不断创造利润的过程。因此，服装企业的成本控制应重点作用在这三个阶段。首先，服装企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就必须先从技术上下手，所以在产品的研发之初就要加强对成本的控制。第一，服装企业应力求做到在提高产品质量的同时，缩短产品的生产周期，实现产品成本最低化；第二，技术创新是提高服装企业核心竞争力的主要因素，只有提高企业的技术优势，才能提高产品的性价比。其次，服装企业真正的成本支出开始于采购环节，因此企业应特别重视采购工作。建立科学的采购内控制度是原材料成本得以有效控制的保障，例如：在采购过程中企业应先采购一些样品，通过对样品质量、色牢度、缩水率等相关情况做综合比对后，选择最优的原材料进行大量的采购。另外，企业应做好采购人员的思想道德教育宣传工作，严惩暗箱操作、为一己之私损害企业整体利益的人员，制定合理有效的奖惩制度。同时，企业也要做好各供应商信息的建档工作，采用招标的方式，合理的编制采购预算，严把材料质量关，争取以最少的成本为企业获得最大的经济效益。再次，在企业的生产环节，对生产产品所需材料的定额进行科学合理的计算，避免材料的浪费，严格控制材料的领用成本。生产完产品剩余的边角料，要在资源合理利用的前提下，采取相应的措施，提高材料的实际利用率，变相降低材料成本。企业可以通过引进先进的技术设备及对员工进行相关技能培训的方式来提高企业生产效率，减少产品的制造成本，从而降低企业产品次品及废品率，达到有效控制生产成本的目的。然后，由于现代网络技术的广泛兴起，网络购物成为了大多数人生活不可分割的一部分，那么这里就涉及到了服装企业对物流成本的管控。我国服装企业大多采用第三方物流的形式，通过充分利用外部资源来降低企业内部的生产成本。而且服装业在委托第三方物流运输产品的过程中，可以通过网络跟踪定位来保证产品安全送到消费者手中，以此来降低企业的仓储成本。最后，企业要研究好产品质量与成本之间的关系，控制好产品质量成本，将会给企业决策带来极大的便利。对于产品质量成本的控制，我们可以从以下几个方面进行：第一，控制产品质量，在满足顾客需求的前提下降低产品的质量标准，减少产品的检验费用；第二，企业可以将产品的质检以及纠正不合格产品的费用降低。总之，企业对于产品质量成本的控制要在一个合理的范围内进行，决不允许企业因妄图增加利润而不择手段的降低产品质量的事情发生。

4.3严控企业财务成本

服装企业对于财务成本的管控应注意以下几个方面。(1)企业制定的财务成本控制机制和管理标准一定要符合企业的实际情况，具有较大的可行性，能够充分发挥控制企业成本的作用。(2)企业应对财务人员在资金的使用上进行严格的要求，采用管、监协作的模式来减少不合理的财务成本支出。同时在企业监督财务人员的工作过程中，可以设置一系列的考核、奖惩标准，定期对财务人员的工作业绩进行评价审核，对于考核不合格的员工应先进行全面的业务知识培训，若培训后仍达不到标准的，可结合员工意愿进行调岗或解聘。(3)提高员工对企业的归属感，做好成本管控的动员工作，让企业全体员工都参与其中，主动做好产品各环节生产成本的控制工作，从而有效的提高企业成本控制的管理效率和成本的使用效率。(4)制定出能够激发企业员工工作积极性的奖惩措施，提高企业生产能力，降低财务成本。

5结语

在全球经济一体化的浪潮下，服装企业的生存环境在不断的发生变化，面临着日益激烈的市场竞争，企业必须清楚了解自身的经营实力，因此对服装企业的成本控制进行深入的分析，找到企业财务管理方面的不足之处，并在制定企业成本管控机制的过程中，深入挖掘企业财管的弊端，对于服装企业的长远发展具有重要意义。

作者:郭金玲 单位:江西服装学院

服装企业成本控制模式探讨篇2

作为会计体系中的关键构成，管理会计将有关的理论和方法作为基础，针对企业经营管理活动中产生的各种信息数据进行集中化处理和分析，从而为企业的经营发展决策、管理工作等方面提供可靠依据，在本质上属于一种经济管理行为。管理会计工具也可以视作管理工作与会计的有机结合，有助于实现服装企业财务活动与业务活动的全面衔接，让企业原本单调固定的财务工作内容变得更加丰富，业务内容也会变得更加科学合理，从而在提高企业资源利用率和资金利用率的同时，对经济活动风险进行控制。

1管理会计工具分类

1.1预算管理工具

预算管理工具能够帮助企业进行今后一段时间的管理规划制订，一般包含资本和财务等多个环节，需要企业内部各部门及人员进行合作，实现全员出动、全过程把控、全部门协力的运作机制，对企业的经营发展进行预测和筹划，确保经营目标能够顺利实现。

1.2营运管理工具

营运管理工具一般是在变动成本计算的条件下，对成本、业务、效益之间存在的关系进行分析，最常用的方式便是盈亏临界分析法，也称作保本分析。营运管理工具的合理应用能够帮助企业对自身的获利水平和销售额、销售价格等进行预测，从而把控利润的各项影响因素，保证经营效益。

1.3绩效管理工具

常用的绩效管理工具为平衡计分卡，是根据财务状况、内部经营状况、客户状况、学习成长等多个维度，针对财务和非财务业务进行全方位评价的一种评分卡，能够提高企业绩效管理实效。

1.4成本管理工具

（1）作业成本法。作业成本法能够将最终成本科学分配到产品与服务之中，需要先找到企业各个运作环节，之后把握这些环节的费用成本，最后了解不同作业项目与成本之间存在的关系，将作业成本合理分配到各个成本对象之中。作业成本法更加适合生产程序较为复杂的产品。（2）目标成本法。目标成本法主要将市场的变动情况作为基础，通过客户反馈来进行目标售价的估算，并扣去企业的目标利润，最终得到目标成本信息。目标成本法的应用需要在产品全生命周期中的研发、设计等环节进行成本预估，而非在生产过程中运用各种方法手段去控制成本[1]。

2服装企业成本控制中应用管理会计工具存在的问题

2.1存在理论与实际脱节的现象

当前我国的管理会计理论体系仍然具有一定的进步和完善空间，并没有建立完全契合国内企业的管理会计理论。因为管理会计工具的应用范围与西方很多国家具有明显差异，因此在成本控制中，管理会计工具的应用往往存在理论与实际不契合或直接脱节的现象，在应用过程中存在操作难度大的现象，或存在时效性差的问题。对此，很多服装企业无法结合企业业务现状来选择符合自身要求的管理会计工具，进而难以充分发挥管理会计工具的作用。

2.2成本控制覆盖范围较小

当前很多服装企业都过于注重某一生产环节或某一部门业务的重要性，很多情况下正是这些备受重视的部门或业务没有应用管理会计工具。部分服装企业领导人员单纯觉得成本控制工作就是财务部门需要全权负责的业务，但实际上无论是成本的生成，还是成本管理的内容与程序都涉及了多数环节和部门，因此成本控制理应是各部门一同参与并重视的一项工作。在管理会计工具应用期间，仅通过财务部门所获取到的财务信息并不具备足够的真实性和代表性，可能会导致管理会计工具无法适用其他部门的现象。

2.3企业管理会计综合水平尚待提升

目前也不乏很多服装企业利用管理会计工具取得了显著的成效，但从大多数企业的应用现状来看，管理会计工具的应用依然具有一定的提升空间，这主要表现在企业在应用管理会计工具方面不够标准化、制度化。很多企业对于管理会计工具的应用只是浅尝辄止，并没有进一步提高应用深度，也无法充分发挥管理会计工具的优势与作用。

3管理会计工具在服装企业成本控制中的应用策略

3.1积极转变成本控制观念，加强对管理会计工具的重视

成本控制中管理会计工具的应用已经成为企业适应新时期下的市场环境，以及实现成本管理转型的关键举措。但管理会计工具的应用也需要企业及人员对其具备足够的了解和掌握，并且做好成本控制理念与基本模式的改革，才能助推财务会计向管理会计的顺利转型。期间企业领导人员需要充分发挥自身的指导作用，将管理会计工具的运用上升到企业战略发展的全新高度，并且完善管理会计工具的顶层设计，将其作为企业战略发展的基本内容之一，加强工作人员对管理会计工具的了解和重视。还需要做好有关管理会计工具和成本控制新模式新方法的宣传推广工作，利用专题会议或宣传手册、专项培训等途径，提高工作人员对管理会计工具的了解深度与应用深度，突破传统成本控制手段的局限性，对管理会计工具进行区分和应用，确保管理会计工具的作用与优势能够在服装企业成本控制中充分展现[2]。

3.2构建完善的成本控制制度，提高管理会计工具的应用实效

合理可行的成本控制制度是保障服装企业成本控制工作能够取得预期效果的关键依据，因此企业需要做好制度建设工作，依照正确的程序方法和标准进行成本控制工作，确保管理会计工具的应用能够更加系统化和标准化，在提高成本控制质量的同时，也让成本控制工作效率得以提高。期间企业可以针对成本管理职责进行优化，建立可行且可靠的成本管理制度，划分各个部门的工作职责，其中也包含业务和管理会计部门，在责任明确后，合理设定不同部门在成本控制工作中相应的费用指标，避免出现不必要的资源浪费，提高成本投入的利用率，从而实现成本控制和质量提高的目标。服装企业也可以从管理会计工具的类型方面进行分析，结合不同工具类型建立不同的成本控制制度，通过制度的支持确保管理会计工具的应用效果，提高成本控制的合理性与科学性。例如变动成本法，服装企业需要通过完善制度，结合企业成本管理现状，利用变动成本法的基本特性来设计会计科目，完成成本账户的建立，在成本核算中可以针对变动性或固定性的资源耗费进行快速计算，提高成本核算的精确性与可靠性，有效解决传统成本控制方法所面临的种种问题[3]。

3.3优化企业组织结构

传统的财务会计管理模式并不能对企业经营利润效益进行全面核算，并且会计管理核算会直接体现在管理费用之中。很多企业都可能忽视不完善的组织结构会对经营利润带来的负面影响，虽然很难直观评价组织结构经过完善后能够取得怎样的收效和成绩，但根据有关的实践经验，企业组织结构的改进能够实现企业内部的有序化运作，如内部复杂的组织部门结构经过整合优化后，企业整体的业务流程也进一步简化，实现了不必要支出环节的削减。此外组织结构的优化还能有效加强企业的内部凝聚力，在内部形成相同的价值观，从而潜移默化地影响人员的行为，提高其行为的规范性与自觉性，并对企业内部环境的优化起到积极作用。管理会计工具的应用也可以对企业内部环境起到优化作用，同时组织结构的优化对于管理会计的应用也具有一定的铺垫作用，因此可以利用组织结构的优化来提高内部协调性，突破管理会计工具应用下存在的种种障碍性因素。

3.4提高成本控制水平，加强人才队伍建设

高素质水平的专业化管理会计团队是确保成本控制有效性的重要条件，因此企业有必要加强管理会计人才培养队伍建设，让管理会计工具也能在高素质高知识水平人才中充分发挥优势。期间，企业可以构建并改进人才招聘制度，吸引更多专业化人才参与企业的经营发展。同时，还要构建合理的人才培训教育体系，为人员的成长提供有利条件，通过专项培训和技术交流等培训活动提高人员的综合素质，并在培训活动中注重人员的法律意识和岗位意识培养；加快企业文化建设，构筑积极和谐的内部环境，树立人员终身学习观念，将先进的成本控制理念及方法、管理会计工具等进行灵活应用，并且引进先进的计算机网络技术和信息化技术，建立完善的管理会计信息系统，配合管理会计工具，提高企业成本控制的信息化、标准化水平，让成本信息能够快速运作，为企业的决策和管理提供可靠依据[4]。

4结束语

通过对管理会计工具的应用，可以提高管理会计工作的效率，对企业经济效益的提升和长远发展有着重要的现实意义。但当前仍有一些服装企业在成本控制中存在一些问题，对管理会计工具的应用不够到位，对此需要对管理会计理念及工具具有深刻的认知，在日常生产经营中充分发挥管理会计工具的作用，为企业的长远发展打下良好基础。

作者:王曾怡 单位:重庆财经职业学院

服装企业成本控制模式探讨篇3

一、服装企业成本控制的重要性

1.成本控制是企业成本管理的重要手段。对于服装企业来说，成本控制是服装企业进行成本管理的重要手段之一，也是获取利润的重要环节。因为企业进行成本管理就需要知道产品的成本是由什么明细构成的，清楚地知道各项成本是如何产生的，企业进行成本管理时才不会空有想法而不知如何进行成本控制。知道各项成本的产生来源后，服装企业就可以判断哪些成本是可以避免的，哪些是不可避免的，这样服装企业产业链再循环时就可以下意识地去减少相应环节可以避免的成本。2.成本控制是企业发展的基础。企业经营的目的是为了获得利润，简单的来说，收入减去费用得出利润，而对于服装企业来说，成本在费用中占据了一角。另外，企业要在行业中存活下来，那么就需要有竞争优势，其中成本控制在同行业中处于先进水平，会给企业带来很好的发展前景。所以，成本控制对于企业来说很重要，特别是服装行业，大多数企业采用低成本的策略经营。产品成本降低，保证产品质量的前提下降低售价，从而扩大销量，那么企业获取的利润自然就多，且利于企业品牌的建立。企业的发展不仅要有科学的发展战略，更要有科学、具体的现代化成本控制战略，两相结合才能给企业带来长足的发展前景。3.成本控制是企业生存的保障。成本控制是企业抵抗内外压力、存活下来的主要保障，企业要想持续经营下去，就必须把成本控制贯穿到企业的整个产业链中。企业外部有行业竞争、政府课税以及经营环境变化等影响因素，企业内部有股东分红、人才引进等压力，面对这些因素产生的压力，企业可以抵御的方式有降低产品成本、提高商品质量、设计创新等，其中降低成本是最有效的。降低了产品的成本自然就可以降低售价增加销量，创造更多的收益，在行业低迷时，是渡过低迷期生存下来的有效方法。

二、服装企业成本控制的重要环节

1.设计开发阶段。服装制造企业的设计开发阶段，主要有两个方面的费用可以进行成本控制：其一是外出的考察费用以及产品的开发数量；其二是设计师、制版师和样衣工的人数及其工资、奖金。其中，产品的开发数量较少，所以降低的难度较大，相对来说，采用不同的原料形成的成本是不一样的，所以还要结合原料的选择环节来控制成本。另外，要结合企业所在地来分析，我国的劳动力总量大，所以企业选择的余地也大。而外出的考察费用就是一个不定的数额，所以企业需要对其进行较为详细的定义。2.原料选择环节。在服装企业的原料选择环节，可以从原材料的价格以及材料消耗两个方面去控制成本。一般而言，成本需要控制在出厂价的一半左右，毕竟产品到消费者手里会经过几个环节的加价。原材料的进价因为年之后就很高，使得整个行2012业都处于低迷期，所以不好控制，而材料消耗是可以自己控制的，可以利用现行的新技术、新设备等来降低消耗，将材料消耗控制在以内有利3%于企业的成本管理。3.生产制造环节。服装企业的生产制造成本主要体现在三个方面：一是生产及管理人员的数量，二是水费、电费、设备折旧费等物理成本，三是生产效率。只要企业生产，那么物理成本从某种程度上来说就是不避免成本，只能靠严格的管理制度来控制。再看生产效率，这需要企业对生产的整个流程掌握，根据设备的更新，技术人员的引进等可以提高。生产及管理人员只能根据产量的多少，设备的需求等来配置，不稳定。随着技术的革新，需要人工的地方在减少，自然需要的员工就会减少。另外，如果企业转型是为了轻资产运营，将生产环节外包出去，那么这一环节的成本就会体现在付给供应商的费用以及运输费用上。所以，企业在进行成本管理控制时，需要事先了解清楚企业的经营方式，熟悉产业链的具体环节。4.营销环节。随着互联网时代的到来，服装企业大多都会加入网上购物平台，在加入之前，营销环节主要需要注意的是营销部门管理人员以及营销人员的工资及奖金，在加入之后，自然会产生物流成本。目前，市场上的物流公司有很多，圆通、申通、中通、韵达、邮政等，企业对快递方式选择的不同所造成的成本也会不同，又因为各种快递运输时间的不一致，也会对企业产生不同的影响。

三、服装企业的成本管理控制存在的问题及优化

1.服装企业的成本管理控制存在的问题。①高库存占用流动资金。前几年，服装行业因为原材料价格的上涨，以及外需不振、内需趋缓的外部环境导致整个行业处于低迷期，至今情况还未明朗。再加上行业内的制造商众多，以及服装的更新速度快的特点，致使服装行业大多企业的库存量很高，而且随着时间的增加存货的价值会不断降低，高库存问题就变成服装行业大多企业面临的困境。另外，高库存占用了流动资金，致使速动比率下降，且因为存货多，使得速动比率与流动比率之间的差异变大。②服装企业转型需要转变成本管理控制策略。服装行业原材料价格的上涨，以及外需不振、内需趋缓的外部环境导致整个行业处于低迷期，所以这些制造商面临着合并、破产等情况，此时企业转型就成了必然的趋势。服装行业的制造企业转型为服务制造企业，或者从制造经济转为服务经济，企业转型自然需要改变成本管理控制策略。比如，企业转型为轻资产运营，将生产环节外包出去，那么企业的供应商提供的产品，其质量就必须得到有效控制，不然对于企业来说，服装质量不好会毁了品牌的名誉，此后再想改善就不太容易了。所以对于企业进行质量检查的成本需要大力的增加，还要避免对一家供应商产生依赖，否则采购成本就不好控制了。③控制成本过分依靠管理者和财务部门。在过去的很长时间，企业的成本控制是由企业管理者和财务人员负责的，把产业链各重要环节的部门人员都排除在外，即使各环节的主管人员写得再清楚，但毕竟不是熟悉该环节的人，不知成本是如何产生的，所以对于哪些成本属于不可避免成本或可避免成本是不确定的。之后随着实践，换成主管人员来进行成本控制，很大程度上可以确定不可避免成本和可避免成本的界限，但是又因为主管人员对相关会计知识的不了解导致最后成本管理控制的成效不大，这就形成了一个矛盾点。2.服装企业成本管理控制的优化。①加强产品成本信息的管理。从上文的分析当中，我们可以了解到成本信息的有用性，只有详细地知道成本是如何产生的，才能从根源处解决问题，更好地进行成本管理，所以需要企业建立健全内部控制制度，在一定程度上保证信息的真实可靠。另外，还需要提高员工的职业素养，进行培训增强道德责任心，保持职业良知，做好本职工作，使得提供的信息真实可靠。在产业链各环节的衔接上，加强相互之间的联系，让信息的生成速度加快，以便进一步降低成本。其中，可以科学地运用互联网平台等管理产品的流动，比如给每个产品一个条码，一个条码只重复一次，这样就可以跟踪每件产品的流动，知道产品在哪个环节就可以直接找到相关负责人。也可以使用计算机专门的系统记录成本的构成，越详细越好，再经过筛选，选出可以控制的成本，再了解相关构成，自然就可以更好地进行成本管理。当然，毕竟产业链是循环的，所以可以事先由各环节负责人提供成本控制的计划书，之后根据计划书进行考核评估，采用给予奖励的方式调动员工的积极性，也可以更好地进行成本管理。②及时转变成本管理思想。服装行业的外部经营环境发生了较大的变化，使得整个行业处于低迷期，此时，有企业想通过合并、跨行业经营、转型等渡过这段时期，那么此时整个企业的成本管理控制策略也需要随之变化，否则会因为成本管理不善致使利润下降，加快企业的灭亡。“互联网+”时代的到来也使得运用电脑系统进行成本管理更简单、快捷，得到成本构成数据的时间大大缩短，进而可以使企业走在其他前列，成本降低后，就可以降低售价，增加销量，最终占据市场，获得利润。所以，随着企业的运营，企业的成本管理思想也需要改变，在企业所处的每个时期，成本的管理控制策略都不是一成不变的。比如，在企业的成熟期，成本的管理控制需要做到极致，企业才能长久的获得利润；而在企业的初创期，成本的管理思想只能是慢慢完善，不可能一蹴而就。③增强每个员工的成本观念。企业不是一个人的，只有整个企业的员工合力企业才能够运营，成本管理控制观念深入每个员工的意识后，那节省下来的资金是非常可观的。所以，要对企业的员工进行培训，让员工们了解到成本管理控制的重要性，无论是对企业还是对个人而言，更直接的可以和员工的奖金挂钩，将每年的成本管理控制计划书与实际效果进行对比来确定奖金的高低。当然，也可以隔一段时间考察员工，加上我国是劳动力大国，使得工作的竞争更激烈，将考察结果与员工的去留、工资、奖金等结合起来，可以使员工更好完成自己的工作。

四、结语

本文对服装企业各产业链重要环节进行了分析，了解到在企业的运营过程中，成本管理控制策略不是一成不变的，它是随着企业的变化而变化的，对企业进行成本管理控制，不可能在一开始就做得很好，也是需要经过时间的积累才能从中找出成本项目中可以避免的成本与不可避免的成本，从而进一步完善企业的成本管理控制策略。针对服装企业进行成本管理控制，最终的目的是要在确保产品质量的基础上降低产品成本，从而可以降低售价，进一步占据市场份额，获得收益，增加企业的品牌价值。

作者:杨丽丽 单位:江西财经大学